總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)部部長個人工作總結(jié)篇一

1.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)抓好總務(wù)處的日常工作,，健全落實總務(wù)處人員的崗位職責(zé)，貫徹勤儉辦學(xué)方針,，嚴格財務(wù)制度,，合理使用各項經(jīng)費,，為學(xué)校理好財,，管好務(wù)，使有限的財物發(fā)揮更大的作用,，為學(xué)校提供后勤保障。

2.熱情主動地做好辦公用品,、學(xué)習(xí)用品等的發(fā)放工作，認真及時做好記錄,。急教師所急，想他人所想,。在工作繁忙時，要根據(jù)事情的輕重緩急,，合理安排好工作順序。

(二)加強對校產(chǎn),、電教設(shè)備的管理,，發(fā)揮設(shè)備功能。

1.加大校產(chǎn),、電教設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常使用,，本學(xué)期開始分階段實施教育終端顯示器的更新，讓其發(fā)揮"育人"功能,，做到物盡其用。

2.進一步做好校舍,、校產(chǎn)和電教設(shè)備的登記工作，建立一套規(guī)范的校產(chǎn)帳目,，嚴格執(zhí)行物品采購、保管和注銷的手續(xù),。期初做好各室財產(chǎn)交付使用記錄;期末做好財產(chǎn)清點工作。

3.采購設(shè)備物品,，按政府采購中心要求嚴格執(zhí)行,。堅持質(zhì)量第一,，按時完成采購工作,，對教育教學(xué)工作中需要常備物資,、材料有適當(dāng)?shù)膸齑媪浚蛊湓趯W(xué)校教學(xué)中發(fā)揮出更大的作用,。

(三)精益求精，辦好食堂,。

1.牢固樹立"衛(wèi)生第

一、安全第一"的思想,，不斷規(guī)范操作程序，本學(xué)期組織一次從業(yè)人員衛(wèi)生知識操作技能的培訓(xùn),，提高食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能，加強團結(jié)協(xié)作,，改進服務(wù)態(tài)度和方法,。

2.加強管理,，降低成本,。做到每周配菜有計劃,，營養(yǎng)合理化,，品種多樣化,。

3.經(jīng)常了解師生用膳情況，聽取師生合理化建議,，改善膳食質(zhì)量,，每周菜單及時公布,，切實解決師生及其家長的后顧之憂,。

(四)常抓不懈，提高安全防患意識,。

1.強化師生午餐、飲用水的安全管理,，嚴格把好食品采購、加工和餐具消毒關(guān),，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，保障全體師生的健康成長,。

2.加強校園巡視，對存在安全隱患的校舍,、設(shè)施、體育器材等及時徹底維修,、排除。

(五)抓好校園環(huán)境建設(shè),，提倡節(jié)約。

1.重視校園的綠化工作,，對花草樹木的生長情況經(jīng)常檢查,，及時督促養(yǎng)護人員修剪,、施肥,、除草、施藥等,，同時教育學(xué)生養(yǎng)成愛護花草樹木的良好習(xí)慣，自學(xué)維護校園綠化環(huán)境,。

2.協(xié)助德育處落實校園環(huán)境衛(wèi)生包干制。做到校園內(nèi)地面常整潔,，室內(nèi)最優(yōu)美,，提高文明校園的品位。

3.大力開展節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動,，提倡節(jié)約，反對浪費,。加強平時的巡視和檢查，對可能的浪費水電現(xiàn)象要及時制止,。

總務(wù)處全體工作人員要在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下,，熱情待人，以身作則,，依靠全休教師,，努力做發(fā)上各項工作及其它突擊性,、臨時性工作,，為實現(xiàn)我校的辦學(xué)目標作出應(yīng)有的貢獻,。

財務(wù)部部長個人工作總結(jié)篇二

一,、按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外,，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》,，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》,，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件,。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準,，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進,，細化預(yù)算內(nèi)容。按科目進行了分類統(tǒng)計,，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二,、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐,，鐵路項目也需自購很多大型設(shè)備,，而我司成立時間不長,，資金儲備不足,，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務(wù)部對資金和費用進行預(yù)算管理,，千方百計籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”、“量入為出”,、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實行日常資金預(yù)算審批制度,。

公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費,。二是制定制度，加大工程款的收回力度,，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤,，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負責(zé)到底要負終身責(zé)任,，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎,。三是明確將現(xiàn)金流指標作為公司的重要考核指標;堅持項目“以收定支，不收不支”的原則,，建立項目收款預(yù)警機制;清理拖欠工程款,，將責(zé)任細分到個人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，通過套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率,。

全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元,，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足。四是實行固定費用預(yù)算管理制度,，節(jié)約支出，具體來說,，不僅對公司分公司的固定費用實行預(yù)算管理、盡可能的控制支出,，同時對公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門一樣進行單獨核算和預(yù)算,，在開源的基礎(chǔ)上達到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元,，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元,，水綏項目部3000萬元。六是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力。

三,、定期進行財務(wù)資金分析，提供決策支持,。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化,，形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準確地了解,，促進公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益,。

四,、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：

一是在財務(wù)部人手較少的情況下,通過有序的組織,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表,，及時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況。

總之,，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠,。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時候把關(guān)不太嚴格,。

財務(wù)部部長個人工作總結(jié)篇三

又一個年的時間過去了,，我們財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧。

一,、作為非盈利部門,，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了________年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短,。我們定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外,、有張有弛。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。