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財務(wù)公司年會講話稿 財務(wù)經(jīng)理年會簡單發(fā)言篇一

一,、20xx年工作的簡要回顧

20xx年，在聯(lián)社領(lǐng)導的正確指導下,，在人行,、銀監(jiān)分局的有效監(jiān)管下，我們緊緊圍繞年初下達的工作目標,，結(jié)合年初制定的工作方案,，認真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業(yè)務(wù)為重點,，以增加中間業(yè)務(wù)收入為中心,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，積極營銷天河卡,，努力推廣保管箱,，全面加強電子化建設(shè)，不斷完善帳戶檔案的管理,，認真抓好柜員前臺操作,、網(wǎng)絡(luò)改造等基礎(chǔ)工作,，銳意開拓，勇于創(chuàng)新,，真抓實干,，通過全體員工的不懈奮斗，提高了對中間業(yè)務(wù)重要性的認識,，全區(qū)農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)卓有成效,，中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，較好地完成了各項任務(wù)目標,，推動了中間業(yè)務(wù)科學,、健康、創(chuàng)新發(fā)展,。

回顧20xx年整體工作,，主要呈現(xiàn)出六大創(chuàng)新、八大亮點,，取得了六大成果,，促使各項新業(yè)務(wù)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和新的發(fā)展。六大創(chuàng)新,，即：1,、理念創(chuàng)新。20xx年以來,，我們堅持不斷創(chuàng)新工作思路,，在“想干、會干,、真干,、實干”上做文章，全區(qū)在新業(yè)務(wù)工作上形成了人心順,、人氣旺,，思路寬、辦法多,，想干事,、能干事、干成事的濃厚氛圍,，全區(qū)信用社結(jié)合實際,，把中間業(yè)務(wù)作為一項重要工作來抓，做到了資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三駕齊驅(qū),，共同發(fā)展。2,、素質(zhì)創(chuàng)新,。今年以來,，我部針對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及各項新開辦的業(yè)務(wù)組織了**次全區(qū)信用社員工參加的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和營銷培訓，同時,，還深入基層對**個信用社開展了**次業(yè)務(wù)培訓,，使員工的綜合素質(zhì)明顯提高。3,、會議機制創(chuàng)新,。20xx年以來，我部堅持每月初組織各社分管新業(yè)務(wù)的主任召開新業(yè)務(wù)工作例會,，以會代訓,，從不間斷，把例會開成了工作匯報會,、績效展示會,、問題解決會、責任明確會,，以會促工作，以會促發(fā)展,，以會促落實,。4、宣傳形式創(chuàng)新,。一年來我們充分利用天河卡的發(fā)行,，加入全國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)以及全市實現(xiàn)通存通兌的有利時機，不斷創(chuàng)新宣傳方式,，運用各種手段把我們的業(yè)務(wù)特色和亮點展現(xiàn)出來,，報紙、電視,、廣播,、網(wǎng)站的宣傳緊密配合;群眾廣泛參與的有獎知識競答活動如火如荼。同時,，還采取散發(fā)宣傳單,，制作宣傳招牌、進行大型戶外宣傳,、燈箱廣告,、開展大型專題宣傳演出活動等形式進行廣泛而形象的宣傳介紹，有效提升了信合形象,，提高了客戶對新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品的了解程度，提高了社會知名度,。5,、員工面貌創(chuàng)新,。通過采取獎罰分明的考核辦法，使得員工在工作中樹立起了高度的責任心和行為準則,，工作上充滿熱情,，工作效率大幅提高。6,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。今年以來，產(chǎn)品創(chuàng)新的力度不斷加大,，實現(xiàn)了“一月一個新產(chǎn)品”的目標,。在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，還成功地完成了加入全國大小額支付系統(tǒng),，全市信用社通存通兌和發(fā)行天河卡三件大事,，結(jié)束了農(nóng)村信用社五十年來結(jié)算渠道不暢的歷史，使電子化建設(shè)步入了快車道,，信合品牌進一步得到了提升,。

八大亮點：1、成功發(fā)行天河卡,。2,、辦公自動化和視頻會議兩大系統(tǒng)上線運行。3,、設(shè)立了**個自助銀行網(wǎng)點,，實現(xiàn)了24小時服務(wù)。4,、現(xiàn)代化支付系統(tǒng)上線運行,。5、實現(xiàn)了全市聯(lián)網(wǎng)和發(fā)卡,。6,、成立資金運營中心，創(chuàng)效*余萬元,。7,、加入全國資金市場，拓寬收入渠道,。8,、新的代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷推出，成為全市代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品最全的金融機構(gòu),。

截止20xx年12月底,，中間業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，取得了六大成果：

——天河卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。

截止20xx年末,，全區(qū)累計發(fā)卡張,，卡戶存款余額為億。累計交易筆數(shù)萬筆,，累計交易金額億元,。其中存現(xiàn)萬筆，金額億元;取現(xiàn)萬筆,，金額億元;轉(zhuǎn)帳萬筆,，金額億元。天河卡已在全國30個省份辦理過跨行取現(xiàn),，atm機累計交易萬筆,，金額萬元。pos機累計消費筆,，金額萬元,。一年來，天河卡實現(xiàn)手續(xù)費收入萬元,。

——代理業(yè)務(wù)取得實效,。

全年累計筆，萬元,，是20xx年同期的倍,，實現(xiàn)手續(xù)費收入**余萬元。其中：移動筆,，金額萬元;網(wǎng)通筆,，金額萬元;鐵通筆,，金額萬元;煤氣費筆,，金額萬元;保險筆，金額萬元;國稅筆,，金額萬元,。代收網(wǎng)通話費占比達到*;代收鐵通話費占比達到;代收移動話費占比達到，市場競爭力明顯提高,。超額完成全年任務(wù)指標的信用社有：……

——創(chuàng)新力度不斷加大,。

實現(xiàn)了“一月一個新產(chǎn)品”的目標：1月份推出;2月份推出;3月份推出......

——保管箱業(yè)務(wù)量大幅增加。

租箱率達100,，累計開箱*個,，是20xx年的倍，開箱率達,，實現(xiàn)收入**萬元,。

——資金運營中心效益顯著提高。貼現(xiàn)年初余額萬元,，累計發(fā)生額萬元,，當前余額萬元;累計轉(zhuǎn)出貼現(xiàn)萬元,，累計轉(zhuǎn)入貼現(xiàn)萬元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)余額萬元;持有票據(jù)總余額萬元;累計利息收入萬元,，利息支出萬元,，利息扎差萬元。

——電子化建設(shè)步入快車道

1,、制定了聯(lián)社20xx年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,。

2、目前已初步建成**個24小時自助銀行,。

3,、4月1日辦公自動化和視頻會議兩大系統(tǒng)全面開通。

4,、安裝了機房專用空調(diào),，確保了中心機房的安全正常運行。

5,、完成了所有農(nóng)村型信用社的網(wǎng)絡(luò)改造,，完成了ddn向光纖的改造，并實施了三級變兩級的改造,，使網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了扁平化管理,，提高了辦理業(yè)務(wù)的速度和效率。

6,、配合業(yè)務(wù)部完成了貸款咨詢系統(tǒng)和個人,、企業(yè)征信系統(tǒng)、貸款五級分類等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)環(huán)境準備工作以及事后監(jiān)督系統(tǒng)的環(huán)境技術(shù)準備工作,。

7,、9月25日，我區(qū)聯(lián)社各網(wǎng)點現(xiàn)代化支付系統(tǒng)正式上線運行,，10月份全市現(xiàn)代化支付系統(tǒng)上線運行,。

8、完成了全市綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作,，實現(xiàn)全市通存通兌和發(fā)卡,。

總結(jié)20xx年的工作,，我們主要采取了以下措施：

(一)多法并舉,，促進天河卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長

1、狠抓自助銀行建設(shè),。為了方便廣大持卡人辦理業(yè)務(wù),，我們設(shè)立了統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象的自助銀行網(wǎng)點。通過對全區(qū)所有大街小巷進行實地走訪調(diào)查,，對周圍居民情況進行詳細了解,，選擇繁華地區(qū)和人口稠密的地方確定了品牌atm機布放地點(包括在行式與離行式)**處，目前已建成24小時服務(wù)的自助銀行網(wǎng)點**個,，其中安裝atm機臺,，存取款一體機臺。

2,、狠抓天河卡品牌建設(shè),。我們確立了“天河卡——您的萬能會員卡”品牌營銷戰(zhàn)略，安排營銷人員走訪商戶,，上門營銷,，向商家宣傳天河卡，大力發(fā)展天河卡特惠商戶,，現(xiàn)已發(fā)展包括衣,、食、住,、行,、游、購,、娛等方面的特惠商戶家,。

3、狠抓刷卡商戶建設(shè),。我們積極與銀聯(lián)商務(wù)公司合作,，安裝布放pos機臺，發(fā)展特約商戶戶,，堯都區(qū)現(xiàn)能接受天河卡刷卡消費的商戶有戶,，為持卡人刷卡消費創(chuàng)造了良好的用卡環(huán)境。

4,、狠抓業(yè)務(wù)培訓,。為了提高全員營銷水平,，我們在3月,、5月、8月分別聘請營銷專家對信用社全體員工進行了天河卡營銷知識培訓,，人員達*人次,，全員營銷素質(zhì)有了很大提高。同時,，我們對員工進行天河卡業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)程培訓**余場(次),，現(xiàn)場檢查培訓**次，受訓人員達**人次，同時通過賽賬,、現(xiàn)場檢查,，規(guī)范了柜員操作，目前所有柜員都能熟練辦理天河卡業(yè)務(wù),。

5,、狠抓市場營銷宣傳。

①組織了天河卡新聞發(fā)布會;

②舉辦了聲勢浩大的天河卡首發(fā)式,。省人行,、省銀監(jiān)局、省聯(lián)社,、市人行,、市銀監(jiān)分局、市區(qū)政府等單位領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場為天河卡揭幕,，邀請了國內(nèi)著名藝術(shù)家登臺助興,，熱烈隆重的首發(fā)式取得了空前的轟動效應(yīng);

③通過新聞、廣告,、專訪,、專題片等多種方式宣傳天河卡，截止目前在電視,、電臺,、報紙刊發(fā)稿件計**余次(篇)，懸掛橫幅約**余條;

④利用路牌廣告宣傳：安裝塊天河卡護欄廣告;在大運高速路上共安裝*個路橋和*立柱廣告牌;

⑤印制,、散發(fā)等宣傳資料30余萬份,，制作天河卡專用袋30萬個;制作印有天河卡宣傳廣告的書包/萬個、圍裙/萬,、手提袋*萬個,，有力地宣傳了天河卡;

⑥4、5月份組織天河卡宣傳演出隊深入市場,、社區(qū),、農(nóng)村集貿(mào)市場進行了*余場演出;

⑦5、6月份組織各信用社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，開展了*活動,。

⑧三季度組織全體員工開展了“”活動，取得了較好的效果;

⑨四季度開展了“”活動,。......

