學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇一

__郵政承擔(dān)通信服務(wù)工作，同時(shí)還代理金融業(yè)務(wù),，安全生產(chǎn)非常重要,，資金安全、郵件安全,、網(wǎng)絡(luò)安全,、車輛安全及人身安全等都是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)月活動(dòng)只是個(gè)形式,，安全生產(chǎn)工作真正做到常抓不懈,、長(zhǎng)效管理還要從細(xì)處從實(shí)處抓起：

一、明確職責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任,。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念,。始終堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，明確主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)是主要職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，縣局與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位,、每個(gè)層面,，每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)崗位，明確了考核目標(biāo)和考核制度,。

二,、建立完善“企業(yè)三項(xiàng)制度”。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治

理活動(dòng)”順利開展,。健全企業(yè)規(guī)章制度，做到有章可循，針對(duì)企業(yè)的類型和特點(diǎn),，以定職、定崗,、定類為重點(diǎn),，抓好安全防范制度的落實(shí),，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、方針政策及上級(jí)有關(guān)文件和安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，在教育培訓(xùn)中，把安全生產(chǎn)作為培訓(xùn)重要內(nèi)容,，有計(jì)劃有重點(diǎn)采取多種形式組織培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)技能，不斷提高員工安全防范意識(shí),。

四,、加大檢查管控力度，確保安全無事故,。對(duì)資金,、郵件、網(wǎng)絡(luò)及車輛等重要領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)實(shí)行制度化,、常態(tài)化安全檢查,，對(duì)易出現(xiàn)問題的崗位或環(huán)節(jié)采取經(jīng)常性或不預(yù)告專項(xiàng)治理，檢查中要全方位全覆蓋,，不能蜻蜓點(diǎn)水,，走馬觀花,，不能有死角，不能有隱患,。對(duì)易發(fā)生問題要制訂有效措施,，抓好整改，常抓不懈,，做到防微杜漸,，萬無一失。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇二

今年六月份,，是我國(guó)第安全生產(chǎn)活動(dòng)月,，**縣委、縣政府非常重視安全生產(chǎn)工作,，在全生產(chǎn)活動(dòng)月期間,，開展了輿論宣傳、講座,、專欄,、文藝演出等一系列活動(dòng)，6月**日,，專門邀請(qǐng)了省安監(jiān)局副局長(zhǎng)來我縣就題為“強(qiáng)化紅線意識(shí),，關(guān)注安全生產(chǎn)”進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，陳局長(zhǎng)對(duì)我國(guó)我省的安全形勢(shì),、安全狀況以及當(dāng)前存在的安全問題,、矛盾、隱患等從紅線,、體系,、責(zé)任、創(chuàng)新,、長(zhǎng)效、擔(dān)當(dāng)?shù)攘鶄€(gè)方面進(jìn)行了闡述剖析,，我們聽后深受教育和警醒,，安全形勢(shì)不容樂觀，安全責(zé)任重于泰山,。

郵政承擔(dān)通信服務(wù)工作,，同時(shí)還代理金融業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)非常重要,，資金安全,、郵件安全、網(wǎng)絡(luò)安全,、車輛安全及人身安全等都是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要內(nèi)容,，安全生產(chǎn)月活動(dòng)只是個(gè)形式,，安全生產(chǎn)工作真正做到常抓不懈、長(zhǎng)效管理還要從細(xì)處從實(shí)處抓起：

一,、明確職責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任。要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，牢固樹立“管行業(yè)必須管安全,、管生產(chǎn)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念。始終堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé),，明確主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)是主要職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，縣局與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位,、每個(gè)層面,，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位,，明確了考核目標(biāo)和考核制度,。

二、建立完善“企業(yè)三項(xiàng)制度”,。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治

理活動(dòng)”順利開展,。健全企業(yè)規(guī)章制度，做到有章可循,，針對(duì)企業(yè)的類型和特點(diǎn),，以定職、定崗,、定類為重點(diǎn),，抓好安全防范制度的落實(shí)，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、方針政策及上級(jí)有關(guān)文件和安全生產(chǎn)會(huì)議精神，在教育培訓(xùn)中,，把安全生產(chǎn)作為培訓(xùn)重要內(nèi)容,，有計(jì)劃有重點(diǎn)采取多種形式組織培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)技能，不斷提高員工安全防范意識(shí),。

四,、加大檢查管控力度，確保安全無事故,。對(duì)資金,、郵件、網(wǎng)絡(luò)及車輛等重要領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)實(shí)行制度化,、常態(tài)化安全檢查,，對(duì)易出現(xiàn)問題的崗位或環(huán)節(jié)采取經(jīng)常性或不預(yù)告專項(xiàng)治理，檢查中要全方位全覆蓋,，不能蜻蜓點(diǎn)水,，走馬觀花，不能有死角,，不能有隱患,。對(duì)易發(fā)生問題要制訂有效措施，抓好整改,，常抓不懈,，做到防微杜漸，萬無一失,。

五,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要講話和重要批示,，明確安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，完善安全工作制度措施,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，做到抓工作必抓安全,，抓發(fā)展必抓安全,，以紅線就是生命線和零容忍的態(tài)度抓安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署,、同檢查、同考核,，在目標(biāo)考核中,，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決，確保安全無隱患,，確保安全無事故,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇三

習(xí)近平總書記指出“人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”,，水利安全生產(chǎn)事關(guān)水利工作人員的生命安危,，事關(guān)水利事業(yè)的昌榮繁盛，來不得半點(diǎn)馬虎,，容不得半點(diǎn)松懈,。我作為一名基層水利工程建設(shè)與管理單位負(fù)責(zé)人，深知必須樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí),，建立健全檢查監(jiān)督管理制度,，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)措施，才能建筑起牢固的保護(hù)水利建設(shè)工作者特別是一線工作者生命安全的防護(hù)網(wǎng),。

一,、思想上要切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢;如臨深淵;如履薄冰,。”這句話用到安全管理上,，再合適不過了,。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是對(duì)事故戒懼,、對(duì)生命敬畏的狀態(tài);如 臨深淵,、如履薄冰，是對(duì)安全生產(chǎn)謹(jǐn)小慎微,、防微杜漸的態(tài)度,。事故源于麻痹，安全來自警惕,，管理者始終要睜大眼睛,，保持“怕”的狀態(tài)，心里自然就有了一條不可逾越的“生命紅線”,。

二,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，積極參加相關(guān)宣傳教育活動(dòng),。對(duì)總書記的講話要原原本本地讀,，逐段逐句地讀，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深化提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),。同時(shí)，組織觀看《生命的紅線》,、《致命的有限空間》和水利部安全警示教訓(xùn)系類宣傳片等,，積極開展安全警示教育活動(dòng),，增強(qiáng)警示教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。教育職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè)。不斷提高安全意識(shí),豐富安全生產(chǎn)知識(shí),增加自我防范能力,。積極參加安全學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,。

