心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行管理,。而工程項(xiàng)目管理大綱作為工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系的核心和基礎(chǔ)，對(duì)于想要從事工程項(xiàng)目管理工作的人來(lái)說(shuō),，學(xué)好這門課程是至關(guān)重要的,。在學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了它的重要性和實(shí)用性,，也掌握了一些有效的管理技巧和方法,，這給我今后從事工程項(xiàng)目管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：對(duì)教學(xué)內(nèi)容的思考

在工程項(xiàng)目管理大綱的教學(xué)內(nèi)容中,，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本原理和方法,、項(xiàng)目計(jì)劃和排期、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通與管理等多個(gè)方面的知識(shí),。這些內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,，既有整體性的理論知識(shí)，也有具體實(shí)踐中的技能和方法,。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,，不僅使我對(duì)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,。

第三段：對(duì)教學(xué)方法的感受

教學(xué)方法是影響學(xué)習(xí)效果的重要因素之一,。在工程項(xiàng)目管理大綱的學(xué)習(xí)中，我通過(guò)大量的案例分析,、小組討論,、課堂演示等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些教學(xué)方法不僅讓我能夠更深入地理解和掌握知識(shí),，同時(shí)也提高了我與同學(xué)的互動(dòng),，有助于促進(jìn)我能更好地運(yùn)用知識(shí)，提高項(xiàng)目管理的能力,。

第四段：對(duì)實(shí)踐的體驗(yàn)

知識(shí)的真正價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)踐中,。在課程中我們有機(jī)會(huì)參加跨學(xué)科,、跨專業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目，我們小組針對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和分析,，負(fù)責(zé)不同部分的實(shí)際操作,。通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目的體驗(yàn),，我們可以更好的理解并運(yùn)用課程中所學(xué)的知識(shí)和方法。

第五段：總結(jié)與展望

學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱,，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和專業(yè)性,，同時(shí)也開闊了我的視野和思路。在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐與理論相結(jié)合的原則,，在工作中不斷探索和創(chuàng)新，提高自身的素質(zhì)和水平,，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí),，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì),、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題,，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長(zhǎng),，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無(wú)它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,；它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí),；也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

來(lái)北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過(guò)去了,，在這短短三個(gè)月中感受頗多,，收獲頗多。特別感謝項(xiàng)目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí),、困惑、問(wèn)題虛心向他請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識(shí),，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識(shí),，都是理論知識(shí),。在實(shí)踐中理論知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。7月份入職之初,，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí),，使我如一塊缺水的海綿，如饑似渴的吸收知識(shí),。對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是理論上的成長(zhǎng)還是是實(shí)踐的進(jìn)步,。讓我對(duì)學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識(shí)如何運(yùn)用到實(shí)際中有了一種全新的理解。

通過(guò)對(duì)水準(zhǔn)儀的測(cè)量,、讀數(shù),，計(jì)算高程、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試,、再到對(duì)結(jié)構(gòu)層、路基的資料編寫運(yùn)用等等,。通過(guò)實(shí)際工作我掌握了對(duì)rtk的運(yùn)用,、現(xiàn)場(chǎng)路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配、管理,，以及項(xiàng)目安全隱患的排查,、質(zhì)量的控制等知識(shí)。對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的.問(wèn)題,，能夠獨(dú)立解決,。不合理的地方也能進(jìn)行及時(shí)整改監(jiān)督。謹(jǐn)遵項(xiàng)目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑,、不超厚度,、不超百（壓實(shí)度）。重點(diǎn)用五度來(lái)控制路基施工：壓實(shí)度,、寬度,、厚度、平整度,、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改,。

在公司開展的“師帶徒”活動(dòng)中,，很榮幸的成為了金總的徒弟，同時(shí)簽訂了協(xié)議,，師傅按照我的工作特點(diǎn)詳細(xì)的安排了課程表,，并且耐心的給我講解相關(guān)知識(shí),，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí)。金總對(duì)我的幫助,，使我在短短的三個(gè)月中快速進(jìn)步,，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准?，一切都是新的,，一切都在等待著我們的努力。我只有耐下心?lái)虛心的請(qǐng)教,，我才會(huì)有更大的進(jìn)步更大的收獲,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì),，希望能與大家分享,。

