當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

工程項目管理心得體會篇一

工程項目管理是工程領(lǐng)域中不可或缺的一個環(huán)節(jié),，對于一個項目經(jīng)理來說,，掌握好項目管理的技巧和方法能夠幫助提高工作效率，減輕工作壓力,，以及使項目能夠按照目標順利推進,。在學(xué)習(xí)過程中，我深受工程項目管理大綱的啟發(fā),，這里我將與讀者分享一些我所得到的心得和體會,。

第二段：了解項目前期準備的重要性。

工程項目管理是一項需要各方面協(xié)調(diào)的工作,，其中項目前期準備是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。在項目前期，我們需要對項目進行評估,，了解項目需求,，為項目確定目標和階段性里程碑，并與各方面達成共識,。這些準備工作對于項目實施和成功至關(guān)重要,。因此，項目經(jīng)理必須要具備明確的項目目標和規(guī)劃的能力,。

第三段：執(zhí)行階段的需要關(guān)注的幾個方面,。

一旦項目規(guī)劃完成，接下來就是項目執(zhí)行的階段,。在這個階段,，項目經(jīng)理需要跟蹤項目進度，要嚴格管控時間和成本，按照規(guī)劃實施項目,，把握項目質(zhì)量，以及保證項目安全,。而這需要項目經(jīng)理具備較強的執(zhí)行能力和判斷力,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候采取措施保證項目順利推進，同時又不能因為局部偏差而影響項目的整體進度和質(zhì)量,。

第四段：項目落地及反饋階段的需求,。

項目落地及反饋階段被視為項目管理成功的重要標志。這個階段所關(guān)注的重點包括交付成果,、維護門戶,、以及保持良好的客戶關(guān)系。了解客戶的反饋,，幫助項目經(jīng)理優(yōu)化項目團隊的工作流程,，支持項目的增長和發(fā)展。執(zhí)行端口前,，項目經(jīng)理需具備客戶管理和項目文檔管理的技能,，同時要具備很強交流能力，積極傾聽客戶意見,，及時進行解決方案,。

第五段：如何作為新手更好的學(xué)習(xí)工程項目管理。

作為新手,，我們要更多的去了解和學(xué)習(xí)一些相關(guān)領(lǐng)域的知識,。工程項目管理不僅僅只是某一具體技術(shù)的應(yīng)用，還需要對項目管理流程和管理技巧進行深入了解,。此外,，我們還需加強溝通的能力和信任的建立，能夠給我們帶來更多的好處,。因此,，在加緊學(xué)習(xí)的同時，做“職場人”更佳,，積極參與社區(qū),，了解職業(yè)新信息，保持對未來發(fā)展的關(guān)注,，并借助社區(qū)資源以更高效的方式分享自己的觀點和經(jīng)驗,。

總而言之，工程項目管理大綱知識與技巧對于每個工程項目從業(yè)者來說都非常重要,。學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，不僅幫助我們更好地管理工程項目，還可以讓我們更好地理解工程項目整體。希望每一個工程項目從業(yè)者都能夠受益于學(xué)習(xí)工程項目管理大綱所帶來的價值與意義,，在職場生涯中獲得更為出色的成績,。

工程項目管理心得體會篇二

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會,，希望能與大家分享,。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵,。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,，如建筑師、工程師,、設(shè)計師,、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成,，團隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要,。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進行會議,，明確項目目標,、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次,，項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石,，它規(guī)劃了整個項目的時間安排,、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時,，我會充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素,，并預(yù)留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段,，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展,，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作，以確保項目按時按質(zhì)量完成,。

第三,，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素,，如天氣變化,、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進行及時的識別,、評估和應(yīng)對措施的制定,。我會與團隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃，并定期召開風(fēng)險評估會議,，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,，以減少項目風(fēng)險和損失。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標,。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線,，直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽,。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標準和流程,、進行質(zhì)量檢測和評估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時,，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作,，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。

最后,，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì),。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運用各方資源和技術(shù),，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié),。同時，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地與團隊成員溝通合作,，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中,，我會始終保持積極向上的態(tài)度,，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團隊的努力,，取得項目的成功,。

總結(jié)起來，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在實踐中，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通,、制定和執(zhí)行項目計劃,、進行風(fēng)險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

