心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為,，它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督,、執(zhí)行和交付等多個(gè)階段,。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量，更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成,，達(dá)到最佳的效果,。

在項(xiàng)目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)協(xié)調(diào)者,，更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問(wèn)題的頭腦,、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力。獲得這種能力,，需要不斷實(shí)踐和總結(jié),，這篇文章就是我的一些心得體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目規(guī)劃的重要性,。

針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃,，其中包括建立目標(biāo),，定義執(zhí)行策略和開(kāi)發(fā)活動(dòng),。一個(gè)完整的計(jì)劃需要列出每步的實(shí)施過(guò)程，然后安排時(shí)間表,，這樣才能確保完成的順利,，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力。

不僅要制定計(jì)劃，更要更新計(jì)劃,，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,，只有當(dāng)你時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)追蹤團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,，才能保證團(tuán)隊(duì)朝著計(jì)劃的目標(biāo)前進(jìn),。

第三段：?jiǎn)栴}解決的策略涉及到應(yīng)對(duì)不確定性。

在項(xiàng)目管理中,，問(wèn)題解決是一項(xiàng)非常重要的技巧,。良好的規(guī)劃只是整個(gè)項(xiàng)目工作流程的開(kāi)始，當(dāng)問(wèn)題不可避免地出現(xiàn)時(shí),，我們必須對(duì)其進(jìn)行有效的解決,。在處理問(wèn)題時(shí)，我們需要思考流程的優(yōu)化,，維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險(xiǎn)的措施等,。

無(wú)論是處理問(wèn)題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則,，一定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目的大局觀。并且,，要把握不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,，看到障礙時(shí)及時(shí)了解問(wèn)題的本質(zhì)和所受影響，每個(gè)方案的利弊分析,，為有效解決問(wèn)題尋找解決方案,。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),，不僅要重視自己的技能,，還要注重團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作能力。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，我們可能會(huì)遇到互相不合,、信息傳遞困難等困境，好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問(wèn)題,，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行注入力量。

創(chuàng)造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì),，建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,，以激勵(lì)優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì),，也是項(xiàng)目管理人員的核心工作,。

第五段：積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身能力。

能力的提高不能靠一曝十寒,，實(shí)踐不斷完善是必不可少的,。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的心得體會(huì),。并且,，不斷的充實(shí)自己，了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢(shì),，積極掌握新技術(shù),、新理念，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力,。

完美的項(xiàng)目管理是一個(gè)需要不斷汲取營(yíng)養(yǎng),，不斷完善的成長(zhǎng)過(guò)程。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員,，我們要團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，激發(fā)他們的最大潛力，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，只有這樣,，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,，獲得最終的成功,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分,。作為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者,，需要具備豐富的管理知識(shí)和技能，深入了解項(xiàng)目管理理論和方法,，以及能夠應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會(huì),，想要分享給大家,。

第二段：與人溝通是關(guān)鍵。

作為項(xiàng)目管理者,，與人溝通是至關(guān)重要的,。我從過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因,。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,，需要和團(tuán)隊(duì)成員、客戶,、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表,。在項(xiàng)目過(guò)程中,，需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和難題,，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防。

我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中,，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理,。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但我們可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算,、分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,、評(píng)估客戶需求和提供具體的解決方案，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。在項(xiàng)目過(guò)程中,，也需要及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和程度，采取科學(xué)有效的措施,，避免給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失,。

第四段：有效的時(shí)間管理和資源管理。

時(shí)間和資源是項(xiàng)目管理中的重要factor,。作為項(xiàng)目管理者,，必須在一定的時(shí)間和資源限制下，管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配,。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,，需要制定詳細(xì)的時(shí)間表和資源計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力,、資金和工具,。同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督,，做好時(shí)間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備,。

第五段：總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目管理需要靈活,、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。作為合格的項(xiàng)目管理者,，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通,、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)、合理調(diào)度時(shí)間和資源,，成功的項(xiàng)目管理者一定會(huì)贏得企業(yè)和社會(huì)的信賴和贊譽(yù),。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