首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,，如建筑師、工程師,、設(shè)計(jì)師,、施工隊(duì)等等,。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議,，明確項(xiàng)目目標(biāo),、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次,，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排,、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，如天氣變化,、材料供應(yīng),、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,，及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo),。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù),。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等,。同時(shí)，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作,，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平,。

最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí),，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,。在項(xiàng)目中，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度,，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力，取得項(xiàng)目的成功,。

總結(jié)起來(lái),，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在實(shí)踐中,，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的作用越來(lái)越重要。然而,，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)始終是一個(gè)必須要考慮的因素。工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅影響著項(xiàng)目進(jìn)展和成果,，也直接影響著項(xiàng)目的利益,。因此，本文從自身在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐經(jīng)歷出發(fā),，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理性思考,，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一,、認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理中的必然因素

在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的存在。在初始階段,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚了解項(xiàng)目的情況,，了解項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三個(gè)方面,，以確保項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和完整性,。在確定了項(xiàng)目計(jì)劃之后，就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，以及其他的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此,，由于項(xiàng)目管理涉及到許多復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),，具備高度清晰的思維和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特異認(rèn)識(shí)是非常重要的。

二,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作過(guò)程中,，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)起著非常重要的作用。因此,，構(gòu)建穩(wěn)定,、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以為項(xiàng)目管理提供關(guān)鍵的保障,。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能,，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的環(huán)境和情況,。此外，項(xiàng)目管理人員還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，在遇到問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，可以順利溝通、協(xié)調(diào)和解決,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一體化

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過(guò)程的工作，需要在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)跟蹤管理,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該涵蓋每個(gè)項(xiàng)目階段的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該貫徹一體化,、透明化,、有序化的原則，將風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)回避,、控制和解決引導(dǎo)鏈接到項(xiàng)目管理生命周期上,。

四、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法

當(dāng)前,，風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的創(chuàng)新與國(guó)際化水平與日俱增,，例如FMEA法、層次分析法等,。這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更好地定位和解決問(wèn)題,，縮小風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散范圍,。然而,，該領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理人員需時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實(shí)用性,，始終以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn),，才是風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法發(fā)展的正確方向。

五,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和管理

風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。如何收集有效的風(fēng)險(xiǎn)信息以及對(duì)其進(jìn)行有效的記錄和管理，是項(xiàng)目管理人員需要通過(guò)實(shí)踐摸索和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,。風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化,、電子化為基礎(chǔ)，并加強(qiáng)學(xué)科管理，以確保風(fēng)險(xiǎn)信息的效率和敏捷,。

總結(jié)：以上這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)表明,，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該作為一個(gè)全面有效的保障系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)一體化,。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅只是解決問(wèn)題，更應(yīng)該是一個(gè)基本理念,，貫穿始終，并在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理,。因此,，獨(dú)立、專業(yè),、系統(tǒng),、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

第一段：引言（150字）

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜復(fù)雜的任務(wù),，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié),。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中，我積累了一些管理心得和體會(huì),。本文將從項(xiàng)目策劃,、團(tuán)隊(duì)管理、施工質(zhì)量,、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面,，分享我在建筑工程項(xiàng)目管理中的體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目策劃（250字）

項(xiàng)目策劃是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一,。首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向，并進(jìn)行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。其次,，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期安排,、資源調(diào)配和預(yù)算控制等,。最后，構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系,，明確責(zé)任與權(quán)限,，分工合理，確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。首先，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，能夠勝任各自的職責(zé),。其次，建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通機(jī)制,，定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)分享,，確保信息暢通。最后,，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

第四段：施工質(zhì)量（250字）

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否,。首先,，注重施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),、材料采購(gòu),、施工方案等，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大問(wèn)題,。其次,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，定期檢查施工質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括施工圖紙的審核和審查,，以及施工過(guò)程的記錄和備案，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性,。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）

