計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度單位工作計(jì)劃篇一

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量,，首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),，大家要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，維護(hù)勞動(dòng)保障部門的整體形象,，要強(qiáng)化集體主義觀念,，在工作中注意溝通協(xié)調(diào)，有事多溝通多商量,，其次同志們之間要求增強(qiáng)信任,，不要相互犯忌，多一些換位思考,，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí),，配合意識(shí)，并要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)格要求自己，以自己的人格修養(yǎng)影響人,，要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)處的工作抓緊、抓好,、抓出成效,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動(dòng)。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,，抵制歪風(fēng)邪氣,，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使保險(xiǎn)處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開端和起色,。

二,、制定方法措施，完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金實(shí)行一日一匯報(bào),、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)及時(shí)處理,，每周一下午召開征繳工作例會(huì),，認(rèn)真聽取同志們匯報(bào)和意見，安排下一步的征繳工作,，每月公布上月征繳情況,，每季度綜合評(píng)比，并公布進(jìn)展情況,，讓同志們變壓力為動(dòng)力,，提高工作積極性。

三,、管好用好基金確?；鹑藛T安全

養(yǎng)老保險(xiǎn)金是離退休人員的"養(yǎng)命錢"、"保命錢"是高壓線,、黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)社?；鸬陌踩詥栴}高度重視，管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問題,、也是個(gè)政治問題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結(jié)合我處的工作實(shí)際,，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，努力從思想上、制度上,、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全，迎接國(guó)家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,。

四,、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收，做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,，規(guī)章制度健全,，基金運(yùn)性良好，強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?；斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn),、打基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳,、增強(qiáng)基金支付能力的需要，也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作,。

1,、稽核參保單位實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費(fèi),。

2,、稽核離退休人員死亡不報(bào)虛報(bào)和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時(shí)核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里,。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實(shí)地核實(shí)并立即糾正，對(duì)少報(bào),、漏報(bào),、瞞報(bào)繳費(fèi)人員工資基數(shù)的要按重新核實(shí)的繳費(fèi)基數(shù)予以補(bǔ)繳，對(duì)死亡不報(bào),、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確保基金的跑,、冒,、滴、漏,。

五,、積極協(xié)商，爭(zhēng)取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸

在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸,，同時(shí)開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險(xiǎn)金的稽核工作。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,，他們?cè)诠ぷ髁艘惠呑雍蠊鈽s退休了,，我們必須在他們退休后給他們一個(gè)安好的晚年，不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個(gè)人都會(huì)有退休的一天,，如果你今天對(duì)待退休人員工作惡劣，那么你將來得到的一定是更壞的回報(bào)!

年度單位工作計(jì)劃篇二

以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針,，按照教育局、中心校的工作精神,，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工,，在省優(yōu)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上狠抓規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展,、力求創(chuàng)新,，以剪貼及紅色文化內(nèi)涵發(fā)展為主線，以提升保教質(zhì)量為宗旨,，以師資培訓(xùn)為手段,，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,，有效開展幼兒園工作,，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康,、快樂地成長(zhǎng),。

二、主要工作目標(biāo)

1.規(guī)范管理,。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心,，特別是讓聘用教師有奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制,，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理,。另外，加強(qiáng)幼兒園安全管理,，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)安全和諧的環(huán)境,。

2．強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與課程實(shí)踐管理,，加強(qiáng)教研。

3.突出特色,。以保教并重為前提,，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容,，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在紅色文化課程創(chuàng)建上有所突破,。

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施,。

5.家園共育,。召開期初和期末家長(zhǎng)會(huì)、家委會(huì),，繼續(xù)家訪和家長(zhǎng)開放日,、親子活動(dòng)等社團(tuán)活動(dòng)的開展。

三,、主要工作及措施

（一）師資隊(duì)伍建設(shè)

一,、繼續(xù)加強(qiáng)年輕教師的專業(yè)成長(zhǎng)

1.采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式組織教師參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，不斷獲取幼教新信息。

