通過(guò)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案,，進(jìn)一步提升自己,。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意清晰地表達(dá)自己的想法和感受，不能含糊不清,。探索學(xué)習(xí)和工作生活中的感悟與思考,，以下是幾篇心得體會(huì)供參考。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

時(shí)光飛逝,，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了,，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門課程上，我學(xué)到了很多知識(shí),，施工的三種方式：依次施工,；平行施工；流水施工,。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn),。

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色,，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作,，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上,，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮,、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目,；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理,、負(fù)責(zé)盈虧分析,；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量,、成本核算和分析,、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制,、資源需用計(jì)劃,、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu),、庫(kù)房管理,、材料發(fā)放、材料核算,。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制,、資源需用計(jì)劃、施工操作,。

口水話說(shuō)完,，現(xiàn)在說(shuō)正經(jīng)的。

第一門實(shí)訓(xùn)的是凱旋門這個(gè)工程,，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位,，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，還是把凱旋門這個(gè)工程完成了,，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住，我們狠狠的虧本了,，其中待工費(fèi)占了很大的比例,。可能是運(yùn)氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上,，最后是班長(zhǎng)隨便幫我安排的,，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子,，剛開(kāi)始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我,，但是我也沒(méi)有放棄,，積極的做好我自己的工作,，雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。

第二門實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程,，這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng),，而是我們自己策劃，自己實(shí)施,。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了,，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以,，我就自己一個(gè)人做了策劃,，由于上一門的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課，所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂,，做起策劃就比較費(fèi)力,，但是，在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了,，然后就拿給老師檢查,，結(jié)果是慘不忍睹。沒(méi)法,，我又重頭認(rèn)真分析和核對(duì),，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是滿分,。

第三門就是最后的天津港工程了,，但不用實(shí)際操作，只用策劃,，由于有了上次的策劃經(jīng)驗(yàn),，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量,、工期與資金的分配后,，還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多,，但是還是覺(jué)得比較開(kāi)心,，畢竟是自己的心血。

學(xué)然后知不足，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握,、沒(méi)有學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性,，畢竟個(gè)人的力量是有限的,，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，在將來(lái)的社會(huì)工作中,，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,，需要各方的意見(jiàn)和建議,，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn),。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),，但有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我積累了一些心得和體會(huì)，希望能與大家分享,。

首先,，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,，如建筑師,、工程師、設(shè)計(jì)師,、施工隊(duì)等等,。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo),、工作分工和溝通渠道,，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。

其次,，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要,。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用,。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間,。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，如天氣變化,、材料供應(yīng),、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,，及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo),。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù),。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí),，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作,，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。

最后,，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí)，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù),，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,。在項(xiàng)目中，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度,，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力，取得項(xiàng)目的成功,。

總結(jié)起來(lái),，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在實(shí)踐中,，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要,。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo),、內(nèi)容,，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織,、籌劃、激勵(lì),、溝通,、檢查、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的.,，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，利潤(rùn)空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí),，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存、發(fā)展,，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高,。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本，提高利潤(rùn)率,、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

前年12月，我的建筑實(shí)訓(xùn)開(kāi)始了,，對(duì)于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè),，說(shuō)真的我并不知道什么是土木工程。現(xiàn)在我對(duì)土木工程有了基本的感性認(rèn)識(shí)了,，我想任何事的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的,。我會(huì)堅(jiān)持下去的，我會(huì)把我的專業(yè)知識(shí)學(xué)扎實(shí)的,。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，我想這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)應(yīng)該是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)啊,！我得抓?。∈裁词羌袅?，什么是基坑,，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們?cè)诠さ厣夏苡H眼目睹的，這樣我們的認(rèn)識(shí)會(huì)更深刻的,。

通過(guò)這次實(shí)際的工地實(shí)習(xí),，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),。在學(xué)校學(xué)習(xí),，理論與實(shí)際相差較大，一些知識(shí)雖然能在短期內(nèi)被掌握,、被運(yùn)用,，但一些知識(shí)則不能掌握，也不便于記憶,，更談不上掌握運(yùn)用了,，因此,，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣,、博,，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西,，要想真真正正的掌握所有理論知識(shí),，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達(dá)到這個(gè)目的,。

這次實(shí)習(xí)就達(dá)到了目的,，我們不僅學(xué)到一些新的知識(shí)，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識(shí),。以前對(duì)一些施工技術(shù)要點(diǎn),，只是粗略地知道其施工要點(diǎn)，而其具體的施工環(huán)節(jié),，具體的施工步驟如何,，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束了,，對(duì)我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù),，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟，我們應(yīng)該可以掌握了,，這樣就提高了自己的理論水平,，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。

通過(guò)實(shí)習(xí),，增強(qiáng)了自己對(duì)專業(yè)的熱情,，讓自己更有興趣將來(lái)能在建筑行業(yè)開(kāi)創(chuàng)天地。以前聽(tīng)到就業(yè)不樂(lè)觀時(shí)候就很茫然,，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對(duì)自己的專業(yè)喪失了熱情,，沒(méi)有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。

