心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程項目管理心得體會篇一

隨著社會的不斷發(fā)展,，工程項目管理在建設(shè)工程中的作用越來越重要。然而,，在工程項目管理的過程中,，風(fēng)險始終是一個必須要考慮的因素,。工程項目管理中的風(fēng)險管理不僅影響著項目進展和成果，也直接影響著項目的利益,。因此,，本文從自身在工程項目管理中的實踐經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合相關(guān)文獻進行理性思考,，總結(jié)出風(fēng)險管理中的一些經(jīng)驗和體會,。

在項目管理的整個過程中，風(fēng)險是不可避免的存在,。在初始階段,，項目管理人員應(yīng)該清楚了解項目的情況，了解項目范圍,、時間和成本三個方面,，以確保項目的準(zhǔn)確性和完整性。在確定了項目計劃之后,，就需要進行風(fēng)險評估,、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對，以及其他的風(fēng)險管理工作,。因此,，由于項目管理涉及到許多復(fù)雜和高風(fēng)險的活動，具備高度清晰的思維和對風(fēng)險的特異認(rèn)識是非常重要的,。

二,、加強項目管理團隊的建設(shè)。

在風(fēng)險管理的實際操作過程中,，項目管理團隊起著非常重要的作用,。因此，構(gòu)建穩(wěn)定,、高效的項目管理團隊可以為項目管理提供關(guān)鍵的保障,。首先，項目管理人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和技能,，能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的環(huán)境和情況,。此外，項目管理人員還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，在遇到問題和風(fēng)險時,，可以順利溝通、協(xié)調(diào)和解決,。

三,、風(fēng)險管理應(yīng)該實現(xiàn)一體化。

風(fēng)險管理是一個全過程的工作,，需要在整個項目的周期內(nèi)跟蹤管理,。因此,，風(fēng)險管理應(yīng)該涵蓋每個項目階段的每個環(huán)節(jié)。項目管理人員應(yīng)該貫徹一體化,、透明化,、有序化的原則，將風(fēng)險危機回避,、控制和解決引導(dǎo)鏈接到項目管理生命周期上,。

四、完善風(fēng)險管理的工具和方法,。

當(dāng)前,，風(fēng)險管理工具和方法的創(chuàng)新與國際化水平與日俱增，例如FMEA法,、層次分析法等,。這些工具和方法可以幫助項目管理團隊更好地定位和解決問題，縮小風(fēng)險的擴散范圍,。然而,，該領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，項目管理人員需時刻關(guān)注風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實用性,，始終以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，才是風(fēng)險管理工具和方法發(fā)展的正確方向,。

五,、加強風(fēng)險信息的收集和管理。

風(fēng)險信息的收集和管理是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié),。如何收集有效的風(fēng)險信息以及對其進行有效的記錄和管理,，是項目管理人員需要通過實踐摸索和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。風(fēng)險信息應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化,、電子化為基礎(chǔ),，并加強學(xué)科管理，以確保風(fēng)險信息的效率和敏捷,。

總結(jié)：以上這些經(jīng)驗和體會表明,，在工程項目管理中，風(fēng)險管理應(yīng)該作為一個全面有效的保障系統(tǒng)來運作,，實現(xiàn)一體化,。風(fēng)險管理不僅僅只是解決問題，更應(yīng)該是一個基本理念,，貫穿始終,，并在整個項目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理。因此,，獨立,、專業(yè),、系統(tǒng),、高效的風(fēng)險管理團隊是工程項目管理中不可或缺的一部分,。

工程項目管理心得體會篇二

第一段：引言（150字）。

建筑工程項目管理是一項繁雜復(fù)雜的任務(wù),，涉及到項目的規(guī)劃,、設(shè)計,、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié),。在長時間的實踐中,，我積累了一些管理心得和體會。本文將從項目策劃,、團隊管理,、施工質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險控制幾個方面,，分享我在建筑工程項目管理中的體會,。

第二段：項目策劃（250字）。

項目策劃是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一,。首先,，項目啟動前要明確項目目標(biāo)和方向，并進行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險評估,。其次,，制定合理的項目計劃，包括工期安排,、資源調(diào)配和預(yù)算控制等,。最后，構(gòu)建有效的項目管理體系,，明確責(zé)任與權(quán)限,，分工合理，確保項目的有序進行,。

