做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇一

本學(xué)期根據(jù)校本培訓(xùn)計劃進行了校本培訓(xùn),，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)研究相結(jié)合,，通過學(xué)習(xí)進一步提高了廣大教師的責(zé)任意識，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點,，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神,。

我們還組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識,，利用校園,、校報給教師提供交流學(xué)習(xí)的機會，使教師的教學(xué)觀念進一步得到轉(zhuǎn)變,。本學(xué)期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達十余次,。我校的校本培訓(xùn)經(jīng)驗還在全市交流，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一致好評,。

二,、以創(chuàng)建為契機進一步促進學(xué)生全面素質(zhì)的提高

本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進學(xué)校”,，我處以此為契機,，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠信教育、文明禮貌教育,，互助合作教育等一系列活動,，通過做好班主任工作的檢查考核，認真落實德育常規(guī),，加強了隊伍建設(shè),，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì),。

1,、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評選,，推薦小標(biāo)兵,、主題隊會、板報展覽等活動,，使每個隊員感受民族精神的偉大力量,，體驗民族精神的時代內(nèi)涵，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心,。

2,、積極開展師德師風(fēng)建設(shè)，加強師生法制教育,，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊伍的建設(shè),，完善班主任工作考核機制，多次召開班主任會議，強化班主任隊伍的建設(shè),，完善班主任工作月檢查的力度和效度,，每月召開一次例行校會，充分發(fā)揮晨會課的育人功能,，采用多種形式對學(xué)生進行德育,、健康教育，環(huán)境教育等,。

3,、加強心理咨詢室的建設(shè)工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進行了心理健康教育的宣講工作,，完善了我校的心理咨詢室,，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施,，做好后進生,、特殊學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

4,、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導(dǎo),，繼續(xù)加強和豐富了學(xué)校的校園文化建設(shè)，做到櫥窗,、畫廊,、板報及時更新，充分發(fā)揮其教育人的作用,。

三,、課堂教改，注重實效,，進一步提高課改實施水平,。

每學(xué)期教導(dǎo)處以教科研為龍頭，繼續(xù)深入開展“優(yōu)化教學(xué)過程,，推進素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動,，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo)，著力打造優(yōu)秀的教師隊伍,，不斷探索師生的評價改革”幾方面工作,，不斷提高我校課程實施的水平

1、牢牢抓住科研先導(dǎo),，開展一系列教學(xué)活動

繼續(xù)以科研為先導(dǎo),，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動

(1)加強理論學(xué)習(xí),，正確把握新課程的理念,，盡快地掌握研究的方法

(2)積極開展教研組,、備課組活動，本學(xué)期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動,，每周進行一次備課組活動,，各學(xué)科通過活動加強了學(xué)習(xí)，進行了學(xué)習(xí)討論,、交流運用和反思,，促進了教師的專業(yè)成長,。

(3)多次舉行論文案例等評選,，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。

(4)課題研究為先導(dǎo),，將課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合,，理論與實踐結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐,，用實踐驗證理論,。

本學(xué)期我校共有7個課題，每個課題負責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會議,，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題,。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個月交一次教科研日記，每月交一次小結(jié),，每學(xué)期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進行,，又促進了教師的專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期有六十余人次參加各級論文評比獲一,、二,、三等獎，有十余人次論文發(fā)表在省,、市級刊物,。

2、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍

本學(xué)期繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè),，做到兩個轉(zhuǎn)變(加強理論學(xué)習(xí)指導(dǎo),，促進教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強課改實踐指導(dǎo)，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個發(fā)展”(領(lǐng)導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展),。本學(xué)期我們組織教師開展了青年教師教學(xué)競賽,、徒弟匯報課，課堂教學(xué),，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動,，促進教師提高認識，并以此指導(dǎo)自己的教育工作,，全面推進素質(zhì)教育,，本學(xué)期初，我校就制訂學(xué)校教師分批、分級培養(yǎng)目標(biāo),，建立了促進教師專業(yè)成長的有效機制,，一學(xué)期來教師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省,、市級各類課堂教學(xué)競賽中獲獎,，并有近7位老師對外講座、上課,，拜師結(jié)隊工作有了初步成效,，一些教學(xué)新秀脫穎而出。