(二)突出重點,，抓住關(guān)鍵，著力加強代理業(yè)務(wù)的拓展

20xx年各社把代理業(yè)務(wù)作為一項重要考核指標,，將任務(wù)責任到人,，做到了組織到位,，人員到位，思想到位,，措施到位,，使代理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和金額大幅度提升。

1,、以增加中間業(yè)務(wù)收入為重點,，扎實抓好代理業(yè)務(wù)工作。

一是早下手,、細謀劃,，構(gòu)建代理業(yè)務(wù)“高平臺”?！八枷胧切袆拥南葘А?，我們首先從轉(zhuǎn)變各社分管主任的思想入手，提出了明確的工作思路,，即從大目標著眼,、從細微處入手、從大客戶突破,、從全員動手上發(fā)展,，使大家充分認識到代理業(yè)務(wù)的重要性，把代理業(yè)務(wù)工作作為一項重要工作去抓,，都能夠按照年初制定的工作方案,，逐項落實，把任務(wù)目標分解到人,，真正做到了把代理業(yè)務(wù)工作做實做細,。二是審時度勢，時刻牽著代理業(yè)務(wù)“牛鼻子”,。代理業(yè)務(wù)工作存在“個體差異”,，每個月各社都針對具體情況進行認真分析，找出了存在的薄弱環(huán)節(jié),，對癥下藥,，屬于思想認識方面的問題，立即整改思想,，將全員的認識統(tǒng)一到一個高度;屬于管理不到位的,，及時理清思路，加強管理,，使員工心往一處想,、勁往一處使;屬于措施不明確的,，重新確定工作方法,，充分調(diào)動全員的積極性。由于果斷得力地督導，保障了代理業(yè)務(wù)的有效增長,。城郊信用社采取了“上下聯(lián)動,，信息共享”的有效措施，加強了總社和各分社的聯(lián)動,，明確了各分社服務(wù)的社區(qū)范圍,，本著服務(wù)客戶，信息共享的原則,，由總社協(xié)調(diào),，根據(jù)不同服務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，聯(lián)系所對應(yīng)的分社協(xié)調(diào)解決,，還建立了規(guī)范的溝通機制,，通過共享客戶信息，發(fā)現(xiàn)了更多的業(yè)務(wù)機會,，提高了服務(wù)客戶的質(zhì)量,。在中間業(yè)務(wù)宣傳上，他們在所服務(wù)的社區(qū)內(nèi),，制作了多幅宣傳版面,，詳細說明了開展的各項業(yè)務(wù)及每個客戶經(jīng)理的聯(lián)系方式，實現(xiàn)了信息的持續(xù)性,。鼓樓東信用社的代理業(yè)務(wù)得到了社主任的高度重視,，由社主任親自安排布署，進行強調(diào),。堯廟信用社形成了“班子,、員工、站干齊上陣,，實現(xiàn)全員參戰(zhàn)”的局面,，在中間業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持班子抓大戶,，員工抓社區(qū),，站干抓村鎮(zhèn)，也就是每個班子成員攻堅一個代理業(yè)務(wù)大戶,，全體員工對所服務(wù)的社區(qū)逐門逐戶地上門調(diào)查摸底,、提供服務(wù)，17個信用站的站干充分發(fā)揮農(nóng)村金融活動中心的作用,，對所在的村鎮(zhèn)大力宣傳新業(yè)務(wù)品種,。多種有效的措施，充分挖掘了新業(yè)務(wù)工作的發(fā)展?jié)摿?，使代理業(yè)務(wù)取得了較好的成績,。三是以會代訓,。一年來，我們先后采取了現(xiàn)場會,、答疑會等多種形式,，與各社分管主任形成互動。4月8日在組織召開了現(xiàn)場會,，在汾河信用社召開了經(jīng)驗交流會,。每次例會，各社分管主任都針對實際情況,，提出代理業(yè)務(wù)工作中存在的問題,、意見和好的建議，我部對提出的問題,，能當場解決的就立即解決，不能當場解決的,，經(jīng)過梳理討論后,，一一給予解答，切實做到了代理業(yè)務(wù)工作縱橫協(xié)調(diào),，扎實有效,。四是嚴格執(zhí)行考核辦法。按照年初制定的代理業(yè)務(wù)考核辦法,，我們明確了各社的第一責任人,，建立了激勵機制,，每月對各社代理業(yè)務(wù)綜合排隊在前五名的信用社分別獎勵1000元、800元,、700元、600元和500元,。對排在后五名的分別處罰1000元,、900元、800元,、700元,、600元，并對沒有完成任務(wù)的處罰500元,。獎罰制度在每月例會上全部當場兌現(xiàn),，獎罰制度的嚴格執(zhí)行,，成為全員積極完成代理業(yè)務(wù)指標的助推器，確保了各社代理業(yè)務(wù)都能夠按照進度任務(wù)與時俱進,。一年來,，實現(xiàn)代理業(yè)務(wù)手續(xù)費收入**余萬元,。

2,、以拓寬增收渠道為重點，扎實抓好拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域工作,。

為了提高我聯(lián)社的核心競爭力,，我部在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域上狠下功夫。20xx年以來,，先后與國稅局,、市煙草公司、市廣播電視局以及市自來水公司簽定合作協(xié)議,，并與電信等部門達成合作意向,，開辦了多種代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過大家的努力,，不但為客戶提供了方便,、快捷的服務(wù)，使代理業(yè)務(wù)成為我聯(lián)社一個業(yè)務(wù)亮點,，進一步完善了服務(wù)功能,，拓寬了提高收入的渠道。目前,，我區(qū)聯(lián)社已經(jīng)成為全市代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品最全的金融機構(gòu),。

3、以提高客戶認知度為重點,，扎實抓好代理業(yè)務(wù)的信息宣傳工作,。

一是按照“貼近實際、貼近生活,、貼近群眾”的要求,，我們及時總結(jié)推廣代理業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中的典型經(jīng)驗，在《中國農(nóng)村金融網(wǎng)》,、《中國農(nóng)金》以及《生活晨報》等各級報刊,、雜志上進行宣傳報道。二是以先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,，積極通過聯(lián)社網(wǎng)站,，加大對外宣傳力度。三是活動貫穿,，拓寬路子,。結(jié)合現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的上線,、天河卡的發(fā)行等有利時機，把代理業(yè)務(wù)的宣傳工作與各種形式多樣的活動相結(jié)合,，進行了廣泛的宣傳,，讓更多的農(nóng)戶和社會公眾了解、熟悉我們的各類金融產(chǎn)品,，使代理業(yè)務(wù)工作大有起色,，穩(wěn)步前進。四是抓好信息調(diào)研工作,。針對客戶需求,、金融市場的需要等客觀實際開展調(diào)研，不斷在網(wǎng)絡(luò)上查找相關(guān)信息,，還到他行進行實地調(diào)研,，推動新業(yè)務(wù)工作再上新臺階。

4,、以樹立信合形象為重點,，扎實抓好規(guī)范操作，降低差錯率工作,。

隨著代理業(yè)務(wù)的不斷增多,，操作員在辦理業(yè)務(wù)過程中由于誤操作等原因，使錯帳沖正交易的筆數(shù)不斷增加,。僅4月份,，因人為誤操作造成的錯帳沖正業(yè)務(wù)達903筆，平均一天就有30筆,。不但大大降低了辦公效率,，導致客戶出現(xiàn)抵觸情緒，還使代理業(yè)務(wù)合作單位對我們員工的素質(zhì)提出質(zhì)疑,，一度提出要取消我們的代理資格,。為了徹底解決這一嚴重問題，我們結(jié)合實際情況,，研究出臺了對差錯率的考核辦法,，即每個信用社只要每月差錯筆數(shù)出現(xiàn)反彈，就對該社分管主任處罰300元,，并堅持嚴格執(zhí)行,，每月兌現(xiàn)。這一辦法的執(zhí)行,，不但使分管主任高度重視,，而且使操作員在辦理業(yè)務(wù)中樹立了高度的責任心，逐步提高了服務(wù)質(zhì)量和辦公效率，使差錯率大幅下降,。截止20xx年底,，沖正業(yè)務(wù)筆，較4月份下降筆,。

財務(wù)公司年會講話稿 財務(wù)經(jīng)理年會簡單發(fā)言篇二

同志們： 這次會議的主要任務(wù)是,以黨的xx屆三中全會精神為指導,，認真貫徹落實中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神?；仡櫩偨Y(jié)20xx年度工作,，廣泛交流經(jīng)驗、表彰獎勵先進,，全面安排部署我社20xx年度工作,。下面,，按照一屆十一次理事會審議通過的20xx年工作設(shè)想,，我代表聯(lián)社理事會及經(jīng)營班子向大會作報告：

一、一年奮力拼搏,，鑄就全新平臺

過去的一年,，在省聯(lián)社、**辦事處及縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在銀監(jiān)局和人民銀行的關(guān)懷支持下，以黨的xx屆二中,、三中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞規(guī)范,、質(zhì)量,、效益三大主題，統(tǒng)籌改革,、經(jīng)營,、管理三大任務(wù)，克難攻堅,、開拓奮進,，戰(zhàn)勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰(zhàn)，較好的完成了各項目標任務(wù),，全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面,。我們團結(jié)和帶領(lǐng)全縣信合職工，在持續(xù)健康的發(fā)展道路上,，與時俱進,、合力爭先、接力奮戰(zhàn),，以穩(wěn)健從容的步伐,，步入新臺階,，邁上新起點。

一年奮斗,，各項業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展,。至20xx年末，我社各項存款余額99545萬元,，較年初凈增26975萬元,，完成年計劃的207.5%，同比增長78.2%;各項貸款余額62054萬元,，較年初凈增9759萬元,，完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元,，完成年計劃的343.6%,，不良占比30%，較年初純降18.8個百分點;實現(xiàn)各項收入6446萬元,，完成年計劃的121.6%,，在控制“兩高”的基礎(chǔ)上增提應(yīng)付利息1100萬元，增提撥備452萬元,，實現(xiàn)賬面盈余124萬元,。一是我社把組織資金當做立社之本，興社之源的戰(zhàn)略舉措來抓,，實現(xiàn)了各項存款超常增長,。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大,、做強,、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，加大了新農(nóng)村建設(shè)的支持力度,，實現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)功能的全面提升,。三是我社以化解不良資產(chǎn)風險為突破口，充分發(fā)揮了黨政,、司法,、社會和自身力量抓盤活，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)較大幅度下降,。四是我社以效益為中心,，加大了增收節(jié)支力度，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的全面提高,。