三、強(qiáng)化紅線意識(shí),，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略,。始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，落實(shí)安全職責(zé)。完善一崗雙責(zé),、黨政齊抓共管的責(zé)任體系,。針對(duì)本單位的特點(diǎn)，充實(shí)和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，開展防汛搶險(xiǎn)等應(yīng)急預(yù)案的演練并做好相關(guān)記錄,。

守住“生命紅線”，必須理順安全生產(chǎn)的體制機(jī)制,。完善各項(xiàng)管理制度,，增強(qiáng)規(guī)章制度的科學(xué)性和可操作性，以制度規(guī)范工作流程,，以制度約束工作行為,，形成領(lǐng)導(dǎo)親力親為、責(zé)任明確到位,、執(zhí)行不折不扣,、監(jiān)督到位做實(shí)、獎(jiǎng)罰追究閉環(huán)的管理體系，才能達(dá)到安全管理事半功倍的效果,。

守住“生命紅線”，必須練好內(nèi)功,。練好內(nèi)功,，就是要通過召開各種會(huì)議解讀安全文件，開展安全法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)教育,，切實(shí)開展水利安全生產(chǎn)月活動(dòng)，讓干部職工明白“我要安全”更重要,，“生命紅線”碰不得;通過舉辦安全專題培訓(xùn)講座,、安全知識(shí)競(jìng)賽等，讓干部職工掌握遠(yuǎn)離“生命紅線”的專業(yè)技能,。

四,、及時(shí)查擺隱患，制定整改措施,，徹底消除隱患,。要對(duì)照警示教育片中反映出來的問題，學(xué)習(xí)其他地區(qū)部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，汲取水利安全事故的沉痛教訓(xùn),，認(rèn)真查找本單位存在的事故隱患，對(duì)查出的事故隱患要制定整改措施徹底予以消除,。將排查整改的隱患情況體現(xiàn)在書面總結(jié)材料中;將“牢記血淚教訓(xùn),、堅(jiān)守生命紅線”實(shí)踐行動(dòng)融入日常監(jiān)管活動(dòng)中。對(duì)查出的安全隱患,，要發(fā)現(xiàn)一條徹底解決一條,，防止安全隱患久拖不決長(zhǎng)期存在。強(qiáng)化隱患排查,，做好安全防范,。從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備隱患,、應(yīng)急救援等各方面,，落實(shí)隱患排查治理，真正做到排查不留死角,，整治不留后患,。

五、全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,。安全責(zé)任重于泰山,，安全生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持“常,、長(zhǎng)”二字，經(jīng)常,、長(zhǎng)期抓下去,。堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重,，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”,。

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，具有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性和艱巨性,。世界上最怕“認(rèn)真”二字，安全生產(chǎn)必須要最講認(rèn)真,。我們只有做到分分秒秒的安全,，才能有年年月月的幸福。我們必須時(shí)刻牢記：珍愛生命,，安全第一,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇四

在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)之前，我對(duì)精益生產(chǎn)的了解很少,，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容,，但是對(duì)其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí),，我對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解,，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織,、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用,、多余的東西被精簡(jiǎn),，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,，包括人事組織管理的優(yōu)化,，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革,，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化,，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式,。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動(dòng)化;精益組織結(jié)構(gòu),。

精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念,、一種文化,。實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越,，就是精益求精,、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力,。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界,。

目前,，有很多中國(guó)企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想,，究其原因,，不外乎以下幾點(diǎn)：

1、管理者的觀點(diǎn)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變或是轉(zhuǎn)變不徹底,，沒有形成精益求精,、追求完美的管理理念，在很多時(shí)候還保留著得過且過的思想,，用原來的管理方式來處理問題;

2,、“急功近利”思想作祟，遇到困難時(shí)容易放棄,，每一種新的管理方式推行的時(shí)候,，都會(huì)有一些適應(yīng)時(shí)間，在這段時(shí)間里,，不管是管理者還是生產(chǎn)工人都會(huì)感覺不舒服,，容易出現(xiàn)一些問題，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)效益,，這時(shí),，高管如果不能痛下決心的話，就會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)很難推行;

3,、部門工作不協(xié)調(diào),，互相推諉，缺乏整體配合,，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問題,，精益生產(chǎn)是一種全過程的管理方式，在很多時(shí)候需要的是團(tuán)隊(duì)合作,、跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),，只靠一個(gè)人,、一個(gè)部門是很難實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的;

4、推行方式不合理,，沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn),，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆,，做事情陽奉陰違,，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心,，甚至是離職,，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。

因此,，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí),，高層決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者,，并使他們能教導(dǎo)其它員工,，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì);推動(dòng)全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,。

當(dāng)然,，前途是光明的，開始是痛苦的,，讓痛苦最小的方法,，就是縮短痛苦的時(shí)間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí),，要安排專職人員進(jìn)行推廣,，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終,，堅(jiān)持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題,，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。

首先,，人員需要專職的,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)完美，總是有很多需要改善的地方,，如果一個(gè)人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改善,，更專心、更全面地關(guān)注這些改善,，那么推進(jìn)效果會(huì)比較好,。

其次，環(huán)境需要專職的,。設(shè)備,、人員,、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境,，也會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響,。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)場(chǎng)布局是最優(yōu)的,，現(xiàn)場(chǎng)管理是先進(jìn)的、人性的,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化,，將浪費(fèi)和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率,，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動(dòng)使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費(fèi),。

最后，理念也需要專職的,。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想,，其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng),，人員、環(huán)境,、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系,，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì),。推行精益生產(chǎn),，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的,，還需要培訓(xùn),、實(shí)踐、交流,、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強(qiáng)理論水平,、參與精益生產(chǎn)的改善,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，樹立節(jié)約型意識(shí)。

由此可見,，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，同時(shí)又是一種理念,，一種文化,。只有當(dāng)它的各個(gè)因子都成為“專職”的時(shí)候，才能發(fā)揮她固有的效能,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇五

20xx年7月14日到7月15日,，我參加了中國(guó)臺(tái)灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課,。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費(fèi)這個(gè)詞是我聽到的最多的一個(gè)詞,，徹底改變了我原來的看法,，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

一,、對(duì)七大浪費(fèi)的再認(rèn)識(shí),。

在未聽課前，我已知道七大浪費(fèi)是：1,、制造過多/過早的浪費(fèi),。2、等待的浪費(fèi),。3,、搬運(yùn)的浪費(fèi)。4,、庫(kù)存的浪費(fèi),。5、制造不良品的浪費(fèi),。6,、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。7,、多余動(dòng)作的浪費(fèi),。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念，認(rèn)識(shí)并不深刻,。通過聽課,，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深入地理解。

(1),、制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用,，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)豐田公司造成過沉重的打擊,。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一,，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高,，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷,，公司瀕臨破產(chǎn),。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念,，即“只有在顧客需要的時(shí)候,，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。

(2),、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來等去,，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散,、生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動(dòng),、物流配送不暢,、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素,。

(3),、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流,、離島式的工序和工段,、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn),。

