在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

財務上半年述職報告 財務人員半年述職報告篇一

作為__集團子公司的__公司,，財務部是__公司的關鍵部門之一,，對內財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比__年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門經理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結,。

今年的工作可以分以下三個方面：

一,、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二,、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益,。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來,，評給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作,。

三,、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

(3)在緊張的工作之余,，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。__年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。

財務經理半年述職報告怎么寫篇2

財務上半年述職報告 財務人員半年述職報告篇二

回顧20__年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的合作下,，以成本管理和資金管理為重點,，以務實、高效的工作作風,，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高,，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結,。

一、認真做好了常規(guī)性財務工作

1,、公司財務部每月承擔著大量的資金支付,、費用報銷、記賬,、票據審核等工作,。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料,、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作,。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急,，妥善處理各項工作,。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求,。

2,、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化,、標準化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔,，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫,。

二,、積極籌措資金，保證了現金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計劃、合理的安排使用資金,，做到了合理調配資金,，保證了工程施工過程中對各項用款的支付;保證了項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數,，及時跟進,，積極催要。

三,、配合,、協(xié)助其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20__年公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作,。按公司領導的統(tǒng)一部署,，配合相關部門完成項目投標工作。

為了提高本部門的綜合業(yè)務能力,，我們在工作之余,，安排學習企業(yè)會計制度，稅務制度,，大家互相交流,，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務能力,。

四,、存在問題及應對方法

1、財務人員財務知識,、稅務知識有待提高,。針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識,、銀行知識,、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論,。進行部門建設,，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能,，增強獨立解決問題的能力,。

2,、制度管理方面，加大監(jiān)督力度,，定期對現金進行盤點,，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育,、職業(yè)道德教育,。

20__年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。20__年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，20__年的任務會更重,，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力,，以務實,、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

財務經理半年述職報告怎么寫篇4

財務上半年述職報告 財務人員半年述職報告篇三

財務工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結,，按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為__集團子公司的__公司,，財務部是__公司的關鍵部門之一,，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比__年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領導及部門經理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一,、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進的數量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據,。

二、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益,。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來,，評給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作,。

三,、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

(3)在緊張的工作之余,，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。__年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,，做到細致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理與服務職能,，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值,。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。

財務經理半年述職報告怎么寫篇2

財務上半年述職報告 財務人員半年述職報告篇四

20__年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年,。20__年也是我在公司參加工作的第二年。在過去的一年里,，在部門領導,、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業(yè)務水平有了很大的提高,。通過一年的工作學習,，我現在已經能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作,。20__年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制、上報;公積金的核算匯總繳納;技術中心的出納工作?，F在針對我一年來主要負責的工作,，及下一年的計劃做如下匯報：

一、統(tǒng)計報表工作方面

20__年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看,，在基層數據收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識,，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便,。今年我們主要開展的工作是：

1、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作,。20__年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報。從每月的號開始到次月的號之間是上報報表的時間,，統(tǒng)計局,、經貿委、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報張報表,。

到了季度或半年,、年底就要增加到張左右。因此,，今年我們對基層報表的時間進行了調整,。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在號至號開始將報表上報表，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報,，我們都要及時的電話提醒,。我們堅持做到不遲報一張表。在準確性方面,，我們實行的是三級復核制度,。因為我們都是提前一天開始收集資料的，所以我是第一級匯總核對,，在匯總完成后我都要與往年的數據進行比較核對,，與上月的數據進行比較，核對與以往的數據是否有大的異常，如果沒大的出入,，我就將報表交給張嶺做二級核對,，張嶺在核對無誤錯誤后，再交由部長做最后一級的三級核對,，因而在準確方面我認為是沒有問題的,。

2、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的,。我們不直接參與數據的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響,，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數據進行核對,，加大復查的力度，力征數據達到準確,，不出現少報,、多報、錯報的現象,。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數據的真實性,，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數據進行突擊性的檢查,，看各單位的報表數據是否有不真實的性況,。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行,，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查,、落實。

3,、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作,，加強溝通協(xié)調一致

企管是全公司做為生產經營的管理部門，已經是在對全公司的產值等各項指標進行統(tǒng)計了,，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作,，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復勞動,，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數據,，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對,，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作,，增加了工作效率,，增加了數據的準確性。

二、住房公積金的核算,、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項福利金,，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務,。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制,，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸,，不管人員的狀態(tài)(封存,、正常)，由此帶來了很多人員少交,、漏交的問題,。為此我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬,，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現了三方賬目的統(tǒng)一,，現在交納只需要打印變更清冊就可以了,，接下來我們又把員工的繳納的基數進行了調整。但是隨著公司不斷的壯大,，子公司,、關聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年月份共為個子公司,、個分公司,、個關聯(lián)企業(yè)以及總公司等個獨立核算單位，兩個賬戶共多人(明細附后)都由公司財務部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現,。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項工作得到了公司領導的同意,，現在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算,、匯總起來也簡單多了,，也能及時、準確的繳繳納了,，并且賬目也都能對得清了,。

三、技術中心出納工作方面

我們公司的技術中心是技術中心,。因此,，按國家家的規(guī)定，技術的資金要實行專款專用的,。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請,、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作,。每個月的業(yè)務量不大,，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便,。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現象出現,。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算,。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算，技術中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定,，導致了現在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現象,。這就使得預算的科學性、合理性大大折扣了,。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術中心分開,，科技部按公司的預算走，技術中心則以項目核算列支,，沒有項目的就不列預算,，不允許列支。

