人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇一

20__年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍,，提高體檢質(zhì)量,，堅持_體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導(dǎo),、落實情景,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情景,，并提來源理意見或提議,，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息，供總經(jīng)理決策,。;

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;進(jìn)取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立_體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)_體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實,、督導(dǎo);工作中自我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍,。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八,、做好_體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自我要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán),，不留余地。個人私生活,，不管;個人習(xí)慣,，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);_中心雖小,，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉,，20__年北京體檢中心取得更大的成績,。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇二

首先感激總經(jīng)理供給給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會和平臺。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標(biāo),，在對公司作了全面了解后，我會重新出具一個新的工作計劃,。

第一,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃,。

第二,，用一個星期的'時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等,。

第三，在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解,。

第四,，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情景和效果，了解員工的工作狀態(tài)和進(jìn)取性(工作進(jìn)取性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

后期工作計劃待定

第五,，解決當(dāng)前公司存在的問題(異常是急需解決的問題)

第六,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇三

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;進(jìn)取學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

20__年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量,，堅持_體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導(dǎo)、落實情景,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情景，并提來源理意見或提議,，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息,，供總經(jīng)理決策。;

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;進(jìn)取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立_體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)_體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實,、督導(dǎo);工作中自我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍,。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好_體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的，自我要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地,。個人私生活,，不管;個人習(xí)慣，不管;與公司無關(guān)的事,，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);_中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,，目標(biāo)宏偉,，20__年北京體檢中心取得更大的成績,。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇四

首先感激總經(jīng)理供給給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會和平臺。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標(biāo),，在對公司作了全面了解后，我會重新出具一個新的工作計劃,。

第一,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃,。

第二,，用一個星期的'時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營范疇,，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等,。

第三,，在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。

第四,，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

4,、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情景和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和進(jìn)取性(工作進(jìn)取性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

后期工作計劃待定

第五，解決當(dāng)前公司存在的問題(異常是急需解決的問題)

第六,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合,。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇五

助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的“主管”。對上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書,，不唯上,，要唯實,。”在實際工作中,，要堅持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀,、經(jīng)營理念,。

(二)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。

(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

(四)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作。

(五)深入公司各基層,、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。

(七)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

(八)做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長,。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報。

(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

(十一)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料,。(十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達(dá)成情況。

(十三)做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動。

(十五)做好_工作,，并嚴(yán)格遵守公司_規(guī)定,。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。(十七)參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(十八)搜集市場信息、競爭對手信息,，,、公司信息、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度,、季度,、半年度,、年度銷售目標(biāo))

(二十)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)行成本費用控制,，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入,、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(二十一)參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(二十二)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。

(二十三)參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生,，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司

制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

(二十五)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商,、客戶,、消費者、競爭者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律,、營銷,、財務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇六

1、協(xié)助董事長做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進(jìn)行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助董事長整理其他所需資料、信息

2,、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理,、文件的擬訂及各類報表的制作,。

3、協(xié)助落實項目進(jìn)度并及時匯報。

4,、按時完成董事長交待的工作事宜及時完成董事長臨時交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案,。

6,、協(xié)助董事長執(zhí)行工作計劃安排協(xié)助董事長執(zhí)行日、周,、月各部門的工作計劃安排,。

7、公司各類文稿校對工作,。

8,、配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9,、撰寫公司會議,、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實,。

10,、協(xié)助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11,、協(xié)助董事長進(jìn)行市場開拓及項目洽談等,。

12、協(xié)助董事長調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策,。

13、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃,、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議,。

15,、在公司經(jīng)營計劃、營銷策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠、品行端正,、具有親和力,。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇七

開始這份工作也有一段時間了，在經(jīng)過了一段時間的適應(yīng)后,，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對自己的任務(wù),。但是,，在最近反觀自己的工作。我卻感覺自己做的其實并不夠好!作為一名助理,，尤其是董事長的助理,，我在工作中，應(yīng)該更加的仔細(xì),，在工作時也應(yīng)該考慮的更多,。不僅僅是自己的工作情況，也要考慮到董事長,，考慮到其他的同事們!

現(xiàn)在反省一下,，自己確實有許多的不對,。但是,，為了今后的工作能有進(jìn)步，我必須在此提高自己的工作能力,，讓自己的工作更加的出色!所以,，在這里我對自己近期的工作和個人行動做計劃如下：

一、個人的提升

要提升自己的工作,，首先就要提升自己的能力,。經(jīng)過這段時間的工作，我對自己在工作中的還是有些許了解的,。但不僅僅如此,，作為董事長的助理，我和其他員工的接觸也是非常頻繁的,。為此在個人的品德和人際方面,，自己一樣要走好提升!

