總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑施工企業(yè)年終總結篇1

土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了__這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結如下：

一、工程施工資料整理及移交工作

今年工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

二,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類、數量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

三,、工作心得

保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上,，依據現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

今年對于我來說是探索,、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑施工企業(yè)年終總結篇2

2__上半年,，在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產計劃,，根據項目部的實際工作情況，總結如下：

一,、完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作,。

2,、廠房工程建設基本完成。

3,、項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工,。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理,，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量。

三,、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構,，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產。

四,、施工管理情況

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2,、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程。

六,、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識，大局意識,，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心,，積極參與,、配合公司的各項工作。

七,、下半年的工作計劃安排

1,、按照公司的施工任務目標，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務,。

2,、在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,。

3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。

4,、加強項目部施工管理，加強工作責任心,，提高辦事效率,。

建筑施工企業(yè)年終總結篇3

不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

一、全年工作完成情況

1,、目前項目合同金額__萬元經審計確認后圖紙內暫估金額__萬元的工程量已全部完成,。

2、已簽認洽商__項,，工程量確認單__項預計金額有__余萬元,、正在施工的預計__余萬元。

3,、工程回款金額為__萬余元;廢舊物資處理費用__余萬元;機電安裝配合費__萬元;食堂收入__萬余元,。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內進行,，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

三,、項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早,，如建委,、設計、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責,、分包單位以及公司工程部、經營部,、財務部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有__余份;每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調,，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。

在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信,、保質保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候,，忽略了內部一些人員交流溝通,，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

四,、認真做好每一件事

我們項目人員自從__調到__以后，人員又經過多次調整,，項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,，在__請假后項目部就剩下__人，要負責項目總包管理與協(xié)調,，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,，地面洞口封堵等,，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教,。

五,、自覺服務于項目

做為一名項目經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅持以身作則，不搞特殊化,，不講排場,，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

六、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20__年的主要工作,。在新的一年里,，我將正視困難，團結同事,，改進不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

建筑施工企業(yè)年終總結篇4

20__上半年,，在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃,，根據項目部的實際工作情況,，總結如下：

一、完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2,、廠房工程建設基本完成,。

3、項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念，強化質量管理,，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產,。

四、施工管理情況

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經濟效益,，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五,、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程

六,、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。

七,、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標,，加強管理,，嚴格要求，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務,。

2、在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,。

3、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。

4、加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率。

建筑施工企業(yè)年終總結篇5

進入公司已經有將近一年多的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20__年度取得了不小的進步。現(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結：

一,、年度工作情況

為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考__以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二,、存在的不足以及改進措施

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三,、完成目標計劃的措施以及建議

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據。熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

建筑施工企業(yè)年終總結篇6

20__年已經過去,，20__年業(yè)已到來，下面我將20__年一年來的工作情況做以下總結匯報,。

一,、全年工作內容：

20__年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

二、全年各項工作完成情況：

1,、工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。

為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。

2,、工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到2004年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

3,、安全、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

4,、材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

5,、全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

6,、20__年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

建筑施工企業(yè)年終總結篇7

因公司人力調配,，本人在年初調離到__項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結如下：

一、明確崗位職責

負責工程分部,、分項,、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施,。負責工地質量管理工作，收集,、整理,、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算,、結算,、施工組織設計、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設計變更等,。負責現(xiàn)場有關圖紙會審,、設計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題,。

二,、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領導匯報,，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求__整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作,。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更,，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求,，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。在精裝施工過程中,，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報,。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作,。

三,、發(fā)現(xiàn)不足

從工程質量上結合出現(xiàn)的質量問題，在I區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。