人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產部工作計劃與目標篇1

上周工作總結

1、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次,。

2,、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m,。

3,、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

4,、巡查礦內通風系統(tǒng),。

5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔,，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作,。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

本周計劃

1,、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作,。

2,、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3,、巡查礦內通風系統(tǒng),。

4、督促中宇進行探水工作,。

5,、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。

6,、20號對礦井進行質量標準化檢查,。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

生產部工作計劃與目標篇2

20__年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃,。

一,、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

三,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產部在產品質量上有過幾起質量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等,。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題,。

通過產品質量問題分析,，20__年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度,。

2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產品出廠合格率達標,。

3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

4,、針對問題,，生產部決定在20__年每季度，對工藝員,、調色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

生產部工作計劃與目標篇3

20__年,，是我站安全生產工作的關鍵之年,。去年，我站安全生產工作在黨委,、政府的領導下,，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展,。20__年,，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20__的成績中,，必須時刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20__年安全生產工作,。為此,，我站特制定20__年安全生產工作計劃：

一、指導思想

二,、基本原則

堅持"安全第一,、預防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

三,、工作目標

1、持續(xù)良好推進20__年安全生產工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督,。

4,、高效,、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務,。

四、工作內容

1,、加強領導,，簽訂《安全生產責任狀》。在20__年初的安全生產工作中,，確定分管領導,，明確責任。并成立安全生產領導小組,，落實安全生產責任,。

2、制定安全生產工作制度,。制定相關安全生產工作制度,。

3、加強安全生產基礎工作,，夯實安全生產基礎,。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標,，以進一步完善安全生產控制指標,、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設,，夯實安全生產基礎。加強安全生產現(xiàn)場管理,，在安全生產中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責,。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4、加強安全規(guī)程培訓,，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。

5,、開展專項安全檢查活動,。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄,，及時查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認真開展好"安全生產月"宣傳活動,。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產部工作計劃與目標篇4

20__年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

一,、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

二,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

三、提高設備的運轉和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

四,、節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本,；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,；三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

五、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8—10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費,。320—350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20__年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

六,、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

七,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部工作計劃與目標篇5

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施：4月15日前初見成效,，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。

目前,，生產部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學化,。為了改善這種情況，計劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前,，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間,。二是要了解目前的生產動態(tài),，避免生產周期不能滿足客戶要求。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃,，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間,，意味將占用生產時間,，占用生產時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況,。

3,、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業(yè)務員。

4,、 物料質量控制：物料準備入庫時,，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫,，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責,。

5、 訂單執(zhí)行：生產接到訂單后,，查看物料庫存情況,，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據(jù)生產計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料,。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產數(shù)據(jù),。形成周、月生產匯總表,。在計劃時間內不能按時交貨的,，應及時向業(yè)務員說明情況。每周,、每月形成《生產異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6,、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，將異常情況及時向生產主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產和業(yè)務反饋。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產數(shù)、領料數(shù),、損耗數(shù),、不合格數(shù)，當月總產量,、不良率,、交貨期達成，進行統(tǒng)計,、分析,，研究對策及提出改進措施。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”,；倡導“主動溝通,、主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣,。

二,、 質量管理

計劃實施： 4月20日前見成效。

盡管“好的產品質量是生產出來的,，不是檢驗出來的”,，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱,。產品質量管理需要專人專職才能做好,，因為質檢部是監(jiān)督產品質量在生產過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位,，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性,。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤,。

1,、 在生產計劃下單前，對于有特殊要求,、重要客戶,、新產品投產等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產部應確保各工區(qū)主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位,。

2,、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識,。

3,、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時,，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規(guī)定》）,。

三,、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1,、 對新進人員進行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制。

2,、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會,。對生產所屬人員進行操作技能培訓,、職業(yè)道德培訓,、公司制度培訓。

3,、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助,。制度面前人人平等,，以身作則。

四,、 制度建設和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1,、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責,，作為主要考

核指標,。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限,，使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產管理制度討論通過后,，給予相關培訓，監(jiān)督實施,。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰,。

五,、 團隊建設

計劃實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況,，給予客觀公正的評價,，創(chuàng)造提升的機會。

2,、營造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3、做到目標明確,、共同承諾,、坦誠溝通、自我管理,。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新，銳意進取,。

六,、 計劃目標

1、 實現(xiàn)生產的計劃管理,、預防管理和精益管理目標,，實現(xiàn)全面成本管理（生產物料實行計劃使用），生產效率提升5%,，質量管理體系完善,，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產目標。

2,、 第四季度導入ERP生產管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力,，提升團隊的協(xié)作精神,。

3、 本年末,，生產員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制,。當然,，這需要各個部門及有關人員的大力配合。