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2023年融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告(5篇)

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2023年融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告(5篇)
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隨著社會不斷地進(jìn)步,,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么什么樣的報告才是有效的呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告篇一

在此,,就主要8個方面的工作,,我個人工作總結(jié)報告如下:

1,、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,,清晰了部門職責(zé),。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,,整合了計劃,、倉儲、采購部門,,強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃,、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時,,也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位,,但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,,電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭,。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識,我們還要不斷改進(jìn),,持續(xù)完善,,在20__年一定會更好。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn),,結(jié)合,,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),,長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達(dá)成率,。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,,配置了專職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,,賬,、物、卡管理,,責(zé)任到人等方法,,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,,達(dá)到95%左右,。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%,,輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上。

5,、制度,、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》,、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個,。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,,20__《工資福利管理制度》的出臺,,對留住員工,調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用,。

6,、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會議室和投影設(shè)備,,搭建了很好的培訓(xùn)平臺,11月份年開展了基本培訓(xùn),,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),同時,,管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,我主導(dǎo)了公司品牌的推廣,,對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),,包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程,,從團(tuán)隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營,。

8、財務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全,。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運(yùn)作流程體系,,從財務(wù)制度著手,,制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé),劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財務(wù)控制,,建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,,在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,,是創(chuàng)新制勝的時代,,靠膽量、靠力氣,、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會,好好利用這個平臺,,不斷提升自己的知識,、技能,,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,,力爭成為一個有利于自己、有利于公司,、有利于社會的人,。

除了上述幾個方面工作外,還在人力資源財務(wù),,產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定,,質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,,20__年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對此,,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,,面對新形勢、新任務(wù),、新要求,,做到早認(rèn)識、早適應(yīng),、早出擊,。

20__年,我們的工作思路是:正視困難,,以完成銷售任務(wù)為中心,,狠抓管理,確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,,確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個確保,,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,,同時也提出我的個人建議。

1,、利用培訓(xùn)平臺,,開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動,,提升管理隊伍綜合素質(zhì),。

目前,我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如:

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理,、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3)在供應(yīng)鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單,下達(dá)制造通知階段,,物料控制,、月計劃、周計劃,、日計劃還無法開展,。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,,還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn),、成本控制、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,,沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺,,人事部加大組織與考核力度,,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,,努力提高知識和技能水平,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,將學(xué)的知識用于實(shí)際工作中,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,再實(shí)踐,再學(xué)習(xí),,走pdca螺旋式的提升方式,。同時必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

第二,,要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,,也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,,不斷創(chuàng)新”的精神,,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,,更進(jìn)一步!

第三,,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,人是一切資源中最寶貴的資源,,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系,。

2、抓住關(guān)鍵,,提升效率,,確保品質(zhì)更上一層樓

20__年可以看到,我們的質(zhì)量事故等等問題,。尤其是返工問題,,事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此,我們在20__年,,品管部要帶頭,,各職能部門配合,針對這些問題,,認(rèn)真總結(jié),,專題解決,逐個改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象,,滿足市場銷售需要。

3,、做好招聘與留人工作,,確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20__年,,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,,長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

20__年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番,,需要更多的人力資源,所以,,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。

在招聘方面,要動員一切可動員的力量,,利用一切可利用的資源,,滿足我們的人力需求,同時還要儲備一定的人力資源,。

在留人方面,,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,,做好獎罰分明,、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),,做好感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作,。

4,、端正工作心態(tài),,提升溝通技巧,打造有凝聚力的團(tuán)隊,。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的,。是極為不正常的。個人之間,,價值觀可以不同,,但作為一個團(tuán)隊,我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,,希望各位管理人員要放下架子,開動腦子,,放下?lián)?,調(diào)整好心態(tài)。以開放,、包容,、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,,主動溝通,,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,,徹底改善這樣的不利局面,,力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊,,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

