光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇一

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃 :

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，落實各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中,，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

20xx年,，完善各項生產(chǎn)獎懲制度,，誰負(fù)責(zé)誰主導(dǎo)，誰落實,。責(zé)任到人頭,。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：

安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險

因素,。

2、質(zhì)量安全：

對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點。

3,、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1、節(jié)約人員成本：

積極響應(yīng)公司號召,，提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2,、合理使用資源：

提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在會議中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。

加強細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

1,、人員培訓(xùn)：

定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、培養(yǎng)人才：

培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

3、減少人員流失：

結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準(zhǔn)備。

管理好成品車間,、配件車間的生產(chǎn),，協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,，保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇二

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對2015年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

“質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市潮，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的`重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在2015年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部

2015年6月13日

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇三

為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個部門,，特制定本部門的全年工作目標(biāo),。

二、目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo),、人員目標(biāo),、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃,。

三,、7大目標(biāo)

四、目標(biāo)的措施方法

1,、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1：目標(biāo)分解到月份,，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量）,，100元/萬片獎懲,。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足,。

措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,，制定改進(jìn)措施，對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲,。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示,。

措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析,，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃,，生產(chǎn),、企管或安全局人員培訓(xùn),。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗,。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,，對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進(jìn)行考核,。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,，進(jìn)行績效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,，制定獎懲措施,。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條,，30人/維修,，8人/開平，5人/一步機,，8人/鉆眼,，5人/手工毛刺，7人/其他,。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）

措施2：人員流失與補充成正比例,，新招聘與流失的，及時補充,。措施3：制定人員流失的績效考核,，50元/人。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃,，進(jìn)行pk并制定獎懲辦法,。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施1：新模具開發(fā)制定量,，每月6-10個新型號,，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表,，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善,。

1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,，促進(jìn)工作積極性,。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,，并制定獎懲激勵措施,，發(fā)揮作用,。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,，獎懲激勵,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇四

我們的各項任務(wù)。xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇五

大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,；

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深

入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展,；

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項工作；

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間,；

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇六

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。

4,、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的'努力,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇七

企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化、長遠(yuǎn)化,。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件,。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力,。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1、準(zhǔn)時交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨,。為了達(dá)到此目標(biāo),，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報廢率,；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝,、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員,。

2、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障,。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方,、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個因素一樣,，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料,、人工及費用的浪費，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失,。事實上,，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1,、實施目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo),。目標(biāo)必須數(shù)字化,，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行,，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實際目標(biāo)，評核成本并總結(jié)改進(jìn),，再設(shè)定下期較高的目標(biāo),，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。為了讓員工達(dá)到目標(biāo),，可進(jìn)行適度的激勵,。

2、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利,，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明,、權(quán)責(zé)專一,；力爭做到事事有人管、人人有事做,、事前有指導(dǎo),、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時變更交貨期,，仍需循一定程序,，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn),。

3,、采取機動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異常現(xiàn)象,，如訂單的變化,、原料的中斷、人員的流動,、機械的故障,、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化,，因此常需采取機動性的調(diào)度措施,，以求應(yīng)變。如原料中斷,，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時,，則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件,，以求縮短停機修理的時間,。

4、建立嚴(yán)密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核,，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達(dá)成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進(jìn),。

5、激勵重于督導(dǎo)

制度,，確保作業(yè)員因效率的高低,，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽,。

6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任,。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo)篇八

計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要

其他

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,，計劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間,，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。

3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)）,，合格準(zhǔn)予入庫,，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé),。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員,；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù)、不合格數(shù),，當(dāng)月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達(dá)成,，進(jìn)行統(tǒng)計,、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施,。

主動工作”,；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

計劃實施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”,，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1、 在生產(chǎn)計劃下單前,，對于有特殊要求,、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),，加深員工質(zhì)量意識,。

3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解,、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時,，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）,。

計劃實施：5月份初見成效。

1,、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制。

2,、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會,，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機會,。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn),。

3、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助。制度面前人人平等,，以身作則,。

計劃實施：在六月份基本健全

1,、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),，作為主要考

核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,，使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施,。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰,。

計劃實施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的`各項情況，給予客觀公正的評價,，創(chuàng)造提升的機會,。

2、營造公平,、公正,、和諧的工作氛圍。

3,、做到目標(biāo)明確,、共同承諾、坦誠溝通,、自我管理,。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取。

1,、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用）,，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力,，提升團隊的協(xié)作精神,。

3、 本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制,。當(dāng)然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。