在建筑工程項(xiàng)目管理中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項(xiàng)目的效率和順利進(jìn)行。首先,，建立起與業(yè)主,、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道,，及時(shí)了解各方的需求和意見,，并形成共識(shí)。其次,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，定期對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。最后,，要善于處理項(xiàng)目中的糾紛和矛盾,，采取合適的解決方案，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和良好的口碑,。

結(jié)尾（100字）

在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目策劃的重要性，團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵性,，施工質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn),，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性等方面的體會(huì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來(lái)的項(xiàng)目管理中能夠更加熟練和高效地運(yùn)用這些管理經(jīng)驗(yàn),，提升工作質(zhì)量與水平。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極,、隆重其事。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì)、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的`項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長(zhǎng),，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無(wú)它求。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

前年12月,，我的建筑實(shí)訓(xùn)開始了,，對(duì)于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè)，說(shuō)真的我并不知道什么是土木工程?，F(xiàn)在我對(duì)土木工程有了基本的感性認(rèn)識(shí)了,，我想任何事的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的。我會(huì)堅(jiān)持下去的,，我會(huì)把我的專業(yè)知識(shí)學(xué)扎實(shí)的,。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我想這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)應(yīng)該是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)??！我得抓住,！什么是剪力墻,，什么是基坑，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們?cè)诠さ厣夏苡H眼目睹的,，這樣我們的認(rèn)識(shí)會(huì)更深刻的,。

通過(guò)這次實(shí)際的工地實(shí)習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié),，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際相差較大,，一些知識(shí)雖然能在短期內(nèi)被掌握,、被運(yùn)用，但一些知識(shí)則不能掌握,，也不便于記憶,，更談不上掌握運(yùn)用了，因此,，老師所傳授的內(nèi)容雖然多,、廣、博,，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分,，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識(shí),，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達(dá)到這個(gè)目的,。

這次實(shí)習(xí)就達(dá)到了目的,，我們不僅學(xué)到一些新的知識(shí)，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識(shí),。以前對(duì)一些施工技術(shù)要點(diǎn),，只是粗略地知道其施工要點(diǎn),，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何,，卻是知之甚少,，但現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束了，對(duì)我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù),，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟,，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平,，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力,。

通過(guò)實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了自己對(duì)專業(yè)的熱情,，讓自己更有興趣將來(lái)能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地,。以前聽到就業(yè)不樂觀時(shí)候就很茫然，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作,，以致對(duì)自己的專業(yè)喪失了熱情,，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

但是通過(guò)這次實(shí)習(xí),，才覺得原來(lái)建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),，如果將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)工作，對(duì)自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰(zhàn),。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,，現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門功課。因此給了自己壓力,，讓自己不再覺得無(wú)事可作,，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)增強(qiáng)了自己的交際能力,。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè)，你將會(huì)接觸到各種各樣的人,。面對(duì)一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈,，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為,，同時(shí)也可以通過(guò)不同的接觸對(duì)象,，增強(qiáng)自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信,，更加堅(jiān)強(qiáng),！

實(shí)習(xí)結(jié)束了，我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西，也相信自己在下一次實(shí)習(xí)中將會(huì)更好,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,！

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，涉及人員眾多,、工序繁瑣等諸多因素,。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在長(zhǎng)期的工作中積累了一些心得體會(huì),，這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于建筑工程項(xiàng)目,，還可以在其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。下面將從項(xiàng)目規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào),、問(wèn)題解決、質(zhì)量控制,、團(tuán)隊(duì)管理等方面分享我個(gè)人的心得體會(huì),。

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，明確目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的,。首先,，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，了解客戶的期望和要求,。其次,，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期,、資源等要素進(jìn)行合理的計(jì)劃制定,，確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排,。同時(shí),，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán),。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要,。首先,，要與客戶進(jìn)行充分的溝通,，了解他們的需求和期望。其次,，各個(gè)部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的,，及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和配合問(wèn)題,。此外，與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間都要建立良好的溝通機(jī)制,，確保項(xiàng)目信息流暢,、問(wèn)題及時(shí)得到解決,。