5,、完善制度與流程,,提升執(zhí)行力。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程,,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),,就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,,二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,,希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,以身作則,?;椴块T按章辦事,公平公正,,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,提升我們的執(zhí)行力,。

同時,,制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,,希望在20__年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實(shí),,組織培訓(xùn),,讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。

6,、抓好后勤保障管理,,進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

20__年,,在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。20__年人員大量增加的情況下,,后勤管理上工作量更大,,所以,建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,,及時清理離職人員,,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,,加大生活秩序管理力度,,及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,,力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境,。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,,控制制造成本,。

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的,,是不科學(xué)的,需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在20__年,工程,、品質(zhì),、pmc部門要有計劃地落實(shí)工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn),,生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力,。

8,、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),,明年必定更多,,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,,加之供應(yīng)商管理也非常落后,,二是質(zhì)量不易控制,導(dǎo)致次品率高,,板片浪費(fèi),、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。

在20__年,,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,,工藝部門,、品管部門要積極參與,對供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇,,尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上,,倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),,采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,,以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,,還有很多不足需要大家不斷改善,,在此,,不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事,,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,,但我們堅信:困難只是暫時的,我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下,,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),,隊伍穩(wěn)定,市場不斷擴(kuò)大,,企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20__年的工作部署,??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勝不驕,、敗不餒,,再接再厲,再創(chuàng)佳績,,努力打造出一個管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備,,全面發(fā)展公司新格局,。

新年即將到來之際,祝全體同事及家人新年愉快,,兔年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達(dá),,基業(yè)長青。

述職完畢!

謝謝大家!

述職人:___

____年__月__日

融資部總經(jīng)理述職報告篇4

融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時光如水,,光陰似箭,,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的________年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),,有了公司同仁的關(guān)心幫助,,第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長足的進(jìn)步,??吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,,是我們與時俱進(jìn),,奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),,齊心協(xié)力,,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會,,可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,,不斷奮斗,,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價值,,這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現(xiàn)就我自20____年__月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,,不妥之處請批評指證,。

一、深化思想認(rèn)識,,明確職責(zé)定位

我一直認(rèn)為,,干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識,。作為一名副職,,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,,積極協(xié)助正職開展日常工作,,此外要充分發(fā)揮主觀能動性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,,同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力,。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,,張弛有度,,全身心的投入。目前我和__經(jīng)理的職能分工還不是很明確,,下一步還需要再加以細(xì)化,,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率,。

二,、努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)理論,,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

進(jìn)入保險公司多年,,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn),,新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中,,其實(shí)有很多問題都不是很難解決,,但恰恰是知識與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河,事倍功半?,F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏,,重能力的社會,稍有不慎就會被淘汰,,我必須知恥而后勇,,時刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電,,營銷,、管理、策劃,、政治,、法律、金融,,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識,。為了能夠勝任這個崗位,為了能夠做出更大的成績,,為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬,,我需要加倍的努力。在這個過程中,,我清楚的意識到,,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡單了,。

三,、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

沒有規(guī)矩,不成方圓,,己所不欲,,勿施于人。規(guī)范的制度,,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的,。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說:“喊破嗓子,,不如做出樣子”,,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,,就會對下屬造成非常不好的影響,。因此,任職以來,,在日常工作中,,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,,我自己首先堅決做到,,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面,,我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,,嚴(yán)以律己,,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。

四,、不斷改進(jìn)工作方法,在管理藝術(shù)上尋求新的突破

在機(jī)關(guān)時,,可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工,,多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),,這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,,而且工作開展缺少頭緒,所以有時候會覺得無從下手,,在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒,。經(jīng)過反思,我發(fā)現(xiàn),,作為一個管理者,,個人的力量畢竟有限,很多時候都使不上勁,,要想達(dá)成一個大的目標(biāo),,則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量,,用集體的智慧解來決問題,,這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),,懂得去平衡,從這個角度來說,,管理絕對是一門學(xué)問,。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的工作方法顯得簡單而粗糙,,最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性,。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,,我覺得,一定要站在員工的角度,,設(shè)身處地的為他們著想,,才能贏得信任和支持。本著這樣的理念,,我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去,,不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),,聊聊家常,,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,,我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感,。在這種溫馨的氛圍中,部門上下變得就像一個大家庭一樣,,誰有了困難大家都會伸出援手,,誰有了成績大家都會為他喝彩,隊伍變的更加團(tuán)結(jié),,更加富有力量,,這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。

