計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇一

20xx年2月28日,，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》開始了為期一個月的意見征求工作，這是我國教育界的大事,，更事關(guān)我國職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向,。為了調(diào)動職教集團(tuán)校企成員單位積極參與意見征求工作,，集團(tuán)將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》積極建言獻(xiàn)策，并將這些意見收集、分類,、整理歸納后上報國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國國情和時代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻(xiàn),。

集團(tuán)網(wǎng)站是集團(tuán)成員間信息交流的重要平臺,，在長期準(zhǔn)備和精心策劃下，集團(tuán)網(wǎng)站已建立并正式運行,，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò),，信息定期更新，為集團(tuán)成員間的信息交流提供了一個有效平臺,。為了進(jìn)一步提高網(wǎng)站的工作效率,，要繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作，各成員單位要積極配合,，及時,、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息，并及時報給秘書處,。已指定專（兼）職信息員的成員單位做好督促工作,，積極與秘書處聯(lián)系溝通，未指定專（兼）職信息員的成員單位要盡快落實,。信息員有變動者應(yīng)及時報秘書處,，秘書處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團(tuán)通訊錄的更新與分發(fā)工作。

秘書處是職教集團(tuán)的日常管理與服務(wù)機構(gòu),，秘書處工作效能的高低也直接影響著職教集團(tuán)的.工作效率的高低,。為了進(jìn)一步提高職教集團(tuán)的工作效率，促進(jìn)集團(tuán)成員的深度合作,，實現(xiàn)校企共享資源,、共贏發(fā)展，要繼續(xù)加強集團(tuán)秘書處的管理與服務(wù)職能,，增加經(jīng)費支持,，提高服務(wù)意識與水平。

目前職教集團(tuán)共三十多個校企成員單位,，已初具規(guī)模,，并有了一定的影響力，但仍需做好集團(tuán)的對外宣傳工作,，加大對上級領(lǐng)導(dǎo)部門,、社會媒體、其他兄弟職教集團(tuán)、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作,。充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的平臺作用,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)部門聽到集團(tuán)的聲音，讓社會各界了解集團(tuán)的活動,，擴(kuò)大對成員單位的宣傳與推介,。積極吸收引進(jìn)知名度高、發(fā)展良好的企業(yè),、院校和其他相關(guān)科研單位加盟,，并及時聯(lián)系秘書處備案，做好集團(tuán)入會手續(xù),，以增強集團(tuán)的實力,。

集團(tuán)成立以來，積極發(fā)揮集體力量,，推動集團(tuán)內(nèi)部資源共享,，一向重視成員間的溝通交流。為了進(jìn)一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享,，集團(tuán)進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)師資、技術(shù),、學(xué)術(shù)交流機制,，繼續(xù)通過教師互聘、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會,、科技發(fā)明成果展覽會,、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選活動等方式加強校企、校際間的合作,，建立集團(tuán)資源共享機制,。

目前集團(tuán)下設(shè)三個工作委員會和秘書處，也制定了集團(tuán)章程等管理規(guī)章,，集團(tuán)整體運行平穩(wěn),。但集團(tuán)還存在一定的問題，如個別成員長單位時間不積極參加集團(tuán)的活動,，不履行相應(yīng)義務(wù),。對此需進(jìn)一步的健全與完善，加強集團(tuán)的規(guī)章制度建設(shè),，制定成員退出機制,，對長期不參加集團(tuán)活動或不履行相應(yīng)義務(wù)達(dá)一定程度的成員單位實施強制退出，完善集團(tuán)運行機制,，保證集團(tuán)各項工作有章可循,、有章必依。

江蘇紡織服裝職教集團(tuán)下設(shè)教學(xué)管理工作委員會、產(chǎn)學(xué)研工作委員會和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會等三個工作委員會,，三個工作委員會負(fù)責(zé)集團(tuán)三個不同領(lǐng)域的活動,，肩負(fù)的職責(zé)不同。20xx年三個工作委員會結(jié)合自己的活動領(lǐng)域與職責(zé)開展了一系列的特色活動,，并取得了不錯的成效,。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項工作，更好地發(fā)揮各自的職責(zé),，三個工作委員會應(yīng)進(jìn)一步加強自身責(zé)任意識，結(jié)合本年度工作計劃,，繼續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動,。尤其要充分利用暑期有利時機，積極開展技能培訓(xùn),、課程改革研討,、項目合作等活動。

