做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇一

本學期根據(jù)校本培訓計劃進行了校本培訓，實現(xiàn)理論學習與教學研究相結(jié)合,，通過學習進一步提高了廣大教師的責任意識,，把一切為了學生的發(fā)展作為學校教育工作的出發(fā)點，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神,。

我們還組織教師學習了有關文件和精神,，充分發(fā)揮職能部門指導服務的意識，利用校園,、校報給教師提供交流學習的機會,，使教師的教學觀念進一步得到轉(zhuǎn)變。本學期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達十余次,。我校的校本培訓經(jīng)驗還在全市交流,，并得到領導同行的一致好評。

二,、以創(chuàng)建為契機進一步促進學生全面素質(zhì)的提高

本學期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作,，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學校”,，“鎮(zhèn)江市德育工作先進學?！保姨幰源藶槠鯔C,，組織學生學習了《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠信教育,、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動,，通過做好班主任工作的檢查考核,，認真落實德育常規(guī)，加強了隊伍建設,，重視德育課題研究等一系列有效措施,，努力提高我校學生的全面素質(zhì)。

1,、開展了“民族精神代代傳”主題活動,，通過詩歌評選，推薦小標兵,、主題隊會,、板報展覽等活動，使每個隊員感受民族精神的偉大力量,，體驗民族精神的時代內(nèi)涵,，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心。

2,、積極開展師德師風建設,，加強師生法制教育,，本學期我校著重抓好班主任隊伍的建設，完善班主任工作考核機制,，多次召開班主任會議,，強化班主任隊伍的建設，完善班主任工作月檢查的力度和效度,，每月召開一次例行校會,，充分發(fā)揮晨會課的育人功能，采用多種形式對學生進行德育,、健康教育,，環(huán)境教育等。

3,、加強心理咨詢室的建設工作,，本學期我校組織老師們分批進行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢室,，制訂了學困生,、暫差生幫扶措施，做好后進生,、特殊學生的心理輔導工作,。

4、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導,，繼續(xù)加強和豐富了學校的校園文化建設,，做到櫥窗、畫廊,、板報及時更新,，充分發(fā)揮其教育人的作用。

三,、課堂教改,，注重實效，進一步提高課改實施水平,。

每學期教導處以教科研為龍頭,，繼續(xù)深入開展“優(yōu)化教學過程，推進素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動,，通過“牢牢抓住科研先導,，著力打造優(yōu)秀的教師隊伍，不斷探索師生的評價改革”幾方面工作,，不斷提高我校課程實施的水平

1,、牢牢抓住科研先導，開展一系列教學活動

繼續(xù)以科研為先導，依托課程改革,，開展了形式多樣的教科研活動

(1)加強理論學習,，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法

(2)積極開展教研組,、備課組活動,，本學期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動，每周進行一次備課組活動,，各學科通過活動加強了學習,，進行了學習討論,、交流運用和反思,，促進了教師的專業(yè)成長。

(3)多次舉行論文案例等評選,，本學期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎,。

(4)課題研究為先導，將課題研究與課堂教學結(jié)合,，理論與實踐結(jié)合,，用理論指導實踐，用實踐驗證理論,。

本學期我校共有7個課題,，每個課題負責人相應地定期召開課題組成員會議，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題,。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個月交一次教科研日記,，每月交一次小結(jié)，每學期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進行,，又促進了教師的專業(yè)發(fā)展,。本學期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二,、三等獎,，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物,。

2,、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍

本學期繼續(xù)加強教師隊伍建設，做到兩個轉(zhuǎn)變(加強理論學習指導,，促進教學觀念的轉(zhuǎn)變;加強課改實踐指導,，促使教學行為的轉(zhuǎn)變)和“一個發(fā)展”(領導教師專業(yè)發(fā)展)。本學期我們組織教師開展了青年教師教學競賽,、徒弟匯報課,，課堂教學，教學基本功競賽等豐富多彩的活動，促進教師提高認識,，并以此指導自己的教育工作,，全面推進素質(zhì)教育，本學期初,，我校就制訂學校教師分批,、分級培養(yǎng)目標，建立了促進教師專業(yè)成長的有效機制,，一學期來教師們的教學水平有了明顯提高,，本學期共有十余人次在省、市級各類課堂教學競賽中獲獎,，并有近7位老師對外講座,、上課，拜師結(jié)隊工作有了初步成效,，一些教學新秀脫穎而出,。