五,、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題

年初,,在分公司確定的“一個目標(biāo),兩個堅持,,六個關(guān)鍵”的總體思路指引下,,我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署,從任務(wù)的下達(dá),、營銷隊伍的建設(shè),、新職場的籌備等方面,都做了詳盡的規(guī)劃,,就目前來看,,這些工作安排基本上都得到了落實(shí),,各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成,,全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達(dá)四十余人,,營銷團(tuán)隊基本成形;新職場順利搬遷,優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,,在張經(jīng)理的報告中已有詳細(xì)的說明,,在這里我就不再贅述了。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現(xiàn)問題,。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),,但客觀的說,這個保費(fèi)量并不高,,甚至可以說與投入的成本不成正比,,而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后,為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù),??吹降诙I銷部成立的比我們晚,完成任務(wù)卻比我們早,,說實(shí)話,,我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說,,今年完共成保費(fèi)__萬,,有效增員__人,從我自己所處的位置來看,,也不是很理想,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的,。重點(diǎn)來說,,客觀上,一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是:“這個保險咱們又不能辦啊?”,,“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了?”,。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境:業(yè)務(wù)限制太多,劃分不合理,。這個時候我除了耐心的解釋別無他法,,因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上,我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣,。主觀上,,我們的營銷員新手居多,缺乏經(jīng)驗(yàn),,加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),,工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化,,業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋,同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立,、發(fā)掘和梳理,,這在無形中就延長了業(yè)績的等待期,在業(yè)績低迷的時期,,我常常寢食難安,。

從整體上看,我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的,,但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中,,在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種.種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視,,因?yàn)閱栴}的性質(zhì)一旦發(fā)生變化,,就有可能非常致命。能否保持警省,,并且具有高度的預(yù)見性,將顯得尤為重要,。

六,、工作中的欠缺

回顧一年來的工作,在一年的工作中我取得了一定的成績,,但也存在著極大的不足,。例如工作方法過于簡單,看問題不夠全面,,在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率,,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等,。從好的方面來看,,所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間,會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí),,而且,,能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。

此致

敬禮!

述職人:______

20____年__月__日

融資部總經(jīng)理述職報告篇2

融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告篇三

20__年是新公司成立后開局的重要一年,,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,積極開拓,,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,,采取了精心革新,,細(xì)致調(diào)整,,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,,受聘為新公司的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的個人履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想,,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,,當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅持以人為根本,,以市場為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,,拓展市場,,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,,并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,,我們本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,平常講人格,,以此樹立公平,、公正,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,,為公司奮斗。

二,、以人為本,,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,,采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之,以情動之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對待員工時,,要用“德”立身,用“情”溝通,,用“行”示范,,讓員工們時時處處看得見,摸得著,,想得通,,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,,完善逐級責(zé)任管理建制,,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式,重視人才,,發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,,月度,、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,,按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,,按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,,績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系,,加大考核力度,,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,,調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),,合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),,提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,,積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,,對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),,使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍U先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,,特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,,保障了公司的合法利益,。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),,全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,,同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,,同比增長%;供氣輸差率%,比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點(diǎn),,較去年下降個百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,,同比增長%,對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元;

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,,一年來,總結(jié)過去,,在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),,成績是可喜的,。展望未來,在其位謀其政,,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,,早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與董事會成員一起,,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

