時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇一

經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處,，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足,。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點,。

1,、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人,，副主管1人,，組長3人，技術(shù)員2人,，物料員1人,。成型組16人白班技術(shù)員：車興孟，夜班技術(shù)員：寧毓彪,，焊錫組21人組長：胡海枝,，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華,。

2,、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會，主要宣導(dǎo)和要求車間紀律,、5s,、產(chǎn)能、品質(zhì)等問題逐步改善相關(guān)問題,。（計劃下周一開始實施）

3,、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加,，檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作,。（計劃下周一開始實施）

4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位,，計劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師,，主要負責(zé)新模具試模,，模具的維護與保養(yǎng)，成型機技術(shù)輔導(dǎo),，標準工時的制定,，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）

5,、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長,。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內(nèi)完成）

6,、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后,，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理,，避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題,，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ)，專線計劃有新組長負責(zé),。（紅色線不良返修完畢即實施）

7,、焊錫工位計劃導(dǎo)入自動焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì),。（計劃下周開始導(dǎo)入）

8,、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性,。（已在執(zhí)行）

9,、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持,，pmc及全體生產(chǎn)干部參加,。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進度及問題,，計劃明天生產(chǎn)計劃,。（計劃下周開始實施）

10、制定作業(yè)人員培訓(xùn)計劃并逐步實施,，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì),。（計劃9月份開始實施）

1、根據(jù)標準工時及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求,。（已在執(zhí)行）

2,、控制材料需求及庫存，計劃導(dǎo)入填寫物料請購單時應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量,，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額,，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計劃9月份實施）

3,、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表,，于每日下午4點檢討效率達成情況,。（計劃下周實施）

4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率,，于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討,，生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對策。（計劃9月份實施）

1,、工程課現(xiàn)有人員4人,，主管1人工程師2人制樣員1人。

2,、計劃從插頭課調(diào)入工程師1人,，主要負責(zé)模具試模,、工時制定,、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實施）

3,、每周六上午10點會同業(yè)務(wù),、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度，如樣品交期延誤,、模具延誤,、材料延誤等。（計劃下周開始實施）

4,、制作樣品時書寫樣品制作報告,，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考,。（計劃9月份實施）

5、制定合理的標準工時,，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實施）

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇二

計劃實施：4月15日前初見成效,，20日后依次執(zhí)行（需要

其他

目前，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學(xué)化,。為了改善這種情況,，計劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃,，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3,、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時,，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫,，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé),。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后,，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料,。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周、月生產(chǎn)匯總表,。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周,、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6,、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù),、不合格數(shù),，當月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達成,，進行統(tǒng)計,、分析，研究對策及提出改進措施,。

主動工作”,；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

計劃實施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”,，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1,、 在生產(chǎn)計劃下單前,，對于有特殊要求、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),，加深員工質(zhì)量意識。

3,、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解,、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）,。

計劃實施：5月份初見成效。

1,、 對新進人員進行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制。

2,、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會,，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會,。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)。

3,、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助,。制度面前人人平等,，以身作則。

計劃實施：在六月份基本健全

1,、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考

核指標,。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性,。

2,、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓(xùn),，監(jiān)督實施。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

計劃實施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的`各項情況,，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會,。

2,、營造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3,、做到目標明確、共同承諾,、坦誠溝通,、自我管理。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新，銳意進取,。

1,、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標,，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用）,，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標,。

2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神,。

3,、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感,，不良行為得到有效控制。當然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇三

為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的'增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇四

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人,、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標,。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強

6. 負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9. 負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé); 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

5. 負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇五

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識,；

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：

1)查明事故原因,；

2)處理責(zé)任,；

3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；

4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇六

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇七

為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標,，進行目標分解到各個部門,，特制定本部門的全年工作目標,。

二、目標范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標,、安全目標,、質(zhì)量目標,、環(huán)境（現(xiàn)場）目標,、人員目標,、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃,。

三,、7大目標

四、目標的措施方法

1,、產(chǎn)量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份,，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資,，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲,。

措施3：溝通供銷部,，保證訂單量的充足。

措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析,，制定改進措施,，對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。

2,、安全生產(chǎn)目標的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,，每日檢查考核,，并對違反制度的執(zhí)行制度公示,。

措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進,。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn),、企管或安全局人員培訓(xùn),。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃,，并考核上崗,。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法

措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,，進行考核,。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核,。措施3：環(huán)境目標每月進行pk,，制定獎懲措施。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,，21人/線*8條,，30人/維修，8人/開平,，5人/一步機,，8人/鉆眼，5人/手工毛刺,，7人/其他,。（人員配置標準）

措施2：人員流失與補充成正比例,，新招聘與流失的,，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核,，50元/人,。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法,。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議,。

措施1：新模具開發(fā)制定量,，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工,。

措施2：制定舊模具的改進計劃表,，進行模具改進和完善,。

1,、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性,。

2,、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施,，發(fā)揮作用,。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示,，獎懲激勵,。

生產(chǎn)部工作計劃合集五篇

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生產(chǎn)部辭職信

零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇八

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的.全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇九