但是通過(guò)這次實(shí)習(xí)，才覺(jué)得原來(lái)建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),，如果將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)工作,，對(duì)自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,，現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門功課,。因此給了自己壓力，讓自己不再覺(jué)得無(wú)事可作,，讓自己安心去學(xué)習(xí),，為將來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)增強(qiáng)了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè),，你將會(huì)接觸到各種各樣的人,。面對(duì)一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西,，去除自身的一些不好行為,，同時(shí)也可以通過(guò)不同的接觸對(duì)象，增強(qiáng)自己的交際能力,，讓自己在以后的生活中更加自信,，更加堅(jiān)強(qiáng)！

實(shí)習(xí)結(jié)束了,，我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西,，也相信自己在下一次實(shí)習(xí)中將會(huì)更好。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,！

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

通過(guò)4天的認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí),，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法,。進(jìn)一步提高對(duì)建筑文化,、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí),，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí),，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識(shí)結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,，吸取了各自的長(zhǎng)處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求,，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性,，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們?cè)O(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,，來(lái)增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無(wú)論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角,、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處,。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,?？缍缺容^大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱,。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性,，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫,，被稱為施工縫?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑,，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見(jiàn)的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個(gè)面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問(wèn)題,，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對(duì)施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫,。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大，或使用荷重相差較大,；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí)，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分,，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力，該縫就是“沉降縫”,。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開(kāi)伸縮縫：若建筑物平面尺寸過(guò)長(zhǎng),，因熱脹冷縮的緣故，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過(guò)大的溫度應(yīng)力,，需在結(jié)構(gòu)一定長(zhǎng)度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分,，該縫即為溫度縫。對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系,，伸縮縫間的距離不同,，我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對(duì)此有專門規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開(kāi),；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則,，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開(kāi),。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求,，所以多用沉降縫來(lái)代替其他縫來(lái)使用。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁,、連梁、圈梁,、過(guò)梁等,。

門窗過(guò)梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來(lái)的荷載,；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過(guò)梁，鋼筋磚過(guò)梁和鋼筋混凝土過(guò)梁,。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度,，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋的不得影響,。

在地震區(qū),，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性,；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長(zhǎng)度,，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開(kāi)展和延伸,，提高墻體的抗剪強(qiáng)度,；減輕地震時(shí)地基不均勻沉降對(duì)房屋的影響。

通過(guò)這一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī),。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項(xiàng)目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計(jì)劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展,，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位,、每個(gè)工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過(guò)程監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí),。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入,，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開(kāi)展活動(dòng),，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動(dòng),，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況,；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則,，要求項(xiàng)目部定出整改措施,，限期反饋整改情況；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé)，分工明確,，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司,、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

通過(guò)以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

1,、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差。

4,、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

1,、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

近幾年來(lái),，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,，法制不健全,，安全意識(shí)差，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低,，安全投入少有關(guān)。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,，盡管已退休,，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展,，為豐富退休生活,，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國(guó)事,，實(shí)事,，身旁事。現(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì),。

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全

知識(shí)和安全防范意識(shí),，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,，這些分包商的社會(huì)信譽(yù),，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下,，偷工減料,，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械,，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān),，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用,，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度,，操作時(shí)注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機(jī)吊鉤失靈,，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,，以小代大,，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷,，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差,，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡,。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉,。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄,，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng),，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

1,、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析,。

確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù),，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益,，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案,。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況,。

一成本問(wèn)題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀,、實(shí)用性與功能效果，不但如此,，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作,，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案,。如,，在選擇建筑外墻的裝飾材料過(guò)程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同,，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格,，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析,。

二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問(wèn)題,，但也需注意不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益,，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量,。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量,。

2,、做好施工圖的審核。

在嚴(yán)格審核施工圖過(guò)程中首先應(yīng)該明確的是,，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后,，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙,，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響,，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性,。在審核施工圖紙過(guò)程中,，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核,，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處,，制訂相應(yīng)的修正措施。

3,、做好圖紙會(huì)審,。

在設(shè)計(jì)建筑工程過(guò)程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開(kāi)工建設(shè)之前,，而舉行的專家會(huì)審工作,，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員,。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情,，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處,，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響,，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過(guò)程中,，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng),，那么進(jìn)行會(huì)審過(guò)程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案,，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改,。

4、做好設(shè)計(jì)變更,。

根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過(guò)程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案,，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作,。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過(guò)程中,，一定程度的存在這種情況，如,，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí),，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。設(shè)計(jì)變更要通過(guò)設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，看其是否與實(shí)際施工情況相符,，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意,。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益,，意見(jiàn)不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變,，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作,。

二、注意事項(xiàng),。

一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心,，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中,，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度,、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主,，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸,，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系,，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。

二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系,。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前,，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)不同部門的要求,，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè),、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷售與工程管理等的要求相一致,，最好不要出現(xiàn)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。

三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改,。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾,，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙,，防止過(guò)多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工,，要隨時(shí)依據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致,。

三,、結(jié)語(yǔ)。

總之,，在建筑工程施工過(guò)程中,，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用,，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以,，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作,，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量,。

文檔為doc格式,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度：

1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅(jiān)守崗位,、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,，做好門衛(wèi)管理工作,。

