我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇一

一、對(duì)七大浪費(fèi)的再認(rèn)識(shí),。

在未聽課前,，我已知道七大浪費(fèi)是：1、制造過多/過早的浪費(fèi),。2,、等待的浪費(fèi),。3,、搬運(yùn)的浪費(fèi)。4,、庫(kù)存的浪費(fèi),。5、制造不良品的浪費(fèi)。6,、多余加工作業(yè)的浪費(fèi),。7,、多余動(dòng)作的浪費(fèi),。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念,，認(rèn)識(shí)并不深刻。通過聽課,，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深入地理解,。

(1)、制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用,，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)豐田公司造成過沉重的打擊,。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一,，將生產(chǎn)流程優(yōu)化,，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓,，資金鏈被壓斷,，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念,，即“只有在顧客需要的時(shí)候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”,。

(2),、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多,，這其中包括設(shè)備的布置離散,、生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡,、質(zhì)量波動(dòng),、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào),、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素,。

(3)、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局,、不合理的物流,、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門,，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn),。

(4)、庫(kù)存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購(gòu)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存,、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存,、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫(kù)存、由于計(jì)劃粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷?kù)存,。而所有的庫(kù)存都是要占用成本的,，各類成本累加約為成本總和的25%，同時(shí)庫(kù)存更易隱藏管理問題,、掩蓋管理失誤,。

(5)、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后,，返工修補(bǔ)浪費(fèi),、工期延誤浪費(fèi)，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn),，則會(huì)造成更大的浪費(fèi),。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000,。

(6),、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過多,、增加不必要的加工工序,、加嚴(yán)要求,、技術(shù)要求不足等。

(7),、多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動(dòng)作,。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高,，消耗時(shí)間越多,，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)約時(shí)間,。

二,、對(duì)精益生產(chǎn)的理解。

精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的,，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服,，無論大小、材料,、樣式都很好,，沒有一處是不合適的。傳到中國(guó)后,，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式,，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時(shí)候,，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代,，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過去,，將進(jìn)入成本的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代,，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來臨時(shí),，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會(huì)虧損,，最終將面臨被淘汰的局面,。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因?yàn)樵谀壳皝碚f,，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi),、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式,，希望能改變企業(yè)的面貌,，獲取更大的利潤(rùn)。

三、對(duì)如何整頓浪費(fèi)方法的認(rèn)識(shí),。

對(duì)如何消除浪費(fèi),，豐田公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻,，比如家里的水龍頭開了,，流了一地的水,，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭,，再拖地,。但是在企業(yè)中,，出現(xiàn)問題,，大多數(shù)是去想怎么辦,，采取什么措施來解決問題,，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭,，而是先去拖地是一樣的道理,。只要對(duì)每個(gè)問題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而采取必要的措施,，才能將問題徹底解決,，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”,，只有先關(guān)閉亂源,，才能控制住浪費(fèi)。豐田公司針對(duì)七大浪費(fèi),，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程,，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的,，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費(fèi);通過“5s”管理的開展,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)行不斷的整改;通過運(yùn)用“防呆手法”(美國(guó)稱之為“防錯(cuò)手法”)來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi),。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后,，豐田公司又提出了第八大浪費(fèi)，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi),，他們認(rèn)為很多的問題,，工人都有很好的辦法來解決。針對(duì)此點(diǎn),，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性,，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時(shí),，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng),，說明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來執(zhí)行,，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì),。?們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書,。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足,，以此來降低成本，增加利潤(rùn),。

四,、對(duì)分公司的浪費(fèi)現(xiàn)狀分析。

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，浪費(fèi)可以說比比皆是,，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi),、多余加工作業(yè)的浪費(fèi),。

其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于計(jì)劃，由于計(jì)劃的不合理,，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早,，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆,，從而占用了資金和場(chǎng)地;搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無序指揮,，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫(kù)存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫(kù)存，以及因計(jì)劃的變更或設(shè)計(jì)的改變,，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存;制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工,、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi),，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi),。

五、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議,。

1,、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn),、創(chuàng)新的門檻,。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果,，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過程,，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組,，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成,，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總,，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布,。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情,，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃,，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi),，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚,，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端,。

3,、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石,，而不應(yīng)是障礙,。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念,，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好,。

4、工藝人員在編制工藝時(shí),，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué),、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工,，并且在審圖時(shí),，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松,，以減少加工難度和加工時(shí)間,。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上,。應(yīng)制定改善問題的制度,，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氛圍,，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn),，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯能力和解決問題的能力,，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后,，我想說,，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲,。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候,，不是改變計(jì)劃,，而是學(xué)會(huì)控制變化。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇二