(4),、庫(kù)存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購(gòu)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存,、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫(kù)存,、由于計(jì)劃粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷?kù)存。而所有的庫(kù)存都是要占用成本的,，各類成本累加約為成本總和的25%,，同時(shí)庫(kù)存更易隱藏管理問題,、掩蓋管理失誤。

(5),、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后,，返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi),，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn),，則會(huì)造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng),，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000,。

(6)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的,，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過多,、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求,、技術(shù)要求不足等,。

(7)、多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動(dòng)作,。人的動(dòng)作大致分為七級(jí),，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多,，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低,，以節(jié)約時(shí)間。

二,、對(duì)精益生產(chǎn)的理解,。

精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服,，無論大小,、材料、樣式都很好,，沒有一處是不合適的,。傳到中國(guó)后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式,，這是不準(zhǔn)確的,。最后有人用一句話來概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,。中國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過去,，將進(jìn)入成本的時(shí)代,，也就是微利的時(shí)代,，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來臨時(shí)，如果不能降低企業(yè)的成本,，那么企業(yè)必然會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面,。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿,，因?yàn)樵谀壳皝碚f，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi),、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式,。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌,，獲取更大的利潤(rùn),。

三、對(duì)如何整頓浪費(fèi)方法的認(rèn)識(shí),。

對(duì)如何消除浪費(fèi),，豐田公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻，比如家里的水龍頭開了,，流了一地的水,，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地,。但是在企業(yè)中,，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦,，采取什么措施來解決問題,，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭,，而是先去拖地是一樣的道理,。只要對(duì)每個(gè)問題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而采取必要的措施,，才能將問題徹底解決,，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”,，只有先關(guān)閉亂源,，才能控制住浪費(fèi)。豐田公司針對(duì)七大浪費(fèi),，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程,，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的,，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費(fèi);通過“5s”管理的開展,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)行不斷的整改;通過運(yùn)用“防呆手法”(美國(guó)稱之為“防錯(cuò)手法”)來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象,、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后,，豐田公司又提出了第八大浪費(fèi),，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問題,，工人都有很好的辦法來解決,。針對(duì)此點(diǎn)，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性,，比如,，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng),，說明自己的改進(jìn)方法就可以了,，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來執(zhí)行,，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì),。?們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書,。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足,，以此來降低成本，增加利潤(rùn),。

四,、對(duì)分公司的浪費(fèi)現(xiàn)狀分析。

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，浪費(fèi)可以說比比皆是,，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi),、多余加工作業(yè)的浪費(fèi),。

其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于計(jì)劃，由于計(jì)劃的不合理,，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早,，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆,，從而占用了資金和場(chǎng)地;搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無序指揮,，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫(kù)存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫(kù)存，以及因計(jì)劃的變更或設(shè)計(jì)的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存;制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工,、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì),、工藝部門對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi)，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi),。

五,、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議。

1,、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度,，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻,。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果,，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過程,，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表,、申報(bào)等工作就由審理組完成,，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布,。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用,，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué),。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃,，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作,，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚,，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端,。

3,、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石,，而不應(yīng)是障礙,。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念,，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好,。

4、工藝人員在編制工藝時(shí),，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué),、適當(dāng),，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí),，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間,。

5,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度,，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn),，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯能力和解決問題的能力,，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后,，我想說,，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲,。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候,，不是改變計(jì)劃,，而是學(xué)會(huì)控制變化。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇六

在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話中,，我體會(huì)深刻,。作為軟件事業(yè)部的經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到,，習(xí)近平總書記的重要批示深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性,把對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的水平,催人警醒,意義深遠(yuǎn),。總書記指出“始終把人民群眾生命安全放在第一位”,， 體現(xiàn)了本屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體“以人為本,、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念,體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求,體現(xiàn)了把人民群眾放在心中最高位置的鮮明立場(chǎng)和一貫作風(fēng),，是我們做好當(dāng)前工作的重要指導(dǎo)方針,。

軟件事業(yè)部作為一線生產(chǎn)單位，雖然主要作業(yè)環(huán)境集中在室內(nèi),，但是安全工作更不能掉以輕心,，心存僥幸。事業(yè)部自成立至今，生產(chǎn)工作一直存在時(shí)間緊,，任務(wù)重,，部分人員出差頻次高的特點(diǎn)，這對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求,。

一,、樹立紅線意識(shí)，完善規(guī)章制度,。

總書記指出,，必須把決不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線。事業(yè)部所屬項(xiàng)目實(shí)施部,、市場(chǎng)部,、開發(fā)部、辦公室和工程控制中心,，必須牢牢樹立紅線意識(shí),，扎實(shí)做好各部室的安全生產(chǎn)管理工作。各部室要完善本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人,，將安全生產(chǎn)檢查制度化,，常態(tài)化,。工程控制中心要完善事業(yè)部安全生產(chǎn)管理體系，建立健全相關(guān)臺(tái)賬,，及時(shí)維護(hù)安全系統(tǒng),。

二,、 開展安全活動(dòng)，提升管理水平

以公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極組織事業(yè)部全體員工參與安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),。組織觀看《生命的紅線》主題宣教片，鼓勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)語征集活動(dòng),，開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，提高基層員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。積極推廣應(yīng)用總局安全生產(chǎn)管理工作的兩個(gè)工具， 確保工具的使用落實(shí)到人,。加大對(duì)各部門安全生產(chǎn)考核力度,，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”,。

三,、加大教育力度，確保全員覆蓋

總書記指出,，要做到“一廠出事故,、萬廠受教育,，一地有隱患、全國(guó)受警示”,。事業(yè)部屬各部門要深入學(xué)習(xí)安全事故實(shí)例警示教育相關(guān)課件和視頻,，積極開展安全生產(chǎn)大討論，保證全員受教育,。工程控制中心要做出相關(guān)教育計(jì)劃,，定期組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。事業(yè)部員工要積極參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)和積極參與公司即將組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。

四,、保證安全投入，降低事故風(fēng)險(xiǎn)

確保事業(yè)部安措費(fèi)合理使用,，充分保證安全投入,。同時(shí)，以各部門為單位,，展開隱患自查,，安全管理人員檢查和部門領(lǐng)導(dǎo)抽查活動(dòng),。對(duì)事業(yè)部辦公區(qū)域定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除,，確保降低到事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),，保證員工工作場(chǎng)所安全。

習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話,，高屋建瓴,，立意深遠(yuǎn)。我在學(xué)習(xí)過程中體會(huì)深刻,。學(xué)習(xí)講話精神的關(guān)鍵,，是切實(shí)把講話精神貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作當(dāng)中。作為事業(yè)部經(jīng)理,，我要和事業(yè)部的同事們一起積極做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證全年無安全事故，確保生產(chǎn)活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，為事業(yè)部和公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇七

通過學(xué)習(xí),，我主要有以下幾點(diǎn)心得：

1,、安全生產(chǎn)，不是口號(hào)

