當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

工程項(xiàng)目管理是工程領(lǐng)域中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說,，掌握好項(xiàng)目管理的技巧和方法能夠幫助提高工作效率,，減輕工作壓力，以及使項(xiàng)目能夠按照目標(biāo)順利推進(jìn),。在學(xué)習(xí)過程中,，我深受工程項(xiàng)目管理大綱的啟發(fā)，這里我將與讀者分享一些我所得到的心得和體會(huì),。

第二段：了解項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性,。

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)的工作，其中項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目前期,，我們需要對項(xiàng)目進(jìn)行評估,，了解項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目確定目標(biāo)和階段性里程碑,，并與各方面達(dá)成共識,。這些準(zhǔn)備工作對于項(xiàng)目實(shí)施和成功至關(guān)重要,。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備明確的項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃的能力。

第三段：執(zhí)行階段的需要關(guān)注的幾個(gè)方面,。

一旦項(xiàng)目規(guī)劃完成,，接下來就是項(xiàng)目執(zhí)行的階段。在這個(gè)階段,，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，要嚴(yán)格管控時(shí)間和成本,，按照規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目，把握項(xiàng)目質(zhì)量,，以及保證項(xiàng)目安全。而這需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和判斷力,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取措施保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，同時(shí)又不能因?yàn)榫植科疃绊戫?xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,。

第四段：項(xiàng)目落地及反饋階段的需求,。

項(xiàng)目落地及反饋階段被視為項(xiàng)目管理成功的重要標(biāo)志。這個(gè)階段所關(guān)注的重點(diǎn)包括交付成果,、維護(hù)門戶,、以及保持良好的客戶關(guān)系。了解客戶的反饋,，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程，支持項(xiàng)目的增長和發(fā)展,。執(zhí)行端口前,，項(xiàng)目經(jīng)理需具備客戶管理和項(xiàng)目文檔管理的技能，同時(shí)要具備很強(qiáng)交流能力,，積極傾聽客戶意見,，及時(shí)進(jìn)行解決方案,。

第五段：如何作為新手更好的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理。

作為新手,，我們要更多的去了解和學(xué)習(xí)一些相關(guān)領(lǐng)域的知識,。工程項(xiàng)目管理不僅僅只是某一具體技術(shù)的應(yīng)用，還需要對項(xiàng)目管理流程和管理技巧進(jìn)行深入了解,。此外,，我們還需加強(qiáng)溝通的能力和信任的建立，能夠給我們帶來更多的好處,。因此,，在加緊學(xué)習(xí)的同時(shí)，做“職場人”更佳,，積極參與社區(qū),，了解職業(yè)新信息，保持對未來發(fā)展的關(guān)注,，并借助社區(qū)資源以更高效的方式分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),。

總而言之，工程項(xiàng)目管理大綱知識與技巧對于每個(gè)工程項(xiàng)目從業(yè)者來說都非常重要,。學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，不僅幫助我們更好地管理工程項(xiàng)目，還可以讓我們更好地理解工程項(xiàng)目整體,。希望每一個(gè)工程項(xiàng)目從業(yè)者都能夠受益于學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱所帶來的價(jià)值與意義,，在職場生涯中獲得更為出色的成績。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我積累了一些心得和體會(huì),，希望能與大家分享。

首先,，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師,、工程師,、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等等,。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議,，明確項(xiàng)目目標(biāo),、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次,，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排,、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，如天氣變化,、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等,。項(xiàng)目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識別,、評估和應(yīng)對措施的制定。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，并定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議,，及時(shí)識別和解決可能出現(xiàn)的問題，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線,，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù),。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,、進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí),，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作,，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。

最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù),，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項(xiàng)目中,，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度,，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力,，取得項(xiàng)目的成功,。

總結(jié)起來，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在實(shí)踐中，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通,、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白,，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工、對企業(yè),、對社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán),。一個(gè)企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,，那么,，對違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以“停工不做”來要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了,。而事實(shí)上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲(chǔ),、物流為主，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息,。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育,，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施,，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平、設(shè)備能力,、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制,，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨,、霧,、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索,、去了解,，只要我們把問題想在前、防在前,、做在前,，比不想,、不防、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施,，對減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義,。安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空、露天,、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全,，安全意識差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低,，安全投入少有關(guān)。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,，盡管已退休,，但閑暇之余,，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào),，關(guān)心國事，實(shí)事,，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì),。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全

