光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃書篇1

一,、公司概況

公司的成立背景及歷史沿革,、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,、公司發(fā)展的里程碑或大事記等,，讓閱讀者對(duì)公司的關(guān)鍵信息有初步了解。

二,、市場分析

市場細(xì)分及市場定位、用戶購買特征及關(guān)鍵購買因素,、市場規(guī)模及增長率等。

三,、產(chǎn)品(服務(wù))

核心技術(shù),、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

四,、營銷策略

產(chǎn)品的價(jià)格策略、渠道策略,、市場推廣策略等,。

五、競爭分析

對(duì)行業(yè)的分析,、對(duì)國內(nèi)外主要競爭對(duì)手的分析、對(duì)自身的分析和競爭策略等,。

六,、業(yè)務(wù)模式

價(jià)值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價(jià)值，解決用戶的哪些關(guān)鍵需求),、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價(jià)值鏈分析)、價(jià)值鏈定位及組合(公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合),、收入模式分析等,。

七,、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績,、在市場拓展方面取得的成績等,。

八、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況,、公司股東的背景情況及對(duì)股東的評(píng)價(jià)等,。

九、公司治理結(jié)構(gòu)

公司股東會(huì)和董事會(huì)的組成,、公司股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作狀況、管理者對(duì)股東會(huì)和董事會(huì)的評(píng)價(jià)等,。

十,、管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)主要成員的簡歷、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)等,。

十一,、公司組織結(jié)構(gòu)

公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運(yùn)作的基本狀況及評(píng)價(jià)等,。

十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

公司的宗旨與使命,、價(jià)值觀與核心理念、近期/中期/遠(yuǎn)期目標(biāo),、發(fā)展策略及實(shí)施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等,。

十三,、融資計(jì)劃

公司的融資規(guī)模及準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例、資金使用計(jì)劃,、對(duì)投資人的退出計(jì)劃等。

十四,、財(cái)務(wù)分析

公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測,、公司的價(jià)值評(píng)估、投資人可能獲得的收益預(yù)測等,。

十五、風(fēng)險(xiǎn)分析

市場風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)品/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

十六,、其它信息

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為需要披露的對(duì)投資人有價(jià)值的信息。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃書篇2

一,、市場分析

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多,，寵物經(jīng)濟(jì)也越來越受到人們的關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，我國以純種狗和貓為主的寵物市場，年消費(fèi)增長的速度在20%以上,，目前,，與寵物有關(guān)的產(chǎn)業(yè),，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分,?！皩櫸镔嶅X”包括寵物買賣、配種以及繁殖等交易,，寵物賺錢是“一錘子”買賣,，只能賺一次錢，但利潤較高,。“賺寵物錢”包括寵物美容,、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務(wù)和商品銷售,。如制造業(yè)，包括寵物食品,、藥品、用品,、玩具、服裝等的生產(chǎn);服務(wù)業(yè)，包括寵物醫(yī)院,、護(hù)理咨詢、馴犬學(xué)校,、寄養(yǎng)寵物等服務(wù)。寵物的衣食住行,、生老病死，每個(gè)環(huán)節(jié)都有文章可做,，并形成龐大的寵物經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯蓬勃的商機(jī),。

二,、公司的基本情況

為滿足官大消費(fèi)者的需求,，本公司是一項(xiàng)特意為寵物統(tǒng)一訓(xùn)練,，統(tǒng)一管理的培訓(xùn)學(xué)校,。主要訓(xùn)練種類：

1,、寵物急救：在火災(zāi),，地震,，綁架等一系列緊急情況下,，實(shí)行寵物對(duì)主人援救,，從而達(dá)到寵物對(duì)人身安全的保障,。

2,、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力，寵物是主人身份的代表,，寵物的高貴更代表著主人的高貴,。

3、寵物學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)一些簡單的語言知識(shí),，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友。

4,、寵物的娛樂：讓寵物學(xué)習(xí)一些娛樂本領(lǐng)(雜技,，打滾，裝死等),，使主人在心情不愉悅，得到心靈釋放,。同時(shí)達(dá)到我們養(yǎng)寵物的目的,。

5、寵物收養(yǎng)：對(duì)社會(huì)上的一些流浪寵物收養(yǎng),，經(jīng)過培養(yǎng)，訓(xùn)練成能給人帶來娛樂的寵物,。

6,、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務(wù)在身，寵物不能得到良好的培訓(xùn),，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方，即使寵物離開主人也能有一個(gè)理想安逸的住所,。