在項(xiàng)目推進(jìn)中，無(wú)法避免出現(xiàn)各種問(wèn)題,，處理問(wèn)題的能力是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力之一,。首先，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理,。然后，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,，找出問(wèn)題的根本原因,，并從根本上解決問(wèn)題。同時(shí),，形成合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，做到預(yù)防為主，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題,。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán),。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。首先,，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求,，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。然后,，通過(guò)加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備維護(hù)等措施，確保工程質(zhì)量,。在施工過(guò)程中,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)施工工藝,、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。此外,，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機(jī)制,，形成閉環(huán)管理,，確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到處理。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán),。一個(gè)高效,、和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先,，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù),，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制， 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí),，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，建立和諧的合作關(guān)系,。此外,，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,。

以上是我在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一些心得體會(huì),。通過(guò)規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào),、問(wèn)題解決,、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面的努力,，我相信任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都可以得到良好的管理和推進(jìn),，為客戶和公司帶來(lái)更大的價(jià)值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

今年11月,，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識(shí),，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成,、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋,、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,，從應(yīng)用上主要是對(duì)我們以后購(gòu)買商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師,，通過(guò)此次培訓(xùn)再次加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解,，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展，加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解,，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用,。

第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語(yǔ),，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工,，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思,，對(duì)我們自身的工作有無(wú)較大影響,，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三,，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家知道,，我們認(rèn)識(shí)事物,，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用,，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的,。第四,，通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑,，在過(guò)程施工質(zhì)量控制中,，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來(lái)講,，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定,，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，才能縮短建設(shè)工期,，減少工程糾紛和工程索賠。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí),，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建議：

1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，例如：建筑工程常識(shí),、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求,、財(cái)務(wù)管理要求等,，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）,、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解,，再到熟悉,。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解,，以達(dá)到預(yù)期的效果,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的工作，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，靈活應(yīng)對(duì)各種變化和困難,。作為一名十年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，我深知有效的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性,。在過(guò)去的項(xiàng)目中,，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分享給大家,。

首先,，項(xiàng)目規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。在開始任何項(xiàng)目之前,，項(xiàng)目經(jīng)理需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備,，確保項(xiàng)目的目標(biāo)和需求清晰明確。首先,，要制定一個(gè)明確的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表,，確定每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。其次,，要對(duì)資源進(jìn)行合理分配,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后,，要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。只有在項(xiàng)目規(guī)劃方面做到充分準(zhǔn)備，才能在項(xiàng)目的后期階段節(jié)省時(shí)間和成本,。

其次,，合理的團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。在團(tuán)隊(duì)中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力，建立一個(gè)良好的工作氛圍,。定期組織溝通會(huì)議,，確保每個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。另外,，要建立一個(gè)有效的決策過(guò)程,，確保團(tuán)隊(duì)能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策。同時(shí),，要經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估和反饋，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和進(jìn)步,。

第三,，有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商,，確保他們對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)展有清晰的理解,。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好的溝通,，共享信息和知識(shí),。通過(guò)有效的溝通，可以提高項(xiàng)目的透明度,，減少誤解和沖突,，有助于項(xiàng)目的進(jìn)展和成功。

第四,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,。在水運(yùn)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,。項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。為了降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,，可以采取多種策略,，如多樣性提供商，備用方案和保險(xiǎn)等,。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系,，及時(shí)共享關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息，確保團(tuán)隊(duì)能夠快速做出反應(yīng),。

最后,，項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和反思是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，永遠(yuǎn)不能停止學(xué)習(xí)和改進(jìn),。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和反思,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出改進(jìn)建議,。此外，參加一些專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。

總之,，水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的工作,，但通過(guò)良好的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以提高項(xiàng)目的成功率,。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)δ捻?xiàng)目管理工作有所幫助,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的。今天本站小編整理了工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì),，希望對(duì)大家有幫助,。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí),，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一,、成本控制。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

二、進(jìn)度控制,。

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤(rùn),。

三、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之,，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制,，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)

施工合同

3,、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長(zhǎng),，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí);也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人,。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái),，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰,，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念,、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場(chǎng),，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來(lái)“灌輸”。通過(guò)學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會(huì)的步伐，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí),，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要,、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一)、學(xué)習(xí)能力,。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

