工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力資源部年終總結前言 人力資源部年終總結題目篇一

2.系統(tǒng)化思維不足。程序化的事務性的工作占用較多精力,，系統(tǒng)思考和解決問題的能力不足,，欠缺從更深層次研究問題、謀劃工作,。

3.人才結構性短缺呈常態(tài),，各專業(yè)人才梯隊均有斷層現(xiàn)象。

4.人員能力與公司的發(fā)展速度不匹配,，培訓缺乏與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應的中長期系統(tǒng)培訓規(guī)劃和課程體系,。

2020年，人力資源部以查找問題,、診斷問題,、解決問題為出發(fā)點，突出重點做好相關工作,，持續(xù)推進人力資源管理提升,。

人力資源部年終總結前言 人力資源部年終總結題目篇二

優(yōu)化人力資源配置。一是增員年初計劃，將選人,、用人和退出統(tǒng)一納入計劃,。二是補員明確標準標準規(guī)范、任職條件等,，作為招聘和考核評價的依據(jù),。三是入職遵守規(guī)則。

推進交流輪崗培養(yǎng)工作,。推進人員交流輪崗,，優(yōu)化崗位配置，整合業(yè)務資源,。今年重點是生產企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗,，充分發(fā)揮輪崗人員的實踐經驗和崗位優(yōu)勢，用換位的思維和視角,，提高不同企業(yè)間的協(xié)調性與配合度,，推動工作效率和產品質量的提升。

更新崗位說明書,。按照業(yè)務發(fā)展需求要求集團本部及所屬公司對崗位職責進行修訂完善,，使各崗位職責清晰明確。

人員分離安置穩(wěn)妥有序,。統(tǒng)籌安排人員有序退出,，合理制定分離移交方案。把握工作進度,，穩(wěn)妥組織實施,，確保安全穩(wěn)定過渡。

繼續(xù)加強部門團隊建設,。一是明確工作規(guī)范和紀律意識;二是始終以正確的效率意識開展工作,，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率,，時刻關注進程;三是繼續(xù)強化服務和動態(tài)監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)并糾正人力資源管理工作中存在的問題;四是將創(chuàng)新理念融于工作始終。

人力資源部年終總結前言 人力資源部年終總結題目篇三

1.商業(yè)補充保險與意外傷害保險持續(xù)續(xù)保,。本年參保1977名員工,，支付保險費79.08萬元;員工家屬80余人參保。

2.積極推進退休職工基本醫(yī)療保險視同繳費年限認定工作,。

3.及時辦理zhaozongjie及新疆籍員工社保補貼,，降低公司用工成本。2020.11-2020.07期間補貼企業(yè)計36.9941萬元,。

4.精準完成社保年檢,、繳費基數(shù)核算,、調整補差及津貼申領工作。

5.適應退休審批新政策,，與主管部門協(xié)調爭取,，2020年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審核2020年退休54人檔案。

人力資源部年終總結前言 人力資源部年終總結題目篇四

堅持效益和貢獻決定收入的原則,，實現(xiàn)工資總額與經濟效益同向聯(lián)動,、能增能減,，激發(fā)企業(yè)內在活力,。

一是對經營管理人員，業(yè)績考核更加注重整體績效與長期激勵,。加大績效考核力度,，根據(jù)年度經營任務完成情況控發(fā)工資，并進行經營業(yè)績獎懲,。使經營管理層的薪酬水平同經營責任和經營風險相一致,，激勵經營管理人員有效履行職責，不斷創(chuàng)新,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,。

二是根據(jù)今年集團公司生產經營情況，所屬企業(yè)工資總額,、績效獎勵與完成生產經營任務狀況,、經濟效益掛鉤。建立與貢獻,、效益直接相關的激勵機制,，讓員工為結果和效果干，為自己干,。員工收入高了,，企業(yè)的效益更好。今年生產企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產值單價曲線結算工資,，哈密雪峰三嶺公司,、生產保衛(wèi)部員工工資水平有效增長。下一步,，將探索對所屬企業(yè)按照效益指標完成曲線確定工資總額,，實現(xiàn)責任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。

三是完善崗位職級管理體系方案,。根據(jù)崗位和績效確定不同崗位工資,，合理拉開分配差距。相關方案已制定,，待條件成熟后實施,。

四是企業(yè)年金制度建立。《企業(yè)年金方案(實施細則)》已經自治區(qū)人力資源和社會保障廳備案批準,，待相關協(xié)議簽訂后實施,。