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核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇一

1、審核銷貨發(fā)票是否符合公司規(guī)定

2、編制銷貨發(fā)票掛賬憑證

3,、審核銷售回款單據(jù)是否符合公司規(guī)定

4,、編制銷售回款單據(jù)減賬憑證

5、建立公司產(chǎn)品銷售收入明細(xì)賬

6,、登記產(chǎn)品銷售收入明細(xì)賬

7,、產(chǎn)品銷售收入明細(xì)賬與總賬的進(jìn)行核對(duì)

8、建立公司產(chǎn)品銷售成本明細(xì)賬

9,、登記產(chǎn)品銷售成本明細(xì)賬

10,、產(chǎn)品銷售成本明細(xì)賬與總賬的進(jìn)行核對(duì)

11、登記產(chǎn)成品明細(xì)賬

12,、產(chǎn)成品明細(xì)賬與總賬的進(jìn)行核對(duì)

13,、建立公司應(yīng)收賬款明細(xì)賬

14、登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬

15,、應(yīng)收賬款明細(xì)賬與總賬的進(jìn)行核對(duì)

16,、對(duì)公司銷售政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

17、監(jiān)督檢查銷售發(fā)票的使用是否符合國(guó)家法律規(guī)定

18,、監(jiān)督檢查銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理是否符合國(guó)家稅法規(guī)定

19,、編制銷售收入轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)的記賬憑證

20、編制產(chǎn)品銷售成品至產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)憑證

21,、編制產(chǎn)品銷售成品轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)的記賬憑證

22,、控制產(chǎn)品銷售成本的合理性，不合理的查找原因,，落實(shí)結(jié)果,，進(jìn)行調(diào)整

23、每月對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行抽查,，分析庫(kù)存動(dòng)態(tài)

24,、半年對(duì)成品庫(kù)清查一次，做出清查報(bào)告

25,、年終對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行全面清查,，寫(xiě)出分析報(bào)告

26、每月與貨款回收會(huì)計(jì)核對(duì)產(chǎn)品發(fā)出對(duì)賬

27,、落實(shí),、調(diào)整產(chǎn)品發(fā)出對(duì)賬工作中的不合理因素

28、每月填寫(xiě)與貨款回收會(huì)計(jì)對(duì)賬記錄

29,、協(xié)助貨款回收會(huì)計(jì)核對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)賬與托收臺(tái)賬

30,、根據(jù)賬齡，定期,、不定期對(duì)公司應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析

31,、定期,、不定期對(duì)公司應(yīng)收賬款進(jìn)行異常分析

32、根據(jù)應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)計(jì)算應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備

33,、編制壞賬準(zhǔn)備提取記賬憑證

34,、付款前業(yè)務(wù)單位欠款余額證明

35、登記有關(guān)出品產(chǎn)品明細(xì)賬備查賬簿

36,、登記懸案,、報(bào)損應(yīng)收賬款明細(xì)備查賬簿

37、參與公司產(chǎn)成品庫(kù)存定額的制定

38,、公司產(chǎn)成品庫(kù)存定額執(zhí)行情況的考核

39,、公司產(chǎn)成品庫(kù)存定額執(zhí)行情況的考核

40,、公司應(yīng)收賬款管理制度的執(zhí)行情況分析

1,、協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位分解、落實(shí)目標(biāo)成本

2,、組織各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行成本二級(jí)核算

3,、考核各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)成本完成情況，將考核結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)部門

4,、協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位建立目標(biāo)成本管理制度

5,、建立生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)及三項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)賬

6,、登記生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)及三項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)賬

7、與各經(jīng)營(yíng)單位核算會(huì)計(jì)核對(duì)生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)明細(xì)賬

8,、與總賬核對(duì)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)及三項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)賬

9、將生產(chǎn)費(fèi)用按部門進(jìn)行歸集分類

10,、分配生產(chǎn)費(fèi)用 ，計(jì)算,、結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)品成本

11,、每月對(duì)公司產(chǎn)品成本升降做出分析

12,、每月對(duì)公司費(fèi)用升降做出分析

13,、編制銀行付款結(jié)算記賬憑證

14,、審核原料采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)的原材料、包裝物等材料購(gòu)進(jìn)發(fā)票,、編制記賬憑證

15,、審核銀行付款的費(fèi)用、貸款,、交稅等單據(jù)