(二),、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三)、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行,、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大,、快、全,、遠(yuǎn)”,。

二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭(zhēng)讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。

(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來(lái)的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人,，不要過(guò)多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事,，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成

工作計(jì)劃

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí),，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無(wú)為一生,，要活的有所價(jià)值，無(wú)論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行

崗位職責(zé)

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念,、過(guò)程和方法是一致的,。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是,，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去,，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通(communication)上面,，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極,、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái),，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái)，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì),、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三,、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題,，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干,、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長(zhǎng),，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，僅此而已,，別無(wú)它求。

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工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái),，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì)，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念,、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢(shì),、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場(chǎng),，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來(lái)“灌輸”,。通過(guò)學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會(huì)的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

（一）,、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

（二）,、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

（三）,、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

（四）,、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢(shì),、相機(jī)而行、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的`“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

（一）,、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭(zhēng)讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。

（二）、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)被體現(xiàn)出來(lái)的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人，不要過(guò)多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事，要鼓勵(lì),；出了差錯(cuò),，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

（三）、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí),，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí)，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無(wú)為一生，要活的有所價(jià)值,，無(wú)論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識(shí),，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個(gè)合格、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過(guò)聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源,，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化,。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,。總之,，搞好工作計(jì)劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié),，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。”對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì),，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個(gè)環(huán)節(jié),、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說(shuō)得好“一個(gè)巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái),、調(diào)動(dòng)起來(lái),，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會(huì)及實(shí)踐,，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

大四下學(xué)期,，我有幸走進(jìn)xx建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí),，在為期四個(gè)月之久的實(shí)習(xí)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵,，從書面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度,，同時(shí)，對(duì)具體設(shè)計(jì)流程,，平面圖,，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識(shí),，空間概念也逐漸明晰,，對(duì)自己的未來(lái)有了新的定位，相信這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷在我未來(lái)的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用,。下面就是我實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和心得體會(huì),。

實(shí)習(xí)的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來(lái)到了xx建筑設(shè)計(jì)院,，面對(duì)那些即將陪伴我度過(guò)四個(gè)月實(shí)習(xí)時(shí)光的工作人員,，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū),、博文華府設(shè)計(jì)效果圖時(shí),，我內(nèi)心被陌生、膽怯,、激動(dòng)交織在了一起，挺緊張的,。劉院長(zhǎng)詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊(duì)伍,。”所有的人們用微笑和掌聲打消了我所有的顧慮,，強(qiáng)烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場(chǎng),，在這里我要虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)在書本上學(xué)不到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，鍛煉自己,，超越自我。

接下來(lái),，xx所長(zhǎng)就給我指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師,，她的名字叫xx，是設(shè)計(jì)院的副院長(zhǎng),、工程師,。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設(shè)計(jì)院的頂梁柱,。她開始也沒有給我安排什么具體工作,，只是詳細(xì)詢問(wèn)了我在交通學(xué)院各項(xiàng)專業(yè)課的學(xué)習(xí),、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì),，并介紹了建筑設(shè)計(jì)院近期正在設(shè)計(jì)的幾個(gè)建筑項(xiàng)目,。實(shí)習(xí)能得到她的指點(diǎn)，我暗暗慶幸自己好運(yùn)氣,。