記得在讀大學(xué)時(shí)，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃,，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子,，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃,，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè),。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事，但是自己的角色早已經(jīng)變了,，早就不是象牙塔的學(xué)生了,，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者，現(xiàn)在的情況不允許自己逃避,，為了自己,，為了安江9c必須要走下去。

在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上____說(shuō)：你可以不懂,，但是你不能因不懂就不努力,，你可以查資料可以向別人請(qǐng)教。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能,。那些日子向我的老師,，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃的一些流程,，再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,，有了大體的框架就有了方向，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了,。當(dāng)安全專項(xiàng)策劃上交的那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成,，看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思議,，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,，以安江9c的一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理，認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神,，去思考項(xiàng)目安全管理的思路,。

記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”，那時(shí)候我真的非常難受,，倒不至于是生氣,。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀點(diǎn)，可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí)。我們安全第一,，預(yù)防為主喊了幾十年,，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處,。這就是缺少執(zhí)行力,，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展,，隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要,，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視,，作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,，安全擁有一票否決權(quán)，但是我覺(jué)得還不夠,，必須推行安全準(zhǔn)入制度,。任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好,，從業(yè)人員受到良好的安全教育,，臨時(shí)用電符合要求，特種設(shè)備性能良好,，在施工通知書(shū)上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工,，實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生,。

提升安全管理人員的專業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面,。和我的師兄以及其他安全管理人員交流，很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道,，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,，根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)付了事,。公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試,，主要考察安全技術(shù)，安全管理水平以及其安全意思,，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全,。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平。

提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面,。很多時(shí)候人們一談安全,，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,，安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查,。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)“，”“生產(chǎn),，必須管安全”的原則,，嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

我國(guó)每年的工程工程投資規(guī)模巨大,，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高,。工程工程是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，它從可行性討論,、設(shè)計(jì),、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)布滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此,，工程工程的風(fēng)險(xiǎn)治理是具有極其重要的討論價(jià)值的,。

現(xiàn)代工程治理開(kāi)頭于上個(gè)世紀(jì)70、80年月,，最初是在美國(guó)軍事工程和宇航工程上進(jìn)展起來(lái),，后來(lái)擴(kuò)散到各種類型的民用工程。工程治理對(duì)規(guī)劃,、選購(gòu),、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的治理框架,。20世紀(jì)90年月以后,，工程治理開(kāi)頭更加注意人的因素，注意顧客需求和實(shí)施人性化治理,。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對(duì)象,，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢核算制為根底，以治理層和作業(yè)層相分別為特征,，根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織,、協(xié)調(diào)、掌握的一種施工治理制度,。它是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃,、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的治理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和完畢階段,。其中,，起始階段是為整個(gè)工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實(shí)施、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo),，而完畢階段是對(duì)工程進(jìn)展總結(jié),、評(píng)價(jià)及各種善后工作。

風(fēng)險(xiǎn)治理是工程工程治理不行缺少的一個(gè)局部,。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性。工程工程治理風(fēng)險(xiǎn)就是在工程治理活動(dòng)或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性,。每一個(gè)工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險(xiǎn),。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程工程施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,，而且也包括技術(shù)性,、治理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)綜合性的治理工作,，它是依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)展決策的過(guò)程,。包括工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析和工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握。

(一)工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步,。它是指找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采納專家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)展有效區(qū)分,。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危急并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估量,。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法,。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的緣由進(jìn)展分解,。