作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員,，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了，對于來年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標,。

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部~年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

光陰似箭,，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,，扎實奮進的氣氛。同時,，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興,。

記得當初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧,、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先,，認真學(xué)習(xí)，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗,。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強自己理論知識水平,，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,，恪盡職守,，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

再次,，積極融入項目生活,，參與各類文體活動,，自來到東北傳媒文化廣場以來,，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動,，我積極參與,，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進步,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十

時光匆匆而過，還有一個月xxxx即將結(jié)束,，xxxx年生產(chǎn)部在各個部門的配合下,，基本上完成了工作計劃。雖然說有一些成績,，但也有許多不足,。在xxxx年我將繼續(xù)努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標,，并做以下幾點計劃,。

1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任,，主要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當,，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細檢查，導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動力成本,，因此在xxxx年我將加強現(xiàn)場管理,，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達到95%以上，報廢率控制在3%以下,。

2,、規(guī)范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善,。并對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)知識,，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量,，進行培訓(xùn),。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開早會，并遵守公司的'各項規(guī)章制度以及流程,，積極配合各部門的工作,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十一

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年,。在此,，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg,。

2,、單一造型類：2981盒1657192個3、復(fù)式造型類：98004個4,、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6,、手鏈類：80925盒4073497,、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10,、禮品套裝：10059盒19784條11,、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

在這二0xx年的`一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十二

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的'順利展開,，制定此工作計劃：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點。

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十三

201*年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),，企業(yè)要想更好的生存下去,，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。

樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。 精打細算,，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標,，降低損耗外,。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況,，對裝置水量進行調(diào)節(jié),，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起,，裝置照明需要時方開,，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象,。嚴格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標,，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒,。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化,，通過員工培訓(xùn)增強操作技能，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本,。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下,，提高開車效率，降低開車消耗,。加強生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位,。首先，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識,。實際生產(chǎn)過程當中,，要求各崗位嚴格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實,，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的每一項工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,，結(jié)合機,、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理,，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強責(zé)任教育，做到信息反饋及時準確全面,，提高巡檢質(zhì)量,。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓(xùn),、考試,，嚴格審核，不合格不準上崗,。

提高員工的思想意識,，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型，弘揚正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理,，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈,、整潔的環(huán)境。

1,、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2,、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務(wù)水平,，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé)，嚴肅生產(chǎn)紀律,，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化,、規(guī)范化、流暢化,，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度,，包括負荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運,、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等,。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度,，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況,，匯報設(shè)備檢修情況,。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。

提高對環(huán)境保護工作的認識,，加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理,，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求,。

201*年的工作任重而道遠，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團結(jié)一心、踏實敬業(yè),、努力拼搏,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成201*年的任務(wù)目標,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十四

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十五

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃：

：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點；3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5,、組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十六

計劃實施：4月15日前初見成效,，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）,。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化,。為了改善這種情況,，計劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃,，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3,、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時,，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)）,，合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé),。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員,；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù)、不合格數(shù),，當月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達成,，進行統(tǒng)計,、分析，研究對策及提出改進措施,。

應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”,；倡導(dǎo)“主動溝通、

主動工作”,；避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

二,、 質(zhì)量管理

計劃實施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”,，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1,、 在生產(chǎn)計劃下單前,，對于有特殊要求、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),，加深員工質(zhì)量意識。

3,、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解,、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。

三,、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效,。

1、 對新進人員進行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制,。

2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會,，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)。

3,、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助。制度面前人人平等,，以身作則,。

四、 制度建設(shè)和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1,、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考

核指標,。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性,。

2,、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓(xùn),，監(jiān)督實施。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

五,、 團隊建設(shè)

計劃實施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價,，創(chuàng)造提升的機會,。

2、營造公平,、公正,、和諧的工作氛圍。

3,、做到目標明確,、共同承諾、坦誠溝通,、自我管理,。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新,，銳意進取。

六、 計劃目標

1,、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用）,，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標,。

2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神,。

3,、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感,，不良行為得到有效控制。當然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十七

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,，提高合格率

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標篇十八

20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，牢固樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，有效控制供水安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行,。

20xx年安全工作重心以安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理為主,，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟效益,，確保供水安全可靠。

一,、20xx年年度安全目標：

（1）,、無施工等安全事故；

（2）,、無供水等安全事故,；

二、20xx年年度工作要點：

（一）通過供水技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),，實施施工過程的安全性配置改造,，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工,。

（二）推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任,，強化安全管理,，并保障有效實施,。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。

進一步完善安全生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標責(zé)任書,，落實到每個崗位、每個人,。并實行“誰主管,，誰負責(zé)；誰使用,，誰負責(zé),；誰的崗位，誰負責(zé),；誰違章,，誰負責(zé)”的管理原則，層層落實,，加強監(jiān)督,，嚴格考核。

（三）加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育,。新設(shè)備,、新工藝、新材料等安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

2,、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，工程管理標準學(xué)習(xí)等,。

3,、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,。

4,、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，設(shè)立專門的施工安全員,。