安全生產(chǎn),，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句,。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則,，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個(gè)準(zhǔn)則,，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里,。

2、服從指揮,、聽從調(diào)度

如果沒有各項(xiàng)安全保障措施,，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭(zhēng),。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)并不是每個(gè)人都會(huì)犧牲,，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪,。打仗如果沒有運(yùn)籌帷幄,、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種,、各單位協(xié)調(diào)配合,，就要輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng),。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器,、如果沒有嚴(yán)格的指揮,，松松散散、各自為戰(zhàn),、不服從指揮,，就很有可能造成自傷、誤傷事故,，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故,，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造成的后果,。因此電力工作就要象軍隊(duì)那樣,，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位,。

3,、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)

隨著安全生產(chǎn)法的頒布,，安全生產(chǎn)上升到法律的高度,。是啊，你個(gè)人不遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則,，后果可能是對(duì)別人造成傷害,，這就是“謀殺”罪!也可能是造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，這就是“危害國(guó)家安全”罪!即使沒有造成嚴(yán)重的后果,，你也是“玩忽職守”罪,。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”,，工作人員如果不能嚴(yán)格遵守,，而是走走過場(chǎng)形式主義，就是“有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)”,。就是威脅人身安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn),，就是犯罪,。“蚌埠5.12”事故中就存在工作票“代簽名”,、“未簽名”現(xiàn)象,、也沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作間斷、轉(zhuǎn)移簽名制度,，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度,。

我以后要嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé),，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施,，決不麻痹大意，為了家庭的幸福,、為了事業(yè)的繁榮,，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇八

工礦企業(yè)工傷事故時(shí)有發(fā)生,，也是不可回避的現(xiàn)實(shí)問題,。那怎樣避免和減少這些事故除了公司加強(qiáng)管理和教育之外，員工自身素質(zhì)的提高才是最根本的解決之道,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)工傷事故,，慘痛的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘。經(jīng)過學(xué)習(xí)我深深的認(rèn)識(shí)到：

一,、要樹立好正確的職業(yè)觀和培養(yǎng)良好的信仰

樹立正確的職業(yè)觀,。愛崗敬業(yè)，珍愛自我的工作崗位,，對(duì)從事的職業(yè)有一種自豪感,、神圣感和使命感。培養(yǎng)良好的信仰,。一個(gè)有信仰的人,，才會(huì)有職責(zé)感，忠實(shí)于企業(yè),，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有了正確的職業(yè)觀和良好的信仰才不會(huì)在工作中迷失自我，自覺做到聽招呼,，守規(guī)矩,。成為企業(yè)放心，領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工,。

二,、要正確認(rèn)識(shí)八小時(shí)工作制

八小時(shí)工作制最早由社會(huì)主義者羅伯特歐文于1817年提出，1866年第一國(guó)際日內(nèi)瓦代表大會(huì)提出了”8小時(shí)工作,，8小時(shí)自我支配,，8小時(shí)休息”的口號(hào)，要求各國(guó)制定法律予以確認(rèn),。

我國(guó)勞動(dòng)法第36條規(guī)定,，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)的工作制度,。超長(zhǎng)的工作時(shí)間,，會(huì)影響職工身體健康以及文化技術(shù)水平的學(xué)習(xí)提高。更會(huì)產(chǎn)生疲勞工作,，引發(fā)工傷事故,。合理安排職工的工作和休息，起到維護(hù)職工的休息權(quán)利,，避免疲勞工作,，從而減少工傷事故的發(fā)生率，更好的調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性,，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展,。

三、要嚴(yán)格遵守八小時(shí)工作制

認(rèn)真遵守分公司實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工作制度,。堅(jiān)持嚴(yán)格上下班,，做到不遲到，不早退,。上班集中精神,，認(rèn)真操作，做到不脫崗,，不離崗,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量完成崗位工作,。進(jìn)取主動(dòng)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備禮貌衛(wèi)生,。做好交接班工作。

四,、要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程

認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備維修安全操作規(guī)程,。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修安全操作規(guī)程,，不違章,，按規(guī)范作業(yè)，穿戴好合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,。安全用電,。高空作業(yè)辦理高空作業(yè)票。在易燃易爆的場(chǎng)所作業(yè),，辦理動(dòng)火證,。做好安全防范工作。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇九

收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作十分重要,，它直接影響收費(fèi)工作秩序和工作質(zhì)量,，影響“一切為了行路人、一切為了行車人”的服務(wù)宗旨，還將影響社會(huì)的安寧與穩(wěn)定,。因此,，我認(rèn)為收費(fèi)站應(yīng)切實(shí)抓好以下幾方面工作：

一、開展好安全教育,，提高職工自救自護(hù)能力

把安全教育的內(nèi)容作為職工教育的內(nèi)容納入到日常管理過程中,，讓其占上位置，發(fā)揮作用,。同時(shí)應(yīng)根據(jù)收費(fèi)站的實(shí)際情況,，依據(jù)安全方面的政策、法規(guī),、制度,、規(guī)定、常識(shí),、處置方法,、案例分析等內(nèi)容，編寫出有針對(duì)性,、有實(shí)用性的安全教育教材,。同時(shí)，通過有針對(duì)性的安全教育和消防安全訓(xùn)練,，提高職工防范意外事故的能力和在緊急狀態(tài)下的自救自護(hù)能力,。

第二、加強(qiáng)安全綜合治理,，為職工營(yíng)造良好的安全環(huán)境

收費(fèi)站一方面要對(duì)職工進(jìn)行必要的社會(huì)常識(shí)和社會(huì)形勢(shì)教育,，要使學(xué)生了解當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，提高明辨是非和善惡的能力,，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀,，自覺地趨利避害。還要聘請(qǐng)有關(guān)校外輔導(dǎo)員進(jìn)行講座,。另外還要強(qiáng)化教師特別是值班(值周)人員的責(zé)任意識(shí),，做到全面細(xì)致地做好值班工作。一旦發(fā)生問題處理一定要及時(shí),、有效,，防止事件進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。同時(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理工作,，做好對(duì)外來人員的管理。

