時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)安全工作計劃 企業(yè)年度安全工作計劃篇一
一,、指導思想
堅持“安全第一、預防為主,,綜合治理”方針,,牢固樹立“一本,、二新、三全,、四化,、五保”和“安全可控、事在人為”的安全理念,,進一步強化紅線意識,、底線思維,,嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制,,強化安全生產(chǎn)基礎管理,,以安全文化建設,、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心,,確保安全生產(chǎn)。
二,、主要工作
(一)深入推進安全文化建設,,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
1,、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》,,引導全員參與安全文化建設,,使安全理念深入人心,。
2,、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門,、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全,,人人管安全,,人人要安全,,人人會安全”的安全目標,,不斷加強安全文化建設,。
(二)創(chuàng)新安全管理模式,全面落實安全生產(chǎn)責任
1,、各單位要堅持問題導向,,創(chuàng)新安全管理方式方法,要帶著指標抓安全。
2,、將安全工作納入月基本工資進行考核,,要像抓生產(chǎn)一樣抓安全,像考核生產(chǎn)任務一樣考核安全,,全面調(diào)動全體員工抓好安全工作的主動性,、積極性。
3,、強化安全目標管理,,進一步推行安全生產(chǎn)承諾制建設,規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書,,逐級落實各級安全責任人,。
(三)創(chuàng)新安全培訓模式,全面提升全員安全素質(zhì)
1,、提高員工崗位的安全知識,、應知應會、操作技能,、事故預防能力與綜合素質(zhì),。
2、加強安全教育資源建設,,再培養(yǎng)2~3名經(jīng)驗豐富的師資,,充實到安全教育培訓隊伍中。
(四)強化過程監(jiān)管監(jiān)控,,全面提高風險管控能力
1,、嚴格落實各級領導帶班值班制度,有生產(chǎn)員工在班進行生產(chǎn)的,,領導必須帶班,。
2、嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度,,做到安全檢查全覆蓋,、無死角。
3,、進一步強化設備管理,,加強對設備的專項檢查,落實日常維護保養(yǎng),,確保設備正常運轉(zhuǎn),。
(五)強化專項活動開展,全面提升安全管理水平
1,、組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動,,充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢,增效果。
2,、開展安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動,。采用“策劃、實施,、檢查,、改進”的動態(tài)管理模式,健全安全生產(chǎn)長效機制,。
3,、繼續(xù)深入開展“6s”活動,,實現(xiàn)“整潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”,。
(六)強化隱患排查治理,,全面實行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度,,逐步建立并實施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制,。
2、進一步深化安全大檢查,、大排查,、大整改工作,組織開展好綜合安全檢查,、節(jié)假日安全檢查,。
3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實行“零容忍”,,及時制定切實可行的整改措施進行整改到位,。
(七)強化科技引領,全面提升本質(zhì)安全水平
保障安全技術(shù)投入,,積極推廣和應用先進安全的新技術(shù),、新工藝、新設備,、新材料和新方法,,提高安全生產(chǎn)信息化水平。
(八)強化應急處置,,全面提升應急救援能力
1,、加強應急體系和應急裝備建設。
2,、加強應急預案管理,。
3、開展實戰(zhàn)應急演練,不斷提高員工的應急處置能力,、應急救援能力和自我保護能力,。
(九)強化基層基礎,全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)
1,、進一步強化班組的安全基礎管理,。堅持開好班前會,做到“三講”(安全,、質(zhì)量,、任務)。
2,、進一步強化安全隊伍建設,。建立良好的安全激勵機制和約束機制,吸收,、引進,、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬,、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監(jiān)管隊伍,。
安全生產(chǎn)工作永遠在路上。在新的一年里,,我們必須居安思危,、居危求安,時刻繃緊安全這根弦,,永遠從“零”出發(fā),、向“零”奮斗,進一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,,狠抓全員,、全過程、全方位的安全管理工作,,全面落實各項安全措施,,確保企業(yè)安全科學發(fā)展。
企業(yè)安全工作計劃 企業(yè)年度安全工作計劃篇二
為強化安全管理,,公司堅持認真貫徹以“安全第一,,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,,確保公司安全工作順利開展,,有效杜絕各類事故發(fā)生,結(jié)合公司特點,,制定本安全工作計劃,。
一,、總體思路
堅持“以人為本、群防群治,、預防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,,以加強組織建設,、加強教育培訓、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理,,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標,,切實把各項責任落實到位,,做好安全生產(chǎn)各項工作,保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。
二,、工作目標
1,、堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機械事故的發(fā)生,。
2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,,承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。
3、從業(yè)人員持證上崗達100%,。
4,、安全隱患整改率100%。
5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%,。
三、具體措施
1,、加強組織建設
以“主體責任明確,、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標準,,建立健全各級組織,,分級落實安全責任,與駕,、乘人員簽訂安全責任書,。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核,確保安全責任得到有效落實,。
2,、加強安全教育培訓
1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求,,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),,做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內(nèi)容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責及操作技能,、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護,、公司的規(guī)章制度等),。
2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育一次,,安全教育培訓時間不少于2學時,;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作,。
3,、加強安全會議及節(jié)假日值班制度
1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度,,認真落實安全例會制度,。
