心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

恒大入職培訓心得體會篇一

全面展現(xiàn)了恒大集團的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略,、核心能力,、企業(yè)文化、遠景目標,、規(guī)章制度,、人事管理、理財觀點和恒大全體工作人員的工作作風與服務理念,，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內(nèi)容,；通過學習充實了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現(xiàn)努力向上的概念,，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位,；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛恒大,，恒大是我家的信念,。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾個方面：

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化,，我個人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,，一個公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰,。恒大集團的精準策劃,、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻,、努力拼博,、責任精神、狠抓落實,、辦事高效的工作作風凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化,，是使恒大集團穩(wěn)定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團,，從真正意義上來說就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念,，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

二,、加入恒大集團不是偶然,，因為恒大團隊的`發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識,、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識,，深深的凝聚著我的紅心；有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊,，讓我在面對以后的實際工作中充滿動力與信心,。通過學習更讓我不后悔認識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識,。

三,、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個“確?！保拖笈嘤栔姓f的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路,、降低了投資風險,，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,，使全國員工都能秉持恒大作風,。這是恒大集團得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉,。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機,、充滿挑戰(zhàn)的大集體中?！八涣鲃t腐,，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力,，不斷地提高自己的能力與素質(zhì),，爭取做到自己對公司利益最大奉獻,！

恒大入職培訓心得體會篇二

全面展現(xiàn)了恒大集團的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略,、核心能力、企業(yè)文化,、遠景目標,、規(guī)章制度、人事管理,、理財觀點和恒大全體工作人員的工作作風與服務理念,，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內(nèi)容；通過學習充實了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念,，堅定了我心理實現(xiàn)努力向上的概念,，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,，堅定了我愛恒大,，恒大是我家的信念。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾個方面：

一,、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化,，我個人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,，在當代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰,。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻,、努力拼博,、責任精神、狠抓落實,、辦事高效的工作作風凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化,，是使恒大集團穩(wěn)定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團,，從真正意義上來說就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念,，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

二,、加入恒大集團不是偶然,，因為恒大團隊的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識,、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識,，深深的凝聚著我的紅心；有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊,，讓我在面對以后的實際工作中充滿動力與信心,。通過學習更讓我不后悔認識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識,。

三,、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個“確保”,，就象培訓中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路,、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國,，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,，使全國員工都能秉持恒大作風。這是恒大集團得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎,，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉,。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大集體中,?！八涣鲃t腐，人不進則退”,，在今后的工作和生活中我將加倍地努力,，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻,！

恒大入職培訓心得體會篇三

本文目錄

恒大入職培訓

恒大員工入職培訓心得

恒大新員工入職培訓心得

恒大從1997年廣州金碧花園第一個項目到今天全國各地的百畝大盤,，僅利用了十多年時間。十多年對大多數(shù)公司來說員工仍是幾十人,，銷售剛剛過億元,。但只有想不到,，沒有做不到，恒大卻發(fā)展到員工近3萬,，年銷售收入近1000億,，xx年市值達248.6億元。恒大的傳奇經(jīng)歷,，讓每一位關心恒大的新員工,，深刻感悟到，只有不斷的突破自我,，才能實現(xiàn)優(yōu)秀,，成就卓越。

我原來是在這個三線城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班,，自我感覺已做的不錯,，工作了近十年，無論是技術還是管理,，在公司的發(fā)展上,，獻言獻策，深得領導賞識,，總把自己放到一個老員工的位置,，不愿進步，自以為在公司工作多年,，公司文化和制度太清楚,，太了解，都是表面文章,，很多制度無法推行，只要不是老板親自督辦,，大多敷衍了事,，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循,、有規(guī)不依,，盡管公司在當?shù)匾逊浅?yōu)秀，可多數(shù)事情還是非老板推著干不可,。當然,，工程質(zhì)量出現(xiàn)了較大問題，在社會上造成惡劣影響,，品牌形象漸失創(chuàng)業(yè)初期的光彩,。自己剛畢業(yè)時的豪言壯志，逐漸淡忘,，變得懶散和消極,，但自己心里的那份執(zhí)著,，始終在鼓勵自己，不斷得探尋,，為了更好的生存,，只有放棄現(xiàn)在,，選擇做的最好的企業(yè),。

入職恒大，對絕大數(shù)剛畢業(yè)的學生來說,，我是非常幸運的,，至少不用從從11萬畢業(yè)生里拼命地展示自己,，才有可能被錄用。剛來2個月,，公司濃厚的管理文化已深受感染,。

質(zhì)量是企業(yè)生命所在。我剛到項目,，以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程,，從圖紙、方案,、

