光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇一

我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位,。我深知我的重要性,，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕,，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在檢測專業(yè)知識上的不足,。

1,、工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多、和時間比較緊時,，工作效率不高,。工作時責任心不強、有點小馬虎,。

2,、工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，工作沒有提前,，上報情況不夠及時。

3,、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全盤工作情況掌握不細，還不能主動,、及早想辦法,，許多工作還只能算是一般。

4,、在社交方面我還存在很大的不足,，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時還需領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

5、在檢測方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足,，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么,。在檢測過程中又不是很仔細，是因為檢測之前沒有做好充分的準備,，在檢測過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢測之前,，我首先要了解需要檢測的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢測工作中做好事前的'準備工作 。并且在檢測前應(yīng)該做好事前準備,，檢測時認真踏實,。

3、在檢測過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測過程中存在的問題,。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來,，是開端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任,，在今后工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐，不斷提升自我,，不辜負單位給我這個機會以及領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培,，我不是最優(yōu)秀的,，但我是最努力的！

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇二

為深入貫徹黨的十八大精神,，按照江蘇分公司要求,， 20xx年9月份開展“質(zhì)量月活動”，我廠根據(jù)工程實際情況,，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動”工作總結(jié)如下：

預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署,。由預(yù)制廠總工主抓質(zhì)量月活動組織,，技術(shù)質(zhì)量部具體實施，同時要求各部門積極配合,，搞好活動策劃,，認真組織實施，注重活動效果,，以月促年,，確保新會廠全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求，結(jié)合預(yù)制廠具體生產(chǎn)施工特點,，策劃出切實可行的活動方案,，以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動,。

第一階段：宣傳教育

9月1日至9月7日預(yù)制廠進行現(xiàn)場巡視,，通過現(xiàn)場策劃出具體的活動宣傳方案，9月6日召開活動宣傳會,，9月7日進行活動海報和橫幅張貼,。通過宣傳活動引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

預(yù)制廠在辦公生活區(qū)域,、主干道,、施工生產(chǎn)現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫幅標語,、圖片等,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理標語等進行大力宣傳,，在預(yù)制廠營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，確保人人參與質(zhì)量月活動。

第二階段：檢查學習

9月8日至9月10日預(yù)制廠積極開展以《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》

為指導(dǎo),，召開管理人員進行學習,，按照《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》，對現(xiàn)場進行全面大檢查,，在檢查過程中提出問題和整改措施,，同時開展“每天提出一個質(zhì)量問題”的活動,，積極提高員工的質(zhì)量意識。

第三階段：青年大學生培養(yǎng)

9月11日至9月22日,，預(yù)制廠將以“質(zhì)量月”活動為契機,，開展形式多樣的青年大學生培訓(xùn)活動，并結(jié)合上級管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件,，加強對青年大學生的培訓(xùn)教育,，組織學習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度,，積極鼓勵青年大學生編寫論文,，通過導(dǎo)師帶徒，提高青年大學生的積極性,。

第四階段：總結(jié)提高

9月23日至9月30日,，預(yù)制廠根據(jù)質(zhì)量的專項檢查及隱患排查結(jié)果，對質(zhì)量隱患風險及時進行排除,，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序,，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進行認真整改總結(jié),，尤其是針對在建工程施工過程中的質(zhì)量通病查找原因,，制定出質(zhì)量通病治理專項方案。在質(zhì)量通病治理的基礎(chǔ)上進行精細化施工,，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

1,、開展“質(zhì)量月”宣傳活動,。充分利用有限空間，懸掛橫幅,、張貼標語,、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢,，就此拉開20xx年“質(zhì)量月”活動的序幕,。

條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側(cè),，同時在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動標語”,，大力宣傳。

“質(zhì)量月”活動標語

2,、針對沉箱預(yù)制的工藝復(fù)雜性和施工難度,，加強沉箱施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場支設(shè)質(zhì)量管理信息欄,，方便施工人員及時掌握施工重點和存在的質(zhì)量問題,，做到及時的改正,。

“質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄

3、預(yù)制廠組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》進行學習及討論,。以增強質(zhì)量管理人員的技能水平,，為全面提升工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

4,、預(yù)制廠根據(jù)現(xiàn)場施工需要,，每周召開兩次生產(chǎn)會，在每周的星期一生產(chǎn)會上會對上周質(zhì)量問題進行總結(jié),，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，針對這些質(zhì)量問題提出整改措施和責任人，在下一次生產(chǎn)會進行閉合,。

5,、預(yù)制廠針對青年大學生采取出了一系列培訓(xùn)措施，播放幻燈片了解預(yù)制廠歷史,，學習沉箱和大管樁標準化工藝,，到別的項目部參觀學習，進一步提高新進大學生業(yè)務(wù)能力,。

6,、預(yù)制廠根據(jù)學習的相關(guān)內(nèi)容，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和員工提出的問題,，編制質(zhì)量通病專項方案,，為了響應(yīng)局公司的要求，編制精細化施工方案和標準化施工方案,。

7,、為了提升預(yù)制廠青年大學生的業(yè)務(wù)水平，促進新老員工的交流,，預(yù)制廠組織青年大學生與老員工進行論文評比,，針對現(xiàn)場的幾個工程，積極發(fā)動所有人員編寫論文,，現(xiàn)在已經(jīng)收集關(guān)于沉箱,、大管樁和扭工字塊的多篇論文。

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決,，對存在問題較多或較嚴重的施工班組和個人,，給予適當?shù)腵經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防,，促使各施工班組規(guī)范了施工,，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效,、措施可靠,。