16,、將審核合格的費(fèi)用、貸款,、交稅等單據(jù),，進(jìn)行賬務(wù)處理

17、按月編制維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

18,、應(yīng)付工資的匯總,、分配與結(jié)轉(zhuǎn)

1、建立,、健全原材料,、包裝物明細(xì)賬

2、登記原材料,、包裝物明細(xì)賬

3,、建立、健全原材料,、包裝物備查賬簿

4,、登記原材料、包裝物備查賬簿

5,、按使用部門對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行分類

6,、按材料用途、品種對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行分類

7,、匯總原材料,、包裝物領(lǐng)用數(shù)

8、與生產(chǎn)部門核對(duì)原材料,、包裝物領(lǐng)料數(shù)量

9,、計(jì)算材料平均單價(jià)，進(jìn)行材料期末成本處理

10,、根據(jù)材料出庫(kù)匯總單編制記賬憑證

11,、按月與總賬核對(duì)原材料、包裝物明細(xì)賬

12,、按月與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)原材料,、包裝特明細(xì)賬

13,、落實(shí)與倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)賬中出現(xiàn)在問(wèn)題

14、審核材料入庫(kù)單數(shù)量,、單價(jià)與發(fā)票的一致性

15,、審核材料出庫(kù)平均單價(jià)

16、對(duì)審核出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整

17,、參與制定和完善原材料,、包裝物等有關(guān)材料庫(kù)存定額

18、對(duì)原材料,、包裝物庫(kù)存定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核

19,、對(duì)各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督分析

20、每月對(duì)原料庫(kù)物品進(jìn)行抽查,，考核賬實(shí)相符情況,，了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理

21、每月對(duì)包裝庫(kù)物品進(jìn)行抽查,，考核賬實(shí)相符情況,，了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理

22、監(jiān)控庫(kù)存結(jié)構(gòu),，防止不必要資金占?jí)?/p>

23,、負(fù)責(zé)原材料、包裝物的年終全面清查

4,、負(fù)責(zé)出具原材料,、包裝材料的年終全面清查報(bào)告

25、參與原材料,、包裝物的招標(biāo)活動(dòng)

26,、督促采購(gòu)人員對(duì)所購(gòu)材料及時(shí)結(jié)算

1、參與制定和完善備品備件的管理制度

2,、參與制定和完善備品備件庫(kù)存定額

3,、對(duì)備品備件庫(kù)存定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核

4、監(jiān)控合理庫(kù)存,、減少庫(kù)存資金占?jí)?/p>

5,、向相關(guān)部門提供庫(kù)存資金變動(dòng)情況

6、審核備品備件購(gòu)進(jìn)價(jià)格,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋價(jià)格異常信息

7,、建立備品備件明細(xì)賬

8、建立備品備件備查賬

9,、嚴(yán)格審核備品備件的記賬憑證

10,、根據(jù)記賬憑證登記備品備件明細(xì)賬

11、根據(jù)材料出庫(kù)匯總表分領(lǐng)用單位編制記賬憑證

12,、審核維修部門轉(zhuǎn)來(lái)的維修領(lǐng)料單,，進(jìn)行賬務(wù)處理

13,、每月對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查，考核賬實(shí)相符情況,，了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)

14,、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)抽查情況進(jìn)行分析

15、半年或年終對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清查,，考核賬實(shí)相符情況

16,、做出備品備件倉(cāng)庫(kù)清理報(bào)告

17、查詢備件領(lǐng)用單據(jù)或憑證附件,，及時(shí)調(diào)整差錯(cuò)

18、與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)備品備件明細(xì)賬,，出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

19,、及時(shí)寫(xiě)出對(duì)賬報(bào)告，向相關(guān)部門反饋九賬信息 20,、定期,、不定期清理在建工程明細(xì)賬

21、每月為審計(jì)部門提供材料采購(gòu)單價(jià)

22,、對(duì)備品備件的購(gòu)進(jìn)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,、分析

23、審核領(lǐng)用單位的計(jì)劃單

24,、為各領(lǐng)用單位開(kāi)具領(lǐng)料單據(jù)