2.組織教師有目的,、有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，繼續(xù)鼓勵(lì)教師苦練技能技巧，成為全面發(fā)展的幼兒教師,。

3.加強(qiáng)崗位練兵

4.繼續(xù)鼓勵(lì)支持教師參加各類大專學(xué)歷進(jìn)修,。

5.有計(jì)劃的聽課，每月聽組內(nèi)教師或園內(nèi)優(yōu)秀教師教學(xué)活動(dòng)至少二次,。認(rèn)真上好每一節(jié)課,。

6.本學(xué)期園級(jí)調(diào)研以調(diào)研青年教師的成長(zhǎng)為重點(diǎn)。激勵(lì)青年教師成才,，根據(jù)教師自身特點(diǎn),，幫助青年教師確立發(fā)展目標(biāo)，分級(jí)指導(dǎo),、分層培養(yǎng),、開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，青年教師要做到“每日三問”：今天我的課幼兒喜歡沒有,？今天我讀了沒有,？今天我寫了沒有？讓老師們及時(shí)掌握幼教新政策,，把握機(jī)遇爭(zhēng)取進(jìn)編,。

二、通過各類活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)水平

1.加強(qiáng)幼兒游戲組織領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，結(jié)合不同年齡段開展扎實(shí)有效的研究,，確保幼兒游戲活動(dòng)時(shí)間,、挖掘游戲資源、提高提高游戲活動(dòng)質(zhì)量,。每周每位老師上交兩件區(qū)角自制玩具,，確保游戲材料的更新和豐富。

2.開展教師基本功訓(xùn)練和比武,，在堅(jiān)持每?jī)芍芤淮巫詮椬猿幕A(chǔ)上,，增加剪紙、折紙,、繪畫的展示,，為基本功大賽打好基礎(chǔ)。

3.開展骨干教師“每月閃亮”活動(dòng),，年級(jí)組長(zhǎng)骨干教師每月一次公開課,，新上崗教師大練兵，每月一次匯報(bào)課,。全方位提升骨干教師和新上崗教師的綜合能力。

4.各教研組自己打磨并選出二節(jié)好課參加園內(nèi)的賽課比賽

5.每課后都要寫教學(xué)反思,，青年教師每月在大教研時(shí)交流自己的教學(xué)感受及經(jīng)驗(yàn),，每學(xué)期圍繞課題寫二篇教育論文及階段報(bào)告，每周記錄有質(zhì)量的教育筆記或幼兒稚語,，每月底上交業(yè)務(wù)室電子稿并投稿到市區(qū)級(jí)刊物,。

（二）課程建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量的提高

一、深化課程建設(shè),，提高課程研討質(zhì)量,。

1.優(yōu)化年級(jí)組課程研討活動(dòng)。通過每周一次的年級(jí)組研討活動(dòng),，在研討對(duì)課程充分預(yù)設(shè),、及時(shí)調(diào)整，同時(shí)明確分工,、優(yōu)化合作,，發(fā)揮集體智慧、做到資源共享,、優(yōu)化課程實(shí)施過程,。

2.重視活動(dòng)前后的課程審議?；顒?dòng)前從家長(zhǎng)社區(qū)資源的利用,、環(huán)境預(yù)設(shè)等進(jìn)行深入的研討，然后對(duì)主題目標(biāo),、區(qū)域設(shè)置,、原有教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行保存,、刪減、以及補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容,、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程,，活動(dòng)后對(duì)值得分享和困惑的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行再次審議,使得課程實(shí)施質(zhì)量的提高成為教師們的自覺意識(shí)。

3.加強(qiáng)主題活動(dòng)的實(shí)施策略,。在制訂主題教育目標(biāo)中,，標(biāo)出重點(diǎn)和難點(diǎn)，（在備課時(shí)要用紅筆備注）讓課程的總目標(biāo)層層落實(shí)到位,。我們要充分認(rèn)識(shí)到：每個(gè)主題活動(dòng)既包括了傳統(tǒng)意義上的集體教育活動(dòng),，又包含了游戲活動(dòng)、環(huán)境創(chuàng)設(shè),、生活活動(dòng),、家庭與社區(qū)的聯(lián)系等，彼此之間不是拼湊,，而是相互聯(lián)系和呼應(yīng),，從而構(gòu)成了一個(gè)整體，貫穿于幼兒的一日生活之中,。充分利用一切可利用的資源,，為課程的實(shí)施深入提供保障。

