時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

單位安全工作年度計(jì)劃篇1

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，有效防范各類安全事故發(fā)生,，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際,，制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn),，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，把“全員,、全過(guò)程、全方位,、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度,。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。

三,、工作計(jì)劃

（一）基礎(chǔ)管理

1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。凡公司建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)把好施工合同審核關(guān)，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí),；凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí),。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目,，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo),。

2．落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,；公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí),。

3．建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排,、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際,，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知、有簽到,、有記錄。

4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度,。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次安全巡查,，形成巡查記錄,，提出整改建議，于當(dāng)月20日前書(shū)面上報(bào)公司,；對(duì)公司投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次安全巡查,，形成巡查記錄，提出整改建議,，于當(dāng)季度末月20日前書(shū)面上報(bào)公司。

5.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn),；對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次,，將失去評(píng)選年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的,，將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jī)效工資。

（二）專項(xiàng)檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”,、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況,，確保節(jié)日安全；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,，確保安全復(fù)工。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻砌筑,、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設(shè),、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施,、人員到位、各類標(biāo)識(shí)牌設(shè)置,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況，確保文明,、安全施工。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù),、起重吊裝,、物料提升機(jī),、外用電梯,、警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置等是否符合要求，檢查臺(tái)帳資料,，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。

4．機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊,、井架、攪拌機(jī),、電焊機(jī),、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證,、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況,。

5．自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、防御工作情況及災(zāi)后損失,、復(fù)工情況。

（三）整改管理

1．對(duì)項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理,、起草整改意見(jiàn)后,，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見(jiàn),，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案,。

2．對(duì)安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄,，并牽頭組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案,。

3．對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極,、措施不落實(shí)，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入,，安全問(wèn)題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng),、不到位的項(xiàng)目和企業(yè),，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰,、抄告行政主管部門(mén)等懲戒程序。

（四）臺(tái)帳管理

1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作,，同時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo),。

2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)工作例會(huì),、巡查記錄、專項(xiàng)檢查情況,、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔,，確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全。

3．各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé),，及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳、檢查記錄,、整改措施等資料的上報(bào)工作，確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔,。

單位安全工作年度計(jì)劃篇2

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定__年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 ,。

一,、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針，牢固樹(shù)立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的'進(jìn)展。

三,、具體安排

1.第一季度：制定__年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

單位安全工作年度計(jì)劃篇3

為加強(qiáng)公司消防安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)公司的消防安全主體責(zé)任,，提高公司消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,，筑實(shí)公司消防安全“四個(gè)能力”（預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力,、單位組織撲救初起火災(zāi)能力,、單位組織人員逃生疏散能力,、單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力），有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生,，特制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以_________為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞保護(hù)員工人身,、單位財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位穩(wěn)定的總要求,，督促公司所屬各部門(mén)以及倉(cāng)儲(chǔ)客戶深入貫徹《消防法》、《上海市消防條例》,、公安部令第61號(hào)等法規(guī)文件，進(jìn)一步規(guī)范本公司消防安全管理機(jī)制和消防安全管理體系,，明確消防安全管理重點(diǎn)，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn),，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ),，不斷提升公司消防安全“四個(gè)能力”,，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,。

二、消防安全目標(biāo)

1 消防安全做到“一明確,、三建立、五規(guī)范”的總要求,?！耙幻鞔_”即明確消防安全職責(zé)；“三建立”即建立健全消防組織,，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案,；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改,，規(guī)范消防控制室管理,，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn),，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練,。

2 人人關(guān)注消防,、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防,，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用,，會(huì)撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能,，會(huì)組織人員疏散”的“兩懂”要求,。消防控制值班人員達(dá)到“懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)操作使用,；懂火災(zāi)應(yīng)急處置程序，會(huì)組織撲救火災(zāi),；懂消防安全常識(shí)，會(huì)檢查隱患”的“三懂三會(huì)”,。消防安全管理人達(dá)到“懂消防法律法規(guī)，會(huì)部署消防工作,；懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)查改火災(zāi)隱患；懂消防知識(shí),，會(huì)組織員工培訓(xùn),；懂火災(zāi)應(yīng)急處置,，會(huì)組織滅火演練”的“四懂四會(huì)”要求。

三,、消防安全管理原則

“以防為主、防消結(jié)合”的原則,。

四、消防安全指標(biāo)

1,、火災(zāi)事故為0。

2,、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

3,、進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患,，杜絕事故發(fā)生，確保重點(diǎn)部位的消防安全,，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

4,、建立消防安全管理體系，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，保護(hù)員工人身、財(cái)產(chǎn)安全,；實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)消防安全管理體系,。