第三,、把學(xué)校的安全工作滲透到學(xué)校的德育工作中,。

要結(jié)合一些安全案例，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的的教育。堅(jiān)決抵制社會(huì)不良思想和人員對(duì)小學(xué)生的影響,，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng),，豐富小學(xué)生精神生活。除了加強(qiáng)學(xué)生的思想品德和法紀(jì)觀念教育,。還要加強(qiáng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。要用《中小學(xué)生行為規(guī)范》,、《中小學(xué)生守則》嚴(yán)格地要求學(xué)生,，成功地塑造學(xué)生。讓他們行為規(guī)范,、語言文明,、守紀(jì)律、懂禮儀,、能自律,、善謙讓、會(huì)待人,、會(huì)處事,，自我營(yíng)造與人和諧相處的、友好的人際環(huán)境,。社會(huì)現(xiàn)實(shí)表明,，“留守學(xué)生”現(xiàn)已成為一個(gè)十分明顯的社會(huì)問題,。他們的父母長(zhǎng)期在外，對(duì)其教育和管理鞭長(zhǎng)莫及,。被委托的監(jiān)護(hù)人多為祖父母，對(duì)其疼愛有加,，監(jiān)管無力,。加之學(xué)校教育的缺位和社會(huì)不良因素的影響，使得他們?cè)谛睦砩?、行為?xí)慣上,、學(xué)習(xí)上、生活上存在著諸多的問題,，嚴(yán)重地影響著他們的健康成長(zhǎng)和學(xué)校教育的健康發(fā)展,。從安全事故的案例中可以看出，“留守學(xué)生”的出事率不低,。因此,，要使學(xué)校平安穩(wěn)定，切不可忽視對(duì)“留守學(xué)生”的教育和管理，應(yīng)與他們多接近,，多交流,。對(duì)他們多關(guān)心，多教導(dǎo),，多幫助,，多鼓勵(lì)。同他們的家長(zhǎng)和監(jiān)護(hù)人多聯(lián)系,，盡可能地聚集各方面的力量,，教育和管理好這批關(guān)愛、教育不全的學(xué)生,。讓他們自重,、自信、自強(qiáng),，不斷追求上進(jìn),，為維護(hù)平穩(wěn)祥和的校園環(huán)境和社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。把德育工作作為載體,，將安全工作置于其中,，它將隨德育工作貫穿于學(xué)校教育的全過程中，真真做到常抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴,。

第四、將安全工作滲透到學(xué)科教學(xué)過程中,。

學(xué)生受傷害的事故往往發(fā)生在日常生活中,，學(xué)科教學(xué)內(nèi)容多為生活的反映，所以,，學(xué)科教學(xué)和學(xué)生人身安全是可以聯(lián)系起來的,。只要教師有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，備課鉆研教材時(shí)就不難發(fā)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和安全的連結(jié)點(diǎn),。從連接點(diǎn)切入,，自然而巧妙地將安全意識(shí)、安全知識(shí)等滲透到教學(xué)過程之中,，讓學(xué)生在獲取學(xué)科知識(shí)的同時(shí)接受安全教育,，可收到一箭雙雕的效果。這樣的討論,，既豐富教學(xué)內(nèi)容,，加深了對(duì)課文的理解，又對(duì)學(xué)生進(jìn)行了安全教育,。這種自我教育可能比教師的說教更易為學(xué)生接受,。學(xué)科教學(xué)滲透安全教育,，親切自然，容易為學(xué)生所接受,，可以受到較好的效果,。

總之，安全教育工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),。學(xué)校一定要根據(jù)教育對(duì)象的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施,，加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)安全管理,，消除安全隱患，使小學(xué)生在安全的教育環(huán)境中學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),。

通過學(xué)習(xí),，有自己的一些體會(huì),，與大家共勉：做好安全工作是學(xué)校開展正常教學(xué)活動(dòng)的首要前提，創(chuàng)建和諧校園的保障,，只有每位老師的思想都高度重視了,，才能有效杜絕安全隱患。作為寄宿制學(xué)校校長(zhǎng),，我們對(duì)安全教育的敏感度應(yīng)更強(qiáng)烈,，因?yàn)槲覀兊暮⒆影踩庾R(shí)相對(duì)較弱，自我保護(hù)能力差,，保護(hù)好每一位學(xué)生應(yīng)是我們工作的首要任務(wù),。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十

安全生產(chǎn)就是以人為本，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，是新時(shí)期水利人的一種責(zé)任,。結(jié)合我市水利實(shí)際，談?wù)勛约汗ぷ髋c學(xué)習(xí)的一些體會(huì),。

一,、要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)

我市水利建設(shè)工程規(guī)模較小, 面廣、 量大,、點(diǎn)多,、線長(zhǎng)，且很多項(xiàng)目所處位置交通不便, 參建單位資質(zhì)要求不高,、施工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低,，同時(shí)水利建設(shè)主體基層化，技術(shù)力量比較薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的基層單位對(duì)水利建設(shè)缺乏科學(xué)有效的組織管理,，少數(shù)地方和單位還存在對(duì)質(zhì)量安全工作認(rèn)識(shí)不足,、重視不夠,、質(zhì)量安全責(zé)任不落實(shí)、質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)不健全,、安全投入不足,、監(jiān)督管理不到位等問題，這些原因都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生;同時(shí),，我市的小型水庫(kù),、農(nóng)村水電等安全隱患依然較多，管理相對(duì)還十分薄弱,，中小河流治理還沒有完成,，防洪保安全的能力還有待提高,在目前極端氣候多發(fā)頻發(fā)的情況下,水利安全形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，監(jiān)管任務(wù)還十分艱巨,。

習(xí)總書記要求“要始終把人民生命安全放在首位,，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度,、強(qiáng)化責(zé)任,、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！?，總理強(qiáng)調(diào)，“必須吸取鮮血和生命換來的教訓(xùn),，筑牢科學(xué)管理的安全防線”,。水利安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局,。確保水利安全,，是水利部門義不容辭的重大責(zé)任。在水利事業(yè)發(fā)展中,必須始終把人民生命安全放在首位,必須把決不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線,。我市水利部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要深刻認(rèn)識(shí)水利安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識(shí)水利質(zhì)量安全工作的長(zhǎng)期性,、艱巨性和復(fù)雜性,，充分認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下水利安全工作的極端重要性和艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)抓好水利安全工作的緊迫感,、責(zé)任感和使命感,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí),，切實(shí)抓好水利安全各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，全力以赴遏制水利安全事故的發(fā)生,。

二、全面落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”責(zé)任體系

“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”,，突出了安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，明確了屬地管理責(zé)任,、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,。我們要形成點(diǎn)線面結(jié)合、縱橫結(jié)合的全覆蓋管理責(zé)任體系,。即緊抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任這個(gè)點(diǎn),，強(qiáng)化綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管這條線，落實(shí)各部門,、單位主體責(zé)任這個(gè)面,。一是明確局黨組成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)安全管理部門的監(jiān)管責(zé)任,。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)管,，健全綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管體系，形成各部門,、單位齊心協(xié)力抓安全監(jiān)管的強(qiáng)大合力。三是落實(shí)各單位的主體責(zé)任,。切實(shí)落實(shí)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目法人安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，構(gòu)建從上而下全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。四是通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政問責(zé)，嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究,，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制,，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。

三,、建立健全安全隱患排查治理體系

隱患排查治理,，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生和保障各項(xiàng)工作順利開展的一項(xiàng)重要手段，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵防線,。因此,，建立安全隱患排查治理體系，抓好隱患排查治理工作尤為重要,。

