在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

水運(yùn)工程項(xiàng)目是指為了開發(fā),、維護(hù)和管理水域運(yùn)輸資源而進(jìn)行的工程項(xiàng)目,。作為一名水運(yùn)工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我在多年的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)，特此總結(jié)分享,。首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)前的充分準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵；其次,，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障,；部分項(xiàng)目同時(shí)涉及到多方利益相關(guān)者，因此要注重溝通與合作,；其次,，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)；最后,，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要手段,。通過對(duì)這些心得的實(shí)踐與總結(jié)，我感受到了自己在項(xiàng)目管理方面的成長與進(jìn)步,。

首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)前的充分準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)前,，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是必要的,。我要了解項(xiàng)目背景、目標(biāo)和需求,，并詳細(xì)了解項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。同時(shí),，我還需要確定項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，并制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。這可以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利,，避免出現(xiàn)拖延和延誤,。此外,，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通，明確每個(gè)人的任務(wù)和職責(zé),，從而保證項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和有效性,。

其次，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障,。在項(xiàng)目實(shí)施期間,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我需要確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合,。我會(huì)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，共同討論項(xiàng)目的進(jìn)展和問題，并及時(shí)解決任何可能影響項(xiàng)目進(jìn)展的障礙,。我還會(huì)與其他利益相關(guān)者保持良好的合作關(guān)系,，及時(shí)處理他們的需求和反饋。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào),，項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行,。

部分項(xiàng)目同時(shí)涉及到多方利益相關(guān)者，因此要注重溝通與合作,。在項(xiàng)目管理中,，與各方溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我會(huì)與各利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系,，了解他們的需求和期望,，并確保項(xiàng)目的目標(biāo)與他們的利益保持一致。我還會(huì)充分利用各種溝通渠道,，確保信息的及時(shí)傳遞和共享,。通過有效的溝通和合作，能夠提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,，減少?zèng)_突和誤解,。

其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目實(shí)施期間,，我經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)狀況和挑戰(zhàn)。因此,，識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變得至關(guān)重要,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，以確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施,。我還會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和更新。通過及時(shí)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn),，可以有效降低項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目的成功率,。

最后，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要手段,。項(xiàng)目結(jié)束后,，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行項(xiàng)目回顧和總結(jié)，以了解項(xiàng)目的成功因素和改進(jìn)的空間,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起分析項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度和質(zhì)量，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,。此外,，我還會(huì)收集并分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒,。通過持續(xù)反思和改進(jìn),，我能夠不斷提高自己的管理水平和項(xiàng)目的成功率。

通過對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)的總結(jié),，我意識(shí)到在項(xiàng)目管理中,，充分準(zhǔn)備、高效組織協(xié)調(diào),、注重溝通合作,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理以及總結(jié)反思都是至關(guān)重要的。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能在項(xiàng)目管理中不斷取得進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。我將繼續(xù)積極探索和應(yīng)用項(xiàng)目管理的新方法和技巧,，為我未來的水運(yùn)工程項(xiàng)目帶來更大的成功和價(jià)值,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此,，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象,、目標(biāo),、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制,。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃,、激勵(lì),、溝通、檢查,、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的.，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一,。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級(jí)的工作部署,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序,、每個(gè)部位、每個(gè)工種,，真正做到全員參與,、全方位檢查、全過程監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí),。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3、積極開展活動(dòng),，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào),、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況,；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施,，限期反饋整改情況,；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全,。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加大安全教育和安全檢查、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查,。

3、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu),、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí),。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程,、計(jì)劃過程、實(shí)施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義,。

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作,。根據(jù)這個(gè)定義,，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性,。換句話說,，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見,，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì),、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素,。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍,、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍,、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：啟動(dòng),、計(jì)劃,、執(zhí)行、控制與收尾,，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析,；而在后面的過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍,。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間,、成本與質(zhì)量管理。

在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃,、跟蹤,、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長,，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的,。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移,，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項(xiàng)目,。因此說,，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是資源消耗,。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大,，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性,。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的,，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn),，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā),，在集成理念的指導(dǎo)下,，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效,。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引,、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本，提高利潤率,、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的'高低對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資,、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營等部門和單位,。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行,。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行,。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益,。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn),、投資,、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營等部門和單位,。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

項(xiàng)目管理,，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。然而,，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作,、資源等進(jìn)行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對(duì)當(dāng)初的想法莞爾,。

首先,，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象,，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù),。

