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財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇一

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人

加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。

第二,、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理

加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作

從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護(hù)我院的整體利益,。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化。

第五,、堅持“財務(wù)收支兩條線

力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第六,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作

嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第七,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第八,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第九,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇二

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.之,。

二,、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理],，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進(jìn)一個,，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四,、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇三

一,、財務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）,、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度,。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

（二）,、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平,。

3,、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實20__年，有目的,、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作,。

（三）,、會計核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng) 辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險。 貨款結(jié)算方面,，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用,。

3,、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

① 按時完成月度、季度,、年度的財務(wù)分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。

② 20__年重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③ 對品牌促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析,，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題,。

④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4、落實會計檔案管理制度至20__年我公司成立已3年,，所涉及的會計檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類,，按序存放,，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔,、保管,、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火,、防潮,、防盜等。

二,、財務(wù)管理工作

（一）,、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對銷售,、費用的監(jiān)管

① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報總經(jīng)理,。

② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理,，力爭費用支出的合理性,。

③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風(fēng)險,。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險,。

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中。

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識,。宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生。

2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全,。

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患。

第二部分：其他工作

一,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二、配合其他部門完成指定工作,。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新,。

財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇四

一,、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)織金縣教育局計財科的工作計劃，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律,、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。本著求實,、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù),。

二,、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：

1、根據(jù)織金縣財政局,、教育局關(guān)于下達(dá)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長,。

2,、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平,，做好財務(wù)年審,、換證工作。

4,、協(xié)同團(tuán)委搞好貧困寄宿生救助工作,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé),，按時上報各種資料,。

6,、嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求,。報銷單據(jù)必須為合法的`,、正式的發(fā)票,。一切單據(jù)需經(jīng)校長、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗收,。

7,、及時完成老干科安排的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作,。妥善做好退休老教師的照相工作,。

8,、認(rèn)真執(zhí)行《織金縣財政局國有資產(chǎn)管理辦法》，配合財產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財產(chǎn)管理,，新購物及時上帳,，做到帳帳相符，帳實相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

9、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

總之,，在新的學(xué)期里,，我會提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

一,、指導(dǎo)思想：

按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原則,，加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本和管理費用，創(chuàng)造利潤,，合理安排資金,，加強(qiáng)資金積累，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平,；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)：

1、在主營業(yè)務(wù)收入全年達(dá)到40億元的前提下,，確保利潤總額8500萬元,；

2、確保各分公司按下達(dá)指標(biāo)上繳8500萬元貨幣資金,，其中隧道公司4500萬元,，鐵路公司3000萬元，安徽分公司__00萬元,；

3,、全年公司管理費用控制在1400萬元以內(nèi)；

4,、全年業(yè)務(wù)費控制在186萬元以內(nèi),；

三、工作措施

為了實現(xiàn)上述年度目標(biāo),，財務(wù)部要以實施創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用，建立和健全公司財務(wù)管理管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

1、進(jìn)一步健全和完善各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度,，制定較為完善可行的《財務(wù)管理手冊》,，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平提高：

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺賬：

①、經(jīng)濟(jì)合同類,，包括公司簽定的總包合同,，分包合同，買賣合同,、借款合同,、融資租賃臺同、擔(dān)保合同全部要建立臺賬,；

②,、建立往來帳項類臺賬，對客戶按交易金額,、信用狀況,、帳齡等建檔、分類排隊，并定期通過函證等方法進(jìn)行接對,。

③,、建立項目類臺賬：對公司所有在施項目建立項目檔案，對虧損項目剖析原因,，分清責(zé)任,，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項地進(jìn)行跟蹤管理,。

④,、資金和承兌匯票、保證金類臺賬,。

二是以局對公司財務(wù)分析評價系統(tǒng)為藍(lán)本完善公司對分公司和項目的財務(wù)分析評價系統(tǒng),。通過對記錄的財務(wù)信息進(jìn)行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況,，預(yù)測公司未來盈余,、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量,、財務(wù)風(fēng)險等,，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理提供更加直觀、具體的信息,。擴(kuò)大信息來源，盡可能多地準(zhǔn)確掌握信息,，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合,、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合,、會計信息和非會計信息相結(jié)合,、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實質(zhì),。

