總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇一

作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作,。

在過去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底,。

竣工資料均按照工程的`形象進度,，及時、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗收資料,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，到達竣工資料驗收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔,。

瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標(biāo)準(zhǔn)完成,。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

由于本項目處于丘陵地帶,，設(shè)計不是很完善,，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理,、資料編制,、變更索賠、計量工作主要有以下特點：

1,、工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務(wù),，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程,、涵洞工程,、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃,、計量資料及變更索賠的技術(shù),、基礎(chǔ)資料，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表,。

2、工程報表多,、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁,。

3,、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上,，我始終堅持不放松,、不懈怠，刻苦鉆研,，不斷進取,，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識,，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長補短,，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點和重點,，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù)，為自己充電,。

五,、存在不足

專業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細(xì)心,，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤,；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

盡管我個人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好,，爭取為公司為社會做出更大的貢獻,！

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇二

xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在公司各部門的密切協(xié)助配合下,，，全體財務(wù)人員共同努力,，力求做到及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表格數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確,，為公司各類活動提供有用的決策依據(jù)。全年完成財務(wù)核算工作,，實現(xiàn)財務(wù)收支超額完成,，管理費用控制在總預(yù)算范圍內(nèi)。在各部門的配合下,，以成本費用合理分配為切入點,，以務(wù)實,、高效為原則，積極適應(yīng)財務(wù)管理的要求,，較好地完成了各項財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費用報銷,、記賬、票據(jù)審核工作,。同時還要配合公司的投標(biāo)工作,；做好大量的會計報表資料、銀行資料,、社保資料工作,；每月還要員工的社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作,，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急,，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計劃,、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過程中對各項用款的支付,；保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),，及時跟進,，積極催要。

在應(yīng)收款及其他應(yīng)收款工作方面,，能夠做到重復(fù)清算,，及時準(zhǔn)確。對于應(yīng)收款我本人能做到及時催要,，對于清算過程中存在的問題,，經(jīng)常向有經(jīng)驗的同事請教，使他們能及時準(zhǔn)確的掌握政策信息,，以便在最短時間內(nèi)對應(yīng)收款進行管理,。

積極配合各部門做好前期報批、簽收,、前期準(zhǔn)備工作,，按時保質(zhì)的完成了項目前期的各項工作。

3,、對于工作中存在的`問題,，缺乏足夠的耐心態(tài)度，工作過程中有些時候會過于情緒化,；

4,、需要進一步加強學(xué)習(xí)，積累,。

5,、加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場實際,，多從細(xì)節(jié)考慮,，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項目,。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),，結(jié)合實際更好的開展考勤工作,。積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教,，并以實踐帶動學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力。

6,、積極與同事交流,，強于解決問題,。這方面的工作關(guān)鍵是與同事們相處融洽，團結(jié)協(xié)作,，共同學(xué)習(xí),。

7、加強化自身學(xué)習(xí),，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，平時多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，多向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí)，取長補短,，提高自己各方面能力,。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝！

總而言之，內(nèi)務(wù)部的工作對于公司來說是一個再平凡不過的崗位，在以后的工作中,，我將一如既往用心去工作，不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，吸取教訓(xùn),，不斷進步,，不斷提高，使自己的各方面的能力有質(zhì)的提高,，為公司多做貢獻,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇三

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻,、護坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作,。期間每一天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場禮貌施工等事項,，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作,。

在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全,、促進度”的管理目標(biāo)，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

質(zhì)量事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊,、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份,；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處,。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,，存在的'各項安全隱患問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次,、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電,、起重吊裝作業(yè),、基坑防護情景、高空作業(yè)防護情景、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個,；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個,。

環(huán)保事項方面工作：

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護,、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時清理,、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識,、溝通本事欠缺，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實,；

總之，一年的項目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,，搞好自我本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇四

冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展,。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目,、老工程馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫,，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革,，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的'調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性。

(一)工程施工情況再建工程情況

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部,、a10-2是x年下半年10月開工的工程，x年主要是主體工程,、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子,，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交,。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米,，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況工程質(zhì)量

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，提高程度太低，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生,。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理,，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)

x年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。xx年來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。x年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化,、管理規(guī)范化。