工程項目管理心得體會篇三

安全生產(chǎn)嚴是愛,，松是害，這個道理似乎人人都明白,，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠,，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴,，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工、對企業(yè),、對社會不負責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價太大,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴,，必須包括教育從嚴,、管理從嚴、檢查從嚴,、整改隱患從嚴,、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度,，這樣堅持數(shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場,，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密,、規(guī)章制度上的嚴格,、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ),，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強烈制止下,，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾,，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨,，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍,，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽,。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行,，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格,、認真了,。而事實上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn),。說“管”是行政手段,，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作,，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心,，花費更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上,，“嚴管”并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點,，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,，公司的管理機制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主,，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛,、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進,，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后。在實踐中,，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標,，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時段,，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施,，只有做到了有針對性的防范,，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因為其重要性,，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平、設(shè)備能力,、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷,、雨、霧,、臺,、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前、做在前,，比不想,、不防、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求,。

工程項目管理心得體會篇四

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻,，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施,，對減少事故的發(fā)生,，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義,。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊,、機械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空,、露天,、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大,，法制不健全,，安全意識差,，安全教育滯后，人員素質(zhì)低,，安全投入少有關(guān),。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休,，但閑暇之余,，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活,，堅持讀書看報,，關(guān)心國事，實事,，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會,。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全

知識和安全防范意識,，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故,。

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽,，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過程下，偷工減料,，安全意識淡薄,，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

非機械動力工擅自操作機械,，造成機毀人亡,。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān),，發(fā)生漏電事故時,，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴,，時有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大,，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設(shè)防護欄桿,，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄,，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護,。預(yù)留洞口，采光井,，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋,，造成墜落事故發(fā)生。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu),，確定安全生產(chǎn)目標,，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤,，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責(zé)人,，并配以合理的班子共同進行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責(zé),，專職安全員對部位負責(zé),，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé),，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度。

工程項目管理心得體會篇五

工程項目管理風(fēng)險是每個項目經(jīng)理都面臨的一個核心問題。在整個工程項目周期中,，風(fēng)險始終存在,，如何有效地管理和減輕風(fēng)險影響，是項目成功的關(guān)鍵,。在本文中,，筆者將分享自己在工程項目管理風(fēng)險方面的心得體會。

第二段：項目風(fēng)險管理的重要性,。

項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要組成部分,。項目風(fēng)險可能會使項目的成本、進度,、質(zhì)量等方面受到影響,，甚至?xí)?dǎo)致項目失敗。因此,，在項目開始前,，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行充分的分析和評估，并采取有效的風(fēng)險管理策略和措施,。

第三段：項目風(fēng)險管理的方法,。

項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析,、風(fēng)險評估,、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等五個方面。首先,，需要進行風(fēng)險辨識,，即對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行梳理和識別；其次,，進行風(fēng)險分析,，即對風(fēng)險的概率和影響程度進行分析；再次,，進行風(fēng)險評估,，即對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序和處理方案制定；然后,，通過風(fēng)險控制來降低風(fēng)險的概率和影響,；最后，通過風(fēng)險監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險,。

第四段：項目風(fēng)險管理的實踐,。

在實際的工程項目管理中，風(fēng)險管理需要結(jié)合具體的項目情況進行,。筆者在一次工程項目中,，針對工期風(fēng)險進行了有效的管理。首先，通過前期的風(fēng)險策略和措施的制定,，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行了充分的分析和評估,。其次，通過引入新的施工方法和加大人力投入等措施,，控制了工期風(fēng)險,。最后，通過定期召開工程項目管理會議等方式,，對風(fēng)險進行了及時的監(jiān)控和調(diào)整,。以上相應(yīng)措施的實施，使項目在工期不斷縮短,，同時保證了工程質(zhì)量,，贏得了客戶和業(yè)界的良好評價。

第五段：結(jié)論,。

總之,，在工程項目管理中，對于風(fēng)險的處理,，需要從制定風(fēng)險策略入手,，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行充分的評估和預(yù)控。而實施風(fēng)險管理,，并不是一蹴而就的,，需要持續(xù)的跟進和監(jiān)控。針對不同的項目情況,，選擇不同的風(fēng)險策略和措施,，以積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)整個項目的成功,。

工程項目管理心得體會篇六

通過項目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí),，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎(chǔ)知識,，感覺收獲了很多,。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學(xué)習(xí),，對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐,，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中,，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達到學(xué)以致用,。

經(jīng)過紫陽,、喜河,、石泉等項目的項目管理工作實踐,，對項目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。在此,，我將自己的心得體會梳理,，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正,。

