當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇一
一、制造費(fèi)用
本季度的制造費(fèi)用為35158.64元,，和預(yù)算的47460元比較少12301.36元,，其主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為1000元,，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。
2,、華錦公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。
3,、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生,。
本季度話費(fèi)1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬;其余的辦公費(fèi)3232元、面包車(chē)4357元,、和預(yù)算比較無(wú)太大出入,。本季度增加辦公費(fèi)3232元，差旅費(fèi)495元,。 和去年同期35135.98元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定,。
二、直接生產(chǎn)成本
從上表可以看出,，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為664元,，而實(shí)際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆,。和去年同期的149669.59元無(wú)可比性,。因?yàn)槿ツ晖诘墓ぷ靼才藕徒衲瓴煌?以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié)。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇二
華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束,，現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明:本季度的總費(fèi)用為441070.91元和預(yù)算的460521元比較節(jié)約19450.09元;和20xx年同期的184805.57元比較少256265.34元,，分析其原因有以下幾點(diǎn)：
一、制造費(fèi)用
本季度的制造費(fèi)用為35158.64元,，和預(yù)算的47460元比較少12301.36元,，其主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為1000元,，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。
2,、華錦公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬),。
3,、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。
本季度話費(fèi)1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬;其余的辦公費(fèi)3232元,、面包車(chē)4357元,、和預(yù)算比較無(wú)太大出入。本季度增加辦公費(fèi)3232元,，差旅費(fèi)495元,。 和去年同期35135.98元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定,。
二、直接生產(chǎn)成本
從上表可以看出,，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為664元，而實(shí)際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆。和去年同期的149669.59元無(wú)可比性,。因?yàn)槿ツ晖诘墓ぷ靼才藕徒衲瓴煌?以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié),。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇三
xx季度的工作，隨著時(shí)間的推移,，已經(jīng)接近尾聲,。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有提高的方面,，也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí),。
xx月份即將來(lái)臨,，我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng)，還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),，這些證明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃,。
現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為xx品項(xiàng)月，個(gè)人目標(biāo)為xx品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為xx品項(xiàng),，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成,。
只是有時(shí)工作很小的情景下,，晚班不能完成，在這種情景下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。
2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核。
對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車(chē),、運(yùn)輸,、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。
xx季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
可是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。
在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序,、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施,。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,，并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē),，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，所以,，我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。
裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核,。
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn),，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。
大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類(lèi)的。
在各種表格填寫(xiě)方面,，我們也做了不少的工作,，每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作,。
在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開(kāi)始,，每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情,，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。
在xx季度的工作中,，我感受比較深，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自我,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心。
當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩,，為什么我做了很多的工作,，可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去?？墒?，這些都是我要去應(yīng)對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做。
在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情景下，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在xx季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時(shí)侯，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作,，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過(guò)程中,，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。
能夠提高整個(gè)部門(mén)的工作效率,，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景,。
周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話,，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。
xx月xx日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。
x總主要為我們進(jìn)解了人生觀,，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作,，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。
xx月xx日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),，使我感受很深,，將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作，覺(jué)得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好,。
在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理,。
xx月xx日,，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé),，并明確了職責(zé),，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作,。
xx月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。
xx月xx日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn),，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升,；2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后,，人員,、商品、門(mén)店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情景,，將二季度的工作作如下計(jì)劃：
1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；
2,、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性；
3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性；
4,、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇四