3、繼續(xù)探索師生的評價改革

不斷完善了以《學生成長記錄冊》為載體的學生的評價,，積累了以往學習評價的經(jīng)驗,，把工作做在平時，使學生評價真正符合新課標精神,。

4,、教改成果遍地開花

本學期乘著“省藝術(shù)教育特色學校”的創(chuàng)建東風,，我校的藝術(shù)教育又上了一個新的臺階,，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱《太陽花》獲全國比賽二等獎,，國標舞多人次獲省級一等獎,，書畫、鋼琴,、二胡等藝術(shù)類考級通過有幾十人,，揚中市小學體育運動會上。捷報頻傳,，我校獲得團體總分第二名的好成績,，共有近二十人次獲單項第一名，教學方面,，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎,，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市教育科研先進個人,。本學期,，黃雪梅校長和黃麗萍主任負責的兩個省級課題順利結(jié)題,。

四、以服務于廣大教師為己任,，加強學校教育教學質(zhì)量的管理,。

本學期教導處以服務于廣大教師為已任，做好學校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用,，把具體工作抓在每月的教育教學常規(guī)檢查上,，強化指導，淡化檢查,，加強平時的指導和研討工作,，加強教導處的日常管理工作。

1,、加強對教師教學常規(guī)工作的指導力度,，學校行政、學校教研組長,、備課組長分層管理,，分工明確,，責任到人,，加強檢查，督促,，通過備課組教研課,、隨堂課、校際交流課等形式,，促使每個教師上好每一節(jié)課,，通過開展優(yōu)秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地,、扎實高效的開展各項工作,，落實每項活動的研究主題、活動目標,、時間,、人員等。

2,、加強了對教師課堂教學改革指導的力度,，嚴格執(zhí)行好《揚中市教學五認真細則》加強對教師的教學五認真工作的檢查，完善常規(guī)考核工作,，抓好教師教學的抽查和課堂教學的抽聽,，抓好每學期對各年級各學科進行的質(zhì)量調(diào)研工作，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊活動,，并為此提供足夠的時間和空間,，真正發(fā)揮傳幫帶的功效,。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇二

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織,、安排,、管理，以達到按時,、按量的完成相關的工作任務,。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。

lt,、pc等進線側(cè)板未排地線孔位,。

vc特別是v36的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。

lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開安全性不夠,，另外操作桿無法操作操作手柄需減短110mm .lt開關金屬件的安裝尺寸問題,。

都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等,。

激光機先購進使用的一臺需要大修,。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,，在工作和學習中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績效管理的實施還存在很大改進和試行難題,。

員工的理解和支持是關鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式,，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,，管理的強度和工作壓力也隨之加大,。

五、本月建議

1,、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2,、加強績效工作的分步進行3,、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目,。

4,、從工作項目,，提出關鍵項目,。

5、訂出每一工作項目的績效標準,。

6,、制訂工作進行要點。

7,、例外管理異常管理的運用,。

8、績效評估/反饋/改善/激勵,。

9,、建立工人七大標準要求“全、細,、嚴”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

10,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率,、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

11,、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

12,、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。

13、骨干的管理如何進行,。

14,、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六,、下月工作計劃

1,、加強對車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5,、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定,。

8,、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應用、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%,。緊急定單完成率100%。

9,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇三

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二、行政事務工作方面

1,、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2,、搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

三,、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五、工作中存在的不足：

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺,。工作效率雖有所提高,，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇四

大家好！

我的崗位在辦公室,，本年度在各位領導和同志們的支持與配合下,，我認真履行工作職責，扎實工作,，遵循辦公室的工作特點和工作規(guī)律,，科學規(guī)范的做好日常，較好地完成了各項工作任務,。以下是我一年以來的學習,、工作情況的簡要述職，請予評議,。

一,、認真學習，努力提高

在工作中,，認真學習和領悟重要思想,。努力提高自己的理論，用正確的理論來指導自己的工作實踐,，努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊,、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。通過學習思考——提高，自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進步,。