同時根據(jù)存在的問題,，預(yù)制廠總結(jié)以下幾點內(nèi)容：

1、整體新會廠論文水平薄弱,，沒有總結(jié)發(fā)表論文,，提高員工創(chuàng)作論文的積極性，鼓勵員工積極編寫論文,，并提出獎勵措施,。

2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,，強化質(zhì)量檢查程序,，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章,、有序,、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程,，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收,、標準施工”制度的落實。

3,、強化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)。

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,，要切實可行，經(jīng)常組織開展“qc”小組活動,。

4,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇三

20xx年-20xx年,，在武廣鐵路客運專線中，任項目試驗員,，配合完成設(shè)計完成了c60高性能混凝土配合比,，完成了高鐵無砟軌道板相關(guān)試驗工作，順利通過鐵路部產(chǎn)品質(zhì)量中心對軌道板廠的資格認證,。通過調(diào)整外加劑的摻量等辦法,，在項目解決了高性能混凝土現(xiàn)場拌合物性能差的問題。20xx年-20xx年,，在湖北xx高速公路項目部任試驗主管,，主持設(shè)計項目的全部40個混凝土配合比,，并通過調(diào)正水泥種類，解決了c50后期強度低問題,。20xx年-20xx年,，任項目試驗室主任完成了xx地鐵7號線項目試驗室主任，通過重新布置聲測管位置解決了地鐵地連墻接縫處無法檢測的問題,。20xx年1月至今分別參與了xx項目試驗室,、xx高速項目試驗檢測工作，分別通過增設(shè)粉煤灰取樣罐解決xx項目的粉煤灰取樣未具代表性問題,，通過對原材料的控制,，解決了混凝土外觀色差等問題。

在xx項目試驗室工作中,，主要負責原材料的試驗工作,。本人在工作中認真學習規(guī)范各項操作規(guī)范，對水泥,、粉煤灰,、外加劑、粗細集料,、鋼筋等原材料的各項性能試驗都非常熟悉,。特別對于混凝土彈性模量試驗，通過長期不斷的反復(fù)練習,，掌握了調(diào)整兩側(cè)千分表讀數(shù)相差太大的問題,，在鐵道部驗收軌道板工藝學試驗，由本人操作彈模試驗,，并一次成功,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在xx項目中,，通過對水泥膠砂的強度試驗,，并通過數(shù)據(jù)分析，找出了規(guī)律,，最終為降低c50梁混凝土成本,，增強其后期強度打下基礎(chǔ)。

本人從20xx年開始擔任試驗室主任崗位,，先后主持完成三個項目的試驗室建設(shè),、試驗檢測管理、實體驗收,、竣工資料歸檔等工作,。本人分別對公司20余個項目進行了技術(shù)幫扶和指導(dǎo)，特別是對x高鐵無砟軌道施工試驗工作和xx鐵路路基資料管理工作做了大量的指導(dǎo)，保證了項目的順利運轉(zhuǎn),。

通過長時間的.實踐和學習,，本人系統(tǒng)的掌握試驗檢測的各項目操作技能和管理技巧，有比較強現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,，通過自己不斷的努力,，為項目的施工生產(chǎn)工作做了有效的技術(shù)保障。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇四

自公司成立以來,，我公司在省市等上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，以最高的質(zhì)量和誠信、最快的速度以及持續(xù)改進,，滿足并超越客戶的期望為質(zhì)量方針,，全方位高質(zhì)量的開展公司資質(zhì)許可范圍的檢驗檢測工作。現(xiàn)將我公司20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：

今年上半年,，依據(jù)國家最新頒布的評審準則要求,，我公司對《實驗室資質(zhì)評審準則》進行內(nèi)容宣貫學習，并將公司系列管理文件做了相應(yīng)整理及修訂工作,，同時在機構(gòu)及人員,，管理與服務(wù)，儀器環(huán)境和檢驗質(zhì)量等方面狠下功夫,，嚴格管理,，優(yōu)化配置，取得良好的開端,，為下一步檢驗檢測機構(gòu)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行,，確保各項規(guī)章制度真正落到實處,。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化,，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作、各司其職,、各負其責,。對人員上下班嚴格考勤，獎勤罰懶,，以提高工作效率，增強組織紀律性,；對檢驗人員日常學習進行定期考核,，考試成績記入個人檔案并和獎勵掛鉤，以促進檢驗人員綜合素質(zhì)的提高；完善環(huán)境衛(wèi)生輪流值日制度,，樹立良好形象的意識,；對檢驗工作質(zhì)量跟蹤走訪、信息反饋,，以促進服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,；對檢驗報告書進行考核，以促進檢驗工作改進和質(zhì)量上的提高,；對檢驗人員加強日常安全教育,，以杜絕檢驗安全事故的發(fā)生。嚴格的內(nèi)部管理和考核,，使我所精神面貌明顯改善,。于此同時我們著手修訂機構(gòu)合并后《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進行試運行,，通過運行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟,。

建筑工程檢測工作,，事關(guān)建筑工程質(zhì)量安全及人身安全，為此我們嚴格按照標準規(guī)范要求進行檢測工作,，對于不符合要求的工程項目及時發(fā)檢驗意見通知書,，督促其進行整改，同時嚴格執(zhí)行管理上報制度,，將不符合情況及事實如實呈送上級管理部門,，協(xié)助排除安全隱患及整改不符合項目。

