從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得感悟，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得感悟如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司培訓心得感悟 公司培訓的心得篇一

一、培養(yǎng)目的

1,、本著公司的人才理念及用人原則,，培養(yǎng)和輸送高素質人才,，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設和高素質的,。團隊建設，提升企業(yè)競爭力

2,、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲備干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉變,。

二、培養(yǎng)原則

1,、公司以“尊重人、理解人,、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念,，以“團結、務實,、創(chuàng)新、奉獻”的用人原則培養(yǎng)后備人才,。

2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境,，以企業(yè)文化、公司營運業(yè)務,、團隊建設等培訓內容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

三,、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）,。

一,、儲干的培養(yǎng)機制

1、儲干培養(yǎng)時間階段

◆理論培訓期：3-7天,。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責,，培訓方式采用課堂理論學習的方式，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培養(yǎng)計劃,。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結束后將根據各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,，進入第二個培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》,，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內學習和掌握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核,，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為**正式員工,，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

◆ 核心業(yè)務崗位培養(yǎng)期：6-9個月

試用期結束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務6--9個月的在崗實踐,，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務運營,，期間根據每個人的情況可進行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業(yè)務實踐結束時,，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價,，并將評價結果整理后上報總經理審批。

◆ 高潛質人才培養(yǎng)計劃 ：2-3年

由總經理,、hr經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質的儲干，列入高潛質人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃,，作為公司高素質人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養(yǎng),，經過公司各業(yè)務部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。

二,、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資、學歷補貼,、年終獎、社會保險等福利,。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財務部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶,。

◆ 薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資,。

◆ 薪資發(fā)放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月,，專科100元/月,。儲干轉正后,，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位,，薪酬福利的標準將結合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執(zhí)行。

◆薪資費用責任：儲干培養(yǎng)期一年內，如在獨立核算的部門工作,，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔,，用人單位承擔費用的70%,，公司承擔費用的30%；()如在總部工作,，費用由公司承擔,。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部,，由財務部統(tǒng)一發(fā)放,。培養(yǎng)期結束后，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放,。

三,、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1,、培訓

儲干在整個培養(yǎng)期內將免費享有公司提供的各種培訓。

2,、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇,，可參加公司組織的員工活動等,。

3、保險

儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險,。

一,、儲干的招聘,、甄選,、錄用

1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會,、人才市場、平媒,、網絡、推薦介紹等,。

2,、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷,、工作1-2年的職場新人,，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲干甄選： 儲干的甄選由hr經過初試,、復試、筆試,、公開演講及答辯等嚴格甄選程序,，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

4,、儲干聘用：所有儲干必須經總經理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二,、儲干的協(xié)議簽署：

1、儲干經過面試,，一經錄用,，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到,。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》,。

3、儲干在進入業(yè)務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》,。

4、試用期結束后,，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三,、儲干的管理

1、培養(yǎng)期內儲干的歸屬

儲干1年的培養(yǎng)期內由人力資源部統(tǒng)一管理,，各部門配合實施培養(yǎng)計劃；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序,。

人力資源部負責儲干培訓的計劃,、實施,、評估及人事調動審批等。

2,、職業(yè)發(fā)展路線

1,、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--高級經理。

2,、培訓生須經為期1年的輪職實習,，實習結束后經綜合評定,，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門,，擔任部門的管理角色，帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

3、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責,。

◆定期搜集、錄入,、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料,。

◆定期對培訓檔案進行檢查,，保證其安全性和完整性,。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案,、培訓計劃,、方案,、工作總結報告,、評估資料,、培訓記錄,、各種表單等,。

3,、培訓的紀律管理

◆ 考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責,。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤,。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部,。

◆紀律管理

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守,。

一、培訓師資

1,、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發(fā),。

2、培訓講師由人力資源部,、各部門業(yè)務兼職講師及外協(xié)機構培訓師共同組成,。

二,、培訓內容

1,、培訓內容設計原則

以商貿零售批發(fā)業(yè)務為核心,、以培訓需求為導向,、理論實操相結合。

2,、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、核心業(yè)務等,。

素質培訓：團隊建設,、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等,。

實操培訓：業(yè)務各崗位實操等。

3,、培訓時間安排

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主,，其理論培訓根據工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施,。