25,、審核備品備件的入庫(kù)數(shù)量、金額是否與發(fā)票所開(kāi)具的數(shù)量,、金額一致

1,、編制公司的信息披露財(cái)務(wù)報(bào)告

2、按月編制公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表

3,、按月編制公司匯總主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表

4,、按月編制核心公司資產(chǎn)負(fù)債表

5、按月編制核心公司利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

6,、按月編制核心公司各種稅金報(bào)表

7,、按月審核、匯總下屬企業(yè)上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表

8,、按月編制公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

9,、按月編制公司匯總利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

10、按月編制公司匯總各種稅金報(bào)表

11,、填制上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)公司的各種年檢報(bào)表

12,、編制公司資產(chǎn)負(fù)債表

13、編制公司利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

14,、審核,、匯總公下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表

15,、按月編制公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

16、按月編制公司匯總利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

17,、按月編制公司匯總地方稅金繳納統(tǒng)計(jì)表

18,、按月編制公司匯總應(yīng)上繳應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)表

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇二

1、核算醫(yī)院科室基數(shù),，與全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)接,，對(duì)醫(yī)院的合作科室進(jìn)行基數(shù)確認(rèn)工作。

（工作目標(biāo)：以分析數(shù)據(jù),、談判溝通,、計(jì)算基數(shù)等方法，合理降低基數(shù)）,；

2,、每月對(duì)合作醫(yī)院進(jìn)行收入核算和數(shù)據(jù)分析；

3,、建立部門數(shù)據(jù)臺(tái)賬,，存檔管理有關(guān)文件；

4,、整理出部門核算流程相關(guān)的`標(biāo)準(zhǔn)表單,；

1、全日制大專以上學(xué)歷,，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)為佳,；

2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作者優(yōu)先考慮

3,、工作認(rèn)真，負(fù)責(zé),，細(xì)心,，誠(chéng)信為本；

4,、愿意定期出差,；

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)公司收入確認(rèn)原則,，每月按照項(xiàng)目類別確認(rèn)收入,，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)項(xiàng)目成本;依照財(cái)務(wù)制度對(duì)于收入成本確認(rèn)的要求，每月收集相應(yīng)的支持文件以及票據(jù),，確保財(cái)務(wù)入賬的準(zhǔn)確,、及時(shí)性;

2、根據(jù)公司報(bào)銷制度的要求，準(zhǔn)確及時(shí)的.審核費(fèi)用報(bào)銷憑證,，核驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?，把控費(fèi)用的合理性;

3、按月維護(hù)各長(zhǎng)期資產(chǎn)臺(tái)賬,，包括固定資產(chǎn),、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用臺(tái)賬,，確保數(shù)據(jù)入賬的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性;

4、定期組織公司存貨,、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，與業(yè)務(wù)部門復(fù)盤存貨及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)差異，及時(shí)報(bào)告主管盤點(diǎn)結(jié)果;

5,、根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度,，高效、準(zhǔn)確的審核對(duì)應(yīng)版塊的oa審批流程,，能夠及時(shí)溝通審核中遇到的問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題;

6,、配合公司ipo期間,，中介機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)需求，準(zhǔn)確,、高效的完成任務(wù);

7,、應(yīng)對(duì)上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇四

1.審核公司各項(xiàng)成本的支出,，進(jìn)行成本核算,、費(fèi)用管理、成本分析,，并定期編制成本分析報(bào)表,。

2.每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn),、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

3.構(gòu)建成本核算體系,。

4.進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,，主要做好成本的'核算和控制。

1.大專以上學(xué)歷,，財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè),。

2.有一年成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇五

1、完成生產(chǎn)型出口企業(yè)一般納稅人全套賬務(wù)處理;

2,、完成各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作及生產(chǎn)企業(yè)出口退稅辦理;

3,、能把控出口退稅業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好出口退稅單證備案;

4,、能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,，合理分配各項(xiàng)費(fèi)用;

5、建立健全稅收管理制度,、對(duì)票據(jù)的'開(kāi)具及收取進(jìn)行規(guī)范,，完成稅務(wù)資料的歸檔管理工作;

6、誠(chéng)實(shí)守信,，遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度，有良好的道德品質(zhì),。

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇六

1,、審核客戶原始單據(jù)的完整性、合法性及正確性,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋?zhàn)稍儠?huì)計(jì),。

2、按時(shí),、準(zhǔn)確完成客戶的賬務(wù)處理工作,。

3、憑證的初步審查,，包括各個(gè)科目余額的審核,，保證賬證、賬表,、賬賬核對(duì)相符,。

4、進(jìn)行月,、季,、年各項(xiàng)納稅申報(bào)并確保無(wú)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào),。