4.關(guān)注課程與區(qū)域游戲活動(dòng)的整合,。明確區(qū)域游戲在課程構(gòu)建中的地位,，教研組要從游戲區(qū)域的規(guī)劃、游戲材料的提供和使用,、游戲中教師的指導(dǎo),、游戲評(píng)價(jià)、主題目標(biāo)如何貫徹在區(qū)域游戲中等進(jìn)行,。努力創(chuàng)設(shè)具有課程特點(diǎn)的游戲環(huán)境,，結(jié)合實(shí)施課程內(nèi)容，豐富各活動(dòng)區(qū)角內(nèi)容,，合理安排開展自主性游戲活動(dòng),，不斷優(yōu)化游戲指導(dǎo)策略，努力使游戲的深入開展,、游戲材料的有效提供,、游戲與課程的有機(jī)整合等再上一個(gè)新臺(tái)階。本學(xué)期將開展游戲區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)的觀摩互評(píng)活動(dòng),。

（三）踐行教學(xué)“六認(rèn)真”,，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

1.講究實(shí)效檢查,。園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主任把關(guān)好“幼兒園周計(jì)劃表”,，要通過隨堂聽課,、帶班指導(dǎo)、備課查閱,、集體研討等形式,，加強(qiáng)對(duì)集體教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的管理、指導(dǎo),。積極開展“教學(xué)有效性”的探索,，努力尋找和總結(jié)“有效提問”、“有效活動(dòng)”,、“有效合作”,、“有效探究”等教學(xué)方法和模式，盡力扭轉(zhuǎn)教學(xué)活動(dòng)中的形式主義和表面化現(xiàn)象,，全面提高教學(xué)活動(dòng)的有效性,，提高教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度。組織開展豐富多彩的幼兒活動(dòng),，豐富幼兒一日生活的內(nèi)容,，本學(xué)期重點(diǎn)開展兒歌、舞蹈,、幼兒故事比賽,，為慶“六一”藝術(shù)節(jié)及聯(lián)歡活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

2.一課多研活動(dòng)繼續(xù)開展,。在一課多研中磨練優(yōu)質(zhì)集體活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織，改進(jìn)教學(xué)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化教學(xué)過程,，改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，并充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段的優(yōu)勢(shì),，開展電化教學(xué),，提高教學(xué)效率，明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力,。

（四）立足園本教研,，形成濃厚科研氛圍。

1.加強(qiáng)科研管理力度,。督促教師積極撰寫隨筆,、論文，組織好各級(jí)各類論文評(píng)比評(píng)選工作,；要以“三個(gè)發(fā)展“即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展,、幼兒發(fā)展、幼兒園發(fā)展為根本宗旨,，把教育科研的實(shí)效性放在整合課程的實(shí)施中,，放在教育教學(xué)活動(dòng)的改革中,。

2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究,，利用省級(jí)文物――紅樓,，培養(yǎng)幼兒吃苦耐勞的精神，彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化,。另外,，“剪貼”特色也要不斷深化，培養(yǎng)幼兒動(dòng)手動(dòng)腦能力及對(duì)藝術(shù)的初步感受能力,。爭(zhēng)取讓“剪貼”,、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點(diǎn)。

（五）保育及安全工作

1.加強(qiáng)對(duì)保育工作的檢查,、督促,，加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù),，不斷提高保育的素質(zhì),。

2.嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，保證幼兒身心健康,，愉悅地發(fā)展,。

3.培養(yǎng)幼兒良好的飲食、睡眠等生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,，為其一生的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)幼兒的體育鍛煉和戶外活動(dòng)護(hù)理,，并對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，培養(yǎng)幼兒的自我防擴(kuò)意識(shí)和能力，確保幼兒生命安全,。

