體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

項目部工作心得體會篇一

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),?！睂@句話我不僅認(rèn)同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財,、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會,，真正運用到工作中去,，達到學(xué)以致用。

項目部工作心得體會篇二

隨著社會的不斷進步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一,、成本控制。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

二,、進度控制。

首先,，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行,。其次，確定計劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計劃工期。再次,，實時監(jiān)

控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工,，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三,、質(zhì)量控制。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材,、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ)。

1,、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才,，用好人,。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好,、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運輸、存儲和使用等過程進行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜,。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,，這樣有助于加快施工進度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機械是一次性投資,，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估,。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,，從中選擇較經(jīng)濟的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險,，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進行管理,。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細(xì)化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

項目部工作心得體會篇三

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

項目部工作心得體會篇四

項目管理在實際生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用,。近日，公司策劃組織了由__項目管理培訓(xùn)機構(gòu)郭__主講的課程，讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到項目管理的過程,、體系,、思維與工具應(yīng)用，為期一個月的培訓(xùn)讓我們收獲很大,。

項目管理主要包含五大過程和十大管理維度,。五大過程為啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大管理維度為項目整合管理,、項目范圍管理,、項目時間管理、項目成本管理,、項目質(zhì)量管理,、項目人力資源管理、項目溝通管理,、項目風(fēng)險管理,、項目采購管理、項目干系人管理,。

從五大過程來說,，工作中往往對于項目的啟動、規(guī)劃,、收尾做的不到位,。項目啟動時不能及時明確供貨范圍，導(dǎo)致項目管理過程中常常出現(xiàn)項目“缺柴”現(xiàn)象,，或者變更后物料不能及時齊套,，或者變更后生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。項目收尾時沒有人去對項目過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié),，交付中的臨時變更也常被忽略,，下個項目相同的異常還會再次發(fā)生。

從十大維度來看,，對工作中每一個管理維度都只是輕描淡寫,，沒有系統(tǒng)性，并沒有把十個維度的工作認(rèn)真落實下去,。要想做好項目管理必須遇到任何問題都要從這十個維度去認(rèn)真思考,，利用項目管理的思維去指導(dǎo)日常的工作,。

項目培訓(xùn)中,，郭老師提到的“聆聽”也是項目管理工作中不可或缺的一部分?！榜雎牎痹谖覀兊墓ぷ骱蜕钪蟹浅Ｖ匾?，但往往容易被大家忽視。通常來說，每個人都從自身的角度出發(fā)去考慮問題,，也常常很主觀的希望別人按照自己的意愿做事,，不愿意聽取別人的建議或意見。其實,，當(dāng)你聽聽別人的意見,，站在別人的角度考慮問題時，一切都會不一樣了,，成效要從改變自己開始,。

項目部工作心得體會篇五

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多,。

剛剛開始的時候,，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,。通過一個臨時性的,、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃,、組織,、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作,。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲的幾個方面：

團隊：一個好的團隊,，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作,、良好的信息溝通,、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中,，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊,。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo),。在工作中,，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶,，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的,。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己,，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研,，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí),。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈,，長此以往整個團隊的實力也會得以提高,。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人,，同時一個團隊的靈魂人物,。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力的人，卻是責(zé)任最重大的那個,。他應(yīng)該是有較強的意志力,、凝聚力，有抗壓能力的人,，不會輕易被外界和他人影響,。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才,，懂信任,，懂放權(quán)，懂珍惜,，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量,，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段,。溝通如此重要,，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實;語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點,。在溝通過程中,，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽;態(tài)度一定要自信,。在面對面的溝通過程中,，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中,，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機會,。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流,，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的,，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率,。在溝通當(dāng)中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白,，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言,，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動,，及時提出自己的疑問,，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn),。

時間管理：時間管理也就是自我管理,。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的,。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時,，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功,。當(dāng)然,，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人,。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來,，從點滴做起。首先,，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣,，對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中,，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看,，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時間，比如等人等車,、坐車的時見;長話短說,。其實，很多時候,，沒時間,、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了,，而且他每天的課程排的那么滿,，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了,，他卻能保證一個月看一本書,，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀,。想想我們自己,，__年除了雜志以外，我只看了3本書,，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧,。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助,。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃,。事情也是分輕重緩急的,，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手,。緊急且重要的,，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的,，因為如果拖下去,，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中,，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低,。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次,，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的,。