經(jīng)過學(xué)習(xí),，是我對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù),。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù),，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的,，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng),；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量,、量,、技術(shù)指標(biāo)等要求的'任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性,，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方,，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的；一次性,，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性,，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成,，就不會(huì)重復(fù),；多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度,、成本等；生命期,，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā),、實(shí)施、結(jié)束的過程,，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的,。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了,，現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理,，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng),，以按時(shí),、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本,、提高效率,、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭更趨激烈,、殘酷,，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇,、競(jìng)爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力,。因此,，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中,。

權(quán)威人士認(rèn)為,，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一,。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會(huì)接觸到的it項(xiàng)目管理,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張,，帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求,。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目,，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率,，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本,，大幅度提高銷售額和市場(chǎng)占有率,。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用,。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景,、具有不同的知識(shí)技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問,，其中要學(xué)的技術(shù),、知識(shí),、技能,、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對(duì)待之,。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成,。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的,。

總之,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做,。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì),。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解,。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

實(shí)習(xí)對(duì)于我來說是很陌生的字眼,，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯沒有經(jīng)歷過實(shí)習(xí),，這是第一次實(shí)習(xí)，它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí),、心理,、身體、思想等等,。就像一塊試金石,，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去,。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)中。

不實(shí)踐很多問題都考慮不到,，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到,，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐富,，但理論中的東西要是也什么都不會(huì),，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，才體會(huì)到并不是課本中學(xué)的東西用不上,，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和舉一反三的道理,。

剛開始來的時(shí)候,，工地的雛形還沒有，只看見一個(gè)基坑,。然后我們被分到放線組,。放線是建筑的基礎(chǔ)，對(duì)于我們初學(xué)者是必要的,。在此期間,，我對(duì)水準(zhǔn)儀﹑經(jīng)緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測(cè)量儀器,，更讓我在工地上實(shí)踐了儀器的觀測(cè),，使我適應(yīng)了在不同條件下操作儀器。

上夜班是一種讓我們?cè)诟鼝毫拥臈l件下適應(yīng)實(shí)地操作的技能,，要適應(yīng)最惡劣的`環(huán)境才能更好的鍛煉自己,，讓我們學(xué)到更多更堅(jiān)實(shí)。現(xiàn)在北方的夜晚是寒冷的,，在困乏和寒冷的交加中,，還要完成測(cè)量任務(wù)，這是一個(gè)對(duì)于我們剛實(shí)習(xí)的大學(xué)生是一種挑戰(zhàn),，也是一個(gè)體現(xiàn)我們適應(yīng)能力的考驗(yàn),。

伴隨測(cè)量工作的同時(shí)，我們也要做一些其他事情,，充實(shí)我們的實(shí)習(xí)生活,。挖土、挖石子,、搬磚……是鍛煉我們的意志,。雖然我們對(duì)于這些鍛煉效果不佳，但在此同時(shí)也磨練了我們,，然我們體會(huì)到社會(huì)的味道,，讓我們知道工作的辛苦的,，我們要慢慢適應(yīng)工地生活。

一個(gè)月的時(shí)間過去了,，一個(gè)月的生活總算是充實(shí)的,，該做的也做過了，該經(jīng)歷的也在慢慢經(jīng)歷,，相信今后還有更精彩的生活,，我期待著。

x月x日,，參觀位于x路的x工程造價(jià)咨詢有限公司,。

x月x日，參觀我校的理科實(shí)驗(yàn)樓,。

20xx年x月x日

我們實(shí)習(xí)的第一天,，目的是去一家名為_工程造價(jià)咨詢有限公司的地方。聽老師介紹,，公司位于_路,，規(guī)模中等,，剛到,，便接到經(jīng)理的熱情招待，他帶著我們大家進(jìn)屋參觀,。通過和經(jīng)理的交談,，我們了解到造價(jià)咨詢公司一般分為甲乙丙三個(gè)等級(jí)，而他們這家是甲級(jí)企業(yè),，并且對(duì)于造價(jià)咨詢業(yè)來說,，一般承接的工作還是處在施工預(yù)算和竣工決算階段，當(dāng)然這個(gè)前提是你幫哪方提供智力服務(wù),。提問的同學(xué)越來越多,，老師便提議我們集體圍在一張會(huì)議桌旁，由經(jīng)理為我們介紹下造價(jià)咨詢公司的主要業(yè)務(wù)并解答大家心中的疑惑,。通過這1個(gè)多小時(shí)的交談,，讓我們對(duì)造價(jià)咨詢有了更深的理解。提問過程中,，同學(xué)踴躍發(fā)言,，經(jīng)理耐心為我們解答，整個(gè)過程下來真是受益匪淺,。通過經(jīng)理的解析,，我明白了造價(jià)咨詢公司其實(shí)就是運(yùn)用智力勞動(dòng)成果換取報(bào)酬的運(yùn)營模式，無論服務(wù)對(duì)象是甲方還是施工方,。對(duì)于招聘新人,，他們公司會(huì)更傾向于選擇有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,，楊經(jīng)理的這席話讓我感受到自身的差距還很大，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)知識(shí),，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),！