首先是自己的工作方面，在這段時間的工作里,，我最大的問題就是對工作的自覺性不強(qiáng),，對潛在的任務(wù)沒有自己的想法，或者說不敢去實行自己的想法,。為此,，經(jīng)驗上的累積是必須的，然后還有對工作的了解和學(xué)習(xí),，這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學(xué)習(xí),。我要積極的抓緊空閑中細(xì)碎的時間，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié),，去精細(xì)自己的工作!

其次,，是人際方面的關(guān)系。作為董事長的助理,，我在和其他同事的交接中,，總是帶著壓抑的氣氛,。這樣其實非常不利于工作的執(zhí)行，也不方便正確的傳遞工作情況,。順帶,，對我個人而言也非常不適合。

這是我缺乏交流的表現(xiàn),，這樣的情況如果不及時的改正,，對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響!所以在今后，我要更加積極的去參加同事們的交流,，積極的融入集體!這不僅僅會讓自己和同事間氣氛更融洽,，也能更好的提高工作效率。

二,、對個人的工作安排

在今后的工作中,，我要更加的專心、仔細(xì),，對那些細(xì)節(jié)的問題多一些留心,。面對工作，要多進(jìn)行一些聯(lián)想,，對相似的工作也要及時的處理好,。

作為助理我在個中不能僅思考個人的工作，也要多為董事長考慮,，為其他的同事考慮,，這樣才能讓工作銜接起來，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢!

盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足,，但是我也會不斷的努力去完善自己,，相信一切都會變得更加出色!

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇八

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力,，共同努力完成了20__年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定,，“團(tuán)結(jié)、緊張,、認(rèn)真,、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成。在我心中建立了“__榮辱我有責(zé),，__發(fā)展我受益”的職責(zé)意識,。“質(zhì)量第一,，客戶至上”的服務(wù)意識不斷增強(qiáng),。個性是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力、耐力,，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高,。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

主要做了以下幾方面的工作：

一做好總經(jīng)理助理工作

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀,、助手,，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。20__年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍,，提高體檢質(zhì)量，持續(xù)品牌效益,，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導(dǎo),、落實狀況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理狀況,，并提來源理意見或推薦，供總經(jīng)理決策,。

4,、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。起草公司工作計劃,、總結(jié)等,。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作,。

6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信,、來訪事宜，及時處理,、匯報,。

7、負(fù)責(zé)中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。

8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。

二,、認(rèn)真做好人力資源招聘工作

1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求,，與各業(yè)務(wù)部門深入溝通,，保證招到公司需要的適宜人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。透過持續(xù)用心,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進(jìn)行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹,，個性服務(wù),。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護(hù)者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點,，需要加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題,，化解矛盾,，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人,。

2,、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系,，(慈銘、愛康,、陽光等)讓我在招聘的進(jìn)程中,，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了必須了解,，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使__各部門的招聘計劃順利完成。

3,、人才庫的初步建立

根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動狀況,，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料,，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,，針對人才進(jìn)行了工作年限,，專業(yè)水平,，崗位的'類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確,。

4、員工入司,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理,，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才,，機(jī)會留才，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵__企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與__的專家,、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。

5,、20__本年度招聘渠道如下：

以__公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,，激勵工作熱情

隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機(jī)會,。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗,，期望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位,，不同工作,、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊，構(gòu)成一個團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,，有著共同理念、共識的團(tuán)隊,，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家,，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家，讓員工透過我的行為看得到,，體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,，增強(qiáng)員工對公司的信任和依靠，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自己發(fā)展的機(jī)會和期望,。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好，要求護(hù)士長,、各主管關(guān)懷每一個護(hù)士;同時要求護(hù)士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝,。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài),。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關(guān)愛，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等,。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意。噓寒問暖,，關(guān)心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護(hù)士的工作熱情,。9月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,，讓加班沒有怨言,，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作;還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,，以就職于__而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力,。護(hù)理基本隊伍穩(wěn)定了,，護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證,。良好風(fēng)氣影響著每個員工,，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工,，個性是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕,、楮彥華,、陳小紅等,，工作量大不叫苦,，加班加點不叫累，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言,。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提,。醫(yī)生,、護(hù)士來自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣,。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要,。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正認(rèn)識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學(xué)性,，客觀合理性,。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證,，自我才能得到保護(hù)，客人才能滿意,。三是要有措施，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工,，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí),，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,，實踐中加以體會，還要利用時間進(jìn)行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強(qiáng)調(diào)，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護(hù)理質(zhì)量,。