3,、繼續(xù)探索師生的評價改革

不斷完善了以《學(xué)生成長記錄冊》為載體的學(xué)生的評價,，積累了以往學(xué)習(xí)評價的經(jīng)驗，把工作做在平時,，使學(xué)生評價真正符合新課標(biāo)精神,。

4、教改成果遍地開花

本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教育特色學(xué)?！钡膭?chuàng)建東風(fēng),，我校的藝術(shù)教育又上了一個新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累,，我校的小合唱《太陽花》獲全國比賽二等獎,，國標(biāo)舞多人次獲省級一等獎，書畫,、鋼琴,、二胡等藝術(shù)類考級通過有幾十人，揚中市小學(xué)體育運動會上,。捷報頻傳,，我校獲得團體總分第二名的好成績，共有近二十人次獲單項第一名,，教學(xué)方面,，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎,，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市教育科研先進個人,。本學(xué)期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負責(zé)的兩個省級課題順利結(jié)題,。

四,、以服務(wù)于廣大教師為己任，加強學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的管理,。

本學(xué)期教導(dǎo)處以服務(wù)于廣大教師為已任,，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用,，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規(guī)檢查上，強化指導(dǎo),，淡化檢查,，加強平時的指導(dǎo)和研討工作，加強教導(dǎo)處的日常管理工作,。

1,、加強對教師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度，學(xué)校行政,、學(xué)校教研組長,、備課組長分層管理，分工明確,，責(zé)任到人,，加強檢查，督促,，通過備課組教研課、隨堂課,、校際交流課等形式,，促使每個教師上好每一節(jié)課，通過開展優(yōu)秀教研組評選工作,，督促教研組備課組有計劃地,、扎實高效的開展各項工作，落實每項活動的研究主題,、活動目標(biāo),、時間、人員等,。

2,、加強了對教師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度，嚴格執(zhí)行好《揚中市教學(xué)五認真細則》加強對教師的教學(xué)五認真工作的檢查,，完善常規(guī)考核工作,，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽，抓好每學(xué)期對各年級各學(xué)科進行的質(zhì)量調(diào)研工作,，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊活動,，并為此提供足夠的時間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效,。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇二

一,、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排,、管理,，以達到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務(wù),。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對,。

lt,、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。

vc特別是v36的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。

lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開安全性不夠,，另外操作桿無法操作操作手柄需減短110mm .lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。

都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機先購進使用的一臺需要大修。

四,、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。

績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。

員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。

作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式,，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,，管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五,、本月建議

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進行3、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目,。

4、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目,。

5、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

6、制訂工作進行要點,。

7,、例外管理異常管理的運用。

8,、績效評估/反饋/改善/激勵,。

9、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細,、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

10,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率,、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

11、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

12,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

13,、骨干的管理如何進行,。

14、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

六,、下月工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析,。

2,、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6,、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7,、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定,。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應(yīng)用,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%,。

9,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇三

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政事務(wù)工作方面

1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

三、公司管理運作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,。工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五,、工作中存在的不足：

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺,。工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇四

大家好,！

我的崗位在辦公室,，本年度在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與配合下，我認真履行工作職責(zé),，扎實工作,，遵循辦公室的工作特點和工作規(guī)律，科學(xué)規(guī)范的做好日常,，較好地完成了各項工作任務(wù),。以下是我一年以來的學(xué)習(xí)、工作情況的簡要述職,，請予評議,。

一、認真學(xué)習(xí),，努力提高

在工作中,，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟重要思想。努力提高自己的理論,，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐,，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊,、不落伍，能夠更好地勝任本職工作,。通過學(xué)習(xí)思考——提高,，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進步。