由于建筑工程行業(yè)技術(shù)及材料的快速更新,，目前已出現(xiàn)很多新型材料及相應(yīng)的標準規(guī)范,，如樓地面新型保溫材料的輕質(zhì)混凝土的推廣，我公司時刻把握這些新技術(shù)新規(guī)范新材料的更新信息,，并組織相應(yīng)人員的學習及應(yīng)用培訓(xùn)工作,。保持公司在技術(shù)上的先進性。

今年下半年,，我公司配合市建設(shè)局相關(guān)部門,，開展了全市建筑節(jié)能的專項檢驗工作，通過全面排查,，對市屬范圍內(nèi)的建筑工程項目的節(jié)能實施情況有了大致的'了解,，同時對于一些不符合要求的項目進行了整改，確保了綠色環(huán)保節(jié)能建筑的推廣實施,。同時我們還積極把某些許可的檢驗工作往外地拓展,，不僅增加了業(yè)務(wù)收入,，而且取得了良好的社會反應(yīng)。

自公司成立以來,，公司業(yè)務(wù)處于不斷增長的勢頭,。自20xx年元旦之初，截止此次市監(jiān)督局檢查前夕,，公司出具檢測報告共計615份,，主要為建筑節(jié)能項目，其中檢測合格報告共計583份,，不合格報告共計32份,，合格率為94.8％，檢測不合格項目基本集中于保溫層厚度檢測及建筑門窗檢測報告,，后期均通過市建設(shè)局督促加以整改,。

作為一家僅成立兩年的小企業(yè)，公司目前還有諸多不完善的方面,，如在人員管理方面公司有一定的松散情況,，在設(shè)備維護及保養(yǎng)方面缺乏一定的技術(shù)及指導(dǎo)經(jīng)驗，以及在人才培養(yǎng)機制方面缺乏完善架構(gòu),，這些都是公司后期需要加強改進之處,。除此之外，檢測作為一家服務(wù)型機構(gòu),，公司只有提供更好的服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度,，才能一步步發(fā)展壯大。為此,，我們需開展更加廣泛的社會服務(wù)活動,，用熱情服務(wù)滲透到檢驗工作的各個環(huán)節(jié)。今后,，我們將積極開拓進取,，進一步規(guī)范檢驗工作行為，克服存在的不足,，把特檢工作推向一個新的臺階,。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇五

夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展,。

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項,，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集,、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,，都具體到責任人,，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法,。截止月底,，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標,。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際,，圍繞如何“降低電儀事故率,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:

1,、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護,，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3、利用紡練停車檢修機會,，對精煉,、浴站,、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準,。

6,、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠,。

7,、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護,，作為備件充實庫存。

8,、配合8萬噸項目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇，經(jīng)過車間整理提煉,，確認呈報給職能部室分別為30條,、6條、14篇,。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標,。

9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風,，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,，在貫徹落實變革提效、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化,、細化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

11年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，xxxx公司的.每一員都深知質(zhì)量的重要性,。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時,，并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,，并向一個積極、上進的方向發(fā)展?，F(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

(一)通過召開動員大會,，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃,，會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責任明確到班組,，明確到個人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”,。隨著xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn),。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗,、不言苦、不言累的拼搏精神,，要做到保質(zhì)量,、保貨期、保產(chǎn)量,，力爭完成11年各項任務(wù)指標,。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析,、總結(jié)、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進,，從源頭上把問題管控,。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大,，對新崗位需求增大,，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象,，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等,。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo),、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓(xùn)方法,，并到大家的認可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間,，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作動漫質(zhì)量知識教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,，通過組織員工學習,，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識,，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作,。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動,，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,，文章內(nèi)容豐富,，積極上進，思路明確,，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能,，過五關(guān)，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績,，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名,。

通過吊機技能競賽活動,，激發(fā)了員工的勤學習、練技能,、爭先進的工作熱情,。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與,、共同努力下，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的成效,，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，在市場中贏取商機,，永立于不敗之地。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇六

經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動,，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識,；同時推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化,，具體表現(xiàn)在如下四個方面：

1,、通過質(zhì)量知識競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,，即：不接受不合格品,；不制造不合格品；不傳播不合格品,；并且傳播了公司品質(zhì)目標,、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計,。

2,、通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高，劣質(zhì)報廢率低,，效率才能高的道理,。

3、通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性,；期望傳播文明生產(chǎn),，消除外部品質(zhì)隱患。

4.通過2個月的qcc活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,，如：

欣洲的mt組裝線不良率從：10981dppm降到：6240dppm,下降43.2%;

mt打印不良：從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;

mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了,；93.6%

此次質(zhì)量月的活動，其最終的.目的，是以客戶為焦點,，鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動,；倡導(dǎo)tqm,即：全公司，全員,，全過程參與的品質(zhì)管理理念,；鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新；以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,，提升產(chǎn)品市場競爭力,；打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望,，提身產(chǎn)品的市場占有率,。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇七

為認真貫徹落實國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，按照股份公司和集團公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,，我院趁此契機,，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實際情況,，進行了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工,，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負責我院的質(zhì)量建設(shè)工作。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況,；副組長：張青松、王可群：主要負責落實“質(zhì)量月”各項活動,，負責和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應(yīng)平：主要負責“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實,；組員：朱廣豐,、鄭義：分別負責鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責任分工落實工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,，進行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障,。