知識和安全防范意識,，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故,。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過程下,，偷工減料，安全意識淡薄,，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡,。非電工亂拉扯電線,，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí),，漏電開關(guān)不起作用,，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大,，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù),。預(yù)留洞口,，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé),，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都面臨的一個(gè)核心問題,。在整個(gè)工程項(xiàng)目周期中，風(fēng)險(xiǎn)始終存在,，如何有效地管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)影響,，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在本文中,，筆者將分享自己在工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面的心得體會(huì),。

第二段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量等方面受到影響,，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此,，在項(xiàng)目開始前,，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析和評估，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,。

第三段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評估,、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等五個(gè)方面,。首先，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識,，即對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和識別,；其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，即對風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行分析,；再次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,，即對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序和處理方案制定,；然后，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,；最后,，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐,。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行。筆者在一次工程項(xiàng)目中,，針對工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管理,。首先，通過前期的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施的制定,，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的分析和評估,。其次，通過引入新的施工方法和加大人力投入等措施,，控制了工期風(fēng)險(xiǎn),。最后，通過定期召開工程項(xiàng)目管理會(huì)議等方式,，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整,。以上相應(yīng)措施的實(shí)施，使項(xiàng)目在工期不斷縮短,，同時(shí)保證了工程質(zhì)量,，贏得了客戶和業(yè)界的良好評價(jià)。

第五段：結(jié)論,。

總之,，在工程項(xiàng)目管理中，對于風(fēng)險(xiǎn)的處理,，需要從制定風(fēng)險(xiǎn)策略入手,，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評估和預(yù)控。而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并不是一蹴而就的,，需要持續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)控,。針對不同的項(xiàng)目情況，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施,，以積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí),，我從最初對項(xiàng)目管理的知之甚少,，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多,。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行,，相信本次課程知識學(xué)習(xí)，對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

經(jīng)過紫陽,、喜河、石泉等項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐,，對項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深,。在此，我將自己的心得體會(huì)梳理,，拋磚引玉,，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

每個(gè)人,、每個(gè)組的工作任務(wù)存在差異,，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間,，因此我們提出管理時(shí)間,，是每個(gè)人每個(gè)組都可以做到的事情,。每天把24小時(shí)規(guī)劃好,，也就管理好了自己。

平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠，事情做不過來,，我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。對于項(xiàng)目管理,，事情多,，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,，并對第二天的工作進(jìn)行安排,。在安排工作上要求項(xiàng)目組各級人員把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),，而員工的工作也各級抓好，緊張工作,。這樣就很好的把握和做到“工作時(shí)效”,。

輕重緩急對于每個(gè)人來說都很重要，這就要求思路活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作。就好比其它項(xiàng)目組要求自己進(jìn)行配合性工作,，項(xiàng)目組長就要分析這個(gè)配合性工作是否影響主線工作,，以便合理安排時(shí)間和人員進(jìn)行處理。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存,、運(yùn)作,、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要,。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo),，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二,、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容,。

你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個(gè)或哪個(gè)問題是如何如何的,，等大家都有反映了這件事情,，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做,。以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上第二步,、第三步的完善工作，把工作做得更好,！任何事情都是一樣的道理,，只要你想做，你就會(huì)去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則,。

工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案,。我們平常碰到的會(huì)議也比較多，大大小小,、各式各樣的都有,，那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會(huì)議之前把要開會(huì)的事項(xiàng)告訴所有人,，讓大家都有準(zhǔn)備,，開會(huì)的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路,，這樣可以縮短一些時(shí)間,。往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題，這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向,；再有就是會(huì)議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。

1）愿景——每次項(xiàng)目部開工前都會(huì)給項(xiàng)目部成員描繪一下愿景,，項(xiàng)目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，項(xiàng)目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵(lì),。因?yàn)檫@些都與他們的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注,。

2）尊重,，同事之間相互尊重，可以加深合作,，同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重,，做起事情也會(huì)格外的舒坦,。