以服務(wù)意識改善服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量,。

服務(wù)意識決定服務(wù)技能,，決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),，更有別于醫(yī)院服務(wù),。客戶對體檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受,。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能十分重要,。我把增強(qiáng)員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢,、表情,，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護(hù)士經(jīng)常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感謝聲,，有的客人表揚我們的護(hù)士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個護(hù)士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人帶給方便,。把__的關(guān)愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護(hù)__品牌,，擴(kuò)大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達(dá)余人,，較去年增加余人。

制定了(__新員工上崗培訓(xùn)手冊);修訂了(__員工手冊);懇請領(lǐng)導(dǎo)審批,，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循;

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，

一年來的工作，我有收獲,，也有教訓(xùn),。與公司的要求，客人的要求還有必須距離,，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護(hù)理服務(wù)質(zhì)量方面,，需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程，職責(zé)意識,，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強(qiáng)化服務(wù)理念,，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務(wù)實施需要各部門的配合進(jìn)一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。

20__年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度職責(zé)心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展,。一,、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度,。_辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。_辦公用品使用管理制度,。如：打印機(jī)紙張,、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度,。_部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。_公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一向堅持下來。_部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認(rèn)真執(zhí)行,。_宿舍管理、整頓,、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。_員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。_公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定,。_保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn)。_入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析,。_工資異動表格的完善。_編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案_部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整_食堂人員的重新配置,。_保安人員的調(diào)整,，不斷加強(qiáng)管理。

_新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，_新招聘了3名工程師，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強(qiáng)管理,。3增強(qiáng)部門職責(zé)感，加大執(zhí)行力度,。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。_安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。_堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：_開放娛樂室，裝置高音喇叭,。_出黑板報,。_策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道_中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立_深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通_經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇九

首先感謝董事長提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會和平臺,。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃。

第一,、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成董事長制定的各項工作計劃。

第二,、用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程，經(jīng)營范疇,，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等。

第三,、在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解,。

第四、前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把董事長及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

后期工作計劃待定

第五,、解決當(dāng)前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)

第六,、加強(qiáng)團(tuán)隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合。

董事長助理明年工作計劃 總經(jīng)理助理年度工作計劃篇十

開始這份工作也有一段時間了,，在經(jīng)過了一段時間的適應(yīng)后,，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對自我的任務(wù)?？墒牵谧罱从^自我的工作,。我卻感覺自我做的其實并不夠好!作為一名助理,，尤其是董事長的助理，我在工作中,，應(yīng)當(dāng)更加的仔細(xì),，在工作時也應(yīng)當(dāng)研究的更多。不僅僅是自我的工作情景,，也要研究到董事長,，研究到其他的同事們!

此刻反省一下，自我確實有許多的不對,?？墒牵瑸榱私窈蟮墓ぷ髂苡刑岣?，我必須在此提高自我的工作本事,，讓自我的工作更加的出色!所以，在那里我對自我近期的工作和個人行動做計劃如下：

一,、個人的提升

要提升自我的工作,，首先就要提升自我的本事。經(jīng)過這段時間的工作,，我對自我在工作中的還是有些許了解的',。但不僅僅如此，作為董事長的助理,，我和其他員工的接觸也是十分頻繁的,。為此在個人的品德和人際方面，自我一樣要走好提升!

首先是自我的工作方面,，在這段時間的工作里,，我最大的問題就是對工作的自覺性不強(qiáng),，對潛在的任務(wù)沒有自我的想法，或者說不敢去實行自我的想法,。為此,，經(jīng)驗上的累積是必須的，然后還有對工作的了解和學(xué)習(xí),，這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學(xué)習(xí),。我要進(jìn)取的抓緊空閑中細(xì)碎的時間，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié),，去精細(xì)自我的工作!

其次,，是人際方面的關(guān)系。作為董事長的助理,，我在和其他同事的交接中,，總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實十分不利于工作的執(zhí)行,，也不方便正確的傳遞工作情景,。順帶，對我個人而言也十分不適合,。

這是我缺乏交流的表現(xiàn),，這樣的情景如果不及時的改正，對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響!所以在今后,，我要更加進(jìn)取的去參加同事們的交流,，進(jìn)取的融入團(tuán)體!這不僅僅會讓自我和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率,。

二,、對個人的工作安排

在今后的工作中，我要更加的專心,、仔細(xì),，對那些細(xì)節(jié)的問題多一些留心。應(yīng)對工作,，要多進(jìn)行一些聯(lián)想,，對相似的工作也要及時的處理好。

作為助理我在個中不能僅思考個人的工作,，也要多為董事長研究,，為其他的同事研究，這樣才能讓工作銜接起來,，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢!

盡管此刻的我還有許多的不足,，可是我也會不斷的努力去完善自我，相信一切都會變得更加出色!