在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

采購工作總結報告篇一

非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

1、采購工作的重要性,。

2,、培養(yǎng)和加強采購員應具備的能力

①對物料的辨別能力,。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料,、輔料和包裝物的種類,、名稱、標識方法全面熟悉,，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力,，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性,。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議,、聯(lián)絡函,、報告、通知,、傳真（特指專門的傳真格式）,、電郵等。各種文書均有固定的格式,，我按照王主管使用過的格式予以運用,，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核,。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行,，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理,，并編制目錄以方便查找,。

公司采購員轉正總結

我于20xx年x月x日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結

在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學習,，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。幫助采購核對前期的應付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。

在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。

在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

我,、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記,。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求,，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。關于我們目前的狀況,，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題,，應收,、應付、采購,、制單,、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬,，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),，不僅是送貨單,，入庫單、庫與庫之間的'送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確,，庫存核對就無法有效的進行,，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

總之，經(jīng)過三個月的試用期,，我認為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購工作總結報告篇二

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的'建立了幾家良好的合作關系,。

（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善！

采購工作總結報告篇三

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

在這個關鍵的轉折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有1種責任感,，也有1種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報

1,、開工之前的.準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，1步1步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙的時候，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是1個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入1個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

采購工作總結報告篇四

光陰似箭,，20xx年轉眼已過,，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實,。 在公司領導的指導下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來的各項采購工作任務,。 并及時把握市場信息，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效地降低了采購成本。

我們始終求真求實,，認真做好各項工作,，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

柴火全年采購量 噸，木片采購量 噸,，甲醛采購量8000噸,，尿素采購量 5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格,，并及時根據(jù)市場變化做出相應價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關,，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并認真執(zhí)行,。做到無論客戶大小我們都熱情接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多,，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安,，面對現(xiàn)實，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng),、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季后,，我們思想一點也不敢松懈,，積極收購，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存,。

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、價廉的原料，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制,。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài)，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需,，在市場走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本,。在尿素采購上,，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當時的尿素成本,。

1、細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性還不夠強,，我們采購任務中很多是臨時采購計劃，因為沒有合理庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大,，以后還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、更進一步加強與各部門的'溝通協(xié)作,。可以說采購任務繁重,，事多事雜,，牽涉范圍廣，相關部門多,。要做好工作,，需要各相關部門的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務的,。在工作中遇到的問題,，需要大家相互溝通來解決，只有團結才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率,。

3、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

總結上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對 對待工作高標準，嚴要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力,！

采購工作總結報告篇五

根據(jù)縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（蒲人社發(fā)（20xx）179號）精神，本著客觀公正,、民主公開的原則,，本著實事求是、全面考核的原則，將年度考核與平時考核相結合的原則,，我中心于20xx年1月16日,，認真組織了年終考核工作。現(xiàn)將考核情況匯報如下：

這次考核是一次系統(tǒng),、全面,、正規(guī)的考核，從考核準備,、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備,、公平施考,、嚴肅統(tǒng)計、公正評價,，既營造出了一個良好的考核氛圍,，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作,。我中心現(xiàn)有人員21人,，其中：科級4名、科員15名,、工人2名,，共有21人參加了年度考核工作。

通過考核共評出優(yōu)秀等次2名,，合格等次13名,，不確定等次2名。

為了準確評價我中心工作人員的德,、能,、勤、績,、廉,，切實加強政府采購工作人員素質(zhì)，年度考核要在平時考核的基礎上進行,，平時考核情況作為年度考核的重要依據(jù),。以工作人員的崗位職責和年度工作任務為基本依據(jù)，重點考核工作實績,。

一是認真學習,，領會掌握文件精神。單位領導高度重視,，立即組織全體干部認真學習縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神,，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習,，做到了邊學習領會文件精神,，邊討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求,，我單位全體人員按時參加了考核,。

二是加強領導，成立考核領導小組,。為切實做好考核的各項工作,，成立了以主任陳增弟同志為組長，書記王艷同志,、副主任同偉宏,、楊建榮為副組長，其它股室負責人為成員的考核領導小組,，明確了職責,，制定了考核工作責任制，對領導小組成員提出了嚴格的要求：首先自己吃透文件精神,，嚴格執(zhí)行規(guī)定,，按照誰考核誰負責的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標志,，對考核工作不細致,，不認真，考核有誤,，隱瞞問題而造成結果