人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標(biāo)尺,，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否,，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低。鑒于此,，為了提高職教集團(tuán)各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量,，集團(tuán)將繼續(xù)適時舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研討會，邀請校企各成員單位的學(xué)者,、專家及一線技術(shù)人員共商人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)大計,，制定科學(xué)可行的專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

為了提高職教集團(tuán)院校單位的人才培養(yǎng)水平,，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求,，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學(xué)生的技術(shù)技能和心理素質(zhì)，讓學(xué)生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足,、提高技術(shù),、磨練意志，使大學(xué)生動手能力強,、技術(shù)水平高,、心理素質(zhì)好，能順利地走上工作崗位,，更好地服務(wù)企業(yè),。為此，職教集團(tuán)將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽,，并做好宣傳動員工作,，提高各成員單位的積極性與參與度。

輻射力是職教集團(tuán)運行效率的一個重要指標(biāo)，增強集團(tuán)的輻射力既有利于發(fā)揮集團(tuán)的社會價值,，也有利于提高集團(tuán)的社會影響力,，將集團(tuán)辦大辦好。為了擴(kuò)大集團(tuán)的輻射能力,，采取“走出去,，請進(jìn)來”的辦法，組織集團(tuán)成員單位走出江蘇,，選派專家,、學(xué)者及技術(shù)人員深入到中西部地區(qū)學(xué)習(xí)、考察,、調(diào)研,，與當(dāng)?shù)丶徔椃b類職教集團(tuán)和院校企業(yè)進(jìn)行校企合作、課程開發(fā)等方面的交流活動,，幫助當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等,。同時，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)加入集團(tuán),，增強集團(tuán)的力量與輻射力,。

集團(tuán)的正常運行離不開理事長、副理事長成員單位的大力支持,，為了加強集團(tuán)成員單位（尤其是理事長,、副理事長成員）的信息溝通與協(xié)調(diào)，集團(tuán)定期安排在年末召開一次理事長會議,，會議主要內(nèi)容為報告集團(tuán)年度工作情況,，總結(jié)集團(tuán)一年來的工作成績和存在的問題，并商討提出改進(jìn)措施,，同時共同討論下一年度的工作計劃等,。

組織集團(tuán)內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進(jìn)中小型企業(yè)，了解后金融危機時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、用工及人才需求狀況,，研討人才培養(yǎng)模式、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)開發(fā)及校企深度合作等事宜,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇二

有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演,。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心,。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上,，綜合的',、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。

4、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。

1,、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整,。

1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向,。

2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3、訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細(xì),，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備,，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

保定一店 許x澤

20xx年9月12日

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇三

這是我和上海幾個大賣家的計劃,。在我和這些排名(我們做了一個叫東家網(wǎng)的網(wǎng)站，一個重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名。這些店鋪排名的前提是只有有信用記錄才能排名，每個小類排名前10名左右)。

當(dāng)?shù)谝粋€和第二個大賣家實際接觸時,，他們發(fā)現(xiàn)自己的實力和想象力相差甚遠(yuǎn)，大多是一兩個人,。大多數(shù)店主都是女性,，她們對自己的現(xiàn)狀非常滿意。他們對任何發(fā)展計劃都不感興趣,。

但我認(rèn)為這個計劃的可行性太好了,，現(xiàn)在進(jìn)入的成本很小,，就像陳天橋進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，現(xiàn)在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的門檻太高了,。我發(fā)布了這個計劃,，只要有一定實力的企業(yè)也可以經(jīng)營這個項目。只要把這些聯(lián)合賣家當(dāng)作你的家人。事實上，我自己制定了這個形成計劃,，這是我在海上探索了三年的結(jié)果,。我不忍心這個計劃就這樣消失了?，F(xiàn)在把它發(fā)出去,，我希望能產(chǎn)生共鳴,。在我下海之前，我一直是一個公共機構(gòu)的部門干部,。在此期間,，我還經(jīng)營了一個實體，并開了一家商店,。歡迎給我留言,。

