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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇一
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來,，社會經(jīng)濟水平飛速提高,，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異,，如今,，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步,。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深,，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn),，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合,，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益,。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理,；現(xiàn)代化,；內(nèi)涵；必要條件,；趨勢
一,、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化內(nèi)涵
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展,、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求,，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達(dá)到國際先進水平,，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益,。在當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用,。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化,；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化,。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合,、提高經(jīng)濟效益。
二,、我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必要條件
1,。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情,，不能按照國際標(biāo)準(zhǔn),，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段,，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比還有一定距離,，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式,、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達(dá)國家有所區(qū)別,，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2,。借鑒外國先進技術(shù),，結(jié)合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù),，一些技術(shù)手段如預(yù)測手段、分析手段,、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分,。對這些先進管理技術(shù)手段的借鑒,，要結(jié)合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,。
三,、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求
1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì),，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在,。因此在經(jīng)濟管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng),，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2,。進行科學(xué)的管理方式,，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中,，可以根據(jù)需求,，采用先進的技術(shù)手段對管理進行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計算機技術(shù),、通信手段,、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強,。3,。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的,，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的,，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步,。
四,、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢,。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的,，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中最為重要的資源,，在企業(yè)中,，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源,，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的,。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理,，了解市場的動向,，科學(xué)分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力,。2,。采用專業(yè)化和民主化的管理方式,。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力,、充分的專業(yè)知識儲備,，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果,。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式,，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢,。3,。采用科學(xué)化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中,，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能,，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學(xué)有效的進行管理,，合理進行資源整合，提高工作效率,。
4,。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的,，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞,，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性,，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮,。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮,，使員工能夠有我約束,、自我管理、自我提升,，提高人員資源水平,，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結(jié)
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程,。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善,，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式,，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗,，結(jié)合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,。作為管理人員,，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平,，認(rèn)清形勢,，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能,，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展,。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇二
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46……落實發(fā)展新理念
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇三
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變,。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化,、民主化,、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向,。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展,。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討,，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理;發(fā)展;新趨勢;現(xiàn)代化
一,、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中,，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的,，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式,，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關(guān),，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。
1.2經(jīng)濟管理手段和管理工具現(xiàn)代化
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo),。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下,，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍,。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備,、先進的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性,。由此可見,，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連,。
1.3經(jīng)濟管理方式的民主化和專業(yè)化
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中,，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力,。但員工的工作積極性受到多方面影響,，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性,。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策,。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化,，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升,，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益,。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標(biāo),，即是否完成了管理員工的專業(yè)化,。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員,，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門,。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。
二、現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu),。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時就向下方的基層人員傳達(dá),。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向,，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中來,。犧牲了企業(yè)員工的人才資源,，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當(dāng)中來,，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層,，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,。
2.2經(jīng)濟管理方式民主化
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性,。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中,，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益,。集思廣益、出謀劃策,，為企業(yè)解決困難,，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力,，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用,。
2.3經(jīng)濟管理方式趨向團隊化
現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向,。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求,，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性,。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步,。
三、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率,，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段,，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展,，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響,。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程,，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才,，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力,，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率,，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā),，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析,，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才,，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量,。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度,，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進職能,，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學(xué),，(6).