5.把好晨檢關(guān),，做好全日觀察記錄，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健工作,。

6.善于觀察,，發(fā)現(xiàn)幼兒一日生活中的冷暖及異常情況，并及時(shí)給予耐心妥善處理,。

7.加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,，每年體檢一次，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防接種工作加強(qiáng)幼兒身體健康,。

8.制定好每周帶量食譜,，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和幼兒口味對(duì)食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保幼兒膳食搭配多樣,，營(yíng)養(yǎng)均衡,，促進(jìn)身心健康成長(zhǎng)。

9.嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求向食品供應(yīng)商索證,，對(duì)進(jìn)園的食品認(rèn)真核對(duì),、驗(yàn)收記錄，對(duì)幼兒每天所食的菜肴進(jìn)行48小時(shí)留樣觀察,，督促食堂工作人員規(guī)范操作,，增強(qiáng)食品安全意識(shí)。

10．加強(qiáng)安全隱患排查,，做好安全工作,，確保幼兒環(huán)境的安全、活動(dòng)的安全及學(xué)習(xí),、游戲的安全,。

（六）深化家園合作機(jī)制，提升良好的社會(huì)形象,。

1．積極運(yùn)用家訪,、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)園地,、家園聯(lián)系手冊(cè),、家園同慶、家長(zhǎng)半日活動(dòng)開放等途徑,，及時(shí)反饋幼兒在園的學(xué)習(xí),、生活情況，讓家長(zhǎng)更加明確幼兒園的教育任務(wù),，以便爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和幫助,。

2.充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，使其真正成為幼兒園與家長(zhǎng)間的紐帶,。擬于新學(xué)期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養(yǎng)的家長(zhǎng)充實(shí)到幼兒園家委會(huì)成員中來，定期召開家委會(huì)成員會(huì)議,，邀請(qǐng)他們共同參加幼兒園大活動(dòng)的方案制定,，聽取家長(zhǎng)們的辦園意見，不斷完善家園合作機(jī)制,，提升幼兒園良好的社會(huì)形象,。

3.建立幼兒園網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能,，及時(shí)向家長(zhǎng)介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài),，豐富育兒常識(shí)，拉近家園距離，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái),。

4.做好家長(zhǎng)問卷調(diào)查工作,，針對(duì)家長(zhǎng)意見或建議不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理行為,、提高辦園水平,。

（七）細(xì)化后勤管理，增強(qiáng)服務(wù)水平,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)安全衛(wèi)生管理制度,，把安全工作放在首要位置，通過跟班指導(dǎo)和不定期檢查等形式,，扎實(shí)抓好后勤人員的安全衛(wèi)生意識(shí),，層層簽訂責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制,，明確安全工作是幼兒園的重點(diǎn)工作之一,，是確保幼兒園保教工作正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。

2.新學(xué)期,，對(duì)食堂工作人員將進(jìn)行《食品衛(wèi)生制度》,、《衛(wèi)生消毒制度》等文件方面的知識(shí)培訓(xùn)，還就幼兒的膳食口味,、花樣和質(zhì)量上進(jìn)行量化考核,，并通過“刀工”練兵比賽，來提高他們的實(shí)際操作技能,。

3.科學(xué)管理物品,，發(fā)揮出園內(nèi)儲(chǔ)存物品的最大使用率，配合幼兒園開展的各項(xiàng)活動(dòng),，及時(shí)提供所需材料,，做好財(cái)產(chǎn)的清理、登記,、歸放工作,。

4.加強(qiáng)門衛(wèi)管理和幼兒接送安全，門衛(wèi)人員嚴(yán)守崗位,，按時(shí)關(guān)鎖園門,，做好外來人員的登記和詢問工作，未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。

5.規(guī)范物品的采購制度,，做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作，每月按時(shí)公布幼兒伙食賬目,，及時(shí)退清缺席幼兒的伙食費(fèi),。

