總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

恒大培訓(xùn)心得1000字總結(jié)篇一

首先,，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征,，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),。在某種意義上,，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率,，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,，有著超強(qiáng)的凝聚力,，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益,。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌,、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,，以及“精心策劃,、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位,。這一切,，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力,，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力,。這一切，更讓我深刻的明白,，企業(yè)文化不只是一句口號(hào),，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格,。我堅(jiān)信,，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”,。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展,、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，讓我們看到,，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,，我們更應(yīng)該精心策劃,、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,，公司非常專(zhuān)注人事管理,，學(xué)習(xí)課件中主要提到恒大礦泉水集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略和人力資源管理理念、恒大礦泉水組織架構(gòu)體系,，對(duì)各省分公司人力資源管理權(quán)限,、恒大礦泉水人力資源管理等內(nèi)容，同時(shí)每項(xiàng)又更加細(xì)致化的進(jìn)行了說(shuō)明,，針對(duì)人才任用公司秉著平等,、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的方式進(jìn)行選拔,，以及以人為本的福利保障體系，和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，足夠彰顯出恒大集團(tuán)大企業(yè),、大公司的氣魄與行業(yè)地位;

第四，水知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容為人體中水的含量,、真正的口渴信號(hào)、水的終極安全標(biāo)準(zhǔn),、如何吸收利用水,、水的生理健康功能及各種水的定義等知識(shí)，此項(xiàng)培訓(xùn)大大提升了我對(duì)水的認(rèn)知與了解,，同時(shí)加強(qiáng)了市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)性;

第五,，公司重點(diǎn)培訓(xùn)了食品安全方面的知識(shí)，讓我們知道做礦泉水將會(huì)觸及那些方面的食品安全問(wèn)題,，日后市場(chǎng)操作中能有效的規(guī)避掉相關(guān)的難題,，以及了解了相關(guān)部門(mén)需要出示的全部手續(xù)與流程,，夯實(shí)了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更全面的提高了市場(chǎng)操作技能;

此次培訓(xùn),，我感想頗多,，受益匪淺，更加堅(jiān)定了我在恒大發(fā)展的信心,，希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,，同時(shí)祝愿恒大集團(tuán)蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌!

恒大學(xué)習(xí)心得600字【篇2】

恒大培訓(xùn)心得1000字總結(jié)篇二

(一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

恒大集團(tuán)已在廣州、上海,、深圳,、天津、重慶,、沈陽(yáng),、成都、長(zhǎng)沙,、太原,、武漢、濟(jì)南,、鄭州,、石家莊、合肥,、南京,、長(zhǎng)春、南昌,、貴陽(yáng),、西安、?？?、昆明、蘭州,、呼和浩特,、啟東、銀川,、南寧,、哈爾濱、烏魯木齊等3個(gè)直轄市及二十多個(gè)省會(huì)城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司)，在全國(guó)80多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目150多個(gè),，覆蓋中端,、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列,，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè),。2009年,恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額303億元;2010年,，恒大銷(xiāo)售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán);2011年恒大銷(xiāo)售金額提前完成突破800億大關(guān),。

(二)人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人，年富力強(qiáng),、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年,，其中教授1人,、博士3人、碩士4人,。集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員,、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),。曾榮獲“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國(guó)十大慈善家”,、“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱(chēng)號(hào),。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷,、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍,，員工人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷,，具備5—8年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

(三)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

恒大采用國(guó)際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，形成了中國(guó)一流的管理模式,。公司建立了董事局、集團(tuán)高管,、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理,、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式,，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

(四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)

恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略,，嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程精品標(biāo)準(zhǔn),。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)外大規(guī)模整合各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源,，堅(jiān)持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作,。恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌,，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌,。作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,，恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)建造,，在中國(guó)十大房地產(chǎn)企業(yè)里價(jià)格最低、品質(zhì)較好,，性?xún)r(jià)比高,，被中國(guó)很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。十多年來(lái),，恒大還為中國(guó)慈善,、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈(zèng)近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”,。

(五)成本控制優(yōu)勢(shì)

恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系,。從土地購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手,，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(六)資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計(jì)劃管理體系,，及時(shí)把握各區(qū)域、各項(xiàng)目銷(xiāo)售回款和貸款情況,，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金,，以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)少投入,、多產(chǎn)出,，為公司帶來(lái)穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。

公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道,。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌,、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì),、完善的融資考核體系，公司在全國(guó)各地區(qū)的項(xiàng)目融資,，均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持,，確保所有項(xiàng)目均能獲得穩(wěn)定充足的開(kāi)發(fā)建設(shè)資金。