第三段：團隊管理（250字）,。

在建筑工程項目管理過程中，團隊的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。首先,，確保團隊成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗，能夠勝任各自的職責(zé),。其次,，建立團隊的內(nèi)部溝通機制，定期開展團隊會議和經(jīng)驗分享，確保信息暢通,。最后,，給予團隊成員適度的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,。

第四段：施工質(zhì)量（250字）,。

建筑工程項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成功與否。首先,，注重施工前的準(zhǔn)備工作,，包括現(xiàn)場勘測、材料采購,、施工方案等,，確保施工過程中不出現(xiàn)重大問題。其次,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制,，定期檢查施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。最后,，建立完善的質(zhì)量管理體系，包括施工圖紙的審核和審查,，以及施工過程的記錄和備案,，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制（300字）,。

在建筑工程項目管理中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項目的效率和順利進行,。首先,，建立起與業(yè)主、設(shè)計師,、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道,，及時了解各方的需求和意見，并形成共識,。其次,，加強對項目風(fēng)險的預(yù)警和控制，建立完善的風(fēng)險管理體系,，定期對潛在風(fēng)險進行評估和應(yīng)對措施的制定,。最后，要善于處理項目中的糾紛和矛盾,，采取合適的解決方案,，以確保項目的順利進行和良好的口碑。

結(jié)尾（100字）。

在建筑工程項目管理的實踐中,，我深刻體會到了項目策劃的重要性,，團隊管理的關(guān)鍵性，施工質(zhì)量的關(guān)注點,，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制的必要性等方面的體會,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信在未來的項目管理中能夠更加熟練和高效地運用這些管理經(jīng)驗,，提升工作質(zhì)量與水平,。

工程項目管理心得體會篇三

水運工程項目管理是一項十分復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的工作，它需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，靈活應(yīng)對各種變化和困難,。作為一名十年經(jīng)驗的項目經(jīng)理，我深知有效的項目管理對于項目成功的重要性,。在過去的項目中,，我總結(jié)了一些經(jīng)驗和體會，分享給大家,。

首先,，項目規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。在開始任何項目之前,，項目經(jīng)理需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備,，確保項目的目標(biāo)和需求清晰明確。首先,，要制定一個明確的項目計劃和時間表,，確定每個階段的任務(wù)和目標(biāo)。其次,，要對資源進行合理分配,，確保項目順利進行。最后,，要制定風(fēng)險管理計劃,，預(yù)測潛在風(fēng)險并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。只有在項目規(guī)劃方面做到充分準(zhǔn)備,，才能在項目的后期階段節(jié)省時間和成本,。

其次，合理的團隊管理至關(guān)重要,。項目團隊的合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵,。在團隊中，項目經(jīng)理需要激發(fā)團隊成員的積極性和動力,，建立一個良好的工作氛圍,。定期組織溝通會議，確保每個成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。另外,，要建立一個有效的決策過程,，確保團隊能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策。同時,，要經(jīng)常進行團隊評估和反饋,，了解團隊成員的需求和進步。

第三,，有效的溝通是項目成功的關(guān)鍵,。項目經(jīng)理需要不斷與項目利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)商，確保他們對項目的目標(biāo)和進展有清晰的理解,。此外,，項目經(jīng)理還需要與團隊成員之間保持良好的溝通，共享信息和知識,。通過有效的溝通,，可以提高項目的透明度，減少誤解和沖突,，有助于項目的進展和成功,。

第四，項目風(fēng)險管理至關(guān)重要,。在水運工程項目中,，風(fēng)險是無法避免的。項目經(jīng)理需要及時識別和評估風(fēng)險,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,。為了降低風(fēng)險的影響，可以采取多種策略,，如多樣性提供商,，備用方案和保險等。此外,，項目經(jīng)理還需要與項目團隊保持緊密聯(lián)系,，及時共享關(guān)于風(fēng)險的信息,，確保團隊能夠快速做出反應(yīng),。