一年奮斗,，經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐進一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件，我社組織人員,、集中時間,、集中精力，全力做好了票據(jù)兌付申報工作,，于20xx年3月26日成功兌付票據(jù)資金1870萬元,，為加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。二是按照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標,，在市辦的精心指導下,，我社制定了三年組建農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款,、積極創(chuàng)收增提撥備,、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達到26.61%,，較年初提升了10.24個百分點,，資本充足率達到-4.57%，較年初提升了4個百分點,，完成了年度規(guī)劃目標,，邁出了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步,。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu),，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責，完善了“三會”,、“三長”的工作權(quán)責和程序,，進一步建立了理事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督,，經(jīng)營班子搞經(jīng)營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒布實施,，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系，解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休,、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險問題,，真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會保障機制,。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎(chǔ)上,，適度調(diào)整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別,，調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性,。通過夯實基礎(chǔ)、完善機制,、深化改革,，進一步加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

一年奮斗，內(nèi)部管理日臻完善,。20xx年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年,，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵有效,，約束嚴格的運行機制,，我們從加強內(nèi)部管理入手。一是聯(lián)社進一步修訂完善了人事勞資,、信貸風險,、財務(wù)信息和監(jiān)保稽核等16項管理制度,，確保了一級法人體制的規(guī)范運作,。二是強化了員工教育。為了建立一支有理想,、有文化,、有道德、守紀律,、作風實,、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍,，我社結(jié)合省聯(lián)社開展的“樹科學發(fā)展,、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動,，開展了形式多樣的“愛崗敬業(yè),、愛社如家”教育活動，使員工敬業(yè)意識,、奉獻精神進一步增強;為了提高員工素質(zhì),，聯(lián)社先后舉辦了“兩卡”業(yè)務(wù)、信貸系統(tǒng)上線,、新會計準則和信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識培訓,，培訓人數(shù)達460人次，達到了學以致用的目的,，有力地促進了各項工作的開展,。三是強化了員工管理。首先聯(lián)社強化了職工的組織紀律和勞動紀律管理,，嚴格履行了請,、休假制度，狠剎了自由主義和無組織,、無紀律現(xiàn)象,，保障了上下政令暢通;其次聯(lián)社進一步細化了員工崗位職責,，徹底糾正了工作人員崗責不清，職責不明,，管理上的不到位,，考核上的大鍋飯等弊端;其三聯(lián)社加大了考核工作力度，提高了季度獎懲額度,，拓寬了年度考核范圍,，增設(shè)了收入和盤活不良貸款特別獎，發(fā)揮了激勵效能,，調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性,。四是加強了信貸管理。首先聯(lián)社在完善信貸管理制度的基礎(chǔ)上,，按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排,，將全部信貸資產(chǎn)錄入了信貸管理系統(tǒng)，達到了規(guī)范流程操作,，實現(xiàn)了全省信貸管理的對接,，提高了控險能力和管理水平;其次為了全面摸清信貸資產(chǎn)家底，聯(lián)社制定了信貸清查方案,，成立了領(lǐng)導小組,，組建了清查專班，全面搞好了存量貸款的清查工作,，補辦完善擔保抵押手續(xù),、落實風險責任，處理糾正違章違紀問題,，提高了資產(chǎn)質(zhì)量,。五是強化財務(wù)管理。按照一級法人社管理要求,，聯(lián)社成立財務(wù)管理委員會，設(shè)立財務(wù)管理辦公室,，對基層社核定費用總額和列支范圍,，實行財務(wù)上社主任把關(guān)，財會部審核,，主管領(lǐng)導審批的財務(wù)監(jiān)督機制,，有效控制了財務(wù)上的不合理支出。

一年奮斗,，綜合服務(wù)功能全面提升,。年初，針對我社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的局面,，聯(lián)社在能力有限的基礎(chǔ)上,，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、安防建設(shè)和電子化建設(shè)。一是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,。聯(lián)社在綜合大樓投入營運,、川道大社裝修改造的基礎(chǔ)上，今年又對水毀的花瓶子,、雙槽分社實施重點建設(shè),，對蔡川、竹林關(guān),、桃坪等社進行了裝修改造,，對巒莊社實施了開工建設(shè)，對龍駒社做好了基建前期的準備工作,，使基層社營業(yè)環(huán)境逐步改善,。二是做好了安全規(guī)范達標。聯(lián)社在對全縣信用社進行安防改造,、裝配防彈玻璃,、互動連鎖門的基礎(chǔ)上，今年又對城區(qū)及川道大社安裝了電視監(jiān)控設(shè)備,，對營業(yè)部和鳳陽分社進行了重點建設(shè),，在突出安全達標的基礎(chǔ)上，打造了一流的精品網(wǎng)點,。三是加快了電子化建設(shè)步伐,。聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線、實現(xiàn)省內(nèi)通存通兌的基礎(chǔ)上,，今年又實現(xiàn)了信貸系統(tǒng)上線,，聯(lián)社為基層營業(yè)網(wǎng)點配備了62臺電腦、26臺打印機,，基本實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,，辦公自動化。通過全力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使信用社的服務(wù)環(huán)境明顯改善,，競爭能力明顯增強，綜合服務(wù)功能進一步提升,，社會地位明顯提高,。

一年奮斗，監(jiān)保職能進一步增強,。全年,，監(jiān)保稽核工作把前移防范關(guān)口,，堵塞漏洞,、保障安全,，構(gòu)建長效防范機制做為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的根本舉措。一是抓好了稽核內(nèi)審工作,。聯(lián)社在落實稽核責任的同時,，加強了稽核工作的組織領(lǐng)導，堅持了專項稽核與序時稽核相結(jié)合,，把違章違紀和違規(guī)經(jīng)營行為消滅在萌芽狀態(tài),。二是抓好了案件治理工作。首先,，聯(lián)社在強化職工遵紀守法意識教育的同時,，做好了百日案件治理排查工作，對有賭博,、吸毒,、嫖娼和參與社會經(jīng)商等九種人實施了重點監(jiān)控，對工作在三年以上的14名社主任實行了異地輪崗,，從源頭上預防了風險;其次,，我們通過公安機關(guān)加大了歷史積案的經(jīng)偵力度，挽回資金損失39.7萬元;其三,，聯(lián)社組成抗訴團,，通過各方取證，積極應(yīng)訴,，對長安法院執(zhí)行原趙川社盧志學20xx年前詐騙案進行了全力抗訴工作,，保護了我社的合法權(quán)益。三是做好信訪工作,。今年,，我們?nèi)ε浜瞎矙C關(guān)和新聞媒體重點對蔡敏霞上訪案件進行了查證落實，通過召開公檢司法,、人大,、政協(xié)、信訪紀檢等部門參加的聽證會,、向媒體反映事實真相,，盡力消除蔡敏霞惡意上訪的不良影響，維護了信用社聲譽,。四是做好安全保衛(wèi)工作。安全工作我們始終貫徹“預防為主,、單位負責,、突出重點、保障安全”的工作方針,。今年,，聯(lián)社分別與信用社簽訂了安全責任合同,，落實了安全責任，組建了安全聯(lián)防組織,，強化了安全教育,，加大了查防工作力度，堅持了領(lǐng)導帶班,、職工值班,、守庫制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保了信用社經(jīng)營平安穩(wěn)健運行,。

一年奮斗，黨建工作進一步加強,。一年來,，聯(lián)社黨委及各基層黨支部都確立了“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,。一是強化了黨員教育,。我們以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為教材，開展了形式多樣的學教活動,，做到了組織,、安排、落實,、檢查四到位,，堅持了崗位自學與集體學習相結(jié)合，通過學習使黨員干部思想作風,，敬業(yè)奉獻精神進一步增強,，模范帶頭作用得到了有效發(fā)揮。二是深入開展了“商山深處黨旗紅”和創(chuàng)“五型機關(guān)”黨建活動,。今年,，聯(lián)社把爭創(chuàng)旗幟黨委作為奮斗目標，在各基層黨支部深入開展了黨員“先鋒崗”和“模范標兵”活動,，把組織資金,、貸款營銷、盤活不良,、利息收入和新農(nóng)村建設(shè)等工作首次納入評先范圍,，土門支部被縣委評為標桿支部，理事長被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者,，何衍軍,、劉武、李虎臣3名黨員被評為“紅星黨員”,。同時,，聯(lián)社還積極參加了縣委,、縣政府舉辦的迎奧運和財稅杯籃球賽，奪得第二名的好成績,，展示了信合新形象;發(fā)動職工伸出援助之手,，積極向四川災(zāi)區(qū)捐款奉獻愛心活動;發(fā)動黨員做好扶貧結(jié)對工作，實現(xiàn)了112戶貧困戶脫貧致富等,。通過黨建活動的深入開展,，煥發(fā)了黨組織的活力，增強了黨組織的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

同志們，過去的一年,，是我縣信合史上極不平凡的一年,，首先面對全社會，我社信貸業(yè)務(wù)受到了上年“7.28”特大洪水災(zāi)害,、早春的冰凍雨雪災(zāi)害,、汶川大地震和全球性金融危機的影響。其次面對信用社內(nèi)部,，我們接受了國家審計署的檢查,，全力應(yīng)對了蔡敏霞上訪案的無理纏訪和盧志學20xx年前詐騙執(zhí)行案的抗訴;全力做好了票據(jù)兌付、信貸系統(tǒng)上線和信貸清查工作;抓好了組織資金,、貸款營銷和不良貸款盤活工作,。大事、難事一個接著一個,。面對嚴峻形勢和挑戰(zhàn),，全縣上下精誠團結(jié)、合力攻堅,，一步一個腳印,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，排除了一切干擾,，經(jīng)受住了復雜多事的考驗,，加快了業(yè)務(wù)發(fā)展進程，搭建了良好發(fā)展平臺,，站在了新的歷史起點上,。我們已經(jīng)具備了進一步深化改革的條件和精力;具備了做大做強的實力和基礎(chǔ);具備了加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的思想理念;具備了全面打造核心競爭力的財力條件。我們深知聯(lián)社工作的每一點進步,，每一份成績,，都離不開市辦、縣委,、縣政府,、銀監(jiān)局和人民銀行的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持，都凝結(jié)著全縣信合職工的辛勤汗水和無私奉獻,。在此,，我代表聯(lián)社黨委、理事會向各級領(lǐng)導,、各有關(guān)部門表示衷心的感謝!向在座各位,，并通過你們向全縣信合職工及家屬表示誠摯的謝意和親切的慰問。