2、南,、北門衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班,，具體人員及交接班時(shí)間由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)安排，交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項(xiàng),，并做好值班記錄,。

3、值班人員必須在每天上班時(shí),，熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放的位置,；上班期間必須做到:耳靈、眼亮,、腳勤,注意方法,巧妙巡邏,；不得擅自離開(kāi)崗位或與門外人員閑聊、下棋,、打牌等活動(dòng),；原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉，門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)巡邏,。

4,、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁拾荒者,、廢品收購(gòu)者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

5、下班高峰時(shí),，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的`可疑,，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報(bào)告安全員,。

6,、運(yùn)載物品、材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要登記車牌號(hào)碼,、所送材料名稱及數(shù)量,；離場(chǎng)時(shí)車輛須持項(xiàng)目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對(duì)車箱進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)攜帶可疑材料后方可放行,。對(duì)于混凝土泵車出場(chǎng),，要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗(yàn)證，隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機(jī)流轉(zhuǎn)到門衛(wèi),，由門衛(wèi)確認(rèn)泵車是否反轉(zhuǎn)著退場(chǎng)時(shí)簽字,，并妥善集中保管，當(dāng)班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員,。

7,、做好防火防盜工作，遇無(wú)法處置的意外,，必須迅速向安全科匯報(bào),以便及時(shí)處理,，或及時(shí)報(bào)警。

8,、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí),公司將嚴(yán)格處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年5月23日),。

居住地：北京,。

電話：

e-mail：

最近工作[1年9個(gè)月]。

公司：xx有限公司,。

最高學(xué)歷,。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：光源與照明,。

學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué),。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗,。

工作性質(zhì)：兼職,。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月,。

工作經(jīng)驗(yàn),。

20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個(gè)月]。

1,、完成部門給予的上圖目標(biāo);,。

2、幫助銷售人員做好售后支持;,。

3,、測(cè)量建筑空間,，根據(jù)不同用途選擇合理的照度，選擇適合的燈具進(jìn)行照度計(jì)算并布燈;,。

4,、定期拜訪經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商解決實(shí)際困難;,。

20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個(gè)月],。

1、定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的設(shè)計(jì)任務(wù);,。

2,、對(duì)已有的建筑底圖進(jìn)行處理，根據(jù)國(guó)標(biāo)進(jìn)行電氣的布置;,。

3,、設(shè)計(jì)疏散指示照明配電，照明布置配電,，插座布置;,。

4、根據(jù)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;,。

教育經(jīng)歷,。

20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學(xué)光源與照明本科。

證書,。

20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí),。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),，讀寫(良好),。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開(kāi)朗,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，待人真誠(chéng)，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗,、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng),、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì),。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作,，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作能力，與公司同步發(fā)展,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

從事建筑行業(yè)多年以來(lái),，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

通過(guò)購(gòu)書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠(chéng),。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上,。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。

20xx年上半年以來(lái),，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問(wèn)題能力不斷提高。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來(lái)越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì),，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，沒(méi)有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間,。

前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量,，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上,，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對(duì)電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的'室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力,、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過(guò)關(guān)了。

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料x份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。

2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明,、太陽(yáng)能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高,。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

3,、外出評(píng)標(biāo)x次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng),。

4,、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng),。

6,、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的,。

7,、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)xx電力工程,。

正所謂是“金無(wú)赤足,，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：

一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過(guò)多走一步、多看一眼,、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之,，短短的半年時(shí)間，是我全面施展的半年,，全面提高的一半年,，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的20xx年下半年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

目前所在地：廣州,。

戶口所在地：廣東省。

年齡：46,。

人才類型：普通求職,。

應(yīng)聘職位：建筑工程：投標(biāo)、造價(jià),、工程管理負(fù)責(zé)人,、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營(yíng)副總、

工作年限：26,。

求職類型：全職,。

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議。

希望工作地區(qū)：廣東省,。

20xx-08～20xx-01山東名嘉集團(tuán)有限公司,。

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)概況：本集團(tuán)多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主,。

主要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目：山東濱州中博名嘉廣場(chǎng)總用地面積32.97萬(wàn)平方米,，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場(chǎng)總用地面積36.28平方米，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場(chǎng)總用地面積66.67平方米,，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬(wàn)平方米;濰坊名嘉廣場(chǎng)總用地面積84.35平方米,，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積70萬(wàn)平方米，總建筑面積82.5平方米;遼陽(yáng)名嘉廣場(chǎng)總用地面積57平方米,，總建筑面積120萬(wàn)平方米,。合計(jì)總占地面積323.6平方米，合計(jì)總建筑面約789.5萬(wàn)平方米,。主要開(kāi)發(fā)綜合大型批發(fā)市場(chǎng),、大型購(gòu)物中心,、商業(yè)街、招商大廳(分別為三至五層),，星級(jí)酒店,、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施。工程均分別按計(jì)劃按期竣工交樓及使用,。

1.參與制定集團(tuán)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)與組織架構(gòu),，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及審批程序,、管理辦法及工作手冊(cè),。對(duì)工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔。