一件事情的好與壞如何去評價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性,。合適的.目標(biāo)對每個(gè)人,、對企業(yè)都有好處,，員工不會(huì)有太大的壓力,，安心努力的工作；企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和發(fā)展,。定目標(biāo)對我們每個(gè)人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例,？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價(jià)，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督,。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行,，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么,。

關(guān)鍵在于留,，留有3個(gè)因素：能力、價(jià)值觀,、人生志趣,；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度,。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識,。平常總是要經(jīng)過選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員,，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法,，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴,。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高,，我意識到了靠個(gè)人的力量是不行的,，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢,，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，挖掘潛能,，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用,，管理人員就成功了一半,，團(tuán)隊(duì)也就有競爭力了。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系,，涉及人員眾多,、工序繁瑣等諸多因素。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，我在長期的工作中積累了一些心得體會(huì),，這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于建筑工程項(xiàng)目，還可以在其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用,。下面將從項(xiàng)目規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào)、問題解決,、質(zhì)量控制,、團(tuán)隊(duì)管理等方面分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

在項(xiàng)目規(guī)劃階段,，明確目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的,。首先，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,，了解客戶的期望和要求,。其次，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,、工期,、資源等要素進(jìn)行合理的計(jì)劃制定，確保資源充分利用,、進(jìn)度合理安排,。同時(shí)，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要,。首先,，要與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望,。其次,，各個(gè)部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的，及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題,。此外,，與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間都要建立良好的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息流暢,、問題及時(shí)得到解決,。

在項(xiàng)目推進(jìn)中,，無法避免出現(xiàn)各種問題,，處理問題的能力是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力之一。首先,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理。然后,，對問題進(jìn)行分析,，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題,。同時(shí),，形成合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做到預(yù)防為主,，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,。首先,，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃,。然后,，通過加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等措施,，確保工程質(zhì)量,。在施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，對施工工藝,、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,。此外,，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機(jī)制,，形成閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問題及時(shí)得到處理,。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán),。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,。首先,，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,，建立和諧的合作關(guān)系,。此外，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,。

以上是我在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一些心得體會(huì)。通過規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào),、問題解決、質(zhì)量控制,、團(tuán)隊(duì)管理等方面的努力,，我相信任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都可以得到良好的管理和推進(jìn)，為客戶和公司帶來更大的價(jià)值,。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì),、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,；它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,；也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

通過4天的認(rèn)識性實(shí)習(xí),，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成,、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進(jìn)一步提高對建筑文化,、建筑知識以及建筑施工,、建筑材料的認(rèn)識，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識,，提高學(xué)習(xí)積極性,。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu),。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間,，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間,，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性,，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,，來增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角,、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處,。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,?？缍缺容^大的梁,，如果不設(shè)置墻垛或墊塊，也應(yīng)有構(gòu)造柱,。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中,，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣,。

施工縫：受到施工工藝的限制，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫,，被稱為施工縫,。混凝土結(jié)構(gòu)由于分層澆筑,，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙,，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫,，而應(yīng)該是一個(gè)面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此,，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí),，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長,，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分,，該縫即為溫度縫,。對不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同,，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對此有專門規(guī)定,。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫,，基礎(chǔ)可不斷開,。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁、連梁,、圈梁、過梁等,。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁,，支撐洞口上部砌體傳來的荷載；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過梁,，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁,。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū),，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對房屋的不得影響,。

在地震區(qū),，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性,；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長度,，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸,，提高墻體的抗剪強(qiáng)度,；減輕地震時(shí)地基不均勻沉降對房屋的影響。

通過這一次認(rèn)識實(shí)習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)廣泛應(yīng)用于水域建筑領(lǐng)域的管理理念和技術(shù)方法,，通過合理規(guī)劃,、組織、調(diào)度和控制等方式來確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。在實(shí)踐中,，我積累了一些心得體會(huì)，在下文中將進(jìn)行分享和總結(jié),。

首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo),，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的范圍,、時(shí)間和質(zhì)量等關(guān)鍵要素,。在此過程中，我們應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和合理性,。此外，我們還應(yīng)該對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評估和管理,，以防止可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們應(yīng)該盡可能多地收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的依據(jù)和支持,。