xx季度的工作，隨著時(shí)間的推移,，已經(jīng)接近尾聲,。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有提高的方面,，也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí),。
xx月份即將來(lái)臨,，我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng)，還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),，這些證明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃,。
現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為xx品項(xiàng)月，個(gè)人目標(biāo)為xx品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為xx品項(xiàng),，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成,。
只是有時(shí)工作很小的情景下,，晚班不能完成，在這種情景下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核,。
對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，并且在裝車(chē),、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）,。
xx季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。
可是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序,、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施,。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,，并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē),，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，所以,，我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。
裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核,。
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn),，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。
大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類(lèi)的。
在各種表格填寫(xiě)方面,，我們也做了不少的工作,，每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作,。
在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開(kāi)始,，每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情,，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。
在xx季度的工作中,，我感受比較深，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自我,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心。
當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩,，為什么我做了很多的工作,，可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去?？墒?，這些都是我要去應(yīng)對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做。
在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的,。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情景下,，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo),。
在xx季度的工作中,，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯,，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情景下,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。
能夠提高整個(gè)部門(mén)的工作效率,，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。
周六的時(shí)間,，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。
xx月xx日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。
x總主要為我們進(jìn)解了人生觀,，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作,，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。
xx月xx日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),，使我感受很深，將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作,，覺(jué)得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好,。
在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理,。
xx月xx日,，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé),，并明確了職責(zé),，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作,。
xx月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。
xx月xx日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn),，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升,；2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員、商品,、門(mén)店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情景,，將二季度的工作作如下計(jì)劃：
1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；
2,、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性；
3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性,；
4,、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇五
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門(mén)的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,；
在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法；
在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,；
在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,；
對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等,；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確,；
其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。
在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展,！
人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇六
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,；
在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法；
在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,；
在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,；
對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等,；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確,；
其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。
在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展,！
人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇七
1,、建立起東（上海）南（深圳）西（成都）北（北京）四個(gè)dc，形成佳北的物流網(wǎng)絡(luò),，支撐銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的快速拓展,；
2、干線上,，多種運(yùn)輸模式組合,，配送上，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，降低整體物流成本,；
3、加強(qiáng)與銷(xiāo)售,、產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈模型和結(jié)構(gòu),，提升訂單響應(yīng)時(shí)效和客戶滿意度,；
4、在今年八九月份進(jìn)行大的招投標(biāo),，獲得最具性價(jià)比的物流運(yùn)價(jià),，為公司各類(lèi)通路的產(chǎn)品（包括農(nóng)服等）的成本控制及盈利提供支持；
5,、庫(kù)房的管理,，產(chǎn)品在庫(kù)不受損、不丟失；
6,、erp系統(tǒng)建設(shè)及完善,，通過(guò)erp系統(tǒng)，提升管理工作的效率和精確度,；
7,、后端（生產(chǎn)端、農(nóng)服等）供應(yīng)鏈的協(xié)作管理,；
8,、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)及管理,；
9,、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
本部門(mén)一季度的重點(diǎn)工作完成情況,，達(dá)成的階段性目標(biāo),，對(duì)于本部門(mén)工作中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控措施
1,、浦發(fā)活動(dòng)等重點(diǎn)客戶爆款活動(dòng)的運(yùn)作,；
2、成都倉(cāng)庫(kù)的選址考察及合作商考察,；
3,、客戶服務(wù)體系的協(xié)作跟進(jìn)；
4,、渠道物流（零擔(dān)）體系的建立,；
5、農(nóng)服化肥運(yùn)輸項(xiàng)目完成,；