目前，人口號稱9000萬,，但實際上是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人在網(wǎng)上購物,?？峙逻@樣的人只占20%人，大量網(wǎng)民想在網(wǎng)上購物,，但仍然習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的,，短期內(nèi)無法解決,。其中，限制網(wǎng)上購物最不利的因素有三個：

①誠信問題,；

②支付的便利性和安全性,；

③物流配送。現(xiàn)在,，我們的新模式幾乎可以一舉解決這三個問題,。同時，我們更注重占領(lǐng)商業(yè)銷售渠道,，快速擴(kuò)大銷售規(guī)模,。在這個競爭激烈的市場中，渠道贏家贏得世界已經(jīng)成為一個無可爭辯的事實,。國美電力在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話

等所證明,。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作,，打入家庭寬帶用戶,。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色,。

第三,、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商,，讓渠道更進(jìn)一步拓寬,。在這個過程中，都是同城貨到付款,，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款,，因此，支付和物流問題自然解決,。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成,，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量,。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,，我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售20xx元,，一個月就有6萬,。100家,，一個月就有600萬的銷售額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,，我們會達(dá)到多少的量,。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來,，很多品牌商會自動要求加入我們,，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了,。

我們這些聯(lián)合的.大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家,。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對外招商時,，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商,。總公司是由各大賣家共同出資建立的,。在向全國其他城市推進(jìn)時,，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任,。在上海,，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建設(shè)方案：①和寬帶接入商合作,。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務(wù),，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年,，但他的費用須在購物中,，逐次扣除，這對寬帶用戶來講,，會是一個很大的吸引力,，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作,。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價,，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會獲得另外一個源源不斷的收入,，對網(wǎng)吧來講,，會有很多愿意加入我們的行列。這個市場是個空白,。如果先進(jìn)入,，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明,。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城,。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法,，非常有實效。④前面的步驟完善后,，可以將招商的范圍擴(kuò)大,。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以提供批發(fā)價,，他們只負(fù)責(zé)銷售,。第二個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟,，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了,，而成為我們的終端銷售商,。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。

1,、由總公司確定招商的計劃,，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負(fù)責(zé)和寬帶接入商的談判,。

2,、由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程,。

3,、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接,，并隨著不斷出現(xiàn)的問題,，完善自己的功能；

4,、在銷售渠道成型后,，有計劃的增加其他商品的的賣家的加入，但他們不會占總公司的股份,?；蛘哂煽偣咀约航ⅰ?/p>

5,、建立公共的客服中心,，完善客服服務(wù)；

6,、建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進(jìn)行評價的數(shù)據(jù)庫,；

7、在全國招商或者建立自己的分公司,。

總公司開始可以先設(shè)立招商部,、技術(shù)部,、客服部。最先需要的是網(wǎng)站技術(shù)人員,。接著是招商人員,，他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資,、基本的辦公用具,、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用,。具體的數(shù)目暫時沒有列出來,，大家坐到一起的時候，可以討論出來的,。

1,、隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大,。

2,、在前期對網(wǎng)吧招商時，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況,，要設(shè)計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動,。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。

3,、在網(wǎng)吧銷售,，貨到付款時快遞到達(dá)的時間會要求比較高，可能會要求在二個小時內(nèi),。

服裝銷售20xx初工作計劃

本人在去年年度業(yè)績不是太理想,，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方,。今年,，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo),，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

1、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

4、今年對自己有以下要求：

每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶；一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,；見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個客戶合作；對自己嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)亮劍精神,，工作扎實細(xì)致，要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,；對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),；和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,；為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向同事探討,，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇四

工作中沒有計劃就像是一團(tuán)亂麻,，不知道從何順理,，只有計劃好了，一切才會有規(guī)律進(jìn)行,，所以說工作中離不開工作計劃,。

作為一名店長我深感到責(zé)任重大，多年來工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好零售店來說,，一是要有一個專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1.認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針,，同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達(dá)給每個員工,，起好承上啟下橋梁作用。