在充分肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到全縣農(nóng)村信用社深化改革面臨一些不容忽視的困難和問題：一是改革工作任務(wù)還很艱巨,。至20xx年末，我社資本充足率,、核心資本充足率和五級不良貸款占比分別為-4.57%,、-3.72%和30%，與組建合行8%,、4%和8%的目標要求,，差距較大，提高資本充足率和盤活,、化解不良貸款任務(wù)還非常艱巨。二是歷史包袱沉重。至20xx年末,，我社還有歷年虧損掛帳839萬元,，不生息資產(chǎn)6500萬元,、沉淀貸款5896萬元，這些不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的10%以上，已成為我縣業(yè)務(wù)發(fā)展的沉重包袱。三是撥備水平低,。至20xx年末，按五級分類口徑應(yīng)提呆帳準備金7609萬元，實提20xx萬元，缺口達5584萬元，撥備覆蓋率26.61%,，提足撥備的任務(wù)還十分艱巨,。四是發(fā)展的壓力很大,。周邊兄弟縣區(qū)你追我趕，奮力爭先，發(fā)展的勢頭很快。雖然近年來經(jīng)過全縣上下的共同努力,，我社也逐步邁入了快速發(fā)展的軌道,，但是由于受諸多因素影響,，無論是發(fā)展的速度、質(zhì)量和總量仍處于全市較后位置,，經(jīng)營環(huán)境相對較差,、資產(chǎn)質(zhì)量不高,、創(chuàng)效能力較低,，缺乏優(yōu)質(zhì)信貸載體支撐,，是影響業(yè)務(wù)發(fā)展的突出問題。五是管理不到位,、服務(wù)質(zhì)量差,、客戶不滿意,。在執(zhí)行制度上,，我社雖然健全了各項制度,，但執(zhí)行的力度還很不夠，仍存在風險防范意識弱,，合規(guī)經(jīng)營意識差，制度執(zhí)行不到位等問題;在服務(wù)質(zhì)量上,，還存在個別信貸員深入片區(qū)少,，服務(wù)不到位，畏貸,、惜貸,、阻貸思想嚴重;個別內(nèi)勤人員服務(wù)態(tài)度差、辦理業(yè)務(wù)速度低,、質(zhì)量差,，跟不上形勢發(fā)展的需要。六是職工作風不實,，敬業(yè)意識不強,。表現(xiàn)在部分社主任把信用社當作休息的驛站，想來就來,、想走就走,，無組織、無紀律現(xiàn)象嚴重,，管理粗放,，方法簡單,，作風不實，號召力不強,，形成單位工作被動,、內(nèi)部凝聚力、向心力低;部分職工不能勝任本職工作,，長期完不成工作任務(wù),，作風漂浮、貪圖安逸,，敬業(yè)意識不強,。七是少數(shù)職工對復雜多變經(jīng)濟形勢認識不到位，沒有危機感,，競爭意識,、生存意識不強。這些都是改革發(fā)展中的問題,，是前進中的困難,，只要我們堅定信心，只要我們居安思危,、凝聚力量,，始終保持清醒頭腦，找準解決問題的切入點和突破口,，就一定會在今后工作中立于不敗之地,。

二、開拓創(chuàng)新,，努力促進我社工作再上新臺階

今年是深入貫徹黨的xx大精神的關(guān)鍵年,，是全面應(yīng)對全球性金融危機和經(jīng)濟下滑的關(guān)鍵年，是我社深化改革,、強化管理的關(guān)鍵年,。做好今年的工作責任重大，意義深遠,。

當前,，我們雖然正面臨著全球性金融危機和經(jīng)濟下滑帶來的較大威脅，面臨著新的金融競爭形勢帶來的競爭與挑戰(zhàn),，但也迎來了國家擴大內(nèi)需帶來的很多有利機遇和條件,。首先我們必須抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn),。從國家宏觀政策上看,，xx屆三中全會國家出臺了一系列惠農(nóng)政策，為拉動內(nèi)需又投資4萬億元,，中省市也相繼出臺了十,、九,、八項措施抓落實，各級各部門都在積極爭取項目,，上項目,，為應(yīng)對金融危機、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供了強有力的政策和資金保障,。從我縣自身發(fā)展看,，工業(yè)振興經(jīng)濟的步伐加快，農(nóng)業(yè)深加工項目也全面啟動,，為我們提供了較多的優(yōu)質(zhì)信貸載體,，項目帶動和投資拉動的作用將會進一步增強;西合高速公路已建成營運，我縣融入了西安1小時經(jīng)濟圈,，依托關(guān)中,、融入西安的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn);全縣有10個新農(nóng)村建設(shè)示范點，將得到國家重點支持,，有8個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村,，將得到省上重點支持，有16個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村,，將得到市上的重點支持,，全縣上下抓投資、上項目,、搞建設(shè),、促發(fā)展的氛圍日益濃厚，這將為農(nóng)村信用社發(fā)展帶來無限商機,。其次我們也要全力迎接挑戰(zhàn),。面對郵政銀行在農(nóng)村掛牌布點，村鎮(zhèn)銀行的組建全面推開,，農(nóng)業(yè)銀行重新確立了農(nóng)村市場定位，小額貸款公司設(shè)點范圍全面擴大,，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行涉足農(nóng)村中小企業(yè)貸款,，農(nóng)村貧困互助資金協(xié)會將在全省全面鋪開，農(nóng)村金融市場的競爭將越來越激烈,。對此,，我們必須始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識和競爭意識,，進一步堅定加快發(fā)展的決心和信心,，抓住機遇、迎難而上,，奮力開創(chuàng)丹鳳信合工作新局面!

今年全縣信合工作的指導思想是：以黨的xx屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真貫徹落實省市信合工作會議精神，堅持商業(yè)銀行改革方向,，切實改善金融服務(wù),，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，著力提高發(fā)展質(zhì)量,，全面深化“三項”改革,，強化三項管理，加強三項建設(shè),，抓好六項工作,，努力促進我社工作再上新臺階。

今年全縣信用社經(jīng)營目標計劃是：

1,、各項存款凈增15000萬元,。其中：卡存款凈增5000萬元。

2,、各項貸款凈投放11000萬元,，新增農(nóng)業(yè)貸款達到75%以上。

3,、四級不良貸款保持上年余額;五級不良貸款純降3000萬元,，其中：現(xiàn)金收回1500萬元，年末不良占比控制在20%之內(nèi),， 較年初下降10個百分點,。

4、實現(xiàn)各項營業(yè)收入6500萬元,，其中：貸款利息收入5800萬元,，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，往來收入650萬元;實現(xiàn)賬面盈余300萬元,，考核利潤500萬元,。

實現(xiàn)上述目標，是我們?nèi)h信合職工的神圣職責和光榮而艱巨的任務(wù),。我們應(yīng)抓好以下工作,。

(一)推動機制創(chuàng)新，全面深化“三項”改革

按照三年組建商業(yè)銀行的改革目標,，我社制定了目標規(guī)劃和實施方案,，全面加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，今年是實施計劃的關(guān)鍵年,，我們要著力提高主要發(fā)展指標,，力爭年內(nèi)五級不良率下降10個百分點，資本充足率提升5個百分點，撥備覆蓋率提升10個百分點,，爭創(chuàng)bbb級金融企業(yè),。各信用社要按照聯(lián)社的統(tǒng)一安排，精心組織,、加強領(lǐng)導,，集中精力，突出抓好不良貸款盤活,、增收節(jié)支和股金規(guī)范工作,，進一步提高資本充足率和撥備覆蓋率，為深化改革奠定堅實基礎(chǔ),。在保質(zhì)保量完成今年組建商業(yè)銀行目標規(guī)劃的同時,，全面深化“三項”改革。

深化法人治理結(jié)構(gòu)改革,。我社已搭建了公司治理的基本框架,，今年重點要通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),。一是要充分發(fā)揮理事會的決策職能,。理事長要由抓全盤、大包大攬抓經(jīng)營向決策指導方面轉(zhuǎn)移,，騰出時間,、精力搞好監(jiān)督檢查和調(diào)查研究，為科學決策提供理論依據(jù);要建立理事長負責制和理事會定期召開制度,，及時研究解決信用社發(fā)展中的重大事項和問題,，確保決策機制的暢通;理事長要依法向經(jīng)營班子按章授權(quán)，讓經(jīng)營班子放開手腳開展工作,。二是要充分發(fā)揮經(jīng)營班子的管理職能,。經(jīng)營班子要由被動服從向主動負責轉(zhuǎn)移，真正擔負起經(jīng)營管理之責抓好落實,，聯(lián)社主任要在理事會的授權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，要建立社務(wù)會、審貸會和財務(wù)管理委員會的定期例會制度,，細心謀劃經(jīng)營之策,、專心研究管理之方，對經(jīng)營班子工作業(yè)績要實行量化考核,，真正使經(jīng)營班子有作為、敢作為,。三是要充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。監(jiān)事會要從經(jīng)營型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)移，要把工作重心放到防險化險上來，前移防范關(guān)口,，實行專職專責抓監(jiān)督,、抓處理，嚴格實行監(jiān)事長監(jiān)督處理責任制,，為業(yè)務(wù)經(jīng)營保好駕護好航,。

深化薪酬制度改革。今年,，按照省聯(lián)社人事薪酬制度改革的要求,，我社將對正式職工和短期合同工全面實行同工同酬和以績?nèi)〕甑墓べY分配制度，在試點的基礎(chǔ)上把執(zhí)行工資與個人檔案工資分離,，檔案工資只作為計提職工三金的依據(jù),。一是聯(lián)社根據(jù)上年度各社考核結(jié)果，參照信用社的區(qū)域面積,、人口和業(yè)務(wù)量等因素,，核定出大、中,、小社工資檔次,，根據(jù)核定到社的工資標準，確定出主任,、座班主任,、信貸會計、柜員會計,、出納等內(nèi)勤及管理人員工資檔次;再按片區(qū)面積,、人口、業(yè)務(wù)量等因素,，核定出大,、中、小片外勤人員工資檔次,，全面實行業(yè)務(wù)量和勞動量計酬工資,。二是對于承擔大中小社、大中小片和內(nèi)勤崗位,，均要通過考試,、考核和綜合工作能力等因素實行競聘上崗。三是對外勤人員實行按業(yè)務(wù)量,、勞動量,、臨時性工作和執(zhí)行信貸政策等因素進行考核，對內(nèi)勤人員按辦理業(yè)務(wù)筆數(shù),、“三收”任務(wù)實績,、單位總?cè)蝿?wù)和服務(wù)質(zhì)量等因素進行量化考核，對社主任按照全社完成任務(wù)實績、綜合管理和執(zhí)行政策水平等因素進行考核,，真正讓多勞動,、多出勤、多出實績,、管理規(guī)范,、執(zhí)行政策好、服務(wù)質(zhì)量高的職工多得收益,，實現(xiàn)同工同酬和多勞多得的薪酬分配制度,。

