時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇一

在20xx年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們在下個(gè)月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們公司的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),、店長的指導(dǎo)方針和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇二

在過去一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，但是我有信心在20xx年能把工作做的更好。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握?，F(xiàn)對20xx年做個(gè)具體的工作計(jì)劃，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好。

在20xx年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們在下個(gè)月完成xx萬營業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們公司的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),、店長的指導(dǎo)方針和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇三

作為公司一名服裝銷售的一員,，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表,，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷,，保持店內(nèi)的良性庫存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作?，F(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃具體展開如下：

1,、早會(huì)，儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務(wù)技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá),。

2,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客,，但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的,，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。

3、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì),，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品,。有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源,。

4、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新,，定時(shí)調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷,。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦,，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷方案。

5,、調(diào)節(jié)賣場氣氛,，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ),。

6、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料,、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧,，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。

7,、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。

8,、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識(shí),，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴,。

我們公司做為主營銷售的公司,，服裝銷售的好壞直接注定了我們公司的將來的發(fā)展，所以我作為一名銷售人員,，工作起來必須要認(rèn)真努力,，幫助公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的大幅度增長，那樣的我才能算是一個(gè)合格的服裝銷售,！

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇四

1.掌握每款貨品數(shù)量

2.掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量

3.掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨,，并讓每位員了解。

4.近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。

1.做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報(bào)。

2.做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整,。

1.穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向,。

2.招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝。

3.訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時(shí),，培訓(xùn)員工銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。

4.保,，保證賣場有足夠銷售人員,，目是保證銷售額。

5.提,，提高銷售人員銷售技巧,，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀管理人員,。

1.按公司要求，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2.在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目是挖掘員工潛力,，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想,。

3.調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配,，讓新顧客有耳目一新感覺,，老顧客有新感覺。

1.通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2.掌握每次促銷活動(dòng),，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前準(zhǔn)備,，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié)。

3.促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大宣傳范圍。

4.對于銷售業(yè)績較高員工和銷售附加較高員工,，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績,。

以上就是我對新一年工作計(jì)劃,。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇五

在過去一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，但是我有信心在20××年能把工作做的更好?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握?，F(xiàn)對20××年做個(gè)具體的工作計(jì)劃,，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,。

在20××年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們公司的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),、店長的指導(dǎo)方針和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇六

1. 早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、設(shè)備衛(wèi)生,、電機(jī)衛(wèi)生,，設(shè)備是否整齊，地面衛(wèi)生是否干凈整潔,，檢查員工出勤情況。

2. 現(xiàn)場檢查合格后,，7:30開早會(huì),，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，對應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng),，安排好生產(chǎn)。

3. 早會(huì)后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料,，點(diǎn)好數(shù)，安排好工序流水,，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡,、針碼），每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍,。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清理情況，包括用濕抹布擦地,、機(jī)器臺(tái)面,、地面衛(wèi)生、柱子周圍,、抹布桶周圍,，沒有任何衛(wèi)生死角。

5. 檢查質(zhì)量,。

6. 中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場,，同上標(biāo)準(zhǔn)。

7. 安排好生產(chǎn),，工序流水是否正常,，及時(shí)調(diào)整人員，安排好后檢查質(zhì)量,。

8. 下午3：00拉過鈴后先檢查現(xiàn)場衛(wèi)生,。

9. 5：00每天碰頭會(huì)，對應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量,，計(jì)劃問題,，包括后道工序反饋的質(zhì)量問題對應(yīng)解決，5：30開始每天的員工個(gè)人完成,，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上,，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況。

10. 下班前檢查一遍現(xiàn)場衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理,、電機(jī)清理，準(zhǔn)備好第二天的早會(huì),。

以上各項(xiàng)工作,，請每位班長每天監(jiān)督檢查，落實(shí)到位,，共同努力,。

今天要比昨天做得好，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇七

在賣場除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺沖擊力,，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性確立商圈的形象,，以爭取更多消費(fèi)者的光顧,，來獲取更大的利潤,。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點(diǎn)建議：

1,、疊裝陳列

（1）首先強(qiáng)調(diào)視覺，在色塊掌握上,，原則應(yīng)是從外到內(nèi),，有淺至深，由暖至冷,，由明至暗,，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物,。

（2）同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

（3）疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進(jìn)視覺，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào),，宣傳單張,，以全方位位展示代表款。

2,、掛裝陳列：

（1）每款服飾應(yīng)同

同時(shí)連續(xù)掛2件以上,，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕,。

（2）掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后,，由淺到深,，由明至暗，側(cè)列從前到后,，從外到內(nèi),，由淺到深，由明至暗,，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定,。

3,、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進(jìn)店。

在細(xì)節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手,，作為服裝銷售的專賣店,，有三個(gè)因素決定著專賣店開得是否成功，

一是硬件,，

二是其貨品陳列,，

三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高,。

服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同,，有的是為了收入，有的是為了喜好,，有的兼而有之,，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量,。

1、自身工作要求：

（1）保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情,；

（2）善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量,；和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能；

（3）要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

（4）對自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神,，工作扎實(shí)細(xì)致,，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

（5）善于做出工作總結(jié),，一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。

2,、客戶維系要求：

（1）知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時(shí)，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件。

（2）建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解,，客戶電話必須詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶,。

（3）對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

（4）對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的`完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量,，盡自己的努力做的更好,。