二、完成的主要工作

1,、負責日常接收鐵路局下發(fā)的網(wǎng)絡電報和電子公文,，并且按照領導批示，將文件下發(fā)到相關負責部門,，能夠做到將文件的及時接收和準確傳遞,。

2、負責公章的管理工作,。嚴格按照公章管理制度對公章進行使用管理,，做到了簽章有登記，確保不錯,、不誤簽章,，做到了嚴守機密，無失密情況,。

3,、負責我所職工鐵路公免票的日常管理工作。按照路局下發(fā)的公免票管理制度進行管理,，在每年年末時,，與路局公免票的上級管理部門協(xié)調(diào)合作，進行全年定期票的舊票回收以及新票發(fā)放工作,。在日常往返票的管理工作中,，嚴格按照相關管理條例發(fā)放和回收票證，及時配合好其他部門的工作,。

4,、與其他同事配合，完成了鐵路局多種統(tǒng)計報表的上報工作,。其中包括統(tǒng)計和上報我所職工住房情況調(diào)查表,，熱費補貼報表等工作，并協(xié)助工會完成多項工作,，其中包括統(tǒng)計和上報我所困難職工補助,，我所職工大病醫(yī)療補助申請等工作。

5,、在做好辦公室日常工作之余,，按照所領導的工作安排，完成了我單位產(chǎn)品宣傳冊的英文翻譯工作，并經(jīng)常協(xié)助其他部門翻譯相關中英文資料,。

6,、積極參加鐵路局以及所工會組織的各項活動，踴躍報名參與,，既磨練了意志,，又鍛煉了身體。

三,、工作體會和今后的努力方向

辦公室作為整個集團公司上情下達,，下情上報、對內(nèi)協(xié)調(diào),、對外溝通的橋梁和紐帶,，自己作為其中的一員，必須發(fā)揚嘴勤,、眼勤,、手勤、腿勤的工作作風,，樹立辦公室工作人員的良好形象,，發(fā)揮好服務職能作用。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，我已能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題已能保證本崗位各項工作的正常運行。同時,，我在工作中也存在很多的不足,，究其原因是因為自己的閱歷淺，經(jīng)驗少,，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密,，視角不夠靈活，缺乏應變能力,。

針對以上不足,，在今后的工作中，自己一是要加強學習,、深入實踐,、不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務水平；二是繼續(xù)堅持謙虛樸實的工作作風,，尊重領導,，團結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細做好,。三是進一步強化服務意識,，積極協(xié)助主任做好對內(nèi),、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用,。

最后,，衷心希望各位領導和同志們能夠給我提出寶貴的意見和建議,，幫助我完善自己，今后能更好的勝任本職工作,，爭取更大的進步,。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇五

行政部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應對工商,、社保等機關的各項檢查。__年,，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將__年的工作做如下簡要總結(jié),。__年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1,、根據(jù)各市場部人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。目前，已在重點市場廣東,、云南,、某、成都,、武漢,、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人,。

2,、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部,；

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

4,、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案,；

5,、崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自我的崗位職責,；

6、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。

二、行政工作方面

1,、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情景的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開通新辦公區(qū)的電腦、電話,、網(wǎng)線,，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業(yè),。

2,、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展,；并與各市場部溝通協(xié)調(diào),，各市場的證照辦理工作正在進行。

3,、和相關職能機關如工商做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢。

4,、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情景,，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品,。

5,、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)儉降低成本為第一原則,。

6,、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定,、食宿安排等，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

三、公司管理運作方面

1,、根據(jù)市場發(fā)展情景及結(jié)合集團公司相關制度,，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部管理供給了制度保證,。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》、《打印復印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度，經(jīng)過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、充分引導員工勇于承擔職責,。逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔職責。

4,、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

__年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對各市場部工作情景、人員紀律的檢查力度還不夠,；

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力,；

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

4,、員工培訓機制有待完善和加強,；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

__年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設,。異常是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制,。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際情景制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果,。

3、協(xié)助各市場工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作。

5,、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6,、推行網(wǎng)絡，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

7、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在__年的工作中雖取得了必須成績,，但還要努力工作,、加強學習、進取配合各市場部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階。