6,、銷(xiāo)售部渠道大會(huì)等重點(diǎn)活動(dòng)的參與及支持；
7,、建立供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),。
請(qǐng)概述下季度工作計(jì)劃，必須完成的重點(diǎn)工作以及工作中必須達(dá)成的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排
1,、成都倉(cāng)啟用,；
2、啟用新的零擔(dān)服務(wù)商,，降低20%的零擔(dān)物流成本,；
3、與銷(xiāo)售及產(chǎn)品部的重點(diǎn)活動(dòng),，包括端午戰(zhàn)役等,；
4、erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈部分的參與；
5,、庫(kù)房年度（半年）盤(pán)點(diǎn)工作,；
6、浦發(fā),、遠(yuǎn)大等大客戶活動(dòng)支持,，客戶滿意度提升。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇八
1,、建立起東（上海）南（深圳）西（成都）北（北京）四個(gè)dc,，形成佳北的物流網(wǎng)絡(luò)，支撐銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的快速拓展,；
2,、干線上，多種運(yùn)輸模式組合,，配送上,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低整體物流成本,；
3,、加強(qiáng)與銷(xiāo)售、產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈模型和結(jié)構(gòu)，提升訂單響應(yīng)時(shí)效和客戶滿意度,；
4、在今年八九月份進(jìn)行大的招投標(biāo),，獲得最具性價(jià)比的物流運(yùn)價(jià),，為公司各類(lèi)通路的產(chǎn)品（包括農(nóng)服等）的成本控制及盈利提供支持；
5,、庫(kù)房的管理,，產(chǎn)品在庫(kù)不受損、不丟失,；
6,、erp系統(tǒng)建設(shè)及完善，通過(guò)erp系統(tǒng),，提升管理工作的效率和精確度,；
7、后端（生產(chǎn)端,、農(nóng)服等）供應(yīng)鏈的協(xié)作管理,；
8、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)及管理,；
9,、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
本部門(mén)一季度的重點(diǎn)工作完成情況,，達(dá)成的階段性目標(biāo),，對(duì)于本部門(mén)工作中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控措施
1,、浦發(fā)活動(dòng)等重點(diǎn)客戶爆款活動(dòng)的運(yùn)作,；
2、成都倉(cāng)庫(kù)的選址考察及合作商考察,；
3,、客戶服務(wù)體系的協(xié)作跟進(jìn)；
4,、渠道物流（零擔(dān)）體系的建立,；
5、農(nóng)服化肥運(yùn)輸項(xiàng)目完成,；
6,、銷(xiāo)售部渠道大會(huì)等重點(diǎn)活動(dòng)的參與及支持；
7,、建立供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),。
請(qǐng)概述下季度工作計(jì)劃，必須完成的重點(diǎn)工作以及工作中必須達(dá)成的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排
1,、成都倉(cāng)啟用,；
2、啟用新的零擔(dān)服務(wù)商,，降低20%的零擔(dān)物流成本,；
3、與銷(xiāo)售及產(chǎn)品部的重點(diǎn)活動(dòng),，包括端午戰(zhàn)役等,；
4、erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈部分的參與,；
5,、庫(kù)房年度（半年）盤(pán)點(diǎn)工作；
6,、浦發(fā),、遠(yuǎn)大等大客戶活動(dòng)支持，客戶滿意度提升,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇九
在一季度,，我股室按照年初制定的工作方針和工作思路,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,，深入推進(jìn)餐飲服務(wù)行政許可和餐飲服務(wù)操作規(guī)范建設(shè),，開(kāi)局工作呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。
我股室完成了對(duì)全縣餐飲服務(wù)單位全面摸底造冊(cè)工作,。截止季末,，全縣共有餐飲服務(wù)單位1233戶，其中已取得有效《餐飲服務(wù)許可證》717戶,，未取得《餐飲服務(wù)許可證》516戶,，無(wú)證率41.8﹪。包括：特大型餐館0戶,，大型餐館11戶,，中型餐館213戶，小型餐館571戶,，小吃店69戶,、快餐店242戶，飲品店17個(gè),，學(xué)校食堂120戶,，托幼機(jī)構(gòu)食堂123戶，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工食堂74戶,，礦山食堂97戶,，建筑工地食堂2戶。全縣共有餐飲服務(wù)從業(yè)人員4889人,，持有效《健康培訓(xùn)證》上崗3192人,，無(wú)證上崗1697人，無(wú)證率34.7%,。通過(guò)這次詳盡細(xì)致的摸底調(diào)查,，獲取了我縣餐飲服務(wù)行業(yè)第一手真實(shí)數(shù)據(jù)，也為今后我局的餐飲服務(wù)監(jiān)管工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ),。
⑴為確保礦山食堂規(guī)范開(kāi)展餐飲服務(wù)，我股室對(duì)礦山食堂開(kāi)展“礦山食堂餐飲服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查”,。共抽查有代表性的礦山食堂14家,，出動(dòng)執(zhí)法人員42人次，執(zhí)法車(chē)輛14車(chē)次,。對(duì)我縣礦山食堂現(xiàn)況和存在的食品安全隱患出具了一份詳盡的調(diào)研材料向上級(jí)食藥監(jiān)部門(mén)和縣委,、縣政府報(bào)告。
⑴編印《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊(cè)》余冊(cè)向社會(huì)公眾發(fā)放,，讓人民群眾更進(jìn)一步了解餐飲服務(wù)食品安全的重要性和必須性,。
⑵制定了“餐飲服務(wù)單位培訓(xùn)計(jì)劃”,，并于3月上旬分別組織全縣學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)食堂和城關(guān)地區(qū)餐飲店開(kāi)展了食品安全知識(shí)培訓(xùn),，受教人群達(dá)到600多人次,，共發(fā)放《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊(cè)》、《餐飲服務(wù)量化分級(jí)公示牌》,、《食品采購(gòu)索證索票管理臺(tái)賬》等餐飲服務(wù)食品安全資料1100余份,。
⑶利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開(kāi)展主題宣傳,，集中曝光假劣食品,，開(kāi)展為民咨詢，向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果,。
⑷局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，先后走訪桃水鎮(zhèn)盤(pán)塘村等基層，及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳,，取得基層政府對(duì)局工作的支持和配合,；
（5）組織新調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的食品安全監(jiān)管員隊(duì)伍開(kāi)展培訓(xùn)，力求進(jìn)一步掌握食品藥品監(jiān)管知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī),，幫助他們逐漸轉(zhuǎn)換角色并適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制,，從而更好的行駛食品藥品監(jiān)管職能。
截止本季末共受理餐飲服務(wù)許可申請(qǐng)33戶,，變更申請(qǐng)2戶,。我股室共下達(dá)整改意見(jiàn)79戶次，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》11戶,，下達(dá)不予許可決定6戶,，行政許可工作開(kāi)展地平穩(wěn)有序。
⑴堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,，努力做好餐飲服務(wù)許可工作,。及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)不能在審核期限完成整改的,，及時(shí)辦理中止審核手續(xù),，避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。
⑵堅(jiān)持對(duì)管理相對(duì)人開(kāi)展食品安全知識(shí),、行政許可辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，從而在規(guī)范餐飲服務(wù)單位硬件配備的同時(shí)，讓管理相對(duì)人從意識(shí)根本上熟悉并掌握餐飲服務(wù)操作規(guī)范,。
截止季末,，我股室共完成“縣春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、“常務(wù)副省長(zhǎng)3月27日鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)”等重大活動(dòng)的餐飲服務(wù)食品安全保障任務(wù)3次,，共檢查餐飲服務(wù)單位14戶次,，出動(dòng)執(zhí)法人員18人次,，執(zhí)法車(chē)輛6車(chē)次，查封不合格食品800余公斤,，確保我縣未發(fā)生集體性食源性食物中毒事故,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十
在一季度，我股室按照年初制定的工作方針和工作思路,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進(jìn)餐飲服務(wù)行政許可和餐飲服務(wù)操作規(guī)范建設(shè),，開(kāi)局工作呈現(xiàn)良好趨勢(shì),。
我股室完成了對(duì)全縣餐飲服務(wù)單位全面摸底造冊(cè)工作。截止季末,，全縣共有餐飲服務(wù)單位1233戶,，其中已取得有效《餐飲服務(wù)許可證》717戶，未取得《餐飲服務(wù)許可證》516戶,，無(wú)證率41.8﹪,。包括：特大型餐館0戶，大型餐館11戶,，中型餐館213戶,，小型餐館571戶，小吃店69戶,、快餐店242戶,，飲品店17個(gè)，學(xué)校食堂120戶,，托幼機(jī)構(gòu)食堂123戶,，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工食堂74戶，礦山食堂97戶,，建筑工地食堂2戶,。全縣共有餐飲服務(wù)從業(yè)人員4889人，持有效《健康培訓(xùn)證》上崗3192人,，無(wú)證上崗1697人,，無(wú)證率34.7%。通過(guò)這次詳盡細(xì)致的摸底調(diào)查,，獲取了我縣餐飲服務(wù)行業(yè)第一手真實(shí)數(shù)據(jù),，也為今后我局的餐飲服務(wù)監(jiān)管工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