1、對銷售任務(wù)的細(xì)化分解,，將每月的任務(wù)量分配至每周,、每天,，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況,，總結(jié)工作得失,；

2、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視。

3,、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費(fèi)。

在日益激烈的競爭環(huán)境中,，我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量,。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體,，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。

我們大區(qū)又開始了新一年的工作計(jì)劃,。在這一年里,，作為一名營銷員，為了做好新一年的工作,，我現(xiàn)擬定一份營銷計(jì)劃,，力取在20xx年干出漂亮的成績。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇八

服裝店介紹：

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所,，是社會(huì)生活的重要組成部分,，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷售場所,，加之裝修,，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場選購,，著重顧客體驗(yàn),。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢,，網(wǎng)上服裝店注重快捷,，低價(jià)，品質(zhì)保證,，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上,，加之文字描述，從而吸引消費(fèi)者,，通過低價(jià)和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷售流程,，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。

服裝店工作計(jì)劃書

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一,。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等，對于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個(gè)店的管理者，無論從哪個(gè)方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí)，還要對經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個(gè)專賣店的靈魂,，是團(tuán)隊(duì)的"掌舵手"。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我",，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對于品牌的面料、做工,、款式,、編號(hào)、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時(shí)候,，我們應(yīng)及時(shí)的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好,。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪,。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足,，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個(gè)人的行為特征,，無論是缺點(diǎn),，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的

積累,，也就是說在每個(gè)特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出"自信"，同時(shí)帶動(dòng)"挑戰(zhàn)力"的提升,，想做一名成功的店長,，要提升自我的"挑戰(zhàn)力"，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有"狼"一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇九

工作中沒有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻,，不知道從何順理,，只有計(jì)劃好了，一切才會(huì)有規(guī)律進(jìn)行,，所以說工作中離不開工作計(jì)劃,。

作為一名店長我深感到責(zé)任重大,，多年來工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好零售店來說,，一是要有一個(gè)專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針，同時(shí)將公司經(jīng)營策略正確并及時(shí)傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下橋梁作用,。

2.做好員工思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性，了解每一位員工優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強(qiáng)本店凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)集體,。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客購物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù)，有放矢,，使我們工作更具針對性,，從而避免因此而帶來不必要損失。

4.以身作則,，做員工表帥,。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5.靠周到而細(xì)致服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)“讓我干”到積極“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天清潔工作,，為顧客營造一個(gè)舒心購物環(huán)境;其次,，積極主動(dòng)為顧客服務(wù),，盡可能滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,，使顧客滿意離開本店,。

6.處理好部門間合作、上下級(jí)之間工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀去看待工作中問題,，并以積極態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段提升，對店長提出了新工作要求,，熟練業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo),。新一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對xx-xx年工作，我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒頭腦,，理清明年工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作管理;

2.對內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4.加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間工作環(huán)境,，去掉不和諧音符，發(fā)揮員工最大工作熱情,，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十

為了20xx年能夠達(dá)到業(yè)績要求，特制定工作計(jì)劃如下：

1,、市場分析,，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。

2,、適時(shí)作出銷售工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3,、注重績效管理,，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行,、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4,、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額,。

5,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。

6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

8,、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

1,、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的銷售工作量,。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶,。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛好,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、做好每天的銷售工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

4,、填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段銷售工作,。

5,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的銷售工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

6,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1,、定期組織同行舉辦沙龍會(huì),，增進(jìn)彼此友誼,，更好的交流

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會(huì),，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會(huì),，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了銷售工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓銷售工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

2,、對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí),，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流,。

3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí),，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售銷售工作計(jì)劃,，銷售工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn),。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十一

1,、女裝廠家進(jìn)貨：當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足,，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高,，起批量很大，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實(shí)力,，或者是有效的分銷渠道,，那就當(dāng)我沒說了,。

2,、女裝批發(fā)市場進(jìn)貨,。到批發(fā)市場進(jìn)貨是最直接,，也是最省事的方法,，找到自己合適的女裝,，使勁往下砍價(jià),，但是同品牌女裝終極的價(jià)格肯定不會(huì)和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）,。砍價(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,，以達(dá)成一個(gè)長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決,。

3,、批發(fā)商處進(jìn)貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨,，貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,，做好先把配貨等一系列題目都談好,。

4,、收購庫存或清倉女裝現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N原因無法經(jīng)營下去,，假如有途徑收購這些清倉女裝,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣,，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,，往往這種女裝收購價(jià)格比較低，本錢相對較低,，條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對年青女孩,，這些人群考慮更多的是款式,、質(zhì)量,，或者是自己有其他的一些分銷渠道,，這些都會(huì)降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn),。

5、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會(huì)剩下一定的存貨,，這些女裝價(jià)格比較低廉,，而且質(zhì)量絕對有保障,，所以我們的銷路也會(huì)不錯(cuò),，但是這種貨源很難找到我們頭上,，究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,，或者某某主任之類的,，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也是一個(gè)很大的壓力,，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個(gè)很大的數(shù)字了,，企業(yè)一般會(huì)要求進(jìn)貨者全部吃下。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗(yàn),，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境,；其次,，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求,；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對xx—xx年的工作,，我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1,。加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2,。對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；

3,。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4,。加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十二

