總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購員工作的個人心得總結(jié)篇一

一,、加強溝通

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

二、做好總結(jié)與分析

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、控制入庫數(shù)量

學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購員工作的個人心得總結(jié)篇二

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運,，讓我認(rèn)識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，-xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。

在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止-xx年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

-xx年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購員工作的個人心得總結(jié)篇三

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當(dāng)中給我提供磨練自己的機會,，采購部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理,、訂單的下發(fā),、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，通過這一年的采購工作,，使我懂的了很多道理,，也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和采購管理之間工作的差別,。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見,、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則,，堅持以誠信為工作的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。

在這里我想說,，作為一個部門主管,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同,、下個訂單那樣簡單,，這些只是日常工作其中之一，也是最基本,，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我及時的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過去錯誤的意識,，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識,，采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真對待,。

2、今年采購金額1.15億元,，

3,、付款金額1.25億元。

4,、新開發(fā)供應(yīng)商10家，

5,、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6,、地鐵零部件的采購工作，

二,、工作不足方面：

1,、對于零星采購的時效性沒有把握好，需要加大供應(yīng)市場的了解,。

5,、對采購零部件的重點沒有很好的掌控，對難采購的零件不能進(jìn)行庫存分析,，如：16車間芯體,、外購成件、玻璃鋼,。

6,、不能很好的帶領(lǐng)隊伍完成公司下達(dá)任務(wù)。

三,、明年的工作計劃：

1,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2、嚴(yán)格核對器材驗收通知單與倉庫貨物批號,、數(shù)量,、廠家相符。

3,、及時開出產(chǎn)品增值稅票,，及時登記并交與財務(wù)部,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商た發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

6,、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供應(yīng)商真正的生產(chǎn)能力，并且對每一個產(chǎn)品做足市場調(diào)查,，利用公司優(yōu)勢爭取供應(yīng)商最大限度政策支持及價格優(yōu)勢,。

7、綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品種類,，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),。

8、加強與供應(yīng)商的溝通,，全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，防范資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風(fēng)險。

9,、加強時事關(guān)注力度,，充分發(fā)揮公司項目優(yōu)勢，高效率避免采購風(fēng)險,。例如：采購周期,、自然災(zāi)害、人員事故,。

10,、將強對采購員的考核力度，施行優(yōu)劣淘汰制度,，提高采購員個人自身能力,。

11、加強自己的采購業(yè)務(wù)水平,，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面,。

采購員工作的個人心得總結(jié)篇四

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,，了解工作流程和工作職責(zé).熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實施手段,，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差，協(xié)助參與了_06,，歐風(fēng),，r35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察，開發(fā)工作,。

個人認(rèn)為,，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大,，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤;另一方面,，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，采購部門做為采構(gòu)執(zhí)行機構(gòu),，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時條件制定的辦法,，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機能需要,。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強和完善采購管理細(xì)則，要求從計劃的下達(dá),，一直到合同的履行,，每一個環(huán)節(jié),，由該誰負(fù)責(zé),，都要形成制度和程序,。并需要裝訂成冊,，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購部制度體系,。使采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體提高采購部對市場反應(yīng)速度、增加采購專業(yè)性,、加強成本控制,，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強采購部內(nèi)部程序文件完善和合同,，技術(shù)文件規(guī)范化。

1,。我在熟悉公司的有關(guān)文件,，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》,、《采購部價格管理程序》,、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等,。

2.報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機及配件,，傳動系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件,，操縱系統(tǒng)零件,，電器與儀表，通用件,，機械及周邊設(shè)備,，輔助工具,，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱,，便于隨時經(jīng)常的查閱,，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀,。

3.合同管理：回傳的訂購合同,，應(yīng)根據(jù)以上分類方式，分類歸檔.并將本單的合同報價附在合同后面存檔(價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外).重點材料合同,，應(yīng)單獨建立供應(yīng)商合同夾,。

二.加強現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案,。

1.加強供應(yīng)商管理,，實現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,、供貨情況,、應(yīng)變能力、財務(wù)狀況,、技術(shù)能力,、價格等項目，擇優(yōu)汰劣,。在公司和供應(yīng)商之間實現(xiàn)良好的交流和溝通,，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價格檔案和價格評價體系,，合理降低采購成本,，控制庫存。

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動,，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊,，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平,，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新,。

2.加強價格管理，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報價,，建立產(chǎn)品報價對比匯總,，對用量大，占總體成本大比率金額的物料重點跟進(jìn),，(如車架,，塑料件，減震，鋁輪,，儀表等),，對價格反常的物料要了解原因，加強價格控制和加強監(jiān)控管理,。

3.增加采購部與其它部門的溝通,，了解每個部門的物料計劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫存,，起到監(jiān)控作用,。

1)對于長期合作的供應(yīng)商，直接商談降價,。

2)對于不愿意降價的供應(yīng)商,，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力，達(dá)成降價目的,。

3)對于以前訂購小的合格供應(yīng)商,，提出增加訂購量的降價幅度。

4)對于沒有合作的合格供應(yīng)商,，利用他們急于想與我司合作的心態(tài),，達(dá)成理想價格的合作。

四：新供應(yīng)商的開發(fā),，資料收集,。

1：加強對新供應(yīng)商的開發(fā)，儲備,，報價,，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換,。