今年六月份,，是我國(guó)第安全生產(chǎn)活動(dòng)月,，**縣委、縣政府非常重視安全生產(chǎn)工作,，在全生產(chǎn)活動(dòng)月期間,，開展了輿論宣傳、講座,、專欄,、文藝演出等一系列活動(dòng)，6月**日,，專門邀請(qǐng)了 省安監(jiān)局副局長(zhǎng)來我縣就題為“強(qiáng)化紅線意識(shí),，關(guān)注安全生產(chǎn)”進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，陳局長(zhǎng)對(duì)我國(guó)我省的安全形勢(shì),、安全狀況以及當(dāng)前存在的安全問題,、矛盾、隱患等從紅線,、體系,、責(zé)任、創(chuàng)新,、長(zhǎng)效,、擔(dān)當(dāng)?shù)攘鶄€(gè)方面進(jìn)行了闡述剖析，我們聽后深受教育和警醒,，安全形勢(shì)不容樂觀,，安全責(zé)任重于泰山。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)恐怖組織不斷制造流血事件,，使當(dāng)?shù)厝嗣裆?cái)產(chǎn)蒙受重大損失;反動(dòng)邪教組織進(jìn)行反政府反人民的迷信宣傳,，草菅人命;化工產(chǎn)品泄漏事件、燃?xì)夤艿辣ㄊ录r(shí)有發(fā)生;食品,、衛(wèi)生,、煤礦,、建筑、交通等領(lǐng)域安全事故可以說是此伏彼起,。當(dāng)前安全形勢(shì)告誡我們,，抓安全工作一時(shí)一刻也不能放松，安全責(zé)任重大,，重于泰山,。

郵政承擔(dān)通信服務(wù)工作，同時(shí)還代理金融業(yè)務(wù),，安全生產(chǎn)非常重要,，資金安全、郵件安全,、網(wǎng)絡(luò)安全,、車輛安全及人身安全等都是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)月活動(dòng)只是個(gè)形式,，安全生產(chǎn)工作真正做到常抓不懈,、長(zhǎng)效管理還要從細(xì)處從實(shí)處抓起：

一、明確職責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任,。 要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，牢固樹立“管行業(yè)必須管安全,、管生產(chǎn)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念。始終堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé),，明確主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)是主要職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,。 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，縣局與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位,、每個(gè)層面,，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位,，明確了考核目標(biāo)和考核制度,。

二、建立完善“企業(yè)三項(xiàng)制度”,。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治

理活動(dòng)”順利開展,。健全企業(yè)規(guī)章制度,，做到有章可循，針對(duì)企業(yè)的類型和特點(diǎn),，以定職,、定崗、定類為重點(diǎn),，抓好安全防范制度的落實(shí),，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、方針政策及上級(jí)有關(guān)文件和安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，在教育培訓(xùn)中，把安全生產(chǎn)作為培訓(xùn)重要內(nèi)容,，有計(jì)劃有重點(diǎn)采取多種形式組織培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)技能，不斷提高員工安全防范意識(shí),。

四,、加大檢查管控力度，確保安全無事故,。對(duì)資金,、郵件、網(wǎng)絡(luò)及車輛等重要領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)實(shí)行制度化,、常態(tài)化安全檢查,，對(duì)易出現(xiàn)問題的崗位或環(huán)節(jié)采取經(jīng)常性或不預(yù)告專項(xiàng)治理，檢查中要全方位全覆蓋,，不能蜻蜓點(diǎn)水,，走馬觀花，不能有死角,，不能有隱患,。對(duì)易發(fā)生問題要制訂有效措施，抓好整改,，常抓不懈,，做到防微杜漸，萬無一失,。

五,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要講話和重要批示,，明確安全生產(chǎn)主題責(zé)任,，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全工作制度措施,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究,，做到抓工作必抓安全，抓發(fā)展必抓安全,，以紅線就是生命線和零容忍的態(tài)度抓安全生產(chǎn)工作,，要把安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同檢查,、同考核,，在目標(biāo)考核中，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決,，確保安全無隱患,，確保安全無事故。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇三

20xx年x月x日,，我院對(duì)全院職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針,。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí),，學(xué)員們的安全理念,、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全,，是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)我院年度安全會(huì)議精神,，廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,，專門在早會(huì)上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任,，并制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與院各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通,，同時(shí)要求院各部門,、科室積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及全體職工參加培訓(xùn),，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中,，員工積極響應(yīng),，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由鎮(zhèn)安辦,、醫(yī)療糾紛處置委員會(huì)等單位的專家負(fù)責(zé),。按照我院培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案,，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和討論結(jié)合的形式,，員工培訓(xùn)過程歷時(shí)半天，共有38名員工參加,，基本實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)率達(dá)到98%,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在,，形式多樣,，突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及醫(yī)療實(shí)際,，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案,，針對(duì)工院實(shí)際情況，突出了醫(yī)療糾紛相關(guān)安全方面的內(nèi)容,。同時(shí)收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書籍作為補(bǔ)充教材,，對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立,，傳授了防火救生的方法與策略,、醫(yī)療糾紛的防范等等。在培訓(xùn)授課中,，授課人利用圖片,，通過生動(dòng)的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī),，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然,，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力,，減少或杜絕事故發(fā)生。

三,、嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明 培訓(xùn)過程中，安全生產(chǎn)和[理小組對(duì)職工進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，這次培訓(xùn)進(jìn)行簽到,、點(diǎn)名,。培訓(xùn)剛結(jié)束時(shí)再點(diǎn)名，防止與會(huì)人員半途退場(chǎng),。這次培訓(xùn)和員工的績(jī)效掛鉤,，并對(duì)出勤率的學(xué)員給予了加分獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)到會(huì)的參加率達(dá)到98%,，未發(fā)現(xiàn)人員半途退場(chǎng),。