第二，項(xiàng)目組建和團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目組建和團(tuán)隊(duì)管理過程中,，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，合理分配資源,，確保團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作,。我們還需要制定合理的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和溝通,。此外,，我們還應(yīng)該積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和能力提升，提高團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)和能力,。在項(xiàng)目組建和團(tuán)隊(duì)管理過程中,，我們還應(yīng)該合理評估和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性,。

第三,，項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們應(yīng)該合理安排工程進(jìn)度,，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和過程,，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。我們還需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程的設(shè)計(jì),、施工和運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。此外,，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。在項(xiàng)目實(shí)施階段,，我們還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理的智能化水平,，為項(xiàng)目實(shí)施提供有力的支持。

第四,，項(xiàng)目驗(yàn)收階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn),，對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面的評估和檢查,。我們還應(yīng)該認(rèn)真記錄和整理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供有力的參考和借鑒,。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段,，我們還應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果符合各方的期望和要求,。

最后,，項(xiàng)目閉環(huán)階段是項(xiàng)目管理的總結(jié)和歸納。在項(xiàng)目閉環(huán)階段,，我們應(yīng)該對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納,，形成有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法論。我們還應(yīng)該及時(shí)評估項(xiàng)目的績效和收益,，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和指導(dǎo),。在項(xiàng)目閉環(huán)階段，我們還應(yīng)該對項(xiàng)目的成果和成就進(jìn)行充分的宣傳和展示,，提高項(xiàng)目管理的知名度和口碑,。此外，我們還應(yīng)該對項(xiàng)目的遺留問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的跟蹤和管理,，及時(shí)處理和解決,，確保項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要我們?nèi)嫠伎己椭\劃,。只有科學(xué)合理地制定和實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，并取得圓滿成功,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了,，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門課程上,，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工,；平行施工,；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn),。

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程,，讓我們分別模擬不同的角色，對這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作,，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上,，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮,、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目,；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理,、負(fù)責(zé)盈虧分析,；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算,、甲方報(bào)量,、成本核算和分析、洽商變更,；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制,、資源需用計(jì)劃,、施工操作,；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購,、庫房管理、材料發(fā)放,、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制,、資源需用計(jì)劃,、施工操作,。

口水話說完,，現(xiàn)在說正經(jīng)的。

第一門實(shí)訓(xùn)的是凱旋門這個(gè)工程,，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位,，負(fù)責(zé)對這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，還是把凱旋門這個(gè)工程完成了,，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住，我們狠狠的虧本了,，其中待工費(fèi)占了很大的比例?？赡苁沁\(yùn)氣不行,，沒有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的,，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的,，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我,，但是我也沒有放棄,，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做,。

第二門實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程,，這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃,，自己實(shí)施,。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了,，所以,，我就自己一個(gè)人做了策劃,，由于上一門的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡埣倭巳?jié)課，所以我對項(xiàng)目策劃不是太懂,，做起策劃就比較費(fèi)力,，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了,，然后就拿給老師檢查,，結(jié)果是慘不忍睹。沒法,，我又重頭認(rèn)真分析和核對,，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分,。

第三門就是最后的天津港工程了,，但不用實(shí)際操作，只用策劃,，由于有了上次的策劃經(jīng)驗(yàn),，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量,、工期與資金的分配后,，還盈利了七十多萬。雖然不是很多,，但是還是覺得比較開心,，畢竟是自己的心血。

學(xué)然后知不足,，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué),。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性,，畢竟個(gè)人的力量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的,，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，在將來的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題,，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大,，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn),。雖然這次沒有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)，但有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

水運(yùn)工程項(xiàng)目是指為了開發(fā),、維護(hù)和管理水域運(yùn)輸資源而進(jìn)行的工程項(xiàng)目。作為一名水運(yùn)工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我在多年的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì),，特此總結(jié)分享。首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)前的充分準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵,；其次，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障,；部分項(xiàng)目同時(shí)涉及到多方利益相關(guān)者,，因此要注重溝通與合作；其次,，風(fēng)險(xiǎn)識別和管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),；最后，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要手段,。通過對這些心得的實(shí)踐與總結(jié),，我感受到了自己在項(xiàng)目管理方面的成長與進(jìn)步。