然后我們參觀了他們工作的地方，第一次來這種地方,，感覺很新鮮,。看到他們那些忙碌的人,，再看看他們公司墻上掛著的獎(jiǎng),，突然有種想加入他們的感覺，但我知道自己的能力還不夠,，所以在以后還要不斷加強(qiáng),。

20xx年x月x日

今天是我們實(shí)習(xí)的第二天，目的地在本校內(nèi)的理科實(shí)驗(yàn)樓,。肖老師帶我們來到實(shí)驗(yàn)樓后,，然后開始跟我們介紹起來了。大致聽完他的介紹后,，才知道,，這棟理工樓是由第五建筑公司承辦，于20xx年xx月開始實(shí)施,，20xx年xx月完成,。然后老師帶我們到樓上轉(zhuǎn)了下，問了老師許多問題,，也了解了到了很多,。了解到了很多平時(shí)上課上不曾接觸到的東西，感觸蠻深的,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂,，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理水平的研究很重要,。建筑工程工程管理是以具體的建立工程或施工工程為對(duì)象、目標(biāo),、容,，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),，而進(jìn)展的一系列的組織,、籌劃、鼓勵(lì),、溝通,、檢查,、控制活動(dòng)。工程管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,，常使用目標(biāo)管理的法,。工程管理所涵蓋的知識(shí)圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如以建筑工程工程管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度,，降低工程本錢,，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵,。

提高建筑工程工程管理水平的必要性：

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善,、開展的需要

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭非常劇烈,，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程工程管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程工程管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理效勞水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí),，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存,、開展,，必須承受新技術(shù)、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程工程管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要

由于市場(chǎng)競(jìng)爭日趨劇烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程管理,，正表達(dá)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他面的要求會(huì)越來越高,。有效的工程管理是提高附加值的途徑之一,。工程管理一面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量,、工期、本錢,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好工程管理體系及工程管理實(shí)施經(jīng)歷的企業(yè),。

(三)建筑企業(yè)自身開展的需要

企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的開展勢(shì)頭，必須提高工程管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁開展的必由之路,。降低本錢，提高利潤率,、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而工程是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉，因此工程管理水平的上下顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)展,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的開展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的上下,，不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來開展后勁,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速開展的勢(shì)頭，隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入開展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,，我國的建筑業(yè)市場(chǎng)開展迅猛,，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期,。

正是開展和提高建筑領(lǐng)域工程管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)開展目標(biāo)的一個(gè)重要根底，其管理水平的上下對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)開展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會(huì)的進(jìn)步,，建筑行業(yè)得到了長期的開展,，建筑工程工程管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故,、工期拖延,、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，就會(huì)給和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程工程的管理,，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風(fēng)險(xiǎn),、投資、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多面的工作,，涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營等部門和單位,。因此,，要搞好建筑工程工程的管理，就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制,，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)展一系列技術(shù)組織管理工作的'總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)法,，進(jìn)展方案與決策,、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),。眾所知,，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律要求,，確保施工正常進(jìn)展,。(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下,，努力降低工程本錢,，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)..競(jìng)爭能力。

施工是形成工程工程實(shí)體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要提高工程工程的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，按照全面質(zhì)量管理的要求,，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過程中的自檢,、互檢,、交接檢制度,，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),，對(duì)施工中每道工序,，每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查,、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的根底,，自檢記錄按分局部項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)展交接檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收時(shí)交接雙對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三簽證，可進(jìn)展下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決,，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi),。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開場(chǎng)人面積施工前都要做出示樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù),、責(zé)任,，責(zé)任到人,，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,，形成密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗(yàn)收到達(dá)規(guī)..標(biāo)準(zhǔn)要求后可進(jìn)展大面積施工,。

施工工程的管理是全位的，要求工程經(jīng)營者對(duì)施工工程的質(zhì)量,、平安,、進(jìn)度、本錢、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)展,。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程,、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)歷,，在工程的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路,。

綜上所述,，建筑工程工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn),、投資,、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量,、人員等多面的工作，涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運(yùn)營等部門和單位。因此,，只有各通力合作,，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、本錢管理,、進(jìn)度管理和平安管理,，才能保證建筑工程工程的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。