四、深入調(diào)查,，收集意見 在培訓(xùn)過程中,，及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及我院安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問,，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,，安全生產(chǎn)小組對(duì)意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工在安全理念,、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步,，通過活動(dòng)的開展,，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí),，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神,。

五、存在的問題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作,，取得了許多進(jìn)步,，但離我院的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作,，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下： 1,、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距,，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。 2,、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時(shí)間短,，院部各科室班組長(zhǎng),、職員及參與熱情不高，內(nèi)容形式還有待充實(shí),。 3,、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中,，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性,，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求,。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),，關(guān)系到我院穩(wěn)定健康的發(fā)展,，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,，使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇四

事故發(fā)生以后，公司上下積極吸取慘痛的教訓(xùn),，把ta作為各單位和分,、子公司以后安全生產(chǎn)的一個(gè)新起點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，認(rèn)真查找分析本單位在安全方面存在的問題,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)和參觀安全畫展,，真正體會(huì)到了安全的重要性。針對(duì)分公司的情況,，我認(rèn)為要做好安全生產(chǎn)管理,，應(yīng)該做好以下九個(gè)方面的工作：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,，不同的崗位，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)到每個(gè)崗位,。各部門將公司考核目標(biāo)層層分解并簽訂責(zé)任狀，做到安全重任人人挑,，人人頭上有指標(biāo),。職工樹立“我要安全”、“自己為自己的安全負(fù)責(zé)”的思想觀念,，嚴(yán)格的考核保障安全生產(chǎn),。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全教育,，對(duì)新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級(jí)”安全教育,，對(duì)轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作,，責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,，車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢,，操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改,。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,。不同工種勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同,，企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工工作時(shí)須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品上崗,。

5,、對(duì)特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗,。

6,、對(duì)外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的,，施工單位必須“三證”齊全(法人,、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照),，并簽訂協(xié)議書,，明確各自責(zé)任。

7,、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌,，防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志，并有專人管理,。

8,、建立健全各崗位操作規(guī)程。

9,、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

安寧分公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，把安全列為一項(xiàng)重要的工作來抓,，采取的一系列安全學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)，形成了“安全生產(chǎn),，人人有責(zé);關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的良好態(tài)勢(shì),，有力的推進(jìn)分公司安全文化建設(shè),，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇五

安全,，是一個(gè)永恒的話題，也是一個(gè)老生常談的話題，但對(duì)于人類來說，安全永遠(yuǎn)是一個(gè)至關(guān)重要的話題，無論是誰,，都應(yīng)該愛惜生命，在日常生活中了解一些保護(hù)生命安全的最基本常識(shí),。

今天上午,，我們觀看了一部關(guān)于安全教育的片子,。片子中講述了各種在危險(xiǎn)中自救的方法，如：在火災(zāi)中,，應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻,，趴在地上匍匐前進(jìn),，這樣才能僅可能防止吸入濃煙，安全離開危險(xiǎn)地,。還有在穿越沼澤時(shí),，要用木棍探明虛實(shí)后才可以行走，否則一不留神就會(huì)陷入其中,，難以自拔,。聽了這些，使我受益匪淺。

其實(shí),，不要去說火災(zāi)等嚴(yán)重的災(zāi)難，就是在我們身邊也常有一些不幸的發(fā)生,，只因?yàn)槟承╇u毛蒜皮的小事以及沒有安全常識(shí)而釀成苦果,。

記得有這樣一件事：有一個(gè)男孩因被同學(xué)打了一下而想“報(bào)仇”，拿著一根粉筆頭向那個(gè)同學(xué)扔去,，沒想到,，粉筆頭無比精確地打到了那名同學(xué)的眼睛上，從此,，那名同學(xué)就永遠(yuǎn)失去了“看”的權(quán)利,，而那個(gè)扔粉筆頭的則讓自己本不富裕的家庭再負(fù)擔(dān)受傷同學(xué)的所有賠償以及醫(yī)藥費(fèi)用，一件原本沒有的小事卻因缺少安全意識(shí)而使兩個(gè)家庭遭受損失,。

聽了這件事,，想必同學(xué)們一定已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性了吧！特別是我們小學(xué)生,，凡是憑著自己的想法,，常常不自覺的沖動(dòng)與盲動(dòng)，又最容易受到傷害,，所以我們更要重視安全教育,。

生命對(duì)于每個(gè)人都只有一次,，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無限美好地幸福,。只要我們牢記安全,，就能夠時(shí)刻沐浴在幸福的陽(yáng)光之中，享受安全,。

幸福的樂趣,。通過這次講座我校全體師生的法律意識(shí)進(jìn)一步提高了，同學(xué)們紛紛表示“珍愛生命——從我做起,、從現(xiàn)在做起”做一名合格守法的小公民,。

讓我們學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全意識(shí),，掌握安全常識(shí),，一起奏響生命的樂章吧！

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇六

1,、制訂嚴(yán)防死守措施,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議,，討論并通過了《年安全工作意見》,，為全年安全工作理清了思路。今年以來,，公司生產(chǎn),、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì),，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組,，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求,。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì),。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化,。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性,。