2.做好員工思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性，了解每一位員工優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)集體,。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有放矢,，使我們工作更具針對性,，從而避免因此而帶來不必要損失。

4.以身作則，做員工表帥,。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5.靠周到而細(xì)致服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天清潔工作，為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;其次,，積極主動為顧客服務(wù),，盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,，使顧客滿意離開本店,。

6.處理好部門間合作、上下級之間工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀去看待工作中問題,，并以積極態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段提升,，對店長提出了新工作要求,，熟練業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對xx-xx年工作,，我深感責(zé)任重大,。要隨時保持清醒頭腦，理清明年工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作管理;

2.對內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間工作環(huán)境,，去掉不和諧音符，發(fā)揮員工最大工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀團(tuán)隊,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇五

20xx年，新的開始,，需要新的計劃,，才能更好的完成工作，下面是我個人的工作計劃：

1,、對銷售任務(wù)的`細(xì)化分解,，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天,，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況,，總結(jié)工作得失;

2、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視;

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,，

1、加強商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、因店鋪進(jìn)商場之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3,、利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。

4、積極抓住接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5,、要做到積極維護(hù)賣場陳列,，新貨到店及時熨燙。

6,、無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

7,、為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

以上是我對20xx年工作的計劃，具體的還需在實踐中一步一步完成,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇六

進(jìn)入xx已經(jīng)3個月了,，對品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當(dāng)中,，學(xué)會首先自我接受,，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,，貨品的管理，店鋪的管理等等,，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點原因：

1,、自我要求過低,，沒有清楚認(rèn)識到自己的職責(zé)。

2,、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。

3、不會主動的進(jìn)行無論上級還是下級的溝通,。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進(jìn)行計劃：

1,、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé),，需要做什么,，應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多,，店鋪與商場，人員之間,，店長首先應(yīng)該主動的承擔(dān)該做的工作,，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高,。

2,、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的'問題中成長,。首先改變自己大意的性格,，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進(jìn)行詢問,，也只是讓上級進(jìn)行指點而不是直接讓其參與,，使得自己能夠得到更大程度的提升,。

3、學(xué)會積極主動溝通,，不被動工作,，做任何事情必須要有預(yù)見性。

在店鋪的管理當(dāng)中,，也計劃了如下幾點要求：

1,、加強商品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫存商品管理合理化,。

2,、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時熨燙,；

2）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇七

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量,；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長率的計劃,；打折促銷,、送禮、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖,；價格調(diào)整計劃；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等,。

服裝設(shè)計師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計，參展商淘寶能賺錢嗎,？他們不應(yīng)該等待,，而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進(jìn)度，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種,，有時會超過100種,。此外,，面料的成分,、訂單數(shù)量、到貨日期,、面料的設(shè)計方向都是參展商必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。參展商應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一編號與其他部門溝通,，以提高工作效率，避免不必要的麻煩,。有了這個信息,，產(chǎn)品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成,，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了,。

在展會策劃的過程中，有一個非常重要的程序,，就是數(shù)百種面料的色彩整合,。服裝設(shè)計師設(shè)計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎？是的,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝時,，一定要有一套配色方案，但只能有一套,。作為一個展商,，僅有一個搭配方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，也不一定能得到市場的認(rèn)可,。這時第一反應(yīng)是通過改變陳列來促進(jìn)銷售，這是展商準(zhǔn)備的第二,、三個方案展示才華的時候,。

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存,，一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔(dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進(jìn)行重組,，帶動滯銷庫存的銷售，是陳列設(shè)計師必須考慮的問題,。參展商負(fù)責(zé)通過自己的二次展示匹配和組合設(shè)計,，為公司減少成衣庫存。比如如何在dnf開店,，如何增加褲子的搭配和配飾的`作用,。

企業(yè)可能會大量購買當(dāng)年非常流行的面料,，這可能會導(dǎo)致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計和生產(chǎn)過剩的面料,，使其成為適銷對路的款式,。參展商此時要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案,。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也需要參展商的關(guān)注,，企業(yè)可能會重新設(shè)計成新的款式,，進(jìn)行再加工和染色，或者用作服裝的配飾,?？傊股桃私庾约旱膭酉?，因為總有一天,，它們會成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一部分,，而提前規(guī)劃好自己的展示方式,，將決定這些庫存能否完美融入新季的服裝系列。