2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,,開展好節(jié)前會議,,學習貫徹落實上級文件。
3)加強節(jié)假日值班制度,,匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。
4、加強安全隱患排查
1)對于每次檢查出的安全隱患,,需立即對隱患采取可控措施,,減少隱患帶來的危害,同時將填寫完整的整改措施,,做好臺帳管理和備案工作,。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作。對查出的安全隱患,,整改率需達100%,。
2)各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展安全生產(chǎn)自檢自查工作,,嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查,,重點對營運車輛,、消防器材和特種設備安全檢查,并將檢查結(jié)果記錄備查,。
3)開展2-4次應急演練,,組織好應急預案演練,完善綜合應急預案,、專項應急預案,、現(xiàn)場處置方案等,儲備相應的應急所需的救援物資和器材,。
5,、開展好檢查、督查工作
對執(zhí)行檢查人員進行相關(guān)培訓,,提高其業(yè)務能力,;完善安全檢查信息收集、報送,、處理和反饋渠道,,保證安全檢查的高效性。
1)各單位(部門)做好聯(lián)合檢查,、自檢自查工作,,并將檢查結(jié)果記錄存檔,;
2)安全生產(chǎn)領導小組開展不定期,、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作,;
3)充分利用gps監(jiān)控平臺,,強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控,及時糾正駕乘人員違章行為,,針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒,,確保行車安全。
6,、提高車輛管理力度
1)認真落實車輛每天例檢例查,、日常保養(yǎng)工作,認真填寫例檢記錄存檔備案,,不弄虛作假,,堅持“行車前、行駛中,、收車后”的三檢制度落到實處,。禁止帶病車上路行駛,,及時保養(yǎng)調(diào)校,保證車輛正常營運,。每月按要求對車輛年檢,、二級維護到期的車輛做出計劃,并做到月頭計劃通知,、月中提醒,、月底落實的工作原則,為安全行車奠定了良好的基礎,。
2)凡上路運行的車輛,,必須配備有效的消防設施設備(滅火器)和有效證件。
3)認真貫徹落實集團公司制定的安全管理辦法和措施,,明確責任,,各負其責,對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵,。
7,、做好駕駛員資質(zhì)審查
1)嚴把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》,,嚴把準入關(guān),,提高新招駕駛員的準入門檻,從源頭上控制風險,,對操作不當,,技術(shù)生疏的駕駛員,拒絕準入,。
2)嚴格復審駕乘人員資質(zhì),。凡不再具備資格的駕駛員,堅決取消其從業(yè)資格,。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓,,經(jīng)考試合格后方可上崗,考試不合格的取消其從業(yè)資格,。
8,、足額提取安全生產(chǎn)費用,改善安全生產(chǎn)環(huán)境
根據(jù)上一年工作情況,,按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用,。配備相應的安全生產(chǎn)設施設備和應急救援器材,并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作,。
9,、突出獎懲制度,實行目標考核機制
為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,,杜絕事故發(fā)生,,以控制人的.不安全行為為核心工作,,明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容,提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,,全面實施獎懲制度,,并對獎懲情況及時公布。
企業(yè)安全工作計劃 企業(yè)年度安全工作計劃篇三
以“遵守法律規(guī)章,,維護綠色環(huán)境,。消除安全隱患,保障員工健康,。管理科學規(guī)范,,實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,,確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標,,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
一、安全目標
20__年安全生產(chǎn)工作的目標是:
1,、杜絕死亡,、重傷事故,死亡事故為“零” ,;
2,、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故,,死亡事故為“零”,;
3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災事故,,死亡事故為“零”,;
4、杜絕食物中毒事故,,死亡事故為“零”,。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求,,餐飲用具衛(wèi)生達標率100%;
5,、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故,,重大交通安全事故為“零”;
6,、杜絕重大傳染病,、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零”,;
7,、杜絕有影響的群體上訪事件,,重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安,、刑事案件為“零”,。
8、輕傷事故率不超過3‰,;
9,、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;
10,、三級安全教育率為100%,;
要求公司各部門、各項目部,,根據(jù)公司安全管理目標,,依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門,、本項目部的安全管理目標,,并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標,,報主管副總審批,,各項目部的安全管理目標,報工程部審核,,由蘇副總經(jīng)理審批,。
二、安全生產(chǎn)責任制
1,、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù),,結(jié)合各自工程項目實際情況,建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制,。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察,。
2、為進一步明確“誰主管,,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確雙方的職責和工作要求,,同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,,層層落實安全生產(chǎn)責任。
3,、嚴格檢查各項目的安全管理體系,、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人,,日常管理要做到“五到位”,,即:組織到位、職責到位,、檢查到位,、考核到位、獎懲到位,。
三,、抓好安全教育培訓,提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識
為使安全生產(chǎn)意識深入人心,,人人樹立“安全第一,,預防為主”的思想,公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》,,制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作,。努力提高公司高管層的安全領導能力,培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力,,提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力,。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓,著力提高其安全生產(chǎn)意識,。