2,、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,，統(tǒng)一思想,、有序布置，排查反思,、檢查督辦,，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹,、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和年工作會(huì)議精神,，全面總結(jié)年工作，研究確定了公司年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù),，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路,、堅(jiān)定信心、振奮精神,，開創(chuàng)安全工作新局面,。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司年安全工作總結(jié),、年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司年事故快報(bào)第一,、二期及年我公司發(fā)生的各類障礙,、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度,、查隱患五個(gè)方面全面查找年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)六要素,、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間,，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn),，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況,，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行,。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度,，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍,，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間,，各部門,、班組認(rèn)真排查了年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條,，職能部門解決了7條,。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū),、公司,、部室及班組、個(gè)人制定了年安全工作意見及保證措施,。

安監(jiān)部組織召開了安絡(luò)會(huì)議,，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年,、每季,、每月、每周必須做的具體工作,，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題,，提出整改要求,。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核,，以此來提高各部門安全管理水平,。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn),。

根據(jù)市公司要求,，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng),。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員,，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,，也是非常必要和及時(shí),，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制,，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn),，明確了安全工作的要求,，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外,，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí),、從嚴(yán)、動(dòng)真,，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊,、終向到底”,，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí),、分析,、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人,，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三,，結(jié)合部門,、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施,，確保安全生產(chǎn),。

通過強(qiáng)化培訓(xùn),，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高,，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉,。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1),、一手抓教育

a,、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng),。3月25日,，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽,。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全,、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng),。5月13日,，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試,。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位,、公司兩部分組織進(jìn)行,。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后,，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室,、工區(qū),、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試,。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全,，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視,，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常,。

(2),、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。

上半年,，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重,，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,，安全值日組、安監(jiān)部,、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為,，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次(至5月份),，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況,、“兩票三制”執(zhí)行情況,、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則,，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn),，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求,，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自年4月5至年4月26日開展了安全大檢查工作,。

各部門根據(jù)要求,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》(國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔〕95號(hào))以及國(guó)網(wǎng)公司、華東公司,、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義,。

各部門結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題,，進(jìn)行了梳理,，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況,，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況,。農(nóng)電、工程,、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全,、基建安全,、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，做到了有布置,、有檢查、有落實(shí)整改,。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移,、關(guān)口前移的工作方法,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身,、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全,。在安全大檢查工作中，各部門對(duì)查出的安全隱患,，按“邊查邊整改”的檢查工作原則,，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患,。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作,，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)》，逐條對(duì)照,，認(rèn)真派查問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次,，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查,。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條,、檢查線路間距2898處,、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只,、檢查小水泵355臺(tái),、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處,、線路缺陷34處,，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處,、停電處理4處,、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵,。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái),，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束,，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常,。

加大安全用電宣傳力度,，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作,，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,，各所均成立相關(guān)安絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員,、村電工,、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束,，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具,、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃,。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所),，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條,，現(xiàn)已整改4條,，正在整改問題3條。

6,、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理,，強(qiáng)化基建、多經(jīng),、交通安全管理

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同,、安全協(xié)議,。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底,。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議,，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,。

存在的問題

1,、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故,，特別是由于外力造成的事故較多,，必須加強(qiáng)在廣播、電視,、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí),，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作,。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,，重點(diǎn)突出不夠,。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí),。

3,、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制,，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況,，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”,、作業(yè)指導(dǎo)書的交底,、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握,。

4,、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1),、設(shè)備異常,、事故、障礙得不到有效控制,。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起,，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起,，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起,。

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次,。其中外力破壞2起,，雷擊閃絡(luò)1起。

5,、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高,，但卻忽視了安全防護(hù),，有些事故中，職工安全意識(shí)差,，預(yù)控措施沒有全面落實(shí),，自己違章了都不知道,。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高,。

7、行車交通安全隱患越來越多,。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇七

以人為本，提高職工素質(zhì),。要做好一個(gè)企業(yè)的管理人員,，首先管理人員要做到團(tuán)結(jié)一心，這就要求管理人員要經(jīng)常深入到職工中,，貼近職工生活,，聽取正確意見，了解職工生活環(huán)境以及職工每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)做好職工的思想工作,，解決職工的生活困難，使職工感到礦山如家,，這樣才能讓職工沒有思想包袱,，心情舒暢。職工具備高的素質(zhì)和以人為本的管理是礦山安全生產(chǎn)的必不可少的條件,，職工是我們安全生產(chǎn)的其中一環(huán),，這個(gè)環(huán)節(jié)把控不好安全生產(chǎn)就無從談起。

提高職工素質(zhì)是搞好企業(yè)的必備條件,，培訓(xùn)是重要手段,。礦山企業(yè)有計(jì)劃定崗后，對(duì)于新招員工,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，組織新員工培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,，合格者錄用,，作業(yè)中安排好以老帶新工作，簽訂師徒合同,。通過理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo),，新員工對(duì)礦井上下有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，做到認(rèn)真佩戴勞保用品,，新員工就能夠勝任好自己的工作。

礦山管理和安全工作的特殊性，需要制度管人,，建立企業(yè)的各項(xiàng)管理制度是必由之路,。學(xué)習(xí)法規(guī)政策，組織員工學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使員工不斷的加深了解,，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目部形成一個(gè)良好而自覺的安全學(xué)習(xí)氛圍;通過落實(shí)制度形成你追我趕的工作氛圍,，監(jiān)督企業(yè)安全管理制度的遵守;要做好制度的檢視,，從落實(shí)制度過程中得到反饋意見或建議，不斷完善,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。