合同

公司標準化管理,、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃,，實現(xiàn)目標是非常困難的,，我在13#樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦,。按照原來的常規(guī)做法不僅工期拖延,，而且影響了后序工作的進展，造成很多的工作被動,。所以,，無論工作大小，任務輕重,，都要精心策劃,，狠抓落實。

地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工,，不是工業(yè)化生產(chǎn),，很多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在一定的工作困難,，所以執(zhí)行力成為工作落實的有力考驗,。對項目部發(fā)生的諸多問題，項目部孫經(jīng)理和楊經(jīng)理均能一針見血地對施工隊伍分析的非常透徹,。合同是管理的工具,，是執(zhí)行的依據(jù)，只要不依合同辦事,，項目部就要堅決執(zhí)行合同,，照章辦事，按制度處理,，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學也學不到的,。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的,，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

孫經(jīng)理經(jīng)常提到,，在恒大沒有經(jīng)歷開盤和竣工交房,，是體會不出恒大辦事高效的，從日常的一言一行可以理解恒大的辦事高效，對完美的不懈追求,。我剛到恒大開始有很多的不適應,，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通信息，感覺很亂,，沒有秩序,。很快自己習慣了每天不加班兩小時在平臺上學習，感覺第二天就被公司的制度落下一大截,，這個平臺是溝通的平臺也是帶動大家學習的平臺,。恒大讓每天發(fā)生的每件事都成為學習的載體。

恒大卓越的團隊比社會上其他地產(chǎn)公司是明顯凸現(xiàn)其優(yōu)勢的,，不僅體現(xiàn)在招聘的苛刻條件,，更多的言談舉止，沒有虛偽造作,，弄虛作假,，表里不一，明爭暗斗,、得過且過,、敷衍了事、辦事拖沓,，更多的是真實,、踏實、果斷,、專一,、服從、進步,、追求完美,，不斷完善工作，不斷突破自我,。

在公司文化熏陶下,，我感覺自己像是剛畢業(yè)的學生，一些做事習慣和工作方法都要重新開始,，一些思想認識都需要改變和亟待提高,。只有不斷突破，實現(xiàn)優(yōu)秀,，繼而卓越,，才能跟上集團發(fā)展的需要。

現(xiàn)在我每時每刻都告誡自己,，我已是恒大人,，我就要努力工作,，做成自己每天應做的事。

恒大入職培訓（2） |

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我正式加入了恒大公司,，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活,。并參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面,，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理,、行政管理,、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,，讓我感覺頗多,，收獲也太多，在此先談三方面感想,。

首先,，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,，折射出企業(yè)的特征,，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上,，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤,，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力,，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力,，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感,，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”為宗旨,，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻,、努力拼搏,、開拓進取”的精神，以及“精心策劃,、狠抓落實,、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切,，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè),，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力,。這一切,，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句

口號

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功,。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位,，就需要有很好的管理理念,。恒大采用的密集型集團化管理模式,，實現(xiàn)了 “三個確保”,，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路,、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司,，各個樓盤,，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展,。密集型集團化管理模式,，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

培訓已結(jié)束,，感想頗多,，受益匪淺，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓,。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中,，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量,，為這個大家庭添磚加瓦!

恒大入職培訓（3） |

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20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓,，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面,，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則,、財務管理,、行政管理、人事管理,、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,，讓我感覺頗多，收獲也太多,，在此先談三方面感想,。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識,。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn),。在某種意義上,，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率,，為企業(yè)帶來利潤,，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力,，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力,，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感,，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻,、努力拼搏、開拓進取”的精神,，以及“精心策劃,、狠抓落實、辦事高效”的工作作風,，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位,。這一切,，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力,，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力,。這一切，更讓我深刻的明白,，企業(yè)文化不只是一句口號,，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間,，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格,。我堅信,，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次,，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深,。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略,，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”,。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展,、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃,，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風,，以及開拓進取的精神，讓我們看到,，恒大今天的成就絕不是偶然,。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃,、腳踏實地,、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量,，也為成就自己的一番事業(yè),。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功,。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位,，就需要有很好的管理理念,。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤,，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司,，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風,，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展,。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障,。

培訓已結(jié)束,，感想頗多，受益匪淺,，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓,。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用,，為恒大這個團體貢獻一份力量,，為這個大家庭添磚加瓦!

