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副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇一

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一,、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作,，做了以下工作：

1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。

2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。

4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。

5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。

6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量。

8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二,、年度技術(shù)部取得的工作成績,、存在的問題

(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作,。

(2)存在問題

1、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊,、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,。可以說,，項目部實習(xí)生x,、x、在測量工作中為項目部做了很多工作,。

2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題),。(湘江主橋帽梁方案,。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見,。

3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位),。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義,。

4、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。(x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容。

5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔,。

存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方,、接收單位市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量

7月份前,，技術(shù)部由x負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。

存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機械臺班簽認不及時,，無法查證;東岸高架橋x段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大,，無法控制;x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7、工程變更

11月30日,，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備,。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙,。

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位,、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧20年,，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠,。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作,，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作,。

新的一年是工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一,、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等,。

二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。

2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚,、簡要，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白,。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù),。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查,、驗證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé),，并且對每項都作詳細的說明,，負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

技術(shù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告3

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇二

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇三

年末將至,，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇四

我代表技術(shù)部向x項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報，請予以審議,，并提出意見指正批評,。

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作，做了以下工作：

1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。

2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制。

4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況,，提報物資備料計劃。

5,、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理,、歸檔,。

6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量,。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量,。

8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。

二,、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況,，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1,、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊,、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,?？梢哉f，項目部實習(xí)生x,、x,、在測量工作中為項目部做了很多工作。

2,、分部分項施工方案,、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題),。(湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見,。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高,、樁位),。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

4,、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。(x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容,。

5,、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔,。

存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方,、接收單位市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。

6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量

7月份前,，技術(shù)部由x負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。

存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時,，無法查證;東岸高架橋x段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大，無法控制;x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7,、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案、部分缺施工圖紙,。

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧20年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作,。

新的一年是工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：

一、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

二,、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚,、簡要,，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白,。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù),。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查、驗證,。

4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作詳細的說明,，負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇五

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,，過去的年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在年下半年,，公司在a19,，m16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標(biāo),，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來,，與時俱進,，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：

一,、崗位職責(zé)：

通過一年的制度完善,，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負責(zé)技術(shù)部組織管理工作;

②負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃;

③負責(zé)工法,、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;

④負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea、特殊特性的管理;

⑤負責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;

⑥負責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;

⑦負責(zé)控制計劃,、糾正措施,、工程更改的管理;

⑧負責(zé)編制年、月,、周的工作計劃和總結(jié);

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強化服務(wù),、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝,、工裝進行排查,、整改,、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn),。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法,、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門,，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊,。

三,、技術(shù)部完成的主要工作：

1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2.配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度,，提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù),。

3.對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制,，按最新模板進行編制的文件總計完成

4.全年完成銷售報價300項。

5.模具設(shè)計上,，全年共完成奇瑞a19項目個件,，m16項目9個件，t11項目15個件,，共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;

6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中,，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改。

7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,，奇瑞m16、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8.嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度,。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作,。

9.完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),，全年完成專利30項的申報,。

10.做好各項目的文件，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作,。

11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù),。

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告篇六

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進,、超先進,。

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。