[2]羅建文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].廣西輕工業(yè)，(7).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇四
管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo),、思想和價值觀,，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂,，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的參照,，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件,。自21世紀(jì)以來,，文化管理已經(jīng)是每一個企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟管理從根本上來說已是一種文化,，在社會經(jīng)濟的促進之下,，經(jīng)濟管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀,、經(jīng)濟觀和價值觀,，從而最終提升企業(yè)市場占有力。
3.2趨于人本化管理
在經(jīng)濟管理的時候,，第一要事就是“人”,，其主要是由于經(jīng)濟活動的主體就是人，所以,，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展和運行過程中,，人的作用越拉越高。人的主觀能動性,、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展,。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟管理必將趨于人本化管理,，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度,。只有關(guān)注人的思想、人的要求,，才能設(shè)計出科學(xué)的獎懲制度,、激勵的員工活動制度、工作制度,、注重員工培訓(xùn)工作,，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏,。
3.3趨于民主化管理
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,，人們開始清晰地認(rèn)識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義,。民主化操作是經(jīng)濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn),，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調(diào)動每一個員工的思想,，積極參與到企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外,，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題,，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是,，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上,，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,，以此企業(yè)才能控制成本變化,，以及穩(wěn)定經(jīng)濟管理活動。
3.4關(guān)注消費者
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點工作應(yīng)當(dāng)是消費者地位的轉(zhuǎn)變,，消費者是市場活動的主導(dǎo)者,，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說,，消費者的要求直接評判企業(yè)經(jīng)濟運行狀況,、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性,，所以,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費者的實際要求,；第二,，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力,；第三,，了解消費者的真實想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題,，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的實施經(jīng)濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值,，從而確保整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定,。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高,，就經(jīng)濟管理來說,，實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟管理有著其重要的作用。目前,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具,，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中,，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實施經(jīng)濟管理必將是促進企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要手段,。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速,、便捷，以此最終提升經(jīng)濟管理效率,。與此同時,，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟管理可以更好地加強各部門之間的交流,，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議,，以此提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的上漲,。
4結(jié)語
綜上所述,，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展,，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化,。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的,，它需要不斷地發(fā)展,，不斷地進步，以此才能適應(yīng)時代發(fā)展要求,。社會經(jīng)濟的進步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化,，只有確保經(jīng)濟管理科學(xué),、合理、創(chuàng)新的進步,，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展,。
參考文獻(xiàn)
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇五
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中,，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化,、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等,。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法,，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展,。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案,。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理;發(fā)展;新趨勢;現(xiàn)代化
一,、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的,，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展,。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關(guān),，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則,，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程,。
1.2經(jīng)濟管理手段和管理工具現(xiàn)代化
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當(dāng)中,。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍,。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù),、采用了自動化儀器設(shè)備、先進的通信設(shè)備等,，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性,。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進作用,，兩者之間的關(guān)系是緊密相連,。
1.3經(jīng)濟管理方式的民主化和專業(yè)化
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升,，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力,。但員工的工作積極性受到多方面影響,，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性,。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步,，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化,，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境,，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益,。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標(biāo),，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員,，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門,。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。
二,、現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時就向下方的基層人員傳達(dá),。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向,，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中來,。犧牲了企業(yè)員工的人才資源,，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當(dāng)中來,，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層,，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,。
2.2經(jīng)濟管理方式民主化
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性,。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放,，在日趨激烈的企業(yè)競爭中,，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益,、出謀劃策,，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向,。維護了企業(yè)的核心競爭力,，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。
2.3經(jīng)濟管理方式趨向團隊化
現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏,，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向,。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求,，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性,。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步,。
三、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率,，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段,，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展,，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響,。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程,，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才,，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化,。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力,，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展,。
在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā),，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí),，引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才,，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量,。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗,，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進職能,，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作,。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇六
過去一段時間以來,，科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟的不斷進步，使得經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)模式已無法滿足當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的要求,。在日益激烈的世界經(jīng)濟市場競爭中,，要想適應(yīng)目前世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢,，我們國家就要采取一定的措施,，實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式,。這不但有利于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，還有助于提升我國經(jīng)濟在世界中的地位,。
一,、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)
當(dāng)前,，在經(jīng)濟管理逐步創(chuàng)新的歷程中,，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式在經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟管理的客觀情況而言,，在國民經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用,。
（一）管理的創(chuàng)造性和能動性
經(jīng)濟發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟發(fā)展趨勢的各種要求,，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平,。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，逐漸增強的經(jīng)濟管理能動性和逐漸擴展的經(jīng)濟管理權(quán)限,，使得經(jīng)濟管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用,。同時經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現(xiàn),。經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點，使得在經(jīng)濟管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，具備滿足自身經(jīng)濟發(fā)展要求的能力,。
（二）管理的藝術(shù)性和重要性