首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)前的充分準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是必要的,。我要了解項(xiàng)目背景,、目標(biāo)和需求，并詳細(xì)了解項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,。同時(shí),，我還需要確定項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃,。這可以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，避免出現(xiàn)拖延和延誤,。此外,，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通，明確每個(gè)人的任務(wù)和職責(zé),，從而保證項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和有效性,。

其次，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障,。在項(xiàng)目實(shí)施期間,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我需要確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合,。我會(huì)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，共同討論項(xiàng)目的進(jìn)展和問題,，并及時(shí)解決任何可能影響項(xiàng)目進(jìn)展的障礙。我還會(huì)與其他利益相關(guān)者保持良好的合作關(guān)系,，及時(shí)處理他們的需求和反饋,。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行,。

部分項(xiàng)目同時(shí)涉及到多方利益相關(guān)者,，因此要注重溝通與合作。在項(xiàng)目管理中,，與各方溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。我會(huì)與各利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望,，并確保項(xiàng)目的目標(biāo)與他們的利益保持一致,。我還會(huì)充分利用各種溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和共享,。通過有效的溝通和合作,，能夠提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，減少?zèng)_突和誤解,。

其次，風(fēng)險(xiǎn)識別和管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施期間,，我經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)狀況和挑戰(zhàn),。因此,，識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變得至關(guān)重要,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析,，以確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施,。我還會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期進(jìn)行監(jiān)測和更新,。通過及時(shí)應(yīng)對和控制風(fēng)險(xiǎn),，可以有效降低項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目的成功率,。

最后，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要手段,。項(xiàng)目結(jié)束后,，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行項(xiàng)目回顧和總結(jié),，以了解項(xiàng)目的成功因素和改進(jìn)的空間,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起分析項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度和質(zhì)量，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外,，我還會(huì)收集并分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒。通過持續(xù)反思和改進(jìn),，我能夠不斷提高自己的管理水平和項(xiàng)目的成功率,。

通過對水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)的總結(jié),，我意識到在項(xiàng)目管理中，充分準(zhǔn)備,、高效組織協(xié)調(diào),、注重溝通合作、風(fēng)險(xiǎn)識別管理以及總結(jié)反思都是至關(guān)重要的,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能在項(xiàng)目管理中不斷取得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。我將繼續(xù)積極探索和應(yīng)用項(xiàng)目管理的新方法和技巧,，為我未來的水運(yùn)工程項(xiàng)目帶來更大的成功和價(jià)值。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

來北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過去了,，在這短短三個(gè)月中感受頗多,，收獲頗多。特別感謝項(xiàng)目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識,、困惑、問題虛心向他請教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理,。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識,，都是理論知識。在實(shí)踐中理論知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。7月份入職之初,，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí)，使我如一塊缺水的海綿,，如饑似渴的吸收知識,。對我來說不僅是理論上的成長還是是實(shí)踐的進(jìn)步。讓我對學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識如何運(yùn)用到實(shí)際中有了一種全新的理解,。

通過對水準(zhǔn)儀的測量,、讀數(shù)，計(jì)算高程,、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試、再到對結(jié)構(gòu)層,、路基的資料編寫運(yùn)用等等,。通過實(shí)際工作我掌握了對rtk的運(yùn)用、現(xiàn)場路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配,、管理,，以及項(xiàng)目安全隱患的排查,、質(zhì)量的控制等知識。對一些現(xiàn)場工作中遇到的.問題,，能夠獨(dú)立解決,。不合理的地方也能進(jìn)行及時(shí)整改監(jiān)督。謹(jǐn)遵項(xiàng)目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑,、不超厚度,、不超百（壓實(shí)度）。重點(diǎn)用五度來控制路基施工：壓實(shí)度,、寬度、厚度,、平整度,、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場管理。對待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改,。

在公司開展的“師帶徒”活動(dòng)中,，很榮幸的成為了金總的徒弟，同時(shí)簽訂了協(xié)議,，師傅按照我的工作特點(diǎn)詳細(xì)的安排了課程表,，并且耐心的給我講解相關(guān)知識，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí),。金總對我的幫助,，使我在短短的三個(gè)月中快速進(jìn)步，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向,。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准?，一切都是新的，一切都在等待著我們的努力,。我只有耐下心來虛心的請教,，我才?huì)有更大的進(jìn)步更大的收獲。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