述職人:___

____年__月__日

融資部總經(jīng)理述職報告篇3

融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告篇四

作為公司副總經(jīng)理,,我的工作職責(zé)是:圍繞集團(tuán)公司大局,積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來,,我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,一心一意謀發(fā)展,,盡心盡力抓工作,,較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報如下:

一,、廉潔自律,,嚴(yán)修為政之德

07年,我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求,,廉潔自律,,嚴(yán)于律已,很好地把握自己,。無論財經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面,個人都能堅持原則,,沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利,,對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是:

1、堅持學(xué)習(xí),,用尚方寶劍來警示自己,。本時始終堅持看書讀報,對黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會,,增強(qiáng)對政策的熟悉和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定,,作到心中有數(shù)2017年總經(jīng)理個人述職報告2017年總經(jīng)理個人述職報告,。

2、涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。07年公司新增固定資產(chǎn)投資20__多萬元,,涉及我分管的部門資金就占了一半,對于這些項(xiàng)目的采購,,我以宏觀把握為主,,具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,,使采購走過場的可能,,從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則,達(dá)到了按優(yōu)采購的目的,。

3,、堅持民-主集中制原則。對于重大問題多請示,,常匯報,,把自己分管的工作進(jìn)行通報,做到在位不越位,,分工不分家;使工作大家一起作,,困難一起幫。

二,、礪志勤勉,,緊緊圍繞三條主線開展工作

1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí),。07年黨委分工中明確,,我主管經(jīng)營管理工作,協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作,,兼管地勤保障部,、安全檢查站,聯(lián)系公安,、口岸工作,。

公司的財務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列,,這是有目共睹的,多年來,,形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,,特別是07年度,企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作,,如財務(wù)指標(biāo)的下達(dá),、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現(xiàn)工作,、集團(tuán)財務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作,,充分為了公司的兩大審計工作和文明機(jī)場的準(zhǔn)備工作積極籌措資金,快速上報各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計劃,。此外,,還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內(nèi)的機(jī)場集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,這既是一場硬仗,,又是一場大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位,直接面對旅客和機(jī)組人員,,每一個人的工作都代表了機(jī)場的形象,,兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說,,其工作崗位還欠缺人手

我是從05年開始分管地勤保障部的,,從一開始,我不是特別熟悉其工作,,因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實(shí)自己,,平時注意到基層多問、多看,,漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì),,崗位流程,以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水2017年總經(jīng)理個人述職報告工作報告,。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題,,但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的,,由于國際形勢日益復(fù)雜,空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險,,同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量,才能取得旅客的配合與滿意,。

述職人:___

____年__月__日

融資工作者的述職報告 金融機(jī)構(gòu)董事長述職報告篇五

各位代表,、同志們:

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),,增加員工收入責(zé)任重大,。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,,我向大會述職,請予以審議,。

一,、履行職責(zé)情況

20____年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,,完成企業(yè)總產(chǎn)值__億元;招攬任務(wù)__億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到__萬元;員工年均收入__萬元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高,?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個"務(wù)必"的重大意義,,以及"八個堅持、八個反對"的精神實(shí)質(zhì),,把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,,創(chuàng)新發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),,提倡"誠信、情感,、責(zé)任和程序"八字管理理念,,主張"以人為本,守法誠信",,引導(dǎo)廣大員工"以企為家,,共同發(fā)展",。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,,員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,,引導(dǎo)員工把"誠信、情感,、責(zé)任和程序"貫穿于整體工作中,,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行"質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù),、職健安全"三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),,為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)民主管理,,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)",、"難點(diǎn)",、"疑點(diǎn)"入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,,非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會前通氣,,充分聽取意見,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展,。

4,、不急功近利,,從長遠(yuǎn)著眼,,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),,還要把握各方面的信息,,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時俱進(jìn),,把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此,,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),,依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,,如何擴(kuò)大施工份額,,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績,。與此同時,,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,,并以此影響教育自己的家人。

二,、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,,個人總結(jié)難免片面,,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,,為公司在2013年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

融資部總經(jīng)理述職報告篇5

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