⑴為確保礦山食堂規(guī)范開(kāi)展餐飲服務(wù),，我股室對(duì)礦山食堂開(kāi)展“礦山食堂餐飲服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查”。共抽查有代表性的礦山食堂14家,，出動(dòng)執(zhí)法人員42人次,，執(zhí)法車(chē)輛14車(chē)次,。對(duì)我縣礦山食堂現(xiàn)況和存在的食品安全隱患出具了一份詳盡的調(diào)研材料向上級(jí)食藥監(jiān)部門(mén)和縣委、縣政府報(bào)告,。
⑴編印《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊(cè)》余冊(cè)向社會(huì)公眾發(fā)放,，讓人民群眾更進(jìn)一步了解餐飲服務(wù)食品安全的重要性和必須性。
⑵制定了“餐飲服務(wù)單位培訓(xùn)計(jì)劃”,，并于3月上旬分別組織全縣學(xué)校托幼機(jī)構(gòu),、機(jī)關(guān)食堂和城關(guān)地區(qū)餐飲店開(kāi)展了食品安全知識(shí)培訓(xùn)，受教人群達(dá)到600多人次,，共發(fā)放《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊(cè)》,、《餐飲服務(wù)量化分級(jí)公示牌》、《食品采購(gòu)索證索票管理臺(tái)賬》等餐飲服務(wù)食品安全資料1100余份,。
⑶利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日,，開(kāi)展主題宣傳，集中曝光假劣食品,，開(kāi)展為民咨詢,，向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。
⑷局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，先后走訪桃水鎮(zhèn)盤(pán)塘村等基層,，及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳，取得基層政府對(duì)局工作的支持和配合,；
（5）組織新調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的食品安全監(jiān)管員隊(duì)伍開(kāi)展培訓(xùn),，力求進(jìn)一步掌握食品藥品監(jiān)管知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，幫助他們逐漸轉(zhuǎn)換角色并適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制,，從而更好的行駛食品藥品監(jiān)管職能,。
截止本季末共受理餐飲服務(wù)許可申請(qǐng)33戶，變更申請(qǐng)2戶,。我股室共下達(dá)整改意見(jiàn)79戶次,，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》11戶，下達(dá)不予許可決定6戶,，行政許可工作開(kāi)展地平穩(wěn)有序,。
⑴堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好餐飲服務(wù)許可工作,。及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核,，對(duì)不能在審核期限完成整改的，及時(shí)辦理中止審核手續(xù),，避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便,。
⑵堅(jiān)持對(duì)管理相對(duì)人開(kāi)展食品安全知識(shí)、行政許可辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，從而在規(guī)范餐飲服務(wù)單位硬件配備的同時(shí),，讓管理相對(duì)人從意識(shí)根本上熟悉并掌握餐飲服務(wù)操作規(guī)范,。
截止季末，我股室共完成“縣春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,、“常務(wù)副省長(zhǎng)3月27日鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)”等重大活動(dòng)的餐飲服務(wù)食品安全保障任務(wù)3次,，共檢查餐飲服務(wù)單位14戶次，出動(dòng)執(zhí)法人員18人次,，執(zhí)法車(chē)輛6車(chē)次,，查封不合格食品800余公斤，確保我縣未發(fā)生集體性食源性食物中毒事故,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十一
結(jié)束的很快,，但是結(jié)果卻很滿意，至少我們采購(gòu)部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,，沒(méi)有失望,，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的高興和歡喜，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端,。
我們部門(mén)每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力,，也因?yàn)閷?duì)于自己責(zé)任的明悟,，沒(méi)有人選擇逃避，也沒(méi)有人選擇離開(kāi),，而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn),，做到心中如一，心中有數(shù),，不去逃避,，也不放棄，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的承諾,。
公司發(fā)展很快,，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍，有了很多不同的發(fā)展和方向,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng),，在部門(mén)內(nèi)成長(zhǎng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,，讓偷懶的人,，遠(yuǎn)離崗位。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人,。
從不會(huì)忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長(zhǎng)和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績(jī)因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊o了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),，讓其他人知道在部門(mén)里面有能力就有崗位。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn),，是應(yīng)為部門(mén)積極工作的氛圍,，也有對(duì)更好生活的向往，畢竟他們也明白了一點(diǎn),，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水。
我們尊重付出的人,，更加重視努力奮斗的人,，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長(zhǎng),，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(zhǎng),。我們采購(gòu)部不是公司最重要的部門(mén)，但是也是不能缺少的部門(mén),，因此,，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控,，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(zhǎng)的空間,。
尋找渠道,，打開(kāi)更多的市場(chǎng)，能夠?yàn)楣編?lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,，撐起了我們第二季工作,。讓我們?cè)诘诙窘Y(jié)束時(shí)，收獲的是滿滿的喜悅,，是發(fā)自內(nèi)心的滿足,。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,，有了更加積極的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì),。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長(zhǎng)的路途需要前進(jìn)，我們將一直追尋。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十二
xx年,，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、****現(xiàn)象,。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。
一,、工作完成情況及修訂完善管理制度
本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門(mén)管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn)。其中建廠設(shè)備,、閥門(mén)管件,、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,，計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬(wàn),，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等,。合同采購(gòu) 萬(wàn)，零星采購(gòu) 萬(wàn),。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，
2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。
4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家,、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì),、違法,、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十三
xx年,，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、****現(xiàn)象,。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。
一,、工作完成情況及修訂完善管理制度
本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門(mén)管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,，xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn),。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,，計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管 噸,，計(jì)款 萬(wàn),，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等。合同采購(gòu) 萬(wàn),，零星采購(gòu) 萬(wàn),。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，
2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān),，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。
4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十四