每個人,、每個組的工作任務(wù)存在差異，每個人的思想境界各有不同,。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情,。每天把24小時規(guī)劃好,，也就管理好了自己。

平時大家會說時間不夠,，事情做不過來,，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間,。對于項目管理,，事情多，工作瑣碎.,，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明,，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好,，緊張工作,。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。

輕重緩急對于每個人來說都很重要,，這就要求思路活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作,。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作,，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作,，以便合理安排時間和人員進行處理。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存,、運作,、發(fā)展、壯大的標尺和綱要,。它的實施者既是所有領(lǐng)導(dǎo),，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二,、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。

你最近沒有向職能部門提交問題,，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作,，讓大家都按這個規(guī)定來做,。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作,，把工作做得更好,！任何事情都是一樣的道理，只要你想做,，你就會去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。

工作中的很多問題都是在會議中解決的,。會議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多,，大大小小,、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情,。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人,，讓大家都有準備,，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路,，這樣可以縮短一些時間,。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向,；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

1）愿景——每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景,，項目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與他們的切身利益直接相關(guān),，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注,。

2）尊重，同事之間相互尊重,，可以加深合作,，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦,。

一件事情的好與壞如何去評價,，首先要看所定目標定的合理性。合適的.目標對每個人,、對企業(yè)都有好處,，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作,；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展,。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的又占了多大比例,？目標就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價,，嚴格的說就是考核和監(jiān)督,。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行,，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么,。

關(guān)鍵在于留,，留有3個因素：能力、價值觀,、人生志趣,；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度,。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識,。平常總是要經(jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員,，進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法,，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴,。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高,，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊,。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，挖掘潛能，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位,，每個人在團隊中都發(fā)揮作用,，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了,。

工程項目管理心得體會篇七

建筑工程項目是一個復(fù)雜而龐大的體系,，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素,。作為一個項目經(jīng)理,，我在長期的工作中積累了一些心得體會，這些經(jīng)驗不僅僅適用于建筑工程項目,，還可以在其他項目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用,。下面將從項目規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào),、問題解決,、質(zhì)量控制,、團隊管理等方面分享我個人的心得體會。

在項目規(guī)劃階段,，明確目標和計劃是非常重要的,。首先，要明確項目的目標和需求,，了解客戶的期望和要求,。其次，根據(jù)項目的規(guī)模,、工期,、資源等要素進行合理的計劃制定，確保資源充分利用,、進度合理安排,。同時，制定詳細的施工方案和管理流程,，確保項目順利進行,。

溝通協(xié)調(diào)是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán),。為了確保項目的順利推進，與相關(guān)方進行良好的溝通至關(guān)重要,。首先,，要與客戶進行充分的溝通,，了解他們的需求和期望。其次,，各個部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的,，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外,，與所有項目團隊成員之間都要建立良好的溝通機制,，確保項目信息流暢、問題及時得到解決,。

在項目推進中,，無法避免出現(xiàn)各種問題，處理問題的能力是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的能力之一,。首先,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,。然后,，對問題進行分析，找出問題的根本原因,，并從根本上解決問題,。同時,，形成合理的風(fēng)險控制機制，做到預(yù)防為主,，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,。

質(zhì)量控制是項目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項目的成敗,。首先,，要明確質(zhì)量目標和要求，制定詳細的質(zhì)量控制計劃,。然后,，通過加強工藝標準、設(shè)備維護等措施,，確保工程質(zhì)量,。在施工過程中，要加強現(xiàn)場監(jiān)督,，對施工工藝,、材料等進行全面的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,。此外,，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機制，形成閉環(huán)管理,，確保質(zhì)量問題及時得到處理,。

團隊管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)。一個高效,、和諧的團隊是項目成功的關(guān)鍵因素之一,。首先，要明確團隊的目標和任務(wù),，建立科學(xué)合理的績效考核機制,，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時,，要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作,，建立和諧的合作關(guān)系。此外,，定期組織團隊建設(shè)活動,，提高團隊成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。

以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會,。通過規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制,、團隊管理等方面的努力,，我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進，為客戶和公司帶來更大的價值,。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧椖抗芾碇杏兴鶈l(fā)和幫助,。