失真的,，要追究考核小組成員責任，增強了考核領導小組的責任心和業(yè)務能力,。

并下設考核辦公室,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)中心20xx年度考核工作，制定了《蒲城縣政府采購中心工作人員考核辦法》,。中心領導班子就20xx年度考核工作召開了專題會議,，在認真學習縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神的基礎上，研究部署了我中心20xx年度考核工作,。主任陳增弟同志就如何公平,、公正、嚴肅,、真實地搞好20xx年度考核工作,，作了具體的.安排部署，為我中心年度考核工作的順利進行奠定了基礎,。

三是組織學習,，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進一步學習、理解縣人社局《關于做好20xx年度公務員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關規(guī)定和要求,。對相關表格的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一,。進一步明確了考核工作的方法、步驟,、組織程序,、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力,。

四是個人總結及民主測評,。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責任務要求和年初局下達的目標任務撰寫個人總結。內(nèi)容主要包括：學習政治理論知識和相關業(yè)務知識,，理論聯(lián)系實際,，改造思想和指導工作的情況；廉潔自律,，依法行政，秉公辦事,，調(diào)查研究,，改進工作作風情況；遵守紀律,，堅守崗位,，服從大局情況；團結協(xié)作,，勤奮敬業(yè),，完成年度工作目標任務和上級領導交辦任務情況。

要求個人總結要突出本職工作,，詳略得當,，簡明扼要，既要講成績,，也要講不足,，措施要寫實?？偨Y完成后,，對全體人員進行測評。

五是確定考核等次,。以平時考核和半年考核情況為基礎,，按照干部管理權限確定優(yōu)秀、合格,、不合格等次人員,。優(yōu)秀等次人員按照相關規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生，并報中心考核領導小組審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員進行公示,，接受群眾監(jiān)督,。

六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定,。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名,。

總之，我中心二一一年度考核工作嚴格按照上級文件精神的指示要求,，健全機構,，措施得力，堅持標準,，堅決維護了考核結果的公正性,，最大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和積極性，順利完成了這次考核工作任務,。在新的一年中,，我們將堅持服務兩個率先，建設和諧社會的要求,，與時俱進,，為我縣經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)作出更大的貢獻！

采購工作總結報告篇六

一轉眼間20xx年即將過去,，在公司領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，在xxx經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎,。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。 為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

2,、與各供應商建立并保持良好關系,，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的'來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應

商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。**年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術部的溝通不到位,。

1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、完善制度,，職責明確,，按章辦事

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

在**年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

采購工作總結報告篇七

鳳凰溫泉在2月份迎來了接待大廳和海參坊即將全面開業(yè)和3.18重要接待,，面對新一輪的工作高峰,，我們采購中心在這期間更是承擔著上下關系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任,。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務,，具體工作如下：

1,、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購,、鋼構房材料,、木平臺棧道材料、新型配電室,、功能池材料的采購,；

2、簽訂合同22份,，主要為包工包料合同,，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同,，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同,，接待中心和海參坊燈具安裝合同,，監(jiān)控設備合同，接待中心二樓平臺,、網(wǎng)吧,、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,，雷士燈具合同,，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同,，衣架采購合同,，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同,，高清影院系統(tǒng)合同,，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同,，電動餐臺采購合同，廚房設備及排煙系統(tǒng)安裝合同,，柜門鎖合同,，玫瑰金門補充協(xié)議。

3,、溫泉日常物資及接待物資的采購,，如員工生日晚會活動,；

4、酒店集團及各子公司（千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購,；

5、保證餐廳物資的正常供應,。

在完成這些工作任務的同時,，通過領導不斷地協(xié)調(diào)，還解決了1月份遺留的問題：

1,、工期緊張,，采購工作壓力大，物資申購流程復雜,，已經(jīng)簡化,；

2、采購外出就餐費用報銷的.問題,。

3月份,，我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨,，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1,、完成對工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作；

2,、積極地配合將要舉辦的接待活動（3.18重要接待）,，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好接待工作的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè),。

采購工作總結報告篇八

每一個工作崗位都有明確的崗位職責，下面小編跟大家分享幾篇采購員崗位說明書,，以供參考!