四,、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查,平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,,如季節(jié)性安全檢查,、雨季施工安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等。對檢查中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,,并跟蹤復查整改效果。
五,、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。
六、職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集,,并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,,確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效,、有序地進行應急處理工作,。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保體系運行良好,。
七,、重大危險源的管理
根據(jù)各個項目的不同特點,各項目應建立本項目的危險源清單,,同時“重點問題重點管理,,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度,。
八,、開展“安全生產(chǎn)月”活動 根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,,加強安全管理人員的業(yè)務培訓,,加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,,將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力,。
九,、20__年各項目安全工作重點:
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點,有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底,,落實好各項安全防范措施,。安全工作重點如下:
1、落實安全生產(chǎn)責任制,,依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作,。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系,,確保體系正常運行,。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計,、專項施工方案的要求組織施工,。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,,施工中加強檢查,,施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查,,及時糾正違章,,督促安全隱患整改。
5,、對新進場的施工人員進行三級安全教育,,建立三級安全教育卡。
6,、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護、施工用電,、物料提升機,、外用電梯、塔吊,、起重吊裝,、施工機具),開展定期,、不定期,、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改,。
7,、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查,。
8,、加強對工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,,炊事人員必須持健康證上崗,。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆,、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒,。
9,、夏季施工做好防汛、防雷,、防暑工作,,冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。
10,、根據(jù)本項目部承建工程特點,,制定突發(fā)事故應急救援預案,并報工程部備案,。
11,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,,加強安全值班、確保節(jié)日安全,。
20__年公司和各在建項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。
企業(yè)安全工作計劃 企業(yè)年度安全工作計劃篇四
在危機的影響下,公司之間的競爭顯得更加激烈,,特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,,這種現(xiàn)象更為明顯。因此,,在新的一年里進一步做好本部門的工作,,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,,都有著重要的戰(zhàn)略意義,!為此,我訂立了20__年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,,以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。
一、安全生產(chǎn)
1,、全年目標:
全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2,、主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,,建立長,、中、短期的安全培訓機制,;
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心,;
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,,限度的減少潛在的危險因素;
(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,,設立危險區(qū)域警示標志,;
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,,把個人及公司損失降到最低,。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
1,、全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,,確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。
2、主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工,;
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)__部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),;
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點,;
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性;
(5)建立機臺操作人員__質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,;
(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,;
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,,工序無遺漏,;
(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。
三,、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
1、全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,,確保公司關(guān)于20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。
2,、主要措施:
(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,;
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性;
(3)改善改進加工方法,,優(yōu)化加工程序,,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工,;
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,,調(diào)動員工工作積極性;
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),,檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,,降低機臺故障率,;