2.參與各項(xiàng)目的立項(xiàng),、征地,、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的論證,，配合工程報(bào)建,、征地拆遷補(bǔ)償、工程施工,、銷售及物業(yè)管理工作,，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案。

3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)所有項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,。住址集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)(含勘測(cè),、設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)歷,、施工、材料與設(shè)備采購(gòu)等)與合同管理工作,。對(duì)各階段投標(biāo)單位的資格預(yù)審,、報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)、考察與甄選,，跟蹤監(jiān)督與落實(shí);根據(jù)投資控制計(jì)劃及使用功能標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標(biāo)磚;制定與實(shí)施主要材料設(shè)備年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，簡(jiǎn)歷各種信息庫(kù)與合同臺(tái)賬,。對(duì)各工程概預(yù)結(jié)算,、變更、簽證等費(fèi)用審核,，對(duì)工程各種款項(xiàng)撥付的審核,，對(duì)合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進(jìn)行處理解決。

4.負(fù)責(zé)制定計(jì)算所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,。組織各醒目的總體規(guī)劃,、總體設(shè)計(jì),、總體目標(biāo)及工程總投資、總計(jì)劃,、總指標(biāo),、總(專項(xiàng))方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與工程的營(yíng)運(yùn)管理工作。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施五級(jí)管理控制,。對(duì)各項(xiàng)目的資金調(diào)撥,、人員定崗、甲供設(shè)備材料,、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實(shí),。參加各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全大檢查及竣工驗(yàn)收工作,，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)估,、論證,、研討、總結(jié)與調(diào)整處理,，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)時(shí)間及時(shí)妥善解決與處理,。同時(shí)建立工程各種臺(tái)賬。

5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團(tuán)各個(gè)部門的有關(guān)工作,，定時(shí)召開(kāi)個(gè)項(xiàng)目的工程例會(huì),。對(duì)各醒目管理層及本部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理,。

工作描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期征地,、拆遷、項(xiàng)目策劃,、定位,、規(guī)劃方案審核，參與制定項(xiàng)目總體目標(biāo),、開(kāi)發(fā)周期與投資總計(jì)劃,，對(duì)整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提出可行性建議。負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)立,，團(tuán)隊(duì)組建及各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才招聘,，負(fù)責(zé)勘測(cè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、外電、外水,、安置房施工招投標(biāo)及合同簽訂,，負(fù)責(zé)高爾夫球場(chǎng),、會(huì)所、五星級(jí)酒店,、道路,、別墅的投資概算，負(fù)責(zé)安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算,、地基處理與技術(shù)施工管理,，負(fù)責(zé)安置房開(kāi)工慶典禮活動(dòng)的組織安排。負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃安排與落實(shí),，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度,，負(fù)責(zé)對(duì)縣、鎮(zhèn),、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),。本項(xiàng)目規(guī)劃用地2.2萬(wàn)畝，建設(shè)用地8000畝,，容積率小于1,，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)投資約50億元，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期6-8年,。擬建超五星級(jí)酒店,，會(huì)所、獨(dú)棟,、雙拼,、聯(lián)排別墅，景觀洋房,，小高層,，高層，打造2個(gè)36洞高爾夫球場(chǎng),，會(huì)務(wù)中心,，商務(wù)中心，學(xué)校,，醫(yī)院,、湖泊等配套設(shè)施,。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理,。

工作描述：主持公司招投標(biāo)與造價(jià)咨詢的全面工作。制定咨詢?cè)u(píng)審目標(biāo)與計(jì)劃,，制定造價(jià)評(píng)審程序與辦法,，向決策層提供重要性建議。協(xié)助人才應(yīng)聘,、面試與業(yè)績(jī)考核,、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作,，建立人才、工程,、價(jià)格等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息庫(kù),，提出了改進(jìn)造價(jià)編審控制的程序與方法。對(duì)工程估,、概,、預(yù)、結(jié)算進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審的項(xiàng)目30多個(gè),，總金額約6.55億元。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理,。

工作描述：企業(yè)概況：本集團(tuán)由兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，一個(gè)建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成，主要以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工為主,。

主要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),。

1.分管集團(tuán)的合同預(yù)算部、工程部,、總工室,、招標(biāo)采購(gòu)部、項(xiàng)目工作;直管合同,、預(yù)結(jié)算,、招標(biāo)采購(gòu)、法務(wù),、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報(bào)建,、拆遷補(bǔ)償、工程施工,、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作,。

2.參與制定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的研究及決策，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計(jì)劃;制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)審批制定與審批流程,，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎(jiǎng)罰制度，制定各部門的業(yè)績(jī)考核制度,，制定總體工作目標(biāo)與總體工作計(jì)劃,。

3.根據(jù)總體目標(biāo)與總體計(jì)劃，制定直管部門的詳細(xì)工作指標(biāo)與工作計(jì)劃,。

4.參與項(xiàng)目立項(xiàng),、征地、定位,、策劃,、規(guī)劃,、方案的論證，組織各專業(yè)的施工圖紙,、組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案評(píng)審,，參與圖紙會(huì)審的技術(shù)交底。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的招投標(biāo),，材料設(shè)備采購(gòu),，合同簽訂，工程(估,、概,、預(yù)、結(jié))算,，設(shè)計(jì)變更與簽證,，以及各工程狂想的審核撥付等工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)的總投資,、總計(jì)劃及工程施工的工期,、造價(jià)、進(jìn)度,、變更,、簽證、質(zhì)量,、材料等全面控制,，參加項(xiàng)目工程驗(yàn)收、總結(jié)與評(píng)比,。