3.文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從x年來,，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明,、安寧的市長多次,，在文明施工和施工規(guī)范化管理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵,，甚至動手打人,。

回顧x年的工作歷程，x年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難,，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干,，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,，完成甲方的要求。

(四)團結(jié)班子好人好事

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié),、互助,、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍,，職工才能好好高高興興上班,，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，說有利工作,、有利團結(jié)的話，

回首x年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇五

xxx項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基,、承臺及立柱全部完成,；帽梁完成36個，占總量的78,。3%,；空心板制作完成158榀，占總量的53,。7%,；空心板安裝完成19榀，占總量的6,。5%,；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀,，占總量的70。6%,；預(yù)制梁安裝全部完成,；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62,。1%,；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31,。6%?，F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報如下：

1.1 參與施工組織設(shè)計的編制

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項目的施工組織設(shè)計的編制,；并上報公司審批。根據(jù)審批意見,，及時進行修改,，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中,，指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2 參與圖紙會審

工程開工前期,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟悉設(shè)計圖紙 ,，復(fù)核圖紙工程量,；了解了本項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，明確了工藝流程,；同時復(fù)核了圖紙工程量、對有疑問的,、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位,；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況,，在圖紙會審會議上提出17條疑問,，得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位的答復(fù),。

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程,，施工前進行施工方案的編制，并上報審批,，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實可行的方案,。及時組織技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制xx個專項方案,，組織xx次技術(shù)交底,；目前現(xiàn)場施工正有序進行。

編制好施工進度計劃,，分解到季度,、每月、每周,，做到總體進度的可控,，報表上報及時。

做好設(shè)計變更工作,，一項設(shè)計變更直接關(guān)系到項目部的`利益,，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下,，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題,，并及時形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監(jiān)理,、業(yè)主,、設(shè)計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋,。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基,、承臺、立柱的變更,、增加防撞設(shè)施的變更,、增加拋石厚度的變更等。

過程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗,，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實施過程是否細(xì)致,，工作開展是否深入,。在過去的一年，工程部技術(shù)人員,，深入施工一線,，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙,，查找有無遺漏,、不清或錯誤；二盯文件,，盯合同內(nèi)容,，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施,；三盯現(xiàn)場,，這也是最重要的一點，技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場施工是否按照設(shè)計圖紙,、施工方案,、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程,，是否合理的使用機械設(shè)備和材料等,，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場,，成為自己的第一戰(zhàn)場,。隨身配工具包，圖紙,、卷尺,、記事本、筆收納其中,。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解決問題,。由于管理細(xì)致,，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預(yù)埋件位置偏差10cm,，及時讓協(xié)作隊予以了糾正,，避免了后期返工損失。

本工程計劃于20xx年7月21日完工,，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層,、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀,、空心板安裝275榀,、系纜平臺安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工,，節(jié)點目標(biāo)20xx年3月底完成,。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)合作精神、加強現(xiàn)場技術(shù)管理,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中,，發(fā)現(xiàn)不足,，需進一步加強施工進度計劃的動態(tài)管理,，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)管理力度,，針對不足努力改進，將工程技術(shù)管理工作推上一個新的臺階,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇六

根據(jù)會議安排,，我代表__項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,。

__目前有三個項目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū),，全長1.4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

__項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。

__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

截止到_月_日,，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至_月_日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

__項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年_月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

__項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進一步強化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇七

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6x人，骨干人員20人,，骨干人員保有率8x%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,；11月22日，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。

二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo),。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達9x,、6%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘x0,、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元,；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元,；

x、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入391、38萬元,，利潤率4,、61%的年度經(jīng)濟指標(biāo),。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨,，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1xx0余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到62x0余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分x7分。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

四,、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進方向,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的`片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇八

標(biāo)段于20xx年9月底開始施工,，合同工期24個月,，工程投標(biāo)價x萬元，變更后工程造價萬元,；今年是本標(biāo)段施工的第二年,，在今年的施工中，項目部取得了一定的成績,，也暴露了不少的問題,，現(xiàn)將本項目今年的施工開展情況總結(jié)如下。

自項目開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目部各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