風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)分布狀況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)掌握程度分為不行避開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn),、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險(xiǎn)和不行治理風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的緣由分為自然風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn),。那么,，在工程工程治理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整,、不行靠,，分析模型不合理，猜測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn),；工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤,，采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性,，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險(xiǎn),；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn),；自然環(huán)境中的洪水,、地震、臺(tái)風(fēng),、雷電,、泥石流、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險(xiǎn),；組織治理中的缺乏工程治理力量,，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn),；進(jìn)度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,，材料供給缺乏,，不行遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn)；本錢治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn)；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,，合同類型選擇不當(dāng),；索賠治理不力的風(fēng)險(xiǎn),；人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理人員,、施工治理人員、施工技術(shù)人員,、工人素養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn),；在材料供給上的原材料、成品,、半成品的供貨缺乏或拖延,，數(shù)量過(guò)失，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn),；設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏,，類型不配套，故障,、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn),；資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支,，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,，對(duì)工程工程風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程,。它是指實(shí)行科學(xué)方法將區(qū)分出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序,，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率和引起損失的后果,。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采納綜合評(píng)價(jià)法,，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有閱歷的專家對(duì)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展評(píng)估,，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序,。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法,。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀推斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)根底是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的,。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程工程風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過(guò)轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險(xiǎn),，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比擬風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

(三)工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析,。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的根底上對(duì)工程工程治理過(guò)程中可能消失的任何大事所帶來(lái)的后果進(jìn)展分析，以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反響速率模型來(lái)考察分析工程工程的風(fēng)險(xiǎn)。在制定工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃,、確定工程過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考察工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程工程資金消失問(wèn)題時(shí)候多用快速反響速率模型來(lái)確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體動(dòng)身弄清晰各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系,，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，討論如何才能把威逼化為時(shí)機(jī),，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，削減這種估量的不確定性,。

(四)工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握,。

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或掌握風(fēng)險(xiǎn)，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)掌握的重點(diǎn)在于消退風(fēng)險(xiǎn)因素和削減風(fēng)險(xiǎn)損失,。治理者可以采納風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)自留,、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)展掌握,。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性,，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避開(kāi)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有掌握型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式,。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資工程時(shí),，橫向工程有不同的層次構(gòu)造,，縱向工程有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失,。采納風(fēng)險(xiǎn)降低的掌握方法對(duì)工程工程治理者是有利的,，可以使工程勝利概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

導(dǎo)言：

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。在實(shí)踐中,，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,，以確保項(xiàng)目成功完成，并滿足客戶或利益相關(guān)者的需求,。在項(xiàng)目管理中,，我思考和總結(jié)了以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。

第一段：團(tuán)隊(duì)管理,。

在項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須由一支高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,。團(tuán)隊(duì)管理包括選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員,、分配任務(wù)、溝通和協(xié)調(diào),、激勵(lì)和支持,。我們建立了一個(gè)開(kāi)放的和合作的工作氛圍,，并在團(tuán)隊(duì)成員之間建立了信任和尊重,。同時(shí),，我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織會(huì)議和討論,，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠明確任務(wù)和各自職責(zé)。通過(guò)合理的分工,，我們減輕了團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)擔(dān),，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并提高了效率。

第二段：時(shí)間管理,。

時(shí)間是項(xiàng)目管理中最珍貴的資產(chǎn)。我們必須精確地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度,，確保項(xiàng)目在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。我們使用工具和技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度,，如甘特圖和反向甘特圖。我們將項(xiàng)目分解為可管理的工作包,，并記錄每項(xiàng)工作的時(shí)間估算,。我們根據(jù)每項(xiàng)工作的時(shí)間估算來(lái)制定時(shí)間表，并通過(guò)跟蹤實(shí)際進(jìn)度來(lái)調(diào)整時(shí)間表,。我們持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,，并在需要時(shí)采取行動(dòng)來(lái)避免或解決它們。

第三段：成本管理,。

成本是項(xiàng)目管理中必須控制的關(guān)鍵指標(biāo)之一,。我們必須確保在質(zhì)量和時(shí)間的前提下，控制項(xiàng)目成本,。我們使用預(yù)算管理和成本估算技術(shù),，定期審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，并和客戶就成本估算和預(yù)算變化進(jìn)行溝通,。我們還把成本管理視為一種激勵(lì)機(jī)制,，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高效率，并降低項(xiàng)目成本,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可避免的一部分。我們必須預(yù)見(jiàn)和規(guī)劃可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。我們建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，并采取行動(dòng)來(lái)降低或避免這些風(fēng)險(xiǎn),。我們將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和問(wèn)題識(shí)別納入項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制,，并與客戶和利益相關(guān)者保持溝通,。