5,、員工年度消防安全教育考試率≥98%；入廠教育,、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

6,、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%,、全年消防設(shè)施法檢率100%。,。

7,、火災(zāi)報(bào)警器完好率100%。

8,、消防設(shè)施操作規(guī)程編制率100%，操作人員掌握率100%,。

9、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置每年1～2次火災(zāi)事故滅火和疏散演練,。

10、消防安全臺(tái)帳,、檔案建檔率100%。

五,、消防安全工作重點(diǎn)

1定期召開(kāi)消防安全會(huì)議和消防安全檢查。

1,、公司每季度召開(kāi)防火委員會(huì)會(huì)議,，布置消防工作,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防安全工作會(huì)議精神,，把消防安全工作貫徹落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)客戶、每位員工,，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性，共同做好消防安全工作,。

2、每半年召開(kāi)一次消防安全工作培訓(xùn)會(huì),。主要對(duì)員工進(jìn)

行消防知識(shí)的教育宣傳，提高消防知識(shí)水平,，懂得火災(zāi)的起因、火險(xiǎn)的預(yù)防,、“一暢”、初起火災(zāi)的撲救方法,、滅火器材的使用方法,、火場(chǎng)自救逃生方法等,。

3、部門(mén)每月一次檢查由專人對(duì)消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的器材及時(shí)更換處理。部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員要經(jīng)常性的對(duì)本管轄區(qū)的消防器材進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)派人解決處理,。

六、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練,；

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座,； 3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育,；

4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng),、冬季滅火演練,；

七,、消防安全的專項(xiàng)檢查

1,、1月份開(kāi)展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查；

2,、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查,；

3,、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查；

4,、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查,；

5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查,；

單位安全工作年度計(jì)劃篇4

__年度，煤礦公司將繼續(xù)以_________

為指導(dǎo),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將__年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下,。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心,，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí),，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。

(一),、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一,、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實(shí)施安全考核。二,、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施,、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號(hào)制度,，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施,。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底,、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實(shí)整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三),、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理,，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，確保__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五),、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收,。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六),、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度,。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對(duì)改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平,。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(七),、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí),。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì),。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升公司煤礦技術(shù)管理水平,。

單位安全工作年度計(jì)劃篇5

安全監(jiān)察部20__年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

一,、制定和完善各項(xiàng)安全管理制度。

20__年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化,、規(guī)范化，特制定新版的《____天然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行,。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內(nèi)容，細(xì)化了安全管理體系,，并根據(jù)各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的安全工作職責(zé),。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度，十項(xiàng)安全操作規(guī)程,。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20__年度的安全管理工作中,，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平,。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查力度,。

除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的安全檢查外，安全監(jiān)察部將在每月計(jì)劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專項(xiàng)檢查,；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查,，車(chē)輛管理專項(xiàng)檢查,；5月勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查；6月綜合安全檢查,；7月工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查,；8月消防專項(xiàng)檢查、夏季安全檢查,；9月綜合安全檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全檢查,；10月安全管理專項(xiàng)檢查；11月冬季安全檢查,；12月安全管理資料專項(xiàng)檢查,。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)節(jié)，在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案,，按計(jì)劃、分步驟實(shí)施,；檢查后，針對(duì)每次檢查做出詳細(xì)的專項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告,。檢查從部門(mén)自查到公司檢查,，從整改到復(fù)查,，從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,，細(xì)化檢查程序,，豐富檢查方式，著力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效,。另外，不定期安排本部門(mén)人員參與到其他部門(mén)的工作(包括工程施工,，管網(wǎng)巡線，入戶安裝,、維修、通氣)中去,，從安全管理角度對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管。

三,、規(guī)范各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作,。

嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié),。填制安全監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單，記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并全程跟蹤整改，對(duì)20__年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。

四,、根據(jù)公司對(duì)員工培訓(xùn)的新方案。

20__安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,，履行安全監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的安全意識(shí),，從細(xì)處著手,、縱觀大局，扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位,。

五,、加大安全宣傳力度。

安全監(jiān)察部計(jì)劃在20__年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳,，在增加宣傳次數(shù)的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量，取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果,，確保將安全宣傳工作做到實(shí)處,，及時(shí)對(duì)每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié),，并上傳至公司網(wǎng)站。

六,、細(xì)化和完善本部門(mén)的各項(xiàng)資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門(mén)各種資料,、文件性質(zhì),，實(shí)行細(xì)化分類,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門(mén)資料,，將本部門(mén)資料管理提高到一個(gè)新的高度,。