20xx年2月28日,，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》開始了為期一個(gè)月的意見征求工作,，這是我國教育界的大事，更事關(guān)我國職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向,。為了調(diào)動(dòng)職教集團(tuán)校企成員單位積極參與意見征求工作,，集團(tuán)將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》積極建言獻(xiàn)策,，并將這些意見收集,、分類、整理歸納后上報(bào)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室,，為制定符合中國國情和時(shí)代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻(xiàn),。

集團(tuán)網(wǎng)站是集團(tuán)成員間信息交流的重要平臺(tái)，在長期準(zhǔn)備和精心策劃下,，集團(tuán)網(wǎng)站已建立并正式運(yùn)行,，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò),，信息定期更新，為集團(tuán)成員間的信息交流提供了一個(gè)有效平臺(tái),。為了進(jìn)一步提高網(wǎng)站的工作效率，要繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作,，各成員單位要積極配合，及時(shí),、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息,，并及時(shí)報(bào)給秘書處,。已指定專（兼）職信息員的成員單位做好督促工作,，積極與秘書處聯(lián)系溝通,，未指定專（兼）職信息員的成員單位要盡快落實(shí),。信息員有變動(dòng)者應(yīng)及時(shí)報(bào)秘書處，秘書處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團(tuán)通訊錄的更新與分發(fā)工作,。

秘書處是職教集團(tuán)的日常管理與服務(wù)機(jī)構(gòu),，秘書處工作效能的高低也直接影響著職教集團(tuán)的工作效率的高低,。為了進(jìn)一步提高職教集團(tuán)的工作效率,，促進(jìn)集團(tuán)成員的深度合作,，實(shí)現(xiàn)校企共享資源,、共贏發(fā)展,，要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)秘書處的管理與服務(wù)職能,，增加經(jīng)費(fèi)支持,，提高服務(wù)意識(shí)與水平,。

目前職教集團(tuán)共三十多個(gè)校企成員單位,，已初具規(guī)模，并有了一定的影響力,，但仍需做好集團(tuán)的對外宣傳工作，加大對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門,、社會(huì)媒體,、其他兄弟職教集團(tuán),、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作,。充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的平臺(tái)作用,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門聽到集團(tuán)的聲音,，讓社會(huì)各界了解集團(tuán)的活動(dòng),，擴(kuò)大對成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進(jìn)知名度高,、發(fā)展良好的企業(yè),、院校和其他相關(guān)科研單位加盟,，并及時(shí)聯(lián)系秘書處備案,，做好集團(tuán)入會(huì)手續(xù),，以增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力,。

集團(tuán)成立以來,，積極發(fā)揮集體力量,，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源共享,，一向重視成員間的溝通交流。為了進(jìn)一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享,，集團(tuán)進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)師資,、技術(shù)、學(xué)術(shù)交流機(jī)制,，繼續(xù)通過教師互聘,、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會(huì),、科技發(fā)明成果展覽會(huì)、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)等方式加強(qiáng)校企,、校際間的合作，建立集團(tuán)資源共享機(jī)制,。

目前集團(tuán)下設(shè)三個(gè)工作委員會(huì)和秘書處,，也制定了集團(tuán)章程等管理規(guī)章,，集團(tuán)整體運(yùn)行平穩(wěn),。但集團(tuán)還存在一定的問題,，如個(gè)別成員長單位時(shí)間不積極參加集團(tuán)的活動(dòng)，不履行相應(yīng)義務(wù)。對此需進(jìn)一步的健全與完善,，加強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)章制度建設(shè)，制定成員退出機(jī)制,，對長期不參加集團(tuán)活動(dòng)或不履行相應(yīng)義務(wù)達(dá)一定程度的成員單位實(shí)施強(qiáng)制退出,，完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制,，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有章可循,、有章必依,。

江蘇紡織服裝職教集團(tuán)下設(shè)教學(xué)管理工作委員會(huì)、產(chǎn)學(xué)研工作委員會(huì)和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會(huì)等三個(gè)工作委員會(huì),，三個(gè)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)三個(gè)不同領(lǐng)域的活動(dòng),，肩負(fù)的職責(zé)不同。20xx年三個(gè)工作委員會(huì)結(jié)合自己的活動(dòng)領(lǐng)域與職責(zé)開展了一系列的特色活動(dòng),，并取得了不錯(cuò)的成效,。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮各自的職責(zé),，三個(gè)工作委員會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí),，結(jié)合本年度工作計(jì)劃,，繼續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動(dòng),。尤其要充分利用暑期有利時(shí)機(jī),，積極開展技能培訓(xùn),、課程改革研討,、項(xiàng)目合作等活動(dòng)。

人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標(biāo)尺,，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低,。鑒于此,，為了提高職教集團(tuán)各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量,，集團(tuán)將繼續(xù)適時(shí)舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì),，邀請校企各成員單位的學(xué)者,、專家及一線技術(shù)人員共商人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)大計(jì)，制定科學(xué)可行的專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),。

為了提高職教集團(tuán)院校單位的人才培養(yǎng)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求,，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學(xué)生的技術(shù)技能和心理素質(zhì),，讓學(xué)生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足,、提高技術(shù)、磨練意志,，使大學(xué)生動(dòng)手能力強(qiáng),、技術(shù)水平高,、心理素質(zhì)好,，能順利地走上工作崗位，更好地服務(wù)企業(yè),。為此,，職教集團(tuán)將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽,，并做好宣傳動(dòng)員工作,，提高各成員單位的積極性與參與度,。