三是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。今年要加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額,、利潤,、現(xiàn)金流量等指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析,、評價,，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的動態(tài)趨勢，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值,、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號,，遵循嚴(yán)格事前,、控制事中、防患未然的原則,，提出財務(wù)建議,。

四是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行,，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,，具體包括公司財務(wù)管理體制,、財務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項財務(wù)管理括動的程序和權(quán)限等,，使公司經(jīng)營管理活動有章可循,，從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的規(guī)范和控制,，確?！肮芾礞湣辈凰蓜印⒉恢袛?，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

2,、進(jìn)一步完善健全費用資金的預(yù)算制度，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展：

一是今年要在去年實施的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初計劃和局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為出發(fā)點,，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)入行了分解,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定__年度各單位的成本費用預(yù)算,、收入預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算，費用預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，并監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，借以反映公司20__年的經(jīng)營管理活動,。

二是以完善制度,、細(xì)化流程、精細(xì)糾粗每一個核心控制點為切入點,，逐步建立"用數(shù)字說話,，用流程辦事，靠制度管人"的預(yù)算管理理念,。采取"理論先行,、操作跟進(jìn)、逐步完善,、總結(jié)提高"的科學(xué)方法,，積極主動地開展、引導(dǎo)挖潛增效,。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

三是以資金流為焦點，采用價值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作,，力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶,；

二是加強(qiáng)對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項目合理上交,。

三是大力推行“零余額”管理,，對公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預(yù)留資金外,，超過部分全部集中,，對部分外部干擾和阻力嚴(yán)重的項目，除加強(qiáng)溝通爭取理解和支持外,，要采用非常規(guī)的措施和手段,，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”,、“設(shè)備租賃”費,、超短期票據(jù)背書、支付上管費等方式,，轉(zhuǎn)存項目資金,，達(dá)到有效提高集中資金的目的，確保實現(xiàn)年度資金集中度達(dá)到95%以上；

三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。狠抓公司有關(guān)制度落實工作,，加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達(dá)整改通知書,，限期整改,，逾期不改的，給予通報批評,，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平,，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和鐵路項目價格的理性回歸,，預(yù)計20__年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求,，新挑戰(zhàn)：一是靈活務(wù)實安排協(xié)定存款,、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入,；三是積極利用存量資金,，提高存量資金的綜合效益；使用快速,、便捷的結(jié)算方式,，減少在途資金占用，延遲資金流出,。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度,。定期（按季）收集各單位財務(wù)及資金方面有關(guān)信息,，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；

總之,，__年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,，落實公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門和各單位的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的,；做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。不僅僅要加強(qiáng)對一般費用報銷的審查,，同時要從公司整體的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴(yán)格按照公司制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

5、進(jìn)一步提高財務(wù)人員的執(zhí)行力：針對各個財務(wù)部門和財務(wù)人員,，設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。目標(biāo)一旦確定,，層層分解落實。今年主要要建立的目標(biāo)要包括：上交資金的進(jìn)度落實,，利潤指標(biāo)的進(jìn)度及其落實,，清欠指標(biāo)的落實，應(yīng)收款項的回收率等都要落實到具體的責(zé)任人,。

6,、開展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動,，降低涉稅風(fēng)險：今年財務(wù)部計劃組織在公司內(nèi)的20__年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的分包單位款項及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

7,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊凝聚力：今年財務(wù)部要通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加社會專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等辦法,，系統(tǒng)組織財務(wù)人員培訓(xùn)，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，及時解決實際工作中存的問題,，組織財務(wù)人員對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富財務(wù)人員稅務(wù)知識的理解,，通過財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇五

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。下面是關(guān)于財務(wù)年初工作計劃：

一,、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實際，重點加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險,。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力,。為此，新的一年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新,；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用,。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三,、加強(qiáng)會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算,、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實,、賬表,、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四,、加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策,，合法避稅增加效益

在新的一年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要,。綜上,，新的一年將通過每周部門工作例會、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才。

六,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,，資源共享，積極參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定,，做好參謀工作

新的一年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好新的一年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2,、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理,，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付,、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動為主動,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,，堅信"辦法總比困難多",，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算,，做好新的一年稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部新的一年的工作重點也是難點。

