在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

財政局領(lǐng)導班子述職報告篇一

一,、統(tǒng)計報表工作方面

20__年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的,，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便,。今年我們主要開展的工作是：

1,、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，公司領(lǐng)導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作,。20__年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報,。從每月的號開始到次月的號之間是上報報表的時間，統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報張報表,。

到了季度或半年、年底就要增加到張左右,。因此,，今年我們對基層報表的時間進行了調(diào)整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在號至號開始將報表上報表,，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報,，我們都要及時的電話提醒。我們堅持做到不遲報一張表,。在準確性方面,，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的,，所以我是第一級匯總核對,，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對，與上月的數(shù)據(jù)進行比較,，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常,，如果沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對,，張嶺在核對無誤錯誤后,，再交由部長做最后一級的三級核對，因而在準確方面我認為是沒有問題的,。

2,、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口,，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對,，加大復查的力度,，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報,、多報,、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性,，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況,。但由于工作上的一些原因,，此項工作至今還沒有進行,，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實,。

3,、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門,，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了,，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作,，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費,。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集,，減少了重復工作,，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性,。

二,、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項福利金,，在年初的工作安排中要求及時交納,、核對公積金賬務(wù)。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制,，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行,，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存,、正常),，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題,。為此我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍,，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整,。但是隨著公司不斷的壯大，子公司,、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多,，截止至今年月份共為個子公司,、個分公司、個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等個獨立核算單位,，兩個賬戶共多人(明細附后)都由公司財務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn),，我們建議公司領(lǐng)導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項工作得到了公司領(lǐng)導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位,，核算,、匯總起來也簡單多了，也能及時,、準確的繳繳納了,，并且賬目也都能對得清了。

三,、技術(shù)中心出納工作方面

我們公司的技術(shù)中心是技術(shù)中心,。因此，按國家家的規(guī)定,，技術(shù)的資金要實行?？顚Ｓ玫摹＜夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請,、為各項科技活動而出差人員的差費支出,，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務(wù)量不大,，但很零散,，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份,，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算,。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算,，技術(shù)中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象,。這就使得預算的科學性,、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術(shù)中心分開,，科技部按公司的預算走,，技術(shù)中心則以項目核算列支，沒有項目的就不列預算,，不允許列支,。

四,、下一年度的工作思路

的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題,，針對20__年出現(xiàn)的一些問題,，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路：

1、在統(tǒng)計報表方面,，明年要嚴格規(guī)范報表的格式,，上報的時間，上報報表的質(zhì)量,，如果有可能的話,，能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計員進行考核，以確保報表的真實性,。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳,，主要是對基層領(lǐng)導的宣傳，提高認識,，使得領(lǐng)導能夠支持我們的工作,。

每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議20__年增加去基層檢查工作,，核實數(shù)據(jù)的次數(shù),，多采取突擊性的，不定期的檢查,。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況,，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量;

2、在住房公積金上,，明年還是要求仔細,、認真核算，做到不漏交一個人,。且抓緊時間,，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來,，嚴格要求各單位的公積金,，以確保員工的利益;

3、技術(shù)中心的出納工作,，雖然工作量不是很大,，但是，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤,。同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預算工作中，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學的設(shè)計好科技部,、技術(shù)中心20__年的預算，以避免像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

分管財務(wù)局領(lǐng)導述職報告篇3

財政局領(lǐng)導班子述職報告篇二

在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標,，以成本費用和資金管理為重點,，全面落實預算管理，強基礎(chǔ),、抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學化,，企業(yè)效益化,。

尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃,、裝車,、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進行清查,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作,，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標激勵,、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車,、收入全年預算,，落實公司全年經(jīng)營目標,，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入,、毛利分解到每個月每一天,，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核,。

三是做好各項成本費用預算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理,，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式,，達到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時,，嚴格把關(guān),。

按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算,，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修,、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點,、加油站、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%,。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查,，超過預算不予報銷,。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%,。

3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯,。

本著“必須,、節(jié)約、適度”的原則,，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù),、預計費用等項目,，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯,，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。

三,、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務(wù),、小金庫、路風,、工資,、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整,，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴,。財務(wù)人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性,。

為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報表,、交接記錄登記本、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同,、工資、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入,、成本,、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報,、每季季報,、以及月度、季度統(tǒng)計報表,、稅收調(diào)查表;按時上報月度,、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學,、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前,、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督,，無從談起,。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況,、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度,。

二是對敏感支出，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人,，確保審計不出大問題。

五,、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識,，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,，服務(wù)于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