(七)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

恒大產(chǎn)品類(lèi)型的組合非?？茖W(xué)合理,。對(duì)于所有項(xiàng)目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院,、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),、地區(qū)恒大三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研，并通過(guò)與中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作,，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,，能最大程度被市場(chǎng)接受,。

在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%,，中高端產(chǎn)品占30%,，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%,。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的物業(yè)類(lèi)型比例基本吻合,。

高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅,，是填補(bǔ)當(dāng)?shù)睾勒袌?chǎng)空白的標(biāo)志性物業(yè);旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主,，定位為集旅游、度假,、商務(wù),、居住一體的大型旅游度假項(xiàng)目，坐落于自然,、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中,，具有得天獨(dú)厚的景觀(guān)資源;中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級(jí)中心區(qū)域,，周邊交通便利,，市政配套齊全，定位為配套完善,、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū),。

做好本職工作,，盡快融入恒大團(tuán)隊(duì)，快速成長(zhǎng)成為一名合格、優(yōu)秀的恒大員工：

1,、 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、 快速了解、熟悉本部門(mén)工作流程,。

3、 按照公司員工修身準(zhǔn)則(三十六條),、員工行為規(guī)范(十六字方針),、員工職務(wù)準(zhǔn)則。

4,、 在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累,、努力提高專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,、業(yè)務(wù)水平、管理水平,。

“志存高遠(yuǎn),、鼎承大業(yè)、完美人生”,，我們因公司存在而存在,、因公司發(fā)展而發(fā)展、因公司榮耀而榮耀,，因公司給予的良好平臺(tái)而展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，所以我要努力奮進(jìn)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超,，鼎承公司大業(yè),，實(shí)現(xiàn)完美人生。

恒大學(xué)習(xí)心得600字【篇4】

恒大培訓(xùn)心得1000字總結(jié)篇三

我正式加入了恒大礦泉水集團(tuán)通化分公司,，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活,。并于4月19日在省城長(zhǎng)春參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略發(fā)展、人事管理,、品牌管理,、食品安全與水知識(shí)等涉及公司方方面面的內(nèi)容，讓我感覺(jué)頗多,，收獲也太多,，在此總結(jié)一下此次培訓(xùn)的感想：

首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,，折射出企業(yè)的特征,，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力,，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌,、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),、努力拼搏,、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃,、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位,。這一切,，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力,，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力,。這一切，更讓我深刻的明白,，企業(yè)文化不只是一句口號(hào),，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格,。我堅(jiān)信,，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次,，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深,。恒大從起步開(kāi)始,，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”,。從艱苦創(chuàng)業(yè),、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，讓我們看到,，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,，我們更應(yīng)該精心策劃,、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,，公司非常專(zhuān)注人事管理,，學(xué)習(xí)課件中主要提到恒大礦泉水集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略和人力資源管理理念、恒大礦泉水組織架構(gòu)體系,，對(duì)各省分公司人力資源管理權(quán)限,、恒大礦泉水人力資源管理等內(nèi)容，同時(shí)每項(xiàng)又更加細(xì)致化的進(jìn)行了說(shuō)明,，針對(duì)人才任用公司秉著平等,、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的方式進(jìn)行選拔,，以及以人為本的福利保障體系，和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，足夠彰顯出恒大集團(tuán)大企業(yè),、大公司的氣魄與行業(yè)地位;

第四，水知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容為人體中水的含量,、真正的口渴信號(hào)、水的終極安全標(biāo)準(zhǔn),、如何吸收利用水,、水的生理健康功能及各種水的定義等知識(shí)，此項(xiàng)培訓(xùn)大大提升了我對(duì)水的認(rèn)知與了解,，同時(shí)加強(qiáng)了市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)性;

第五,，公司重點(diǎn)培訓(xùn)了食品安全方面的知識(shí),，讓我們知道做礦泉水將會(huì)觸及那些方面的食品安全問(wèn)題，日后市場(chǎng)操作中能有效的規(guī)避掉相關(guān)的難題,，以及了解了相關(guān)部門(mén)需要出示的全部手續(xù)與流程,，夯實(shí)了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更全面的提高了市場(chǎng)操作技能;

此次培訓(xùn),，我感想頗多,，受益匪淺，更加堅(jiān)定了我在恒大發(fā)展的信心,，希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,，同時(shí)祝愿恒大集團(tuán)蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌!