工程項目管理心得體會篇八

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標,。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標,。目標的確定應(yīng)注意其合理性,，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多,，不是目標成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理,、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次,，確定計劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期,。再次,，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因,，盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此，大型基建項目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法,；在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險,，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項目管理的主要負責(zé)人,，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度,，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施,，隆重嚴肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管,，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為,，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標,，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求,，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停,、會議不斷,、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入,；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進,，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,。“文武之道,，一張一弛”,，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多,；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

工程項目管理心得體會篇九

通過4天的認識性實習(xí),，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成,、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進一步提高對建筑文化,、建筑知識以及建筑施工,、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學(xué)理論知識,，提高學(xué)習(xí)積極性,。

下面就實習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu),。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間,，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間,，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計中,，為了加強建筑物的空間剛度和整體性,，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,，來增強和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角,、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處,。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,?？缍缺容^大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱,。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中,，為了加強砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣,。

施工縫：受到施工工藝的限制，按計劃中斷施工而形成的接縫,，被稱為施工縫,。混凝土結(jié)構(gòu)由于分層澆筑,，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙,，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫,，而應(yīng)該是一個面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此,，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時,，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長,，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分,，該縫即為溫度縫,。對不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同,，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》對此有專門規(guī)定,。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開,；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則,，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開,。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求,，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁,、連梁,、圈梁、過梁等,。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁,，支撐洞口上部砌體傳來的荷載；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過梁,，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁,。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū),，圈梁的主要作用是加強砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響,。

在地震區(qū),，圈梁的主要作用有：增強縱、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性,；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長度,，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸,，提高墻體的抗剪強度,；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。

通過這一次認識實習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,。

工程項目管理心得體會篇十

水運工程項目管理是一個廣泛應(yīng)用于水域建筑領(lǐng)域的管理理念和技術(shù)方法,，通過合理規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制等方式來確保工程項目的順利進行,。在實踐中,，我積累了一些心得體會，在下文中將進行分享和總結(jié),。

首先,，項目啟動階段是保證項目成功的關(guān)鍵。在項目啟動階段,，我們需要明確項目的目標和目標,，制定合理的項目計劃，并確定項目的范圍,、時間和質(zhì)量等關(guān)鍵要素,。在此過程中，我們應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進行充分的溝通和協(xié)商,，以確保項目目標的一致性和合理性,。此外，我們還應(yīng)該對項目風(fēng)險進行充分的評估和管理,，以防止可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。在項目啟動階段，我們應(yīng)該盡可能多地收集和整理項目相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),，為項目的實施提供有力的依據(jù)和支持,。

第二，項目組建和團隊管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié),。在項目組建和團隊管理過程中,，我們應(yīng)該根據(jù)項目的需求和特點，合理分配資源,，確保團隊的有效運作,。我們還需要制定合理的溝通和協(xié)調(diào)機制，以確保團隊成員之間的良好合作和溝通,。此外,，我們還應(yīng)該積極關(guān)注團隊成員的培訓(xùn)和能力提升，提高團隊整體的素質(zhì)和能力,。在項目組建和團隊管理過程中,，我們還應(yīng)該合理評估和激勵團隊成員，增強他們的歸屬感和工作積極性,。

第三,，項目實施階段是項目管理的核心環(huán)節(jié)。在項目實施階段,，我們應(yīng)該合理安排工程進度,，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和過程，確保項目按時完成。我們還需要在項目實施過程中不斷優(yōu)化和改進工程的設(shè)計,、施工和運維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高項目的質(zhì)量和效率,。此外,，我們還應(yīng)該加強對項目現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保項目順利進行,。在項目實施階段，我們還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，提高項目管理的智能化水平,，為項目實施提供有力的支持。

第四,，項目驗收階段是項目管理的關(guān)鍵節(jié)點,。在項目驗收階段，我們應(yīng)該根據(jù)項目的要求和標準,，對項目的實施效果進行全面的評估和檢查,。我們還應(yīng)該認真記錄和整理項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理提供有力的參考和借鑒,。在項目驗收階段,，我們還應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進行充分的溝通和協(xié)商，確保項目的驗收結(jié)果符合各方的期望和要求,。