財政局領(lǐng)導班子述職報告篇三

學校財務(wù)的有效管理是提高辦學水平,，促進學校建設(shè)規(guī)范化,、民主化、科學化的重要組成部分,，是加強學校黨風廉政建設(shè),，依法治校的必要手段和有效措施,。學校嚴格經(jīng)費管理、抓好財務(wù)公開,、建立財務(wù)監(jiān)督制度,、完善學校內(nèi)控制度，加大了學校財務(wù)工作管理的力度,，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展,。我校總務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,，學校財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋,，以年度工作目標為中心，通過群策群力,，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量,，全面完成了年度既定的工作目標。努力完善我校財務(wù)管理制度,，不斷提高我校經(jīng)費管理和資金合理利用水平,，創(chuàng)辦人民滿意的學校。

一,、領(lǐng)導重視,，建全財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)制度。

我校領(lǐng)導對財務(wù)工作格外重視,，配備了財務(wù)專用辦公室,、專用檔案柜，學校財務(wù)工作,，由學校校長金開忠親自牽頭，并由總務(wù)主任負責分管學校財務(wù)工作,，嚴格履行財務(wù)審批制度,。在中心校的組織下，在學校領(lǐng)導的關(guān)注,、支持下,，制定了適合我們自己的《學校財務(wù)管理制度》，并將這些制度打印上墻,，時時提醒學校財務(wù)人員依法依規(guī)辦事,。整理了學校歷年來的財會檔案，對學校財務(wù)資料進行了分類,、規(guī)范管理,，完善了我校財務(wù)管理制度。

二,、資金籌措,、內(nèi)外協(xié)調(diào),。

學校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流,，較大的綏解了學校的資金壓力,，保證了學校正常教學工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中,，財務(wù)人員堅持把學校利益放在首位,，堅持維護學校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限,，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩,，為學校整體發(fā)展而盡努力。

三,、明確職責,，搞好報賬員基礎(chǔ)工作。

財會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計科目,，正確核算并熟練掌握財務(wù)的基本技能,，妥善保管學校收支所取得的原始憑證，在中心校財務(wù)處規(guī)定的時間內(nèi)按時送審,，對于中心校財務(wù)處對票據(jù)審核提出的整改意見,，返校后，及時整改到位,。按時上報各項資金的用款計劃,，按要求將資金撥付到位，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?學校收據(jù)管理規(guī)范,，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格資金的入庫手續(xù),，從源頭做好學校的財務(wù)監(jiān)督工作,。

四、依法理財,，提高資金管理水平,。

按照局收費規(guī)定，學校取得的收入全額入賬,，不設(shè)賬外賬,。嚴格執(zhí)行學校的年度預算，按年初預算執(zhí)行開支,，確保學校正常運轉(zhuǎn),。學校食堂實行學校獨立核算,，由學校直接監(jiān)管，確保孩子在校吃飽吃好,。

五,、依法保障，限度發(fā)揮資金使用效益,。

按照中心校統(tǒng)一要求,，學校經(jīng)費開支嚴格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證實報,，手續(xù)不完善,、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷,。我校的財務(wù)工作,，在各級領(lǐng)導的高度重視下，在“校財局管”新機制的推行下,，取得了跨越性發(fā)展,，學校領(lǐng)導以及學校財務(wù)人員盡努力不讓財務(wù)工作拖后腿，但是也面臨許多新問題：制度有待進一步完善,，方法需進一步改進,，力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將努力工作、抓住機遇,、總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足，我們相信在中心校領(lǐng)導的關(guān)注下,，一定能夠促使我校財務(wù)工作再上新臺階,，向財務(wù)規(guī)范管理邁近。

分管財務(wù)局領(lǐng)導述職報告篇4

財政局領(lǐng)導班子述職報告篇四

20__年是公司實行基礎(chǔ)管理,，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,。20__年也是我在公司參加工作的第二年,。在過去的一年里，在部門領(lǐng)導,、同事的幫助和指導下,，我的工作能力，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,。通過一年的工作學習,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導安排的各項臨時工作。20__年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制,、上報;公積金的核算匯總繳納;技術(shù)中心的出納工作?，F(xiàn)在針對我一年來主要負責的工作，及下一年的計劃做如下匯報：

一,、統(tǒng)計報表工作方面

20__年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的,，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識,，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。今年我們主要開展的工作是：

1,、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領(lǐng)導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。20__年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報,。從每月的號開始到次月的號之間是上報報表的時間,，統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報張報表,。