4,、在過去一年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目、分負(fù)責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護(hù)公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益,。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成新的一年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇六

20__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

一,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的,。收付,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存。

4,、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷,。

5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

二、個人意見措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

財務(wù)工作計劃與安排 財務(wù)工作計劃篇七

一、召開半年度總結(jié)會議,；

基本完成中層選聘工作,；加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)《思考與交流》的編制,；積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)改造,；進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理,，力爭完成20__年—20__已竣工檔案資料的歸檔工作,。

二、全面完成20__年公眾財務(wù)年報審計及一般公司會計報表年報審計工作,；

配合做好公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計,；協(xié)助做好港區(qū)土地資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的注入工作；完成工商年檢,、人行貸款卡信用年審及賬戶年檢,、稅務(wù)登記驗證；落實管委會審計整改要求,，繼續(xù)推進(jìn)出投公司,、教投公司等完工項目財務(wù)竣工決算，研究城投公司委托實施完工項目財務(wù)竣工決算工作,；配合做好貸款資金到賬,、落實銀企授信要求及財政資金申撥，匯總各部門用款計劃,，合理調(diào)配急需款項,，做好“兩新”征遷、工程配套及到期還貸付息財務(wù)用款的資金保障等,；配合做好新公司成立,、項目報批及會計建賬等相關(guān)工作。

三,、繼續(xù)銜接做好農(nóng)發(fā)行貸款,、上海銀行融資產(chǎn)品,、供水公司融資租賃項目的資金到位；

繼續(xù)對接服務(wù)業(yè)公司建行,、工行,、農(nóng)行等融資項目，加快推進(jìn)授信項目的批復(fù),；積極落實濱海集團(tuán)浦發(fā)銀行,、港城污水中行、供水公司交通銀行等授信項目的融資計劃,，完善融資方案,，抓緊項目報批進(jìn)度；繼續(xù)跟進(jìn)中行,、農(nóng)行,、農(nóng)發(fā)行安置房項目的融資方案研究；積極對接嘉興華夏銀行,、杭州民生銀行,、嘉興興業(yè)銀行等做好建投公司私募債項目前期工作；繼續(xù)跟進(jìn)鯤鵬投資等信托融資方案,；結(jié)合與嘉通集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和港區(qū)土地資產(chǎn)注入,，推進(jìn)企業(yè)二期債券發(fā)行準(zhǔn)備和保險資金籌措項目合作，基本確定中介機(jī)構(gòu),，落實整體方案,；關(guān)注建投公司短融或中期票據(jù)銀行授信盡職調(diào)查，做好政策松動時授信項目報批準(zhǔn)備,；繼續(xù)做好新農(nóng)村公司農(nóng)發(fā)行貸款貸后管理,，協(xié)助做好貸后用款工作。

四,、計劃完成建港路（雅山路至中山路）的施工圖修改設(shè)計工作,；

計劃完成牛橋港商務(wù)區(qū)市政工程（陳山路〈牛橋港至市場東路〉工程、嘉興電力局濱海供電分局東側(cè)區(qū)間道路〈中山東路—外環(huán)東路〉工程,、嘉興電力局濱海供電分局北側(cè)區(qū)間道路〈南灣路—陳山路〉工程,、緯四路〈南灣路—九龍山大道〉工程四條道路）的項建書暨工程可行性研究報告及初步設(shè)計報審批復(fù)工作；計劃完成傳化,、興興新能源道路配套工程施工招標(biāo)工作,；計劃完成濱海大道（東方大道至龍王路）兩側(cè)綠化和平海路到龍王路綠道工程、東方大道（東西大道—濱海大道）兩側(cè)綠化和綠道工程,、九龍山大道（雅山路—林埭界）兩側(cè)綠化和綠道工程的施工圖設(shè)計及立項審批工作,；計劃完成港區(qū)南灣大廈施工、監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)工作,；計劃完成牡丹景苑初步設(shè)計的報批工作,；計劃完成天妃西苑八組團(tuán)二期南標(biāo)段工程施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作；計劃完成益山路路面改造工程初步設(shè)計的報審批復(fù)工作,；計劃完成人防工程室內(nèi)二次裝修工程的施工招標(biāo)和通信指揮系統(tǒng)的方案評審工作,；計劃完成殼牌輸油管線涵橋工程立項、初設(shè)及招投標(biāo)前期工作,。