最后,，項目閉環(huán)階段是項目管理的總結(jié)和歸納。在項目閉環(huán)階段,，我們應(yīng)該對項目的各個環(huán)節(jié)和過程進行全面的總結(jié)和歸納,，形成有效的項目管理經(jīng)驗和方法論。我們還應(yīng)該及時評估項目的績效和收益,，為今后的項目管理提供參考和指導(dǎo),。在項目閉環(huán)階段，我們還應(yīng)該對項目的成果和成就進行充分的宣傳和展示,，提高項目管理的知名度和口碑,。此外，我們還應(yīng)該對項目的遺留問題和風(fēng)險進行充分的跟蹤和管理,，及時處理和解決,，確保項目的持續(xù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,，水運工程項目管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要我們?nèi)嫠伎己椭\劃。只有科學(xué)合理地制定和實施項目管理計劃，才能確保項目的順利進行,，并取得圓滿成功,。

工程項目管理心得體會篇十一

時光飛逝，一個學(xué)期只剩最后幾天了,，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項目管理這門課程上,，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工,；平行施工,；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點,。

建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程,，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作,，整個過程是在一個大桌子上,，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色,，分別是：項目經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責(zé)指揮,、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目,；財務(wù)經(jīng)理負責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理,、負責(zé)盈虧分析,；經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量,、成本核算和分析,、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)進度計劃編制,、資源需用計劃,、施工操作；采購經(jīng)理負責(zé)材料采購,、庫房管理,、材料發(fā)放、材料核算,。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)進度計劃編制,、資源需用計劃,、施工操作。

口水話說完,，現(xiàn)在說正經(jīng)的,。

第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位,，負責(zé)對這個工程的資金管理,。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了,，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了,，其中待工費占了很大的比例,。可能是運氣不行,，沒有把選擇組員這個事放在心上,，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的,，我無法融入他們的圈子,，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄,，積極的做好我自己的工作,，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

第二門實訓(xùn)是世紀大橋工程,，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng),，而是我們自己策劃，自己實施,。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了,，而其他三個組員是不用指望了，所以,，我就自己一個人做了策劃,，由于上一門的實訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂,，做起策劃就比較費力,，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了,，然后就拿給老師檢查,，結(jié)果是慘不忍睹。沒法,，我又重頭認真分析和核對,，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外,，其他的都是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了,，但不用實際操作,，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗,，這次策劃就更加順暢了,，在保證工程量、工期與資金的分配后,，還盈利了七十多萬,。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心,，畢竟是自己的心血,。

學(xué)然后知不足，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實訓(xùn),，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握,、沒有學(xué)。還知道了團隊的重要性,，畢竟個人的力量是有限的,，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性,，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題,，很多事情靠一個人做是不可能完成的,，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大,，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會了這一點,。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓(xùn),，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊,。

工程項目管理心得體會篇十二

水運工程項目是指為了開發(fā)、維護和管理水域運輸資源而進行的工程項目,。作為一名水運工程項目經(jīng)理,，我在多年的實踐中積累了一些心得體會，特此總結(jié)分享,。首先,，項目啟動前的充分準備是成功的關(guān)鍵；其次,，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項目順利進行的保障,；部分項目同時涉及到多方利益相關(guān)者,，因此要注重溝通與合作；其次,，風(fēng)險識別和管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié),；最后，項目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段,。通過對這些心得的實踐與總結(jié),，我感受到了自己在項目管理方面的成長與進步。

首先,，項目啟動前的充分準備是成功的關(guān)鍵,。在項目啟動前，制定一個詳細的項目計劃是必要的,。我要了解項目背景,、目標和需求，并詳細了解項目各個環(huán)節(jié)的工作流程,。同時,，我還需要確定項目的時間節(jié)點,，并制定相應(yīng)的時間計劃,。這可以確保項目進展順利，避免出現(xiàn)拖延和延誤,。此外,，我會與團隊成員進行充分的溝通，明確每個人的任務(wù)和職責(zé),，從而保證項目計劃的精確性和有效性,。

其次，高效的組織協(xié)調(diào)能力是項目順利進行的保障,。在項目實施期間,，作為項目經(jīng)理，我需要確保項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合,。我會定期召開團隊會議,，共同討論項目的進展和問題，并及時解決任何可能影響項目進展的障礙,。我還會與其他利益相關(guān)者保持良好的合作關(guān)系,，及時處理他們的需求和反饋。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào),，項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利進行,。

部分項目同時涉及到多方利益相關(guān)者，因此要注重溝通與合作,。在項目管理中,，與各方溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。我會與各利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望,，并確保項目的目標與他們的利益保持一致,。我還會充分利用各種溝通渠道，確保信息的及時傳遞和共享,。通過有效的溝通和合作,，能夠提高項目的效率和質(zhì)量，減少沖突和誤解,。