開好班前會(huì),，作為礦山生產(chǎn)企業(yè),，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要過程和手段，通過班前會(huì)指出井下存在的隱患,，安排本班生產(chǎn)工作,，并對(duì)工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的安全問題和安全隱患處理情況。對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),，技術(shù)交底,，安全學(xué)習(xí)礦采和項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育,。學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策,，讓工人對(duì)礦山開采工作的安全意識(shí)提升。

堅(jiān)持落實(shí)省,、市各上級(jí)部門的安全生產(chǎn)方針,、政策和文件精神。在安全管理方面始終維持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，明確提出“生命至上,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”礦山安全方針目標(biāo),，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。有關(guān)法律、法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,，在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，積極進(jìn)行落實(shí)整改,，使安全管理水平不斷改進(jìn)和提高,，同時(shí)重視全體職工的安全教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)教育和現(xiàn)場(chǎng)理論教育相結(jié)合,，有效提高全體職工的安全思想和安全技能,，使人、機(jī),、環(huán)境始終在良好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境內(nèi)，不發(fā)生重大設(shè)備,、火災(zāi),、爆炸、污染泄露或傷亡事故,，杜絕職業(yè)病例發(fā)生,，建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司安全穩(wěn)定,，持續(xù)發(fā)展,。

礦山安全問題是礦山企業(yè)亙古不變的主題，安全工作沒抓好,，就會(huì)成為礦山企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石和心病,，在如何確保礦山安全的問題上，有幾代人不斷的探尋摸索,。礦山安全生產(chǎn)難題,，提高礦業(yè)生產(chǎn)水平，就要落實(shí)安全第一,、以人為本的理念,，絕不能讓它成為空洞的口號(hào)或標(biāo)語。

今年有幸加入礦山生產(chǎn)的一員,，任職本項(xiàng)目部一名安全員,，在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)及防護(hù)意識(shí),，才能更好的去管理現(xiàn)場(chǎng)安全工作。做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作面的各種隱患排查,，防患于未然,，時(shí)刻做好安全監(jiān)督工作，杜絕發(fā)生“三違”現(xiàn)象,。排查隱患很重要的一點(diǎn)是細(xì)致,，生產(chǎn)安全是動(dòng)態(tài)的,，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇八

安全是一種態(tài)度,。態(tài)度影響安全,，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正,，心存僥幸,，忽視安全制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重,，事故不會(huì)發(fā)生,，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極,，陽(yáng)奉陰違,，能拖則拖，能敷衍則敷衍,。要明白,，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽,，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，一個(gè)小小的閃失,，就能讓生命處于險(xiǎn)境,。所以，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的思想,，做到嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí),，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位,，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，不放過一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié),，就能夠消除隱患,，避免事故的發(fā)生。

安全是一種職責(zé),。我們工作就承擔(dān)職責(zé),，對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)他人負(fù)責(zé)。這種職責(zé)源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼,，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺,。有了這個(gè)職責(zé)才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作,，才能不傷害他人，不傷害自我,，不被他人傷害,，才能真正的理解職責(zé)重于泰山的深刻內(nèi)涵。

居安思危,。我們每個(gè)人不妨捫心自問,，安全行為規(guī)范嗎?安全觀念牢固嗎?安全態(tài)度堅(jiān)決嗎?安全職責(zé)心強(qiáng)嗎?現(xiàn)實(shí)生活中，總有一些人漠視安全,。無論是透過宣傳掛圖,，還是新聞媒體，或者是現(xiàn)場(chǎng)目擊,，但相信大家對(duì)血淋淋的事實(shí)仍心有余悸,，對(duì)失事者家人悲痛欲絕，孩子撕心裂肺的哭喊仍會(huì)痛心疾首,。是啊,，失去的不只是生理上的殘缺、生命的缺失,，更是心靈上的劇痛,。生命是寶貴的，人們熱愛生命,，所以生活會(huì)變得更加完美;生命又是脆弱的,。一場(chǎng)遭災(zāi)難降臨，生命就會(huì)轉(zhuǎn)眼即逝,，生活從此黯然失色,。一個(gè)個(gè)生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴,，感悟到安全的重要,。感恩安全吧!一幕幕杯具在我們心靈深處引起強(qiáng)烈的震撼：安全，警鐘長(zhǎng)鳴!

痛定思痛,。不必說交通事故我們沒有,，不必說礦難事故離我們遙遠(yuǎn)，不必說空難事故不會(huì)存在,。我們就應(yīng)切切牢記的是,，任何一個(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)共性,，或者是不起眼的隱患，或者是工作上的疏忽,，或者是思想上的麻痹而引起的,。血的教訓(xùn)，足以讓我們警醒：職責(zé)重于泰山!