20xx年第一季度,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，配合各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,，做出以下總結(jié)：
及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn),。
清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。
對(duì)**的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不符合費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批,，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位,。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序,，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo),；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,；準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料,，通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。
隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過(guò)學(xué)習(xí)，職稱(chēng)考試,，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
,、
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,，做到誠(chéng)信納稅,。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng)。
財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)監(jiān)督部門(mén)又是一個(gè)服務(wù)部門(mén),，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)！
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十五
20xx年第一季度,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，配合各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,，做出以下總結(jié)：
及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn),。
清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任,。
對(duì)**的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不符合費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批,，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過(guò)電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免；準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料，通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。
隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過(guò)學(xué)習(xí)，職稱(chēng)考試,，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
,、
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,，做到誠(chéng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng),。
財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)監(jiān)督部門(mén)又是一個(gè)服務(wù)部門(mén),，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),！
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十六
（一）幫困救助
對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭,，采取最低生活保障救助和臨時(shí)救助相結(jié)合的辦法,。最低生活保障救助即對(duì)符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助,；臨時(shí)救助即對(duì)因?yàn)?zāi),、因病、子女就學(xué),、重度殘疾,、遭遇意外事故或無(wú)固定收入和其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源的困難家庭，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭,，給予臨時(shí)救助,。
（二）助學(xué)救助
對(duì)＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報(bào)區(qū)民政局,，給予一次性4000元助學(xué)救助,。
（三）大病醫(yī)療救助
對(duì)本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)及各種互助幫困后,，醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭,，按上級(jí)規(guī)定給予醫(yī)療費(fèi)救助。
通過(guò)采取一系列幫扶救助措施,，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難,，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（一）提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴(yán)格幫扶救助中審核,、評(píng)議,、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法,，確保幫扶救助工作公開(kāi),、公平、公正,、真實(shí),、有序，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。
（二）加強(qiáng)幫扶救助信息的溝通銜接,。密切和工會(huì)、婦聯(lián),、勞動(dòng)保障等部門(mén)的聯(lián)系,，強(qiáng)化信息溝通，避免重復(fù)救助,、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生,。
（三）加大幫扶力度,，切實(shí)保障困難群眾的生活。采取有力措施,，積極為困難群眾辦實(shí)事,、辦好事，用足用好各項(xiàng)民生政策,，為他們排憂解難,，努力解決他們的基本生活保障問(wèn)題。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十七
（一）幫困救助
對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭,，采取最低生活保障救助和臨時(shí)救助相結(jié)合的辦法,。最低生活保障救助即對(duì)符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助,；臨時(shí)救助即對(duì)因?yàn)?zāi)、因病,、子女就學(xué),、重度殘疾、遭遇意外事故或無(wú)固定收入和其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源的困難家庭,，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭,，給予臨時(shí)救助。
（二）助學(xué)救助
對(duì)＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的貧困家庭學(xué)生,，由民政辦統(tǒng)一報(bào)區(qū)民政局,，給予一次性4000元助學(xué)救助。
（三）大病醫(yī)療救助
對(duì)本鎮(zhèn)居民患病住院治療,，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)及各種互助幫困后,，醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級(jí)規(guī)定給予醫(yī)療費(fèi)救助,。
通過(guò)采取一系列幫扶救助措施,，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的溫暖,，為全鎮(zhèn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作,。嚴(yán)格幫扶救助中審核,、評(píng)議、公示等各環(huán)節(jié)的工作,，不斷完善幫扶救助辦法,，確保幫扶救助工作公開(kāi)、公平,、公正,、真實(shí),、有序，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。
（二）加強(qiáng)幫扶救助信息的溝通銜接,。密切和工會(huì)、婦聯(lián),、勞動(dòng)保障等部門(mén)的聯(lián)系,，強(qiáng)化信息溝通，避免重復(fù)救助,、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生,。
（三）加大幫扶力度，切實(shí)保障困難群眾的生活,。采取有力措施,，積極為困難群眾辦實(shí)事、辦好事,，用足用好各項(xiàng)民生政策,，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問(wèn)題,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十八
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)公司最為重要的環(huán)節(jié),，公司的一切事務(wù)都要圍繞財(cái)務(wù)工作進(jìn)行，如何做這份工作,，關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng),。下面，小編為大家提供xx第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié),，歡迎大家閱讀,。
時(shí)光飛逝，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí),、求實(shí)、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：
1、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
4,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,。
5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)職員存在的最主要的問(wèn)題,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，現(xiàn)確定工作思路：
一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核,。
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。
部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明,。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