針對(duì)我市水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況,，要以各單位隱患分級(jí)分類管理為基礎(chǔ),，以各單位隱患自查整改為核心，以完善安全隱患監(jiān)督督辦為抓手,，建立分級(jí)負(fù)責(zé),、逐級(jí)監(jiān)督的隱患排查治理工作機(jī)制。一是落實(shí)隱患排查治理各單位的主體責(zé)任,。逐級(jí),、逐崗、逐人建立并落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制,，實(shí)行“誰檢查,、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，建立隱患排查治理臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理“閉環(huán)”管理。二是落實(shí)隱患排查治理的監(jiān)管責(zé)任,。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全隱患排查治理工作中所負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任,，明確安全監(jiān)管部門在安全隱患排查治理工作中所負(fù)綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管的責(zé)任。三是抓好安全隱患的整改落實(shí),。對(duì)一般安全隱患,，由單位負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員立即組織整改，對(duì)重大安全隱患,，要嚴(yán)格落實(shí)重大安全隱患掛牌督辦制度,，實(shí)行備案、跟蹤和銷號(hào)管理,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定治理方案,。做到治理責(zé)任、措施,、資金,、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，并按要求做好信息報(bào)送,。

四,、進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定向好,，就要從完善制度入手,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,。一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度,，制定完善各單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。二是建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機(jī)制,，推進(jìn)事故應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)事故應(yīng)急管理和處置責(zé)任,，加大應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)力度，適時(shí)開展應(yīng)急演練,，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力,。三是加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)我市有關(guān)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo),。

總之,，我們要以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全意識(shí)，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制,，狠抓安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全制度及措施的落實(shí),，確保我市水利安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好勢(shì)頭。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十一

談安全,，我們應(yīng)該明白什么是安全生產(chǎn)管理,，所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩^程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源,，發(fā)揮人員的智慧,，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策,、計(jì)劃,、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備,、物料環(huán)境的和諧,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全責(zé)任意識(shí)決定安全行為,，沒有安全思想上的充分認(rèn)識(shí)和理解，就不會(huì)有安全行動(dòng)上的自覺和主動(dòng),。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于廣大干部職工要有堅(jiān)定的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程措施,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全,，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)確保安全，做到時(shí)時(shí)講安全,，事事講安全,，真正使安全工作作為一種自覺行動(dòng)，成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任,，做到精心,、細(xì)心,、靜心、用心抓好各自的安全工作,。

必須層層落實(shí)安全責(zé)任,，貫徹落實(shí)安全承諾。安全工作好比一根鏈條,，每個(gè)崗位和干部都是鏈條上的一環(huán),，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，鏈條都會(huì)斷鏈,?？梢姡恳淮伟踩鹿识寂c相關(guān)崗位和干部職工的安全責(zé)任不落實(shí),，責(zé)任心缺失有著直接的關(guān)系?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的各種制度，防范措施和緊急預(yù)案已比較完備,，如果真正落到實(shí)處,，執(zhí)行到位，很多事故就可以避免,。否則,，無論制度如何完善，也只是擺設(shè),。因此,，我們的管理干部和職工不僅要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任,，堅(jiān)守責(zé)任,，履行各級(jí)安全承諾，只有安全鏈條的每一個(gè)環(huán)都扣緊了,，才能確保安全生產(chǎn),。狠抓安全責(zé)任落實(shí)是各級(jí)管理人員義不容辭的職責(zé)，務(wù)必以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任落實(shí),，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保證安全責(zé)任落實(shí)。要從細(xì)節(jié)入手,，小處著眼,，嚴(yán)控過程，及時(shí)消除險(xiǎn)患,，唯有如此,，才能從管理源頭筑牢防線，杜絕各類事故的發(fā)生。

人最寶貴的是生命,。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡,。沒有生命，一切從無談起,。安全責(zé)任,，就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力!一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒,，凡事都應(yīng)遵循法規(guī),、準(zhǔn)則，安全也不例外,。安全關(guān)乎你,、我、他,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺點(diǎn),，都有可能以你、以我,、以他,，甚至更多的無辜生命為代價(jià)，在崗一天,，就要盡職一天,，崗位上的一時(shí)疏忽，也許留下一世的苦痛與不幸,。

從觀歷往,，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿剩潞蠓治鲈?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)未到位,、物的隱患未消除系列問題所致,。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的,。既然發(fā)現(xiàn)問題,，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧,，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人,。對(duì)于已經(jīng)存在的事實(shí),，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)理性面對(duì),，有所擔(dān)當(dāng),，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任;遇到問題迎難而上解決問題，盡可能將傷害減至最小范圍內(nèi),，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi),，不能低水平的重復(fù)。安全監(jiān)護(hù),，層層落實(shí),，徹底杜絕事故發(fā)生，積極探索安全管理機(jī)制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,，根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，制定與之相應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,?？茖W(xué)界定逐級(jí)責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé),、崗位職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確,，確保落實(shí),。

我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐父厕H,。安全問題要日日講,、月月講、年年講,、重復(fù)講,，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識(shí)，用鐵一般的制度保證安全全弦緊繃,，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí),。

安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制,，保障安全責(zé)任傳遞到崗,、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí),，努力提高職工的安全意識(shí)和技能,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績(jī)效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想保障工作,。

總之,，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有了強(qiáng)烈的安全意識(shí),，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù),，實(shí)時(shí)掌控,，那么安全就一定有保證。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十二

20__年"安全生產(chǎn)月"的主題是"平安交通,，人人有責(zé)",，把"平安交通"提到首位，可見其重要性,。反觀各類發(fā)生的安全事故,，絕大多數(shù)是因?yàn)榘踩胧﹫?zhí)行不到位、人員意識(shí)不到位,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位而造成的,。累累血的歷史，無不向人們?cè)忈屚瑯拥牡览怼桨步煌?，人人有?zé),。

安全是我們的永恒"生命線"，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，可謂"重中之重,，壓倒一切"，故"平安交通,，人人有責(zé)"的意義重大,。如何才能做好落實(shí)工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該從四個(gè)方面入手,。

責(zé)任到位,。領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)的防范措施和規(guī)章制度的制定要親自把關(guān),。各部門要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任,。所有的安全生產(chǎn)工作,，歸根結(jié)底都和我們的意識(shí)有關(guān)，安全意識(shí)的意義重大,，起著決定性的作用,。

宣傳到位,。我們要開展好安全月各項(xiàng)活動(dòng)，就要充分利用宣傳欄,、安全條幅等媒介作為手段進(jìn)行宣傳。通過典型案例進(jìn)行分析報(bào)道,，使員工明白遵章守紀(jì)的意義重大,，在單位上下營(yíng)造一種"人人要安全、安全要人人"的氛圍,。

安全文化是我們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的沉淀,。各企業(yè)日常管理中要努力培育具有自身特色的安全文化，為員工提供舒暢的安全生產(chǎn)環(huán)境,，引導(dǎo)員工樹立正確人生觀和價(jià)值觀,，倡導(dǎo)員工認(rèn)真對(duì)待本職工作，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

