在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司年終總結報告標題篇1

圍繞“辦文,、辦事、辦會”三大工作職責,，充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查,，協(xié)調服務三個作用,，一年來,，在局班子的正確領導下,，在兄弟科室的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力,，較好的完成了各項工作任務,。

現(xiàn)將20__年辦公室工作總結如下：

一,、組織協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用

一是按時完成__年人大建議和政協(xié)提案工作,。今年我局承辦會議議案提案12份,，針對去年在承辦過程中出現(xiàn)的面商率不高的問題，今年在承辦過程中以積極熱情,、誠懇的態(tài)度去完成,，保證面商率達100%。根據(jù)各個議案,、提案所涉及的內容,，及時落實到相關科室，并對各承辦科室明確了承辦要求,，對承辦情況每月做好一次督導工作,，同時在文字上嚴格把關，按規(guī)定編號,、分類,。在各承辦科室的大力配合下，按時,、高質量的完成了答復工作，從代表和委員反饋的意見來看,，滿意率很高,。

二是認真組織開展各項全局性活動。一年來,，局辦公室緊緊圍繞黨委,、行政中心工作，配合做好了“三樹一創(chuàng)”班子建設,，機關效能建設,，“雙百千”幫扶結對工作，滿意單位創(chuàng)建以及“__”的宣傳教育等一系列活動,，組織了一次全局職工身體健康檢查,，九月份組織了一次全局職工旅游考察活動。在各項活動中,，局辦公室按局班子的總體部署,，認真做好實施方案的制定,、動員安排，學習組織,、總結反饋等一系列工作,。

三是做好政務公開和信訪接待工作。按照縣政務公開領導小組的要求,，配合水政水資源科及時更新和調整政務公開行政許可事項,，對水行政審批事項在局大廳、政府網(wǎng)和安吉水利網(wǎng)上公開,、公布,，方便群眾辦事，局受理窗口一年來共受理審批事項63件,。局辦公室作為部門的一個窗口,，能認真做好日常的信訪接待工作,，在接待來訪時,，我們堅持來有迎聲,，走有送聲,，問有答聲,，留下疑難有回聲,。今共辦理信訪,、來訪20多起,。

二,、講求規(guī)范,，努力提高辦事水平

一是保持保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作,，我們堅持高標準,、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草,，全年共起草黨委行政文件,、通知、總結,、講話,、匯報材料等60余份，在行文格式,、初審把關,、領導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質量,，在今年全市水利局辦公室主任會議上,，我局的辦文工作在會議上作了經(jīng)驗交流及工作總結。

二是加強了信息的反饋工作。信息反饋能正確,、及時的反映我局的工作進度和工作成績,。為此，辦公室一直努力抓好信息工作,，隨時搜集工作中的新動態(tài),、新進展和新經(jīng)驗，從中挖掘閃光點,，及時上報到縣委,、縣政府“兩辦”及上級業(yè)務部門。年初對各科室和系統(tǒng)單位都下達信息報送任務,，并將信息報送納入到各單位年終考核當中，充分調動同志們的積極性,，同時充分利用局本級的門戶網(wǎng)站發(fā)布信息,，推動我局信息工作上質量、上水平,。

今年以來,，我局已向縣委、縣政府及省廳,、市局報送信息累計達40余篇,。今年七月被市局評為全市水利系統(tǒng)信息工作先進單位。

三是加強文件資料的管理工作,。這項工作是辦公室日常工作之一,，我們將上年度文件資料進行了檔案清理工作，并裝訂成冊,，方便科室查閱,，同時認真完成了今年全局各類文件、重要資料的收發(fā),、登記,、傳閱、立卷,、歸檔工作,，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達,，做到了高效快捷,，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文1088份,，發(fā)文171份,。銷售工作總結開頭

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為__企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到__企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，__人之拼搏的精神。

__是__銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時,，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助下，__很快了解到公司的性質及其房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

公司年終總結報告標題篇2

1.在總結本年工作的同時,，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局,；健全充滿活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風,。針對自我工作中存在的不足，努力克服,，繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,。

2.在新舊交替的時刻作出以上的總結,，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20__年，我意識到,，只有行動上有方向,，工作上有目標，心中才能真正有底,，才能夠做到忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現(xiàn)象,。

3.以上是我對今年工作的簡單總結,，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，我一定會揚長避短，克服不足,、認真學習、發(fā)奮工作,、積極進取,、盡快成長，把工作做的更好,，不辜負領導和同志們的信任,。在以后的工作中，我一定會揚長避短,，克服不足,、認真學習、發(fā)奮工作,、積極進取,、盡快成長，把工作做的更好,，為人民群眾做的更多,，貢獻做的最大。

