無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益,。

3.對(duì)車間原料,、輔料嚴(yán)格使用控制,，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,，對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì),。

6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升,、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能,，提升工作效率及品質(zhì),。

7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn),，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn),。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作),。

9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表,、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11.積極主動(dòng)與員工溝通,，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定,。

12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別,，建立設(shè)備臺(tái)賬清單,，確保其保持合理狀態(tài),。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

14.按質(zhì)量,、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量,、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評(píng)審,。

15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況,。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

1,、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé),、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2,、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

3.2,、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解,、實(shí)施,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.3,、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則,。保證安全文明生產(chǎn),，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生,。

3.4、協(xié)助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,。

3.5,、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性,，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法,，提高員工技能,，加大工藝改進(jìn)力度等方法,，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用,、清理,、檢查,、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.7,、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量,、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

3.8,、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工,，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

3.9,、因工作需要交接班時(shí),，做好交接班記錄。

3.10,、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.11、合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.12,、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理,。

3.13,、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

3.14,、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)部

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

1,、主要負(fù)責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)evt,、dvt,、pvt,、mp過程的跟進(jìn)及改善。

2,、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求,。

3、與pmc對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行,。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5,、車間7s現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理,。

6,、組織各車間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善,。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行,。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,。

9,、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善,，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善,，異常分析處理,。

11,、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性,、降低流失率、安全生產(chǎn)管理,。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量等規(guī)章制度,、員工考核,。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,、工藝,、進(jìn)度、材料消耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2,、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程,，插件流程,，有管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作,。

5,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

6,、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

8、作業(yè)人員的培訓(xùn),、安排等管理；

9,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。