措施到位,。安全生產(chǎn)"零事故"是我們追求安全的根本目標(biāo)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn),。做好此項(xiàng)工作的重點(diǎn)首先就是安全措施到位，從細(xì)處著手,、小處著眼,。千里之堤毀于蟻穴，任何一些小失誤,、小疏忽,，都有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生,。尤其對(duì)于交通運(yùn)輸來說,，各項(xiàng)工作都必須把安全措施考慮進(jìn)去，不能因小失大,，因此在落實(shí)安全措施時(shí)，要體現(xiàn)"嚴(yán),、細(xì)、實(shí)"的工作作風(fēng),。對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)而言，各生產(chǎn)部門要對(duì)相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行安全管理培訓(xùn),，使其時(shí)刻樹立起"安全大于天"的意識(shí),，平時(shí)工作做到嚴(yán)格遵守，同時(shí),，要在班組中扎實(shí)推進(jìn)，有效防止因措施不到位而發(fā)生事故,。

落實(shí)到位,。今年的安全月把"平安交通，人人有責(zé)"作為主題,，可見落實(shí)對(duì)于安全工作得重要性,。我們要堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成以制度增安全,、以規(guī)程促安全、以技術(shù)保安全的氛圍,。

我們應(yīng)制定好各項(xiàng)活動(dòng)措施,，并堅(jiān)定不移地監(jiān)督各班組執(zhí)行下去,。不能只是下發(fā)文件，把任務(wù)布置給其他部門就以為萬事大吉,，不管不問了,，要堅(jiān)持深入,，大力開展反違章行動(dòng)。各責(zé)任部門則應(yīng)教育員工樹立起安全生產(chǎn),、人人有責(zé)的意識(shí),，深入開展自我檢查,，從員工思想著手，重點(diǎn)檢查安全措施是否落實(shí)到位,，保證生產(chǎn)調(diào)度無差錯(cuò),、現(xiàn)場(chǎng)操作無差錯(cuò)、人員行為無差錯(cuò),。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十三

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部,、職工對(duì)安全生產(chǎn),、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū),。我公司是電力企業(yè),，工程點(diǎn)多、面廣,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說,，其意義更加重要。

管理能出效益,，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴,。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作,、去控制,、去維修，其科技含量愈高,，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高,。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本,，沒有一支恪盡職守,、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障,。提高人的素質(zhì),，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍,。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑,。所以,，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性,、重要性，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外,，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。

這樣,，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外,，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行超前性,、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力,。

二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí),。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。為落實(shí)“誰施工,、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。同時(shí)要制定完善的考核制度,，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容,、程序,，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核,。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感,、責(zé)任感,，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式,、手段也要根據(jù)實(shí)際情況,，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)查違章違紀(jì)。

把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,，著力點(diǎn)放在預(yù)防上,，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確,，各負(fù)其責(zé),，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù),。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素,，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少,，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

四是堅(jiān)持安全生產(chǎn),、文明施工“八到位”,。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位,、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位,、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改,、落實(shí)到位,。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強(qiáng)的管理路子,，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn),。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十四

通過參加公司20__年安全生產(chǎn)月“首日活動(dòng)”對(duì)動(dòng)火作、受限空間作業(yè)等特種作業(yè)的事故案例培訓(xùn),，使我深受啟發(fā),，對(duì)特種作業(yè)的安全管理工作有了一些新的理解、新的認(rèn)識(shí),。學(xué)習(xí)事故案例,，就是要用他人的教訓(xùn)來改進(jìn)自己的不足，完善自已的管理及作業(yè)流程,。加強(qiáng)特種作業(yè)管理，有效杜絕安全生產(chǎn)事故,，抓好落實(shí)是關(guān)鍵,。

一是制度的落實(shí)、建立健全完善的安全作業(yè)管理制度體系,。無論是原化工部頒布實(shí)施的“四十一”條禁令,，還是工業(yè)和信息化部頒布實(shí)施的一系列安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，均對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了非常高的要求,。特別是近年來,，安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來越高,，安全管理越來越嚴(yán),，抓好安全管理制度的建設(shè)，在安全管理中就顯得尤為重要,，也是做好安全管理工作的前提,。

二是作業(yè)前的落實(shí)、為作業(yè)項(xiàng)目安全施工提供保障。每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,，在作業(yè)前都需要對(duì)作業(yè)的條件進(jìn)行檢查確認(rèn),，比如動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目在作業(yè)前要采取制定動(dòng)火方案、對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行置換清洗,、與系統(tǒng)可靠隔絕,、取樣分析合格、辦理生產(chǎn)向檢修移交手續(xù),、辦理動(dòng)火作業(yè)票證,、檢查作業(yè)人員的資質(zhì)等安全措施。作業(yè)前的安全措施落實(shí),，要做到不具備條件不作業(yè),，措施落實(shí)到位再作業(yè)。只有在作業(yè)前將安全措施落實(shí)到位,，才是對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目提供最基本的安全保障,。

三是作業(yè)中的落實(shí)、為作業(yè)項(xiàng)目的安全實(shí)施進(jìn)行全過程的管理,。無論是作業(yè)過程中按制度進(jìn)行的取樣分析,，還是作業(yè)過程的全程監(jiān)護(hù)，以及分廠區(qū)域管理和職能部門對(duì)作業(yè)過程的監(jiān)督檢查,，都是要確保作業(yè)過程在安全,、可靠的前提下進(jìn)行。

四是作業(yè)后的落實(shí),、為生產(chǎn)運(yùn)行安全提供保障,。作業(yè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)作業(yè)工具和人員進(jìn)行清點(diǎn),、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理清掃,、對(duì)設(shè)備管道進(jìn)行試壓試漏和置換分析、辦理檢修向生產(chǎn)移交手續(xù),、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收等,。作業(yè)后的安全措施落實(shí)，是為設(shè)備或裝置長(zhǎng)周期,、安全,、穩(wěn)定的運(yùn)行提供有效的保障。

保障特種作業(yè)的安全,，重在制度,、作業(yè)前、作業(yè)中,、作業(yè)后的安全措施落實(shí),。沒有落實(shí),，就沒有項(xiàng)目施工的安全;沒有落實(shí)，就沒有裝置的“安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)”運(yùn)行,。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)發(fā)展的保障,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十五

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,，從報(bào)紙,、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部,、職工對(duì)安全生產(chǎn),、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū),。我公司是電力施工企業(yè),，工程點(diǎn)多、面廣,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其好處更加重要,。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法,。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,。作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū),。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高,、精,、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了,，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個(gè)工程,，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少,，甲方,、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間,、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專,、技校畢業(yè)生，已在公司理解過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),，于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏,、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上,。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育,，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反

制度必究,，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴(yán)是愛,、松是害”，然而在實(shí)際工作中,，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)氊?zé),，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累,，造成形式主義,、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面,，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象,。

管理能出效益,，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想,。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作,、去控制、去維修,，其科技含量愈高,，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。所以,，安全生產(chǎn)務(wù)必以人為本,，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍,，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障,。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì),。把公司“做精做強(qiáng)”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑,。所以，我們應(yīng)采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性,、重要性,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的用心性,。這樣，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí),。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的資料外,，更要加大對(duì)非正常狀況下的應(yīng)變潛力教育和演練,。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行超前性,、前瞻性的培訓(xùn),，提高事故的防范潛力,。