深化勞動用工制度改革。今年,，聯(lián)社在用人機制上將徹底打破用人界限,，全面推行競爭上崗，人員將實行“三項”流動：一是機關(guān)與基層社之間的上下流動;二是崗位與崗位之間的換位流動;三是南北二山,、川道,、城區(qū)之間的區(qū)域流動。聯(lián)社將破格提拔重用德才兼?zhèn)涞挠杏弥?，將那些懂?jīng)營,、善管理、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕職工和短期合同工,，提拔到領(lǐng)導和重要崗位上來,，讓他們充分發(fā)揮聰明才智，為信用社發(fā)展增添活力,、增做貢獻,。

(二)著眼永續(xù)發(fā)展，全面強化“三項”管理

對于信用社來說,，永續(xù)發(fā)展是我們追求的永恒主題,。因此，我們必須貫徹管理優(yōu)先,、規(guī)范先行的經(jīng)營理念,，突出人事、信貸,、財務(wù)三大管理重點,，加強制度建設(shè)，完善管理機制,，努力提高經(jīng)營管理水平,。

強化員工管理。今年,，聯(lián)社要在進一步修訂完善員工管理制度的基礎(chǔ)上,，全面加強職工管理,。一是強化員工的思想教育。各信用社要把省聯(lián)社開展的“樹科學發(fā)展,、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動和聯(lián)社開展的“思想,、紀律,、作風”整頓活動引向深入，通過寫心得,、談體會,、召開民主生活會、開展批評與自我批評等形式,，教育職工面對金融危機和激烈的金融競爭形勢,，要牢固樹立“愛崗敬業(yè)和愛社如家”思想，把信用社的生存發(fā)展作為職工保崗位,、保飯碗的大事來抓,。二是強化員工的業(yè)務(wù)培訓。今年,，我們要以信貸系統(tǒng)管理和聯(lián)社新修訂的各項規(guī)章制度為教材,，對全縣職工進行信貸、會計和計算機知識培訓,，建立凡訓必考制度,，對考試成績合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證書,，作為今后競聘上崗的主要資格,，要通過強化培訓來提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。三是強化員工管理,。首先要強化員工的組織紀律和勞動紀律,，嚴格履行請,、休假制度,，做到令行禁止，確保政令暢通;其次要重點對社主任進行教育和培養(yǎng),，進一步提高社主任執(zhí)行政策,、貫徹制度的能力，要讓年輕有為的職工挑大梁,、干大事，逐步把信用社打造成為朝氣蓬勃,、生龍活虎的企業(yè)團隊;其三要辦好職工灶，關(guān)心職工的生活,，解決職工工作中的困難和問題，讓職工輕裝上陣,，奮力工作;四是要關(guān)心照顧退休退養(yǎng)老干部的生活,。聯(lián)社工會要定期對老干部進行家訪,，在了解老干部生活和身體狀況的同時，向老干部匯報信用社的改革成果,，解決老干部的實際困難,。今年聯(lián)社計劃對老干部進行一次體檢，“九九”重陽節(jié)把老干部請回來歡度自己的節(jié)日,，召開一次老干部座談會，讓老干部為信用社發(fā)展諫言獻策,，多提寶貴意見，多關(guān)心支持信用社工作。

強化信貸管理,。今年,，我社要在完善《貸款規(guī)范化實施細則》的基礎(chǔ)上,，按照信貸系統(tǒng)上線的規(guī)范操作程序，嚴格貸款的發(fā)放和管理,。一是全面建立客戶信息,。去年我社通過信貸系統(tǒng)上線,，將有貸款業(yè)務(wù)的信息資料錄入了信貸管理系統(tǒng)，今年我們要把全轄所有客戶的基本信息資料,，全部錄入信貸管理系統(tǒng),，建立起電子化的客戶信息管理體系，為推動征信系統(tǒng)建設(shè)和規(guī)范管貸打好基礎(chǔ),。二是認真做好客戶的評級授信工作,。首先各信用社要在4月底以前,，全面完成轄內(nèi)客戶的信用等級評定和年審工作,，建立紙質(zhì)評級檔案和信貸系統(tǒng)檔案，對于企業(yè)的評級和年審工作,，各信用社要形成專檔材料，于3月底以前將初評結(jié)果上報聯(lián)社復核審議,。其次各社要在完成信用等級評定的基礎(chǔ)上,，對轄內(nèi)評級客戶進行全面的內(nèi)部授信,，為后期用信提供決策依據(jù),。三是嚴格貸款的程序管理。貸款發(fā)放已進入了系統(tǒng)程序化管理,，信息和數(shù)據(jù)不全,，無法進入系統(tǒng)操作。因此,，各社必須堅持貸款的“三查”制度,，嚴格貸款的調(diào)查,、審查和檢查，除小額信用貸款以外的其他貸款必須形成專項的貸款調(diào)查報告,，調(diào)查報告的內(nèi)容要詳實,，意見要明確，要由責任人簽字負責;信貸會計和社主任要做好貸款審查工作,，嚴防審查不嚴出現(xiàn)風險;要堅持大額貸款按月檢查,，小額貸款按季檢查制度，要從貸后檢查中做好貸款的風險分類和防險工作,。四是加強大額貸款管理,。聯(lián)社業(yè)務(wù)部,、風險部、營業(yè)部和信用社要分別建立大額貸款監(jiān)測臺賬,，隨時掌控大額貸款的風險變化情況,，進一步強化大額貸款的管理。五是加強職工貸款管理,。今年,，為了加大職工貸款營銷力度，聯(lián)社為每名職工核定了授信額度,，把職工營銷貸款權(quán)限交由各信用社管理,，這既是促銷的手段，又是風險的源頭,。因此,，聯(lián)社規(guī)定職工貸款一律由社主任調(diào)查、發(fā)放和管理,，一律由社主任簽字蓋章負責,，借據(jù)實行專夾保管，利息由社主任按季負責催收,，絕不允許把職工貸款下放到各信貸片區(qū)管理,，否則要嚴格追究社主任的責任。六是加強貸款利率管理,。年初,，聯(lián)社對貸款利率進行了調(diào)整，各信用社要嚴格執(zhí)行貸款利率標準,，維護好系統(tǒng)利率,，今年聯(lián)社要把貸款利率執(zhí)行作為稽核的重點，對隨意降低貸款利率和人情浮動利率的要嚴格追究責任,，限期賠償損失,。七是加大“三違”貸款的清收力度。對退休職工和在崗職工的“三違”貸款,，按照10%和20%的比例分配年度清降任務(wù),，每月掛鉤工資200元和300元，實行季評比通報,，年考核兌現(xiàn);“三違”貸款金額在20xx元以內(nèi)的職工,，必須實現(xiàn)當年門前清，對于在崗職工“三違”貸款收回金額低于20xx元的,，年底罰款20xx元,。凡年度內(nèi)“三違”貸款不降反增的職工視為不合格職工。

強化財務(wù)管理。今年,，聯(lián)社要按照新的《企業(yè)會計準則》和《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》的要求,，進一步修定完善《信用社的財務(wù)管理辦法》，建立財務(wù)上的規(guī)范運作機制,。一是堅持大經(jīng)營小核算,、眾口收一口支的集約化經(jīng)營管理模式，對信用社的財務(wù)支出實行月報制,，由財務(wù)部逐社建賬,、按月控制管理。二是做好固定財產(chǎn)和低值易耗品的清查工作,。今年聯(lián)社計劃抽調(diào)財會,、稽核人員，由主管財務(wù)的副主任掛帥,，逐社造冊登記清理固定財產(chǎn)和低值易耗品,，對造成財產(chǎn)損失的要追究責任、照價賠償,。對清理的財產(chǎn)信用社要建立登記卡,，落實管物責任人;聯(lián)社財會部要建立財產(chǎn)分戶賬，強化監(jiān)督管理,，通過兩級雙管防止財產(chǎn)流失,。三是建立創(chuàng)收與支出掛鉤的費用分配機制。聯(lián)社在核定信用社人頭經(jīng)費和公用經(jīng)費的基礎(chǔ)上,，按照信用社收入總額提取業(yè)務(wù)經(jīng)費，實行多收多支的分配制度,。四是多渠道實現(xiàn)增收,。各信用社要在抓好貸款利息收入的基礎(chǔ)上，抓好代保險,、代公證,、代理財、代收費,、代匯劃資金,、代寄存等中間代理業(yè)務(wù)，多渠道增加信用社收入,。五是嚴控費用支出,。聯(lián)社財會部要嚴格審查信用社辦公費、差旅費和招待費等各項費用的支出,，做到按季控制費用支出比例,，按年控制費用支出總額，實行超額自付，結(jié)余獎勵的辦法,，確保費用支出增幅低于收入增幅,，人均費用增幅低于人均利潤增幅，真正建立財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展機制,。

(三)繁榮企業(yè)文化,，全面加強“三項”建設(shè)。

豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,，整合企業(yè)文化資源,，打造企業(yè)文化新亮點，是提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵,。今年我們要通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、黨的建設(shè)和工會建設(shè)，全力把丹鳳信合打造成人氣更旺,、財氣更足,、功能更全、服務(wù)更優(yōu),、環(huán)境更美的新亮點,。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照三年達標的規(guī)劃要求,，今年是最后一年,，為了全面迎接省聯(lián)社的檢查驗收，我們要全力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是要對巒莊社加快在建工程進度,，對龍駒加快建設(shè)實施進度，對茶房分社加快建設(shè)規(guī)劃進度,，對庾嶺,、西關(guān)社和河南分社加快裝修改造進度;對全縣營業(yè)窗口配足前臺椅、茶幾,、沙發(fā)等便民設(shè)施;對重點部位配足安防設(shè)備,，健全安防功能，打造安全營運平臺,。要通過多渠道,、全方位提升建設(shè)速度，徹底改變我縣信用社營業(yè)環(huán)境落后的局面,。二是加大金融空白區(qū)的建設(shè)力度,。今年，聯(lián)社計劃對東嶺,、毛里崗兩個金融空白區(qū),，進行全面的恢復建設(shè),，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的全力配合下，力爭年底完成基建的前期準備工作和機構(gòu)的申報工作,。三是加快實施江南信合小區(qū)建設(shè),。今年，聯(lián)社將組建專門班子,，抽調(diào)有建筑經(jīng)驗的同志,，成立信合小區(qū)開發(fā)辦公室，加大對江南信合小區(qū)的開發(fā)建設(shè),，為全縣信合職工創(chuàng)造一個美好舒適的信合家園,。四是進一步加快電子化建設(shè)步伐。首先聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸系統(tǒng)上線的基礎(chǔ)上,，今年要為基層營業(yè)網(wǎng)點配足系統(tǒng)電腦,，拓寬系統(tǒng)服務(wù)面，減少客戶久等時間;其次積極配合省聯(lián)社做好會計報表管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)利用工作,，進一步提升系統(tǒng)服務(wù)功能;其三聯(lián)社計劃對城區(qū)和川道大社配備atm機,，減輕柜面壓力，計劃對客都超市等特約商戶開發(fā)使用pos機等電子化服務(wù)功能,，全面提升服務(wù)水平,。

