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生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 車間組長工作職責(zé)篇一

2.及時掌握車間生產(chǎn)進度,，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益,。

3.對車間原料,、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4.建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行,。

5,、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵,。

6.努力提升自我管理水平,，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,，發(fā)掘員工潛能,，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn),，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄,，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)制度,，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作),。

9.重視統(tǒng)計報表(日報表,、月報表、盤點報表,、異常工時統(tǒng)計報表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持,。

11.積極主動與員工溝通,，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定,。

12.負責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別,，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài),。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示,、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作,。

14.按質(zhì)量,、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改,，參與公司的管理評審,。

15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況,。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 車間組長工作職責(zé)篇二

1,、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，

2,、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程,，插件流程,，有管理工作經(jīng)驗。

3,、對員工進行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作,。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序,；

6,、負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核,。

7,、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

8,、作業(yè)人員的培訓(xùn),、安排等管理；

9,、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 車間組長工作職責(zé)篇三

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,。

生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育,。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù),。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制,。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動,。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程,、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,，甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告,。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 車間組長工作職責(zé)篇四

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,，作好安全,、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程,。

5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理,。

6. 負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心,。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點工作,。

9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核,。

10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工,，首先是必須選中班組長,，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上,、精神上,、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè),，無一不對一線員工重視的,，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 車間組長工作職責(zé)篇五

1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷,，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務(wù)

1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制,，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作,，確保車間應(yīng)達成的利潤率

3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況,，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 車間組長工作職責(zé)篇六

1,、主要負責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,，全程跟進evt、dvt,、pvt,、mp過程的跟進及改善。

2,、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求,。

3,、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

4,、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達成情況及未達成檢討,。

5、車間7s現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。

6,、組織各車間組長,、領(lǐng)班檢討每月kpi達成情況并推動檢討及改善。

7,、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行,。

8、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,。

9、客戶溝通解決問題,，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

10,、生產(chǎn)工藝的改善,，異常分析處理。

11,、員工關(guān)懷,、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率,、安全生產(chǎn)管理,。

12、負責(zé)建立生產(chǎn)進度,、安全,、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核,。