科技和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進步,。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進性的功能,，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進行經(jīng)濟管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失,。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用,，其重要性日益明確。在這種背景下,，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式用于自身的發(fā)展過程,，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程,，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化,。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的逐漸應(yīng)用,，可以更好,、更高效的達(dá)成經(jīng)濟管理目的。
（三）管理的民主化與專業(yè)化
企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟管理知識儲備是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要先決條件,。專業(yè)化的經(jīng)濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力,。同時，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進性和人性化,。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講,，經(jīng)濟管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟靈活性的發(fā)揮,。
二,、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢,。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn),，同時還可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的新需要。
（一）完善經(jīng)濟管理制度
在任何一種管理的實施過程中,，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持,，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經(jīng)濟管理制度的更新和完善過程中,，適時的將人性化管理納入其中,，逐步完善經(jīng)濟管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實施相關(guān)工作堅持以人為本的`基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快,、更高效的管理效果,。
（二）轉(zhuǎn)變管理觀念
世界經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當(dāng)前顯得尤為突出,。在這種趨勢下,，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，正確認(rèn)識自身在管理方面的缺陷和不足,，充分注重經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理理念,，并將其置于企業(yè)管理和運行的重要位置，在經(jīng)濟管理實施的過程中讓經(jīng)濟管理充分發(fā)揮其能動性,，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化,，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理機制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮,，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養(yǎng)成分,，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式,，推動經(jīng)濟管理全面,、科學(xué)的發(fā)展。
（三）注重經(jīng)濟管理模式的民主化
管理模式的民主化是促成經(jīng)濟管理工作合理,、有效實施的一種關(guān)鍵因素,。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系,。在決策重大經(jīng)濟管理問題時,，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上,，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對其予以確認(rèn),。在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新要求,，這種方式能夠使企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理決策,，有助于企業(yè)管理目的的達(dá)成和經(jīng)濟效益的提升。
三,、結(jié)語
綜上所述,，在世界經(jīng)濟一體化、全球化發(fā)展的時代背景下,，我們國家要想切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變,，實行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，就要合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念,，不斷完善經(jīng)濟管理體制,，注重民主化在經(jīng)濟管理中的體現(xiàn),。并且要充分學(xué)習(xí)和吸收世界先進的經(jīng)濟管理理念，進一步加強我國經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化,，在推動企業(yè)在管理中不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟管理模式,。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇七
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制,，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展,。上世紀(jì)80年代以后,，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制,，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累,，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展,。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化,。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化,。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展,，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)狀,，分析未來發(fā)展新趨勢,，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),。
1經(jīng)濟管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策
1.1經(jīng)濟管理的含義
顧名思義,，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展,，從這個角度來講,，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的,，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用,，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施,，主要包括財務(wù)管理,、資金管理、人員管理等方面,，是社會管理的重要組成,。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求,，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素,，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路,。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一,，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力,，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理,，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的,、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步,，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進,，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進,，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理,，發(fā)揮出人的巨大作用,，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二,，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化,。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平,，人民大眾才是國家的主人,。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才,，保證管理的規(guī)范化,，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用,。
2經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系
2.1經(jīng)濟管理概念
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面,，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀,。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中,，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響,。
2.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ),。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合,，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上,，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制,，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求,。
2.3經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮,，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化,、網(wǎng)絡(luò)化,、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展,，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的,。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中,，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合,，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度,，促進經(jīng)濟的發(fā)展,，滿足人們的需求。
3經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
3.1管理的藝術(shù)性特征
管理從某種意義上來講,，既是一門學(xué)問,，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性,、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能,，同時也還要具備管理的藝術(shù),，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的,。不僅僅如此,，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值,。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中,，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性,。在經(jīng)濟管理過程中,，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時,，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案,，而不是一成不變,，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果,，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生,，所以，作為管理者必須解放思想,，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式,。
3.3管理的民主化和專業(yè)化
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中,，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用,。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展,，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用,，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化,、客觀化的角度,，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用,。
3.4管理的自動化和科學(xué)化
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要,，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù),，如計算機技術(shù),、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等,。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持,，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
4經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑
4.1中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的,，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講,，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展,，東西南北差異較大,，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式,，所以,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足,，因地制宜才是發(fā)展的根本,。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距,，所以在今后的發(fā)展過程中,，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際,，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù),、決策技術(shù),、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工,、處理技術(shù)等,，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
5經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析
5.1管理觀念的柔性化