雖然世上沒有后悔藥,，可是預(yù)防安全生產(chǎn)有良方,。不是嗎，制度就是“感康”,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守就可抵制細(xì)菌侵?jǐn)_，抵御“安全感冒”;安全規(guī)程就是“活絡(luò)丸”,，幫忙打通脈絡(luò),，舒筋活血、化淤;“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi),，職責(zé)重于泰山”等安全警句就是鈣片，能夠強(qiáng)身壯骨,，阻止“鈣”流失,。

安全就是生命，安全就是效益,，安全是電力企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。有了安全，我們的家庭才能幸福安康,、溫馨歡樂;有了安全,，我們的企業(yè)才能多創(chuàng)效益、擴(kuò)大規(guī)模;有了安全,，我們才能構(gòu)建和諧電力，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,。所以,，對(duì)于安全問題決不能掉以輕心，敷衍了事,。堅(jiān)決杜絕違規(guī),、違章、違反操作程序,，不能一紙行文擺在桌上,，一紙制度掛在墻上，成為“羞答答的玫瑰靜悄悄地開”,。在日常工作生活中安全隱患像幽靈,，看不見,，摸不著，隨時(shí)都隱藏在我們身邊,，這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻提高警惕,，牢把安全關(guān)，緊繃安全弦,，人人事事講安全,，才能防患于未然，創(chuàng)造安全新天地,。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇九

20__年7月14日到7月15日,，我參加了中國(guó)臺(tái)灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中,，浪費(fèi)這個(gè)詞是我聽到的最多的一個(gè)詞,，徹底改變了我原來的看法，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

一,、對(duì)七大浪費(fèi)的再認(rèn)識(shí)。

在未聽課前,，我已知道七大浪費(fèi)是：1,、制造過多/過早的浪費(fèi)。2,、等待的浪費(fèi),。3、搬運(yùn)的浪費(fèi),。4,、庫(kù)存的浪費(fèi)。5,、制造不良品的浪費(fèi),。6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi),。7,、多余動(dòng)作的浪費(fèi)。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念,，認(rèn)識(shí)并不深刻,。通過聽課，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深入地理解,。

(1),、制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)豐田公司造成過沉重的打擊,。在1947年到1948年之間,，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一,，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高,，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓,，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn),。正是由于這次教訓(xùn),，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時(shí)候,，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”,。

(2)、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來等去,，而產(chǎn)生等待的因素則有很多,，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡,、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢,、內(nèi)部失調(diào),、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。

(3),、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局,、不合理的物流、離島式的工序和工段,、離島式的車間和部門,，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。

(4),、庫(kù)存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購(gòu)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存,、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫(kù)存,、由于計(jì)劃粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷?kù)存,。而所有的庫(kù)存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%,，同時(shí)庫(kù)存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤,。

(5),、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費(fèi),、工期延誤浪費(fèi),，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn),，則會(huì)造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng),，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000,。

(6)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的,，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過多,、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求,、技術(shù)要求不足等,。

(7)、多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動(dòng)作,。人的動(dòng)作大致分為七級(jí),，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多,，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低,，以節(jié)約時(shí)間。

二,、對(duì)精益生產(chǎn)的理解,。

精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服,，無論大小,、材料、樣式都很好,，沒有一處是不合適的,。傳到中國(guó)后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式,，這是不準(zhǔn)確的,。最后有人用一句話來概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,。中國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過去,，將進(jìn)入成本的時(shí)代,，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來臨時(shí),，如果不能降低企業(yè)的成本,，那么企業(yè)必然會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面,。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿,，因?yàn)樵谀壳皝碚f,，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式,。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式,，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤(rùn),。

三,、對(duì)如何整頓浪費(fèi)方法的認(rèn)識(shí)。

對(duì)如何消除浪費(fèi),，豐田公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻,，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水,，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭,，再拖地。但是在企業(yè)中,，出現(xiàn)問題,，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題,，而從來不去想為什么,，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理,。只要對(duì)每個(gè)問題都找出為什么,，然后再針對(duì)為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決,，換句通俗的話來說,，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源,，才能控制住浪費(fèi),。豐田公司針對(duì)七大浪費(fèi)，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程,，對(duì)于制程由于設(shè)備,、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費(fèi);通過“5s”管理的開展,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)行不斷的整改;通過運(yùn)用“防呆手法”(美國(guó)稱之為“防錯(cuò)手法”)來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象,、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后,，豐田公司又提出了第八大浪費(fèi),，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問題,，工人都有很好的辦法來解決,。針對(duì)此點(diǎn)，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性,，比如,，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng),，說明自己的改進(jìn)方法就可以了,，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來執(zhí)行,，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì),。?們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書,。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足,，以此來降低成本，增加利潤(rùn),。

四,、對(duì)分公司的浪費(fèi)現(xiàn)狀分析。

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，浪費(fèi)可以說比比皆是,，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi),、多余加工作業(yè)的浪費(fèi),。

其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于計(jì)劃，由于計(jì)劃的不合理,，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早,，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆,，從而占用了資金和場(chǎng)地;搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無序指揮,，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫(kù)存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫(kù)存，以及因計(jì)劃的變更或設(shè)計(jì)的改變,，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存;制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工,、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi),，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi),。

五、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議。

1,、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度,，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻,。工人只要提出合理,、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過程,，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組,，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成,，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總,，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布,。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情,，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃,，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi),，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚,，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃,，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3,、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙,。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的,，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好,。

4,、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué),、適當(dāng),，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí),，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松,，以減少加工難度和加工時(shí)間。

5,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上,。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氛圍,，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯能力和解決問題的能力,，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后,，我想說,，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲,。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候,，不是改變計(jì)劃,，而是學(xué)會(huì)控制變化。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十