20xx年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓,，此次培訓內(nèi)容十分豐富,，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理,、行政管理,、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,，讓我感覺頗多,，在此先談三方面感想。

首先,，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識,。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征,，是企業(yè)的無形資產(chǎn),。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤,，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同,，有著超強的凝聚力,，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益,。恒大以“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻,、努力拼搏、開拓進取”的精神,，以及“精心策劃,、狠抓落實、辦事高效”的工作作風,，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位,。這一切,，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號,，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重,。短短的一個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,，落在實處,，無時無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信,，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入,。

其次,，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略,，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè),、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展,、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風,，以及開拓進取的精神,，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然,。作為其中的一個小小個體,，我們更應該精心策劃、腳踏實地,、作風扎實,，為恒大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業(yè),。

第三,，公司密集型集團化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,，并且保持行業(yè)領袖地位,，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式,，實現(xiàn)了 “三個確?！保创_保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路,、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤;確保企業(yè)文化傳承到全國各個地區(qū)公司,，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風,，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展,。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障,。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個充滿生機,、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，熟悉公司各項

規(guī)章制度

恒大入職培訓心得體會篇四

當我們受到啟發(fā),，對學習和工作生活有了新的看法時,，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想,、工作和學習,。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的恒大入職培訓心得體會范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況,，全面展現(xiàn)了恒大集團的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力,、企業(yè)文化,、遠景目標、規(guī)章制度,、人事管理,、理財觀點和恒大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內(nèi)容,；通過學習充實了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念,，堅定了我心理實現(xiàn)努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位,；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,，堅定了我愛恒大，恒大是我家的信念,。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾點個方面：

一,、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化，我個人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,，一個公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,，在當代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻,、努力拼博、責任精神,、狠抓落實,、辦事高效的工作作風凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩(wěn)定發(fā)展的主題,；我選擇了恒大集團,，從真正意義上來說就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的'高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才,。

二,、加入恒大集團不是偶然，因為恒大團隊的發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌意識,、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著我的紅心,；有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊,，讓我在面對以后的實際工作中充滿動力與信心。通過學習更讓我不后悔認識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團公司,，加強了對當代社會核心能力的重要意識,。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個“確?！?，就象培訓中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風險,，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國,，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司，使全國員工都能秉持恒大作風,。這是恒大集團得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎,，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機,、充滿挑戰(zhàn)的大集體中,。“水不流則腐,，人不進則退”,，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì),，爭取做到自己對公司利益最大奉獻,！

恒大入職培訓心得體會篇五

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓,，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面,，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則,、財務管理,、行政管理、人事管理,、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,，讓我感覺頗多，收獲也太多,，在此先談三方面感想,。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識,。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn),。在某種意義上,，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率,，為企業(yè)帶來利潤,，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同,，有著超強的凝聚力,，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益,。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨,，憑“艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻、努力拼搏,、開拓進取”的精神,，以及“精心策劃、狠抓落實,、辦事高效”的工作作風,，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強,，房企領袖地位,。

這一切,，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力,，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力,。這一切，更讓我深刻的明白,，企業(yè)文化不只是一句口號,，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間,，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格,。我堅信,，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次,，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深,。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略,，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”,。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展,、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃,，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神,，讓我們看到,，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體,，我們更應該精心策劃,、腳踏實地、作風扎實,，為恒大貢獻自己的一份力量,，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三,，公司密集型集團化管理模式實施非常成功,。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強,，并且保持行業(yè)領袖地位,，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式,，實現(xiàn)了“三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險,；確保精品模式復制到全國各樓盤,，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司,，各個樓盤,，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展,。密集型集團化管理模式,，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

培訓已結(jié)束,，感想頗多,，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓,。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中,，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量,，為這個大家庭添磚加瓦,！

恒大入職培訓心得體會篇六

我們沒有來到薊縣恒大酒店時，在網(wǎng)上就查閱過恒大酒店,，恒大地產(chǎn),。當然在網(wǎng)上說看到的只是一部分，能讓你深深體會到的,，是在網(wǎng)上看不到的,，也查閱不到的。

直到開始培訓我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過,，企業(yè)的目標,、企業(yè)的宗旨于核心的文化。

通過幾天培訓是我對天津薊縣恒大酒店有以下幾點更加深入的認識和感想：

自創(chuàng)業(yè)以來,，在許主席的帶領下,，在上下一心共同打造質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標,，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、工作作風,、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化,、優(yōu)化行為文化,，完善物質(zhì)文化,，具有獨特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標!

以企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻,、努力拼搏,、開括進取。

工作作風：精心策劃,、狠抓落實,、辦事高效。

實現(xiàn)以三個一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恒大具有特色的現(xiàn)代化的管理團隊,。

完美每一個細節(jié),，驚喜每一位顧客。

在培訓中我們流過淚,、流過汗,，大家最終都是一個目標、一個希望,、一個夢想,。就讓我們能成為一名真正的恒大員工，而努力,、努力!因為像雄鷹一樣搏擊長空!