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn),，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進行管理的,。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作,，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的,，使員工喪失了基本的主觀能動性,，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展,。在經(jīng)濟全球化,，科技一體化，文化多元化的時代此背景下,，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,，要給予其足夠的發(fā)展空間,，以此更好地促進發(fā)展,。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍,。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性,，制定靈活完善的管理機制與激勵機制,，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo),。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，具備強烈的社會責(zé)任感,，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益,，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn),，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵,。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值,，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段,，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾,。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神,，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
5.3科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展,，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn),，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出,。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立,。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理,、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作,。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性,，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性,，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值,。目前,，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實踐過程中得以深化,。相信,，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要,，作為管理者必須尋求新的管理方式,，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整,，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性,，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮,，絕對服從的管理模式,。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見,，放寬其權(quán)力制度,，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型,，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,。
5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展,，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟,，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系,，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享,，還能大大提高信息的使用效率,，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化,。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步,，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講,，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素,。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要,，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作,，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作,，調(diào)動每一位成員的管理意識,，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充,，共同進步,，唯有如此才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
5.7經(jīng)濟管理的消費者導(dǎo)向趨勢
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場,，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷,。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化,，作為管理者都必須保持清醒的頭腦,，絕對不能盲目地對其進行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源,，至始至終都是消費者,。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中,，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求,，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展,。
6結(jié)束語
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率,，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步,。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備,，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法,，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗,。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢,、團隊合作化趨勢,、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力,，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素,，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè),。在我國,，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際,，改掉陳規(guī)陋習(xí),，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段,，推廣各種先進方法,，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能,，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力,。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī),，不斷創(chuàng)新管理思想,，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展,。然而,，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度,，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性,，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向,，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇八
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，經(jīng)濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,。當(dāng)今社會對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視,，希望實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā),，并由此引出經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 新趨勢
一、談經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系
(一)經(jīng)濟管理的概念分析
經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學(xué)科,，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況,。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,。
(二)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由,。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式,、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展,。當(dāng)今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理,，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
(三)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的,、人性化的,、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的理由,，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快,，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求,，因此,，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素,。
二,、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
(一)以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度
經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué),、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素,。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益,，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員,。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理,、心理,、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維,，能夠激勵員工的工作態(tài)度,，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性,。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處,，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中,，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益,。
(二)民主化的管理方式
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡,，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式,。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式,，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生,。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷,，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況,，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響,，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此,，為了使企業(yè)獲取最大的利益,，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值,。
(三)以客戶為導(dǎo)向的新趨勢
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技,，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必定會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化,。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當(dāng)今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向,，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè),，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必定結(jié)果,，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技,，高技術(shù)的當(dāng)今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定,，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向,，從消費者的需求出發(fā),，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動,。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤,，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。
(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式
21世紀(jì)是信息時代,，人們都在使用便捷的溝通方式,，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系,，需要更迅速地完成任務(wù),，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求,，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個理由,。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系,，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播,。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn),，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效,。
(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上,，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心,，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代,，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值,，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
三,、結(jié)語
企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質(zhì),，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經(jīng)濟管理體系的進步,。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理體系在其管理模式,、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情,，必須掌握其特點和本質(zhì),，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦東,，劉富榮,，王柳.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.(04).