五,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。
六,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用,。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大,、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫(kù)存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。
七,、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。
今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇十九
韶光似箭,，光陰似箭,。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò),?；仡?0××年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的,。最明顯的感觸便是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚,，當(dāng)料理一天的工作,，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,，都會(huì)中閃爍的五彩霓虹，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí),，心中總有一種惋惜之感,。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,，寂靜的夜晚讓我領(lǐng)會(huì)到一種吵鬧的糊口生涯中可貴的安靜與清爽，偶爾可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香,，踩著本身的身影,，不受任何干擾，任思維信馬由韁,，解放奔馳,，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寂靜的夜晚消失無(wú)形，剩下安定溫和的心情,。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧,。
新年伊始，在公司召開(kāi)的年度策動(dòng)大會(huì)上,，便已訂定和明了了各部分,、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié),。最終從市場(chǎng)部辯白起,，市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大，事變嚕蘇的部分,，除了平常的市場(chǎng)周報(bào),、市場(chǎng)月報(bào)建造、地產(chǎn)博客保護(hù),、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外,，我們另有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作,，匯集市場(chǎng)資料,，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有很多的復(fù)活力力參加到市場(chǎng)部的工作,，大浪淘沙,，留下來(lái)的仍然是賓琴和我兩個(gè)人。
賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本知識(shí)學(xué)起的,，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng),。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化,，固然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨,、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的,。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類(lèi)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，竭力進(jìn)修,，進(jìn)步效果,，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才,！對(duì)付市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的教導(dǎo)下,，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果,，自連續(xù)展開(kāi)的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng),，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專(zhuān)業(yè),。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了很多業(yè)內(nèi)著名望的大公司老總，位居第五,，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次,。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和驕傲。同時(shí)我也匯集了一些業(yè)內(nèi)同行建造的市場(chǎng)報(bào)告,，在多方鑒戒和綜合的根本上,，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃,、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦,、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的感觸是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn),。
其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述,、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果,，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目,、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)在不是件簡(jiǎn)單的事變,。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則匯集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤(pán)的細(xì)致資料,，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃,、圖片,、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤(pán)的環(huán)境。將成為市場(chǎng)部一份緊張的資料存檔,。但整體而言,，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)椋趯?zhuān)題探討和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺,。篡奪鄙人季度及本年度的工作中,，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果，做好專(zhuān)題探討和相干行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件,。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的,、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分，別的,，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)緊張的節(jié)點(diǎn),，
第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整,，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度,。
第二便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮典禮,，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲,，保持了市場(chǎng)存眷熱度,。
第三，招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議,，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展,，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提,，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的展開(kāi),。
在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中，因?yàn)楸救私?jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷,，在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化。在2月下旬,，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)候,，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷(xiāo)售說(shuō)辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉,，以便于銷(xiāo)售員把握重點(diǎn)凸起,、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢,，一語(yǔ)破的,。3月和4月的工作重點(diǎn)緊張是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價(jià)訂定,、及肯定投資回報(bào)率等工作,，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開(kāi)工典禮。在全部操縱恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中,，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：
第一,，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充實(shí)的市場(chǎng)培養(yǎng)期,，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng),，包管收籌工作獲得開(kāi)門(mén)紅。
第二,，操盤(pán)模式市場(chǎng)教誨本錢(qián)較大,。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì)，沿襲長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式,，作為第一個(gè)吃螃蟹的人,，市場(chǎng)教誨本錢(qián)較大,。客戶對(duì)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒,，覺(jué)得交了錢(qián)但內(nèi)心沒(méi)底,，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目,。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中,，是不是可以思慮把如今的操盤(pán)模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長(zhǎng)補(bǔ)短,，兌現(xiàn)急劇告成的銷(xiāo)售,。