㈠、項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按公司項目管理規(guī)定要求,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織施工力量全力投入工程的施工,，確保工程能夠有計劃,、有步驟地進行。

2,、認(rèn)真制定工作方案及計劃,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,，同時根據(jù)工程實際進展,，對施工中的進度偏差及時進行修正并調(diào)整施工計劃。

3,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促施工班組根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，編制農(nóng)民工工資發(fā)放表,，工資均要求發(fā)放到個人并簽字，截至目前,，沒有發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

㈡,、施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配個各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交接檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能使用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工。在每項工作開展前,，我們均認(rèn)真對施工班組進行交底,，保證施工人員能充分理解,、熟悉設(shè)計文件及施工規(guī)范，按要求進行施工,。

2,、安全生產(chǎn)文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等幾個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組件安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，互相協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，先教育后上崗。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全及技術(shù)交底,，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制訂了各種專項安全方案,，如現(xiàn)澆箱梁安全施工方案，經(jīng)公司總師辦審核后,，我部組織了專家論證會,，力求方案的可靠性、實用性,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護措施堅決做到與主題工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在施工以來各種材料價格大幅上漲的情況下，我們在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉,，貨比三家，選擇價格底,、信譽好,，貨源充足的供應(yīng)商。

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,，認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,，通過師傅帶徒弟,，熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

㈢,、工程進度控制

1,、進度完成情況。截至12月25日,，今年完成產(chǎn)值6435萬元,，累計完成產(chǎn)值16821萬元，占工程實際造價的92.6%,。標(biāo)段內(nèi)梁板預(yù)制,、小箱梁架設(shè)及鉆孔灌注樁已全部完成，百紅橋面施工已完成,，現(xiàn)澆箱梁完成,，其它橋面施工正常進行。

2,、及時與公司聯(lián)系,，獲取公司支持。20xx年的'施工進度情況不理想,，與施工計劃有較大偏差,。針對這一情況，項目部及時與公司聯(lián)系,，取得了公司的大力支持,，截至目前，已累計獲得公司資金支持2600萬元,，第四季度施工進展情況已取得較大改善,，業(yè)主制訂的節(jié)點目標(biāo)中，現(xiàn)澆箱梁及f匝道施工兩個節(jié)點目標(biāo)完成,，四季度產(chǎn)值考核目標(biāo)完成,。

3、根據(jù)施工計劃,，合理安排施工,。我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督和管理,，通過對工程實際進度于進度計劃的對比，找出存在的偏差和原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃進行調(diào)整，并有針對性地采取經(jīng)濟、技術(shù),、合同的措施,，做好糾偏補漏工作。

20xx年3標(biāo)施工開展總體來說工程質(zhì)量可控,，安全生產(chǎn)相對平穩(wěn),，但也存在不少問題，具體如下：

1,、安全,、質(zhì)量控制仍有不足。施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面雖未出現(xiàn)事故,，但仍有待加強，在工程質(zhì)量細(xì)節(jié)控制上仍有不足,。

2,、施工進度落后較大。根據(jù)合同工期及總體施工計劃,，9月底應(yīng)該完成全部工程施工,，截至目前只完成總產(chǎn)值的92.6%，對于進度上的控制需進一步加強,。

3,、項目部管理較混亂。項目部內(nèi)部管理未理清頭緒,，對下屬工區(qū)管理力度不足,。在搶抓工期方面的思想意識有待提高。

1,、及時調(diào)整施工進度,。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,，爭取工程盡早交付。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇九

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入萬元，利潤率%的年度經(jīng)濟指標(biāo),。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化,。

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的'工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化,。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇十

時光荏苒，20ｘｘ年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月進入東捷公司以來先到孟莊路項目部工作一月,，后到海情御園（一標(biāo)段）工程擔(dān)負(fù)施工管理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)工作,。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事,，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目經(jīng)理張云龍的工作,，負(fù)責(zé)海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場和技術(shù)管理,。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達44713。78m,，總工程造價為4886,。85萬元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑,，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點,，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