恒大學(xué)習(xí)心得600字【篇2】

恒大培訓(xùn)心得1000字總結(jié)篇四

20___年3月7日早上我們部門(mén)組織了學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》，收獲頗多,，許主席主要講了恒大發(fā)展的三大階段,，并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù),，結(jié)合自身的實(shí)際情況和公司的跨步發(fā)展,，現(xiàn)在拿出來(lái)與大家分享一下。

從第一個(gè)項(xiàng)目奠基到全國(guó)100多個(gè)城市200多個(gè)項(xiàng)目的全面拓展,，恒大始終秉持“質(zhì)量樹(shù)品牌,，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，滾動(dòng)開(kāi)發(fā),，高效運(yùn)作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,。在十五年的發(fā)展歷程中,，恒大先后制定出六個(gè)“三年計(jì)劃”，通過(guò)科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行,，確保公司創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟的輝煌成就。

如今的恒大已在上海,、天津,、重慶等3個(gè)直轄市及廣州、沈陽(yáng),、成都,、長(zhǎng)沙、太原,、武漢,、濟(jì)南,、鄭州、石家莊,、合肥,、南京、長(zhǎng)春,、南昌,、貴陽(yáng)、西安,、?？凇⒗ッ?、蘭州,、呼和浩特、啟東,、銀川,、南寧、哈爾濱,、烏魯木齊等25個(gè)省會(huì)級(jí)城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司),，在全國(guó)100個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目181個(gè)，覆蓋中端,、中高端,、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)在建工程面積最大,、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè),。20___年，恒大銷(xiāo)售金額突破500億大關(guān),，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán),。20___年前三季度，恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額692.6億元,，完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)的98.9%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1045.8萬(wàn)平方米,，穩(wěn)居中國(guó)第一;品牌價(jià)值達(dá)到210億元，并蟬聯(lián)中國(guó)房企top10第一,。

20___年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年,，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的可謂振奮人心,，鼓舞士氣,。作為一名工作在維修技工的基層職工，透過(guò)許主席的講話(huà),，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程,，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心，對(duì)金碧物業(yè)集團(tuán)的上市充滿(mǎn)期待,，堅(jiān)定了選擇恒大,，選擇成功的正確性和幸運(yùn)性。

首先,，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，對(duì)恒大有了更過(guò)的了解，特別是恒大發(fā)展的第三階段,，給了大家明確的發(fā)展方向和任務(wù),。雖然我來(lái)恒大的時(shí)間只有兩個(gè)多月，并且之前對(duì)恒大一無(wú)所知,，僅在面試之前的前天晚上在網(wǎng)上搜索了恒大的一些資料,，通過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)企業(yè)文化和品牌有了很大的了解,，并且通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我比較深刻的一句話(huà)是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué),、前瞻和有效的戰(zhàn)略,，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的,、科學(xué)的,、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話(huà)讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化,。

恒大通過(guò)參與中國(guó)文化事業(yè),、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè),，提升恒大企業(yè)公民的良好形象,，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象,、彰顯恒大的實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)內(nèi)外,、消費(fèi)者信得過(guò),、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實(shí)現(xiàn)品牌一流的目標(biāo),。 許主席在報(bào)上也提到：“恒大之所以能在房地產(chǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅柡Φ奈淦鳎蔷褪瞧放?，要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略,，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好,。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,，否則我們肯定要遭受挫折,。”許主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要,。告訴我們,，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

其次提出了強(qiáng)化管理,，深化改革的改革的發(fā)展戰(zhàn)略,，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期,，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上,，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)要求。管理工作正如許主席講話(huà)中強(qiáng)調(diào)的那樣—管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué),，是活的科學(xué),。管理不存在問(wèn)題是不可能的，永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題,，要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題,，解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里,，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理等,。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí),，恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心,。作為一名技工要虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理手冊(cè)，服從管理,，做好自己份內(nèi)的事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),。將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

反復(fù)研讀《恒大報(bào)》,，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的了解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的,，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉,。

恒大學(xué)習(xí)心得600字【篇3】

恒大培訓(xùn)心得1000字總結(jié)篇五

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司關(guān)于“打擊官僚主義的運(yùn)動(dòng)”相關(guān)文件，并比照《員工修身準(zhǔn)則36條》,、結(jié)合許主席關(guān)于深入開(kāi)展“打擊官僚主義運(yùn)動(dòng)”的一系列重要講話(huà),，深刻感覺(jué)到打擊官僚主義意義重大,，這些不良作風(fēng)增加了企業(yè)的成本、降低了工作效率,、削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙,。

只有肯靜下心來(lái)認(rèn)真的學(xué)習(xí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問(wèn)題,，落實(shí)整改，積極解決推諉扯皮,、不負(fù)責(zé)任,、浮夸空談、不做實(shí)事等突出問(wèn)題,，才能保證運(yùn)動(dòng)取得實(shí)效。