第五段：質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最終的目標(biāo),。在項(xiàng)目管理中,，我們必須確保交付的成果符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。我們建立質(zhì)量計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中審查和監(jiān)測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并適時(shí)糾正偏移,。我們注重客戶和利益相關(guān)者的反饋，以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估,。我們將質(zhì)量管理看作是生成可持續(xù)利益的關(guān)鍵因素,，以滿足客戶或利益相關(guān)者的需求。

結(jié)束語(yǔ)：

在項(xiàng)目管理中,，我們必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的能力,。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，需要不斷地思考和改進(jìn),。最后,，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)自我改進(jìn)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

第一段：引入ERP項(xiàng)目管理的背景及意義（200字）,。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)已成為企業(yè)信息化建設(shè)的核心。因此,，ERP項(xiàng)目的成功與否將直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,。作為一個(gè)ERP項(xiàng)目管理者，經(jīng)歷了多個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施和管理,，我深感到ERP項(xiàng)目管理的重要性和獨(dú)特性,。在此，我將就我在ERP項(xiàng)目管理過(guò)程中的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享,。

第二段：規(guī)劃階段的重要性和要點(diǎn)（200字）,。

在ERP項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段，確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵,。首先,，要明確項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和時(shí)間表,，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,。其次，要分析企業(yè)的特點(diǎn)和需求,，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)的戰(zhàn)略和需要相統(tǒng)一,。最后，合理分配資源和人力,，明確各個(gè)階段的責(zé)任和任務(wù),，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃和明確目標(biāo)可以提高項(xiàng)目的可控性和執(zhí)行效率,。

第三段：實(shí)施階段的關(guān)鍵和應(yīng)對(duì)策略（200字）。

在ERP項(xiàng)目實(shí)施階段,，項(xiàng)目管理者需要面對(duì)許多挑戰(zhàn),。首先，要管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展,，與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。其次,，要解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)采取措施防范和應(yīng)對(duì),。此外，還要合理調(diào)配資源,，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效果,。在實(shí)施過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者保持良好的溝通和信任非常重要,，同時(shí),，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況。

第四段：驗(yàn)收階段的關(guān)鍵與經(jīng)驗(yàn)分享（200字）,。

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收階段是整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目管理者需要與用戶和利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的要求和期望得到滿足,。在驗(yàn)收過(guò)程中,，要做好功能測(cè)試和性能測(cè)試，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性,。此外,，還要進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，確保用戶和管理人員能夠順利地使用和維護(hù)系統(tǒng),。我認(rèn)為,，在驗(yàn)收階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)與用戶保持緊密的合作關(guān)系,，并及時(shí)對(duì)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在ERP項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性,。項(xiàng)目管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的各種問(wèn)題和需求,。未來(lái),，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的技能和知識(shí)水平,，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn),。并希望通過(guò)自己的努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：總結(jié)起來(lái),，ERP項(xiàng)目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的核心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義,。在規(guī)劃階段,，確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵。在實(shí)施階段，要面對(duì)挑戰(zhàn),，管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),。在驗(yàn)收階段，要與用戶進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào),。通過(guò)不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),，我們可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn),。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

第一,，要認(rèn)清形勢(shì)。

我覺(jué)得任何事情一定要在認(rèn)清形勢(shì)的根底上再開(kāi)始考慮如何方案,，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開(kāi)始，_總就強(qiáng)調(diào)過(guò),，我們不應(yīng)該把這個(gè)工程當(dāng)成還是課堂的工程,，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的工程,。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì),，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過(guò)一番討論后,，確定了最利于我們完成該工程而又到達(dá)甲方pm要求的工程方案,，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認(rèn)為能完成得比擬好的需求。