配飾的開發(fā)通常是由服裝設(shè)計師來做,，而國內(nèi)很多成功的服裝設(shè)計淘寶店的設(shè)計師都沒有這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配件開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由展示部門來承擔(dān),。至于原因,，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’。沒有配件,，很難做好顯示器,。想象一套深色西裝。如果連胸針,、圍巾,、包包之類的小玩意都沒有，怎么會發(fā)光呢,？

配件開發(fā)的訂單計劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購,、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先,，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào),。展商提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾時，準(zhǔn)確地向廠家提供與某一塊或多塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)顏色,，以避免開發(fā)的配飾無法與服裝的顏色相匹配,。

二是開發(fā)專屬配件。山茶花是香奈兒(chanel)傳承下來的經(jīng)典配飾之一,，與服裝面料質(zhì)地相同，是上面提到的專屬配飾,。如何在阿里巴巴開店搭配服裝,，完美而獨特。顧客除了選擇之外,，再也找不到更多的搭配配飾,，這是服裝搭配的最高境界。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇八

1. 早會前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地,、設(shè)備衛(wèi)生、電機衛(wèi)生,，設(shè)備是否整齊,，地面衛(wèi)生是否干凈整潔，檢查員工出勤情況,。

2. 現(xiàn)場檢查合格后,，7:30開早會，確認(rèn)當(dāng)天計劃完成情況,，對應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，強調(diào)今天應(yīng)注意的`事項，安排好生產(chǎn),。

3. 早會后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料，點好數(shù),，安排好工序流水,，每個員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、機器臺面,、地面衛(wèi)生,、柱子周圍、抹布桶周圍，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5. 檢查質(zhì)量,。

6. 中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7. 安排好生產(chǎn),，工序流水是否正常，及時調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量,。

8. 下午3：00拉過鈴后先檢查現(xiàn)場衛(wèi)生。

9. 5：00每天碰頭會,，對應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量,，計劃問題，包括后道工序反饋的質(zhì)量問題對應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個人完成,，算好記錄在個人日產(chǎn)量表上，商定當(dāng)天個人計劃完成情況,。

10. 下班前檢查一遍現(xiàn)場衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理、電機清理,，準(zhǔn)備好第二天的早會,。

以上各項工作，請每位班長每天監(jiān)督檢查,，落實到位,，共同努力。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇九

服裝店介紹：

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分,，對方便人民群眾生活起了重要作用,。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修,，產(chǎn)品陳列,，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗,。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷,，低價,，品質(zhì)保證，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述,，從而吸引消費者,，通過低價和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,。

服裝店工作計劃書

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一,，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等,，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團(tuán)隊的"掌舵手"。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我",，只有團(tuán)隊;因為我們是一個大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團(tuán)隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識,，對于品牌的面料、做工,、款式,、編號、價位等，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析,、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的`價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵,，因為你的認(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個人的行為特征，無論是缺點,，還是優(yōu)點,，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的

積累，也就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗,，而對于成功的體驗，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出"自信",，同時帶動"挑戰(zhàn)力"的提升,，想做一名成功的店長,，要提升自我的"挑戰(zhàn)力"，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點,，保證商場有序的運作,，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有"狼"一樣的精神,，打造更好的明天,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇十

我從進(jìn)入本服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待自己本職工作,，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求,。特此,，制定工作計劃，以此激勵自我,，取得較好得到業(yè)績：

銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù),。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢,？

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件,，推薦適合的.服裝,。

3、配合手勢向顧客推薦,，將給消費者帶來想象,。

4、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征,，如功能、設(shè)計,、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征,。

5,、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時,，要想方設(shè)法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售,。

6,、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點,。

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日,，這樣每天都有一個明確的目標(biāo),，做事也比較會有條理；以每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