輻射力是職教集團(tuán)運(yùn)行效率的一個(gè)重要指標(biāo),，增強(qiáng)集團(tuán)的輻射力既有利于發(fā)揮集團(tuán)的社會(huì)價(jià)值,，也有利于提高集團(tuán)的社會(huì)影響力,，將集團(tuán)辦大辦好,。為了擴(kuò)大集團(tuán)的輻射能力,，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法,，組織集團(tuán)成員單位走出江蘇,，選派專家,、學(xué)者及技術(shù)人員深入到中西部地區(qū)學(xué)習(xí),、考察,、調(diào)研，與當(dāng)?shù)丶徔椃b類職教集團(tuán)和院校企業(yè)進(jìn)行校企合作,、課程開發(fā)等方面的交流活動(dòng),，幫助當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等。同時(shí),，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)加入集團(tuán)，增強(qiáng)集團(tuán)的力量與輻射力,。

集團(tuán)的正常運(yùn)行離不開理事長、副理事長成員單位的大力支持,，為了加強(qiáng)集團(tuán)成員單位（尤其是理事長,、副理事長成員）的信息溝通與協(xié)調(diào)，集團(tuán)定期安排在年末召開一次理事長會(huì)議,，會(huì)議主要內(nèi)容為報(bào)告集團(tuán)年度工作情況，總結(jié)集團(tuán)一年來的工作成績和存在的問題,，并商討提出改進(jìn)措施,，同時(shí)共同討論下一年度的工作計(jì)劃等。

組織集團(tuán)內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進(jìn)中小型企業(yè),，了解后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、用工及人才需求狀況,，研討人才培養(yǎng)模式,、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)開發(fā)及校企深度合作等事宜,。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十三

1、以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，培養(yǎng)合格的中級(jí)技能人才,。

2,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，突出職業(yè)技能訓(xùn)練，注重對學(xué)生分析問題與解決問題能力的培養(yǎng),。

3、緊密結(jié)合行業(yè),、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求,，注意學(xué)生素質(zhì)的全面提高,。 4,、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，突出教學(xué)的科學(xué)性和先進(jìn)性,。

培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)需要的,，德、智、體全面發(fā)展的,，有較強(qiáng)實(shí)際工作能力和職業(yè)素質(zhì)的服裝設(shè)計(jì)與制作的中級(jí)技能人才,。具體要求是：

1,、思想品德

具有良好的行為規(guī)范、職業(yè)道德和較強(qiáng)的法律意識(shí),，知榮辱,，愛祖國,，敬業(yè)愛崗,，誠實(shí)守信,，遵守社會(huì)公德,，具有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。

2,、身心素質(zhì)

具有一定的體育,、衛(wèi)生和保健方面的知識(shí)，掌握體育鍛煉技能,，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣,，具有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),。

3、專業(yè)技術(shù)理論

掌握美術(shù)造型,、人物形體及服裝等方面的繪畫知識(shí),。掌握服裝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、設(shè)計(jì)原理和法則,。掌握分辨常用服裝面料和輔料的基本知識(shí),。掌握服裝工藝技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。具有一定的藝術(shù)鑒賞水平,。

4,、操作技能

具有較熟練的繪制各種服裝設(shè)計(jì)圖的能力,。具有設(shè)計(jì),、變化各種服裝款式結(jié)構(gòu)的能力，具有打板和選擇、運(yùn)用面料的能力,。具有流行時(shí)尚意識(shí)和信息分析的能力,。掌握精良的服裝制作工藝技術(shù),，熟練操作服裝機(jī)械,。能運(yùn)用服裝cad技術(shù),。具有中等技術(shù)水平的服裝裁剪和制作能力,。

服裝設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)程表

1,、法律常識(shí)

了解有關(guān)法律基本知識(shí)，初步做到知法,、懂法，增強(qiáng)法律意識(shí),，樹立法制觀念,，提高辨別是非的能力,，做到依法律己,、依法做事、依法維護(hù)權(quán)益,、依法同違法行為作斗爭,，成為具有較高法律素質(zhì)的公民,。

2,、職業(yè)指導(dǎo)

了解國家的就業(yè)方針,、政策,、就業(yè)環(huán)境與就業(yè)途徑,，以及求職方法和技巧,。掌握職業(yè)道德基本規(guī)范,，陶冶高尚的職業(yè)道德情操；樹立正確的擇職觀念,，增強(qiáng)職業(yè)意識(shí)，提高就業(yè)能力,。

3,、體育

提高學(xué)生的體育技能和身體素質(zhì),，達(dá)到相應(yīng)的國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)的要求,，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣,。不斷提高身體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和參加社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,。

4,、語文

主要內(nèi)容包括現(xiàn)代文和文言文閱讀訓(xùn)練,、文學(xué)作品閱讀訓(xùn)練、寫作和口語交際訓(xùn)練,，通過學(xué)習(xí)提高學(xué)生讀,、寫、聽,、說的能力,，進(jìn)一步提高學(xué)生對記敘文,、說明文,、議論文的理解能力和語言表達(dá)能力，使學(xué)生正確運(yùn)用祖國的語言文字,，提高文化素養(yǎng),。結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),，加強(qiáng)應(yīng)用文的練習(xí),。

5,、數(shù)學(xué)