三、公司的管理層

(略)

四,、產(chǎn)品服務(wù)

提供寵物寄養(yǎng)，收留,，培訓(xùn),，學(xué)習(xí)，以及寵物婚禮,，服裝展示等各項(xiàng)服務(wù)，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時(shí)尚路線,，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺(tái),，從而達(dá)到人與動(dòng)物的和諧。

五,、營銷策略

1，定價(jià)策略：價(jià)格與市場相吻合,，符合90%顧客的要求,，對(duì)于不同的寵物制定不同的價(jià)格單位，具體情況還會(huì)有我們的專業(yè)管理師定價(jià)。

2,，廣告制定：

1、通過老的顧客來發(fā)展新的顧客,，從而達(dá)到以一傳十，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶。

2,、通過印刷寵物雜志側(cè)面進(jìn)行廣告宣傳。

3,、定期舉行寵物技能比賽,，達(dá)到我們寵物宣傳的目的,，吸引大量客戶前來關(guān)注我們的公司,。

3，建立合作伙伴關(guān)系：市場上也有一定寵物飼養(yǎng)中心,，通過建立合作伙伴關(guān)系,，我們盡可能的滿足客戶的最大需求，共同發(fā)現(xiàn)自己對(duì)不足,，然后提出計(jì)劃方案,，不斷提高我們對(duì)客戶的服務(wù),。

4,，實(shí)施會(huì)員政策,，建立金卡消費(fèi)，銀卡會(huì)員等,，持有消費(fèi)卡的顧客可以根據(jù)消費(fèi)的金額按會(huì)員價(jià)收費(fèi),，凡是本公司的忠實(shí)會(huì)員,，我們本公司會(huì)在公司紀(jì)念日讓顧客享受更低價(jià)格的服務(wù),。一些新的服務(wù)會(huì)讓顧客第一時(shí)間得到體驗(yàn),。

5，公司定期組織寵物交流會(huì),。展示寵物走秀,，寵物算數(shù),，寵物造型等活動(dòng),。

6,，開展“非誠勿擾”專線。為我們的愛寵搭橋牽線,。

7，借助媒體擴(kuò)大宣傳,，與娛樂媒體電影廠商合作,。

六、管理制度

1,，員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍，分工明確,。各個(gè)員工有自己的職務(wù)(美容師具體負(fù)責(zé)美容職務(wù),，技能訓(xùn)練師專項(xiàng)負(fù)責(zé)對(duì)寵物的訓(xùn)練，飼養(yǎng)員具體負(fù)責(zé)飼養(yǎng)工作,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)等等)，下一級(jí)員工必須聽取上一級(jí)的安排,，如果下一級(jí)對(duì)上一級(jí)的安排有一定的疑義,，可以直接把建議直接反饋給更上一級(jí)的部門。從而達(dá)到互相監(jiān)督互相配合的目的,。

2，工資管理制度：各個(gè)員工有一定的固定的工資,，為進(jìn)一步提高員工工作的積極性,，我們建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工工資提高,，而且定期對(duì)優(yōu)秀的員工提供旅游等獎(jiǎng)勵(lì)。但是對(duì)工作做得不到位的員工進(jìn)行有一定的懲罰制度,，例如員工心自己個(gè)人原因?qū)Ρ竟驹斐韶?cái)產(chǎn)損失,，員工要承擔(dān)一部分的責(zé)任。

3,，建立建全《愛寵公約》制度，與客戶簽訂完善的公約制度做到對(duì)每一個(gè)客戶負(fù)責(zé)同時(shí)將我們公司的愛心傳遞給每一個(gè)客戶與員工,。

4,，員工代表公司形象所以對(duì)員工的基本要求也是一個(gè)公司運(yùn)作必不可少的一部分同時(shí)亦可反應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)至上的理念。制定公司員工基本手冊,。定期培訓(xùn)，衣著統(tǒng)一,，并將進(jìn)一步完善我們的管理。

七,、風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)象

1、主要風(fēng)險(xiǎn)

