在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。
車間組長崗位職責(zé) 車間組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
一,、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo),、輔助主任、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作,。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過集體的努力,，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理__以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，始終致力于提高_(dá)_產(chǎn)量和進(jìn)度,。面對__這個(gè)新的工程項(xiàng)目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進(jìn),。
二、以人為本,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長效機(jī)制,。為切實(shí)推動安全管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了安全績效考核,，通過考核,，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性;劃分區(qū)域,，明確責(zé)任范圍,。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患,，車間在安全整改中,，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
有針對性的開展專項(xiàng)整治行動,。我根據(jù)車間的實(shí)際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動，例如：“三違行為”,、勞保佩戴,、起重的吊具選用、板材堆放,、余料管理等,。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo),、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會議,、學(xué)習(xí),、標(biāo)語、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,，提高員工安全意識;參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員,，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此，積極響應(yīng)廠部號召,，簽訂安全責(zé)任狀,。
三、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹形象,，力推質(zhì)量提升
建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報(bào)檢,，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué),，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識,，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。
四、今后努力方向
繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核;全方位,、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;推動班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識和大局觀念;建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，積極提倡節(jié)約意識;加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)__工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門,、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理;學(xué)習(xí)了__制作的管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念，克制自己的性格不足,，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助,。
在即將過去的20__年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍,，動員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作,。結(jié)合一年來的工作,，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識
一年來,，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情,，不斷提高自身的思想覺悟,。在工作中,，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理,，落實(shí)各項(xiàng)工作,，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心,，強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力,。
二,、敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作,，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù),，早來晚走,，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大,，不能只從本部門工作的角度去看問題,，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情,，力求把工作做到更好,。
三、轉(zhuǎn)變觀念,，提高管理水平
經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性,。車間自成立以來,，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨,，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘,，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么,，怎么做,，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長,，維修費(fèi)用大幅下降,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中,，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益,，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換,，能利用的不廢棄,，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員,，明確操作流程,。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定,。
四,、本著“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要?jiǎng)?wù),，對于生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全,。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確責(zé)任,，制定防范措施杜絕“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象,，切實(shí)抓住人員、設(shè)備,、管理三個(gè)環(huán)節(jié),，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查,，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn),，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害,。
五,、一年的工作，還存在一些不足之處
1、要提高認(rèn)知水平,，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā),，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性。
2,、精細(xì)化管理,，要避免處理問題簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,。
為了把以后的工作做得更出色,，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),，揚(yáng)長避短,，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步,，上一個(gè)新的臺階,。
轉(zhuǎn)眼間20__年過去了，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。20__年，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長,。
一、安全工作
總結(jié)20__年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20__年的工作里我將找出20__年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20__年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!
三,、設(shè)備點(diǎn)檢
對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個(gè)放心車!
下一步工作計(jì)劃：
1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。
2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!
3：對員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理,。
4：在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!
我叫__，現(xiàn)任__一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告,。在20__回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。
二,、班組安全管理方面
1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2,、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!
三,、員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。
四,、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!
五,、不足之處及工作打算
雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!
1,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。
2,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。
3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。
4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
