報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇一

一,、年度主要完成工作及材料開展工作

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材料的進行采購,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20--年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每位供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄,，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

二、20--年將具體從以下幾方面予以改進

1,、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20--年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整,。

三、20--年工作規(guī)劃

1,、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,，整理價格資料,，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔,。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化,。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇二

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始,，也回顧這一月來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn),，這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價，有的客戶還延長付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報價,，降低我們的采購成本。

采購?fù)瓿稍O(shè)備,、備品,、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同 份,，完成了 余種生產(chǎn)用原料(共計 噸)的采購工作

采購 什么材料多少噸 合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二,、值得肯定的地方

1、采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3,、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力14、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三,、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2,、對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

3,、對待供方來料異常，必須嚴格控制,。面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

5,、和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇三

1、九月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計采購256941.7噸,，其中洗煤89264.8噸,，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標,，平均每月采購191666.7噸,，1-九月份需采購766666.7噸，欠量509725噸,，主要原因是市場大環(huán)境影響,，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致,。

2,、九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購,。

3,、完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進行了全面詳細的調(diào)研洽談,，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積,、生產(chǎn)年限、井田實際儲量,，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的,，通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫,。通過調(diào)研我們還了解到,，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存,，而庫存是有限的,，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張,。上游市場還在持續(xù)低迷,，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn),，還在惡性循環(huán)中,。

4、本月采購管理部的經(jīng)營指標是按需采購,，九月份x日完成了5萬噸的破碎煤合同,，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元/噸,，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序,，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行,，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營,，完成了公司下達的計定目標,。

5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同(星源,、恒利源)問題,，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定,，予以了結(jié)算。

6,、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機構(gòu),、本部門的組織機構(gòu)關(guān)系、管理細則,、各崗位職責(zé),、工作流程、保密制度等進行了反復(fù)研究,，認真的進行了梳理和完善,，最終完成了定稿，并以報人力資源,，請公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核指導(dǎo),。

7、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動,，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務(wù),，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神,，還增加了我們綠色環(huán)保意識,，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持。

8,、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn),，培訓(xùn)了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會,，主要傳達公司的會議精神,，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案,，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來,，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行,，而是能形成一種潛意識,，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

十月份工作計劃

1、待公司給采購管理部下達了采購指標,，根據(jù)指標組織制定實施方案,。

2、根據(jù)下達的確定采購信息后,，到上游市場進行全面調(diào)研并形成調(diào)研報告,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并通過合同標準,，進行篩選客戶簽訂合同,。

3、管理執(zhí)行上煤合同的完成,。

4,、完成例行的上、中,、下旬例行的調(diào)研報告,，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦。

5,、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn),。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇四

關(guān)于教學(xué),，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么,，也沒有名聞遐邇什么,，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié),。

首先,，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》,、《小河淌水》,，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》,，甚至《紅河谷》,、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚,，恨別鳥驚心”,，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”;眼望虛空,，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁,，揮之不去,，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣,，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子,，實在很愜意，算得上人生之大幸,。

最初聽到“采購員”一詞,，是在久遠的過去。不知為什么,，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活,，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰,。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對,，去學(xué)習(xí)。然而,，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎,，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當然很不如人意,。當我轉(zhuǎn)身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主張,，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破,，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油,，就為圖個什么性價比,。

也曾流過汗。這不奇怪,，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾無可奈何,。整個xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜。量大,，也只是便宜一角而已,。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場,，菜價雖高,，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是,。我們定的中次油,，九月初每斤五塊，有一天,，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條,，油價一路上漲，漲到六塊六,，我也不敢問了,，干脆從望坪進吧。還有煤,。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,，上半年噸價還480，國慶也就530,，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末，總算成功地飆上了800高位,。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸,。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用,，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致,。問題是,，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價,，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措,。記得接手第一周,，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主,，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C,，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白,。而食堂又急需燃煤,，時不我待，那時覺得很無助,。說到此,，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中,，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭,，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果,。雖然并非我的主觀,，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎,。在此,，誠懇向各位道歉，謝罪!

眼看一年將過,，一日空閑，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情,，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭,，溝壑縱橫,。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊,，那斑塊進而幻化成方塊漢字,。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換,，我分明看見一頭孤羊,，既與同伴失散，又融入不了狼群,，在茫茫的原野,，踟躇徘徊，其情可哀,。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢,。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了,。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉,。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣,。在此之前，對背背篼的記憶,，大致要追溯到兒童階段割青草時,。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜,，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng),，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊,，可知你不惑之年的兒子,，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力,，使我一旦手握球拍,，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三,，由于閑暇被擠占掏空,，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”,。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我,。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少,。而那次,，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了,。我這一生,，怕是難以體味飲酒的快樂了。

我也反思自己幾十年的人生,。有兩個階段讓自己怨恨汗顏,。一是前后兩三年，那時我反叛,，迷惘,，一無所有卻目空一切;再就是干采購這一年，反叛沒有了,，留下了迷惘,，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁,。再過幾十年，當我彌留之際,，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?

能夠平安挺過這一年,我要感謝學(xué)校行政給予我工作的強力支持,，領(lǐng)導(dǎo)們對我的平庸定當不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責(zé)備與苛求;也感謝老師們對我的寬容,，你們其實知道悲天憫人的我并不適合采購工作,，加上我錯誤連連，大家本有怨言,，可就是隱忍不發(fā),。感謝大家的這份體貼與厚意。

最后,，希望大家適度寬容理解我的繼任,。如果你發(fā)現(xiàn)別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設(shè)想：也許事情做起來真的不如想象的容易,，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難,，也許他人很聰明，但性情敦厚,，處事不如你剛毅果決,，然而，恰如春蘭與秋菊,，誰就能斷然認定孰優(yōu)孰劣呢?再者,，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

“草木有本心,，何求美人折,。”愿以此詩句,，與懂得珍惜人生、揮灑人生的善良同仁共勉,。

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇五

采購部主要職責(zé)

1,、審核采購需求2、決定合適的采購方式3,、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施 3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6,、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8,、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在,，這些有影響力的工作包括： 9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如： a,、整理,，控制及存儲原物料 b、立庫存量與及時供貨策略 c,、決庫存矛盾 d,、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 e、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定 f,、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一,、材料采購工作情況 4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。 對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。 (3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法 (1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。 (3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五,、本部門的工作思路 和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇六

20--年全廠上下鼓足干勁,，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié),，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在-經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

一,、取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處,。(約有7千5百多只廢舊桶,。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二,、自我工作評價：

----年全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié),。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強,，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，加班加點任勞任怨、不計個人得失,。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻,。

三,、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便,。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果),。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇七

來到xx公司從事采購工作已有半年時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時,，應(yīng)多總結(jié)匯報,，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；

2.要有預(yù)測能力,，把自己的定位提高,。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理,，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事,？負責(zé)哪些東西,？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的,？他們的定位是什么,？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的,？他們的工作是什么,？

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細致,，想想什么方法更好？有什么更好的方案,？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責(zé)的區(qū)域,，擴大自己的知識面處理食物的能力,；

4.對待供方來料異常，必須嚴格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止,；

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象,；

6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人,。

采購工作總結(jié)報告200字 采購工作總結(jié)報告篇八

4月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

4月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本.

六,、5月份工作計劃

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

1 5月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 5月15,、30日

2 日常物資的詢價及采購 按時完成

3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂

4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 5月30日

5 各部門月計劃采購 按時,、按質(zhì)完成

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 全體人員