五,、完成東方大道六號橋維修工程驗收工作；

完成緯一路延伸段（經(jīng)三路—新匯化工）工程三渣,、粗粒式瀝青施工,；完成乍王路人行道及綠道工程；中山花苑：東區(qū)鑫達(dá)公司部分商鋪及公建部分裝飾,、安裝工程完成30%,；住宅部分外墻保溫完成95%，外墻面磚完成80%,，內(nèi)墻粉刷完成95%,，內(nèi)外墻涂料完成60%，樓地面施工完成40%,，安裝,、消防、塑鋼門窗工程繼續(xù)施工,；西區(qū)中天公司部分商鋪裝飾,、安裝工程施工完成60%,；住宅部分裝飾,、安裝工程繼續(xù)施工，內(nèi)墻粉刷完成,，外墻保溫完成,，外墻面磚完成95%，內(nèi)墻涂料完成80%,，樓地面施工完成60%,，消防、塑鋼門窗工程繼續(xù)施工,；中山花苑配套工程：室外雨污水管道及化糞池施工開始施工,，其他室外配套工程（天燃?xì)夤こ獭V電,、電信等）準(zhǔn)備進(jìn)場施工,，力爭完成完成100臺電梯的安裝任務(wù)，其他配套天燃?xì)夤こ?、廣電,、電信等弱電工程均有序推進(jìn),，小區(qū)智能化工程進(jìn)場穿插施工；天妃東苑會所工程附屬通過驗收工作,；完成會所移交工作,；消防驗收完成工作；綠化施工完成,，準(zhǔn)備驗收,；南灣花苑三期33#、34#樓工程結(jié)構(gòu)封頂,，裝飾工程開始,；港區(qū)環(huán)境監(jiān)測大樓工程基本完成施工任務(wù)，力爭完成初驗,，附屬工程準(zhǔn)備進(jìn)場施工,；嘉興港區(qū)f1101工程（人防工程）力爭主體工程結(jié)構(gòu)封頂，砌體開始施工,。做好天妃西苑八組團(tuán)二期南標(biāo)段工程,、港區(qū)南灣大廈、傳化,、興興新能源道路配套工程的開工準(zhǔn)備工作,。

六、報批合盛硅業(yè)借用的6套住宅有關(guān)處理方案,；

配合港區(qū)招商需要,，完成德康工業(yè)氣體公司辦公樓租賃合同續(xù)簽，并滿足贊南科技企業(yè)的入駐,；染店苑東區(qū)2號樓商業(yè)用房新的測繪報告完成,；配合派出所協(xié)調(diào)調(diào)查染店苑門面房私自進(jìn)入裝修事件；配合工程部對中山花苑物業(yè)管理用房的分配工作,，對剩余的物業(yè)用房進(jìn)行合理分配,；進(jìn)行長豐苑、天妃東苑剩余商業(yè)用房拍賣銷售工作,；完成嘉興港區(qū)中山中路5號,、中山中路21弄1—18號房產(chǎn)過戶的稅費繳納后的產(chǎn)權(quán)變更工作；做好中國石化經(jīng)營公司龍王路加油,、加氣站和新07省道加油站項目前期推進(jìn)工作,；進(jìn)一步細(xì)化及完善《港區(qū)成立區(qū)域出租車公司方案》；繼續(xù)配合港區(qū)管委會做好e4碼頭的投資協(xié)調(diào)工作,，繼續(xù)探討出口加工區(qū)保稅倉庫的投資合作方案,，做好其他對外投資項目的推進(jìn)工作，完成外派董事,、監(jiān)事的工商變更,。

七,、做好“安全生產(chǎn)月”活動月的各項總結(jié)工作；

開展在建工程項目質(zhì)量安全檢查,；參與房建,、市政項目工程的竣工驗收工作、各種中間質(zhì)量驗收工作,；參與各工程項目的工程例會,；召開第三季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議；做好安委會對集團(tuán)公司的半年總結(jié)和考評,，按《集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》對各部門和子公司進(jìn)行半年度總結(jié)和考評,；、做好道安委會對集團(tuán)公司的道路隱患點半年總結(jié)和考評,。