二是增強(qiáng)干部的職責(zé)感和危機(jī)意識(shí),。實(shí)踐證明：安全好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。為落實(shí)“誰施工,、誰負(fù)責(zé)”的職責(zé)機(jī)制,，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，變結(jié)果考核為過程考核，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。同時(shí)要制定完善的考核制度,，明確不一樣層次考核的對(duì)象、資料,、程序,，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核,。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感,、職責(zé)感,，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變,。

三是用心探索安全管理機(jī)制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際,，各項(xiàng)管理方式,、手段也要根據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì),。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞,。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確,，各負(fù)其責(zé),，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù),。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素,，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少,，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

四是開展形式多樣,、主題鮮明和資料豐富的安全活動(dòng),，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤,。結(jié)合開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng),，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等,。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,，如班前(后)站班會(huì)、施工“三交,、三查”等,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn),、勇于創(chuàng)新,，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí),、作出新成效,。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、禮貌施工“八到位”,。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位,、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位,、安全生產(chǎn)職責(zé)到位,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位,、安全生產(chǎn)檢查,、整改、落實(shí)到位,。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強(qiáng)的管理路子,，時(shí)刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn),。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十六

1、制訂嚴(yán)防死守措施,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初,，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《年安全工作意見》,，為全年安全工作理清了思路,。今年以來，公司生產(chǎn),、基建任務(wù)面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位,，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組,，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。公司工會(huì),、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化,。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

2,、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始,，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想,、有序布置,，排查反思、檢查督辦,，收到了良好的效果,。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和年工作會(huì)議精神,，全面總結(jié)年工作,，研究確定了公司年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路,、堅(jiān)定信心,、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面,。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司年安全工作總結(jié),、年安全工作意見,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司年事故快報(bào)第一、二期及年我公司發(fā)生的各類障礙,、不安全情況匯編材料,，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),、安全技能和安全培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問題,。

安全整頓期間,，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三,，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施,，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行,。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查工作項(xiàng)目和范圍,，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來,。

在安全整頓期間,，各部門、班組認(rèn)真排查了年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,，各部門自行整改了91條,，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,，各工區(qū)、公司,、部室及班組,、個(gè)人制定了年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安絡(luò)會(huì)議,，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季,、每月,、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,，并提出了明確的工作要求,。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求,。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平,。

3,、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求,，我公司在元月20日至2月28日,，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員,，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí),，為隨后開展學(xué)習(xí),、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全,。

培訓(xùn)期間,，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求,，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ),。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí),、從嚴(yán),、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,，并且采取措施,，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”,，確保安全生產(chǎn),。

各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析,、討論,，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人,，要善于吸取別人的教訓(xùn),，舉一反三，結(jié)合部門,、班組和工作實(shí)際,，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn),。

通過強(qiáng)化培訓(xùn),，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立,，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1),、一手抓教育

a,、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處,，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng),。3月25日，工會(huì),、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽,。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章,、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng),。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽,。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育,。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位,、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔,。全公司中層干部和各部室、工區(qū),、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全,，加強(qiáng)教育的主陣地,，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外,，總體情況還是比較正常。

(2),、一手抓現(xiàn)場(chǎng),。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重,，為確保安全生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,，安全值日組,、安監(jiān)部,、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次(至5月份),，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布,，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況,、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況,、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，對(duì)發(fā)生的事故,、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5,、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn),，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)常供電安〔〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn),，我公司自年4月5至年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》(國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔〕95號(hào))以及國(guó)網(wǎng)公司,、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn),，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義,。

各部門結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng),，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理,，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況,。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況,。農(nóng)電,、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全,、基建安全,、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，做到了有布置、有檢查,、有落實(shí)整改,。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移,、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,，切實(shí)保證人身,、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中,，各部門對(duì)查出的安全隱患,，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作,，及時(shí)消除安全隱患,。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)》,，逐條對(duì)照,，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷,。供電所組織355人次,，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái),、檢查低壓出線3106條,、檢查線路間距2898處,、檢查拉線13272根,、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái),、檢查臨時(shí)用電87處,。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處,，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處,、限期整改1處、停電處理4處,、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門,。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái),，只有兩臺(tái)不正常,，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束,，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度,，共發(fā)放宣傳資料235張次,。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,，各所均成立相關(guān)安絡(luò),。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工,、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書,、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具,、施工工器具,、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所),，已整改問題26條,、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條,，正在整改問題3條,。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理,，強(qiáng)化基建,、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,。特別是做好施工合同的管理工作,，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議,。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議,，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

存在的問題

1,、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多,，必須加強(qiáng)在廣播,、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí),，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作,。

2,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,，重點(diǎn)突出不夠,。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí),。

3、“三措”,、作業(yè)指導(dǎo)書編制,，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng),，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”,、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握,。

4、班組控制異常,、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1),、設(shè)備異常、事故,、障礙得不到有效控制,。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中,，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起,，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次,，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次,。其中外力破壞2起,，雷擊閃絡(luò)1起,。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中,，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù),，有些事故中,，職工安全意識(shí)差,，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道,。

6,、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高,。

7,、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十七

通過學(xué)習(xí),，我主要有以下幾點(diǎn)心得：

一、安全生產(chǎn),，不是口號(hào)

安全生產(chǎn),，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào),，更是我們工作的第一準(zhǔn)則,，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系拇胧荒芤驗(yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn),。忘記了這個(gè)準(zhǔn)則,，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。

二,、服從指揮,、聽從調(diào)度

如果沒有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭(zhēng),。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)并不是每個(gè)人都會(huì)犧牲,，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪,。打仗如果沒有運(yùn)籌帷幄,、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種,、各單位協(xié)調(diào)配合,，就要輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)。電力工作也一樣,，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器,、如果沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散,、各自為戰(zhàn),、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故,，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故,，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造成的后果,。因此電力工作就要象軍隊(duì)那樣,，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位,。

三,、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)

隨著安全生產(chǎn)法的頒布,，安全生產(chǎn)上升到法律的高度,。是啊，你個(gè)人不遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則,，后果可能是對(duì)別人造成傷害,，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失,，這就是“危害國(guó)家安全”罪,！即使沒有造成嚴(yán)重的后果，你也是“玩忽職守”罪,。我們工作中的安全措施,，如“兩票三制”，工作人員如果不能嚴(yán)格遵守,，而是走走過場(chǎng)形式主義,，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”,。就是威脅人身安全,、國(guó)家財(cái)產(chǎn)，就是犯罪,。事故中就存在工作票“代簽名”,、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作間斷,、轉(zhuǎn)移簽名制度,，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度。

我以后要嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度,，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施,，決不麻痹大意,，為了家庭的幸福,、為了事業(yè)的繁榮,，而珍惜自己和他人寶貴的生命,。