最后，項目管理的學(xué)習(xí)和反思是持續(xù)改進的關(guān)鍵,。作為一名項目經(jīng)理,，永遠(yuǎn)不能停止學(xué)習(xí)和改進。在每個項目結(jié)束之后,，項目經(jīng)理應(yīng)該對項目進行全面的評估和反思,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并提出改進建議。此外，參加一些專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能,，以適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。

總之,，水運工程項目管理是一項復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的工作,，但通過良好的規(guī)劃、團隊管理,、溝通,、風(fēng)險管理和持續(xù)改進，項目經(jīng)理可以提高項目的成功率,。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)δ捻椖抗芾砉ぷ饔兴鶐椭?/p>

工程項目管理心得體會篇四

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且,，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高。同時,，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對自己工作情況進行總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正,。

首先，在開封空分,、重裝項目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外,，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作,，同時,，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時,，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心,。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí),，終于做完了,，感覺自己一身輕松，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解,。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的.壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段。

隨著社會的不斷進步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。

一,、成本控制,。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo),。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

二,、進度控制。

控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因,，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工,，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三、質(zhì)量控制,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時間,、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才,，用好人,。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購、運輸,、存儲和使用等過程進行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機械使用的控制。

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo),，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,，從中選擇較經(jīng)濟的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險,，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進行管理,。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細(xì)化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的,，或是不太一樣的。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,，要更加注意這樣四個問題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則,。

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多;但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

二,、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極,、隆重其事。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會,、研討會,、審查會、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法,。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干,、平和寬容的工作心態(tài)。

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進,，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí)、加強貫注,、堅定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進步,。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一,、管理干部必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí),，同時也要善于組織本部門人員進行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

(二),、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三)、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是的失誤,，在決策時，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時度勢、相機而行,、果斷決策,，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展,。

(一),、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進步的動力,。

(二)、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚其長,，善用人者用團隊，善用人者用人心,，善用人者用機制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動力,。同時，這也是擴大民主,，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值,，無論是對社會,、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的`表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

工程項目管理心得體會篇五

最近兩通過聽百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)歷的交流會議，在工程管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任工作都不是孤立存在的,，工作不管繁復(fù),，都可以看作是一個工程。而要完成一個工程就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的'學(xué)..習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能開掘出他人的特色,，并善加利用,。

開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)視把控每個環(huán)節(jié),，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻無視了整個工程的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像工程管理經(jīng)歷交流時有人說到的：“表格需要做減法〞,，我們首先應(yīng)該以工程為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個工程中所處的位置,，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。

通過這兩次工程管理的經(jīng)歷交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個工程,，進展工程管理，設(shè)計出適合我們用的工程管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間本錢,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

工程項目管理心得體會篇六

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代,、觀念,、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展,，就要與時俱進，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強貫注、堅定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點,，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

（一）,、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí),，同時也要善于組織本部門人員進行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

（二）,、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

（三）、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

（四）,、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時,，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時度勢,、相機而行、果斷決策,，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展，確保決策的`“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

（一）,、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進步的動力。

（二）,、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚其長,，善用人者用團隊，善用人者用人心,，善用人者用機制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事，要鼓勵,；出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任,。

（三）、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值,，無論是對社會,、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個合格、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排,。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,。總之,，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。”對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認(rèn)為團結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財,、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐,，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

工程項目管理心得體會篇七

實習(xí)對于我來說是很陌生的字眼,，因為我十幾年的學(xué)生生涯沒有經(jīng)歷過實習(xí)，這是第一次實習(xí),，它將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí),、心理、身體,、思想等等,。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去,。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會中,。

不實踐很多問題都考慮不到,，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經(jīng)驗,，像剛剛走出校門的實習(xí)生實踐經(jīng)驗還很不豐富,，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習(xí)過程中就吃不開了,。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習(xí),，才體會到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會不會用,，懂不懂得變通和舉一反三的道理。

剛開始來的時候,，工地的雛形還沒有,，只看見一個基坑。然后我們被分到放線組,。放線是建筑的基礎(chǔ),，對于我們初學(xué)者是必要的。在此期間,，我對水準(zhǔn)儀﹑經(jīng)緯儀有了更好的了解,，更熟悉的操作了測量儀器，更讓我在工地上實踐了儀器的觀測,，使我適應(yīng)了在不同條件下操作儀器,。