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會(huì)帶來不小的影響,，由此帶來的市容，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視;寵物對(duì)飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時(shí)有發(fā)生,，因此產(chǎn)生的官司和爭議也不少見;由于衛(wèi)生知識(shí)普及率低導(dǎo)致的人畜共患病率增加;以上問題都將嚴(yán)重影響寵物的普及，給公司帶來很大的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2,、應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)以上問題，一方面,，我公司會(huì)協(xié)助政府，社區(qū)和其他社團(tuán)組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者,，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關(guān)知識(shí),，號(hào)召廣大愛寵一族文明養(yǎng)寵，我公司對(duì)于每個(gè)客戶都將免費(fèi)發(fā)放《寵物公約》手冊,，并對(duì)其宣傳寵物疾病防治知識(shí)，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商,，合伙工作,，定期檢查免疫,，并加強(qiáng)寵物宿舍衛(wèi)生管理，一旦發(fā)生疾病,，立即隔離飼養(yǎng),，切斷傳染源。同時(shí)我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓(xùn)練,，并向客戶的寵物提供訓(xùn)練服務(wù)，以加強(qiáng)其文明程度,。

八,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，由于我工司提供大量超值服務(wù),，前期營銷費(fèi)用又開資巨大，所以很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢,，公司運(yùn)營停滯。針對(duì)這一問題,，一方面，國家提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持。我們還將經(jīng)營多種不同業(yè)務(wù),，將大的風(fēng)險(xiǎn)降為多個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)，然后各個(gè)擊破,，提高公司的營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;公司將聘請(qǐng)專業(yè)老師擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問,，爭取每一筆錢都花在刀刃上，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制,，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

九,、前景展望

本公司立足于寵物的培訓(xùn),，寵物飲食服裝,，玩具用品,，托運(yùn)醫(yī)療展開多元化營運(yùn)，前期階段依托于培訓(xùn)學(xué)校成長,，打開市場后期階段伸展時(shí)尚,，娛樂，影視,，飲食,，服裝，醫(yī)藥,，旅游一體化服務(wù)集團(tuán),。這里將成為寵物樂園，為搭建國際化寵物交流搭建平臺(tái),。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃書篇3

項(xiàng)目名稱：待定

投資人員：

一、茶館定位：

1,、風(fēng)格定位：多元型復(fù)合型茶館,，比如茶飲與飲食的復(fù)合，裝修與理念收傳統(tǒng)與現(xiàn)代風(fēng)格的組合等,。

2、功能定位：喝茶,、會(huì)友,、棋牌、簡餐,、商務(wù)洽談等。

3,、檔資定位：(1)高檔次的商務(wù)客戶群。

(2)中檔次的普通白領(lǐng)和上班族。

4,、茶館理念：優(yōu)雅的環(huán)境，最好的服務(wù),，人性化的關(guān)懷。

二,、選址：

龍里縣金龍路左岸KTV直走100米，環(huán)境優(yōu)雅,，小橋流水，停車方便,，最重要的是一些房產(chǎn)公司辦公集中之地，總面積300m2(一樓一底),。

三、投資預(yù)算：

1,、裝修預(yù)算：

(1)軟件也就是房子的框架裝修，按每平米(800-1000元)計(jì)算,，估25萬元至30萬。

(2)硬件設(shè)備估算：20-30萬元,，總估算：50-60萬元。

2,、成本回收預(yù)算：

(1)收入，按1人最低消費(fèi)40元,，每天平均客流量40人次,，月收入應(yīng)是：40×40×30=48000元

(2)支出：房租(3500)+人工工資(10000)+原材料采購(5000)總計(jì)19500元，水電(1000),。

(3)贏利：48000-19500=34200元，估大概1.5年收回成本,。

四、經(jīng)營范圍：

1,、消費(fèi)、品茶,、品酒、咖啡,、茶點(diǎn)、冷熱飲料等(必須本店內(nèi)消費(fèi)),。

2、銷售,、茶葉,、咖啡、菜具,、特色禮品茶等,。

3,、娛樂：提供麻將,、棋牌、書畫等服務(wù)活動(dòng),。

五、裝修：

1,、裝修風(fēng)格：總體上中式風(fēng)格為主,，可以借鑒一部分西方文化，突出主題,，優(yōu)雅大氣，時(shí)尚古典(建議使用木質(zhì)材料為著重點(diǎn)),。

2,、空間布局：請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師并結(jié)合茶館的理念和定位設(shè)計(jì),。

總之,，一個(gè)很好的環(huán)境，一個(gè)潛在的空間只要我們用心去做,，我想這應(yīng)該是一個(gè)很好的投資方案。

備注：經(jīng)商議,，我茶館在贏利的前提下，預(yù)算將贏利3%作為湖南商會(huì)的備用基金,，如果你是商會(huì)的成員，如果你有機(jī)會(huì)在外消費(fèi),，茶館將是你最佳之選擇，同時(shí)會(huì)讓你享受到來自湖南之家最溫暖的感受!

20____年____月____日