為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅,，并充分利用宣傳欄，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標語,，宣傳海報等,，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責”的使命。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動,，結(jié)合“十 二?五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”,，會上,，小組組長潘必勝、副組長王可群,、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對于我院而言,，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè),，綜合實力顯著增強,，成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位,?！边@一“十二?五”規(guī)劃總體目標，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％,；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量,、進度和服務(wù)的滿意率達90%以上,；顧客投訴及時處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,?！边@一質(zhì)量目標，就必須全院員工高度團結(jié)起來,，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識，從而為我院設(shè)計質(zhì)量的.總體提升提供保障,；與此同時,，質(zhì)量管理人員，要強化質(zhì)量管理的力度,，通過“教育,、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識,。會上,，各生產(chǎn)所設(shè)計人員，結(jié)合自身崗位實際,，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此,，一定會努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

針對我院設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責和分工,，進行了相關(guān)的“提高設(shè)計技能、確保設(shè)計質(zhì)量”的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式,。院外專家負責對質(zhì)量管理干部進行培訓(xùn),，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理,、如何建立起所級生產(chǎn)―技術(shù)―質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度,、推進設(shè)計文件標準化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負責給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度,、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負責給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授,。

為將“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”,、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等,。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長王可群主持會議,，會上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求，認真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃,。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù),、特點,、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流,、討論,，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責,，大家一定會嚴格按照規(guī)章制度,、施工標準進行生產(chǎn)設(shè)計、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責任和細心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評,，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金,，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計人員參與,。會上,，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況,，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計水平的關(guān)鍵所在，也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”,，在“質(zhì)量管理”上,，要加強生產(chǎn)進度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系,，保證設(shè)計的安全性、實用性等,。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果達到質(zhì)量標準，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制,、檢查等有關(guān)活動，對與標準化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外,，還需嚴格質(zhì)量控制程序,，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任,；加強中間檢查,；嚴格校審。通過“精細化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作,。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,，“質(zhì)量月”活動取得了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排,、有效監(jiān)控和落實，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識”,、“保障質(zhì)量安全”、“提高設(shè)計質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務(wù),、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團結(jié)進取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇八

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2333號）要求,，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國"的主題,，結(jié)合我市實際,，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：

"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國"的活動主題,，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范標準等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動,，切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識,，營造質(zhì)量強國的.社會氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層,，確保宣傳教育取得實效,。

"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會,，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門,、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿,，加強學習交流,，推動施工企業(yè)比學趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量水平,。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦,。

"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門,、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合,，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容,。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認真剖析問題,、難點,，召開專題研討會，研究制定有力措施,，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏,、裂縫、給排水,、電氣,、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時,，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查,，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2405號）工作要求,，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作,，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核。

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》工作要求,，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的情況,，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。

按照我局聯(lián)合市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》,，深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果,，確保我市工程質(zhì)量安全,。

為加強對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件,、混凝土試驗室,、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量,、人力資源,、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,，通過監(jiān)督檢查,，切實規(guī)范行業(yè)管理，確?；炷翆嶓w質(zhì)量,。

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇九

萬事開頭難，作為xxx年正式掛牌的第一年,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)推進下,，比公司可研報告計劃中，提前一年形成利潤,，迎來了開門紅,。經(jīng)過20xx年的籌備，20xx年2月份,，工資資金按公司合同全部到帳,，實收資本397萬。20xx年2月x日正式注冊掛牌營業(yè),。20xx年x月x日先科公司取得了結(jié)構(gòu)補強特種工程加固資質(zhì),。x月x日經(jīng)考試，公司取得了上海市安全生產(chǎn)許可證,。

現(xiàn)將20xx年公司主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作回顧如下：

1,、開拓進取，初步得到市場的認可,。

20xx年在無足夠業(yè)績支撐,、生產(chǎn)資質(zhì)辦理較晚的情況下，仍承攬了產(chǎn)值3000萬的34個橋梁檢測加固業(yè)務(wù),，其中橋梁檢測9個,，橋梁施工檢測1個，橋梁大修改造項目x個,。業(yè)務(wù)覆蓋上海,、浙江、江蘇,、安徽,、江西、福建共五省一市（具體項目見附表）。在安全,、優(yōu)質(zhì)完成的同時,，得到了業(yè)主，設(shè)計監(jiān)理單位的一致好評,。從無到有,，為公司發(fā)展積累了大量有代表性的業(yè)績，為20xx年公司全面開展,、快速發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),。

浙贛線雙層集裝箱頂升改造項目完成后，上海局建管處正擬與先科公司鑒定共同研究橋梁同步頂升改造研究課題,?？紤]到先科公司在浙贛線雙層集裝箱頂升改造項目中安全優(yōu)質(zhì)、快速,、有力地完成承包任務(wù),，南昌局先后3次將已外委托的橋梁頂升改造項目調(diào)整給先科公司。

豐城贛江大橋的梁檢測后,，其支座病害加固工程又主動委托我公司加固設(shè)計與大修施工,，總之，通過公司一年來的努力,，先科公司在橋梁檢測,、橋梁施工監(jiān)測、橋梁加固設(shè)計,、橋梁加固施工的生產(chǎn)能力上已逐步獲得了市場的認可,。

2、融入貫通,，逐步形成先科自已的生產(chǎn)能力,。

作為一個剛成立的公司，面對20xx年業(yè)務(wù)的快速增長,，（20xx年試營運期間業(yè)務(wù)為283萬,，20xx年約3000萬）公司采用合縱連橫的方法與有同類生產(chǎn)力的公司、人員通力合作,，融入貫通,，已逐步形成了自已的生產(chǎn)力。一方面學習天演公司的同步頂升技術(shù),，向通建檢測公司借人力開展橋梁檢測,，一方面與美國enerpac合作研發(fā)更靈活，更簡便,，更符合橋梁頂升施工特點的同步頂升設(shè)備,，同時結(jié)合鐵路橋梁改造的特點，與天津威力及上海天沐等共同研發(fā)了更適合鐵路跨鐵路橋梁頂升的，更廉價的同步設(shè)備,。公司員工已逐步掌握了喜力得的切割技術(shù),，且通過一年來的生產(chǎn)已逐漸從技術(shù)引進達到了技術(shù)消化的目的，逐步形成先科自已的生產(chǎn)能力,，為今后公司效益的最大化打好了基礎(chǔ),。