5,、稅務(wù)預(yù)警分析(開(kāi)票收入超過(guò)各行業(yè)小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn))。

6,、根據(jù)審核無(wú)誤后的`賬務(wù),，出具各項(xiàng)報(bào)表,。

7、按時(shí)打印憑證,、明細(xì)賬,、總賬、報(bào)表并裝訂成冊(cè),、歸檔,。

1、擁有初級(jí)及以上會(huì)計(jì)專業(yè)職稱,。

2,、擁有3年以上一般納稅人全盤賬務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)。

3,、1-2個(gè)完整年度的稅務(wù)年報(bào)匯算清繳工作經(jīng)驗(yàn),。

4、認(rèn)真細(xì)致,，愛(ài)崗敬業(yè),，吃苦耐勞，有良好的職業(yè)操守,，具備服務(wù)意識(shí),。

5、擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、溝通能力及表達(dá)能力,。

6、熟悉稅收政策,。

7、能熟練操作excel,。

8,、完成公司臨時(shí)安排的其他工作事項(xiàng)。

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇七

車間核算員是車間中的工作崗位之一,，一般在車間主任的帶領(lǐng)下,，都以負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品,、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)等的崗位職責(zé)為主,，以下是詳細(xì)的車間核算員崗位職責(zé)，可供參考,。

1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全車間的'物料領(lǐng)用，核算原輔料的投入,，登記低值易耗品發(fā)放,。統(tǒng)計(jì)全車間的投入產(chǎn)出情況。核算本車間產(chǎn)品成本，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具原料,、輔料、包裝材料,、低值易耗品和勞動(dòng)保護(hù)用品等物料的領(lǐng)料單,，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

3.負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收,、保管及存放和在制品,、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況,，分工序,、分類別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好日?qǐng)?bào),、月報(bào)等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部,。

5.負(fù)責(zé)建立車間領(lǐng)用物料臺(tái)賬，并分類整理保管,。

6.負(fù)責(zé)車間各工序的物料發(fā)放,、登記和工序退還物品的保管，每月進(jìn)行盤點(diǎn),，做到賬物相符,。

7.負(fù)責(zé)車間中間站及物料存放間的日常管理及清潔工作。

8.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行易燃,、易爆,、有腐蝕性等危險(xiǎn)品的管理程序，對(duì)暫時(shí)不再使用的危險(xiǎn)品及時(shí)退回危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),，不得留在車間內(nèi),，并辦理相關(guān)手續(xù)。

9.統(tǒng)計(jì)本車間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量,、變更情況,。

10.統(tǒng)計(jì)本車間的各種生產(chǎn)工器具，按工序和類別建立臺(tái)帳,，每月核查一次,，及時(shí)收回各工序閑置的工器具，發(fā)現(xiàn)有損壞,、遺失的,，應(yīng)調(diào)查原因，并向車間主任匯報(bào),。

11.負(fù)責(zé)車間員工的考勤和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作,，并填寫(xiě)車間人員工資表,，經(jīng)行政人事部審核報(bào)到財(cái)務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批,。

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇八

1,、在財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī),、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行,。

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的內(nèi)部核算，并及時(shí)提供其相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,；對(duì)銷售人員的工資提成進(jìn)行考核并計(jì)算,，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并將核算后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)提供給公司相關(guān)部門,。

3、解讀和精通公司現(xiàn)行預(yù)算和提成核算的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和文件,，掌握員工人數(shù)及其工種,、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)等與工資相關(guān)的'情況,；負(fù)責(zé)公司成本和銷售的核算工作,。制定和實(shí)施成本控制措施，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核,。

4、復(fù)核或?qū)徍丝记诒砗凸べY表,、獎(jiǎng)金表；辦理代扣款項(xiàng),，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額,；組織工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放,。

5,、主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算,、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,，提供有關(guān)的成本資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議,。

6,、當(dāng)公司推行全面新的成本核算管理和內(nèi)部核算等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法,，確定各類成本定額,、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門的核算員數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)和核對(duì)其數(shù)據(jù),。

7,、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作,，提出降低成本的控制措施和建議,。

8、負(fù)責(zé)組織存貨的定期清查,，盤點(diǎn)工作,，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)所發(fā)生的盤盈,、盤虧,、過(guò)時(shí)變質(zhì)、毀損需要報(bào)廢的貨物,，要組織相關(guān)專業(yè)人員,，要認(rèn)真查明原因，進(jìn)行鑒定后,，分別情況進(jìn)行處理,。