[2]孫暢.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].商場現(xiàn)代化.(10).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇九
社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此,，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟管理理念,、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路,。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下,，經(jīng)濟管理體系不斷完善，形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式,。我國應(yīng)該吸取國外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗,，根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行改革，創(chuàng)建適合我國經(jīng)濟發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式,，更好地為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
1實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的方針
1.1吸取西方國家先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理當(dāng)中也積累了不少經(jīng)驗。但相較于西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家來說還比較落后,。我國加入wto后,，在經(jīng)濟上參與全球化過程，這也要求我們走出國門,，放眼整個世界,。我國只有不斷加快改革開放的腳步，才能逐漸向世界先進的經(jīng)濟管理模式靠攏,。從我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看,，我國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越密切，同時世界經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟也有著極為顯著的影響,。我國的經(jīng)濟想要趕超西方先進的發(fā)達(dá)國家,，就必須要學(xué)會借鑒西方先進國家的經(jīng)濟管理理念和科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，然后再根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況進行分析和改革,，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式,。西方先進國家的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)持續(xù)了較長的時間，而我國還處在起步階段,。有很多地方需要向西方先進國家進行學(xué)習(xí),，摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，讓我國的經(jīng)濟融入世界,，參與世界競爭,，提高實力和水平，達(dá)到我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標(biāo),。
1.2立足我國經(jīng)濟發(fā)展的實情
要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,，不但要學(xué)會借鑒和吸收國外先進的經(jīng)驗和理念，還要學(xué)會立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情,。需要注意的是,，經(jīng)濟發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實的國情，創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)濟管理模式,。該模式不僅要滿足國家和國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)濟管理的需求,，更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式來完成維護社會制度的工作。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅速,，但和發(fā)達(dá)國家相比仍有差距,。此外，我國實行的是社會主義制度,，而西方先進國家則基本是資本主義制度,，如果在進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中照搬西方的經(jīng)濟管理模式，不但不能起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用,，還會影響國家和國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。我國由于地域環(huán)境的不同,，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極大的差異性，這些都要求我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式在借鑒西方先進國家現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的同時,，必須要立足我國經(jīng)濟的實際發(fā)展情況,，制定相應(yīng)的管理方法和對策，實現(xiàn)具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理,。
2經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢
隨著經(jīng)濟發(fā)展,，我國的經(jīng)濟管理也一直在進行調(diào)整,經(jīng)濟管理高端人才,是企業(yè)最應(yīng)引起重視的資源。與此同時,，消費者也是企業(yè)的支撐,依從消費者心理,，生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的競爭中長盛不衰?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念,，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新價值,，以時代發(fā)展為前提，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,，調(diào)動企業(yè)的主動性和積極性，調(diào)動現(xiàn)今的資源優(yōu)勢,，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技,，讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)專業(yè)化、國際化發(fā)展,。此外,，還應(yīng)調(diào)動全體職工工作積極性，主動參與到管理中來,，發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力,，讓管理水平得到更大提高。
3結(jié)語
中國的經(jīng)濟要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式發(fā)展,，首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想,，吸收和引進國外先進的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)驗。并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色,，逐步完善我國的經(jīng)濟管理體系,，讓我國的企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當(dāng)中仍舊保持自己的核心競爭力，推動經(jīng)濟管理逐步走上現(xiàn)代化的道路,。在發(fā)展的過程當(dāng)中,，我國的企業(yè)要及時把握住經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，在此基礎(chǔ)上進行民主科學(xué)的企業(yè)管理,，從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值,。
主要參考文獻(xiàn)：
［1］趙奕.芻議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［j］.現(xiàn)代商業(yè),2015(30).［2］袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［j］.湖南社會科學(xué),2015(6).［3］湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析［j］.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(5).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇十
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程,。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來,，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后,，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制,，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定,，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究,，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展,。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化,、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化,。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢,。認(rèn)清現(xiàn)狀,，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展,，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),。
1經(jīng)濟管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策
1.1經(jīng)濟管理的含義
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管,，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展,，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段,，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的,，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要,。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施,，主要包括財務(wù)管理、資金管理,、人員管理等方面,，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升,，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求,，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施,，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路,。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性,。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力,，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后,，一個僵硬的,、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏,。隨著改革步伐的不斷推進,，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性,，實現(xiàn)能動管理,，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化,。從本質(zhì)上說,，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人,。因此,，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化,，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理,，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系