企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,，以從事安全管理,、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、共同遵守,，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、管理準(zhǔn)則,、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和,。推進(jìn)安全文化建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)。下面就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí),。

一,、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心,，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念,。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”方針的新舉措,，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索,。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指公司生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位,，貫穿“以人為本”,、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念,，真正做到維護(hù)員工的利益,，以員工是否滿意、是否得利,、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn),，形成社會(huì)效益、公司利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位,，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn),、公司的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念,。公司只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行,。安全是生產(chǎn)的前提,，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是公司的最大效益,。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念,。安全不僅是公司的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事,。公司對(duì)安全工作,、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工,，不僅要保證員工的生命安全,，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足,，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境,，使企業(yè)“人本、人權(quán),、人性,、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn),。公司的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至上”的重要意義,，要不斷提高自身安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全,，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與公司共同發(fā)展,。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制,，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行,。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心,，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制,，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下,，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩,，推陳出新,，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性,，寓教于樂,，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育,，逐步形成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界,。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制,。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性,、嚴(yán)密性和可操作性,，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提,。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò),，職能部門和科隊(duì)要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保各項(xiàng)規(guī)程措施,、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處,，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度,，狠反“三違”,，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制,。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局,，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn),，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制,，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來,，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn),，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化,、人性化,、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性,。

三,、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范

規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神,，是營(yíng)造公司文化的重要舉措,。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求,，也是最高的安全規(guī)范,。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化,。二是要規(guī)范職工的操作行為,。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求,。要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為,，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改,，使職工養(yǎng)成良好的操作行為,。三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力,。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理,，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容,，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù),，了如指掌,。四是要開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng),，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為,。

四,、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義

我公司通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及本人親身實(shí)踐,，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念,，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段,，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為,，推動(dòng)了我廠安全文化的建設(shè)。大家充分認(rèn)識(shí)到工藝設(shè)備的維護(hù),、檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝,、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面有待進(jìn)一步地提升,。一個(gè)階段以來，在大家的共同努力下,，我們親身感受到現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀,，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序,，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制,，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn),，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制,，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為我公司安全發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

五,、我們依托“5s”管理理念，提升了班組安全管理水平

通過培訓(xùn)活動(dòng),，班組成員樹立了“5s”管理的理念,。我們從整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對(duì)照整改。從班組到倉(cāng)庫(kù)與過去相比面貌都有了很大的變化,，桌椅,、記錄臺(tái)帳整齊劃一、井然有序;工器具,、物料擺放力求科學(xué),、合理、人性化,。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了,，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化,。這樣不但能減少了浪費(fèi),，提高了工作效率，班組的基礎(chǔ)管理也上了一個(gè)臺(tái)階,。我們立志把“5s”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣,，從而進(jìn)一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平,，保證了設(shè)備和人身的安全,。

六、通過改進(jìn)員工的行為方法,，實(shí)施有效糾偏來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

在周期性地開展安全審核中,，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入安全審核卡中,，語言的表述也不太規(guī)范,，這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí),。設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)е略O(shè)備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題,。而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問題,。經(jīng)過我們不斷地學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐,，每位員工都已基本上掌握了保證安全的方法，改變了原有的行為習(xí)慣,。我們還加強(qiáng)對(duì)操作人員安全行為的培訓(xùn)教育，保證每名員工,、每個(gè)崗位,、每個(gè)工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。班組員工每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核,，及時(shí)排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時(shí)得到糾偏,，設(shè)備工況也比以前更加可靠了,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還增補(bǔ)了許多醒目的安全警示標(biāo)識(shí),，如“安全標(biāo)志”、“設(shè)備及安全工器具標(biāo)志”,、“安全警戒線”,、“安全防護(hù)”，辦公區(qū)分別進(jìn)行了劃線管理等等,，使我們員工了解現(xiàn)場(chǎng)工作危害信息,。意在努力構(gòu)建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全,。

七,、細(xì)化量分動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高了員工辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力

杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的,。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施,，形成本質(zhì)安全管理體系程序,、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專題討論,，大家立足崗位,，結(jié)合管理、人,、機(jī),、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險(xiǎn)源。首先我們要求大家掌握危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法,。如通過現(xiàn)場(chǎng)觀察,、工作任務(wù)分析,、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源,。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進(jìn)行細(xì)化量分,，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)把握好“二十防”：1.防水、汽等高溫燙傷;2.防觸電;3.防止火燒傷;4.防高空落物砸傷;5.防高空墜落;6.防止機(jī)械傷害;7.防跌傷(包含防地面積冰雪,、雨水,、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌)8.防化學(xué)物品腐蝕傷害;9.防中毒;10.防中暑;11.防粉塵;12.防爆炸;13.防損壞設(shè)備;14.防風(fēng);15.防雨;16.防凍傷;17.防水淹;18.防雷;19.防噪音;20.防缺氧等,。我們針對(duì)這“二十防”,，要求大家在工作前一一對(duì)照分析，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生,，以實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷害、零污染”的目標(biāo),。

八,、把創(chuàng)本質(zhì)安全與班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、安評(píng)有機(jī)地統(tǒng)一起來,，形成三維一體的安全屏障