已完成2#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩共233個的工

作以及砼澆筑工作，1#樓基礎(chǔ),、地下室頂板模板支設(shè),、鋼筋鋪設(shè)已完成,；2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水施工，3#樓基礎(chǔ)磚模及房心土回填工作,、4#樓土方外倒,。另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢,，待有關(guān)部門檢測合格后使用,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等的計劃和實施。組織,、協(xié)調(diào),、控制，積極與甲方,、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司20ｘｘ年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的`工作需要,，由公司職工組建了項目部,，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案,。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認(rèn)真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

海情御園（一標(biāo)段）開工以后,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，和公司與勞務(wù)公司簽定的合同，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認(rèn)真落實,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為甲方和土方挖運的原因項目實際開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方努力,，積極想辦法,、定措施,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到4棟樓的人工挖孔,、土方開挖,、磚體砌筑、砼澆筑等各分部分項交錯進行,。我采取了分樓計劃,，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測,，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20ｘｘ年終，整個工程的基礎(chǔ)工程,，將完成60%,，但從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比仍有滯后,。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃主體施工和回填土等的施工,、安排，為20ｘｘ年春季施工的順利進行作好準(zhǔn)備，以確保整個工程的按時順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)

備材料需用計劃,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強各工種安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。②加強安全定期檢查和每日巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。③加強建筑物臨邊的安全防護,。④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）材料,、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序申報購買使用。整個施工期間,，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且及要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多,、人員雜安全有疏漏，有些

制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部砼澆注不理想,，有跑、漏現(xiàn)象,。這對我來說

是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項目的管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在20ｘｘ年的工作主要為主體施工和安裝工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管年齡偏大、記憶力較差,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。③進一步作好施工管理工作：

20ｘｘ年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能

松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20ｘｘ年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇十一

xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū),，建設(shè)團結(jié),、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年,，詳細(xì)內(nèi)容請看下文,。

鑒于此,，xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時，就以公司"提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式"的方針為指引,，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進實施,，不斷修正,、提高、完善,。

xx年xx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施,、進度推進,、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn),。具體強化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

以"業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患"為工作標(biāo)準(zhǔn),，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書,；建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系。

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的'特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件,，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

成立了項目部宣傳小組,，通過宣傳欄,、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xx物業(yè)部的工作情況,；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念,；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導(dǎo)向,；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息,；并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,、天氣預(yù)報,、租房信息、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,、大家上午好：

今天天柱集團全體員工監(jiān)理人,在此舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項目部發(fā)言,，為此我感到十分榮幸,，首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司眾多同事的幫助,。

一年來，在天柱集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司的有力指導(dǎo)下,，我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，22棟樓約24萬平方米,，實際開工20棟樓約20萬平方米,，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項工作安排規(guī)范,、有序,，與業(yè)主關(guān)系互動良好，現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故,，各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評,。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點：

項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機構(gòu)，總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任,。我自到崗以來,，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠,，時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托,，結(jié)合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路,。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求,，以“控投資、搶進度,、穩(wěn)質(zhì)量,、保安全”為工作主線，一步一個腳印,，循序漸進,，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來,，我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人交流,，交換項目管理意見，重大事項爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同,。對建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能,，給出科學(xué)合理的解決之道，同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目管理制度,，例會制度,，工程部管理考核辦法等多項規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位,，換來的.是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持,，贏得的是對天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外,，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師）,，特點是年齡懸殊大（20-60多不等），學(xué)歷差距大（最高是本科,，最低初中畢業(yè)）,，監(jiān)理工作經(jīng)驗少，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實不小,，監(jiān)理部組建后,，作為項目領(lǐng)頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫，根據(jù)每個人的特長,、能力分配工作,，做到揚其長、避其短,，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用,。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識,、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識,；自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí),。難解決的問題,，棘手的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成,，以身作則帶動項目一班人,，如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任，個個有學(xué)習(xí)計劃和奮斗目標(biāo),，形成了團結(jié)向上的工作氛圍,。

一個成功的項目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成,，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目也不例外,。因此，監(jiān)理人員的能力,、素質(zhì),、敬業(yè)精神是決定項目成敗的關(guān)鍵，作為項目負(fù)責(zé)人的我,，在工作中管理水平,、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中,，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂,，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示范,，專業(yè)通中求精,，制度先嚴(yán)己后律人，說給人聽,，不如做給人看。通過示范,，引導(dǎo)凝聚人心,，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人,。一年來的實踐證明,，只有按本色做人做事，才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù),，才能取得施工單位的尊重和信任,，尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下，我更應(yīng)該扎實做好我的本職工作,，帶領(lǐng)項目部人員積極配合甲方的各項工作,，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取我們應(yīng)得的回報,，為公司的美好明天添磚加瓦,。