到了季度或半年、年底就要增加到張左右,。因此,，今年我們對基層報表的時間進行了調(diào)整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在號至號開始將報表上報表,，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報,，我們都要及時的電話提醒。我們堅持做到不遲報一張表,。在準確性方面,，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的,，所以我是第一級匯總核對,，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對，與上月的數(shù)據(jù)進行比較,，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常,，如果沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對，張嶺在核對無誤錯誤后,，再交由部長做最后一級的三級核對,，因而在準確方面我認為是沒有問題的。

2,、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的,。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口,，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響,，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度,，力征數(shù)據(jù)達到準確,，不出現(xiàn)少報、多報,、錯報的現(xiàn)象,。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查,，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因,，此項工作至今還沒有進行,，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實,。

3,、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門,，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了,，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作,，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費,。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集,，減少了重復工作,，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性,。

二,、住房公積金的核算,、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項福利金,，在年初的工作安排中要求及時交納,、核對公積金賬務(wù)。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制,，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行,，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存,、正常),，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題,。為此我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍,，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整,。但是隨著公司不斷的壯大,，子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多,，截止至今年月份共為個子公司,、個分公司、個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等個獨立核算單位,，兩個賬戶共多人(明細附后)都由公司財務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn),，我們建議公司領(lǐng)導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項工作得到了公司領(lǐng)導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位,，核算,、匯總起來也簡單多了，也能及時,、準確的繳繳納了,，并且賬目也都能對得清了。

三,、技術(shù)中心出納工作方面

我們公司的技術(shù)中心是技術(shù)中心,。因此，按國家家的規(guī)定,，技術(shù)的資金要實行?？顚Ｓ玫摹＜夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出,，每月的工資發(fā)放等工作,。每個月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散,，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便,。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份,，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn),。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算,，技術(shù)中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定,，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預算的科學性,、合理性大大折扣了,。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術(shù)中心分開，科技部按公司的預算走,，技術(shù)中心則以項目核算列支,，沒有項目的就不列預算，不允許列支,。

四,、下一年度的工作思路

的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題,，針對20__年出現(xiàn)的一些問題,，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路：

1、在統(tǒng)計報表方面,，明年要嚴格規(guī)范報表的格式,，上報的時間，上報報表的質(zhì)量,，如果有可能的話,，能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計員進行考核，以確保報表的真實性,。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳,，主要是對基層領(lǐng)導的宣傳，提高認識,，使得領(lǐng)導能夠支持我們的工作,。

每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議20__年增加去基層檢查工作,，核實數(shù)據(jù)的次數(shù),，多采取突擊性的,，不定期的檢查。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況,，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量;

2,、在住房公積金上，明年還是要求仔細,、認真核算，做到不漏交一個人,。且抓緊時間,，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來,，嚴格要求各單位的公積金,，以確保員工的利益;

3、技術(shù)中心的出納工作,，雖然工作量不是很大,，但是，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤,。同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預算工作中,，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學的設(shè)計好科技部、技術(shù)中心20__年的預算,，以避免像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

分管財務(wù)局領(lǐng)導述職報告篇3

財政局領(lǐng)導班子述職報告篇五

又到歲末了，又是一年過去了,，在我和公司一起辭舊迎新的同時,，也對即將過去的這一年中自已的工作進行一次盤點并做個小結(jié)，以在新年之發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足之處,。

這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛?cè)胪恋挠酌缱聣殉砷L到如今碩果累累的大樹，共同付出了辛勤的汗水,。

我所任職的財務(wù)部在公司是一個后勤保障部門,，也是一個重要的部門。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務(wù),，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們財務(wù)工作的要求,。

今年以來,，由于公司剛成立,，財務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大,，財務(wù)技術(shù)力量不足,。我以國家財務(wù)制度為基準，建立了“晶奧”特色的財務(wù)核算體系,，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù),。

辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認證相關(guān)手續(xù),，除了完成日常財務(wù)事務(wù)工作,，還辦理銀行、稅務(wù)方面工作,，納稅籌劃,，納稅申報,，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購入,、驗銷，辦理銀行融資,、銀行貸款卡手續(xù),，出口退稅手續(xù)，清理應收款,，應付款,，認真核對往來帳項，核對出納的貨幣資金,。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提交各項財務(wù)報表,，規(guī)范材料商品出入庫程序及相關(guān)手續(xù)，規(guī)范運費結(jié)算手續(xù),，培訓采購員,、倉庫保管員及銷售核算員的財務(wù)基礎(chǔ)知識。

分管財務(wù)局領(lǐng)導述職報告篇2