第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要,，直指中間,。在客歲12月下旬寫(xiě)的銷(xiāo)售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化,，銷(xiāo)售員應(yīng)把握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字,，固然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全，但異國(guó)思慮到銷(xiāo)售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目,。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉,，更簡(jiǎn)單讓銷(xiāo)售員把握應(yīng)用。以上幾點(diǎn),，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟,。
接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作,，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作,。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷(xiāo)售做鋪墊,。綜上所述,，一季度掃數(shù)的工作都已 告一段落。在這短短的幾個(gè)月里,，對(duì)我而言是難過(guò)的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程,，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，肯定投資回報(bào)率,，第一次籌辦大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，這些寶貴的經(jīng)歷將保存在我的記憶中,，以供鑒戒,。
我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階,，特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來(lái)的工作中，我將連續(xù)美滿本身,，把本職工作做得更有廣度和深度,，感謝大家！
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇二十
韶光似箭,，光陰似箭,。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò),?；仡?0××年首個(gè)工作階段,，是在忙碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的,。最明顯的感觸便是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚，當(dāng)料理一天的工作,，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,，都會(huì)中閃爍的五彩霓虹，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí),，心中總有一種惋惜之感,。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寂靜的夜晚讓我領(lǐng)會(huì)到一種吵鬧的糊口生涯中可貴的安靜與清爽,，偶爾可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香,，踩著本身的身影，不受任何干擾,，任思維信馬由韁,，解放奔馳，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寂靜的夜晚消失無(wú)形,，剩下安定溫和的心情,。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧。
新年伊始,，在公司召開(kāi)的年度策動(dòng)大會(huì)上,，便已訂定和明了了各部分、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃,，下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié),。最終從市場(chǎng)部辯白起，市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大,，事變嚕蘇的部分,，除了平常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)建造,、地產(chǎn)博客保護(hù),、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外，我們另有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作,，匯集市場(chǎng)資料,，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有很多的復(fù)活力力參加到市場(chǎng)部的工作,，大浪淘沙,，留下來(lái)的仍然是賓琴和我兩個(gè)人。
賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本知識(shí)學(xué)起的,，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng),。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化,，固然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨,、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的,。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類(lèi)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，竭力進(jìn)修,，進(jìn)步效果,，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才！對(duì)付市場(chǎng)部一季度的工作,，在周總的教導(dǎo)下,，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果，自連續(xù)展開(kāi)的公司地產(chǎn)博客,，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng),，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專(zhuān)業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了很多業(yè)內(nèi)著名望的大公司老總,，位居第五,，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和驕傲,。同時(shí)我也匯集了一些業(yè)內(nèi)同行建造的市場(chǎng)報(bào)告,，在多方鑒戒和綜合的根本上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整,，在原本的根本上增加了宏觀籌劃,、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容,。所以給同行的感觸是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn),。
其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤(pán)檔案庫(kù),。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果,，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目,、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)在不是件簡(jiǎn)單的事變,。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則匯集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤(pán)的細(xì)致資料,，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃,、圖片,、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤(pán)的環(huán)境。將成為市場(chǎng)部一份緊張的資料存檔,。但整體而言,，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)椋趯?zhuān)題探討和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺,。篡奪鄙人季度及本年度的工作中,，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果，做好專(zhuān)題探討和相干行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件,。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的,、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分,，別的,，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)緊張的節(jié)點(diǎn)，
第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整,，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度,。
第二便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮典禮，已經(jīng)美滿結(jié)束,，并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲,，保持了市場(chǎng)存眷熱度。
第三,，招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議,，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段,，篡奪在5月能夠簽下互助前提,，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的展開(kāi)。
在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中,，因?yàn)楸救私?jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷，在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化,。在2月下旬,，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作進(jìn)行了全新梳理,，將銷(xiāo)售說(shuō)辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉,，以便于銷(xiāo)售員把握重點(diǎn)凸起、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢,，一語(yǔ)破的,。3月和4月的工作重點(diǎn)緊張是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價(jià)訂定,、及肯定投資回報(bào)率等工作,，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開(kāi)工典禮。在全部操縱恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中,，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：
