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倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇一

2、負責(zé)倉儲運營管理,，包括收貨,，上架，揀貨,，包裝,，發(fā)貨，盤點,，下架,，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制,，物料計劃及庫存管理,；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計劃,；

4、控制倉儲成本,，負責(zé)庫存商品的有效管控,；

5、安全防損體系建立,，控制和降低耗損,；

6、負責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化,，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率,，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；

7,、掌握物流各環(huán)節(jié)運作,，并能監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，實時調(diào)整人力分配,；

8,、負責(zé)倉儲團隊建設(shè)與管理，激發(fā)團隊激情,；

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇二

倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地,，擔(dān)負著非常大的作用。除銀行外,，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁,，物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標,。倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。

如果物料沒有及時供給生產(chǎn),，造成收發(fā)料的短缺,，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場,、倉庫和洗手間,。

隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良,。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課,、物料部,、資材課、物流中心,、配送中心等,。

但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化,。它始終擔(dān)負著中轉(zhuǎn)站的功能,。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效,，生產(chǎn)和流通愈是順暢,。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的,。

倉庫是物資的聚散地,，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用,、不間斷地維護減少自然損耗,、數(shù)字的精準控制等。

組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則,；符合進出順利的原則,；滿足安全的原則。

筆者曾服務(wù)于美,、日,、臺、港等多家企業(yè),，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉,、工具倉、辦公用品倉,、常用物資倉等,；常用物資倉又可分為：原材料倉,、半成品倉、成品倉,；原材料倉：電子材料倉,、五金倉、塑膠原料倉,、紙箱倉,、包輔材料倉、印刷倉等,。

對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”,、“管”、“發(fā)”,。

收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收,，按單收料，大數(shù)全點,，細數(shù)采用抽查的方式進行,，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例,。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料,。如：電子磅稱等。

管：對于iqc已經(jīng)驗收確認ok或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點,，并做好標識和帳務(wù)處理,。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān),、數(shù)量關(guān),、單據(jù)關(guān)。

發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料,，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料,，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費,。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡而言之用四個字來概括：帳,、物,、卡、證,。

在物料歸放于物料區(qū)的過程中,，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通,、堆放時易讀數(shù)等,。

但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器,、不得超高,。

對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法,、托盤化管理法,、分類管理法。

一般來說物料上下疊放要做到：上小下大,、上輕下重,、中間常用。

對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源,、遠離水源,、遠離電源、嚴禁超高,、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道,、嚴禁堵塞滅火器,。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水,、防壓,、防腐、防銹,、防爆,、防曬、防倒塌,、防潮,、防盜、防蛀,、防電),、定點定位定量、先進先出等三原則,。

電子元器件的有效儲存期為12個月,；塑膠件為4個月；五金件為6個月,；包裝材料為6個月,；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準。

當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同,，但大致一樣,。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進行再次品質(zhì)確認,。

同時,，對于退料補料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法,。

最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳,，但是電腦帳并非是萬能的.，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用,。比如：物料管制卡的手工記錄,，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代,；各種物料,、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等,。

此外,，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險,。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便,，資源共享，excel的自動生成這也是手工無法做到等,。另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算,，還采用了mrp,、erp、wms等系統(tǒng)化管理,。

任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來,。

倉庫“5s”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時,，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義,。

盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品,、材料,、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的,。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù),，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存,。

一般來說,，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進行一次小盤,。盤點時全廠停工,，按照初盤、復(fù)盤,、抽盤三次完成,。

確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后,，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務(wù)上的調(diào)整,。

以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識,。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇三

1,、負責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件,；

2,、負責(zé)建立和優(yōu)化倉庫（堆場）上下游業(yè)務(wù)的溝通機制，達成客戶需求,；

3,、負責(zé)本部門的工作計劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行,，并定期對下屬進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

4,、負責(zé)物料進出的相關(guān)運輸安排及運輸過程中的管理,；

5、負責(zé)項目相關(guān)物料入庫,、在庫,、出庫等管理工作；

6,、定期組織倉庫盤點,，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報財務(wù)的審核；

7,、對于倉庫（堆場）整體運營效率負責(zé),；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇四

1,、認真、仔細、負責(zé)做好貨品的入庫和配送工作

2,、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況,， 根據(jù)銷售進度以及品牌主管的采購計 劃進度，確保產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

3,、負責(zé)安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨,、記帳等出入庫工作,。

4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況,，并安排人員做好貨品入庫準備,。

5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況,，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準備,。

6、對物品的出入庫要及時驗收,、記帳,，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;

7,、定期對倉庫貨品盤點清查,，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

8,、負責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。

9,、根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置,，使倉庫合理的利用起來。

10,、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理,，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識,，

11,、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;

12,、做好工作總結(jié),，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合 理化建議;

13,、以身作則,，用正確的工作方法,，積極負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

14、加強管理,，搞好倉庫安全工作,。

15、對殘次品,、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;