加強黨組織建設(shè)。一是要加強基層黨支部班子建設(shè),。今年,，聯(lián)社黨委要抽調(diào)人力、集中時間,，對基層黨支部班子進行全面的考察考核,，配備專職支部書記、配足支部委員,，讓黨支部更好的履行內(nèi)部管理和黨建工作,，促進黨建工作全面有序開展，達到抓黨建促發(fā)展的目的,。二是繼續(xù)深入開展“商山深處黨旗紅”活動,。首先,，要強化黨員教育,。各黨支部要組織黨員、職工認真學習黨的xx屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神,，開展形式多樣的學教活動,，要通過學教活動的深入開展，找準工作的結(jié)合點,、把握工作的著力點,，武裝職工思想,、指導工作實踐、推動工作開展,，增強職工的愛崗敬業(yè)意識和為社奉獻的思想,。其次要積極開展黨委樹旗幟、支部樹標桿,、黨員樹標兵活動,。今年，聯(lián)社黨委要爭創(chuàng)旗幟黨委,，基層黨支部要爭創(chuàng)標桿支部,，每位黨員要爭當紅星黨員。聯(lián)社要繼續(xù)推行“先鋒崗”,、和“業(yè)務(wù)標兵”活動,。對于單項任務(wù)完成第一名和綜合任務(wù)完成前5名的黨員，要在“七一”會上進行表彰,。今后,，對于黨員評先要把工作業(yè)績放在第一位，不能憑印象和個人感情用事,，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,。三是豐富黨員文化生活。今年,，聯(lián)社要騰出財力建設(shè)標準化黨員活動室,，配足電教學習用品，開展豐富多彩的黨員學教活動,，進一步增強黨的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，使黨組織成為信用社堅強的領(lǐng)導核心,。

加強工會建設(shè),。工會是職工的心聲，是職工生活的第二家園,，是激發(fā)職工動力,、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。一是健全工會組織,。今年,，聯(lián)社要全力加強工會建設(shè)，各信用社要向聯(lián)社推薦職工代表,，聯(lián)社要召開職工代表大會,，選舉產(chǎn)生工會委員，健全工會組織,，充分發(fā)揮工會職能作用,，全面履行工會職責,，創(chuàng)建一個能為職工說話、辦事的溫馨組織體系,。二是創(chuàng)建工會之家,。首先要辦好職工小食堂，其次對有條件的信用社,，要為職工配備乒乓球案,、籃球、羽毛球,、象棋和電視音像設(shè)備等,，使職工在業(yè)余時間能夠開展多種文體娛樂活動。聯(lián)社計劃在7月份舉辦丹鳳聯(lián)社第一屆“信合杯”運動會,，通過籃球,、羽毛球、乒乓球,、賽跑,、象棋、書法等比賽活動,，來豐富職工的文化生活,，提升企業(yè)品牌，打造企業(yè)新形象,。

(五)圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營,，全面抓好“六項“工作。

全面抓好貸款營銷工作,。今年,，我縣信用社要繼續(xù)按照“四個面向”的市場定位，著眼大農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟服務(wù)圈,，進一步加大信貸支農(nóng)力度,。一是要繼續(xù)做實、做優(yōu),、做強小額信用貸款業(yè)務(wù),，力爭年內(nèi)農(nóng)戶建檔面達到總戶的95%以上，新增信用戶8000戶,，新創(chuàng)信用村21個,，新創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，信用戶達到總農(nóng)戶的75%以上,，信用村和信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到總數(shù)的50%以上,。各信用社必須在4月底前完成建檔,、評信,、掛牌和發(fā)證工作任務(wù),。同時要緊緊抓住一、二季度貸款營銷旺季,，全力抓好春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)及“一村一品”產(chǎn)業(yè)支持工作,，使小額信用貸款的覆蓋面達到75%以上，上半年完成年貸款營銷任務(wù)80%以上,。二是全面推行抵押貸款公證業(yè)務(wù),。為了解決農(nóng)民貸款擔保難問題，聯(lián)社已與縣公證處取得聯(lián)系,，按照司法部頒布的抵押貸款公證令,，對農(nóng)村個人私有房產(chǎn)、家具,、家電,、土地、林地和礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等財產(chǎn)辦理抵押公證手續(xù),，讓農(nóng)村房地產(chǎn)也能發(fā)揮擔保抵押效能,，徹底解決農(nóng)村個體經(jīng)營大戶貸款擔保難問題，用多元化服務(wù)手段支持好“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展,。三是全力支持新農(nóng)村建設(shè)及“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,。縣委,、縣政府已全面啟動2鎮(zhèn),、21個村的新農(nóng)村建設(shè)工程，我們要全力配合縣委,、縣政府抓好新農(nóng)村建設(shè)和“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,，每個信用社要有一個新農(nóng)村建設(shè)示范點和一個 “一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，實行建檔包抓包扶,，要聚資金,、聚人力全面做好中省市重點支持的10個新農(nóng)村示范點、8個省級和16個市級“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村的配套服務(wù)工作,，促進我縣新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階,。四是要進一步加大農(nóng)業(yè)貸款的信貸投入。20xx年我縣新增農(nóng)業(yè)貸款未完成事辦下達的75%目標任務(wù),，一方面反映在基層一些社對信貸系統(tǒng)掌握不熟練,，發(fā)放貸款不能正確進入農(nóng)業(yè)貸款科目，造成我縣農(nóng)業(yè)貸款反映不實,，另一方面大部分社貸款營銷未完成任務(wù),，造成貸款增幅速度過低。今年聯(lián)社也要加大對信用社考核農(nóng)業(yè)貸款比例,，各社必須正確使用貸款科目,，全力做好信貸支農(nóng)工作,，大力培育與信用社能同發(fā)展、共命運的戰(zhàn)略客戶,。五是進一步加大職工營銷貸款力度,。由于貸款責任追究力度的加大，一些社一些職工因噎廢食,，畏貸,、惜貸、阻貸思想嚴重,，既不積極營銷貸款,，反而阻礙信用社研究發(fā)放貸款，對信用社集體審批的貸款不簽字,，只想拿工資,、不想擔責任。今年聯(lián)社將進一步加大職工營銷貸款的考核力度,，對完不成任務(wù),、畏貸、惜貸,、阻貸的職工,，責令其下崗另謀職業(yè)。六是繼續(xù)做好扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款的發(fā)放工作,。去年我們扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款工作搞的很好,，今年要繼續(xù)發(fā)揚成績，各信用社要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦,、就業(yè)辦和財政所搞好配合,，同心協(xié)力把這一惠及民生工程做實、做細,、做優(yōu),。要通過我們的信貸服務(wù)手段，真正讓貧困戶和下崗失業(yè)人員得實惠,、見實效,。

全面抓好不良資產(chǎn)清收處置工作。至20xx年末,，我社抵債資產(chǎn)余額840萬元,，五級不良貸款余額18635萬元，占比為30%,。高于全市平均水平近10個百分點,，歷史給我們留下的沉重包袱是制約信用社發(fā)展、阻礙改革進程的最根本因素。因此,，向盤活要效益是擺在我們面前的頭等大事,。各信用社必須高度重視，早動手,、早安排、早抓落實,。一是實行集中強力清降不良貸款,。首先，聯(lián)社在試點的基礎(chǔ)上,，計劃將10萬元以上的大額不良貸款,、異地貸款、社團貸款,、積案貸款和損失貸款與信用社剝離,，全部劃回風險部管理。其次,，聯(lián)社將抽調(diào)得力干將,，組建強硬的收貸工作隊，交風險部統(tǒng)一指揮,，發(fā)揮風險部集中攻堅清收的合力,，著力解決我縣執(zhí)法環(huán)境軟、信貸人員單兵作戰(zhàn)難的突出問題,。同時對風險部實行量化考核,，以清收實績考核收貸隊的績效工資。二是充分發(fā)揮信用社自身力量抓盤活,。各信用社在盤活工作上要不等不靠,，充分發(fā)揮一線信貸員人熟、地熟,、情況熟的優(yōu)勢,，因地制宜，夯實盤活任務(wù),，制定盤活策略,，加強領(lǐng)導，群策群力清降不良貸款,，力爭年內(nèi)消化3萬元以內(nèi)的小額不良貸款,。三是充分發(fā)揮社會力量抓盤活。在清貸工作中,，我們要充分發(fā)揮電視,、廣播、報刊等新聞媒體的輿論導向作用，加大清降不良貸款的宣傳工作力度,，為盤活清收營造寬松氛圍;要借助黨政,、司法力量，抓好國家公職人員,、村組集體貸款和重點戶,、積案戶不良貸款的清收工作，各信用社要將轄內(nèi)不良貸款向地方黨政領(lǐng)導做好匯報,，取得地方黨政領(lǐng)導的重視和支持,，力爭通過黨政職能和法律手段，逐步解決基層社收貸工作中的棘手問題,。四是全面做好抵債資產(chǎn)的處置工作,。由于我社抵債資產(chǎn)金額大、類型多,、抵債時間長,，已不符合省聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理要求。今年,，聯(lián)社要組建專班做好本縣和西安等地抵債資產(chǎn)的處置工作,，全面盤活這部分資產(chǎn)。五是實行績效考核清收,。省聯(lián)社要求對于20xx年以前的存量不良貸款,，落實任務(wù)、加強考核清收;對于20xx年以后新增的不良貸款,，責任追究,、強制清收。這為我們清收,、管貸提出了更高的要求,，今年聯(lián)社在目標責任制考核上加大了不良貸款考核分值，來充分調(diào)動全員盤活不良貸款工作的積極性,，特別是注重了現(xiàn)金清收的考核,，核定了收現(xiàn)率不低于50%，把盤活不良貸款的“形”與“質(zhì)”作為考核實績的衡量標準,，在“形”與“質(zhì)”上實現(xiàn)新突破,。六是實行激勵清收。今年聯(lián)社對信用社超額完成盤活四級不良貸款任務(wù)的繼續(xù)給予獎勵,。同時,，設(shè)立盤活資金特別獎：⑴對以現(xiàn)金方式收回的已核銷呆帳貸款，按收回本息的50%予以獎勵;⑵對以現(xiàn)金方式收回的已置換不良貸款,，按收回本息的30%予以獎勵,，其獎勵額以收回利息為限;⑶對以現(xiàn)金方式收回的委托不良貸款，按收回本息的20%予以獎勵，其獎勵額以收回利息為限;以上獎勵必須經(jīng)聯(lián)社稽核審計后憑通知兌現(xiàn),?？傊ㄟ^多渠道、多手段清降不良貸款,，奮力實現(xiàn)我社清收盤活工作的新突破,。