一,、考核方式

1,、座談,。人力資源部除不定期同儲干進行交流,、溝通外,，每月還將組織儲干1次以上座談會,，以了解其學習態(tài)度和進度,、工作思路與想法,，以及遇到的困難,，并提供幫助和支持,。

2、考試,。分為理論及實踐考試兩種,，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓,，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行,，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手能力,。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據。

3,、總結。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔,。

二、評估,。每階段培養(yǎng)結束后,，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估,。當期未通過評估的儲干,，人力資源部必須與儲干進行面談,，了解原因，并針對具體情況進行輔導,。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓心得感悟 公司培訓的心得篇二

20xx年已經匆匆而逝,，此刻已邁入了新的一年，在努力用心投身于新一年的教育工作中的同時,，我在此也對過去一年工作進行總結?？傮w上20xx年不管是對學生還是對學校來說的收獲是很豐富的，學生在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學習習慣,，大部分學生也取得了優(yōu)異的成績，這些也得到了家長的肯定,。

各行政管理人員與教師加強學習交流，塑造良好教師形象,。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教,、禮貌從教,、科學施教的意識,，規(guī)范教師的教育行為和工作方式；在教學中用心運用新課程的理念明白自己的教學行為,，促進教師專業(yè)發(fā)展。我校努力培養(yǎng)造就師德高尚,、教學優(yōu)秀、教研突出、教改先進,、有影響的教師。

我校針對不同的學生的學習實際狀況設計不同的教學,，注重讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，把“養(yǎng)成教育”貫穿于整個教學過程中,。并狠抓學生的行為習慣堅持“教書先育人”的原則讓學生的身心健康發(fā)展。在狠抓教學質量的同時,，認真執(zhí)行“減負”有關規(guī)定,，把提高教學質量放在提高課堂效率上，放在作業(yè)練習的精心設計上,，放在培優(yōu)補差上,，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,。平時鼓勵學生多看課外書。在學生生日是也組織所有教職工及學生共同慶祝,。

為確保我校工作均衡發(fā)展,，我校自建校以來不斷完善硬件設施以改善辦學條件。為每位教師配備電腦4臺,，打印、復印機3臺,。20xx年由于招生工作的落實及得到了學生與家長的肯定，學生人數超多增加,，我校因此先后購進課桌,、凳子200余套,、黑板15塊、各類獎品及輔導參考資料,、課外書籍等數套,；各教室也重新裝飾；在20xx年上半年我校新開設語文輔導班,，于是重新裝修了一間專用語文輔導室。

1,、我校一向堅持任性化辦學教學,，對學生不僅僅關注其學習成績的優(yōu)劣,，更關心學生的身心健康發(fā)展,，也深入了解學生的家庭背景與影響,。對一些家庭條件十分困難的學子盡量減免學雜費。

2,、學生安全工作一向作為最重點對待,，堅持“一切以安全為前提”的原則,，在20xx年里堅持天天強調安全，時時強調安全,。

20xx年在學校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè),，顧全大局，無私奉獻,，使學校事業(yè)有了進一步發(fā)展,。與此同時,，我們也清醒的認識，教育改革的不斷深入對學校工作提出了更高的要求,，我們要有憂患意識。當前面臨的狀況形勢是嚴峻的,，任務是艱苦的,，課改的壓力，生源的壓力,，質量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏,，去開拓。我們深信只有我們堅定信心,，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新，以團結,、務實,、敬業(yè)奉獻的精神,，瞄準新目標，再創(chuàng)新佳績,，就必須能讓我們的學校走上一個更輝煌的臺階！

公司培訓心得感悟 公司培訓的心得篇三

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉化人。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司、微軟公司,、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實；信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班,、技術水平和經營業(yè)績，去拼搏,，去干部,；視質量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務,，超前服務,，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范,、服務禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中,；貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識、加強領導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

（一）要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識,；及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設方向,，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設,。

（二）要加強領導,、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導,，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任,。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱，更不能取代,；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。

（三）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者,、培育者、倡導者,、示范者的角色。因此,，要重視通過脫產培訓和在崗學習、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。