第一,，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充實(shí)的市場(chǎng)培養(yǎng)期,，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng),，包管收籌工作獲得開(kāi)門(mén)紅。
第二,，操盤(pán)模式市場(chǎng)教誨本錢(qián)較大,。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì)，沿襲長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式,，作為第一個(gè)吃螃蟹的人,，市場(chǎng)教誨本錢(qián)較大?？蛻魧?duì)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒,，覺(jué)得交了錢(qián)但內(nèi)心沒(méi)底，在必定程度上感化收籌,。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目,。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是不是可以思慮把如今的操盤(pán)模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合,？取長(zhǎng)補(bǔ)短,，兌現(xiàn)急劇告成的銷(xiāo)售。
第三,，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要,，直指中間。在客歲12月下旬寫(xiě)的銷(xiāo)售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中,，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化,，銷(xiāo)售員應(yīng)把握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字，固然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全,，但異國(guó)思慮到銷(xiāo)售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目,。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)單讓銷(xiāo)售員把握應(yīng)用,。以上幾點(diǎn),，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟,。
接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作,，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作,。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷(xiāo)售做鋪墊,。綜上所述,，一季度掃數(shù)的工作都已 告一段落。在這短短的幾個(gè)月里,，對(duì)我而言是難過(guò)的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程,，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，肯定投資回報(bào)率,，第一次籌辦大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，這些寶貴的經(jīng)歷將保存在我的記憶中，以供鑒戒,。
我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階,，特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來(lái)的工作中,，我將連續(xù)美滿本身,，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家,！
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇二十一
今年第二季度的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說(shuō)是非常有效率的完成了工作,，也是多虧了采購(gòu)部部長(zhǎng)的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，意見(jiàn)達(dá)成,，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行采購(gòu),，都是信心十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué),，今年采購(gòu)部的工作,，在第二季度開(kāi)了一個(gè)好頭，采購(gòu)部門(mén)一定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門(mén),，以下就是我的工作總結(jié)：
在第二季度的這三個(gè)月當(dāng)中,，我們采購(gòu)部一共完成了公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)一共100多個(gè)，其中最多的就是食材的采購(gòu)工作,，按照我們公司后勤部的工作理念,，公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的，所以基本上我們兩天采購(gòu)一批食材,，絕對(duì)不屯積食材,，不自覺(jué)的可能就直接采購(gòu)一周的食材,，這樣就不用往返那么多趟了，但是我們部門(mén)也有我們部門(mén)的工作理念,，那就是絕對(duì)不給公司帶來(lái)麻煩,。次要的就是公司的辦公用品的采購(gòu)了，公司最近好像是因?yàn)轫?xiàng)目上賺了一筆錢(qián),，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的,，這耗費(fèi)了我們好一番力氣，電腦的采購(gòu)不是一般的任務(wù),，需要非常的謹(jǐn)慎,，否則磕壞碰壞都是有采購(gòu)部的自己承擔(dān)，我為了拿到最低的價(jià)格,，我問(wèn)了好多的朋友跟同學(xué),，才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺(tái)電腦，最后就是工作服的采購(gòu),，這在三個(gè)月的工作當(dāng)中,，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書(shū),、經(jīng)理,，下到公司的普通職員、保潔員的服裝,，我們這里都有準(zhǔn)備,，統(tǒng)一的服飾才能看得出來(lái)，我們是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的采購(gòu)工作了,。
公司采購(gòu)部的人員是很多的，但是采購(gòu)部的工作,，又不是統(tǒng)一的,，有時(shí)候會(huì)很閑，有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù),，也有時(shí)候,，需要我們?nèi)珕T出動(dòng)，采購(gòu)兩三天才能完成的也有,。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議,，采購(gòu)部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的分配，這就避免了搶功勞的情況,，更不會(huì)出現(xiàn)架空的情況,，就比如上次我們?nèi)ゲ少?gòu)食材的時(shí)候，居然沒(méi)有人帶錢(qián),。我以為他會(huì)帶,，他以為我會(huì)帶,，最后誰(shuí)也沒(méi)帶，這就是工作分配不準(zhǔn)確不均勻的現(xiàn)象,，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作計(jì)劃之后,，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這種情況，極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失,。
一般來(lái)說(shuō),，我們這樣的大公司的采購(gòu)那都是大批量的，所以我們完全可以直接跟對(duì)方的制作公司對(duì)接,，而不是再去店里購(gòu)買(mǎi),，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后，我們都有所行動(dòng),，服裝類(lèi)的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向,，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向，這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利,。
部門(mén)季度工作總結(jié)開(kāi)頭 部門(mén)季度工作總結(jié) 美篇篇二十二
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)公司最為重要的環(huán)節(jié),，公司的一切事務(wù)都要圍繞財(cái)務(wù)工作進(jìn)行，如何做這份工作,，關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng),。下面，小編為大家提供xx第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié),，歡迎大家閱讀,。
時(shí)光飛逝，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：
1,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,。
2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色,。
4,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,。
5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)職員存在的最主要的問(wèn)題,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng),、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，現(xiàn)確定工作思路：
一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核,。
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。
部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明,。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。
三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用,。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
五,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。
六,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用,。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大,、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫(kù)存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。
七,、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。
今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。