主要內(nèi)容包括集合與邏輯用語,、函數(shù),、指導(dǎo)數(shù)函數(shù)與對數(shù)函數(shù),、三角函數(shù),、數(shù)列和極限,、向量、復(fù)數(shù),、解析幾何,、立體幾何,、排列組合、統(tǒng)計(jì)初步,。通過學(xué)習(xí)提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng),，提高學(xué)生的思維能力,、空間想象能力,、數(shù)形結(jié)合的能力,、運(yùn)算能力和解決實(shí)際問題的能力。

6,、英語

主要包括基礎(chǔ)詞匯,、基礎(chǔ)語法和聽,、說、讀,、寫的基本技能,，通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握英語語音,、語法,、詞匯的基本知識(shí)和聽,、說,、讀、寫的基本技能,，掌握簡單的日常用語,，能夠借助詞典看懂本專業(yè)簡單的說明書、手冊,，能夠模擬套寫語篇及簡單應(yīng)用文,。

7、禮儀修養(yǎng)

通過本課程的學(xué)習(xí),，使學(xué)生掌握常規(guī)的公共關(guān)系與社交禮儀的知識(shí)與技巧,，培養(yǎng)禮儀意識(shí)，提高禮儀修養(yǎng),，塑造良好的個(gè)人與組織形象,，為將來的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程教學(xué)的基本要求是,，透徹地講授基本知識(shí),，同時(shí)注重理論聯(lián)系實(shí)際,，將理論教學(xué)與實(shí)證分析,、案例教學(xué)相結(jié)合,，使學(xué)生在掌握理論的同時(shí)，提高個(gè)人形象塑造與建立良好的人際關(guān)系的實(shí)際能力。

8,、普通話

使學(xué)生掌握普通話語音基本理論和普通話聲,、韻、調(diào),、音變的發(fā)音要領(lǐng),，具備較強(qiáng)的方音辨別能力和自我語音辨正能力；能用標(biāo)準(zhǔn)或比較標(biāo)準(zhǔn)的普通話進(jìn)行朗讀,、說話,、演講及其它口語交際。教學(xué)中堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,、課堂示范和自我訓(xùn)練相結(jié)合,、課內(nèi)學(xué)習(xí)和課外

活動(dòng)相結(jié)合的基本原則。教學(xué)上以理論為指導(dǎo),，以訓(xùn)練為主導(dǎo),。教學(xué)手段盡可能多樣化，在講授,、示范,、訓(xùn)練、討論,、模擬表達(dá)等常規(guī)方法的運(yùn)用過程中，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

9,、心理健康知識(shí)

幫助學(xué)生了解心理健康的基本知識(shí)，樹立心理健康意識(shí),，掌握心理調(diào)適的方法,。指導(dǎo)學(xué)生正確處理各處人際關(guān)系，學(xué)會(huì)合作與競爭,，培養(yǎng)職業(yè)興趣,，提高應(yīng)對挫折、求職就業(yè),、適應(yīng)社會(huì)的能力,。正確認(rèn)識(shí)自我，學(xué)會(huì)有效學(xué)習(xí),，確立符合自身發(fā)展的積極生活目標(biāo),，培養(yǎng)責(zé)任感、義務(wù)感,，養(yǎng)成自信,、自律、敬業(yè),、樂群的心理品質(zhì),，提高全體學(xué)生的心理健康水平的職業(yè)心理素質(zhì),。

10、服裝制圖

了解服裝的構(gòu)成原理,、計(jì)算方法和基本結(jié)構(gòu)圖,，掌握常用服裝的制圖方法，能夠繪制1：1常用服裝品種的平面結(jié)構(gòu)圖,。

11,、服裝美術(shù)

學(xué)生通過理論的學(xué)習(xí)和寫生訓(xùn)練，掌握一定的素描（主要是線描）,、色彩,、圖案等美術(shù)知識(shí)，了解人體結(jié)構(gòu)比例,、造型特征及運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，提高色彩感覺和服裝色彩搭配的實(shí)際技能，熟悉各種繪畫工具在服裝美術(shù)中的運(yùn)用,。

12,、服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

通過對有關(guān)服裝設(shè)計(jì)的概念、條件,、美學(xué)原理,、設(shè)計(jì)方法的學(xué)習(xí)和模擬訓(xùn)練，使學(xué)生初步掌握服裝設(shè)計(jì)的基本知識(shí),。通過各種條件制約下的各個(gè)服裝品種的設(shè)計(jì)訓(xùn)練,，使學(xué)生基本掌握服裝設(shè)計(jì)的一般規(guī)律和技能，并能繪制服裝效果圖和工藝結(jié)構(gòu)圖,。

13,、服裝概論

使學(xué)生了解服裝的起源、功能,、屬性,、構(gòu)成、分類以及服裝標(biāo)準(zhǔn)化,，服裝流行,，服裝新技術(shù)知識(shí)等。

14,、服裝材料

通過本課程的學(xué)習(xí),，使學(xué)生掌握較多的有關(guān)服裝材料的知識(shí)，同時(shí)對服裝材料的設(shè)計(jì)生產(chǎn)有一定的認(rèn)識(shí),，掌握將服裝材料學(xué)與服裝設(shè)計(jì),、生產(chǎn)相結(jié)合，為學(xué)生將來從事服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