第二,，相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把工程做到最好,。

從整個(gè)工程的過(guò)程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通,。分工,。協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì),。首先,，團(tuán)隊(duì)合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路,，而讓事情進(jìn)行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比擬隨意的，因?yàn)榇蠹叶急葦M熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會(huì)提出來(lái),，然后大家一起討論,，并得出最后的'結(jié)果,。而整個(gè)工程的進(jìn)行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個(gè)工程其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程，因?yàn)榧追絧m是在職人員,，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識(shí)與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒(méi)有的但卻是很重要的我們其實(shí)也很感謝甲方pm,，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們?cè)跍贤ㄖ杏迷~不當(dāng)或犯什么錯(cuò)誤時(shí),，他都會(huì)指出來(lái),，并改正我們的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì)用到的實(shí)在的知識(shí),。

其次,，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進(jìn)行分工，分工要明確,，落實(shí)到每個(gè)人,。由于這個(gè)工程時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟，這個(gè)工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工,。比方我們這個(gè)工程中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫(kù)這三個(gè)模塊,，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對(duì)各模塊感興趣的人做,，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力,，才能到達(dá)最好的效果。我們組在這方面做的比擬好,，蘇總在我們工程提出時(shí),，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人,。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來(lái)最后算成績(jī)的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì)造成組員的不滿了,。再其次,，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問(wèn)題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對(duì)工程中別的模塊的了解,。

由于我們組的成員都是比擬熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯(cuò)的，比方某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間，而這名提到的種種情況,，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會(huì)進(jìn)行審核,，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對(duì)我們的提交物比擬滿意，這與蘇總的努力是分不開(kāi)的第三,，要詳細(xì)制定方案,，并嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行。

這次的工程周期很短,，因此方案就顯得格外的重要,，只有進(jìn)行詳細(xì)的方案，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù),。比照去年的軟件工程課，那個(gè)工程與這個(gè)工程的規(guī)模差不多,，但是開(kāi)發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期,，每個(gè)階段都顯得很長(zhǎng)，就算制定了一個(gè)方案,，也沒(méi)有按照那個(gè)方案來(lái),，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做,，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間,，這樣越來(lái)越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了,。而這個(gè)工程一開(kāi)始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感,，方案幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的,，pm通過(guò)周報(bào)來(lái)很好地管理進(jìn)度,，當(dāng)然必要的情況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的到最后我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是比擬讓人滿意的,，這樣的結(jié)果比照去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候,，更加自覺(jué)地詳細(xì)做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充實(shí),，沒(méi)有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪反感，感覺(jué)對(duì)不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的方案并認(rèn)真執(zhí)行的話,，每天都會(huì)以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過(guò)這門課，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了,，個(gè)人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多缺乏,，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問(wèn)題,，但是我會(huì)更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力,。還有缺乏就是工程期間,，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm,，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加用心地去考慮如何把整個(gè)工程做的更好,，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧,，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與工程,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

作為項(xiàng)目管理人員,，我對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有著深刻的感悟，并逐漸形成了自己的項(xiàng)目管理理念,。在過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)踐中,，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),，我逐步發(fā)現(xiàn)了一些成功的項(xiàng)目管理之道,，這些經(jīng)驗(yàn)和理念對(duì)我在今后的項(xiàng)目管理中將有很大的幫助和指導(dǎo),。

第二段：重視項(xiàng)目目標(biāo),。

在實(shí)施項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)是我們完成項(xiàng)目的基礎(chǔ),，我們始終需要將項(xiàng)目目標(biāo)作為我們工作的核心課題,，保持目標(biāo)不變，始終以目標(biāo)為導(dǎo)向,，從而確保我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中的每一個(gè)步驟都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的,。因此，在我們實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，我們需要清楚地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和意義,，充分研究和分析項(xiàng)目的背景和需求，深入掌握項(xiàng)目的內(nèi)涵和要求,，有的放矢,，精準(zhǔn)實(shí)施。

第三段：加強(qiáng)溝通,。

在項(xiàng)目管理中,，溝通是一個(gè)至關(guān)重要的因素。正確的溝通渠道和有效的溝通方式在項(xiàng)目管理中具有非常重要的作用,。因此,，為了保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，我們需要通過(guò)適當(dāng)?shù)那篮头绞浇⒘己玫臏贤ㄇ?，及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展情況,，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)解決各種問(wèn)題。同時(shí),，我們也需要積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),，并為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和幫助,。