6.充分體現(xiàn)行政后勤工作的服務(wù)性、先行性、全局性和政策性,，保證幼兒園工作的順利開展,。

(八)團(tuán)體工作

1.關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí),，組織開展豐富多彩,，健康有益的活動(dòng)。

2.培養(yǎng)年輕教師積極向上,，有事業(yè)心,、責(zé)任心的老師。

3.發(fā)揮年輕人的潛力,，使我們的隊(duì)伍成為具有凝聚力和生命力的團(tuán)體,。

具體工作安排：

二月份

保教工作

1.制定各類工作計(jì)劃并上交或交流

2.作業(yè)欄及家長(zhǎng)園地的布置。

3.各班進(jìn)行早操訓(xùn)練

4.新教師保教技能培訓(xùn)

教研活動(dòng)

1.年級(jí)組長(zhǎng)集體備課

2.開始班級(jí)專題研究

三月份

保教工作

1.各教研組優(yōu)質(zhì)課研討開始,，經(jīng)初賽推出選手參加園級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比

2.基本功比武儀式啟動(dòng)（教師自主確定時(shí)間）

3.教研組長(zhǎng),、骨干教師每月閃亮啟動(dòng)

4.三八婦女節(jié)主題活動(dòng)、春季種植活動(dòng)

5.幼兒兒歌,、講故事比賽

6.參觀小學(xué)

教研活動(dòng)

1.音樂活動(dòng)教學(xué)研討

2.青年教師讀書演講比賽

四月份

保教工作

1.基本功大賽

2.組織游戲的現(xiàn)場(chǎng)交流研討（分班組）

3.班級(jí)游戲環(huán)境及游戲水平觀摩與交流

4.骨干教師園級(jí)展示活動(dòng)

5.組織幼兒春游活動(dòng),、“媽媽我愛你”感恩活動(dòng)

6.參加市自制教玩具與少兒繪畫大賽，參加市教育學(xué)會(huì)論文評(píng)比

教研活動(dòng)

1.繼續(xù)開展班級(jí)專題研究

2.綜合課程教學(xué)研討

五月份

保教工作

1.慶六一節(jié)目申報(bào)和排練

2.參觀郵局,、銀行

教研活動(dòng)

1.專題研究階段報(bào)告

2.體育課程教學(xué)研討

3.江蘇省優(yōu)秀幼兒教育論文評(píng)選活動(dòng)

六月份

保教工作

1.“六一國(guó)際兒童節(jié)”慶?；顒?dòng)

2.文明班級(jí)評(píng)比表彰

3.大班畢業(yè)典禮

4.各類工作總結(jié)交流

5.期末考評(píng)工作

6.江蘇省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)檔案材料整理歸檔、檢查

教研活動(dòng)

1.科學(xué)課程教學(xué)研討

2.課題及班級(jí)專題研究總結(jié)報(bào)告及交流

團(tuán)結(jié)幼兒園

20xx年2月

年度單位工作計(jì)劃篇三

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展##年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部##年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的'目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在##年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實(shí)施方案

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

年終的逼近讓我們的工作又忙碌了許多，但是經(jīng)過嚴(yán)明的紀(jì)律下,，年末的工作盡管繁忙,，但通過大家的努力,，依舊順利的完成了這一年的工作?；仡欉@一年的情況,，公司在前進(jìn)的同時(shí)也在不斷的擴(kuò)展，盡管為公司帶來了很多新鮮的血液和力量,，但是這也造成了一定程度上的管理混亂,。哪怕是在行政部，多出來的新人還是沒能好好的掌握公司的行政工作,，為此,，加強(qiáng)下一年的管理和培訓(xùn)，是勢(shì)在必行的事情,。

年度單位工作計(jì)劃篇四

監(jiān)理員是一個(gè)職位,，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策。小編為大家整理了《監(jiān)理單位

年度工作計(jì)劃

一,、總體思路：

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在201x年度,，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃;2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度,、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進(jìn)度控制