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度,;
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
企業(yè)安全工作計劃 企業(yè)年度安全工作計劃篇五
為進一步貫徹落實"安全第一,,預防為主,,綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理,;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,,特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行"全面,、全員、全過程和全天候"的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,,深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,,使安全工作做到"職責明確,警鐘長鳴,,常抓不懈",,為實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針
安全第一,,預防為主,綜合治理,,全員參與,,持續(xù)改善,。安全生產(chǎn)目標:
1、生產(chǎn)安全死亡和1到4級工傷事故為零事故,。
2,、生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。
3、環(huán)保職責零事故,。
4,、隱患整改率為100%。
二,、提升安全管理水平,,完善安全管理基礎
根據(jù)__辦04號、06號文件精神和公司20__年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導,,以公司安全管理制度為標準,,以安全工作總方針"安全第一,預防為主,,綜合治理,。"為原則,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎,,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度和安全職責,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三、牢固樹立"安全第一生命至上"的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹"安全第一,預防為主"的.方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招、使真勁,,把"安全第一"的方針真正落到實處,,經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制,首先解決領導,、管理人員的安全意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到"第一"的位置上;僅有從思想上重視安全,,職責意識才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即"學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位",;才能深入落實安全職責,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行"誰主管,,誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,確保公司安全生產(chǎn),。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,完善各類事故處理應急預案,,加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。
1,、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門,、班組每月進行一次安全檢查,,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。
2、加強對危險場所的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作。
3,、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。
4、對查出的事故隱患,,要按照"三定四不推"原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)經(jīng)過宣傳,、教育,、創(chuàng)立群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),,改善其安全意識和行為,,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全,、我會安全"的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動性,彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平,。
1、安全培訓,,首先是安全意識培訓,,其次才是安全技能培訓,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識教育之前,,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2,、督促部門,、班組開好安全會;適時供給安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3,、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事,,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,,做到100%持證上崗,。
5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。
6、深入開展好"安全月"和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,到達以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識,;引導分廠,、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,,落實職責;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
六,、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,,消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全職責落實到每一位領導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,,真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,,全方面覆蓋,,實行安全評優(yōu)評先。
1,、簽訂安全生產(chǎn)職責書,。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20__年安全目標管理工作要求,要做到"千斤重擔大家挑,,人人肩上有指標",,把安全生產(chǎn)職責切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行"員工個人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導,、主管領導與總經(jīng)理"實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)職責書,,做到在安全工作中各盡其職,各負其責,。
2,、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,,要求各單位在20__年元月5日前全部完成"部門(車間)和班組"兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案,。
3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,建立健全貼合本單位安全生產(chǎn)要求的"部門(車間)和班組"兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。
公司安全部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,,預防為主,,綜合治理。"的方針,,按照"誰主管,、誰負責"的原則,進一步分清職責,,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),,堅持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。