二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開,。作為公司的老員工,，項目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時,，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，理清工作思路，帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，不辜負(fù)總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項監(jiān)理任務(wù),，為公司爭光,，為單位添彩。

最后在春節(jié)來臨之際,，我祝住建局領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里，身體健康,，心想事成,，萬事如意，謝謝大家?。,。?/p>

發(fā)言人：王振

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇十三

總體概述,，所在項目的情況以及個人角色等信息,，現(xiàn)將本人20xx年個人工作總結(jié)如下：

首先講述項目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作,、部分主導(dǎo)和配合的工作,、全程參與的工作,，簡而言之就是項目主要工作，部門內(nèi)部工作以及其他工作,。

對合同在20xx年度的執(zhí)行情況,、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結(jié)分析。根據(jù)項目工作包的拆解,，可以按照大類或者子類進行成果性總結(jié),，對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進行總結(jié)。

從項目的角度總結(jié),，比如踩過什么坑,、挖過什么雷、背過什么鍋等,；從團隊管理角度總結(jié),，團隊建設(shè)、團隊管理等,；從公司角度,，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的`流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定,，跨部門溝通等方面,；個人角度總結(jié)，學(xué)習(xí)新技能,，參加考證,、培訓(xùn)等。

1,、技術(shù)方面,；2、管理方面,；3,、組織方面…在問題分析之后，給出自己的經(jīng)驗總結(jié),，對個人今后在團隊建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進,。

從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進行分析，組內(nèi)培養(yǎng),、能力提升等角度,，組內(nèi)人員的能力定位進行分析總結(jié)，此外,，組內(nèi)培訓(xùn),，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn)。

在今后的工作中,，從職業(yè)上,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個人的想法及建議,，可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃,，加以展望，展望的同時也要腳踏實地,，便于容易實現(xiàn),。

對所在項目組及部門的合理化建議，實施總結(jié)以及經(jīng)驗分享,。

物業(yè)項目年度總結(jié) 建筑工程項目年度總結(jié)篇十四

依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及xx年工作目標(biāo),，以課題研究為基礎(chǔ)，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能,，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下,，xx年科研工作在項目申報立項、過程管理,、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作,，現(xiàn)總結(jié)如下。

xx年技術(shù)中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能,，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項目,，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日,，組織召開了xx年科研項目立項專家評審會,，評審專家針對立項背景、國內(nèi)外技術(shù)水平,、主要研究內(nèi)容,、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點,、工藝路線,、目標(biāo)進度以及經(jīng)費預(yù)算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議,。其中技術(shù)中心2項,、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項,、冶煉廠2項,、煉鋼廠3項，與xx年相比集團自立項增加5項,。通過評審的10項科研項目以安控總字【xx】第011號下達了年度科研項目計劃,。

另外，技術(shù)中心申報的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了xx年度省科技攻關(guān)項目計劃,，并獲得省財政15萬元資金支持,。

根據(jù)《科研項目管理辦法》,，今年加大了對集團課題研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度,。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務(wù),，了解研究情況，督促研究進度,，提供服務(wù)咨詢,。

4月19日，組織召開xx年度立項的科研項目結(jié)題驗收及階段檢查專家評審會,，分別從項目的研究進展,、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的支撐作用,、存在的問題,、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查,，經(jīng)過評審,，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》,、《swrch8a(ml08al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結(jié)題驗收,、準(zhǔn)予結(jié)題;《 345 mpa級1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ml40cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查,。