在我國(guó)漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)程中,，既孕育了博大精深的文化,，也形成了不少腐朽沒(méi)落的封建糟粕，特權(quán)思想,、等級(jí)觀(guān)念,、“官本位”意識(shí)就是其重要表現(xiàn),。官僚主義的根源從歷史方面看，是因?yàn)槲覈?guó)受封建主義影響時(shí)間長(zhǎng)，官本位思想嚴(yán)重 對(duì)于恒大集團(tuán)具體地說(shuō),，官僚主義主要表現(xiàn)在：

1,、推諉扯皮，不承擔(dān)責(zé)任;

2,、浮夸空談,、不做實(shí)事;

3、辦事效率極其低下,，不解決實(shí)際問(wèn)題;長(zhǎng)期經(jīng)常不按時(shí)完成工作;

4,、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)極其淡薄,，影響公司品牌和利益;

由于導(dǎo)致官僚主義的原因是極其復(fù)雜,，因而狠剎這股歪風(fēng)，必須標(biāo)本兼治,，多管齊下,，個(gè)人對(duì)于治理官僚主義作風(fēng)的體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)高度理論學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)許主席重要講話(huà)精神，學(xué)習(xí)《員工修身準(zhǔn)則36條》,，進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì),。將個(gè)人作風(fēng)與其素質(zhì)和境界密切相關(guān)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，深刻反省,，查擺剖析自身“官僚主義”突出問(wèn)題，落實(shí)整改,。堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的精神,。牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，摒棄“官本位”意識(shí)和個(gè)人主義的私心雜念，以工作為重,，以企業(yè)的根本利益為重,，為反對(duì)和克服官僚主義奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的有效監(jiān)督,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任,、推諉扯皮,、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本,、降低效率,、消弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍,，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙,。必須堅(jiān)持打擊官僚主義，打擊個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng),，對(duì)其工企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任,、推諉扯皮,、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本,、降低效率,、消弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍,，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙,。必須堅(jiān)持打擊官僚主義，打擊個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng),，對(duì)其工作及權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)歸納總結(jié)各職能部門(mén)之間工作配合中存在的“官僚主義”行為,，查擺剖析自身“官僚主義”突出問(wèn)題,，落實(shí)整改，積極解決推諉扯皮,、不負(fù)責(zé)任,、浮夸空談、不做實(shí)事等突出問(wèn)題,，才能保證運(yùn)動(dòng)取得實(shí)效,。對(duì)權(quán)力進(jìn)行全過(guò)程、全方位的有效監(jiān)督,，是這克服形式主義,、官僚主義的重要手段。

三,、將打擊官僚主義的運(yùn)動(dòng)作為公司發(fā)展的長(zhǎng)久機(jī)制,。恒大發(fā)展到今天，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果,，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展,、讓個(gè)別腐敗分子侵占集團(tuán)利益,，都是絕對(duì)不允許的。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到官僚主義給企業(yè)帶來(lái)的危害是十分嚴(yán)重的,，輕則使企業(yè)缺乏凝聚力,，造成組織渙散,，員工積極性受到壓抑,，不能人盡其力物盡其用,，各項(xiàng)管理措施難以落實(shí)到位;重則使企業(yè)缺乏創(chuàng)新力和生命力,，長(zhǎng)期徘徊不前,，乃至被市場(chǎng)所淘汰,。只有堅(jiān)持不懈的開(kāi)展打擊官僚主義運(yùn)動(dòng),，將打擊官僚主義運(yùn)動(dòng)作為公司發(fā)展的長(zhǎng)久機(jī)制，才能全面提升干部員工精神面貌,、改進(jìn)工作作風(fēng)、勇于承擔(dān)管理責(zé)任,，提高工作效率，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

恒大集團(tuán)取得了巨大的成就是有目共睹,，相信在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心,、努力拼搏,、忘我工作,，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順,、百年遠(yuǎn)航,。

作為恒大一名中層干部，提高自己的服務(wù)意識(shí)，積極響應(yīng)老板70 80 90 精神,，把全部精力投入到工作中去,，提高奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)!