四,、下一年度的工作思路

的工作中取得了一些收獲,，但是同時也出現了許多問題，針對20__年出現的一些問題,，現在談一談下一年的工作思路：

1,、在統(tǒng)計報表方面，明年要嚴格規(guī)范報表的格式,，上報的時間,，上報報表的質量，如果有可能的話,，能夠對基層的統(tǒng)計員進行考核,，以確保報表的真實性。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳,，主要是對基層領導的宣傳,，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作,。

每年各基層統(tǒng)計員的上報數據無法確定真實性的情況下,，建議20__年增加去基層檢查工作,，核實數據的次數，多采取突擊性的,，不定期的檢查,。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數據的質量;

2,、在住房公積金上,，明年還是要求仔細、認真核算,，做到不漏交一個人,。且抓緊時間，將以前年度的住房公積金核對清楚,，且盡可能的制定出一制度來,，嚴格要求各單位的公積金，以確保員工的利益;

3,、技術中心的出納工作,，雖然工作量不是很大，但是,，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤,。同時針對今年的預算中出現的大量問題,，在明年的預算工作中，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學的設計好科技部,、技術中心20__年的預算，以避免像今年這種漏掉或者沒有設置的現象發(fā)生,。

財務經理半年述職報告怎么寫篇3

財務上半年述職報告 財務人員半年述職報告篇五

在這一年的時間里,，本人認真學習、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用,，取得了一定的成績，總結如下：

一,、主要工作

1,、反映，是財務工作的基本職能之一,。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報表中,，以備隨時查閱,。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化,、標準化,。做到全面、及時,、準確的反映,。

2、核算,，這也是財務工作的基本職能,。核算包括成本核算、工資核算,、費用核算等等,。在成本核算上能夠結合我公司特點，在生產成本上,，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進先出法進行結轉，比較適合本公司的生產產品,。在工資核算上,，采用計件制，有效的加快了生產率和員工的工作績效,。在費用核算上,，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理,，節(jié)省了開支。

3,、監(jiān)督,，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業(yè)務的合法性,、和理性進行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面,，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監(jiān)督，定期進行固定資產盤點,、存貨盤點,、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害,。

4,、報表，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析,。財務部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。

5,、管理,，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據,，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議,，大部分已被采納,。

二、其它工作

1,、通過20__年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2、通過20__年度稅務匯算清激工作,，無不合理費用列支,。

3,、清理盤點公司資產,，對原材料報廢進行了合理的處理。

三,、存在問題

1,、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平一般;

3,、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對財務知識比較欠缺,。

四,、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有障礙,，向執(zhí)行部門提出,，然后堅決執(zhí)行到底;

2、財務人員設定學習目標,，通過考試取得職稱和學歷,，并與績效掛鉤，逐步提高自我;

3,、參與管理,，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能;

五,、幾點感想

1,、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2,、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;

3、團隊協(xié)作精神非常重要;

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結,、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌

財務上半年述職報告 財務人員半年述職報告篇六

在公司領導的關心支持下,，財務部以公司制定的年度方針目標,，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理,，強基礎,、抓規(guī)范，實現了全年賬務處理操作規(guī)范化,，財務管理科學化,，企業(yè)效益化。

尤其是今年公司收入,、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統(tǒng)計分析,，先后對公司全年任務計劃,、裝車、工資計劃,、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產進行清查,，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平,，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用,，現將財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作,，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式,，使公司的目標激勵,、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車,、收入全年預算,，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數,、收入,、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核,。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,，從而達到事前,、事中、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強資金預算管理,，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán),。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平,，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責,、逐級管理模式,，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時,，嚴格把關。

按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼,，與派車單無關的費用不予報銷,。汽車維修、保險,、購油等事宜必須經過單位車管,、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站,、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現象,。在相關部門共同努力下,，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收,、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷,，按部門設立臺帳,，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷,。在相關部門共同努力下,，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。

3,、業(yè)務招待費控制使用效果明顯,。

本著“必須、節(jié)約,、適度”的原則,，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由,、人數,、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯,，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三,、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作,，完善各項財務管理制度和內部控制制度，我們先后經歷了多次審計,、稅務,、小金庫、路風,、工資,、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整,，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有,，財務管理要求嚴上加嚴,。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路,，直接關系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性。

為此,，我們從強化基礎管理工作入手,，根據有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法,、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件,，相繼設置并完善各類票據,、報表、交接記錄登記本,、票據收付,、經營合同、工資,、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性,，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據,。

二是嚴格按財務標準要求做好收入,、成本、費用及財務成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報,、每季季報、以及月度,、季度統(tǒng)計報表,、稅收調查表;按時上報月度、季度經濟活動分析,，財務決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據,。同時做好決算及分析工作,，為領導經營決策，提供可靠數據以確保全年任務的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金,，確保經營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生,。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查,，更感覺到轉變的重要性,。財務人員除了明確一套科學、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外,，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前,、事中,、事后的財務監(jiān)督，無從談起,。財務工作不僅僅是算賬,、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年,，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統(tǒng)計分析,，為領導經營決策提供了可靠依據,。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關部門配合，對公司主要房產,、設備,、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制,、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度,。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題,。

五,、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求,，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日,，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結協(xié)作,，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營,，服務于客戶”的意識,，樹立“經營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作,，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務,。

財務經理半年述職報告怎么寫篇5