3、人無我有,，逐步形成先科特色的專業(yè)化經(jīng)營道路,。

公司自成立伊始，一直以專業(yè)人員,，專業(yè)設(shè)備,，專業(yè)技術(shù),，專業(yè)服務(wù)的理念為發(fā)展主線,，在邊營運，邊鍛練及業(yè)務(wù)規(guī)模與公司規(guī)模同步發(fā)展的指導(dǎo)思想后,，公司發(fā)展穩(wěn)步前進,，專業(yè)人員已達x人，其中研究生1人,，大學本科x人,。

專業(yè)人員已基本能滿足目前橋梁檢測加固生產(chǎn)的需要，尤其是專業(yè)的.同步頂升設(shè)備,，專用的橋梁檢測移動臺車在同行業(yè)中具有鮮明的先科特色,，并在一定區(qū)域內(nèi)、一定領(lǐng)域內(nèi)有了人無我有的特色,。專業(yè)人員及專業(yè)業(yè)績的結(jié)合正逐步形成自己的專業(yè)技術(shù)--既有鐵路線拱橋拆除技術(shù),、橋梁同步頂升技術(shù)（鐵跨鐵、鐵跨公,、公跨鐵）,、鋼筋混凝土切割技術(shù)、各種有代表性的加固改造方案工序經(jīng)驗（抱柱法,、牛腿法,、鋼架法）。

4,、鍥而不舍,、逐步完成公司生產(chǎn)組織架構(gòu)

通過公司全體人員及行政辦公室等的努力，先科公司取得了結(jié)構(gòu)補強特種工程加固施工資質(zhì)及上海市企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,，公司檢測資質(zhì)的申辦也取得了較大進展,，通過與中鐵二十四局的多次洽談，達成了參股及相對控股中鐵二十四局上海鐵建工程檢測有限公司的意向。公司已建立了市場開發(fā)部,、檢測技術(shù)部,、加固施工部、裝備部,、后勤部,、行政辦公室的分工及人員配備。經(jīng)多次洽談,，從江西省交科院引入了具有多年橋梁檢測經(jīng)驗的專業(yè)負責人,，從二十四局南昌公司引入了項目經(jīng)理任加固施工部部長，從向塘橋隧大修段引入了多年從事設(shè)備管理的人員承包裝備后勤部,。

在董事會的推動及公司經(jīng)營層鍥而不舍的努力下,，先科公司按公司發(fā)展目標基本形成了組織架構(gòu)，為20xx年業(yè)務(wù)的全面展開提供了可靠的組織保證,。

5,、奮力拼搏，但穩(wěn)扎穩(wěn)打,。安全順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年公司承攬了上海、南昌鐵路局浙贛線電氣化牽引開行雙層集裝廂跨線建筑物改造項目,。該項目點多線長,。14個工程零散分布在1000多公里的鐵道線。時間緊任務(wù)重,，從八月份洽談承攬到年底工程竣工只有4個月的時間,，且內(nèi)涉及鐵路車務(wù)、工務(wù),、電務(wù),、電力等專業(yè)部門與專業(yè)單位。外涉及地方政府及當?shù)卮迕?，但公司全體人員不等不靠奮力拼搏,，加班加點，編寫施工組織設(shè)計1100余頁,，并通過了業(yè)主組織的專業(yè)聯(lián)合審查,，參加或組織召開施工協(xié)調(diào)會24次。安全順行組織施工封鎖24次,。按期完成了業(yè)主委托的加固施工任務(wù),。獲得了南昌局及上海局建設(shè)單位的好評。為此,，南昌局還三次要求我公司支援江西嘉特信及二十四局南昌公司承攬的

6,、開源節(jié)流,，公司經(jīng)營提前一年出利潤。

20xx年是公司快速開展同時又快速發(fā)展的一年,。公司抓住機遇,，業(yè)務(wù)由20xx年試運行中年產(chǎn)值283萬迅速發(fā)展到約3000萬產(chǎn)值。但是,，公司經(jīng)營層一方面積極組織招聘,，合理添置生產(chǎn)性設(shè)備，但同時也十分重視成本控制,，在點多線長開辦費用較多的情況下,，職工工資支出萬元；福利性支出萬元,；差旅性支出萬元,；招待性支出萬元；辦公性支出萬元,。有效地控制了經(jīng)營生產(chǎn)成本,，比先科公司可研計劃成本提前一年形成利潤。

7,、以人為本,，注重公司員工與公司共成長,。

專業(yè)性較強的檢測加固公司專業(yè)人員仍是公司發(fā)展壯大的根本動力,。20xx年公司在抓業(yè)務(wù)抓生產(chǎn)的同時，十分重視員工的教育,、培訓(xùn),。為每一個新員工制定實習及發(fā)展計劃，邀請了高級專業(yè)人員為員工講課,。組織員工到每一個有代表性的工地參觀學習,。委托老一代專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場傳幫帶。及將員工派駐相應(yīng)專業(yè)單位,，專業(yè)部門學習,。組織了年度員工經(jīng)驗技術(shù)交流會。對個別不適合公司發(fā)展的員工勸退,，對每一個員工（尢其是工程技術(shù)人員）適時進行一對一談話,。并根據(jù)20xx年公司員工發(fā)展中存在的主要問題，有針對性地購置和贈送了《方法總比問題多》等打造團隊的書籍,。促使了公司員工與公司經(jīng)營管理共成長,。