9、做好相關(guān)成本資料的整理,、歸檔,、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢,、更新工作,，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況,，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

核算崗位職責(zé)內(nèi)容 銀行核算崗位職責(zé)篇九

企業(yè)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)有以下這些：

一、負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報(bào)銷的審核(包括醫(yī)藥費(fèi),、差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、辦公費(fèi),、運(yùn)雜費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用等),，應(yīng)注意原始憑證真實(shí)、合理,。

二,、負(fù)責(zé)公司每月零星收款的核算。

三,、每月按時(shí)付出以下款項(xiàng)：

1.公司發(fā)生的水,、電、燃料費(fèi);員工宿舍房租,、水,、電費(fèi)。

2.員工醫(yī)藥費(fèi),。

四,、每月月底負(fù)責(zé)分?jǐn)偂⒔Y(jié)算的費(fèi)用有：

1.各部門發(fā)生的辦公費(fèi),、宣傳費(fèi),、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所水、電,、燃料費(fèi),。

2.員工集體宿舍及家屬水、電,、房租費(fèi),。

五、每月計(jì)算司機(jī)的出車補(bǔ)助費(fèi),，注意核對(duì)出車次數(shù),、范圍、標(biāo)準(zhǔn),。

六,、登記各部門折扣率，每月按時(shí)列出折扣匯總表,。

七,、購(gòu)領(lǐng)和保管財(cái)務(wù)部所用發(fā)票、收據(jù),，保管有關(guān)的文件,、合同。

工資核算員的崗位職責(zé)有以下幾條內(nèi)容：

一,、每月對(duì)人事培訓(xùn)部提供的工資核算原始資料進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷,、探親,、婚,、喪、病,、事假的按比例扣款計(jì)算是否準(zhǔn)確,。新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離職員工的工資消除,、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)是否準(zhǔn)確無(wú)誤,。

二、負(fù)責(zé)代扣員工房租,、水,、電費(fèi)(數(shù)據(jù)由總務(wù)部提供)，核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng),。

三,、將審核無(wú)誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后輸入電腦，編制員工“工資通知單”,、“工資匯總表”,。按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，并開(kāi)具現(xiàn)金支票,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交銀行,，以便保證工資的按時(shí)發(fā)放。

四,、根據(jù)“工資匯總表”填制,、發(fā)放工資，結(jié)轉(zhuǎn)部門工資及代扣款項(xiàng)的記賬憑證,。根據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例,，以工資總額為基數(shù)，正確計(jì)算,，按列支科目填制記賬憑證,。

五、配合人事部門做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,，提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù),。

六、定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù),，并妥善保管當(dāng)年工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放資料。

七,、掌握非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況,，嚴(yán)格支付手續(xù)。

八,、打印工資轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù),、報(bào)表(一式兩份),，一份送財(cái)務(wù)部，一份送人事部存檔,。

九,、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用,。

十,、每月負(fù)責(zé)整理、裝訂,、發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表及填制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料手冊(cè),。

內(nèi)容擴(kuò)展：制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生,，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題,，并由自己著手解決掉,，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái),。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決,、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化,。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià),。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能,。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果,。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換,，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍,。

統(tǒng)一割裂

任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題,。不明確自己的崗位職責(zé),，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么,、怎么干,、干到什么程度。例如企業(yè)的營(yíng)銷人員,，難到只是銷售什么東西的嗎,？他的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人,、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人,、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的`當(dāng)家人,，還是社會(huì)責(zé)任的當(dāng)事人,！因此，我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解,，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性,。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位,。

在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵,，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),，明確了應(yīng)該干什么,、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn),，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情,，員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)也有了績(jī)效考核的依據(jù),，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù),、培訓(xùn)教育條件等,。

這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來(lái),。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏,。

需要注意的是,，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下,，有的人特別是管理人員,，往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干,，甚至自己的活也讓人家干,，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判,，當(dāng)管人的人,，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式,，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散,、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的員工,，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán),，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高,、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心,，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起,，應(yīng)付對(duì)付湊付著過(guò)日子,。當(dāng)然，也有既不要錢,、又不要命,，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利,，不管自己權(quán)益的人,，只知道把工作干好，只是很少,，鳳毛麟角,，但確實(shí)是楷模,、是榜樣、是一種境界,。

科學(xué)發(fā)展,，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位,，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵,。