來(lái)這的前一星期里,，不知道自己該做些什么?，也不會(huì)與大家進(jìn)行語(yǔ)言交流,，只是將設(shè)計(jì)院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈,，幫大家端水倒茶，然后就是坐在xx院長(zhǎng)桌旁等著她給自己安排事做,。當(dāng)時(shí)院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計(jì)圖,，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范，讓我用畫一個(gè)兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖,，也許這是對(duì)我在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的摸底吧,。于是我全身心的繪起了圖。說(shuō)實(shí)話我以前在學(xué)校的時(shí)候經(jīng)常畫圖,，速度和質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)還是可以的,，但此時(shí)我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖,，額頭上不知不覺冒出了汗,，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個(gè)過(guò)程,，并指出了很多規(guī)范上的'不足,，然后她就耐心地告訴我設(shè)計(jì)的流程和不同建筑種類的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。首先,，是對(duì)建筑的整個(gè)流程的了解,。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國(guó)家審核批準(zhǔn)--設(shè)計(jì)院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)(包括建筑物正,，立,，剖面，水電,，供暖的設(shè)計(jì))--建設(shè)部門審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成,，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買賣。整個(gè)過(guò)程中,，建筑的設(shè)計(jì)部分占了相當(dāng)重要的位置,。所以設(shè)計(jì)的時(shí)候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎,。設(shè)計(jì)時(shí)也有它的過(guò)程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的同時(shí),，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求,，調(diào)整的同時(shí),，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，兩者屬于同步進(jìn)行,，同步完成)--立面,，剖面設(shè)計(jì)--水電，供暖,。

設(shè)計(jì)院繪圖所用程序?yàn)閍utocad--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),。程序具有二維，三維繪圖功能,。我所做的工作就是建筑物平,，立，剖的二維繪制,。繪圖,，要先對(duì)功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法,。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注,。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖,，學(xué)著用快捷鍵做圖,。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接,，圖形的閉和,，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作,。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改,。她一邊說(shuō)一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我,，沒有一點(diǎn)權(quán)威人士的架子，更沒有對(duì)無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生的不屑一顧,。在以后的日子里,，我進(jìn)入了上班模式，跟著李師傅干點(diǎn)小活,，也參與幾個(gè)小型的方案的設(shè)計(jì),，特別是跟隨李工在著手設(shè)計(jì)前的實(shí)地勘探，在設(shè)計(jì)中廣泛征求建筑方以及待建項(xiàng)目周圍居民意見后不斷的修改方案，還有設(shè)計(jì)完畢后一絲不茍的驗(yàn)算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性,，這一切的經(jīng)歷,，對(duì)于我一個(gè)剛走出校門的學(xué)生來(lái)講，是實(shí)際操作與書本知識(shí)的交融,，不僅鍛煉了我的思考能力,，培養(yǎng)了自己與社會(huì)各方的協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)為以后做鋪墊,，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng),。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo)。剛來(lái)的前幾天,，我都在熟悉該設(shè)計(jì)院的制圖工具——天正cad,，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實(shí)用的功能，如插入圖框,、引出標(biāo)注,、三維建模、系統(tǒng)生成等,。而后就是幫師傅改改圖,，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖。在這段時(shí)間,，我還沒有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏,，老覺得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了,，沒有什么壓力,。

做御景花園設(shè)計(jì)圖時(shí)我很興奮，因?yàn)檫@是師傅對(duì)我的信任,，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這樣與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái)的工作才是最有意義的,。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工,，完全按照我的做法來(lái)實(shí)現(xiàn),。但是也有很大的壓力,，因?yàn)椋?/p>

其次，他們的質(zhì)量要求高,，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實(shí)施工做法中實(shí)現(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

走得最快的總是時(shí)間，來(lái)不及感嘆,，大學(xué)生活已近尾聲,，兩年來(lái)的努力及付出，隨著本次實(shí)習(xí)報(bào)告的完成，將要?jiǎng)澫峦昝赖木涮?hào),。

首先本次實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境,。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作,，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,，也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題,，就是在工地上知道了作為一名施工員應(yīng)該怎樣去和工人交流等,。

其次,，通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)工程方面的有關(guān)知識(shí)在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識(shí)也只是理論上的,，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的,。這次實(shí)習(xí)對(duì)我的識(shí)圖及作圖能力都有一定的幫助，識(shí)圖時(shí)知道哪些地方該注意,、須細(xì)心計(jì)算,。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題,。即能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)又符合規(guī)范要求,，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化,。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫,，不會(huì)考慮太多的問(wèn)題,，更不可能想到自己的設(shè)計(jì)是否能施工。

此次暑假實(shí)習(xí)讓我取得了很大的進(jìn)步,，但也讓我知道自己還有許多的不足,。這一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),，深化了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解,。