1、事前控制

(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

(2)本工程合同工期相對(duì)較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè),、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù),。

(2)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3,、事后控制

(1)查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

(2)協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸類,、編目、建檔,。

五,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

一,、總體思路

在201x年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按

施工合同

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的

崗位職責(zé)

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

全面貫徹黨的十x大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制,，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì),，征求意見會(huì),，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲,，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性,。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作,。

加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政,，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。

大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng),，鼓勵(lì)自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍,。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用,。

年度單位工作計(jì)劃篇五

每季度召開一次防范重特大消防安全事故的工作會(huì)議,，由消防安全分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和村(居)主任參加，分析,、布置,、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范重特大消防安全事故的工作;嚴(yán)格落實(shí)重大消防安全事故應(yīng)急處理預(yù)案;宣傳貫徹消防安全的政策,、法規(guī),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各相關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)社會(huì)單位及容易發(fā)生重大安全事故的單位,、場(chǎng)所和設(shè)備,、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查;積極參加消防安全教育培訓(xùn),，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,，開展形式多樣的消防安全宣傳活動(dòng);建立健全消防安全責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)各類重大安全事故的隱患進(jìn)行查處,，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除,。減少一般事故，杜絕較大及以上事故,，確保全鎮(zhèn)消防安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,。

1、深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，各村(居)主干要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,，切實(shí)做到村(居)安全管理的全覆蓋。

2,、“三合一”場(chǎng)所安全整治,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)和生產(chǎn)加工單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，配合上級(jí)消防部門加強(qiáng)對(duì)重大隱患的整治力度,，建立完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險(xiǎn)源和重大隱患臺(tái)帳,，制定好相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案;完善消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制，加強(qiáng)全鎮(zhèn)消防安全排查和整治力度，對(duì)“三合一”場(chǎng)所能夠整改的責(zé)令和跟蹤督促盡快整改,，不能整改的堅(jiān)決給予取締,，以杜絕較大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、沿街店鋪消防安全整治,。定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)沿街店鋪進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止沿街店鋪存在的“三合一”現(xiàn)象,，督促沿街店鋪?zhàn)ズ没馂?zāi)隱患整改,，對(duì)于有隱患不排除，有問題不整改的,，要采取斷然措施,，堅(jiān)決予以查封、取締和對(duì)當(dāng)事人實(shí)施拘留等措施,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高消防安全監(jiān)管水平,。各村(居)要切實(shí)建立消防安全義務(wù)救援隊(duì),，切實(shí)做到平時(shí)巡回檢查到位，及時(shí)督促隱患整改到位,，關(guān)鍵時(shí)刻救援到位,。不斷提高消防監(jiān)管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實(shí),、依法行政,、規(guī)范有序的消防安全監(jiān)管體系。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能,。

2,、加強(qiáng)消防安全宣傳教育，以“治理隱患,，防范事故”為主題,，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、加強(qiáng)消防裝備建設(shè)，切實(shí)提升消防安全應(yīng)急救援能力,。

為全力推動(dòng)整改消除全鎮(zhèn)勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全隱患,，深刻吸取近期全國(guó)重大火災(zāi)事故教訓(xùn),，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，有效預(yù)防較大亡人火災(zāi)事故的發(fā)生,，根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省、市,、縣統(tǒng)一部署,，鎮(zhèn)政府決定，自20xx年1月5日起至20xx年12月31日止,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)治理),。

對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型企業(yè)開展一次全面排查檢查，摸清底數(shù),，對(duì)存在火災(zāi)隱患和消防安全違法行為的責(zé)令改正;對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè)和區(qū)域,，政府掛牌督辦,，徹底整治;明確和落實(shí)勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區(qū)域的消防安全管理責(zé)任,，完善公共消防設(shè)施建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，提高勞動(dòng)密集型企業(yè)和集中區(qū)域的火災(zāi)防控能力,。