15,、原型裁剪

通過原型裁剪課的講授，使學(xué)生在掌握服裝制圖的基礎(chǔ)上,，能較快捷地變化出各種服裝款式,，掌握男女和兒童的人體測量、基礎(chǔ)原型制圖,、各式時(shí)裝制圖,、裁剪及生活時(shí)裝制圖和樣板等技術(shù)。

16,、服裝手工工藝

掌握手針法,、編結(jié)工藝所需的材料、工具,、方法,、步驟及用途等方面的知識(shí)和技能。 17,、服裝縫制工藝

通過學(xué)習(xí)常用的手針工藝和機(jī)工工藝,，熟悉縫紉機(jī)的使用技能，練習(xí)領(lǐng),、袖,、口袋等部件的制作，掌握服裝制作的組成關(guān)系和技能,。掌握一般服裝的推,、歸、拔定型等熨燙技術(shù),，使學(xué)生較熟練地掌握一般服裝的制作方法,、順序,，逐步達(dá)到獨(dú)立制作的能力,。

18、服裝制版與放碼

掌握服裝制板的技術(shù)要求和所使用的工具,，學(xué)習(xí)國家號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)和常用服裝品種樣板的縮放技術(shù),，使學(xué)生能根據(jù)服裝品種編制規(guī)格，并推制各號(hào)型樣板和合理排料,，并計(jì)算出用料定額,。

19、計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)與服裝cad

掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)（前四周學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)）,；本課程的主要任務(wù)是要學(xué)生學(xué)會(huì)靈活的掌握服裝電腦制圖的工具,；重點(diǎn)是掌握西褲、襯衫、西裝的電腦制圖,；了解電腦制圖的原理,。通過本軟件的操作，使學(xué)生能掌握一定的服裝電腦基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能,，能繪制出上裝和下裝的裁片,；并作好衣片的編號(hào)，為今后到廠里操作服裝電腦打下良好的基礎(chǔ),。

20,、服裝質(zhì)量管理與檢驗(yàn)

熟悉服裝行業(yè)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容和生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握服裝主要品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則,。能正確鑒別常見的質(zhì)量問題,，并提出處理意見。

21,、服裝設(shè)備及使用

了解常用服裝設(shè)備的分類,、構(gòu)造及工作原理，能正確使用,、維護(hù),、保養(yǎng)常用的服裝設(shè)備，能排除常用設(shè)備的故障,，熟悉常用服裝的安全操作要求,。

22、服裝畫技法

從服裝繪畫的技法和審美情趣入手,，培養(yǎng)學(xué)生掌握時(shí)裝繪畫的技巧,，能準(zhǔn)確、熟練,、藝術(shù)化地表現(xiàn)設(shè)計(jì)的構(gòu)思和效果,，包括畫面效果，面料質(zhì)感,，人體動(dòng)態(tài)造型與服裝的關(guān)系,，以及各種款式的結(jié)構(gòu)繪制原理等。

23,、模特表演技能

通過教學(xué),，讓學(xué)生掌握表演基礎(chǔ)理論與編導(dǎo)，步態(tài)表演,，表演藝術(shù)造型,，形體訓(xùn)練等專業(yè)知識(shí)。

教學(xué)實(shí)習(xí)：組織學(xué)生到服裝廠或服裝市場進(jìn)行實(shí)習(xí),、調(diào)查,，了解服裝的款式,、色彩、結(jié)構(gòu)及流行趨勢,，如有條件,，參與一些實(shí)際制作。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)：選定專業(yè)對口,、生產(chǎn)技術(shù)和管理較先進(jìn)的服裝工廠實(shí)習(xí),，通過生產(chǎn)勞動(dòng)讓學(xué)生了解服裝生產(chǎn)的工藝流程及生產(chǎn)設(shè)備管理的一般情況。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十四

我從xx年進(jìn)入服裝店工作以來,，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，也取得了一些成績,。在工作中，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購員工作,，要對自已有嚴(yán)格的要求,。特此，制定我的20xx年工作計(jì)劃,，以此激勵(lì)自我,，取得列好的成績：

銷售人才就是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)就是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

了解我們商店每款服飾的特點(diǎn),，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價(jià)格,，面料,，適合人群做充分了解,。

不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，此時(shí)把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十五

20xx年下半年,，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不理想,，居民消費(fèi)增速開始減慢，消費(fèi)力明顯降低,。通過對服裝行業(yè)的調(diào)查,，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,。我司整體商品動(dòng)銷僅為xx%,，約有xx%商品直接積壓在終端店鋪。結(jié)合其它品牌銷售形勢,，反映出進(jìn)入20xx年的初始經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟態(tài)勢,。

我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20xx年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴(yán)峻：

1,、80后的童裝消費(fèi)群體未來三年將成為童裝市場的消費(fèi)主流——80后媽媽體現(xiàn)出如下特征：對價(jià)格不敏感,，對時(shí)尚度、舒適度要求高,。

2,、知名童裝加速擴(kuò)張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入童裝市場,，占據(jù)了百貨商場,、一二級(jí)城市街鋪的主流渠道，并在年內(nèi)廣告的造勢,，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大,。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度不足,，已很難應(yīng)對競爭品牌和未來市場的變化,。在這種態(tài)勢下，公司認(rèn)真審視自身的優(yōu),、劣勢和經(jīng)營情況,，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級(jí)商圈,、省會(huì)城市的一二級(jí)百貨及三線市場的一級(jí)商圈，未來將成為公司的主流渠道,，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局,。