8、理順關(guān)系,，做好財稅管理工作,。

為落實閘北區(qū)在公司籌建期間對先科公司的承諾,，公司財務(wù)及行政辦公室人員加強了與閘北區(qū)各財稅相關(guān)部門的聯(lián)系，先后12次找外經(jīng)委,、閘北區(qū)招商局,、閘北區(qū)稅務(wù)局第三稅務(wù)所辦理減稅退稅手續(xù)，預(yù)計可退免稅收10萬元,。尤其是在浙贛線雙層集裝廂頂升改造項目上,，財務(wù)人員積極主動地為公司辦理了分別施工免稅手續(xù)，避免公司在專業(yè)分包業(yè)務(wù)工作中二次交稅,。

公司的快速開展與快速發(fā)展使我們收獲喜悅,但認真回顧20xx年公司的工作并讓公司董事會及經(jīng)營層的直面這個稚嫩的公司,仍然可以清楚地看到很多明顯的不足,。

1、核心團隊依然薄弱

與20xx年欣欣向榮的業(yè)務(wù)發(fā)展相比,，作為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行層呈現(xiàn)極不匹配的現(xiàn)狀,。公司副總經(jīng)理缺位，有經(jīng)驗的加固設(shè)計及加固施工技術(shù)人員十分不足,。由于專業(yè)化的市場,，核心技術(shù)仍然只有個別人掌握，核心團隊還未形成,。這將嚴重阻礙公司的全面發(fā)展,。

2、向?qū)I(yè)化發(fā)展,，但規(guī)范化有待提高

20xx年公司通過引進,、學習、創(chuàng)新逐漸形成了自己的專業(yè)生產(chǎn)力,，但由于技術(shù)總結(jié)能力與水平的不足,，還未能將生產(chǎn)實踐總結(jié)、規(guī)范成為生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度或作業(yè)指導(dǎo)書,，還未能形成成熟,、規(guī)范可復(fù)制的生產(chǎn)力。

3,、市場開發(fā)管理依然滯后

20xx年的業(yè)務(wù)雖然抓住了機遇蓬勃發(fā)展,，但20xx年市場開發(fā)工作仍表現(xiàn)出活力不足。主要表現(xiàn)在：

1,、雖然橋梁檢測加固市場日益成長,，但公司業(yè)務(wù)范圍仍然十分局促，基本上仍然是圍繞鐵路線路展開,。其它市場基本未開發(fā),，甚至連市場信息都沒有。

2,、公司有計劃有目的的專業(yè)宣傳推廣工作展開不足,，20xx年公司忙于既有業(yè)務(wù),，至今網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍未完成.3、對市場開發(fā)人員未建立目標管理及行為管理制度,。

,、股東優(yōu)勢有待進一步發(fā)揮

先科公司三大塊業(yè)務(wù)（檢測、加固設(shè)計,、加固施工）主要由三大股東（tess公司,、上鐵院及十五局）作支撐，按公司立足華東,，面向全國的發(fā)展方針,，公靠先科公司自身無法建立相應(yīng)的市場開發(fā)體系及相應(yīng)生產(chǎn)布局。公司初期最需要的支持是市場支持及技術(shù)支撐,，沒有業(yè)務(wù)公司就沒有鍛煉舞臺,，沒有專業(yè)及核心的技術(shù)，公司就失去立足之本,。

由于公司對內(nèi)宣傳不足,，各股東對公司生產(chǎn)力仍不十分了解，故難于將公司經(jīng)營工作融入各股東的日常工作中,，經(jīng)營工作也就難以得到各股東的有力支持與指導(dǎo),。

橋隧檢測市場是一個專業(yè)化極強的技術(shù)密集型行業(yè)。先科公司若無自己的核心技術(shù),，要在強手如林的行業(yè)中異軍突起十分困難,。日本是一個檢測技術(shù)十分發(fā)達的國家，先科公司立志于橋隧檢測加固市場,，急切期望引進,、消化、擁有,、推廣突有特色的橋隧檢測技術(shù)。這也是tess公司與中方合資的主要目的,。如何充分發(fā)揮tess公司的作用,，引進先進的檢測技術(shù)及先進的檢測經(jīng)營管理模式將是先科公司發(fā)展的關(guān)鍵。

20xx年先科公司從快速開展走向全面發(fā)展的一年,，也是公司從強調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)向強調(diào)規(guī)范化的一年,，為此，更應(yīng)該是加強自我完善,，著手打造先科橋隧檢測加固品牌的一年,，為此，公司擬著重抓好以下幾個方面的工作：

1,、趨勢而上,，加快先科公司經(jīng)營開發(fā)生產(chǎn)布局的步驟,；

20xx年的鐵路電氣化建設(shè)市場似如火荼，先科公司借助20xx年在浙贛線電氣化跨線建筑頂升改造的聲譽的影響,，迅速切入京漢線電氣化等更改項目中,，并趨勢建立與武漢局的長遠合作關(guān)系，

鞏固上海局,、南昌局的原有市場,，并著手切入新建合資鐵路及專用線的橋隧大修檢測加固項目，力爭成為部分華東合資鐵路及專用線的“橋隧檢測中心”及“橋隧專業(yè)大修段”