二,、完成的主要工作

1,、負責(zé)日常接收鐵路局下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電報和電子公文，并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示,，將文件下發(fā)到相關(guān)負責(zé)部門,，能夠做到將文件的及時接收和準(zhǔn)確傳遞。

2,、負責(zé)公章的管理工作,。嚴格按照公章管理制度對公章進行使用管理，做到了簽章有登記,，確保不錯,、不誤簽章，做到了嚴守機密,，無失密情況,。

3、負責(zé)我所職工鐵路公免票的日常管理工作,。按照路局下發(fā)的公免票管理制度進行管理,，在每年年末時，與路局公免票的上級管理部門協(xié)調(diào)合作,，進行全年定期票的舊票回收以及新票發(fā)放工作,。在日常往返票的管理工作中，嚴格按照相關(guān)管理條例發(fā)放和回收票證,，及時配合好其他部門的工作,。

4、與其他同事配合,，完成了鐵路局多種統(tǒng)計報表的上報工作,。其中包括統(tǒng)計和上報我所職工住房情況調(diào)查表，熱費補貼報表等工作,，并協(xié)助工會完成多項工作,，其中包括統(tǒng)計和上報我所困難職工補助，我所職工大病醫(yī)療補助申請等工作,。

5,、在做好辦公室日常工作之余，按照所領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成了我單位產(chǎn)品宣傳冊的英文翻譯工作,，并經(jīng)常協(xié)助其他部門翻譯相關(guān)中英文資料。

6,、積極參加鐵路局以及所工會組織的各項活動,，踴躍報名參與,，既磨練了意志，又鍛煉了身體,。

三,、工作體會和今后的努力方向

辦公室作為整個集團公司上情下達，下情上報,、對內(nèi)協(xié)調(diào),、對外溝通的橋梁和紐帶，自己作為其中的一員,，必須發(fā)揚嘴勤,、眼勤、手勤,、腿勤的工作作風(fēng),，樹立辦公室工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，我已能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題已能保證本崗位各項工作的正常運行,。同時,，我在工作中也存在很多的不足，究其原因是因為自己的閱歷淺,，經(jīng)驗少,，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活,，缺乏應(yīng)變能力,。

針對以上不足，在今后的工作中,，自己一是要加強學(xué)習(xí),、深入實踐、不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,；二是繼續(xù)堅持謙虛樸實的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，共同把辦公室的工作做細做好,。三是進一步強化服務(wù)意識，積極協(xié)助主任做好對內(nèi),、對外的溝通,、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用,。

最后,，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我提出寶貴的意見和建議,，幫助我完善自己，今后能更好的勝任本職工作,，爭取更大的進步。

行政單位工作總結(jié) 行政單位工作總結(jié)和計劃篇五

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、社保等機關(guān)的各項檢查,。__年,，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將__年的工作做如下簡要總結(jié)。__年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。目前,，已在重點市場廣東,、云南、某,、成都,、武漢、南京等地招聘員工共計90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人,。

2、較好完成各市場部人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并即時上報集團公司人力資源部,；

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

4,、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法,，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案,；

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進行了明確分工,，編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自我的崗位職責(zé)；

6,、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二,、行政工作方面

1,、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情景的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn),，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦,、電話,、網(wǎng)線，采購辦公用品等,，使?fàn)I銷中心順利開業(yè),。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展,；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行,。

3,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4,、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情景，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品,。

5、嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)儉降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定,、食宿安排等,，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

三,、公司管理運作方面

1,、根據(jù)市場發(fā)展情景及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部管理供給了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》、《檔案管理》,、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,，經(jīng)過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé),。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)職責(zé),。

4,、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

__年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門,，在對各市場部的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情景,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等）不力；

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4,、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強；

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

__年,，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。異常是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場部負責(zé)人,，需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各市場工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作,。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化,；強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

7,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。行政部在__年的工作中雖取得了必須成績,，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí),、進取配合各市場部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階,。