因此，公司20xx年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽(yù)度,，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力,；圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平,，促進(jìn)資金的良性回籠,，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。接下來,，將以這一階段性的指導(dǎo)思想,，闡述20xx年的各項(xiàng)營銷規(guī)劃、管理活動(dòng)的經(jīng)營思路,。

20xx年,，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為：

1、年度銷售xx

2,、年度銷售回款xx

3,、年度毛利潤xx商品毛利率分配：

4、年度總費(fèi)用控制xx萬元,，利潤率控制為x%,，利潤額為xx萬元：費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用xx萬元，營運(yùn)費(fèi)用xx萬元,，商品折損xx萬元,。

5、直營市場利潤額xx萬（x%利潤率）,，電子商務(wù)利潤額xx萬元（x%利潤率）,，合計(jì)xx萬元。此利潤額做xx賬提留準(zhǔn)備,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

1,、20xx銷售總指標(biāo)

2、按區(qū)域市場細(xì)分期貨銷售指標(biāo)銷售目標(biāo)細(xì)分表（單位：萬元）上述銷售目標(biāo)的分解,，按報(bào)告附件《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（直營中心&營銷中心）

（三）經(jīng)營管理目標(biāo)

1,、生管管控目標(biāo)：

2、研發(fā)管控目標(biāo)：

3,、營運(yùn)管控目標(biāo)：

4,、采購管控目標(biāo)：

5、直營管控目標(biāo)：

6,、人力行政管控目標(biāo)：

7,、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)：

8、物流公司管控目標(biāo)：

9,、it部管控目標(biāo)：

20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新,、價(jià)格立體化、消費(fèi)群體拉寬,、渠道升級(jí),、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強(qiáng)等幾個(gè)方面延伸制訂。

（一）市場策略

1,、調(diào)配公司內(nèi)部所有資源,，以市場需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成,。

2,、通過顧問團(tuán)隊(duì)提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng),、督導(dǎo),、直營經(jīng)理、直營督導(dǎo)在廣東直營店鋪的實(shí)操訓(xùn)練,，提煉出當(dāng)季的盈利模板,，通過以上人員在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣,，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績,。

3、通過每季單店盈利模式的固化實(shí)施,，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地,。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點(diǎn)市場,，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向,，做好公司的基本盤面建設(shè)。

5,、20xx年,，公司強(qiáng)勢進(jìn)駐已有一定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.

（二）商品策略

1．商品的風(fēng)格調(diào)整：拉寬消費(fèi)群,，貼合80后主消費(fèi)業(yè)態(tài),，錯(cuò)開與xx、xx品牌的直接對抗競爭,。

2．圍繞企業(yè)商品力的提升,，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造

（三）品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力

1）新開店鋪質(zhì)量管控：20xx年起,，以“小城市開大店,、大城市開多店”的策略,，執(zhí)行新開店審批流程，并加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量,，強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān),。

2）調(diào)整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈,，“養(yǎng)店”費(fèi)用與時(shí)間成本太高,，嚴(yán)重影響單店的盈利，制約了品牌的發(fā)展,。20xx年開始,，公司將大力推進(jìn)二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位,。

3）提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣,，提升商品表現(xiàn)力。

2,、展開廣告投放與廣告投放的配套工作,，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣

1）公司進(jìn)行全國性電視媒體廣告投放,，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度與影響力,。

2）20xx年，計(jì)劃在全國區(qū)域進(jìn)行10次大型促銷活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng),，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫,，傳遞廣告及招商信息。

（四）招商策略

采用廣告招商,、以商招商,、網(wǎng)絡(luò)招商、展會(huì)招商等手段,，重點(diǎn)針對直營加盟客戶及區(qū)域代理展開招商活動(dòng),，拉升直營市場的基本盤，進(jìn)一步加強(qiáng)公司未來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（五）新的事業(yè)平臺(tái)搭建：電子商務(wù)部

針對未來的消費(fèi)習(xí)慣的改變,，為公司平穩(wěn)發(fā)展，20xx年,，公司對電子商務(wù)事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源,，支持新事業(yè)部的發(fā)展。電子商務(wù)部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務(wù),，主體消化庫存貨品及庫存面料,，盤活資金，為青蛙皇子第二條核心渠道的發(fā)展搭建平臺(tái)。

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)

1,、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo),，產(chǎn)能評(píng)估如下：夏季：xx秋季：xx冬季：xx

2、為令產(chǎn)品更具市場競爭力,，20xx年擬針對原有外協(xié)單位,，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判，爭取成本盡可能降低,，并通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實(shí)施管控,。

3,、20xx年,，公司對采購系統(tǒng)回廠時(shí)間的管控，應(yīng)列為重點(diǎn),。

4,、強(qiáng)調(diào)生管系統(tǒng)與營運(yùn)系統(tǒng)搭建溝通平臺(tái)，盡可能降低在倉庫存,。

（二）人力資源系統(tǒng)

1,、梳理明確各部門崗位職能職責(zé)及工作流程。

2,、重點(diǎn)圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進(jìn),，同步建立此類人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。

3,、建立并推行kpi考核管理體系,。按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化”的原則,，由人力資源牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,。按照分級(jí)管理、分層考核的原則,，從20xx年4月10日起,，由總經(jīng)辦對公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行kpi考核機(jī)制,，以確保主要經(jīng)營目標(biāo)管理的執(zhí)行落實(shí),。