16,、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

17,、定制訂倉庫管理制度,。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇五

1、負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,。

2、負責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,，完善倉庫管理的各項流程和標準,。

3、制定倉庫工作計劃,。制定本月工作計劃,，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù),。

4,、負責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效,、準確,、有序。

5,、倉別要合理化布局和管理,，負責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識,、防火,、防盜,、防潮及物料的準確性管理標準,。

6、負責(zé)組織倉庫盤點工作,，確?？ā①~,、物一致,。

7,、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

8,、定期對倉庫人員進行考核。

9,、負責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料,。

10、對各倉庫,、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況,。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇六

（1）,、負責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實,；

（2）,、負責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

（3）,、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃,，實行“定點、定量,、定位”管理及標識工作,；

（4）、物料保管,，做好防火,、防盜、防水,、防壓,、防變質(zhì)等工作；

（5）,、數(shù)量管理,，保持賬、物,、卡一致,；

（6）、執(zhí)行物料進出倉制度,，進倉有依據(jù),、出倉有憑證；

（7）,、物料出倉遵循先進先出原則,；

（8）,、加強物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單,，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致,，成品則按出貨單出倉；

（9）,、及時把物料信息反饋相關(guān)部門,；

（10）、不良物料,、呆廢料,、退貨的處理；

（11）,、協(xié)助生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、采購等工作,；

（12）、倉庫“6s”工作的推行,；

（13）,、各類報表的整理與收集；

（14）,、物料盤點,、如有盈虧，及時查明原因,。

（1）,、對無檢驗結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉,；

（2）,、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉,；

（3）,、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料,，有權(quán)拒絕退倉,；

（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進入倉庫,、

（5）,、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力,；

（6）,、部門內(nèi)部員工聘任,、解雇的建議權(quán)；

（7）,、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán),；

（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力,。

（1）,、對倉庫安全工作負主要責(zé)任；

（2）,、對帳目的清晰準確負主要責(zé)任,；

（3）、對實物與帳目有出入,，而不能說明去向,，負經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任；

（4）,、因工作失職造成不能及時供應(yīng),，負經(jīng)濟和行政責(zé)任。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇七

1,、負責(zé)倉庫管理制度,、流程的規(guī)劃設(shè)計。

2,、做好倉庫帳,、卡、物一致性的管理,。

3,、負責(zé)編制并控制原材料、半成品,、成品安全庫存,。

4、按照先進先出的原則做好進倉,、出倉管理,。

5、負責(zé)按要求對產(chǎn)品進行儲存,、盤點,、搬運，并對異?，F(xiàn)象進行統(tǒng)計及報告,。

6、負責(zé)及時接收各類退貨產(chǎn)品并進行信息反饋,。

7,、負責(zé)按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨,。

8、負責(zé)編制產(chǎn)品月度,、季度,、年度入庫報表、庫存分析報表,。

9,、負責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位,，即5s管理,。

10、負責(zé)與倉庫有關(guān)的標準化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行,。

11,、完成公司布置的其它臨時性工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇八

1,、負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,，協(xié)調(diào)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的工作；

2,、負責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨,、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準,；建立規(guī)范,、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作,；

3,、物流配送的資源開拓及關(guān)系維護，確保貨物運達的及時率,、完整性,，同時降低物流成本。

4,、庫房的合理化布局和管理,，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整,；負責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化,、標識、防火,、防盜,、防潮及物料的準確性管理標準；

5、制定倉庫工作計劃,；制定部門每月工作計劃,、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù),；

6,、負責(zé)倉庫的貨物,、人員安全及防護，進行安全評估,，不斷改善庫存管理安全,，確保倉儲物資免受損失；

7,、組織倉庫日常盤點,。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存,，做到賬實相符,。

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇九

1、對銷售出庫單進行錄入并打印

2,、與財務(wù)核對銷售出庫單金額

3,、對客戶采購單進行配貨

4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

5,、對倉庫進行月度,、季度進行抽查盤點

6、負責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔,、整齊和衛(wèi)生工作

倉庫主管崗位職責(zé)簡述 倉庫主管崗位職責(zé)篇十

1,、管理倉儲部門日常運作，確保收貨,、配貨,、打包、fba標簽,，發(fā)貨,、上架等流程正常進行;熟練使用賽盒erp系統(tǒng)

2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度,、規(guī)范作業(yè)標準及流程,，提高效率;

3、倉庫安全工作和保管工作,，防止貨物丟失,，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作,，科學(xué)管理貨品庫位,，提出改進方案，保證倉庫正規(guī)化;

4,、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

5,、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案;

6,、熟練運用電腦軟件excel表格操作

7,、對進出貨物(即出入庫)賬務(wù)進行詳細的記錄，負責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔,，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、存檔;

8、按照產(chǎn)品類別分類包裝,，貼標,，熟悉各個發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的發(fā)貨方式熟悉亞馬遜的出貨流程;