今年11月,，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成,、房屋建筑工程的構(gòu)成,、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,，從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助,。

作為工程部的管理工程師，通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解,，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一,，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，組織學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展,，加深對建設(shè)項(xiàng)目的理解,，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用,。

第二,，再次重溫專業(yè)術(shù)語，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工,，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中,，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思，對我們自身的工作有無較大影響,，有助于提高工作的質(zhì)量,。

第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,，通過學(xué)習(xí)讓大家知道,，我們認(rèn)識事物，不但要看事物的表面,，還要認(rèn)識事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識房屋的各部位作用，在工程管理過程中,，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的,。第四，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑,，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，但是從使用功能的角度來講,，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠,。

通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識，也為公司的建設(shè)發(fā)展,，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建議：

1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，例如：建筑工程常識、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識,、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求,、財(cái)務(wù)管理要求等，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn),，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）,、建設(shè)準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收階段等,，使大家從了解到理解，再到熟悉,。

2,、提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì)、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的`項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無它求。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

前年12月,，我的建筑實(shí)訓(xùn)開始了,，對于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè)，說真的我并不知道什么是土木工程?，F(xiàn)在我對土木工程有了基本的感性認(rèn)識了,，我想任何事的認(rèn)識都是通過感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的。我會(huì)堅(jiān)持下去的,，我會(huì)把我的專業(yè)知識學(xué)扎實(shí)的,。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認(rèn)識實(shí)習(xí)，我想這次認(rèn)識實(shí)習(xí)應(yīng)該是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)??！我得抓住,！什么是剪力墻,，什么是基坑，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們在工地上能親眼目睹的,，這樣我們的認(rèn)識會(huì)更深刻的,。

通過這次實(shí)際的工地實(shí)習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié),，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識,。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際相差較大,，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握,、被運(yùn)用，但一些知識則不能掌握,，也不便于記憶,，更談不上掌握運(yùn)用了,，因此,，老師所傳授的內(nèi)容雖然多,、廣、博,，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分,，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識,，只有通過實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀,，才能達(dá)到這個(gè)目的。

這次實(shí)習(xí)就達(dá)到了目的,，我們不僅學(xué)到一些新的知識,，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些施工技術(shù)要點(diǎn),，只是粗略地知道其施工要點(diǎn),，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何,，卻是知之甚少,，但現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束了，對我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù),，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟,，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平,，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力,。

通過實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了自己對專業(yè)的熱情,，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地,。以前聽到就業(yè)不樂觀時(shí)候就很茫然，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作,，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情,，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

但是通過這次實(shí)習(xí),，才覺得原來建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),，如果將來能在這個(gè)行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn),。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,，現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門功課。因此給了自己壓力,，讓自己不再覺得無事可作,，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)增強(qiáng)了自己的交際能力,。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè),，你將會(huì)接觸到各種各樣的人。面對一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈,，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西,，去除自身的一些不好行為，同時(shí)也可以通過不同的接觸對象,，增強(qiáng)自己的交際能力,，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅(jiān)強(qiáng),！

實(shí)習(xí)結(jié)束了,，我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西，也相信自己在下一次實(shí)習(xí)中將會(huì)更好,。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,！

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的。今天本站小編整理了工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì),，希望對大家有幫助,。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一、成本控制,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

二,、進(jìn)度控制,。

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好,、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購,、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)。

施工合同。

的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力,。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識,、科學(xué)知識、社會(huì)知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等,，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢,、相機(jī)而行、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展,。

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。

(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì),，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”,。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對干得好的人和事,，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成,。

工作計(jì)劃,。

有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生，要活的有所價(jià)值,，無論是對社會(huì)、對企業(yè),、對個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行。

崗位職責(zé),。

本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識，更新了觀念,，收獲是多方面的我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個(gè)合格、優(yōu)秀的骨干,。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的。但是,，對于大型基建項(xiàng)目,，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個(gè)問題：

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則。

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過去,，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極,、隆重其事。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì),、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干,、平和寬容的工作心態(tài)。

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，僅此而已，別無它求,。

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