在學(xué)習(xí),、工作生活中,，報(bào)告與我們的生活緊密相連,，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)精選三篇2022，一起來(lái)看看吧!

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí);也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人,。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái),，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒(méi)有信仰,，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀念,、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場(chǎng),，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來(lái)“灌輸”。通過(guò)學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會(huì)的步伐，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí),，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要,、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一)、學(xué)習(xí)能力,。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí),、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,，不僅自己要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。

(二),、創(chuàng)新能力。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三)、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒(méi)有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行,、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大,、快、全,、遠(yuǎn)”,。

二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個(gè)性,，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，力爭(zhēng)讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力,。

(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)被體現(xiàn)出來(lái)的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效,。“善用人者為之下,，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),，善用人者用團(tuán)隊(duì),，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人,，不要過(guò)多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事,，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽(tīng)取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計(jì)劃，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識(shí),，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會(huì)碌碌無(wú)為一生,，要活的有所價(jià)值,，無(wú)論是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開(kāi)闊了眼界,，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作，做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

自接高管局關(guān)于印發(fā)《20xx年“百萬(wàn)公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來(lái)，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神,，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí),。通過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí),，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：做為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天,，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過(guò)“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái),，讓我拓展了視野,，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí),，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、通過(guò)進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)學(xué)習(xí),，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面,，很大層度的提高工作效率,。“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí),、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利,，通過(guò)查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的運(yùn)用更加準(zhǔn)確。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性,，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問(wèn)題和化解與過(guò)往司乘人員的沖突和矛盾,，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次,，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開(kāi)端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心,、需要一份持之以恒的態(tài)度,。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī),，在今后的工作中將平臺(tái)中的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來(lái),，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法,。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血,，但也收獲頗多并取得了一定的成效,，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距,，在“立足崗位大練兵,、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來(lái)的時(shí)候,，我將通過(guò)平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭(zhēng)取好的成績(jī),。為維護(hù)路權(quán),、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性,，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。“學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。”對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個(gè)環(huán)節(jié),、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說(shuō)得好“一個(gè)巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái),、調(diào)動(dòng)起來(lái),，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會(huì)及實(shí)踐,，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

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