恒大培訓(xùn)心得1000字總結(jié)篇六

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司關(guān)于“打擊官僚主義的運(yùn)動(dòng)”相關(guān)文件，并比照《員工修身準(zhǔn)則36條》,、結(jié)合許主席關(guān)于深入開(kāi)展“打擊官僚主義運(yùn)動(dòng)”的一系列重要講話(huà),，深刻感覺(jué)到打擊官僚主義意義重大,，這些不良作風(fēng)增加了企業(yè)的成本,、降低了工作效率、削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍,，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。

只有肯靜下心來(lái)認(rèn)真的學(xué)習(xí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，深刻反省,，查擺剖析自身“官僚主義”突出問(wèn)題，落實(shí)整改,，積極解決推諉扯皮,、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談,、不做實(shí)事等突出問(wèn)題,，才能保證運(yùn)動(dòng)取得實(shí)效。

在我國(guó)漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)程中,，既孕育了博大精深的文化,，也形成了不少腐朽沒(méi)落的封建糟粕，特權(quán)思想,、等級(jí)觀(guān)念,、“官本位”意識(shí)就是其重要表現(xiàn)。官僚主義的根源從歷史方面看,，是因?yàn)槲覈?guó)受封建主義影響時(shí)間長(zhǎng),，官本位思想嚴(yán)重 對(duì)于恒大集團(tuán)具體地說(shuō),，官僚主義主要表現(xiàn)在：

1,、推諉扯皮，不承擔(dān)責(zé)任;

2,、浮夸空談,、不做實(shí)事;

3、辦事效率極其低下,，不解決實(shí)際問(wèn)題;長(zhǎng)期經(jīng)常不按時(shí)完成工作;

4,、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)極其淡薄,，影響公司品牌和利益;

由于導(dǎo)致官僚主義的原因是極其復(fù)雜,，因而狠剎這股歪風(fēng)，必須標(biāo)本兼治，多管齊下,，個(gè)人對(duì)于治理官僚主義作風(fēng)的體會(huì)如下：

一,、加強(qiáng)高度理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)許主席重要講話(huà)精神,，學(xué)習(xí)《員工修身準(zhǔn)則36條》，進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì),。將個(gè)人作風(fēng)與其素質(zhì)和境界密切相關(guān),，認(rèn)真的學(xué)習(xí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻反省,，查擺剖析自身“官僚主義”突出問(wèn)題,，落實(shí)整改。堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是的思想路線(xiàn),，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神,。牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān),、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),，摒棄“官本位”意識(shí)和個(gè)人主義的私心雜念,，以工作為重，以企業(yè)的根本利益為重,，為反對(duì)和克服官僚主義奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的有效監(jiān)督,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任,、推諉扯皮,、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本,、降低效率,、消弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍,，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙,。必須堅(jiān)持打擊官僚主義，打擊個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng),，對(duì)其工企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng),，尤其是不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮,、只講不干等惡劣風(fēng)氣,，增加成本,、降低效率,、消弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍,，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。必須堅(jiān)持打擊官僚主義,，打擊個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng),，對(duì)其工作及權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督,。通過(guò)歸納總結(jié)各職能部門(mén)之間工作配合中存在的“官僚主義”行為，查擺剖析自身“官僚主義”突出問(wèn)題,，落實(shí)整改,，積極解決推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談,、不做實(shí)事等突出問(wèn)題，才能保證運(yùn)動(dòng)取得實(shí)效,。對(duì)權(quán)力進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的有效監(jiān)督，是這克服形式主義,、官僚主義的重要手段,。

三,、將打擊官僚主義的運(yùn)動(dòng)作為公司發(fā)展的長(zhǎng)久機(jī)制,。恒大發(fā)展到今天，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展,、讓個(gè)別腐敗分子侵占集團(tuán)利益,，都是絕對(duì)不允許的,。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到官僚主義給企業(yè)帶來(lái)的危害是十分嚴(yán)重的,，輕則使企業(yè)缺乏凝聚力,，造成組織渙散,，員工積極性受到壓抑,，不能人盡其力物盡其用，各項(xiàng)管理措施難以落實(shí)到位;重則使企業(yè)缺乏創(chuàng)新力和生命力,，長(zhǎng)期徘徊不前,，乃至被市場(chǎng)所淘汰。只有堅(jiān)持不懈的開(kāi)展打擊官僚主義運(yùn)動(dòng),，將打擊官僚主義運(yùn)動(dòng)作為公司發(fā)展的長(zhǎng)久機(jī)制,，才能全面提升干部員工精神面貌、改進(jìn)工作作風(fēng),、勇于承擔(dān)管理責(zé)任,，提高工作效率，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

恒大集團(tuán)取得了巨大的成就是有目共睹，相信在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、上下一心、努力拼搏,、忘我工作,，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航,。

作為恒大一名中層干部,，提高自己的服務(wù)意識(shí)，積極響應(yīng)老板70 80 90 精神,，把全部精力投入到工作中去,，提高奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)!