上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應(yīng)實地操作的技能，要適應(yīng)最惡劣的`環(huán)境才能更好的鍛煉自己,，讓我們學(xué)到更多更堅實?，F(xiàn)在北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中,，還要完成測量任務(wù),，這是一個對于我們剛實習(xí)的大學(xué)生是一種挑戰(zhàn)，也是一個體現(xiàn)我們適應(yīng)能力的考驗,。

伴隨測量工作的同時,，我們也要做一些其他事情，充實我們的實習(xí)生活,。挖土,、挖石子、搬磚……是鍛煉我們的意志,。雖然我們對于這些鍛煉效果不佳,，但在此同時也磨練了我們，然我們體會到社會的味道,，讓我們知道工作的辛苦的，我們要慢慢適應(yīng)工地生活,。

一個月的時間過去了，一個月的生活總算是充實的,，該做的也做過了,，該經(jīng)歷的也在慢慢經(jīng)歷，相信今后還有更精彩的生活,，我期待著,。

x月x日，參觀位于x路的x工程造價咨詢有限公司,。

x月x日,，參觀我校的理科實驗樓。

20xx年x月x日,。

我們實習(xí)的第一天,，目的是去一家名為_工程造價咨詢有限公司的地方。聽老師介紹,，公司位于_路,，規(guī)模中等，剛到,，便接到經(jīng)理的熱情招待,，他帶著我們大家進屋參觀。通過和經(jīng)理的交談,，我們了解到造價咨詢公司一般分為甲乙丙三個等級,，而他們這家是甲級企業(yè)，并且對于造價咨詢業(yè)來說,，一般承接的工作還是處在施工預(yù)算和竣工決算階段,，當(dāng)然這個前提是你幫哪方提供智力服務(wù)。提問的同學(xué)越來越多,，老師便提議我們集體圍在一張會議桌旁,，由經(jīng)理為我們介紹下造價咨詢公司的主要業(yè)務(wù)并解答大家心中的疑惑。通過這1個多小時的交談,，讓我們對造價咨詢有了更深的理解,。提問過程中，同學(xué)踴躍發(fā)言,，經(jīng)理耐心為我們解答,，整個過程下來真是受益匪淺。通過經(jīng)理的解析,，我明白了造價咨詢公司其實就是運用智力勞動成果換取報酬的運營模式,，無論服務(wù)對象是甲方還是施工方。對于招聘新人，他們公司會更傾向于選擇有較豐富實踐經(jīng)驗的大學(xué)生,，楊經(jīng)理的這席話讓我感受到自身的差距還很大,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)知識，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗,！

然后我們參觀了他們工作的地方,，第一次來這種地方，感覺很新鮮,?？吹剿麄兡切┟β档娜耍倏纯此麄児緣ι蠏熘莫?，突然有種想加入他們的感覺,，但我知道自己的能力還不夠，所以在以后還要不斷加強,。

20xx年x月x日,。

今天是我們實習(xí)的第二天，目的地在本校內(nèi)的理科實驗樓,。肖老師帶我們來到實驗樓后，然后開始跟我們介紹起來了,。大致聽完他的介紹后,，才知道，這棟理工樓是由第五建筑公司承辦,，于20xx年xx月開始實施,，20xx年xx月完成。然后老師帶我們到樓上轉(zhuǎn)了下,，問了老師許多問題,，也了解了到了很多。了解到了很多平時上課上不曾接觸到的東西,，感觸蠻深的,。

工程項目管理心得體會篇八

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動向,，從而能到達(dá)事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排,。有了方案,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進展,，防止失誤,。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對方案實施者的約束和催促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進的動力,。總之,，搞好工作方案,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作方案,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作方案進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一的工作完成情況進展匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格方案管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁〞,，形成“人和〞的氣氛和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原那么,。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),?！皩W(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé),。〞對這句話我不僅認(rèn)同也..深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建立工程及報建流程圖,，有了這些流程的規(guī)模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的法,，以量化工具來規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)工程化管理。掌握正確的法,，用正確的法做正確的事情,。

最后我認(rèn)為團結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響〞,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的'任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊伍,，再加上使..用得當(dāng),，企業(yè)就會在任時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐,，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進展揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用,。