供應商的評審,、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核,、與供應商對帳,，并對分管的工作承擔責任。

1,、解所負責物料的規(guī)格型號,，熟悉所負責物料的`相關標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控,。

2,、熟悉所負責物料的市場價格，了解相關物料的市場來源,，降低采購成本,，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

3,、遵循適價,、適時、適量的采購原則,，組織工程和品管人員對供應商進行評審和考核,，并及時更新相關的《合格供應商一覽表》。

4,、配合pmc部將原材料采購到位,，確保生產(chǎn)順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表,。

5,、對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。

6,、追蹤mrb會議決議的執(zhí)行情況,，積極跟蹤供應商品質(zhì)改善，將供應商回復的結果及時反饋到品管部,。

7,、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。

8,、跟催相關部門對樣品的確認結果并在當日內(nèi)回交供應商,。

9、跟進跟單員的日常事物,，并做好每日的日清工作,。

10、協(xié)助財務中心做好對帳工作,。

11,、定期或不定期向采購主管匯報工作。

12,、服從上級臨時安排的其它工作,。

一、采購文員工作內(nèi)容

1.編寫采購合同等文件,，單價對比,，報價單輸入系統(tǒng),。

2.編制采購部門的周報表或月報表

3.收集、整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表

4.采購品質(zhì)記錄的保管與維護

5.采購事務的傳達

6.整理供應商資料,，包括供應商的報價情況、產(chǎn)品種類等

7.協(xié)助采購員完成價格談判等工作

8.管理日常采購文件,，記錄采購進度

二,、采購文員崗位職責

1.負責登記請購單、驗收單

2.負責登記訂購單與合約

3.負責記錄和監(jiān)督交貨

4.負責安排與接待來訪客人

5.負責申請與報支采購費用

6.負責申請進出口文件

7.負責電腦系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理

三,、采購文員崗位職權

1.有權提醒采購員遵守日常規(guī)范

2.有權監(jiān)督采購員的工作進度

3.有權安排上級領導的活動日程

4.有權聯(lián)系并接待供應商

采購工作總結報告篇九

時間總是在悄無聲息中流逝,，試用期即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝xx公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司對我的信任和栽培,！

回顧試用期的工作，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長,，我感到很自豪,！

我作為采購助理，剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏,。但如今已經(jīng)成長了很多，現(xiàn)對工作總結如下,。

1,、工作中，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的.關系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,，保證貨如期出貨，滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2、與各供應商建立良好關系,，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn),。

3、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4、由于資金周轉問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結,。

5、下單跟單正確率達99%,。

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0,、1%，但未構成訂單延誤,。

1,、本人將會嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假,。

2,、積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢,。

采購工作總結報告篇十

我于今年x月x日到公司工作,，根據(jù)公司的需要，目前在采購部擔任采購業(yè)務員,，負責公司化工原料的采購,。本人工作認真負責且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,。

在過去的xx個多月的日子里,，我從零學起，收獲頗豐,。我從原來對采購的一無所知到能熟練地處理好日常的采購工作,，四個多月的學習和工作也使我懂得了許多道理，積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。掌握了采購物料的基本流程,，從怎么簽訂合同，怎么辦款,，到怎么收貨，我對物料的采購流程已能熟練操作,。

除此之外,，我還了解到一個采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的.商業(yè)準則等,。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

除了在采購部的技能學習外,，我還參加了公司的培訓,，在xx總的講解下對xx有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學習英語,。還參加了公司團委組織的xx秋游活動,、xx一日游,，讓我認識了很多新朋友，對公司有了更深的認識,。

我還有幸到xx等城市出差,，參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程，面對面地與客戶進行了交流,，為今后與客戶的業(yè)務往來打好了基礎,，學習了與客戶的相處之道。

我自加入公司以來就一直在采購部工作,，x月x日起正式獨立負責公司化工原料的采購,，因此，我對公司這個崗位的工作已能勝任,，在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關工作的基本情況,，進入了工作狀態(tài)。