其次,，風(fēng)險識別和管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項目實施期間,，我經(jīng)常會遇到各種突發(fā)狀況和挑戰(zhàn),。因此，識別和管理項目風(fēng)險變得至關(guān)重要,。我會與團隊成員一起進行風(fēng)險評估和分析,，以確定潛在的風(fēng)險和應(yīng)對措施。我還會建立風(fēng)險管理計劃,，并定期進行監(jiān)測和更新,。通過及時應(yīng)對和控制風(fēng)險，可以有效降低項目的失敗風(fēng)險,，提高項目的成功率,。

最后，項目結(jié)束后的總結(jié)與反思是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段,。項目結(jié)束后,，我會與團隊成員一起進行項目回顧和總結(jié)，以了解項目的成功因素和改進的空間,。我會與團隊一起分析項目的成本,、進度和質(zhì)量，并提出相應(yīng)的改進措施,。此外,，我還會收集并分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考和借鑒,。通過持續(xù)反思和改進,，我能夠不斷提高自己的管理水平和項目的成功率。

通過對水運工程項目管理的心得體會的總結(jié),，我意識到在項目管理中,，充分準備、高效組織協(xié)調(diào),、注重溝通合作,、風(fēng)險識別管理以及總結(jié)反思都是至關(guān)重要的,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，才能在項目管理中不斷取得進步,，實現(xiàn)項目的成功,。我將繼續(xù)積極探索和應(yīng)用項目管理的新方法和技巧，為我未來的水運工程項目帶來更大的成功和價值,。

工程項目管理心得體會篇十三

來北富一標轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,，在這短短三個月中感受頗多，收獲頗多,。特別感謝項目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識、困惑,、問題虛心向他請教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識,，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理,。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識，都是理論知識,。在實踐中理論知識還是遠遠不夠的,。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí),，使我如一塊缺水的海綿,，如饑似渴的吸收知識,。對我來說不僅是理論上的成長還是是實踐的進步,。讓我對學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識如何運用到實際中有了一種全新的理解。

通過對水準儀的測量,、讀數(shù),，計算高程、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試,、再到對結(jié)構(gòu)層、路基的資料編寫運用等等,。通過實際工作我掌握了對rtk的運用,、現(xiàn)場路基施工中機械不合理調(diào)配、管理,，以及項目安全隱患的排查,、質(zhì)量的控制等知識。對一些現(xiàn)場工作中遇到的.問題,，能夠獨立解決,。不合理的地方也能進行及時整改監(jiān)督,。謹遵項目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑、不超厚度,、不超百（壓實度）,。重點用五度來控制路基施工：壓實度、寬度,、厚度,、平整度、坡度等進行現(xiàn)場管理,。對待不合理的地方進行嚴格整改,。

在公司開展的“師帶徒”活動中，很榮幸的成為了金總的徒弟,，同時簽訂了協(xié)議,，師傅按照我的工作特點詳細的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關(guān)知識,，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí),。金總對我的幫助，使我在短短的三個月中快速進步,，讓我更加全面清晰的認清了今后努力的方向,。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准垼磺卸际切碌?，一切都在等待著我們的努力,。我只有耐下心來虛心的請教，我才會有更大的進步更大的收獲,。

工程項目管理心得體會篇十四

今年11月,，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識,，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價的組成,、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋,、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,，從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師,，通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解,，我個人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，公司負責(zé)建設(shè)工程土地整理,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，組織學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展，加深對建設(shè)項目的理解，使每個人知道在自己的工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個建設(shè)項目所起的作用,。

第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語,，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工,，在以后的日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道他人所表達的意思,，對我們自身的工作有無較大影響,，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三,，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,，通過學(xué)習(xí)讓大家知道，我們認識事物,，不但要看事物的表面,，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識房屋的各部位作用,，在工程管理過程中,，有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，達到節(jié)省工程投資的目的。第四,，通過詳細學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中,，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工,，但是從使用功能的角度來講，必須達到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理得規(guī)定,，只有達到此規(guī)定的相關(guān)標準,，項目才能進行竣工驗收,，才能縮短建設(shè)工期,，減少工程糾紛和工程索賠。

通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不但提高了員工個人的建筑常識,，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建議：