全面抓好組織資金工作。雖然,，去年我社組織資金工作取得了新突破,，創(chuàng)歷史最好水平，但面對日趨激烈的金融競爭形勢,，如何鞏固農(nóng)村金融陣地,，增強競爭實力,，是擺在我們面前的頭等大事,。因此，我們必須繼續(xù)抓好組織資金工作,。一是要牢固樹立“存款立社”的經(jīng)營思想,。全體信合職工要認清形勢、切實增強緊迫感和危機感,，牢固樹立生存意識和發(fā)展意識,，徹底轉(zhuǎn)變過去獨家經(jīng)營、一統(tǒng)天下,，不抓存款自然升的老做法,，要把組織資金當作興社立社之本的戰(zhàn)略舉措來抓。二是要做實做優(yōu)“富秦卡”業(yè)務(wù),。目前“富秦卡”業(yè)務(wù)是我們信合系統(tǒng)最先進的服務(wù)手段,，省聯(lián)社不僅考核“富秦卡”的發(fā)卡量，而且考核卡業(yè)務(wù)的資金存量,。今年,，我們要從提高發(fā)卡質(zhì)量入手，積極爭取一些業(yè)務(wù)發(fā)展頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶,，在做實做優(yōu)卡業(yè)務(wù)的同時,，實現(xiàn)低成本資金和卡費收入的雙重增效功能。三是要提高服務(wù)質(zhì)量,。各營業(yè)窗口要推行著裝一體化,，實行掛牌上崗，充分展示信合新形象;要推行文明用語,，對待顧客要來有應(yīng)聲,、問有答聲、走有送聲，“三聲”暖人心,，禮貌的信譽;要推行限時服務(wù)制,，川道大社要一律實行柜員制服務(wù)，減少客戶排隊壓力,，提高工作效率;要認真辦好通存通兌業(yè)務(wù),，嚴格兌現(xiàn)信用社的服務(wù)承諾。四是要繼續(xù)抓好專業(yè)大戶,、重點企業(yè),、涉農(nóng)單位和特種行業(yè)的資金組織工作，力爭年內(nèi)涉農(nóng)資金歸口管理面達到100%,。

全面抓好收息工作,。目前，在農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種單一的情況下,，貸款利息收入仍然是信用社經(jīng)營收入的主要來源,，抓好利息收入是信用社實現(xiàn)增盈創(chuàng)效的主要手段，因此,，我們要把收息工作當作一項常規(guī)業(yè)務(wù)工作來抓,。一是要堅持貸款按季結(jié)息制度。各信用社要按季組織信貸人員上門做好貸款的結(jié)息工作,，力爭季度結(jié)息面達到85%以上,，年度結(jié)息面達到95%以上，通過按季結(jié)息手段來減輕貸戶集中還貸還息壓力,，分散利息收入風險,，實現(xiàn)利息收入增值效應(yīng)。二是推行創(chuàng)收機制,。聯(lián)社要求信用社內(nèi)勤人員和聯(lián)社機關(guān)工作人員,，實行貸款承包營銷任務(wù)30萬元以上，實現(xiàn)每人年創(chuàng)收2.4萬元,。三是設(shè)立利息收入特別獎,。⑴對于完成季度收息任務(wù)前三名的信用社，分別獎勵500元,、400元,、300元;⑵對于信用社內(nèi)勤和聯(lián)社機關(guān)人員貸款營銷收入超過2.4萬元部分實行10%的獎勵;⑶對于信用社超額完成年度收入任務(wù)的部分實行5%獎勵。四是要遵循“成本效益”原則,，加大不良貸款利息的清收力度,。各信用社在盤活不良貸款工作中，要分類指導,、一戶一策,，首先算清自己的成本賬,，在有利可圖的情況下，靈活把握政策,、區(qū)別情況,、具體對待，決不能在盤活不良貸款上隨意減免息,，以犧牲自己利益為代價搞盤活,，要做到應(yīng)收盡收，對于確實難以收回的老大難貸款,，我們要在政策與利益之間,，盤活與方法策略之間尋求平衡點，就象做生意一樣“先算自己的賬,，再給別人留余地,，求同存異，實現(xiàn)雙贏”,。

全面抓好考核工作,。考核是管理的必要手段,，制度的建立是基礎(chǔ),，抓好落實是關(guān)鍵,，確保政令暢通,，必須通過強化考核來實現(xiàn)。一是要從強化制度執(zhí)行入手,，突出工作質(zhì)量和業(yè)績的考核,。首先各信用社必須嚴格遵守制度，保障制度的有效貫徹執(zhí)行,，社主任要按月對各崗位的工作情況進行全面檢查,，對存在問題及時做好整改;按季對職工完成實績進行測算，核算出職工的績效工資基數(shù),，通過質(zhì)量和業(yè)績的雙項考核,，將初考結(jié)果于季初5日內(nèi)上報聯(lián)社;其次聯(lián)社要加大對社主任的考核力度，從社主任貫徹制度,、執(zhí)行制度,、綜合管理和任務(wù)完成實績等方面進行全面考核，要通過強有力的考核,，來強化管理,、推動業(yè)務(wù)工作開展。二是推行激勵獎懲機制,。為了充分調(diào)動全員工作積極性,，聯(lián)社將設(shè)立季度和年度兩個綜合獎懲項目,。①季度獎懲：按照存款、貸款,、不良盤活,、收入等考核項目，即對每個季度全面完成任務(wù)綜合評比前三名的社分別獎勵現(xiàn)金1000元,、800元,、600元;對完不成任務(wù)，綜合評比為后三名的社分別處罰600元,、400元,、200元。②年度獎懲：按照貸款營銷,、不良貸款盤活,、收入、存款,、新農(nóng)村建設(shè)和監(jiān)保工作等七項指標進行考核,。考核為標兵,、優(yōu)秀,、優(yōu)良的社將分別對主任、職工進行獎勵;對考核為合格社不獎不罰;對考核為不合格社要進行重點處罰,。三是加大職工崗位末位淘汰力度,。對職工的工作業(yè)績，聯(lián)社將繼續(xù)實行按季評比的辦法,，凡完不成任務(wù)考核在70分以下的后三名職工一個季度全縣通報,，兩個季度告誡談話，三個季度取消效益工資,，四個季度考核為不合格職工,，實行停崗整頓;信用社完不成任務(wù)考核在后三名的一個季度全縣通報，兩個季度黃牌警告,，三個季度信用社不評先不評優(yōu),，緩調(diào)工資，年度內(nèi)完不成任務(wù),，考核為不合格的社主任停發(fā)效益工資,。

全面抓好稽核監(jiān)保工作?；吮O(jiān)保工作要前移防范關(guān)口,，堵塞漏洞，確保一方金融平安,。

一是要全面做好稽核審計工作,。今年,，稽核審計工作要健全“一項制度”、實施三項分類,、啟動“三個機制”,、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”。首先要修訂完善稽核管理制度,、細化稽核員崗位職責,、制定稽核審計處罰辦法，從制度上強化監(jiān)督制約機制,。其次要實施分類稽核,。今年，聯(lián)社繼續(xù)將信用社劃分為一至三類,。對管理規(guī)范的一類社實行一年稽核一次;對管理較規(guī)范的二類社實行半年稽核一次;對管理偏松的三類社實行一季度稽核一次,。其三要啟動稽核問責、督辦和再監(jiān)督機制,。今年聯(lián)社將對稽核員實行劃片包干,，簽訂稽核責任合同，對于稽核責任片區(qū)再出現(xiàn)經(jīng)濟案件,，要啟動問責追究稽核員責任;對于歷史積案要加大督辦力度;監(jiān)事長每個季度要檢查一至二個社的稽核情況,，確保質(zhì)量和進度，實行稽核再監(jiān)督,。其四要突出稽核重點,，實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變。即：稽核工作要從事后查糾向事前防范轉(zhuǎn)變;從現(xiàn)場稽核向現(xiàn)場與非現(xiàn)場結(jié)合轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)的手工稽核向計算機網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變;從財務(wù)稽核向信貸管理稽核轉(zhuǎn)變,，從內(nèi)部稽核向外部核查轉(zhuǎn)變;從程序性稽核向?qū)ｍ椥曰宿D(zhuǎn)變,。要通過六個轉(zhuǎn)變不斷提高稽核工作質(zhì)量,，促進合規(guī)經(jīng)營,、穩(wěn)健發(fā)展。二是要全面做好紀檢監(jiān)察工作,。省聯(lián)社把紀檢監(jiān)察工作列為“一把手”工程,，我們要充分認識當前金融工作的嚴峻形勢，牢固樹立“警鐘長鳴,、常備不懈”的思想,。首先要落實治防責任。各信用社要對每一個營業(yè)機構(gòu),、每一個工作崗位和每一個經(jīng)辦人員落實治防責任,，逐級簽定廉政建設(shè)責任合同，做到防險化險,。其次加強治防監(jiān)督,。聯(lián)社,、信用社要加強對有賭博、吸毒,、嫖娼,、參與社會經(jīng)商等行為異常的九種人實施有效監(jiān)督，嚴防不良嗜好和追逐不正當利益,，挪用,、侵占信貸資金，誘發(fā)經(jīng)濟案件,。其三繼續(xù)抓好積案治理工作,。聯(lián)社對已形成的歷史積案要繼續(xù)加大追查力度，對潛逃在外的張佳勇,、丁寅軍,、葉英舟等重點涉案人員繼續(xù)實行網(wǎng)上追逃，推行懸賞政策,，對能準確提供真實信息的有功人員實行重金獎勵;對原限期清理的案件,，不能在規(guī)定時間內(nèi)挽回經(jīng)濟損失的，移送司法機關(guān)處理,。要通過各種強有力的手段,，逐步化解積案風險。其四要做好信訪工作,。聯(lián)社紀檢監(jiān)察部門要及時做好群眾信訪的查復工作,，保證一事一復，一件一回,，事事件件有著落,。三是加強安全管理工作。各信用社要牢固樹立安全就是效益的思想,。在內(nèi)部管理上要明確社主任是第一責任人和相關(guān)崗位的具體責任;在防范上要強化聯(lián)防組織建設(shè),，要與當?shù)厝罕姟⑧l(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和公安部門建立健全群防群治網(wǎng)絡(luò);在部位上要突出人身安全,、庫存現(xiàn)金,、重要空白憑證管理;在職責上要做到運好鈔、守好庫,、看好門,、管好人;在防控上要做好自查、督查和檢查,。各崗位自查每月不少于兩次,，社主任檢查每月不少于一次，聯(lián)社檢查每季不少于一次,，做到查有記錄,，有整改要求,，有落實補救措施，要通過嚴查強管,，確保信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營平安運行,。