采購工作總結報告篇十一

xx是不平凡的一年,，公司逐步走向正規(guī)化,，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上,，各個部門的配合與溝通,，是我們共同進步的橋梁。在正規(guī)化的同時,，也產(chǎn)生了很多意見與分歧,，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程,，確保物料的供應及時和質(zhì)量合格率提高,，符合公司的發(fā)展需要。xx年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年,。人員細分,，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責,。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作,，為公司創(chuàng)造最大的利益。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對公司負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風是我基本的工作準則,。并且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。在這一點上，我還需要不斷學習與努力,。

以下是我對xx年工作的總結內(nèi)容及xx年的工作計劃,。

1.制定采購計劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計劃料單，陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。

2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家,，發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排,，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調(diào)整及時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應檢驗單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品及時退換,。

5.與供應商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。

6.整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量,、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況,。

對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購,，以免耽誤生產(chǎn)進度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應商,，采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗,，合格后生產(chǎn)人員方可領取使用。采購完后需補發(fā)各部門領導批示的采購料單,。

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導。

4,、年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細,、以備隨時查閱,、對比。

四,、工作中存在的不足

1,、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品,，直接影響對賬情況,。

2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情

況,對公司所需材料市場了解不夠深刻,。

3,、目前公司的供應商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系太少，導致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn),。

4,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產(chǎn)部,、技術部,、庫房的'溝通不到位。

5,、在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

1,、公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商,；目前,，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應商團隊,，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈,。

2、針對員工潛能發(fā)揮不足,、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真,，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓,，并結合企業(yè)文化和培訓知識,、管理理念,，且更細化的考核方案，責任到人到事,。

3,、采購物資的及時性在xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

4、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下,，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,，對供應商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

5,、在xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點,，將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。

6,、深入強化各種單據(jù)及供應商交期 ,、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作,，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上,，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%,，交期達成率盡量做到90%,。

xx年是充實的一年，也是收獲的一年,。通過一年的學習工作,，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。在xx年的工作中,我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調(diào)

采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平、公正.不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。

最后,，在這“末日”后新年祝各位領導，同事新年快樂,，永遠幸福,，快樂！

采購工作總結報告篇十二

來到這個大家庭已有月余,，又很榮幸能加入到采購部這個溫馨的部門,，雖說來的時間比較短，但我學習到許多在之前的工作中從沒接觸過的,，也讓我將知識與現(xiàn)實聯(lián)系起來,，下面是跟單員年終總結。

我相信在得到各們同事們的關心,、支持與幫助下我會更好,、更努力地去學習與工作。采購跟單員的主要職責：負責采購訂單評審,、確認并下達采購訂單至供應商,，確認采購訂單的交期至生產(chǎn)中心;采購訂單跟催;協(xié)助供應商的對賬工作、稅票跟催,、貨款申請;組織協(xié)調(diào)技術,、品保部處理供方來料異常，還有就是負責采購部的程序制定和供應商的開發(fā)和管理等,。 我在這期間所負責的工作：

1,、負責對采購部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。

2,、制作采購供應表下達給每家供應商,。根據(jù)申購單上所需采購的品名、型號,、數(shù)量,、與之聯(lián)系方式，讓相應供應商進行報價,。

3,、給供應商下訂單。報價審批后根據(jù)各部門的申購單,，給相應供應商下達采購訂單,。

4、在erp里下采購訂單,，按訂單跟催使品名,、型號,、數(shù)量確認后及時入庫。

5,、在每個月10號,，20號，月末,，對本月采購訂單進行匯總,，及時處理完成與未完成計劃進行分析與跟蹤、落實,。

心得：雖然只短短的一個多月時間,，但在領導和同事的幫助與關心下，讓我用最短的時間內(nèi)適應在這里的工作環(huán)境,，對自己的本職工作有了一定的了解,。在供應商選擇與供應商溝通等方面越來越熟悉。不過,，我目前的`工作還是在進一步完善中,，所以在今后的工作我會更加努力，虛心請教,、刻苦學習,、不斷積累經(jīng)驗，讓自己在今后的工作中越做越好,。

最后,，我感謝部門的領導與同事們，我有今天的進步離不開大家對我的幫助,，是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信心,，在此也特別為朋友們編輯整理了跟單員年終總結。