鎮(zhèn)政府成立專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)xx擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委委員,、副鎮(zhèn)長(zhǎng)xx、縣委駐鎮(zhèn)組織員xx擔(dān)任,、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，各村(管理處)、社區(qū)(居委會(huì))負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)消防安全辦,，xx兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)治理的組織協(xié)調(diào),、督導(dǎo)考評(píng),、信息傳遞等日常工作。各村(管理處),、社區(qū)(居委會(huì))也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，抽調(diào)力量建立專門工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專項(xiàng)治理調(diào)度指揮,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

(一)范圍

凡現(xiàn)有同一時(shí)間容納30人以上，從事制鞋,、制衣,、玩具,、肉食蔬菜水果等食品加工、家具木材加工,、物流倉儲(chǔ)等勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)加工車間,、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存場(chǎng)所和員工集體宿舍，均列入本次專項(xiàng)治理范圍,。各村(管理處),、社區(qū)(居委會(huì))可以結(jié)合本地實(shí)際,，合理確定治理的范圍,、企業(yè)的規(guī)模。

(二)重點(diǎn)

1,、企業(yè)廠房,、庫房,、員工集體宿舍是否違規(guī)采用易燃可燃材料為芯材的彩鋼板搭建，是否違規(guī)使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料裝修或者作隔熱保溫層,。

2,、采用液氨制冷的企業(yè)，氨設(shè)備和管道的設(shè)置和管理是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。

3,、建筑防火間距、防火防煙分區(qū),、消防設(shè)施設(shè)置是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。

4、消防設(shè)施,、器材,、消防安全標(biāo)志是否完好有效，疏散通道,、安全出口,、消防車通道是否暢通。

5,、電器產(chǎn)品,、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路,、管路的設(shè)計(jì),、敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng),、檢測(cè)是否符合技術(shù)要求,。

6、是否違規(guī)用火,、用電,、用氣,、用油。

7,、是否存在違規(guī)住人及違規(guī)設(shè)置住宿與生產(chǎn)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)合用場(chǎng)所問題,。

8、是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任,、開展防火檢查巡查,，消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo)。

9,、規(guī)模較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)是否依法建立專職,、志愿消防隊(duì)。

勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區(qū)域要重點(diǎn)檢查消防安全布局,、消防水源,、消防車通道等公共消防設(shè)施建設(shè)是否符合消防安全要求;是否建有專職消防隊(duì)或志愿消防隊(duì)，是否配備必要的消防裝備器材,，是否組織開展訓(xùn)練,。

專項(xiàng)治理分兩個(gè)階段。第一階段從20xx年1月上旬至20xx年3月底,，主要整治勞動(dòng)密集型企業(yè)存在的突出問題,，堅(jiān)決防止亡3人以上火災(zāi)事故發(fā)生;第二階段從20xx年4月至20xx年底，主要解決勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區(qū)域消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題,，落實(shí)基層組織、部門監(jiān)管責(zé)任,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，從源頭上提升勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)防控水平。

(一)動(dòng)員部署(20xx年1月15日前),。鎮(zhèn)屬有關(guān)部門,，各村(管理處)、社區(qū)(居委會(huì))要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案,，明確工作職責(zé)，召開動(dòng)員會(huì)議,，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，迅速部署開展工作，組織勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)照治理重點(diǎn)開展自查自糾,。

(二)劃片排查(20xx年2月20日前),。以村(管理處)、社區(qū)(居委會(huì))為基本單元,，組織力量,，進(jìn)行分塊立體網(wǎng)格化排查,。鎮(zhèn)政府將從有關(guān)部門抽調(diào)精干人員，分片包干,，進(jìn)駐各村(管理處),、社區(qū)(居委會(huì))，與基層人員混合編組,，逐一進(jìn)行排查,。要建立臺(tái)賬，全面摸清企業(yè)數(shù)量,、規(guī)模,、性質(zhì)以及行政許可等基本情況。

(三)集中培訓(xùn)(20xx年2月28日前),。組織勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全責(zé)任人,、管理人員開展一次全員集中消防培訓(xùn)，邀請(qǐng)公安消防部門人員授課,。所有勞動(dòng)密集型企業(yè)組織員工開展一次消防培訓(xùn),、一次應(yīng)急疏散逃生演練，提高自防自救能力,。