多年來我們?cè)诎嘟M標(biāo)準(zhǔn)化及安評(píng)的各項(xiàng)安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系,。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安全評(píng)價(jià)”,、“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作的有序開展,，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到安全關(guān)口前移,，人身,、設(shè)備安全均處于可控在控。我們認(rèn)真修訂和完善了《應(yīng)急預(yù)案》和《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》等制度,，積極開展演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設(shè)備停送電等安全操作崗位技能培訓(xùn);把設(shè)備,、設(shè)施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)并加以防控。同時(shí)結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查,，針對(duì)各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn),，開展防雷、防汛,、重大危險(xiǎn)源,、車輛、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全文明等專項(xiàng)性安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí)對(duì)各類安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對(duì)各類異常事件,，均按照“四不放過”原則,，認(rèn)真組織分析，查清原因,，明確責(zé)任,，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)安全管理工作,。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn),，提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為,，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機(jī)制并貫徹執(zhí)行,，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署,，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置,、行為控制為重點(diǎn),，以制度、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程為載體,，由人員、設(shè)備,、環(huán)境和管理四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成,，遵循pdca循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。使事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，努力實(shí)現(xiàn)我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)之目標(biāo)。

化工安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十一

**年12月印發(fā)的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》),，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性;指明了安全生產(chǎn)工作基本原則;明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的主要方向,、時(shí)間表和路線圖;提出了我國(guó)安全生產(chǎn)中遠(yuǎn)期目標(biāo)。我們要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策部署上來,，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)持不懈抓好我縣水利安全生產(chǎn)工作。

? ?1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),。為切實(shí)抓好水利安全生產(chǎn)工作，局黨委每季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作精神,，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程,。及時(shí)調(diào)整我縣水務(wù)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”及“一票否決”制度，落實(shí)黨政一把手,、法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，建立健全黨政一把手親自抓、各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制,，從組織上確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。按照縣委、縣政府及上級(jí)各有關(guān)部門要求,，我們把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓,，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署,、同檢查,、同落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入各股室與局屬各單位年終績(jī)效考評(píng)一票否決,。

2,、擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳教育。為了促進(jìn)水法規(guī)宣傳教育活動(dòng)的深入開展,，提高全民法律和防汛抗旱意識(shí),，印發(fā)宣傳材料1000余份，刷新橫幅標(biāo)語21條,，起到了很好的宣傳效果,。同時(shí)在學(xué)校、各鎮(zhèn)集市,、林場(chǎng),、電站等人群密集場(chǎng)所開展河道安全生產(chǎn)教育與山洪災(zāi)害防御知識(shí)教育等，通過多種形式加強(qiáng)群眾水利安全生產(chǎn)意識(shí),。

? ?3,、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并由專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案和具體的計(jì)劃，有步驟地開展各項(xiàng)活動(dòng),。及時(shí)召開局相關(guān)股室,、下屬單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，全面安排部署開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將工作方案落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位,，要求按照各自的職責(zé)分工,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好工作落實(shí),。

? ?4,、強(qiáng)化在建水利工程安全監(jiān)管，確保施工安全,。我局對(duì)在建水利工程明確要求一是所有在建水利工程施工企業(yè)簽訂安全責(zé)任書,，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，規(guī)范操作,。積極組織施工企業(yè)參加安全培訓(xùn)，提高施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員的安全意識(shí),。二是加強(qiáng)水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，健全質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)制,，認(rèn)真開展隱患排查,，在施工階段對(duì)安全隱患認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;三是在建設(shè)工地,、倉(cāng)庫(kù),、檔案室、車輛等有危險(xiǎn)源的地方配備消防器材,，從源頭上控制了危險(xiǎn)的發(fā)生,。

5、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)，建立,、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從水利行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我局每年與縣政府,、市水務(wù)局簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并按照分級(jí)管理的原則,，與局屬各單位及在建工程均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書;要求各水庫(kù),、電站業(yè)主每年與當(dāng)?shù)卣炗喠朔姥簇?zé)任書并報(bào)縣三防辦備案。按照上級(jí)有關(guān)部門文件精神指示,，督促分管行業(yè)領(lǐng)域所有規(guī)模以上企業(yè)及其他企業(yè)做到安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí),、五到位,。

? ?6、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。牢固樹立隱患就是事故的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查治理責(zé)任主體,，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段的隱患排查治理,。一 是制定實(shí)施方案,，明確安全隱患排查治理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工,、實(shí)施步驟和具體措施,，全面排查治理水庫(kù)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制事故的發(fā)生,。二是及時(shí)安排部署,，按照汛期出現(xiàn)的不同狀況，及時(shí)下發(fā)文件,，組織并安排部署水庫(kù)安全工作,，做到防患于未然。三是我局按照省市縣要求,，以安全度汛,、病險(xiǎn)水庫(kù)、在建工程,、農(nóng)村水電,、河道采砂等為重點(diǎn)，認(rèn)真開展自查和進(jìn)行督查,，全面排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞,，認(rèn)真治理事故隱患，做到“橫向到邊,、 縱向到底”,，責(zé)任到人，不留死角,。

7,、加強(qiáng)安全隊(duì)伍管理。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的事情重要,，是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,。因此我高度重視安全生產(chǎn)工作，以會(huì)代訓(xùn),，在班子會(huì),、全局干部職工大會(huì)和全系統(tǒng)大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)安全 生產(chǎn)的重要性,，要求各部門全體水利戰(zhàn)線員工要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念,，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。