10月10,、11日，組織召開xx年立項的科研項目階段檢查專家評審會,。經(jīng)過專家評審,，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果,，檢查結(jié)果評價為“良好”,，1項由于受到設(shè)備改造進度的影響，沒有達到項目責(zé)任書的要求,。

xx年,，技術(shù)中心積極推動做好科研成果的轉(zhuǎn)化運用工作。截止目前,，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元,，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》,、《大規(guī)格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄;《微量硼對碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》,、《低合金高強度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄;《高線ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》,、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權(quán)局的受理通知書,。

xx年加大了科研投入,，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,，對取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當(dāng)獎勵,。xx年，科研項目總投資98萬,，比xx年增加41.69萬元,，其中：資金本36.2萬元，制造費61.8萬元,。4月份和10月份，根據(jù)科研項目階段檢查結(jié)果,，對進度完成好,、取得成果多的項目進行獎勵5.1萬元，比xx年增加3.78萬元,，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情,。

xx年，技術(shù)中心積極做好對內(nèi)技術(shù)交流和對外溝通聯(lián)絡(luò)工作,。

一是深入各單位進行技術(shù)交流和調(diào)研活動,，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力,，技術(shù)中心多次召開了科研項目溝通交流會議,，與項目申報者開展面對面的交流、座談,、指導(dǎo)和咨詢,，取得了良好的效果。同時對各生產(chǎn)廠進行專利申報及minitab軟件培訓(xùn),，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報”培訓(xùn),，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審。

二是加強了與科研院校的合作交流,，xx年與北京科技大學(xué)合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》科研項目研究,，通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場、侵蝕,、結(jié)厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā),，及在線安裝和應(yīng)用，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實時監(jiān)測,，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù),。

三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需,，一年來,，我部門積極和介休市及晉中市科技局,、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳,、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系,，使他們更加了解我公司、理解我公司,、幫助我公司,，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

xx年科研工作存在的問題

xx年,，技術(shù)中心經(jīng)過努力,，科研工作取得了一些成績，但仍然

存在一些不足之處,。主要有：

一,、集團整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少,，國家級的科研成果獎未能突破,。

二、科研項目進展較為順利,，但特色還不明顯,、運行管理還不夠規(guī)范、投入不足,。研究現(xiàn)實問題能力有待加強,，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進一步提高。

三,、集團技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚,，技術(shù)交流層次和水平有待進一步提高。

xx年工作目標(biāo)及主要措施

xx年工作目標(biāo)：力爭集團立項科研項目 8～10項,，申報省級科研項目 1～2項,，發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上,。

為實現(xiàn)上述目標(biāo),，要采取以下措施：

一、繼續(xù)加強各類科研項目申報立項工作

廣拓渠道,，廣泛動員,，整合力量，以較高級別項目為重點,，以降低增效為目的,，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐，切實抓好各級各類科研項目的申報和立項工作。認(rèn)真組織公司各單位申報集團及國家級,、省市級科研項目,，并加強與上級主管部門的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量,，爭取在立項上有所突破,，不斷提高我公司科研項目的檔次。xx年計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項目和機焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量,、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中,，力爭集團科研項目立項 8～10項，申報省級科研項目 1～2項,。

二,、繼續(xù)加強對科研項目的規(guī)范管理

加強對集團課題立項、研究,、結(jié)題的'指導(dǎo)與監(jiān)督,。加強對立項課題研究的指導(dǎo)管理，督促做好研究工作,。繼續(xù)開展課題研究中期檢查，

定期對研究課題的進展,、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執(zhí)行情況進行有效的跟蹤服務(wù),，確保研究課題的如期完成,，使課題研究工作能落到實處，產(chǎn)生實效,。

三、繼續(xù)組織集團自立項目的結(jié)題驗收與成果申報

樹立成果意識,，督促課題組按期結(jié)題,，及時組織鑒定，申請成果登記,，形成一批優(yōu)秀的科研成果,。xx年計劃組織7項項目結(jié)題驗收、鑒定工作,。積極組織科研成果的申報,，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上,，申報發(fā)明專利3項以上,。

四、加強公司內(nèi),、外部技術(shù)交流,，開展產(chǎn)學(xué)研合作

為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術(shù)水平，xx年加強公司內(nèi),、外部科研項目立項,、檢查等工作經(jīng)驗交流,，邀請同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進行對話、深度會談或?qū)ｎ}研討,，實現(xiàn)信息交流,、經(jīng)驗共享。通過不定期組織交流會,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，促進科研項目工作的深入開展，同時了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢,，提高我公司的技術(shù)水平,。