我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，對(duì)待工作應(yīng)該有正確的心態(tài)上,。在就業(yè)觀念上也有很大轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在我不再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來(lái)，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀,。我們初入社會(huì)應(yīng)該學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立,，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力,，使自己在社會(huì)上快速成長(zhǎng),。

實(shí)習(xí)工作增強(qiáng)了自己對(duì)專業(yè)的熱情，知道建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),將來(lái)在這個(gè)行業(yè)工作,對(duì)自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰(zhàn),。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好專業(yè)知識(shí),。因此自己要努力學(xué)習(xí),為將來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次實(shí)習(xí),，增強(qiáng)了自己的交際能力,。實(shí)習(xí)還提高了自己的理論水平,增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。

在建筑這個(gè)涉及多個(gè)行業(yè)的行業(yè),，你將面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的交際圈,同時(shí)也可以接觸很多不同的對(duì)象,，增強(qiáng)自己的交際能力,讓自己在以后的生活中更加自信,堅(jiān)強(qiáng)!

實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過(guò)很多的實(shí)習(xí),，但這次卻又是那么的與眾不同,。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活,、心理,、身體、思想等等,。就像是一塊試金石,，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),，也是我建立信心的關(guān)鍵所在,，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的!緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

通過(guò)4天的認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成,、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法,。進(jìn)一步提高對(duì)建筑文化,、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí),，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí),，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識(shí)結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,，吸取了各自的長(zhǎng)處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求,，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn),，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻,。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞,，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們?cè)O(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱，來(lái)增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉,、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無(wú)論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處,、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。樓梯間四角最好設(shè)置,。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,。跨度比較大的梁,，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中,，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性,，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫,?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙,，就是最常見的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個(gè)面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問(wèn)題,，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對(duì)施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫,。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大,；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí),，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分,，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”,。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過(guò)長(zhǎng)，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過(guò)大的溫度應(yīng)力,，需在結(jié)構(gòu)一定長(zhǎng)度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫,。對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系,，伸縮縫間的距離不同，我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對(duì)此有專門規(guī)定,。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開,；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫,，基礎(chǔ)可不斷開,。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求，所以多用沉降縫來(lái)代替其他縫來(lái)使用,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁,、連梁、圈梁,、過(guò)梁等,。

門窗過(guò)梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來(lái)的荷載,；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過(guò)梁，鋼筋磚過(guò)梁和鋼筋混凝土過(guò)梁,。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度,，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度,，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋的不得影響,。

在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱,、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件,，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長(zhǎng)度，提高墻體的穩(wěn)定性,；限制墻體斜裂縫的開展和延伸,，提高墻體的抗剪強(qiáng)度；減輕地震時(shí)地基不均勻沉降對(duì)房屋的影響,。

通過(guò)這一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐,。深入工地一線的`參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,，并且,，通過(guò)了二級(jí)建造師考試,，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí),，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道,。在這里我對(duì)自己工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

首先,，在開封空分,、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時(shí),，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑,、開封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作，但是,，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,，自己沒有一點(diǎn)信心。不過(guò),，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,，因施工項(xiàng)目的.壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段,。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

一,、成本控制。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤(rùn)=收入—成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

二,、進(jìn)度控制。

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn),。

三,、質(zhì)量控制。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制。

材料的控制是全過(guò)程的控制,，從材料的采購(gòu),、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念,、過(guò)程和方法是一致的。但是,，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃?rùn)?quán),、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去,，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

二,、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極,、隆重其事。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì)、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三,、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干,、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長(zhǎng),，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無(wú)它求。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí);也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人,。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái),，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰,，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì),、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場(chǎng)，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來(lái)“灌輸”。通過(guò)學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會(huì)的步伐，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí),，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要,、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

(二),、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三)、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢(shì),、相機(jī)而行、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭(zhēng)讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。

(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)被體現(xiàn)出來(lái)的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),，善用人者用團(tuán)隊(duì),，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人,，不要過(guò)多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事,，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí),，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無(wú)為一生,，要活的有所價(jià)值，無(wú)論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作，做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過(guò)聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源,，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的`表格,，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來(lái),，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了,。

通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),，相信所有人都會(huì)盡力配合的。