第四段：嚴(yán)格控制資源。

資源的管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在資源管理方面,，我們需要嚴(yán)格掌握項(xiàng)目的資源情況，對(duì)每一項(xiàng)資源進(jìn)行準(zhǔn)確的分配,，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,。同時(shí)，我們需要在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算,，確保按照預(yù)算的要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。如果我們能夠在資源管理方面做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,，就能夠充分保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展,。

第五段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

最后,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是項(xiàng)目管理過(guò)程中必須注意的重要環(huán)節(jié),。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的才能和技能,，在維持團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作,，共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,。因此，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，從而形成一個(gè)互相信任,、互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障,。

最后,，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)踐，我認(rèn)為,，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是建立在專業(yè)和精益的基礎(chǔ)之上的,。團(tuán)隊(duì)成員之間要密切配合，加強(qiáng)溝通,，保持有效的工作渠道,，始終把項(xiàng)目目標(biāo)作為自己的最高指導(dǎo)，從而保證項(xiàng)目的穩(wěn)定,、高效的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)我們?cè)趯?shí)踐中遇到一系列疑難問(wèn)題時(shí),，我們需要有科學(xué)的方法,、良好的溝通渠道以及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去解決,。只有這樣，才能使我們的工作更加有效,、更加高效,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

1工欲善其事，必先利其器,；

2名不正則言不順,，言不順則事不成；

3其身正,，不令而行,；

4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,；

5磨刀不誤砍柴功,；

6統(tǒng)籌兼顧；

7無(wú)以規(guī)矩不成方圓,；

8欲速則不達(dá),；

9眾人拾柴火焰高。

10不知言,，無(wú)以知人也,。

1、項(xiàng)目組成立,。

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒(méi)有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景,，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組,，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了,。

第一，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰(shuí),，一般情況下,，大項(xiàng)目，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),，但是,，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長(zhǎng),，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中,。另一方面，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏,。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個(gè)職位稍微低,，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。

第二,，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排,，涉及到幾個(gè)部門，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人,。這里要知道,，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中，所以,，安排這個(gè)人的工作情況,，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行,，則需要及時(shí)換人,。

2、注意企業(yè)風(fēng)向,。

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工,，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了,。

原來(lái)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問(wèn)了，這個(gè)時(shí)候,，你也要注意了,，項(xiàng)目組是否要停止了,。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的.，某一個(gè)階段需要做哪些工作,，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過(guò)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感,。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)。

一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目組成立的時(shí)候,，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工,，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,，通知什么時(shí)間發(fā)文,，物料什么時(shí)候到位,，工作例會(huì)什么時(shí)間開(kāi)始，市場(chǎng)部該做什么,，渠道部該做什么，這些都要明確,。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵(lì),。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵(lì)來(lái)刺激,。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,，小項(xiàng)目有小激勵(lì),，大項(xiàng)目有大激勵(lì),，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì),。有時(shí)候來(lái)看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì),？我認(rèn)為需要,，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此,，必須進(jìn)行激勵(lì),。

4、嚴(yán)格督促,。

人天生都是有惰性的,，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候,，就必須要嚴(yán)格督促,。我認(rèn)為：沒(méi)有督促就沒(méi)有成果。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情,，可以有多種方式,。比如：項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等,，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒,，一個(gè)電話就安排落實(shí)了，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用,。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些,，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者,，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、勤于溝通,。

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對(duì)上,，還是對(duì)下，都是需要的,。

首先是對(duì)上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通，大膽溝通,，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任,，因此，對(duì)你也會(huì)有所顧忌,，怕你不能承擔(dān),，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己,，表明你的立場(chǎng)：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底,。

對(duì)下溝通，要大膽“騷擾”別人,，除了督促,、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常,，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯,，開(kāi)展體育活動(dòng)等,，來(lái)加強(qiáng)溝通。