4.一年的工作已經(jīng)結束了,，在即將迎來的一年中,，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們在年終時候的總結,。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的,！

公司年終總結報告標題篇3

公司技術,、科技、標準化,、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求,，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針,，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制,，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務,，取得了較好的效果,。

目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%,，分項工程優(yōu)良率 93,。8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程,，創(chuàng)業(yè)廣場,、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標,。下面就一年來的技術,、質量、科技,、標準化,、QHSE管理體系運行等如下：

一、完善各項管理制度,，建立健全技術質量保證體系

今年初,，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂,、完善,，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質量第一責任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基,、路面,、大中型橋梁、城市給排水,、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案;同時,，制定了外部工程技術質量管理辦法和技 術質量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件,，明確了職責，落實了責任,。外部工程項目部均設置了項目總工,，內部工程建立了技術質量組織機構。一年 來各級管理人員都能履行其職責,，并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定

二,、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽,，樹立公司形象,，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”,，取得了顯著效果,。特別是第四分公司，他們結合 實際分析影響攤鋪質量的多種原因,，制定相應措施,，提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機,、設備不符合要求不攤鋪;油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見,，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪,，對15項存在不同 性質質量問題的工程，逐一分析原因,，制定措施,，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評,。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,，由于該工程投資 不足，設計標準較低,，為了達到用戶滿意,，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,，并確定了該工程寧愿一分錢不賺,，也要保證質 量，達到用戶滿意的宗旨,。公司技術質量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術人員反復測量計算,，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七 廠領導及居民的高度評價,，并給公司寫來了表揚信,，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于設計存在有與事實不符或沒 有設計方案的情況，施工單位一,、二,、四、六,、八分公司出于高度負責的態(tài)度,，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識,，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我 們的方案。為保證質量,，不計較給增加工程量的多與少,，精心施工，為保證廣場路面排水通暢,，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處,，對業(yè)主臨時性的要求，一,、二分公司積極響應,，在工期緊，質量要求高,，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導,、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高 度贊揚

三,、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工,，使多項工程保質保量地完成,，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設 計或施工方案,，為了使方案更加科學合理有效,，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力,、設備,、材料,、技術等實際，確定各分部,、分項工程的施工方 案,，以技術指導施工，加大技術復核力度,。特別是在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部,、分項工程雜,，技術難度大，質量要求高,，交叉作業(yè) 多,，專業(yè)種類復雜，廣場面積大,，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準,，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任,。在廣場磚鋪裝時,，由于 開始經(jīng)驗不足，技術掌握不熟練,，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來,，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度,，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,，進行廣場磚的鋪 裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉,、雕塑施工,，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量,，并加大對其技術復核,，設專人負責取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中,，針對今年雨季時間長，后期西一路,、東一路,、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案,，以技術指導 施工，合理組織,，搶晴天戰(zhàn)雨天,，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬,，局部加白灰和分級施工等技術措施,。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng) 生期過長,，影響攤鋪的情況,，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施,，縮短了養(yǎng)生周期,，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量,，從技術上調整了油 石比和油砂的出場溫度等措施,，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施,，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務,。

四、加大監(jiān)督,、檢查力度,，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據(jù)檢查結果出一期《工程質量通報》,。狠抓重點工程,、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交 接檢查,。主要手段有：

1)對每項工程均設立“樣板段”,，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查,，下發(fā)一期質量通報,，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場 會;

2)每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案,，包括人,、機、料,、法等方面的措施;

3)自檢報驗 合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題,，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》,、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行,。

五,、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理,、施工的實際,，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于2006年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,。共修改了8個程序文件的39個條款,，新制定 各項管理辦法、規(guī)定6項,，明確規(guī)定了有關質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求,、操作步驟和處理方法,。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提 高,，既符合公司的實際情況又符合標準的要求,。

公司自質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系運行以來,，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎,。各有關部門,、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,，嚴格遵守國家,、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標 準,，保證了QHSE管理體系的有效運行,。今年6月23～26日，公司組成內審組,，對機關11個部室,、各分公司(項目部)進行了內審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合 項,。其中機關各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了 《不符合項報告》,，各相關部室,、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,，積極采取糾正措施,，并已于7月跟蹤整改完畢,。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了 持續(xù)改進的目的,。

8月25日,，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效 性,、適宜性;質量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標,、指標及管理方案的完成情況,，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容,，結合本部門 QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言,，管理者代表趙文江對2006年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

六,、科技項目,、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實,，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題,，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件 等方面有所創(chuàng)新,。由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施,。今年年初在各項目部 配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等,，對所用標準進行了確認和推廣,，并參加了修訂局企標工作。

根據(jù)教導處安排,，于3月15日（星期三）,，大隊部對全校班主任老師工作手冊進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況小結如下：

一,、填寫及時,、態(tài)度端正、書寫認真,。24位班主任老師都已經(jīng)記錄到第5周當天的內容了,，學生、班級基本情況一覽表填寫齊全、詳盡,，能結合本班學生情況制定班級學期計劃,，每周情況能記載詳細。

二,、班,、隊會課形式多樣。班,、隊會課教案詳盡,，有教育側重點，能夠根據(jù)班級的實際情況組織進行活動,。例如：有的開展了班干部競選的活動,；有的結合學雷鋒的契機開展了“學習雷鋒精神、顯示領巾風采”的主題隊會,；有的圍繞學校開展的“爭做感恩小新星”主題開展了“媽媽感謝您”等系列活動

三,、加強信息技術與法制教育的整合。部分班主任老師通過觀看《小小律師》的vcd,，對學生進行法制教育,。

四、重視家校聯(lián)系,。家訪和談話次數(shù)達到了規(guī)定的次數(shù),，有的每周達2－4次，能詳細地記載好家訪時間,、學生姓名,、家長姓名以及訪問內容。

五,、工作盡心盡責,。每位班主任老師都能認真、及時地做好對偶發(fā)事件的處理工作,，避免偶發(fā)事件的發(fā)生,。

六、每次的會議記錄都能詳細地做好記載,，并能夠認真地實施,。

七、存在的問題：

1,、部分班主任老師制定的班級計劃沒有從班級的實際情況出發(fā),。

2、部分班主任老師忽略了每周工作的填寫,，有的班主任老師沒有根據(jù)學校安排的工作進行填寫,，缺乏針對性和實效性,。

3、部分班主任老師忽略了對班級所開展的社會實踐的填寫,，有的班主任老師把班,、隊活動與社會實踐混淆起來

公司年終總結報告標題篇4

20__年，我加入到了x公司,，從事我不曾熟悉的x工作。一年來,，在公司領導的親切關懷和其它主管的熱情幫忙下,，自我從一個保險門外漢到能夠很好的為容戶供給保險咨詢服務，在自我的業(yè)務崗位上,，做到了無違規(guī)行為,，和全司伙伴一齊共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務,。以下是本人年來的工作情景總結,。

一、提高了政治素養(yǎng)和思想道德水平

積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種政治學習主題教育,、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向,，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所提高。

二,、提高了業(yè)務素質和服務水平

積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，勤于學習,，善于創(chuàng)造,，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧,，能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷,。

三,、嚴格執(zhí)行了各項規(guī)章制度

一年來，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中,，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度,、內控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持使用禮貌用語,，不越權辦事,，不以權謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點,，不參與賭博等不良行為,。

四、較好地完成了支公司和本部門下達的各項工作任務

一年來,，能一向做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇地努力工作，上班來晚走,，立足崗位,，默默奉獻，進取完成支公司和本部門下達的各項工作任務,。能夠進取主支動關心本部門的各項營銷工作和任務,，進取營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等。

一年多來,，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛,，竭盡全力來履行自我的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作,，取得了必須的成績,，也取得領導和同志們的好評?；厥滓荒赀^來,，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自我與秀的伙伴比還存在必須的差距和不足,。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質,，把該做的工作做實,、做好。

公司年終總結報告標題篇5

進入____年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下,，在相關股室的全力支持配合下，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務,，以質量效益為核心,，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質，拓寬市場,；抓管理,，促進效益”的經(jīng)營方針,，全體職工同心同德，團結奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,，公司在____年開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、回顧______年工作

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費,，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元,。公司加強監(jiān)理項目管理,，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故,，合同履行順利準時,。公司依法納稅，運營正常,。公司完善管理體制和運行機制,，做真、做實,、做規(guī)范,。明確職責，形成各負其責,、協(xié)調運轉,、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)局黨委的要求,，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰、權責明確,。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質和市政乙級資質，鑒此,，公司調整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領域”的經(jīng)營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關,。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平

公司在落實總監(jiān)責任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術管理方面，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任。

（四）加強學習培訓,，提升人員素質

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓5次,，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。