(四)集中整治(20xx年12月31日前),。各村(管理處)、社區(qū)(居委會(huì))采取法律,、行政,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、輿論等手段,，逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)企業(yè)督促落實(shí)整改方案,、責(zé)任和資金,，集中查處一批違法建筑、違規(guī)企業(yè),，集中拆除一批彩鋼板違章建筑,，集中關(guān)停一批行政許可手續(xù)不全的企業(yè)，集中掛牌督辦一批存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè),。鎮(zhèn)政府與村(管理處),、社區(qū)(居委會(huì))簽訂責(zé)任狀，勞動(dòng)密集型企業(yè)提交自查自改

承諾書

(五)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任(20xx年12月31日前),。各村(管理處),、社區(qū)(居委會(huì))要根據(jù)勞動(dòng)密集型企業(yè)的規(guī)模,，明確消防安全管理的責(zé)任人，并向鎮(zhèn)政府報(bào)備,。

年度單位工作計(jì)劃篇六

新的一年,，我區(qū)體育局全年工作的基本要求是：瞄準(zhǔn)石化基地建設(shè)，體育工作必須有所作為,，與我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)相協(xié)調(diào),、相適應(yīng)。以“把群眾體育普及開,，把競(jìng)技體育搞上去,，把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”作為全年工作的根本任務(wù)，把“抓職能,、要地位,；抓活動(dòng)、樹形象,；抓金牌,、要影響；抓管理,、強(qiáng)素質(zhì),；抓經(jīng)營(yíng)、增后勁”作為基本工作思路,，將“以發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路,、措施發(fā)展體育，搞活機(jī)制,，提高效益”作為全局工作的著力點(diǎn),，開創(chuàng)我區(qū)體育新局面。

年度單位工作計(jì)劃篇七

20xx年度,，我支部將繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為政治建設(shè)和思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓，深刻把握和領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神的科學(xué)體系,、豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),，力求在推進(jìn)工作、指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效,。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我支部將認(rèn)真按照機(jī)關(guān)黨委制訂的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”處室為抓手,，努力完善學(xué)習(xí)制度,，號(hào)召黨員干部克服業(yè)務(wù)工作繁忙等困難，將支部學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，將理論學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)相結(jié)合,，找差距,，抓落實(shí)，全面提升外事隊(duì)伍的理論水平和政治覺悟,。

要帶領(lǐng)黨員干部在外事工作實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)黨的十八大精神的理解,，在學(xué)好理論的基礎(chǔ)上，貫徹好,、落實(shí)好黨的十八大精神精髓,。要繼續(xù)圍繞單位發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，進(jìn)一步拓展對(duì)外交往渠道和國(guó)際合作項(xiàng)目,，認(rèn)真舉辦好各類重要外事活動(dòng)，結(jié)合局“百,、千,、萬”培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)涉外培訓(xùn)工作力度,，深入開展調(diào)查研究,，繼續(xù)完善外事工作管理制度，為推動(dòng)外事工作的新一輪發(fā)展做出外事應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年度單位工作計(jì)劃篇八

20__年已經(jīng)過去,，回想過去的一年，有歡笑,，有淚水,，有收獲，也有淡淡的失落,。隨著春天腳步的來臨,，我們迎來了新的一年，對(duì)新的一年有了一些期待和展望,，面向新的一年,，懷著感恩的心，我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計(jì)劃是：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處,、站20__年工作會(huì)議精神,，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí),，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二,、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

三,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法,、在日常采購工作中,，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮,，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低材料價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提。

五,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，平日和同事搞好團(tuán)結(jié),，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工,。

未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

年度單位工作計(jì)劃篇九

下半年,，我們要通過深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措。

一要,，合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措,。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的算困難。

（三）在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。

首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn),、算的全過程管理體系，不僅部門,、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。

其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,，使人事管理、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門,、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

再次,，提倡“團(tuán)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。