同志們,，回首過去,，我們倍感欣慰;展望未來,，我們豪情滿懷,。丹鳳農(nóng)村信用社已站在一個新的歷史起點上,，面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,，為了開啟一個新的創(chuàng)業(yè)征程,，讓我們共同攜起手來,，在省聯(lián)社**辦事處和縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導下,，以嶄新的風貌、昂揚的斗志,、扎實的工作,、團結(jié)一心，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，奮勇爭先，為圓滿完成各項目標任務(wù),、實現(xiàn)丹鳳信合事業(yè)突破發(fā)展做出新的更大的貢獻! 謝謝大家,。

財務(wù)公司年會講話稿 財務(wù)經(jīng)理年會簡單發(fā)言篇三

今年以來，我縣聯(lián)社以改革統(tǒng)攬工作全局,，認真貫徹落實省,、市農(nóng)村信用社工作會議精神，按照“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、提素質(zhì),、樹形象,，努力構(gòu)建合規(guī)化、程序化發(fā)展長效機制”的思路,，一手抓深化改革，一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營,，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，務(wù)實的工作作風，真抓實干,，團結(jié)奮進,，攻堅克難,，頑強拼搏，開創(chuàng)了各項工作新局面,。并緊扣增效,、發(fā)展的主旋律，突出一個“早”字,，狠抓一個“實”字,，關(guān)鍵一個“干”字，各項業(yè)務(wù)取得突破性進展,，儲蓄存款大幅度上升,，不良資產(chǎn)下降，經(jīng)營效益明顯改觀,。具體分析如下：

一,、主要財務(wù)指標完成情況

1、資產(chǎn)及其構(gòu)成,。各項資產(chǎn)余額**萬元,，同比增加**萬元,增幅為%。其中：存放央行**萬元,，占資產(chǎn)總額的%,，同比增加**萬元，增幅為%;存放同業(yè)及聯(lián)行**萬元,，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元,增幅為%;拆放同業(yè)**萬元,，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%;各項貸款**萬元，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%;長期投資**萬元,，占資產(chǎn)總額的%,同比減少**萬元,減幅為%;其他非生息資產(chǎn)**萬元,，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%。

2,、負債及其構(gòu)成,。 各項負債余額為**萬元，同比增加**萬元,，增幅為%,。其中：同業(yè)及聯(lián)行存放款項**萬元，占負債總額的%,同比增加**萬元,，增幅為%;同業(yè)拆入**萬元,，占負債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%;各項存款余額為**萬元,，占負債總額的%;其他非生息負債余額為**萬元,，占負債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%。

3,、所有者權(quán)益及其構(gòu)成,。所有者權(quán)益為**萬元，同比增加**萬元,，增幅為%,。其中: 股金**萬元，同比增加**萬元,，增幅為%;歷年虧損達**萬元,，同比減少**萬元,減幅為%本年盈余**萬元。

4,、財務(wù)收支及增減變化情況:各項收入**萬元,，同比增加**萬元，增幅為%;各項支出 **萬元,，較去年增加**萬元;其中營業(yè)費用支出 **萬元,，較去年增加**萬元。全縣盈虧相抵盈余**萬元,，較去年同期增盈**萬元,，增長了%。

二,、,，財務(wù)執(zhí)行情況分析

1、資產(chǎn)規(guī)模增大,，各項營業(yè)收入同比增加,。

年末全縣資產(chǎn)總額為**萬元，比去年同期增加**萬元,，營業(yè)收入**萬元,，同比增加**萬元。

(1)貸款及其利息收入,。12月底各項貸款余額為**萬元,，同比增加**萬元，利息收入**萬元,，占總收入的%,，同比增加**萬元，收息率為%,。增加的主要原因：一是按照中央的精神,，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，進一步加大信貸支農(nóng)的投入力度,，在發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢情況下,，并利用**萬元支農(nóng)再貸款,，及時解決農(nóng)民春耕生產(chǎn)急需的資金,，為今年收入增加奠定了基礎(chǔ),。二是在開辦農(nóng)戶小額信用貸款的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，對市場前景好,，有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在保證支農(nóng)資金的前提下,，嚴格審查給予支持，為今年收打下了良好的基礎(chǔ),。三是運用法律手段,，依法清收不良貸款。對于一些有錢不還的“釘子”

向法院起訴,，清收了幾筆不良貸款,。四是各社在夏季經(jīng)濟作物豐收之季，積極清收貸款,。五是繼續(xù)加大不良貸款的清收力度,，把收貸收息任務(wù)落實到人，明確責任,，促進了收貸,、收息進度。

(2)存放款項及金融機構(gòu)利息收入,。年底存放同業(yè)款項和存放聯(lián)社款項 **萬元,，比去年增加 **萬元;金融機構(gòu)往來收入**萬元，占總收入 %,，同比增加**萬元,。其主要原因：一是今年各項存款不斷增加，故準備金和存放同業(yè)款項以及存放聯(lián)社款項同時增加,，準備利息收入和存放同業(yè)款項利息收入增加,。二是合理匡算資金頭寸，將暫時富余的資金存放到利率高的其他銀行,，存放同業(yè)款項利息收入同比增加**萬元,。三是央行票據(jù)利息收入**萬元。

2,、各項負債持續(xù)增長,，各項支出隨之增加。

各項負債總額為**萬元,，同比增加**萬元,，各項營業(yè)支出**萬元，同比增加**萬元,。

(1)各項存款及利息支出,。年底各項存款余額為**萬元，同比增加**萬元，同比增長%,。利息支出**萬元,，占總支出%同比增加**萬元，增加的主要原因：一是不斷加大組織資金力度,，充分發(fā)揮信用社點多面廣,，貼近農(nóng)民服務(wù)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，開展服務(wù)創(chuàng)新,，千方百計的開拓儲源,。二是各社利用政府部門今年春季發(fā)放退耕還林和糧食直補款之機，主動上門,，熱情服務(wù),，多做宣傳工作，盡最大力量把農(nóng)民手中閑置資金存入到信用社,。三是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),，狠抓低成本存款，四是嚴格獎懲,，加大考核力度,。通過采取以上措施 ，存款總量不斷增加,，利息支出相應(yīng)增加,。

(2)同業(yè)存放款項及金融機構(gòu)利息支出。年底,，調(diào)入調(diào)劑資金和信用社上存聯(lián)社款項 **萬元,，較上年增加**萬元，利息支出**萬元,，同比增加**萬元,，其原因是：一是加大支農(nóng)力度，支農(nóng)再貸款同比增加**萬元,，故調(diào)劑資金利息支出和借入銀行款利息支出增加,。二是貸款投放的不斷增加，資金不足的信用社需要拆借資金,，隨之調(diào)劑資金利息支出增加,。三是各社積極組織存款，使信用社上存聯(lián)社款項余額同比增加,，利息支出增加,。

3、所有者權(quán)益持續(xù)增加

所有者權(quán)益**萬元,，較去年增加**萬元,。(1)實收資本**萬元,，較去年增加**萬元，

主要原因是各社通過大力宣傳,，發(fā)動群眾向信用社入股,，為入股社員提供貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠的條件,，增強了信用社抗風險能力,。

(2)歷年虧損掛賬較去年減少**萬元,，原因是今年實現(xiàn)盈余彌補虧損**萬元,。

4、營業(yè)費用同比增加

今年營業(yè)費用支出**萬元,，較去年增加 萬元,，占總支出%，增長了%,，其主要原因是：

(1)由于物價不斷上漲導致取暖費,，鈔幣運送費和車船使用費以及業(yè)務(wù)招待費分別比去年多支出**萬元。

(2)由于工作需要,如:賬戶上影像系統(tǒng),、反洗錢大額和可易報送上系統(tǒng),、五級分類等，多次對職工進行培訓,，差旅費較去年多支出**萬元,，以及下半年各社進行五級分類，職工加班費,、會議費等都較去年增加,。

(3)為提高全縣信用社的知名度，建設(shè)形象工程,，廣告費比去年增加**萬元,。

(4)由于今年經(jīng)營效益較往年有所提高，全縣實現(xiàn)了效益工資,，職工工資較去年增加**萬元,，各項提留都相應(yīng)提高。

(5)今年總收入比去年增加,，故管理費交去年同期增加**萬元,。 綜合以上分析，利潤率為%,，較去年增加 %,，成本率%，較去年同期減少了%,，費用率為%,，較去年同期減少了%,，基本上實現(xiàn)了預期目標，經(jīng)營狀況較往年有明顯的好轉(zhuǎn),，但一些原有問題仍沒有從根本上解決,，主要表現(xiàn)在：

1、低成本存款增長緩慢,，占比較低,，存款成本仍居高不下。

2,、不良貸款清收盤活難度進一步增大,，形勢十分嚴峻。尤其是鄉(xiāng)村兩級貸款,，涉及面廣,，情況復雜，清收難度非常艱巨,。

3,、信貸管理還不夠精細，新增貸款質(zhì)量不容樂觀,，員工操作風險和道德風險依然突出,。

4、制度建設(shè)仍需加強,，有章不循,、違規(guī)操作問題仍比較突出。

三,、采取的工作措施

針對以上存在的問題,，結(jié)合我縣的具體情況，今后工作要著重從以下幾個方面著手：

1,、加大組織資金工作力度,。采取加大存款考核力度、提高服務(wù)質(zhì)量,、加大公關(guān)力度,、扶持黃金客戶等各種有效措施，不斷開發(fā)農(nóng)村存款市場,，拓展城區(qū)市場,，確保存款穩(wěn)步增長。

2,、把好信貸出口關(guān),，加大不良貸款盤活力度，提高資產(chǎn)流動性,，繼續(xù)做好收儲,、收貸,、收息工作，努力降低不良貸款,、降低費用率,、增加效益，將目標任務(wù)層層分解,，量化到崗到人,。

3、狠抓增收節(jié)支工作,。牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念,，在增加主營收入的同時，加強業(yè)務(wù)的開發(fā)和戰(zhàn)略合作,，提高資金運用能力,，培植新的利潤增長點。進一步加強財務(wù)管理,，嚴格費用支出，提高經(jīng)營效益,。

4,、壓縮固定資產(chǎn)投資，努力降低非生息資金的占用,，增加盈利性資產(chǎn),，合理調(diào)劑資金。