2.1經(jīng)濟管理概念
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面,，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀,。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中,，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響,。
2.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題,？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上,，更加體現(xiàn)在管理方式上,，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求,。
2.3經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢,，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變,，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化,、人性化等方向發(fā)展,，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的,。對此,，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合,，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度,，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求,。
3經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
3.1管理的藝術(shù)性特征
管理從某種意義上來講,，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù),。管理其自身就具備改革性,、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能,，同時也還要具備管理的藝術(shù),，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的,。不僅僅如此,，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值,。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中,，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性,。在經(jīng)濟管理過程中,，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時,，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案,，而不是一成不變,，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果,，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生,，所以，作為管理者必須解放思想,，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式,。
3.3管理的民主化和專業(yè)化
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中,，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用,。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展,，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用,，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化,、客觀化的角度,，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用,。
3.4管理的自動化和科學(xué)化
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要,，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù),，如計算機技術(shù),、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等,。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持,，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
4經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑
4.1中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的,，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約,，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展,，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同,。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式,，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定,，合理完善其發(fā)展的不足,，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮,，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距,，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式,，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù),、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù),、信息加工,、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的,。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇十一
【摘要】當(dāng)前,，由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的發(fā)展提出了更高的要求,，經(jīng)濟管理需要盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化,。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要由三部分組成，包括管理思想,、管理組織和管理文化的現(xiàn)代化,，同時這也是經(jīng)濟管理發(fā)展的新的趨勢，只有做好這三個方面的工作,，才能夠促進經(jīng)理管理的發(fā)展,。本文主要就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行簡要分析，旨在通過筆者努力,，找到促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的相關(guān)對策措施,，從而推動我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與進步。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 新趨勢
當(dāng)前,，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,，經(jīng)濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,，可以說,，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經(jīng)濟改革的方向。在經(jīng)濟全球化的影響下,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢,。所以，要求國內(nèi)經(jīng)濟應(yīng)該抓住機遇,，立足于發(fā)展的實際,，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展,。
一,、經(jīng)濟管理思想的現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢
（一）管理思想的柔性化
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇,，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動服從的地位,，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀(jì)律得到強化,，可以達(dá)到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫,，缺少創(chuàng)新型工作的想法,，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說,，人才的管理是非常重要的,，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展,。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念,，使用現(xiàn)金的經(jīng)營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感,，使員工工作的積極性提高,，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益,。
（二）管理思想的和諧化
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐,，但是企業(yè)同時應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展,，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會責(zé)任感,，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時,，應(yīng)該關(guān)注社會的發(fā)展和進步,。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo),。企業(yè)只有注重管理思想的和諧,，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機制,，使員工的想法能夠得到公司的重視,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠相待,，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強,，使企業(yè)更加具有團隊精神。
二,、經(jīng)濟管理的組織現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢
（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達(dá)化
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的,，這就會出現(xiàn)一些問題,，高層的決策需要進行層層的傳達(dá)才能夠到達(dá)基層，最后的效果就有可能大打折扣,。同時,，在這個過程中,，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制,。直達(dá)化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達(dá)基層,，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué),，執(zhí)行效果更加明顯,。這就對處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細(xì)化功能,，對每一個部門都應(yīng)該有科學(xué)的個性化管理方法,，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系中,，很難體現(xiàn)民主化,，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性,。采用民主化的管理方式,，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式,，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系,，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要,。同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進行溝通,，注重公司的凝聚力,，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展,。