7.負(fù)責(zé)對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與突發(fā)事件,，及時(shí)妥善解決與處理。

8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,、對(duì)比、評(píng)估與總結(jié),，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫(kù),。

9.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)與配合,，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作,。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。

最高學(xué)歷：本科。

所學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑,。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：精通,。

粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀,。

工作能力及其他專長(zhǎng),。

20xx年《二級(jí)建造師》。

20xx年12月《高級(jí)采購(gòu)師》,。

1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年,，工程施工管理工作十六年、投資成本合同管理工作二十年,，累計(jì)工作年限二十六年,。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的以及土地整理2.5萬(wàn)畝，建設(shè)用地9千多畝,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建筑面積約900多萬(wàn)平方米,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬(wàn)平方米，工程概預(yù)結(jié)算及進(jìn)度等款項(xiàng)審核總投資約200多億元,。

3.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的類型有：大型的高層民用住宅,、集體公寓、別墅群,、星級(jí)酒店,、高爾夫球場(chǎng)、批發(fā)購(gòu)物中心,，大型的工業(yè)廠房,、水利尾砂大壩、高低壓配電站,，大型的.采礦場(chǎng),、儲(chǔ)礦藏、工業(yè)管道與設(shè)備安裝,，大型的市政,、橋梁、公路,，大型的二次裝修,、精裝修、園林綠化,、以及公共設(shè)施的體育館,、教學(xué)樓、醫(yī)院等工程,。

4.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu),，鋼混結(jié)構(gòu),，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，深基坑，伐板,、管樁,、灌注樁、沖孔樁基礎(chǔ),，沉箱等,。

5.熟悉國(guó)家及地方政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的有關(guān)政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法與管理?xiàng)l例,。

6.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目卡法與項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)運(yùn)作與工作流程;知曉土地整理,，初步掌握對(duì)項(xiàng)目的前期定位、策劃,、規(guī)劃,、誰(shuí)及、施工,、營(yíng)銷個(gè)個(gè)階段的工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理,，既有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)與計(jì)劃制定,、規(guī)劃與設(shè)計(jì),、投資與成本、招投標(biāo)與合同,、計(jì)劃與進(jìn)度,、施工與技術(shù)、采購(gòu)與檢驗(yàn),、安全與質(zhì)量等控制,，更有獨(dú)特的一面。

7.具有獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力,，對(duì)工程管理的有關(guān)問(wèn)題,、合同糾紛及突發(fā)事件等，能及時(shí)組織解決與妥善處理,。

8.具有國(guó)企,、事業(yè)、股份,、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)組建、合作,、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗(yàn);具有堅(jiān)韌不拔,、吃苦耐勞,、拼搏進(jìn)取，視企業(yè)如家的精神;具有超強(qiáng)的工作熱情,、工作責(zé)任心與上進(jìn)心;具有極強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)、談判能力;對(duì)上級(jí)的指示精神能夠充分領(lǐng)會(huì)與慣徹落實(shí),，執(zhí)行力度強(qiáng)。

9.本人有擔(dān)當(dāng),，勇于挑戰(zhàn)困難項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)到底，越戰(zhàn)越勇,！

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

隨著國(guó)家基建投資的不斷加大,，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè),，臨時(shí)施工作業(yè)多變,，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工,，文化水平低,，自我保護(hù)安全意識(shí)差，另外,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn),，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì),，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通,，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

1.1管理體制不完善

安全管理機(jī)制不健全,，安全管理效果差,，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程,，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng),，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái)，在各級(jí)政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下,，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn),。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化,，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位,，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中,，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化,，安全技術(shù)措施專用資金不足,，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患,，沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì),，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒(méi)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈,，安全事故的頻發(fā)。

1.2不注重材料管理

合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi),，對(duì)縮短建設(shè)工期,，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義,。但是,，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理,，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人,。例如：水泥,、木才、剛才的使用,，由于管理不嚴(yán),，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重,，在快要下半時(shí)還打水泥,，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材,、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了,，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用,，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重,。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度,，質(zhì)量管控,。

2.1制定完善的管理體系

建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì),，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例,，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料,，規(guī)范安全管理行為,，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度,，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況,，以及施工人員是否安全施工情況。

2.2加強(qiáng)材料管理

施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響,，因此,，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理,，在日常施工中,，要制定完善的施工材料管理制度,，并將其徹底落實(shí)在施工中,，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買施工材料時(shí),，應(yīng)該做到貨比三家,，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料,，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外,，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí),，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用,，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況,，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫(kù)房或者專門的人員,，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理,，這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料,，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用,。