6,、工作魅力,。

最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn),，憑什么讓相同級(jí)別的同事替你做事,。我認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎(jiǎng)罰的權(quán)利,，更多的是你個(gè)人的工作魅力能夠感染他們,。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度,、作風(fēng),、專業(yè)，一樣都不能少,。自己必須做得好,，做得正，比別人更專業(yè),，更投入,，你才可能去感動(dòng)對(duì)方，去激勵(lì)對(duì)方,。

1,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,。

2,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

8,、跟蹤和分析成本。

9,、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

12,、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

14,、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

項(xiàng)目管理是指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過(guò)程,，因此在現(xiàn)代社會(huì)中被廣泛應(yīng)用,。隨著項(xiàng)目管理在公司中的重要性越來(lái)越受到重視，越來(lái)越多的人想要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理的方法,，以提高他們?cè)诠ぷ髦械男屎湍芰?。本文將分享我在?xiàng)目管理中的心得體會(huì)以及我所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，希望能為那些也正在追求更好的職業(yè)發(fā)展的人提供一些參考和啟發(fā),。

第二段：項(xiàng)目管理的基本任務(wù),。

項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括規(guī)劃、執(zhí)行,、控制和收尾,。規(guī)劃階段包括確定目標(biāo)、范圍,、時(shí)間,、成本和質(zhì)量要求等,；執(zhí)行階段包括分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度,、報(bào)告進(jìn)展情況等,；控制階段包括調(diào)整計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度,、質(zhì)量和成本等,；收尾階段包括驗(yàn)收項(xiàng)目成果、反饋評(píng)估等,。不同的項(xiàng)目有不同的具體要求,，但無(wú)論哪種類型的項(xiàng)目，都需要遵循這些基本任務(wù),，以確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn),。

第三段：項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。

除了基本任務(wù)外,，項(xiàng)目管理還有很多其他的因素需要考慮,。其中最重要的因素之一是溝通。在項(xiàng)目管理中,，溝通是將團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方保持在同一頁(yè)面的關(guān)鍵,，因?yàn)樗_保了每個(gè)人都理解自己的角色、任務(wù)和期望,。另一個(gè)重要的因素是人員管理,，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)成員是非常重要的工作,，因?yàn)樗麄兪菍?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要執(zhí)行者,。此外，預(yù)算和時(shí)間的管理也是關(guān)鍵因素,。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠有效地控制項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間,，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)的合理時(shí)間內(nèi)完成。

一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的技能,，包括領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力等,。另外,，成功需要一個(gè)明確的目標(biāo)以及一個(gè)清晰的工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠集中精力和資源,，把握好時(shí)間,，精通各種工具和技術(shù)，以有效地掌握項(xiàng)目管理,。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),，以確保每個(gè)成員都能高效地協(xié)作和完成任務(wù)。這需要建立一個(gè)積極和有建設(shè)性的環(huán)境,，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力完成任務(wù),。

第五段：結(jié)束語(yǔ)。

總之,，“項(xiàng)目管理之心得體會(huì)”是一個(gè)可以隨著經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,、不斷發(fā)掘新的技巧和知識(shí)的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們不僅可以在項(xiàng)目中更好地掌控和達(dá)成目標(biāo),，還可以提高我們的職業(yè)能力和價(jià)值。項(xiàng)目管理的成功需要具備多種因素,，包括明確的目標(biāo)、清晰的工作計(jì)劃,、領(lǐng)導(dǎo)技能,、溝通能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力,、建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),、并認(rèn)真控制預(yù)算和時(shí)間。我相信項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一是思考如何更好地利用有限的資源和時(shí)間來(lái)達(dá)到最佳效果,，并且不斷學(xué)習(xí)新的技巧和知識(shí),。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，我們可以更好地駕馭項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)理想的成果,。

建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念,、過(guò)程和方法是一致的,。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是,，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的',。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書(shū)上說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是,，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極,、隆重其事。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì),、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開(kāi)。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué),。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽(tīng)從指揮,，而已,，別無(wú)它求。