進(jìn)入一個新的行業(yè),，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過程中,，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多,，貨品的知識，衣服的搭配,，還要去了解顧客的需要,，滿足顧客的需要等等。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長的經(jīng)營思路是分不開的,。建立一支強大的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇十一

1.掌握每款貨品數(shù)量

2.掌握每款號碼情況及數(shù)量

3.掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。

4.近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1.做到日清、日結(jié),、日總,、日存、日報,。

2.做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整,。

1.穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向。

2.招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3.訓(xùn)，培訓(xùn)員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度,，

(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識技巧,。

4.保,，保證賣場有足夠銷售人員，目是保證銷售額,。

5.提,，提高銷售人員銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀管理人員。

1.按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2.在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3.調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新感覺,，老顧客有新感覺。

1.通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2.掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析，做到事前準(zhǔn)備,，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié)。

3.促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大宣傳范圍,。

4.對于銷售業(yè)績較高員工和銷售附加較高員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

以上就是我對新一年工作計劃,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇十二

1,、選貨：選樣，款式,，品牌,，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種,？銷售趨勢如何？社會存量多少,？價格漲勢如何,？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù),。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷,、適量,，要編制進(jìn)貨計劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改,。進(jìn)貨時,，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,、比一比,、問一問、算一算,、想一想,，以后再著手落實進(jìn)貨

少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨,。因為是新店開張所以款式一定要多,，給顧客的選擇余地大。

進(jìn)貨安排在每個星期的三或四,，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,，但只上部份新貨，一部份留著星期天上,！如果進(jìn)入銷售旺季,，三四天就補一次貨！

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,，不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品,，提前半個月就可以先開始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時間才行！

2,、進(jìn)貨渠道：

上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場,。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨。同一城市就近方便,，等日后銷量上去,，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。

我計劃雇傭三個人,，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色,，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧）,，主要負(fù)責(zé)接待顧客,，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,，我基本上一直要在店里看著的'（除了進(jìn)貨或者重要的事,，自己創(chuàng)業(yè)累點是應(yīng)該的）。兩個小姑娘的工資,，800/月 提成,，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性,。大一點的阿姨也一樣,，800/月 提成1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé),。

1,、房租：5000/月，付三壓一,，20000元

2,、裝修費5000

3、第一次衣服貨款20000元

4,、其他費用1000元

5,、員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

6,、余下4000做流動資金使用

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇十三

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率，更好的開展工作,，

強化員工服務(wù)意識人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：

一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下,；二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等，

逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其＂基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)＂。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1,、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的.錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2、每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進(jìn)步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4,、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6,、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽，及價格是否一致,。

7,、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

8,、不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號,，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

服裝工作計劃總結(jié) 服裝工作計劃簡短篇十四

為了加強店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序,，避免無組織的局面,，特制定20年工作計劃。

按照商場規(guī)定穿工作服上班,。早上八點半開門后,，安排一個人打掃，一個人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時間不能超過五分鐘)，然后輪換,。8: 45安排早班,，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面(窗款,、燈款三天換一次),。之后兩人輪流站在店門口迎接客人。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,，兩人應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)區(qū)域,。

要點：由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外)，工作重點是入賬和銷戶,、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售),、短期備貨、店鋪環(huán)境和一些物流工作,。

下午店員——進(jìn)店后,，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目，店員交接商品,。交接后,，店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如果店長和副店長提前完成交接,，應(yīng)協(xié)助店員訂貨,。工作中售出的貨物庫存應(yīng)在中午交接時定期輪班清點,，所有貨物的'庫存應(yīng)在每周二中午分兩班清點。

下午接手后,，注意四個問題,，店里沒人的時候要逐一檢查。銷售照明衛(wèi)生樣品,，直到晚上7點,，開始做每日銷售報告，圈賬,，開票卡,。

要點：下午班，由于工作時間長,，客戶流量斷斷續(xù)續(xù),，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結(jié)束,，就像中午換班一樣，要在45分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報表,、圈賬,、開票卡。

每個月結(jié)束后的第二天晚上7點,，所有員工都會盤點,。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫存和對賬工作，并在第二天向會計準(zhǔn)備庫存報告,。

不要把眼光局限在個人利益上,，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤。