總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余,，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠,、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤(rùn)電廠和xx電廠的大小修,。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作,，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨(dú)立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù),，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。

從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部以來,。使我在專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步,。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處,、互幫互助,，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我作為一名電廠熱工檢修人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢修規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：

特別是來到陳塘項(xiàng)目部以來,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，熱工的.檢修工作涉及的面非常廣,，各種儀表開關(guān)校驗(yàn),，汽機(jī)tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等。但作為檢修人員,，尤其是熱工,，（）要求工作細(xì)心，特別像汽機(jī)tsi系統(tǒng),，各種檢測(cè)探頭的安裝精度要求很高,，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量,。

運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

一期兩臺(tái)鍋爐房緊身封閉由于安裝質(zhì)量問題,，造成鍋爐房零米和12.6米溫度較低,，在寒冷天氣時(shí)極易造成設(shè)備損壞,。 鍋爐側(cè)20xx年冬季對(duì)防寒防凍工作做了如下工作：

1、因?yàn)閮?nèi)蒙地區(qū)冬季寒流多是由北側(cè)或東北側(cè)入侵,，所以專業(yè)重點(diǎn)對(duì)#2鍋爐北側(cè)耳房及北墻緊身封閉不合格處進(jìn)行了重點(diǎn)修補(bǔ),，對(duì)鍋爐房北側(cè)的窗戶首先進(jìn)行了塑料布或泡沫膠內(nèi)側(cè)封閉，外側(cè)采用彩鋼板進(jìn)行二次封閉,，有效的阻止了冷空氣的侵入和熱空氣的散失,。

2、對(duì)鍋爐側(cè)所有的大門做了內(nèi)外懸掛棉門簾子的保溫隔熱處理,。

3,、對(duì)鍋爐房電梯井全部出口及孔洞進(jìn)行了內(nèi)側(cè)懸掛門簾子外側(cè)采用彩鋼板加強(qiáng)式的封閉處理，對(duì)安裝期間沒有進(jìn)行的.孔洞進(jìn)行了保溫棉填充式密封,。

4,、對(duì)消防水管道及冷卻水,、部分疏水管道進(jìn)行了內(nèi)側(cè)纏繞伴熱帶外側(cè)保溫的方式進(jìn)行了防凍處理,。

5、由于原有暖氣設(shè)計(jì),、安裝不合理而造成了原鍋爐房暖氣漏泄嚴(yán)重,，所以專業(yè)組織大量人力重點(diǎn)對(duì)鍋爐房暖氣進(jìn)行了重點(diǎn)整改、維護(hù)處理,，隨之又進(jìn)行了新汽暖的改造工作,。

6、對(duì)經(jīng)常進(jìn)出廠房大門加裝了臨時(shí)門斗,。

7,、對(duì)兩臺(tái)鍋爐緊身封閉進(jìn)行了保溫棉填充式密封。

8,、在氣溫較低的天氣下對(duì)鍋爐零米進(jìn)行了增加炭火爐子取暖的防護(hù)措施,。

9、對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)加強(qiáng)巡視,，遇到特殊情況提前采取防護(hù)措施,。

10、防寒防凍材料備件必須保證提前采購到貨,。

盡管我們專業(yè)做了如上工作,，但是目前還有很多不足之處，兩臺(tái)機(jī)組在外界氣溫較低時(shí)鍋爐零米還存在部分部位輕微結(jié)冰現(xiàn)象,，另外煙風(fēng)道高空,、電纜槽盒高空、部分高空管道穿墻處由于位置比較特殊所以密封工作不好做。如果要改變目前一期鍋爐房整體溫度偏低的現(xiàn)象,，我們專業(yè)建議在鍋爐房零米至12.6米內(nèi)側(cè)進(jìn)行磚混砌筑,，能有效地防止外部冷空氣侵入和內(nèi)部熱散失。對(duì)鍋爐房門窗先進(jìn)行角鋼加固,，內(nèi)側(cè)利用厚塑料布封閉,，中間利用木條自攻螺釘制作成加強(qiáng)框進(jìn)行加固。這樣能有效的防止熱量由窗戶處散失,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了,。看著鍋爐里熊熊燃燒的火焰,，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴,，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中,，同事們每天清晨7點(diǎn)開始就忙碌在工作現(xiàn)場(chǎng),，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯,，就又在現(xiàn)場(chǎng)忙碌了,。雖然每天很辛苦，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行,，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代,，種成就感在心中油然而升。

經(jīng)過這次檢修,，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時(shí)熱工的缺陷幾乎為零,，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運(yùn)行,。

總結(jié)此次檢修,，熱工方面取得了定的經(jīng)驗(yàn)，也暴露了些不足,。這次檢修取得的經(jīng)驗(yàn)：

首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備,。備品備件很早就提出計(jì)劃,。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件,，檢修無從談起,。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨,，但并未耽誤檢修的進(jìn)度,。

其次，檢修前詳細(xì)核對(duì)了檢修項(xiàng)目，對(duì)些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點(diǎn)安排,。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷,，不會(huì)因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項(xiàng)目16項(xiàng),，實(shí)際在停運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項(xiàng),，共計(jì)68項(xiàng)缺陷。現(xiàn)除備件未到（3項(xiàng)）和其它原因（1項(xiàng)）未消除的4條缺陷,，64項(xiàng)缺陷全部消除,。消缺率為94、1%,。這次檢修中,，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了些技改技措任務(wù),。包括化水專業(yè)安裝兩臺(tái)流量計(jì),，汽機(jī)專業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動(dòng)裝置5臺(tái),。

最后,，檢修隊(duì)伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證,。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電建完成的',，蒙電建的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調(diào)整了熱工檢修人員,，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強(qiáng),，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障,，并且在檢修期間,，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)檢修,。領(lǐng)導(dǎo)的重視,，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。

在此次檢修中,，也暴露了些工作中的不足：

技術(shù)掌握不全面：檢修中,，外請(qǐng)了dcs廠家技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)dcs進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對(duì)dcs系統(tǒng)掌握程度更深些,，對(duì)dcs軟件能理解的更徹底些,，這項(xiàng)工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費(fèi)用,。還有水化的操作員站,，已經(jīng)將硬件全部更換,，但還是與plc無法建立通訊，目前還在與plc專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，共同想辦法解決這個(gè)難題,。這充分暴露了熱工專業(yè)對(duì)plc沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白,，需要抓緊補(bǔ)課,。

綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項(xiàng)目,。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美,，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能,，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識(shí),，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視,，提前做好各方面的準(zhǔn)備,，包括備品備件，人員安排,，項(xiàng)目落實(shí)等,，只有做到心中有數(shù)，工作中才會(huì)得心應(yīng)手,，才會(huì)有條不紊,，才會(huì)更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

1,、財(cái)務(wù)類

（1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元,，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬元。

（2）檢維修費(fèi)用（上市/未上市）8.2億/1200萬元,，≤7.9億元/850萬元,；

實(shí)際完成：待年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前預(yù)測(cè)可以完成,。

（3）部門可控費(fèi)用≤192萬元,，實(shí)際完成149.2萬元，完成目標(biāo),。

2,、營(yíng)運(yùn)類

（1）經(jīng)濟(jì)損失事件0起，實(shí)際完成：0起,。

（2）關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)0起，實(shí)際完成：3起,，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機(jī)潤(rùn)滑油壓低聯(lián)鎖非停,；

9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機(jī)k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機(jī),；

9月28日熱電廠二電1#汽輪機(jī)由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機(jī)組停機(jī),。

3,、發(fā)展類

（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗(yàn)收通過率（平均/單項(xiàng)）95.19%/94.87%,，下半年驗(yàn)收正在按計(jì)劃進(jìn)行,，12月初可完成驗(yàn)收工作。

4,、共同指標(biāo)

（1）安全環(huán)保管理,，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

（2）依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件,；

（3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起,；

（4）招標(biāo)率≥73%,，實(shí)際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%,；

（5）能源計(jì)量檢測(cè)平衡率≥97%,，實(shí)際完成97.2%；

（6）黨風(fēng)廉政建設(shè),，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件,；

（7）信息化建設(shè)計(jì)劃完成率100%，實(shí)際完成：100%,；

（8）配件物資儲(chǔ)備額度36500萬元,，實(shí)際完成：36649萬元；

（9）項(xiàng)目物資出入庫率100%,，實(shí)際完成：100%,。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升

強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，按月組織專業(yè)審核,，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%,。對(duì)檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)講評(píng),，月度專業(yè)考核。完成20個(gè)設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn),。

通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”,、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項(xiàng)目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)”,、“設(shè)備管理提升”,、“罐區(qū)隱患,、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”,、“設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析”等活動(dòng)確保xx年公司設(shè)備完好,。xx年公司設(shè)備完好率達(dá)99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%,，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰,，儀表完好率99.92%、使用率99.94%,、控制率99.88%,。

2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理

持續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組和擠壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān),，34臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組共發(fā)生3次非計(jì)劃停機(jī),，分別是煉油1次，乙烯1次,，熱電1次,，均為設(shè)備原因。xx年關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)指標(biāo)≯7次,，其中煉油指標(biāo)≯2次,，乙烯≯4次，熱電廠≯1次,，完成全年≯10次指標(biāo),，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機(jī)共發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)13次,，其中儀表原因1次,，電氣原因4次，設(shè)備原因4次,，工藝原因4次,。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次,。xx年年度指標(biāo)≯20次,，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次,。設(shè)備指標(biāo)≯4,，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9,，完成全年≯10次指標(biāo),，同比xx年減少4次。

xx年關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)重點(diǎn)工作繼續(xù)細(xì)化特護(hù)方案,，開展關(guān)鍵機(jī)組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作,，開展壽命評(píng)估,，制定周期更換表。截止目前,，各分廠均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時(shí)也要求此項(xiàng)工作完善至特護(hù)方案（手冊(cè)）,。組織公司級(jí)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)形成例會(huì)制,，及時(shí)掌握關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行情況和督查相關(guān)工作。

聚烯烴兩個(gè)聯(lián)合車間完成擠壓機(jī)管理和維護(hù)人員的培訓(xùn),，按制定的培訓(xùn)計(jì)劃按階段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,，培養(yǎng)充足的擠壓機(jī)組操作運(yùn)行、維護(hù)檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員,。擠壓機(jī)磨刀操作專項(xiàng)培訓(xùn),、切粒機(jī)進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專項(xiàng)培訓(xùn)等使以及對(duì)異常狀況判斷和處理措施的專項(xiàng)培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機(jī)各起停機(jī)故障及預(yù)防措施工作,，完善擠壓機(jī)各類操作卡,。同時(shí)利用擠壓機(jī)特護(hù)會(huì)匯報(bào)材料，不斷完善擠壓機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)的收集,。

針對(duì)各分廠設(shè)備故障進(jìn)行追蹤督查,，匯總事故報(bào)告，提出舉一反三工作要求,，累積匯總事故報(bào)告共65條,，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對(duì)3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機(jī)封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故,，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險(xiǎn)介質(zhì)的機(jī)泵密封排查工作,。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)mtbr和mtbf指標(biāo)管理,，做好計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修,，指標(biāo)達(dá)到要求。對(duì)含有危險(xiǎn)介質(zhì)的密封排查,，各分廠均已制定改造計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理

鍋爐,、壓力容器,、起重機(jī)械、電梯及叉車登記注冊(cè)率,、定期檢驗(yàn)率均達(dá)到100%,，工業(yè)管道檢驗(yàn)計(jì)劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員,、操作人員培訓(xùn)取證計(jì)劃完成率100%,?！皦毫θ萜靼踩芾硐到y(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運(yùn)行。完成公司xx年到期應(yīng)檢的1137臺(tái)安全閥進(jìn)行了rbi評(píng)估,，其中煉油廠430臺(tái),、乙烯廠576臺(tái)、熱電廠131臺(tái),，合理延長(zhǎng)了安全閥及常壓儲(chǔ)罐的檢驗(yàn)周期,。

為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗(yàn)工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗(yàn)和評(píng)估工作,。xx年計(jì)劃完成5532條,，其中煉油1763條，乙烯廠3769條,，截止目前實(shí)際完成3709條,。xx年將繼續(xù)開展此項(xiàng)工作，確保xx年大修順利完成,。壓力管道在線檢驗(yàn)和評(píng)估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗(yàn)工作量,，同時(shí)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計(jì)劃更換完畢,。

編制了“公司腐蝕防護(hù)規(guī)劃”,、“xx年腐蝕與防護(hù)工作計(jì)劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測(cè)分析指標(biāo)”,，完善了腐蝕防護(hù)管理體系與腐蝕監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，對(duì)于腐蝕監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)每周進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位,，及時(shí)通知機(jī)動(dòng)處及車間,；

針對(duì)加工原油硫含量上升及時(shí)提出腐蝕監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測(cè)分析共2300多個(gè)樣品,，包括鐵離子含量等共9000余項(xiàng)分析工作,；

拆裝30臺(tái)次試驗(yàn)釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測(cè)共計(jì)180余片,；

維護(hù)腐蝕在線探針78套,；

組織完成三大廠44套裝置的880條（臺(tái)）易腐蝕管道、設(shè)備18254個(gè)測(cè)厚點(diǎn)的定點(diǎn)測(cè)厚工作,，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處,，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障,。

罐區(qū)蜂窩浮盤更換計(jì)劃實(shí)施11座,，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成,?；瘜W(xué)品罐區(qū)隱患治理19項(xiàng)，完成10項(xiàng),，8項(xiàng)經(jīng)再評(píng)估后暫不實(shí)施,，剩余1項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙已出，但未落實(shí)項(xiàng)目資金,，計(jì)劃xx年實(shí)施,。

vocs泄漏檢測(cè)共開展兩輪，檢測(cè)動(dòng),、靜密封點(diǎn)931050個(gè)，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點(diǎn)數(shù)共3553點(diǎn),，修復(fù)合格3553點(diǎn),。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%,。（詳見xx年兩期ldar報(bào)告）,。

4、電氣設(shè)備管理

xx年預(yù)防性試驗(yàn)及檢修工作于4月5日開始,，5月25日結(jié)束,，整個(gè)預(yù)試過程安全受控。預(yù)試期間,，三大廠及供水供電公司檢修試驗(yàn)107套電氣設(shè)備,，檢修35kv架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項(xiàng),，已全部整改完畢,。

積極開展防雷防靜電接地測(cè)試工作，xx年防雷防靜電測(cè)試工作,，按照規(guī)定開展了兩次,，共測(cè)試煉油廠、乙烯廠,、熱電廠,、研究院、鐵路運(yùn)輸公司,、信息網(wǎng)絡(luò)公司,、供水供電公司、設(shè)備檢修公司,、供應(yīng)處,、消防支隊(duì)等單位防雷防靜電接地共檢測(cè)接地21375點(diǎn)，其中煉油廠9900點(diǎn)、乙烯廠10431點(diǎn),、熱電廠167點(diǎn),，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸公司264點(diǎn),、供應(yīng)處240點(diǎn),、消防大隊(duì)34點(diǎn)、研究院25點(diǎn),、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點(diǎn),、設(shè)備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格,。

3月27日一控儀表機(jī)柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后,，為消除ups故障對(duì)裝置的影響，組織乙烯廠,、供水供電公司,、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計(jì)院討論制定一控制室儀表機(jī)柜供電系統(tǒng)改造方案,，增加一路市電,，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束,，完成了新增2臺(tái)ups接線調(diào)試,，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案,，目前3#ups具備隨時(shí)切換條件,。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計(jì)敷設(shè)21根供電電纜約1400米,，安裝2臺(tái)ups,、1面配電箱；

對(duì)dcs系統(tǒng)4個(gè)儀表電源柜38個(gè)非冗余空開,、28個(gè)冗余空開,、26臺(tái)his操作站、4臺(tái)備用操作站,、3臺(tái)乙烯壓縮機(jī)操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個(gè)sis系統(tǒng)機(jī)柜共計(jì)126個(gè)sis強(qiáng)制點(diǎn),、66個(gè)空開進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、方案審核,，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理，作業(yè)過程安全受控,。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造,，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。

組織完成110kv熱烯線、動(dòng)烯線絕緣子更換及消缺工作,，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力,。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項(xiàng)目,，乙烯廠凈化水,、常壓罐區(qū)voc項(xiàng)目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作,，保障了環(huán)保項(xiàng)目及時(shí)投用,。

5、儀表管理

xx年機(jī)動(dòng)設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”,、“保持外排口在線分析儀表高投用率,、完好率和傳輸率”、確?！霸O(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠(yuǎn)裝置自控水平的工作,。

針對(duì)xx年儀表故障高發(fā)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理,，機(jī)動(dòng)設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護(hù)檢修情況報(bào)告》。同時(shí)安排三大廠針對(duì)關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查,。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元,，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護(hù)工作時(shí)進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次,。

在公司外排口在線分析儀表維護(hù)方面,，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對(duì)于備份儀表的比對(duì)檢驗(yàn)管理不明確,，該項(xiàng)工作無法推進(jìn),。對(duì)于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的`問題，按照規(guī)范及時(shí)進(jìn)行清查整改,。對(duì)于維護(hù)單位深圳中興公司強(qiáng)化日常維護(hù)總結(jié)分析工作,，每月對(duì)故障進(jìn)行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異?？焖偻▓?bào),。根據(jù)直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護(hù)管理,。利用偏遠(yuǎn)裝置提高自控項(xiàng)目,，環(huán)境監(jiān)測(cè)中心的在線分析儀表采用整機(jī)備件管理確保萬無一失。對(duì)于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患,，安排專項(xiàng)資金進(jìn)行改造治理,。xx年外排口在線分析儀表運(yùn)維正常，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。

按照xx年提高自控率驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要安排,。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項(xiàng)目后續(xù)開展維護(hù)和黑屏探索性工作,。完成自控率項(xiàng)目維護(hù)單位的確認(rèn)工作。

對(duì)于提高偏遠(yuǎn)裝置提高自控方面,，xx年繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作,。xx年偏遠(yuǎn)裝置提高自控水平共計(jì)15個(gè)項(xiàng)目（煉油廠1項(xiàng)、乙烯廠10項(xiàng)目,、供水供電公司3項(xiàng)和環(huán)境監(jiān)測(cè)中心1項(xiàng)）,，落實(shí)資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元,、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測(cè)中心250萬元）,，項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對(duì)于石化公司罐區(qū)自動(dòng)化的規(guī)劃,，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作,，整體方案草稿正在籌劃。

xx年dcs系統(tǒng)升級(jí)方面工作主要是在三大廠試點(diǎn)三套裝置,，xx年與橫河公司就整體升級(jí)實(shí)施方案已經(jīng)討論確認(rèn),、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機(jī)動(dòng)部門按此實(shí)施,。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級(jí)目前采購已經(jīng)完成,，計(jì)劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級(jí)工作需要在停工大修期間完成,，目前該項(xiàng)目資金還沒有落實(shí),，整體立項(xiàng)沒有落實(shí)。

xx年針對(duì)石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運(yùn)行存在的問題,，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)狀收集和專題分析報(bào)告,，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目,，項(xiàng)目計(jì)劃投資2700萬元,。改造項(xiàng)目計(jì)劃分兩個(gè)階段實(shí)施完成，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲(chǔ)的搭建實(shí)施,，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作,。

全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項(xiàng)目的進(jìn)展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項(xiàng)目存在的平臺(tái)軟件不完善,、防區(qū)誤報(bào)率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運(yùn)行,。新區(qū)周界防范項(xiàng)目完成智慧線纜安裝19.2千米,，安裝微波對(duì)射系統(tǒng)45對(duì)，安裝調(diào)試攝像機(jī)54套,，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作,，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米,，電纜33.6千米,，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個(gè)水庫,、4個(gè)水源地,、煉油廠界區(qū)外兩個(gè)獨(dú)立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個(gè)獨(dú)立院落及鐵路運(yùn)輸公司洗灌站等17個(gè)安防項(xiàng)目,，計(jì)劃年底前完成全部,。

重視維穩(wěn)安防工作。對(duì)石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理,、使用,、維護(hù)組織專項(xiàng)檢查，共查出了故障不及時(shí)處理,、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項(xiàng)問題,，均要求維護(hù)單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運(yùn)行,。

6,、檢維修計(jì)劃和費(fèi)用的管理

截至11月10日，xx年（不含221車輛,、228辦公設(shè)備、243維護(hù)用料工單）共安排計(jì)劃1524項(xiàng),，比xx年（1542項(xiàng)）減少18項(xiàng),，下降1.2%。其中已完工驗(yàn)收1210項(xiàng),，未完成314項(xiàng),，計(jì)劃完成率79.4%；

一審項(xiàng)數(shù)占全部下達(dá)工單完成率69.06%,，一審計(jì)劃資金占全部下達(dá)工單完成率41.98%,；

一審項(xiàng)數(shù)占已驗(yàn)收工單完成率86.25%，一審計(jì)劃資金占已驗(yàn)收工單完成率62.53%,。

221車輛工單238項(xiàng)（xx年全年為371項(xiàng),、875萬元）、228小家電維修工單14項(xiàng)（xx年全年為19項(xiàng),、11.83萬元）,、243維護(hù)用料工單816項(xiàng),、10479萬元（xx年全年為1022項(xiàng)、14366萬元）,。

檢維修費(fèi)上市部分控制在7.9億元（xx年實(shí)際為7.3978億元）,、未上市部分控制在850萬元（xx年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達(dá)的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費(fèi)指標(biāo),。

7,、承包商

根據(jù)集團(tuán)公司和石化公司對(duì)承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”,，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋,，組織對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進(jìn)行評(píng)定,，目前評(píng)定工作還在進(jìn)行,。

依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款,，對(duì)43家承包商1-10月檢維修工作考評(píng),，有22家檢維修承包商有違約事項(xiàng)，依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議,、合同條款扣除維護(hù)費(fèi)累計(jì)53.511萬元,；

其中,煉建公司261300元，中油一建72500元,，新疆電建70010元,，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元,；

1-10月,，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量,、安全,、文明施工管理細(xì)則》，累計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰承包商78次,，共計(jì)處罰122550元,；

因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；

對(duì)15人次承包商進(jìn)行了約談,。

中油一建,，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育,，處罰4次,，罰款10000元，

煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機(jī)違章操作,，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎,；

在煉油廠出現(xiàn)吊車司機(jī)未經(jīng)車間安全教育,，吊裝現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè),；

累計(jì)處罰9次,，違約處罰12500元

北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè),，處罰2次,，共罰款7000元；

中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè),，違約處罰5000元,。

煉建公司、中油一建,、新疆電建均為主力檢維護(hù)承包商,，違章多，反映出自主管理不足,，需加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心,。

8,、合同管理

截止到xx年11月11日機(jī)動(dòng)設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元,，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）,；

維護(hù)合同27份（51093.9276萬元）；

框架合同21份（10790.2764萬元）,；

其它合同48份（6234.6301萬元）,，未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)（33460.5868萬元）,。

xx年簽訂的合同中招標(biāo)120項(xiàng)（35452.3923萬元）,，其中公開招標(biāo)95項(xiàng)（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%,，比xx年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%,；

獨(dú)家議標(biāo)及緊急施工共75項(xiàng)（8907.5518萬元）,，議標(biāo)率為20.08%,。主要是因?yàn)榻衲甑沫h(huán)保提標(biāo)項(xiàng)目（2370.825573萬元）設(shè)計(jì)出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)竣工投用,，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)排放,，公司決定采用邀請(qǐng)和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時(shí)間，保證施工按時(shí)完成,；

再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項(xiàng)目立查立改的要求,，今年維穩(wěn)安保項(xiàng)目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工,，保證維穩(wěn)項(xiàng)目安排施工不過夜，環(huán)保項(xiàng)目和維穩(wěn)項(xiàng)目共涉及資金萬元,，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競(jìng)爭(zhēng)性談判2項(xiàng),，關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng),。

截止目前已履行完成合同58項(xiàng)，完成財(cái)務(wù)結(jié)算43項(xiàng)（共1463.0529萬元）,。

xx年共發(fā)生合同變更解除12項(xiàng),，其中合同解除3項(xiàng)（xx年獨(dú)山子石化公司設(shè)備維護(hù)、獨(dú)山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護(hù),、xx-xx年獨(dú)山子石化公司帶壓堵漏框架）,，合同變更9項(xiàng)，因合同稅金發(fā)生變化變更2項(xiàng),、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項(xiàng),，其他原因（付款方式、暫定金額,、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整,、維護(hù)資質(zhì)調(diào)整）變更4項(xiàng)。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況,。

9,、項(xiàng)目和檢維修管理

共負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng),、非生產(chǎn)45項(xiàng)）,，截止11月13日已經(jīng)完工63項(xiàng)（其中投資11項(xiàng)、安保26項(xiàng),、非生產(chǎn)26項(xiàng)）,，總體完成率63.6%，正在施工31項(xiàng)（其中投資3項(xiàng),、安保10項(xiàng),、非生產(chǎn)18項(xiàng)），目前非生產(chǎn)1項(xiàng)正在簽訂合同,，安保項(xiàng)目1項(xiàng)因牽扯到征地糾紛取消,，4項(xiàng)（1項(xiàng)因?yàn)榄h(huán)保原因推遲，3項(xiàng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出圖晚推遲）延期至xx年實(shí)施,。

1）督促落實(shí)執(zhí)行《項(xiàng)目開工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》,、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場(chǎng),，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工,，保證了檢維修施工管理受控,。

今年安排各類項(xiàng)目共計(jì)100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng),、非生產(chǎn)45項(xiàng)）,，已安全完成66項(xiàng)；

重點(diǎn)組織完成10個(gè)“6.30”,、7個(gè)“9.30”環(huán)保項(xiàng)目施工,，第三批環(huán)保項(xiàng)目共12項(xiàng)，按計(jì)劃實(shí)施,。根據(jù)生產(chǎn)變更計(jì)劃,，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修,、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修,。對(duì)煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作,、檢修過程密切跟蹤,，實(shí)現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功,。完成煉油廠7座儲(chǔ)罐,、4罐罐頂、乙烯廠27座儲(chǔ)罐儲(chǔ)罐熱反射涂料的刷涂,；

完成煉油廠8座,、乙烯廠3座儲(chǔ)罐蜂窩浮盤更換施工。

2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件,，在招標(biāo)文件中,，將9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對(duì)人，督促施工承包商學(xué)習(xí),，提前做好檢修準(zhǔn)備工作,，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、施工安全及施工質(zhì)量,。

組織開展腳手架、臨時(shí)用電,、刷涂作業(yè),、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等專項(xiàng)檢查,，累計(jì)檢問題78項(xiàng),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)講評(píng),；

煉建公司,、,、中油一建、新疆電建,、中油六建,、河南一防、陜西少華問題相對(duì)較多,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：

3）在4月,，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧技能,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn),，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能,。

4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級(jí)管理的通知》，對(duì)加班,、節(jié)假日及特殊時(shí)段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規(guī)范,。在十九大期間，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)升級(jí)管理要求,，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)“三不出”,。

10、計(jì)量管理

1）截止10月底,，測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃數(shù)24550臺(tái)件,，實(shí)際完成24308臺(tái)件，計(jì)劃完成率99%,。

2）完成公司17個(gè)計(jì)量類程序文件的修訂整合,，修訂后共保留有效程序文件11個(gè)。

3）每月按時(shí)召開公司能源計(jì)量例會(huì),。針對(duì)xx年公司能效專項(xiàng)審計(jì)工作中提出的關(guān)于能源計(jì)量管理方面存在的不足,，重點(diǎn)開展能源計(jì)量管理完善工作，包括能源計(jì)量流程圖編制,、能源計(jì)量器具臺(tái)賬建立,、能源計(jì)量?jī)x表檔案資料的完善等。

4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)\(yùn)長(zhǎng)期出現(xiàn)虧量的問題,。協(xié)調(diào)公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部,、煉油廠等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車考察，對(duì)當(dāng)?shù)赜?jì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了解,，就計(jì)量方式,、計(jì)量手段等不滿足計(jì)量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長(zhǎng)期計(jì)量差異的問題。組織對(duì)乙烯廠苯乙烯外銷計(jì)量情況專項(xiàng)檢查,，對(duì)乙烯廠在計(jì)量過程中存在的不符合進(jìn)行了糾正,。

5）按照年初編制計(jì)量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計(jì)劃要求,，保證計(jì)劃有序?qū)嵤?，按要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)踏點(diǎn)完成。

11,、設(shè)備信息化管理

配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計(jì)量?jī)x表采購,、4g-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試,、投用及補(bǔ)盲工作等,；

組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成,，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%,、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%,，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件,；

配合完成erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級(jí)工作,；

配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級(jí)與功能完善,，mes2.0項(xiàng)目涉及的設(shè)備項(xiàng)目服務(wù)器遷移,、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行,。

12,、機(jī)動(dòng)配件管理

嚴(yán)格按配件儲(chǔ)備定額申報(bào)配件計(jì)劃，堅(jiān)持事故件審批制度,。均認(rèn)真開展配件清查工作,，目前煉油廠、乙烯廠,、熱電廠均完成配件清查工作,，正在對(duì)無使用用途及報(bào)廢配件按要求上報(bào)處置，預(yù)計(jì)1450余萬元,；

三大廠配件計(jì)劃項(xiàng)數(shù)和件數(shù)與xx年對(duì)比有所增加,，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項(xiàng)目各分廠上報(bào)配件儲(chǔ)備。

工作方針：

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo),，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn),、消短板,、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理,，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平,。

1,、強(qiáng)化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手,，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查,，抓管理要求落實(shí)。

做好制度評(píng)審工作,，重點(diǎn)做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評(píng)審工作,，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計(jì)劃,，繼續(xù)按計(jì)劃做好制度檢查率100%,、單位覆蓋率100%，有針對(duì)性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍,，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求,、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善,。強(qiáng)化設(shè)備制度培訓(xùn),。堅(jiān)持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項(xiàng)審核,，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),。重點(diǎn)是針對(duì)普遍問題查找管理短板、制定管理措施,、監(jiān)督落實(shí)整改,，做好制度完善，問題得到長(zhǎng)期治理,，嚴(yán)控重復(fù)問題發(fā)生,。

2、全年重點(diǎn)工作,，就是大修準(zhǔn)備,，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇,?？紤]選擇引進(jìn)新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲(chǔ)備。穩(wěn)步推進(jìn)xx年大修計(jì)劃設(shè)計(jì),、設(shè)備材料采購,、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項(xiàng)、專業(yè)檢修選商立項(xiàng),、專業(yè)工機(jī)具準(zhǔn)備,、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工方案,、施工交底等工作順利進(jìn)行,。修訂完善大檢修管理手冊(cè)，規(guī)范公司大檢修的組織,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理,。

動(dòng)設(shè)備專業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項(xiàng)目的施工隊(duì)伍選擇,，考查施工單位的業(yè)績(jī)、人員組成的情況,、自主管理的模式,、設(shè)備檢修期間對(duì)業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍,。清理關(guān)鍵機(jī)組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施,，抓項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫,，審核好施工作業(yè)計(jì)劃書中的組織結(jié)構(gòu),、進(jìn)度安排,、施工組織等內(nèi)容,，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機(jī)組透平改造,、乙烯機(jī)組壓縮機(jī)低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細(xì)化工作。關(guān)注檢修項(xiàng)目的優(yōu)化,，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項(xiàng)目提前檢修的實(shí)施,。梳理項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、難點(diǎn),、項(xiàng)目的備件落實(shí)情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn),，工機(jī)具準(zhǔn)備等具體工作,。

儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級(jí)、老乙烯三機(jī)控制系統(tǒng)的升級(jí)改造和儀表閥門大修的組織管理為主線,，主要工作就是儀表施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級(jí)作為xx年停工大修的重點(diǎn)管理工作,，xx年必須完成資金落實(shí)和項(xiàng)目全面啟動(dòng)的內(nèi)容,，dcs系統(tǒng)升級(jí)涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容,，xx年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗(yàn)收時(shí)完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,。確保停工大修時(shí)項(xiàng)目踏點(diǎn)完成,。

電氣專業(yè)重點(diǎn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)設(shè)計(jì)方案,，設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，設(shè)備,、材料采購進(jìn)度,。對(duì)gis,、高壓變頻器,、軟啟動(dòng)器等設(shè)備,，組織廠家進(jìn)行深度技術(shù)交流,，提前編制完善的檢修方案,。對(duì)微機(jī)保護(hù)裝置更換等工作量較大的工作,，xx年提前啟動(dòng),。

3、以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo),，排查影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸,，立項(xiàng)攻關(guān),。

重點(diǎn)做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù),，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點(diǎn)短板問題,，如煉油廠腐蝕泄漏焦點(diǎn)問題及材質(zhì)升級(jí),、乙烯廠裂解爐爐管長(zhǎng)周期運(yùn)行,、關(guān)鍵機(jī)組及擠壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行,、潤(rùn)滑精細(xì)化管理提升,、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化,、關(guān)鍵機(jī)組sil評(píng)估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、熱電廠鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行等問題,。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組，確定解決方案,。

切實(shí)抓好設(shè)備故障管理,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，認(rèn)真研究裝置運(yùn)行過程中發(fā)生的各類問題,，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作,，通過故障的統(tǒng)計(jì)分析,，規(guī)范管理行為,，制定措施,，最終降低設(shè)備故障,。以故障為問題的引領(lǐng),，抓好每一起故障的分析,，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理,，制定措施，努力降低設(shè)備故障率,。

繼續(xù)開展關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)方案細(xì)化工作,、完善特護(hù)方案手冊(cè)及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查,。開展?jié)櫥?xì)化管理提升工作,，熱電廠機(jī)組潤(rùn)滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤(rùn)滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實(shí)情況,。根據(jù)分廠排查的含危險(xiǎn)介質(zhì)的機(jī)泵密封改造工作,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查完成情況,，跟蹤改造效果和運(yùn)行評(píng)價(jià),。

從故障統(tǒng)計(jì)中關(guān)鍵機(jī)組機(jī)泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié),，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機(jī),、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況,、驗(yàn)證措施的有效性,。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng),，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修,。通過故障分析,，總結(jié)儀表,、電氣專業(yè)管理存在的不足,，降低故障檢修率,，提高計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修比率,。部分電氣,、儀表設(shè)備材料如微機(jī)綜保,、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期,，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護(hù)是杜絕事故發(fā)生的重要措施,。xx年重點(diǎn)強(qiáng)化供水供電公司,、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機(jī)組電氣,、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量?jī)x表點(diǎn)檢工作內(nèi)容,。

4,、加強(qiáng)承包商管理,，落實(shí)檢維修作業(yè)升級(jí)管理要求,，理順三個(gè)專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),。

嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān),，重點(diǎn)在承包商資質(zhì),、管理人員資質(zhì)和人數(shù),、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、安全管理業(yè)績(jī)上進(jìn)行審查,。做好框架內(nèi)承包商的維護(hù)管理工作,，提前做好到期的維護(hù)招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績(jī)情況,、安全等方面的自主管理能力,、施工服務(wù)質(zhì)量及評(píng)價(jià)結(jié)果,，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價(jià)中標(biāo)的比率,。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評(píng)價(jià)合同業(yè)務(wù)類別立項(xiàng)與實(shí)際需求的差異及時(shí)完善，提升專業(yè)化檢修,。

充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司,、設(shè)備檢修公司三個(gè)專業(yè)公司優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理,，進(jìn)一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡(jiǎn)化工作流程,，完善指標(biāo)設(shè)置和考評(píng)體系，做好維護(hù)檢修服務(wù),。

繼續(xù)落實(shí)檢維修作業(yè)升級(jí)管理要求,，做好現(xiàn)場(chǎng)安全交底，對(duì)臨時(shí)用電作業(yè),、高處作業(yè),、吊裝作業(yè),、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控,。結(jié)合實(shí)際,，組織對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進(jìn)行明確,，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)檢查指明方向,。督促分廠,、屬地,、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計(jì)劃書及變更管理的執(zhí)行情況,、9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)糾正存在的問題,。對(duì)已確定xx實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作,。組織好月度檢維修,、環(huán)保升級(jí)等施工檢維修項(xiàng)目的施工組織實(shí)施,，落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保按節(jié)點(diǎn)安全完成,。

5、充分利用好信息手段,，降低管理難度,，堅(jiān)持設(shè)備管理,、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

配合做好信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和推進(jìn),，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項(xiàng)目的實(shí)施,，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用,。提高自控、先控系統(tǒng)投用率,，推廣“黑屏”操作,。繼續(xù)推進(jìn)罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流,，制定實(shí)施計(jì)劃、擇機(jī)立項(xiàng)實(shí)施。完成dcs系統(tǒng)升級(jí)和公司視頻系統(tǒng)升級(jí)的實(shí)施工作,。做好儀表管理平臺(tái)建設(shè)，儀表管理平臺(tái)是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺(tái),，xx年應(yīng)搭建完整的平臺(tái)并利用此平臺(tái)提升專業(yè)管理水平。

繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收的成果,，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改,，及時(shí)處理突發(fā)的設(shè)備運(yùn)行故障,，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。把voc治理納入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點(diǎn)的管理，分級(jí),、分區(qū)域強(qiáng)化泄漏檢測(cè)，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn),，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境,。在基礎(chǔ)管理,、技術(shù)管理、設(shè)備檢修,、技措項(xiàng)目實(shí)施,、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢,、維護(hù)等工作中，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理,，不斷提升設(shè)備管理水平,，為石化公司的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障,。

對(duì)煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結(jié),，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程,、大修100條及以往檢修情況,，分析、固化設(shè)備大修,、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。工作以來，在檢修主管的教育培養(yǎng)下,，認(rèn)識(shí)了自身的不足,，有了正確的工作態(tài)度，樹立了正確的人生觀價(jià)值觀,。愛上了檢修這一個(gè)平凡但不平凡的'崗位

1月到4月在風(fēng)電場(chǎng)工作，那時(shí)候運(yùn)行檢修還沒分開,，邊干運(yùn)行邊干檢修，學(xué)習(xí)了華銳1,。5兆瓦機(jī)組的基本知識(shí)。5月份我被調(diào)到分公司,，學(xué)習(xí)了湘電2兆瓦機(jī)組的知識(shí)這一年來,，主要是跟隨廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)的知識(shí)，處理風(fēng)機(jī)的故障,，通過學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在可以獨(dú)立解決常見的故障,，保證風(fēng)機(jī)的可靠運(yùn)行,。

由于公司要進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我負(fù)責(zé)一部分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的消缺工作,，先后改造48臺(tái)風(fēng)機(jī)的照明工作,，助爬器的接線改造,，綜合樓的消缺工作。從中學(xué)到了不少東西,，學(xué)會(huì)了對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),。干好的前提下，要干的完美,。10月份以后又負(fù)責(zé)場(chǎng)地的平整,，在天寒地凍的情況下，和我組檢修人員一起,，認(rèn)真努力的，達(dá)到了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基本要求,。這一年是充實(shí)的一年，在分公司真的學(xué)到了很多東西,。無論是檢修設(shè)備還是做人上。玉門是個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭,，能夠是我們共同的進(jìn)步，提高自己,。

新的一年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠,，擔(dān)任燃料車間主任,，負(fù)責(zé)輸煤,、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作,。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：

1,、全年人身事故、輕傷為零,。

2,、全年火災(zāi)事故為零。

3,、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作,，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

4,、在進(jìn)入冬季前,，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損,。

5,、對(duì)供暖鍋爐彩板房?jī)?nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生,。同時(shí)為了做好防寒防凍工作,，帶領(lǐng)員工對(duì)供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

6,、對(duì)外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決制止,，并給予批評(píng)教育和指正。

1,、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、編寫燃料車間安全管理制度,。

3,、編寫燃料車間交接班制度。

4,、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé),。

5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案,。

6,、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。

7,、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案,。

8、繪制燃料車間工藝流程圖。

9,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作任務(wù),，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。

1,、車間每周三召開專業(yè)上人員會(huì)議，布置當(dāng)前工作,，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正和處理,，并通報(bào)傳達(dá)到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全,、處處落實(shí)安全,，真正防患于未然。

3,、在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手,。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì)“細(xì)節(jié)決定成敗”

1,、完成輸煤系統(tǒng)5#,、4#、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作,。

2,、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作,。

3,、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案,、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng),。

4、完成人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制,。

5,、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項(xiàng)施工排序。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化,。

1,、1#、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)施工還未出地面,。（合理排序工期）

2,、煤場(chǎng)基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)）

六,、20xx年主要工作：

1,、做好現(xiàn)場(chǎng)施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員,、設(shè)備方面的不安全事件,。

2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作,，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn),。

3、 做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作,，做到提前試車,、試運(yùn)工作。

4,、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程,、制度、系統(tǒng)圖,、設(shè)備臺(tái)賬,、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。

4,、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心,、有信心,、有勇氣、有干勁完成工作,。

燃料車間：王桂友

20xx年1月4日

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

20xx年6月,，同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣，我?guī)е活w激動(dòng)的心,，辭別了生我養(yǎng)我的父母,，走出了教導(dǎo)自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步,，走進(jìn)了天津海德潤(rùn)滋檢修公司,。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤(rùn)滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的安全意識(shí),，并鍛煉自己的'各部分動(dòng)手能力,，充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位,，盡快融入電廠這個(gè)大家庭,。

至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠,、xx王灘電廠,、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤(rùn)電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間,，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨(dú)立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù),，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程,。

從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部以來。使我在專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步,。也讓我明白的怎么去為人處事,，和同事和睦相處、互幫互助,，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢修規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是來到陳塘項(xiàng)目部以來,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗(yàn),，汽機(jī)tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等,。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細(xì)心,，特別像汽機(jī)tsi系統(tǒng),，各種檢測(cè)探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài),，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量,。

理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看熱工專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化各級(jí)人員的'安全責(zé)任意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處,，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),，特簽訂本責(zé)任書。

生產(chǎn)安全事故為0,；事故隱患整改率100%,。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全部署；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂,，責(zé)任到人；

（三）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全工作規(guī)程,；

（四）班組長(zhǎng)（兼班組安全員），負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作,；

（五）組織員工安全教育,，包括班組級(jí)安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗,；

（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理,，杜絕“三違”，及時(shí)消除治理隱患，做到班組長(zhǎng)班班查，記在交接班記錄上,，并及時(shí)匯報(bào),，整改反饋,；

（七）堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”,；

（八）參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案,；

（九）按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；

（十）發(fā)生事故,，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào),，并配合事故調(diào)查和處理,；

（十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作,；

（十二）嚴(yán)格遵守交接班,、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度,；

（十三）組織每周一次班組安全活動(dòng),，并有班組長(zhǎng)安全講話；

（十四）按要求參加廠部安全會(huì)議,；

（十五）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求,，納入績(jī)效考核；

（十六）本責(zé)任書一式二份,，自簽訂之日起生效。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：xx

廠長(zhǎng)（簽字）：xx班

組長(zhǎng)（簽字）：xx

xx年xx月xx日

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

班組是生產(chǎn)第線的第支隊(duì)伍,，也是企業(yè)的核心,。

20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際,，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我班組全體員工團(tuán)結(jié)致,、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面發(fā)展,，積極行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化,，我們直堅(jiān)持“聽,、二看、三摸”的原則,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，積極處理問題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù),，其中包括大,、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作,、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作,。

年來我們共參加了次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素,。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)重要工作來抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。結(jié)合年里的具體重要工作如下：

1,、期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開關(guān)

3,、期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

4,、期輸煤6pa皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

5、期輸煤a,、b碎煤機(jī)大修

6,、期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

7、期輸煤a,、b斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8,、期輸煤a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

9、期輸煤b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

10、期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11,、期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換

12,、期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換

13,、期輸煤4pa皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

14,、期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到20xx年10月31日期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b,、c類缺陷882條,，般維護(hù)類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù),，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象,，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條,，而10月份的缺陷總數(shù)為59條,，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出,，經(jīng)過班組員工這近年來的共同努力下,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考年來設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況,，我們通過年的努力工作,，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù),，杜絕習(xí)慣性違章,，提倡定制化管理，員工積極工作,，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔,，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)步加強(qiáng),，班組的規(guī)范,、制度的實(shí)施進(jìn)步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)步理順,，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)步有效,，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí),，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高,，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度,、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng),。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn)：

每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合,，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障,。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中,，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù),。

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高,，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn),。

1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練,，以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,；

2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極,、正確應(yīng)對(duì),；

3、對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性,，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作,，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等,；

4,、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn),；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的'應(yīng)急方案,，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系,，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》,、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，演練效果良好,。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》,、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練,，旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng),。

積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度,，將設(shè)備的定檢,、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì),、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺,、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),、評(píng)估,、管理，以科學(xué)理論為依據(jù),，分級(jí)管理,，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范,，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,、可控、在控,，杜絕重特大事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,，全力以赴做好隱患排查整改,，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),。

總結(jié)年的工作,，我們將更加堅(jiān)定，已過硬的技術(shù),，創(chuàng)新的理念,，創(chuàng)造出不樣的團(tuán)隊(duì),，充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干，大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,，以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,，面對(duì)今后的工作，我們會(huì)更加的努力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的份力量、

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

20xx年,，我廠堅(jiān)持“安全第一,、常備不懈、以防為主,、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,，認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司、華電福建發(fā)電有限公司有關(guān)防汛工作精神和要求,，在電網(wǎng)水調(diào)中心的指導(dǎo)下,，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛,、防早汛,、抗大災(zāi)、保發(fā)電,，切實(shí)落實(shí)各級(jí)防汛崗位責(zé)任制,，認(rèn)真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經(jīng)過全廠職工的共同努力,，防汛與迎峰度夏保發(fā)電工作有機(jī)結(jié)合大獲成效,，有效化解臺(tái)風(fēng)、洪水災(zāi)害的侵襲,，避免了由于臺(tái)風(fēng)或洪水災(zāi)害可能造成的設(shè)備事故和停電事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了安全渡汛和發(fā)電效益雙豐收。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

截至20xx年11月28日,，古田溪流域平均降雨量20xx,。7mm，比常年多20,。6％,。徑流總量17。86億m3,，比常年偏多30,。1％，棄水量2,。611億m3,，屬于豐水年份,。年度發(fā)生較大洪水四場(chǎng)，最大一場(chǎng)洪水洪峰流量超五年一遇,，四天洪量超50年一遇（各月降雨及徑流情況見附表1）,。

一級(jí)水庫年初水位362。43m,，比多年平均同期水位低6,。1m。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當(dāng),；第二季度降雨量比常年同期多44,。5％，徑流量多48,。7％,，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多；第三季度降雨量略低于常年,，但徑流量比常年同期值多20,。8％。10～11月降雨量比常年多36,。7％,，徑流量比常年同期值多29。4％,。今年一級(jí)庫水位最高水位蓄至381,。78m。

1,、建章立制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)從組織與宣傳上保證防汛工作落到實(shí)處

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及防汛辦公室,，組建了抗洪搶險(xiǎn)指揮中心和6個(gè)抗洪搶險(xiǎn)分隊(duì)，以保證遇有大洪水時(shí)的抗洪搶險(xiǎn)工作能順利進(jìn)行,。確實(shí)做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力,，責(zé)任層層落實(shí),，確保抗洪,、搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作的,。有序開展。

強(qiáng)化宣傳,，樹立“防汛工作,、人人參與”的防汛意識(shí)

20xx年1月6日，召開了20xx年廠安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,，對(duì)安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求,。要求廠屬各部門克服麻痹僥幸思想,，認(rèn)真落實(shí)防汛崗位責(zé)任制。同時(shí)利用廠刊,、廠報(bào),、廣播、廠mis網(wǎng)等媒介進(jìn)行防汛知識(shí)和防汛工作宣傳,，及時(shí)報(bào)道廠屬各單位防汛開展落實(shí)情況,。

根據(jù)防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點(diǎn)，汛前以古田縣防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識(shí)宣傳手冊(cè),，并通過古田縣防汛工作會(huì)議發(fā)放至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),。以幫助職工和周邊村民樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識(shí),。

根據(jù)古田溪流域的特點(diǎn)和水工建筑物的`實(shí)際情況，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗(yàn),，年初印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年防汛工作安排的通知》,，元月份完成了20xx年大壩觀測(cè)資料的整編和定性分析，提出了《古田溪水電廠水工建筑物評(píng)級(jí)成果》,、《20xx年梯級(jí)大壩攔洪簡(jiǎn)要分析》,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范編制了《古田溪梯級(jí)水庫20xx年防洪調(diào)度方案》報(bào)省經(jīng)貿(mào)委審批,。

2,、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長(zhǎng)態(tài)運(yùn)作

制定計(jì)劃加強(qiáng)檢查落實(shí)整改

年初制訂了20xx年汛前檢查實(shí)施細(xì)則,，并由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各梯級(jí)電站,、芹山電站、周寧電站,、雙口渡電站的水庫,、大壩廠房等建筑物和防汛設(shè)施，各單位防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面的檢查,；對(duì)大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng),、備用電源、各級(jí)電站的防洪門等進(jìn)行了試驗(yàn),。此次自查共發(fā)現(xiàn)31條缺陷,，在汛前全部整改完畢。今年3月2日至3日,，由華電福建發(fā)電有限公司,、省電網(wǎng)公司等組成的聯(lián)合檢查組對(duì)我廠防汛及二十五項(xiàng)反措進(jìn)行檢查。提出了11條整改意見,，已全部整改完畢,。為更有效地保障各級(jí)電站的通訊暢通,，汛前還添置了4部衛(wèi)星電話。

加強(qiáng)下游行洪通道和上游庫區(qū)調(diào)查

古田溪流域面積為1325平方千米,，庫邊面積數(shù)十平方千米流域內(nèi)經(jīng)常有非法圍墾等現(xiàn)象,。為加強(qiáng)對(duì)水庫的管理，維護(hù)本廠的利益,，我廠堅(jiān)持每季度對(duì)流域進(jìn)行一次巡查,，今年3月份會(huì)同古田縣防汛辦對(duì)一級(jí)庫區(qū)流域進(jìn)行了一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)并制止了兩處庫內(nèi)圍墾行為,。汛期每場(chǎng)降雨及臺(tái)風(fēng)前期及其期間,，廠領(lǐng)導(dǎo)都組織相關(guān)人員進(jìn)行氣象趨勢(shì)分析，落實(shí)防汛各項(xiàng)工作,。洪水和降雨期間,，各級(jí)電站均加派人員駐守現(xiàn)場(chǎng)。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

20xx年,，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全廠員工認(rèn)清形勢(shì),、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè),，以環(huán)保,、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施,，精確制定和控制上網(wǎng)電量,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

在安全管理中,，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用,，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查,、整改工作,。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1―#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口,、辦公樓,、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái),，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房,、#5,、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行,。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1,、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè),，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng),，檢查工作的同時(shí),，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)隱患整改,。

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的`情況下,，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近―3%的范圍進(jìn)行控制,，以確保電廠的整體效益,。

在面臨退休員工逐年增加,、勞動(dòng)成本越來越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3―7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3―7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng),、完善了#3―7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作,；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率,；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作,，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán),。

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造,、白泥綜合利用技改等工程,，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障,；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。

一年來,，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織,、黨員隊(duì)伍的建設(shè),，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度,；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用,，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見,、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理,。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件,。

20xx年,，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營(yíng)效益,，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來,，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取最大效益,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二

為全面貫徹落實(shí)《能源公司落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神工作動(dòng)員會(huì)紀(jì)要》（xx發(fā)工作紀(jì)要[20xx]52號(hào)）和《xx核集團(tuán)20xx年核安全文化月,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》（xx安函[20xx]7號(hào)文件的實(shí)施要求，全面宣貫“一次把事情做好,，人人都是一道屏障”,、“四個(gè)凡是”、“零容忍,、零缺陷,、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、相互交流的工作?xí)慣”、“縱深防御”,、“持續(xù)改進(jìn),、追求卓越”、“按程序辦事”,、“行為規(guī)范”等廣核安全文化理念,，提升全體員工安全文化意識(shí)，保持對(duì)安全的高度警惕,。xx電廠在6月至9月持續(xù)開展一系列“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，現(xiàn)總結(jié)如下：

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效,，公司高度重視,。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議,，會(huì)上公司成立了以劉峰總為組長(zhǎng),，馬xx總為副組長(zhǎng),，謝x,、廖xx、吳x,、戴x,、廖xx等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程,，制定活動(dòng)內(nèi)容,、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”,，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng),，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，制定相應(yīng)活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,，公司安生部于5月份就開始積極搜集,、整理各類安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過懸掛標(biāo)語,、張貼安全宣傳畫,、觀看影視影音教育片、開展安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全月征文活動(dòng),、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式,，全面提高員工的安全文化意識(shí)和安全理論水品,，使員工得到了較好的安全教育。

為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的`應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在“安全月”活動(dòng)期間,，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練,，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

20xx年6月15日,，xx公司安生部組織,，以內(nèi)部交流、練習(xí)的方式,，對(duì)沙灣公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和演練,，檢驗(yàn)了xx電廠對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力；20xx年7月2日,，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練,，檢驗(yàn)了xx電廠防汛預(yù)案的有效性；20xx年9月15日,，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練,，檢驗(yàn)了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力,。

活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總,、馬xx總,、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊(duì)組織進(jìn)行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積,、調(diào)壓井交通洞蝶閥運(yùn)行不穩(wěn)定,、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對(duì)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了重大貢獻(xiàn),。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運(yùn)行的安全隱患,，如主變風(fēng)機(jī)控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差,，溫度偏高,、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等,。

安全月活動(dòng)期間,，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進(jìn)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、nosa安健環(huán)建設(shè),、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求,，將工作任務(wù)分解細(xì)化并分配至各部門員工頭上,，做到全員參與，全面改進(jìn),。除做了大量制度管理及資料收集工作外,，還做了許多現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志,、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識(shí)及警告語,、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄,、消防設(shè)備檢驗(yàn)及更換等等,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三

20××年是××熱電廠發(fā)展的攻堅(jiān)之年，同時(shí)也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年,，面對(duì)新手多,、骨干流失快,、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面,，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù),，不斷加大培訓(xùn)力度,、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

1,、采取短,、平、快的培訓(xùn)方式,，積極應(yīng)對(duì)運(yùn)行崗位缺員,、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團(tuán)場(chǎng)熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干,，致使機(jī)爐運(yùn)行崗位人員奇缺,，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案,，提出超常規(guī)“短,、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路,，以順應(yīng)公司“快出人才,、出好人才”的號(hào)召，我們根據(jù)學(xué)員特點(diǎn),，為他們量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃,，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊(duì)伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對(duì)口分派到機(jī),、爐,、電、化各崗位,，隨之與師傅簽訂師徒合同,，采取一對(duì)一、多對(duì)一,、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn),，力求使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，在干中學(xué),、學(xué)中干,，并跟進(jìn)階段性考試來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，爭(zhēng)取讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握操作技能,，早日頂崗,。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培××學(xué)員及團(tuán)場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù),，為××大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、改革培訓(xùn)制度,、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,，為新工快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái),。20××年，該廠共接收××8批共計(jì)248名學(xué)員,。針對(duì)他們熱情有余,、經(jīng)驗(yàn)不足、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀,，我們更新了培訓(xùn)觀念,、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容,，對(duì)新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識(shí)方面的培訓(xùn),。在定崗定員方面,，打破了以往“論資排輩,、按廠齡定等級(jí)”的做法,，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人,，不受工齡長(zhǎng)短限制,，允許參加連續(xù)晉級(jí)考試，提前頂崗,，成績(jī)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級(jí)的崗位并享受薪酬待遇,。今年4月，踐行上述改革,，組織11位評(píng)委對(duì)68名××學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核,，選拔出綜合成績(jī)合格的23學(xué)員到運(yùn)行崗位頂崗。10月份,，我們組織對(duì)入廠新工(1-4批××學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核,，經(jīng)過嚴(yán)格的考核評(píng)定，12名成績(jī)優(yōu)異的新工晉升到高一級(jí)崗位,，31名新工成績(jī)合格提前轉(zhuǎn)正定級(jí),。11-12月份，我們?cè)俅谓M織對(duì)135名新工及××學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核,，經(jīng)考核評(píng)定,，綜合成績(jī)優(yōu)異的9員工晉升高一級(jí)崗位，成績(jī)的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級(jí),，成績(jī)合格的12名學(xué)員,，充實(shí)到運(yùn)行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇,。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力,，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。

3,、采用激勵(lì)機(jī)制合理使用培訓(xùn)資金,，助推培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階,。廠十分重視培訓(xùn)工作,，不斷加大培訓(xùn)資金投入,，為合理使用這些資金，我們鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),，并加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)的管理,，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人,。為了激發(fā)我廠特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性,，我們將師徒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過去的30元人/月提高到100元人/月，對(duì)于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎(jiǎng)勵(lì),。截止到20××年底,，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)30萬元。其中用于特種作業(yè)取證,、復(fù)證費(fèi)用近7萬元,，外出培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)費(fèi),、師徒費(fèi)以及各類技術(shù)比武費(fèi)用達(dá)23萬元,。這些激勵(lì)機(jī)制的引用為我廠營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用,。

1,、開展全員培訓(xùn)，順利實(shí)現(xiàn)向2×135mw大機(jī)組的管理轉(zhuǎn)型,。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù),，通過優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理,、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作,，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135mw機(jī)組知識(shí)全員普及教育,，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面;堅(jiān)持每周五開辦一期135mw機(jī)組專題講座,，共開辦了機(jī)、爐,、電,、熱、燃料,、脫硫,、化學(xué)七個(gè)專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達(dá)600多人次,。做好了135mw新機(jī)組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作,，為建設(shè)一支知識(shí)型、技術(shù)型,、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2,、采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”內(nèi),、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名,、運(yùn)行33名,，化學(xué)4名,、灰運(yùn)7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料,，疏通培訓(xùn)渠道,，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學(xué)習(xí)dcs新技術(shù)知識(shí)及deh知識(shí)培訓(xùn),，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運(yùn)行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專業(yè)授課,。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實(shí)效,，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況,，并對(duì)外培人員定期組織階段性考試，對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制,。

3,、有針對(duì)性地開展以賽促學(xué)習(xí),、以賽強(qiáng)技能活動(dòng),，調(diào)動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情,。20××年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗,、晉升、選拔,、頂崗考試,，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的.一線骨干組成資深評(píng)委隊(duì)伍,，通過對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,、現(xiàn)場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核,，來檢驗(yàn)同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對(duì)不同對(duì)象,，采用難易程度不同的命題,，尤其對(duì)值長(zhǎng)以及定司機(jī)、司爐崗老同志的晉級(jí)考試,，加大了考題的難度,、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動(dòng)了新,、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情,，為打造精兵強(qiáng)將、彌補(bǔ)技術(shù)斷層,，實(shí)現(xiàn)技能的全員提高夯實(shí)了基礎(chǔ),，也為日后高參數(shù)、大容量的新機(jī)組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊,。

三,、20××年全廠培訓(xùn)工作存在的問題：

1、短、平,、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時(shí),，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸,，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理,，出現(xiàn)厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺,，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓(xùn)上,，而忽視了輔崗培訓(xùn)。

3,、已經(jīng)定崗,、晉級(jí)的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命,，絕大多數(shù)人經(jīng)驗(yàn)缺乏底子薄,，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。

1,、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,。堅(jiān)持以提高技能為核心,，重視實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)135mw機(jī)組新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保機(jī)組安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平,。

3,、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對(duì)135mw機(jī)組所轄設(shè)備的安裝過程進(jìn)行全面跟蹤了解,。組織檢修人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝,，配合完成機(jī)組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組態(tài)等工作,，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試。確保135mw機(jī)組安全運(yùn)行,。

4,、做好135mw機(jī)組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對(duì)培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求,，通過不斷地學(xué)習(xí),、提高，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握新機(jī)組崗位技能,，力爭(zhēng)達(dá)到新機(jī)組一投產(chǎn)就能上崗,、一上崗就能正確操作的水平。

5,、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)力度,，結(jié)合去年第一批仿真機(jī)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出新的培訓(xùn)思路,，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭(zhēng)使今年的仿真機(jī)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的,。

6,、對(duì)提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，做好新人定崗前,、定崗中,、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們?cè)诩寄懿僮魉缴线M(jìn)一步扎實(shí)和鞏固,。

熱電廠工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四

國電長(zhǎng)源發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,，連合我項(xiàng)目部實(shí)際環(huán)境，草擬下發(fā)電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)照》,，對(duì)我項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)月活動(dòng)舉行了具體擺設(shè)?，F(xiàn)將本次xx月活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次xx月活動(dòng)的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)，確保xx月活動(dòng)的有效落實(shí),，項(xiàng)目部主管副司理認(rèn)真本次xx月活動(dòng)的構(gòu)造實(shí)行,。為進(jìn)步管理層對(duì)xx月活動(dòng)的重識(shí)，在例會(huì)上構(gòu)造施工處的'主管領(lǐng)導(dǎo),、員學(xué)習(xí),、發(fā)動(dòng)主題為“[b]遵章遵法、關(guān)愛生命”[b]的專題發(fā)動(dòng)會(huì),。

項(xiàng)目部司理在經(jīng)濟(jì)上賜與xx月活動(dòng)大力大舉支持,，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(火線辦公室、化水辦公室,、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機(jī)室,、化水辦公室)，小型標(biāo)語多少,，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句署名宣傳幅兩個(gè),，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)比。

活動(dòng)期間我們開展了警言警句署名,，構(gòu)造員工舉行xx月全員教誨測(cè)驗(yàn),、參加晉城煤業(yè)杯天下生產(chǎn)普法知識(shí)比賽活動(dòng)，評(píng)比文明活動(dòng)紅旗等情勢(shì)多樣的宣傳教誨活動(dòng),。針對(duì)火電施工的特點(diǎn),，我們網(wǎng)絡(luò)了高空作業(yè)、防觸電,，防機(jī)器傷害,，防現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)俗性違章等相干方面的知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì),，構(gòu)造其學(xué)習(xí),。教誨員工“遵章遵法 關(guān)愛生命”，進(jìn)步員工自我防護(hù)本領(lǐng),。

通過宣傳生產(chǎn)月活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的文明施工氛圍，從而進(jìn)步全體員工的文明施工意識(shí),。

xx月活動(dòng)期間各部室,、施工處、各級(jí)管理職員在生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)著實(shí)在地辦理幾個(gè)題目,，把xx月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo),。生產(chǎn)月活動(dòng)期間，環(huán)保部做了大量的工作,，辦理了一大批題目,。先后構(gòu)造了兩項(xiàng)專項(xiàng)查抄，查抄和整改了一批題目,，消除傷害源,。

有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng),，防雷事變,，確保汛期施工;在2#輸煤隧道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn),，我們及時(shí)采取步伐,，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m,，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)管理,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比力多,，傷害性較大，我們重要做好三點(diǎn)：

一,、網(wǎng)絡(luò),、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，進(jìn)步作業(yè)員工高空知識(shí);

二,，投入比例增大,，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);

三,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反風(fēng)俗性違章監(jiān)察力度,。要加大風(fēng)俗性違章的處罰和管理力度事變。