三,、經(jīng)濟管理的文化現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢
（一）注重人性化的管理文化
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進行研究,，讓管理能夠更加貼近人性,，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮,，提高工作的效率,。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻(xiàn),，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起,，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工,，讓員工有機會為企業(yè)奉獻(xiàn),。同時應(yīng)該尊重每一位員工,，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展,。
（二）開展個性化的管理文化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉,，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強,，從而更好地在市場中生存,。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質(zhì),。同時,，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)成是知識價值的核心部分,，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用,，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作,，也只有注重個性化文化管理,，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四,、結(jié)語
綜上所述,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn),。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機會,，能夠促進經(jīng)濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應(yīng)該能夠認(rèn)識到,，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程,，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認(rèn)真把握住經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,，能夠有效了解到經(jīng)濟發(fā)展的政策,，這樣才能夠使經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢篇十二
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位,，引領(lǐng)著經(jīng)濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟管理活動科學(xué)化發(fā)展,，可以有力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的科學(xué)運行。筆者認(rèn)為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容：第一,，經(jīng)濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化,。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關(guān)，只有樹立科學(xué)的管理理念才能保證整個經(jīng)濟管理活動的科學(xué)化運行,。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行,，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經(jīng)濟效益,。第二,，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中,，管理人員具有不可替代的作用,，只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟管理水平,。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),，主要指的是管理人員在擁有科學(xué)化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能,，才能保證經(jīng)濟管理的正常進行,。第三，管理方式實現(xiàn)科學(xué)化與自動化,。只有依靠最先進的科學(xué)技術(shù)才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展,，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠(yuǎn)的歷史影響,。通過分析當(dāng)前管理需求發(fā)現(xiàn),，在經(jīng)濟管理過程中可以引進先進的自動化技術(shù)與信息化技術(shù)，才能隨時控制經(jīng)濟活動,，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境,。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點
1.管理活動具有藝術(shù)性。管理學(xué)也是一門藝術(shù),，經(jīng)濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能,，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術(shù)手段。當(dāng)前的.經(jīng)濟管理不只要求控制經(jīng)濟活動,，而且也需全面考慮經(jīng)濟活動的規(guī)劃,，保證各項活動依據(jù)科學(xué)的規(guī)劃進行。
2.經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性,。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中,，還需認(rèn)識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標(biāo),，在過去較長時期內(nèi),，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達(dá)到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中,，雖然也存在一定的目標(biāo),，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應(yīng)用更加開放的做法,，即時管理經(jīng)濟活動,，要保證在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用藝術(shù)手段而不應(yīng)為了完成管理任務(wù)而管理。
3.管理方式的民主化,。只有具備寬松,、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當(dāng)中也彰顯出經(jīng)濟管理中的民主化,，隨著我國經(jīng)濟的不斷提高,，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟管理活動中的民主環(huán)境,，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點就是民主化,，表現(xiàn)出在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展,，促進我國經(jīng)濟活動的健康成長,。
二、我國經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
（一）人性化管理發(fā)展特點
當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟管理模式都沒有認(rèn)識到人在其中的作用,，傳統(tǒng)管理模式嚴(yán)重影響了人的發(fā)展,，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導(dǎo)致管理活動不能正常進行,。筆者認(rèn)為在將來的經(jīng)濟發(fā)展中,，經(jīng)濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位,，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造,、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情,，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平,，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前廣大員工迫切要求實行人性化經(jīng)濟管理模式,，必然會顯著提高經(jīng)濟管理效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。
（二）民主化管理發(fā)展趨勢
民主化發(fā)展在各個領(lǐng)域中必將起到至關(guān)重要的作用,，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應(yīng),，而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化,，因此要求企業(yè)決策適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟活動,，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應(yīng)只局限于領(lǐng)導(dǎo)層面,，廣大基層員工也應(yīng)積極參與企業(yè)決策,，才能保證我國經(jīng)濟管理的民主化發(fā)展。應(yīng)用這種做法可以保證決策的科學(xué)化與快速性,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益,。
（三）經(jīng)濟管理需依據(jù)消費者的需求進行
在市場經(jīng)濟發(fā)展中,，消費者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經(jīng)濟領(lǐng)域中,，必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭,，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產(chǎn)，才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟利潤,。在經(jīng)濟管理活動中,，傳統(tǒng)技術(shù)手段已與當(dāng)前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進新技術(shù),，企業(yè)生產(chǎn)必須以消費者的需求為導(dǎo)向才能獲得健康發(fā)展,，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟管理活動收到較好的效果,。
（四）團隊協(xié)作精神越來越重要
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中,，團隊協(xié)作也是一種最新工作模式，在經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著重要作用,，可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟管理效率,。在將來的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用,，可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平,，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能,，學(xué)習(xí)他人之長,，提高經(jīng)濟管理水平?？傊?，隨著我國進入知識經(jīng)濟時代，要求經(jīng)濟管理工作不斷提高水平,，雖然本文深入研究了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面,，但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新,，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,，在有效控制管理活動的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗教訓(xùn),，積極探索更為有效的管理手段,。
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