4、進(jìn)行直營與電子商務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立核算的機(jī)制改革,，保障核算有效實(shí)施,。

5、20xx年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”,，圍繞其組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，固化成型公司文化。

6,、20xx年開始,，結(jié)合國家勞動(dòng)法與市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機(jī)制,，完善各項(xiàng)管理制度,，以期與國家及行業(yè)接軌。（三）物流系統(tǒng)

1,、退,、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃,、設(shè)施及人員的配置,，可以有效保障20xx年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務(wù)的業(yè)務(wù)配合,。

2,、20xx年，物流部除每季度實(shí)施盤點(diǎn)外,，在日常工作中加入賬實(shí)抽檢核查環(huán)節(jié),，同時(shí)定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性,。

（四）it信息管理

1,、通過it知識(shí)的輸出，從技能上為公司,、代理商及加盟商提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐,。

2、由總經(jīng)辦牽頭,，it部將從20xx年開始,，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈,，跟進(jìn)并落實(shí)相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性。年內(nèi),，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實(shí)際需求,，新開發(fā)一些功能模塊，協(xié)助公司管理,，提高公司管理水平,。

（五）財(cái)務(wù)系統(tǒng)20xx年，財(cái)務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督,，并通過財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，對公司的經(jīng)營管理提出建議。

1,、完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接,。

2、完成季度直營中心與電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作,。

3,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系。

（六）組織管理系統(tǒng)

1,、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),，20xx年4月前，對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級(jí)管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級(jí)明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實(shí)施歸口管理,。

2、由總經(jīng)辦牽頭,，組織每月“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況例會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果。

1,、物流與資金流的規(guī)劃

2,、年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算

3、公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制年度總費(fèi)用控制xx萬元,，費(fèi)用點(diǎn)xx%,，利潤率控制為x%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下：1）管理費(fèi)用：xx萬元2）營業(yè)費(fèi)用：xx萬元3）貨品折損費(fèi)用：xx萬元

（xx萬管理費(fèi)+ xx萬營運(yùn)費(fèi)+ xx萬貨品折損費(fèi)）÷ xx萬元＝費(fèi)用點(diǎn)xx%

服裝公司銷售計(jì)劃6

時(shí)間過得真快,，20xx年即將成為過去,，在20xx年里我們學(xué)到了什么，收獲了什么,，現(xiàn)對20xx年全年工作總結(jié)如下：

1,、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受,，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說貴,，我們就會(huì)給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服,，試衣途中我們就會(huì)和顧客聊天,，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離,，同時(shí)也給顧客連貫性的搭配,，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴,；

2,、其次要注意重點(diǎn)銷售的技巧，重點(diǎn)銷售就是指要有針對性,，對于服裝的設(shè)計(jì),，功能，質(zhì)量,，價(jià)格等因素,，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”,，最終銷售成功,。（重點(diǎn)要簡短，對顧客說明服裝特性時(shí),，要做到語言簡練而清楚,，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說出,，如有時(shí)間在逐成展開）,；

3、店里的員工在銷售上也比較積極,，大家都為同一個(gè)目標(biāo),，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售,，陳列等等都還有待提高,。

20xx年是承上啟下的一年，我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié),，將我們這一年做的不好的地方及時(shí)改正,，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，為20xx年的工作做鋪墊。

新的一年掀開新的一頁,，20xx年年度計(jì)劃如下：

1,、品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去,，首先自我和員工的形象,，要讓顧客對我信任，才能推其品牌,；

2,、店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放,；

3,、服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式,，還有服務(wù)方式,，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度,，要在以后的工作中不斷的改變和提升,；

4、心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天,，溝通,，了解其想法,，及時(shí)的把事情解決好,，隨時(shí)給員工傳遞正能量；

5,、對新老vip的維護(hù)：這點(diǎn)是我們20xx年中重點(diǎn)的一個(gè)工作,，爭取把做得不到位的地方做得更好；

6,、加強(qiáng)自我和員工的銷售能力,，加大對新員工的培訓(xùn)力度；

7,、人員管理：發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,；

8,、晨會(huì)的堅(jiān)持：這不僅僅是一個(gè)簡單的會(huì)議，更重要是激勵(lì)員工的士氣,；

在20xx年,，我們將不斷的學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，增強(qiáng)各方面的專業(yè)知識(shí),，新的一年,，新的希望，新的起點(diǎn),，讓我們把壓力變成動(dòng)力,，爭取在20xx年中突破目標(biāo)，再創(chuàng)業(yè)績新高,。

服裝工作計(jì)劃總結(jié) 服裝工作計(jì)劃篇十六

20xx年,，我剛做兩個(gè)月的服裝店店長，一些問題還不會(huì)處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認(rèn)真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)規(guī)范管理,，鼓勵(lì)員工用心性,，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔、有序,，樹造了良好的形象,。

2、認(rèn)真貫徹服裝店的經(jīng)營方針,，同時(shí)將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

3,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

5、處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,，少一些牢*，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決

6、加強(qiáng)和各部門,、各兄弟服裝店的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情，逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

7,、當(dāng)日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié),。為配合服裝店財(cái)務(wù)工作,，按時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回服裝店財(cái)務(wù)，確保不存留任何問題,，

8,、按時(shí)上下班，做到不遲到,，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作,。

9,、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。