加強與公路,、鐵路,、市政橋隧專業(yè)的管理業(yè)主及維修、設(shè)計單位的聯(lián)系,，掌握先科公司區(qū)域業(yè)務(wù)代表市場并發(fā)機制,，力爭20xx年把橋隧檢測加固市場開發(fā)推進至西安、甘肅,、北京,、湖南、廣東,、廣西,、海南，尤其是甘肅這個地區(qū),，在西部開發(fā)的大背景下市場大,，競爭相對較小，正是公司開發(fā)的好時機,。

2,、完善公司生產(chǎn)力、拿到行業(yè)生產(chǎn)許可證：

先科公司的發(fā)展走向是以橋隧檢測為龍頭,，但由于檢測行業(yè)門檻高,，公司至今未取得檢測資質(zhì)，20xx年先科公司擬通過參股及相對控股的方式改造中鐵二十四局上海鐵建工程檢測有限公司,，為先科公司跨入檢測行業(yè)門檻奠定基礎(chǔ),，這將是先科公司經(jīng)營管理中的一件大事，需全體股東及董事的共同努力,。

目前,，先科公司的特種工程加固資質(zhì)還不全，現(xiàn)只限于結(jié)構(gòu)補強加固,，其結(jié)構(gòu)平移加固資質(zhì)還有需要進一步申辦,，

3、堅持專業(yè)化經(jīng)營的特色理念,，樹立公司核心價值觀：

先科公司的核心價值是塑造專業(yè)的,、規(guī)范的,、成熟的可靠的形象，通過一年多的努力,，先科公司逐步形成了自己的專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的雛形,，但由于忙于生產(chǎn)疏于總結(jié)，生產(chǎn)力的成熟度不足,，經(jīng)營管理也體現(xiàn)出較榮中的個人色彩,，為此，20xx年公司擬通過iso-9000作為載體,，強力推進公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化,。

4、推行現(xiàn)場生產(chǎn)管理項目負責制,，努力提高經(jīng)營效力：

5,、強化宣傳推廣，努力打造先科橋隧檢測加固的品牌

公司的品牌就是公司在業(yè)主心目中的形象,，它是公司市場開發(fā)的重要依托,。先科公司誕生于上海鐵路城市軌道交通設(shè)計研究院、tess公司及中鐵十五局等知名企業(yè),。起點高,，且通過一年來的運營取得了較多的有代表性的橋隧檢測加固業(yè)績。因此,，20xx年是先科公司著手打造自己品牌的大好時機,。為此，先科公司擬加強公司在專業(yè)雜志刊物上宣傳,，建立自己的網(wǎng)站以加強與同行的溝通,，大力在行業(yè)組織內(nèi)推進專業(yè)技術(shù)觀摩暨交流會。重新印刷公司宣傳畫冊,，將先科公司有代表性的技術(shù),，業(yè)績用三維動畫制作派送，塑造一個專業(yè),、規(guī)范,、成熟、可靠的公司形象,。

6、加強信息技術(shù)開發(fā),，充分發(fā)揮tess公司的領(lǐng)先技術(shù)

先科公司的核心競爭力將來自自有的核心技術(shù),。20xx年先科公司擬投資42萬元引進消化推廣tess公司的沖擊震動試驗技術(shù)，并力爭將該技術(shù)應(yīng)用到標準橋梁質(zhì)量檢驗及公路鐵路橋墩健康度評價當中,，同時開展樁基檢測,，地質(zhì)雷達探測,，鋼筋混凝土無損檢測等技術(shù)的學習與應(yīng)用，做到常規(guī)檢測與特色檢測并重,，全面完善先科公司的橋梁檢測生產(chǎn)能力,。

董事長、各位董事,，先科公司正處于一個難得的發(fā)展機遇期,，公司經(jīng)營層有信心也有決心將先科公司打造成為一個全國著名的專業(yè)公司，只要全體股東心往一處想,，勁往一處使,，把對先科公司所有的利益期望放在公司利潤的分配上，群策群力,，各盡專業(yè)專長所能幫助指導(dǎo)公司發(fā)展,，先科公司必將開創(chuàng)一個眾望所歸的未來！

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇十

20xx年1-6月份安全管理工作開展順利,，安全形勢較往年好轉(zhuǎn),，管理局面緊張有序，重點管理突出,，責任目標明確,。無特重大小安全責任事故發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析,，一是安全管理工作的趨勢與基本狀況,；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點,。具體如下：

1.目標清晰,，責任明確

重點把工作責任與目標作為工作的重點之中，檢測公司在年初就與每個員工簽訂了《安全管理目標責任書》并逐級分解,，逐個落實到人,，明確目標，嚴格考核,，落實安全管理人員的工作職責,。目前，《安全管理目標責任書》簽訂落實率100％,。

2.健全機構(gòu),，梳理體系

按照集團公司安全工作需要，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，20xx年元旦成立了由檢測公司經(jīng)理楊彪任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確小組職責。修訂、梳理,、完善制度了各種安全管理規(guī)章制度,，修定了《檢測公司事故救援處置預(yù)案》，規(guī)范隱患管理,，治理隱患,。

3.監(jiān)督檢查，落實成效

安全隱患整改問題比較尖銳,，要針對性,，重點隱患，重點管理,，制定應(yīng)急措施,，確保安全。上半年利用各種形勢對檢測車間,、外檢棚等相關(guān)區(qū)域進行了安全專項檢查3次,，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)隱患。4.措施有效,，保障安全