2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理

據(jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占16.09%,，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分,，從而我們要緊抓施t質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程,，而忽略施工質(zhì)量,，不能為節(jié)約成本,，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管,，合理按步施工,，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象,。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工,。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí),，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作,，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗,。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況,，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全,，消除施工人員的麻搏及燒幸心理,，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事,。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加,。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好,，這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu),，完善健全安全制度，樹(shù)立防患于未然的意識(shí),，那么安全事故必然會(huì)減少,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

又是一年畢業(yè)時(shí)”，看到一批批學(xué)子離開(kāi)人生的象牙塔,，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā),、躊躇滿志，不覺(jué)感嘆萬(wàn)千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗(yàn)提煉,，希望對(duì)所有的軟件工程師們有所幫助,，早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。本文主要是關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議,，前面幾點(diǎn)旨在確定大的方向,，算是廢話吧。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那個(gè)自己為你奉獻(xiàn)3年青春與激情的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。還有團(tuán)隊(duì)成員：ppl,、yt,、yk 、tyf,、lgl,、chl、cdy,、cb,、dpd。

1,、分享第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過(guò)去,、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來(lái),?！逼鋵?shí)這是一個(gè)來(lái)自國(guó)外教育領(lǐng)域的一個(gè)研究結(jié)果。相信工作過(guò)幾年,、十幾年的朋友對(duì)這個(gè)道理有些體會(huì)吧,。但我相信這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們?cè)琰c(diǎn)看到哈!

2,、一定要確定自己的發(fā)展方向,，并為此目的制定可行的計(jì)劃,。不要說(shuō)什么,，“我剛畢業(yè)，還不知道將來(lái)可能做什么?”,，“跟著感覺(jué)走,，先做做看”。因?yàn)?，這樣的觀點(diǎn)會(huì)通過(guò)你的潛意識(shí)去暗示你的行為無(wú)所事事,、碌碌無(wú)為。一直做技術(shù),，將來(lái)成為專家級(jí)人物?向管理方向走,，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來(lái)自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混,，過(guò)幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要,，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”,。

3,、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬(wàn)能的,，但沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中,，技術(shù)與人品同等重要,，當(dāng)然長(zhǎng)相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中,。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無(wú)論你是做管理,、系統(tǒng)分析,、設(shè)計(jì)、編碼,，還是產(chǎn)品管理,、測(cè)試、文檔,、實(shí)施,、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ),。算我孤陋寡聞,，我還真沒(méi)有親眼看到過(guò)一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè),，也沒(méi)有看到,。倒是曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的第二天,，項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂,、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了,。

4,、詳細(xì)制定自己軟件開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快),。請(qǐng)牢記：“如果一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員在1,、2年內(nèi)都沒(méi)有更新過(guò)自己的知識(shí)，那么,，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了,。”不要告訴自己沒(méi)有時(shí)間,。來(lái)自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來(lái),，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)2小時(shí)。

5,、書籍是人類進(jìn)步的階梯,，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員尤其如此。書籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑，不要過(guò)多地指望在工作中能遇到“世外高人”,，并不厭其煩地教你,。對(duì)于花錢買書，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：千萬(wàn)別買國(guó)內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書,，!00%全部后悔了,，無(wú)一本例外。更氣憤的是,，這些書在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣掉,。“擁有書籍并不表示擁有知識(shí);擁有知識(shí)并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧,?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔郏潘闶钦嬲龘碛辛怂?。

6,、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一,、二次,。“對(duì)任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì),。開(kāi)發(fā)windows應(yīng)用程序,，看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載,、執(zhí)行原理,，分析一下pe文件格式，試試用sdk開(kāi)發(fā)從頭開(kāi)發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++,、 delphi,、java,、開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序,，花時(shí)間去研究一下mfc、vcl,、j2ee,、它們框架設(shè)計(jì)或者源碼;除了會(huì)用j2ee、 jboss,、spring,、hibernate等等優(yōu)秀的開(kāi)源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象,、分析,、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問(wèn)題的通用解決方案的。試著這樣做做,，你以后的工作將會(huì)少遇到一些讓你不明就里,、一頭霧水的問(wèn)題,，因?yàn)椋芏鄸|西你“知其然且知其所以然”!

7,、在一種語(yǔ)言上編程,，但別為其束縛了思想?！按a大全”中說(shuō)：“深入一門語(yǔ)言編程,，不要浮于表面”。深入一門語(yǔ)言開(kāi)發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，任何編程語(yǔ)言的存在都有其自身的理由,，所以也沒(méi)有哪門語(yǔ)言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語(yǔ)言對(duì)開(kāi)發(fā)人員解決具體問(wèn)題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是,。我的經(jīng)驗(yàn)是：用面對(duì)對(duì)象工具開(kāi)發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí),，為什么不可以借鑒c、c51,、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開(kāi)發(fā)工具(目前主要有vc++,、delphi)進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，為什么不可以參考來(lái)自java社區(qū)的ioc,、aop設(shè)計(jì)思想,，甚至借鑒像spring、hibernate,、jboss等等優(yōu)秀的開(kāi)源框架?在進(jìn)行類似于實(shí)時(shí)通信,、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)時(shí),，為什么不可以引用來(lái)自實(shí)時(shí)系統(tǒng),、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)然開(kāi)發(fā)語(yǔ)言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題???“他山之石,、可以攻玉”,。