1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行由淺到深的培訓(xùn)，首先進行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，例如：建筑工程常識,、項目規(guī)劃設(shè)計常識、建設(shè)項目結(jié)算管理要求,、財務(wù)管理要求等,，其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn)，分階段進行學(xué)習(xí),，例如：建設(shè)項目前期工作階段（編報項目建議書和可行性研究報告）,、勘察設(shè)計階段（三階段設(shè)計）、建設(shè)準備階段,、施工階段,、驗收階段等，使大家從了解到理解,，再到熟悉,。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解,，以達到預(yù)期的效果,。

工程項目管理心得體會篇十五

大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟意義重大,，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,，往往是政府的投資行為,，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán),、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法,；在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險,，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負責(zé)人，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度,，依照計劃，按部就班,，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施,，隆重嚴肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為，一個職業(yè)的`項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標,，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求,，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴,；而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入,；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進,，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲溃粡堃怀凇保迷陧椖抗芾砩弦彩呛芮‘?dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無它求。

工程項目管理心得體會篇十六

前年12月,，我的建筑實訓(xùn)開始了,，對于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè)，說真的我并不知道什么是土木工程?，F(xiàn)在我對土木工程有了基本的感性認識了,，我想任何事的認識都是通過感性認識上升到理性認識的,。我會堅持下去的,，我會把我的專業(yè)知識學(xué)扎實的。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認識實習(xí),，我想這次認識實習(xí)應(yīng)該是一個鍛煉的好機會?。∥业米プ,?！什么是剪力墻，什么是基坑,，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們在工地上能親眼目睹的,，這樣我們的認識會更深刻的。

通過這次實際的工地實習(xí),，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié),，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習(xí),，理論與實際相差較大,，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用,，但一些知識則不能掌握,，也不便于記憶，更談不上掌握運用了,，因此,，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣,、博,，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西,，要想真真正正的掌握所有理論知識,，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀,，才能達到這個目的。

這次實習(xí)就達到了目的,，我們不僅學(xué)到一些新的知識,，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些施工技術(shù)要點,，只是粗略地知道其施工要點,，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何,，卻是知之甚少,，但現(xiàn)在實習(xí)結(jié)束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù),，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟,，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平,，也增強了自己的實際操作能力,。

通過實習(xí)，增強了自己對專業(yè)的熱情,，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地,。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作,，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情,，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

但是通過這次實習(xí),，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),，如果將來能在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn),。為了以后能夠勝任這項工作,，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好每一門功課。因此給了自己壓力,，讓自己不再覺得無事可作,，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來工作打下堅實的基礎(chǔ),。同時增強了自己的交際能力,。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè)，你將會接觸到各種各樣的人,。面對一個這樣復(fù)雜的交際圈,，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象,，增強自己的交際能力,，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強,！

實習(xí)結(jié)束了,，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習(xí)中將會更好,。我堅信通過這一段時間的實習(xí),，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證,，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識,，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自己的個人價值和人生價值,。為實現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,！

工程項目管理心得體會篇十七

項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對工程項目管理進行培訓(xùn)是必不可少的。今天本站小編整理了工程項目管理培訓(xùn)的心得體會,，希望對大家有幫助,。

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一、成本控制,。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性,，目標太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多,。相差太多，不是目標成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中，項目經(jīng)理,、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

二,、進度控制,。

控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工,，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三、質(zhì)量控制,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時間,、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人,。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好,、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購,、運輸,、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)。

施工合同,。

的要求,，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜,。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機械使用的控制,。

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標,，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險,，也是施工管理工作中最大的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進行管理,。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進,，“認清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強貫注、堅定信念,、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會有不斷的進步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負眾望,，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一,、管理干部必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí),，同時也要善于組織本部門人員進行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

(二),、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三)、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時度勢,、相機而行、果斷決策,，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展,。

(一),、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進步的動力,。

(二)、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚其長,，善用人者用團隊，善用人者用人心,，善用人者用機制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事,，要鼓勵;出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任,。

(三)、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成,。

工作計劃。

有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值，無論是對社會,、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實、認認真真地履行,。

崗位職責(zé),。

本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際,，學(xué)以致用，努力履行好本職工作,，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說無論項目大小，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的,。但是，對于大型基建項目,，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

一,、嚴格地遵守基建程序的工作原則,。

大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟意義重大,，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,，往往是政府的投資行為,，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險,，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順水,，所費氣力其實不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負責(zé)人,，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

二,、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事,。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后，根據(jù)項目管理的實際進度,，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施,，隆重嚴肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三,、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管,，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為,，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求,，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài),。

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，僅此而已,，別無它求。

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