2.采購人員必須加強對新，舊供應(yīng)商交流與溝通,，隨時了解摩托市場動態(tài),，積極配合相關(guān)部門對新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個部門及時了解到自己要解決的問題,，并落實簽字,，節(jié)約大量的跑動時間及能節(jié)約更多的辦公費用。

2.根據(jù)現(xiàn)存的市場情況,，行業(yè)的特殊性,，對下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測，按時完成采購任務(wù),。

3.養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購管理更加進(jìn)入程序化,，合理化和科學(xué)化。

五：對物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨,，采購要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計,，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%—30%的產(chǎn)品質(zhì)保金,。

本人不足需要加強的地方：

1)增強對本地方言的熟悉和溝通,，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化，提高采購談判能力,。

2)增強對摩托產(chǎn)品型號,，材料熟悉，自覺加強理論,，專業(yè)知識,，向身邊的同事看齊，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)：

因本人進(jìn)入行業(yè)時間尚短,，經(jīng)驗尚淺，提出建議不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

采購員工作心得個人篇3

采購員工作的個人心得總結(jié)篇五

一、加強理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識,，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍;用心參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下,，思想不斷的提高。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松,，行為決不能墮落,，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫忙,，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長,。必須要用心參與公司及車間的建設(shè),，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,。

二,、用心開展工作,，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

1,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大,、且需求急等,，采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,，常用的原輔料就多達(dá)100多種,，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家,。雖然工作忙,，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選取與管理到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，一絲不茍。

另外,，除車間的原輔料,、包材、機物料的采購工作外,，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑,、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作,，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,，但我都盡職盡責(zé),，不懈努力的完成,。

2、千方百計,，降低采購成本,。實話說,，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持充分調(diào)研,，貨比三家，事先收集超多的信息,，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析,、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量、價格,、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格，最后到達(dá)質(zhì)量高,，價格低的目的,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白,，與別人無關(guān),。其實則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn),、營銷,、財務(wù)、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷,、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。

不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單,，它是一門雜學(xué),，需要多方面的知識和經(jīng)驗，慢慢積累……”在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力,、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，使工作邁向了一個新的高度。

采購員工作的個人心得總結(jié)篇六

然后和網(wǎng)上的價格進(jìn)行對比,，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價購置,，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分,，比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,，網(wǎng)上價格一個相對比市場便宜30幾元/個。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能,，保證各項采購任務(wù)的完成,，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員,，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量、價格等,，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān),，把質(zhì)量和價格作為工作的重心,，一切圍繞經(jīng)營開展工作。

1,、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的,，使用率高量大的,，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長,，我們把每個部門分成若干個區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率，量的高低,，劃分區(qū)域重點,，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格控制價,，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情，確保物美價廉,，保障所需部門供給,。

2、針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量,、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有,，將每一個供貨商作為一點,，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,，要求供貨商把質(zhì)量做好,，價格降低，把不合格供貨商堅決清除,，減少中間環(huán)節(jié),。

3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，對各類原材料進(jìn)行每月市場調(diào)查,，定期不定期共同上市場對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價格對比,，并將市場訊價制度扎實落實好,。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計劃。

5,、各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦，做到采購按計劃,，根據(jù)倉庫存貨情況,，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理,，經(jīng)常與倉管溝通,，以防物資積壓。

6,、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家,，物美價廉,。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品,，供所需部門參考使用,。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進(jìn)人情貨,，選擇有供應(yīng)能力的供貨商,，選擇重合同、守信譽的客戶,，在確保質(zhì)量價格的前提下,，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重,，不為因小利而忘大義,，多深入市場、遵紀(jì)守法,，外出采購時時刻刻維護(hù)酒店利益及形象,，不謀私利。

8,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配,，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障。

二,、采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標(biāo),、考察、合同簽訂等工作,。切實做到貨經(jīng)三家,，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、發(fā)揚團隊精神,，增強凝聚力，倡導(dǎo)理解,、溝通,、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,，急員工之所急，想員工之所想,，及時宣傳酒店的各項福利待遇,，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力,。

四、抓規(guī)章制度,，抓計劃落實,，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì),，做好內(nèi)部安全管理,，積極參加酒店舉行的各類知識培訓(xùn)，加強安全防火工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置,、性能及使用方法,，實現(xiàn)采購部全年無事故。

五,、在抓管理,、抓工作的同時也存在不足之處。有時候不能及時的采購回部門所需的物品,，有單就買造成過量采購等,。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高,，凈菜率得到提升,，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠(yuǎn),。

六,、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富,，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時間,，讓員工們?nèi)ュ憻?、在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律,，違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生,，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作,，并制定周密的工作計劃,，督導(dǎo)檢查制度落實情況。寬嚴(yán)結(jié)合,，嚴(yán)中有情,，謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守,，加強責(zé)任心,，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn),，把成功當(dāng)激勵,，把困難當(dāng)考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

新的競爭,，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在酒店全體員工共同努力下,，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠(yuǎn)屬于樂于奉獻(xiàn),、開拓進(jìn)取的我們,。

采購員工作心得個人篇2

采購員工作的個人心得總結(jié)篇七

一、內(nèi)部情況：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

二,、工作情況：

1、采購物資

(1)20__年應(yīng)付總額：￥1372384.20,，20__年采購總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅,。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%,。

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題,，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降,。

2,、庫房管理

20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。