（1）風險控制有效,，遏制事故發(fā)生。

根據(jù)本行業(yè)特點采取有效措施落實,、梳理并修訂安全崗位操作流程,、工作職責、識別現(xiàn)有風險因素,，掌控隱患,、減少事故，約束指標,，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核,。二是梳理并制定安全培訓(xùn)教育課件，實施強化員工責任,、安全意識,，有效地推動了安全生產(chǎn)。目前,，檢測公司風險控制率實現(xiàn)100％,。

（2）為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照大交集團公司的`要求,，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的氛圍,，緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”為主題,，以不同的載體亮點,，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改,、普及全員安全知識,、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處,。5.強化措施,，務(wù)實管理

重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進大交集團安全會議精神,。把危險源辨識,、風險預(yù)控作為工作且入點，首先落實安全管理人員深入一線安全檢查,、督導(dǎo),、問題整改。規(guī)范制度規(guī)范化,、標準化,、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,，主要包括工作總結(jié),、分析、計劃,、例會,、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作,、隱患管理,、問題整改、教育培訓(xùn),、檢查,、事故管理等管理與上報工作。

6.總結(jié)經(jīng)驗,，分析問題,。

結(jié)合安全工作實際情況，由本單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在組長楊彪同志的帶領(lǐng)下進行季度總結(jié)分析,。突出總結(jié)重點,，闡述共鳴，內(nèi)容豐富,。針對問題直接,，分析透徹。

總結(jié)經(jīng)驗，突出重點,。本單位主動開展專項整治進展情況,。重點突出，闡述共鳴,，內(nèi)容豐富,，但部分人員沒有真正深入，缺乏真實性,。有部份進站檢測的車輛駕駛?cè)藛T不聽從本站人員指揮,，亂停亂放，容易造成安全事故,，存在一定的安全隱患,。

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督,、檢查力度,，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.強化風險控制措施,，落實責任與監(jiān)督,，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標,。

2.以“安全生產(chǎn)月活”活動檢查工作為重點,，強化隱患整改。6月30日前,，認真抓好各項現(xiàn)場安全檢查,，做好隱患整治工作，嚴格要求,，嚴格管理,，促進檢測公司安全生產(chǎn)。

3.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。8月30日前,，深入持久地開展各種形式的生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點,，努力提高職工的安全,、技能素質(zhì)。

4.以績效考核為牽引,，落實指標,。12月30日前，完成年終目標考核,，落實指標,，評比先進,，實施表彰。

大理州金山汽車檢測服務(wù)有限責任公司

20xx年6月14日

檢測公司總結(jié)和計劃 檢測公司總結(jié)和自我評價篇十一

20xx年9月份,，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題，精心策劃,，廣泛動員,，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認真扎實地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學習提升,，取長補短,，全面提升質(zhì)量管理水平。

按照集團公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。

建設(shè)公司黨委書記,、董事長xxx等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責任人,。各二級單位,、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會,，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。

各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標語,、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進行宣傳,，為“質(zhì)量月”的`順利開展營造了良好氛圍。

通過開展內(nèi)審,，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查,，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。

本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級公司,、各項目部等25個單位，發(fā)現(xiàn)問題34個,，開出不合格項5個,，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效,，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進建議,。

公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點帶面，全面提高,，對工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時，以“質(zhì)量月”為契機,，項目部組織管理人員及一線操作人員學習了建設(shè)公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》,，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面了解。

為提高建設(shè)公司各在建項目的整體質(zhì)量水平,，針對上半年各類檢查暴露出的問題,，各二級單位、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員,，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進行討論分析交流,，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動。項目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,、勞務(wù)班組長學習公司《xx公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》,。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏,、路橋土方施工質(zhì)量等問題。

按照集團公司“質(zhì)量月”活動實施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動方案,，各項目部加強了檢驗批,、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作,；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進行了全面檢查,；建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進行了全面綜合檢查，檢查歷時13天,，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”,、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”、“工程實體質(zhì)量”等,。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改意見,，要求各責任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合。

1,、積極響應(yīng)集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動的通知”要求，建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動,，通過答題強化了全員質(zhì)量意識,，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平,。

2,、各單位響應(yīng)集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化,，傳播和推廣先進的質(zhì)量理念和管理方法,，引導(dǎo)員工樹立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識,，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀,。“質(zhì)量月”活動期間,，各項目部組織管理人員及分包單位人員學習了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件,、標準規(guī)范、操作規(guī)程等,，提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平,。

3、質(zhì)量月”活動期間,，建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動,。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會，南京協(xié)泰項目在活動期間印發(fā)了宣傳冊,，制作了宣傳展板,。各二級單位,、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動,。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇,；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠，了解了bim在pc構(gòu)件工廠的應(yīng)用,；9月7日參加了bim公益講座,；9月8日參觀華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù),、bim應(yīng)用技術(shù),、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng)；9月29日參觀前?？毓纱髲B,，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、bim技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù),。

各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動,。如推動bim技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”,，實行二維碼數(shù)據(jù)上墻,；申報工法專利；在基坑支護中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,，減少能源消耗,；采用場地排水、雨水循環(huán)系統(tǒng),，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用,；樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法,，有效的節(jié)約施工用電,。

本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動,，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進一步的理解,，工程實體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處,。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石,，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上,，今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動,，繼續(xù)鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中,，建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力,，將本次活動中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗辦法擴展到今后的質(zhì)量管理工作中,，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，提升“xx”品牌含金量,，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。