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣,，并有意識(shí)地提煉日常工作成果,，形成自己的個(gè)人源碼庫(kù)、解決某類問(wèn)題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),、甚至進(jìn)化為框架,。眾所周知，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員而言,，有,、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)顯著區(qū)別是：無(wú)經(jīng)驗(yàn)者完成任何任務(wù)時(shí)都從頭開(kāi)始，而有經(jīng)驗(yàn)者往往通過(guò)重組自己的可復(fù)用模塊、類庫(kù)來(lái)解決問(wèn)題(其實(shí)這個(gè)結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,、可以延伸到很多方面),。這并不是說(shuō)，所有可復(fù)用的東西都必須自己實(shí)現(xiàn),，別人成熟的通過(guò)測(cè)試的成果也可以收集,、整理、集成到自己的知識(shí)庫(kù)中,。但是,，最好還是自己實(shí)現(xiàn)，這樣沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán),、版權(quán)等問(wèn)題,，關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，擁有這個(gè)技能,。

9,、書到用時(shí)方恨少，不要將自己的知識(shí)面僅僅局限于技術(shù)方面,。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對(duì)于一個(gè)有一定基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō),，他只要真正肯下功夫，在6個(gè)月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問(wèn),?！苯逃睦韺W(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法,?？梢?jiàn)，掌握一門陌生的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想想的那么高難,、深?yuàn)W,。多方吸取、廣泛涉獵,。極力夯實(shí)自己的影響圈,、盡量擴(kuò)大自己的關(guān)注圈。財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì),、稅務(wù)、管理等等知識(shí),，有空花時(shí)間看看，韜光養(yǎng)晦,、未雨綢繆,。

11、盡量參加開(kāi)源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品,，千萬(wàn)不要因?yàn)闆](méi)有錢賺而不做,。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”，網(wǎng)上有很多的開(kāi)源項(xiàng)目,、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、外包項(xiàng)目，這都是涉獵工作以外的知識(shí)的絕好機(jī)會(huì),，并且能夠結(jié)識(shí)更廣的人緣,。不要因?yàn)楣ぷ魇亲鰁rp，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式,、實(shí)時(shí),、通信、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù),，反過(guò)來(lái)也是一樣,。如果當(dāng)他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會(huì),，那也不熟時(shí),，你將后悔莫及。

12,、本文的總結(jié)與反思：

a：不要去做技術(shù)上的高手,，除非你的目標(biāo)如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)的建議,，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的,。你可以提高自己的專業(yè)知識(shí)，但能勝任工作即止,。

b：提高軟件知識(shí)和技術(shù)只是問(wèn)題的表面,，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思想高度,。軟件專業(yè)知識(shí)的很多方法和原理，可以很容易地延伸,、應(yīng)用到生活的其它方面,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加,，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要,。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施,。

建筑工程,；成本管理

強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題,，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法,，從而降低成本以及鞏固自己的地位,。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加,，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力,，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況,、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況,。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善,，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本,。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要,，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一,，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題,，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系,。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分,，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素,。提升建筑企業(yè)的成本管理,，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低,；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行,，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差,；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較,，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求,。

2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理,，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前,，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分,。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要,，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào),，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣,。在成本管理過(guò)程當(dāng)中,，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的,，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的,。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起,。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上,，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的,，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題,，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的,，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題,，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上,，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好,，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好,。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上,，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度,，進(jìn)行科學(xué)合理的分工,，做好項(xiàng)目成本管理工作。

2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后,，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析,，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在,，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法,，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析,，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析,，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后,，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析,。因此在這種成本管理模式下,，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議,。

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策,，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一,、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì),、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行,；第二,、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本,、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi),。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作,，盡量降低管理費(fèi)用的輸出,。

3.2強(qiáng)化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員,。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分,；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分,，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分,，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,。

3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),。第一,、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度,，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解,，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中,，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二,、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理,，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作,，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理,，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高,，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好,，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平,，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩,。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本,，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整,。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平,，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加,，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升,，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加,。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題,，質(zhì)量差,，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好,，損失費(fèi)用將會(huì)降低,。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn),，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn),。

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題,，強(qiáng)化成本管理,，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了,，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi),。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作,，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].山西建筑,20xx(17):210~211.

[2]張虎.濰坊市x區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項(xiàng)目成本管理研究[d].青島理工大學(xué),20xx.

[3]劉艷.4g網(wǎng)絡(luò)ptn二平面建設(shè)工程中成本管理問(wèn)題的研究[d].東華大學(xué),20xx.

[4]集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.

[5]丁傳奇.基于bim5d技術(shù)施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學(xué),20xx.

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施,，從施工組織,、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工,。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心,，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討,，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層,，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu),，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：

建筑工程的開(kāi)展必須按照國(guó)家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工,，主要從施工材料采購(gòu),、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物,。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量,。施工單位還可以聘請(qǐng)資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工,。

1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)

施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件,，是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程控制,。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備,、人員、資金等均能科學(xué)安排,，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo),。

1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同,；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾,。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理,。

1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下,，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作,，將責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為,，將施工責(zé)任落實(shí)到人,，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。

1.4加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

國(guó)家頒布的《建筑法》中明確指出,，用于建筑工程的材料,、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,，從材料采購(gòu)、材料檢測(cè),、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理,。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量,。所以在實(shí)際施工中,，必須控制好材料采購(gòu)，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明,，必要時(shí)還要對(duì)對(duì)經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查,。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級(jí)別,、試驗(yàn)報(bào)告單,、鋼筋級(jí)別、種類和銹蝕,，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證,、出廠日期、品種,、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容,；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑,、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求,。

在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對(duì)施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度,，減少不安全事故的發(fā)生,，提升建筑整體水平。

2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理

本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程,，隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響,。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看,，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后,，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作,。在隱蔽工程施工前，還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收,。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況,，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)鋼筋數(shù)量,、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展,。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前,，還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查,，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。

2.2加強(qiáng)施工資料管理

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料,。每項(xiàng)工程完工后,，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后,，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量,，同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材,、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好,，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料,，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏,。

2.3創(chuàng)新施工過(guò)程中使用的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí),、創(chuàng)新工藝,、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值,。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗,、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理

進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候,，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位,。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置,、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度,，保證模板安裝符合施工承重要求也,，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí),，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對(duì)梁,、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性,。除此之外,，還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(zhǎng)度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致,。

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收,，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理,。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收,。

首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后,，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來(lái)，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間,，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求,。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后,，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請(qǐng),，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì),最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收,。除此之外,，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。

本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況,，從施工前,、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善,。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征,，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié),，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量,。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考,，促進(jìn)我國(guó)建筑工程向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的,，有明確的工期和投資限額要求,，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo),，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下,，將項(xiàng)目順利建成。

1.2責(zé)任的明確性,。

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同,，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行,。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要,，設(shè)置部門和崗位,，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù),，明確組織中各工作人員的責(zé)任,，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同,，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織,，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3管理的復(fù)雜性,。

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理,，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證,、決策,，到項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝,，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià),，跨度大、時(shí)間長(zhǎng),。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜,，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制,，包括項(xiàng)目組織的建立與管理,、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的,、復(fù)雜的管理,。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一,，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè)),，工程施工受氣候、水文,、地質(zhì)等因素影響大,，因而管理復(fù)雜。

1.4管理的科學(xué)性,。

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ),，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo),，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制,。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織,。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性,、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織,，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,，提高管理效率,，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.1組織保證制度的建立,。

2.1.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組,，層層落實(shí),，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人,，明確責(zé)任，制定措施,，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.1.2制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng),，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量,。

2.1.3采取各種不同的途徑,，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作,；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械,，搞好維修保養(yǎng)工作,，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法,，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素,，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2物資質(zhì)量保證體系,。

2.2.1供應(yīng)商確定,，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量,，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性,。

2.2.3物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)記錄,。

2.2.4設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員,、專業(yè)技術(shù)人員參加,，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.2.5材料,、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》,，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱,、合同單號(hào),、材料單號(hào)、合格證號(hào),、日期,、數(shù)量、外觀,、質(zhì)量狀況,、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽,。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一,。

2.3施工中的管理制度。

2.3.1技術(shù)交底制度,。

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備,、新材料,、新工藝、新技術(shù),。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書,。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底,、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的`技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底,，各級(jí)交底以書面進(jìn)行,。

2.3.2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。

本工程各類材料需具有出廠合格證,，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3樣板引路制度,。

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4過(guò)程三檢制度,。

實(shí)行并堅(jiān)持自檢,、互檢、交接檢制度,，自檢要做好文字記錄,。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員,、班組長(zhǎng)檢查,，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3文明施工與環(huán)境保護(hù),。

3.1文明施工方面,。

3.1.1文明施工責(zé)任區(qū)制度。

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度,，根據(jù)不同部門,、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制,，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求,，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改,，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2工完場(chǎng)清制度,。

認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度,，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理,，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù),。

3.1.3文明施工檢查制度。

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查,，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況,，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等,。檢查采用評(píng)分的方法,，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。

3.2環(huán)境保護(hù)方面,。

3.2.1廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式,。

3.2.2在開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè),，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水,，排水不外溢，無(wú)堵塞,，水質(zhì)達(dá)標(biāo),。

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存,、使用,、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染,。

3.2.4對(duì)易產(chǎn)生粉塵,、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度,，保持適當(dāng)濕度,。

3.2.5盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法,，對(duì)電焊光弧采取隔離措施,。

3.2.6合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù),。

3.2.7嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體,、煙塵、臭氣的物質(zhì),。

3.2.8剩余料具,、包裝及時(shí)回收、清退,，對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用,，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn),，不得隨意傾倒,，一般要求每班清掃，每日清運(yùn),。

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建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十八

20**年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名,，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度,。

1.加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

2.完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行,。

對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度,，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度,，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確,，分工具體,，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行,。

3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。

工程部負(fù)責(zé)所有辦公,、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員,。

4.開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平,。

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限,，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的技能水平。

5.針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃,，細(xì)化工作目標(biāo)。

1.大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

8.公共土建部分維修工作,。

本部門將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí),，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。