總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇一

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

20xx年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾,、xx樓,、xx車間、xx綜合用房,、xx改造,、xx安裝、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量,；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，有效地指揮、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

20xx年公司主要從事xx維護(hù),、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí),；

2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo),。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全,、文明,、高效的xx而努力奮斗。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx年6-9月份安全管理工作開展順利,，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn),，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出,，責(zé)任目標(biāo)明確,。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo),，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處,。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況,；二是安全管理中存在的基本問

題,；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn),。具體如下：

1.事故情況

非責(zé)任輕微事故1起。xx年8月10日9：00,，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時(shí),，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折,。

2.人員情況

各成員企業(yè)單位,，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常，人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％,；目前,，安全總?cè)藬?shù)為50人.

3.計(jì)劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整,，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度,，部門、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo),、圖,、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核,。

4.檢查情況

三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次,，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改106項(xiàng),，監(jiān)督整改19項(xiàng),。

5.制度情況

重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神,。把危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系,，梳理制度10個(gè),。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接,，形成制度的合力,。

6.專項(xiàng)活動(dòng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃,，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制,，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé),、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素,，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃,，掌控隱患、減少事故,。其次,，有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí),，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn),。

（2）主動(dòng)開展專項(xiàng)活動(dòng)。

結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,，按照簽訂目標(biāo),，逐級(jí)量化考核，定期檢查,，安全隱患做到及時(shí)整改,，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度,，確保安全,。

（3）隱患整治活動(dòng)。

各單位制定了“專項(xiàng)”活動(dòng)方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題,，以不同的載體亮點(diǎn),，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改,、普及全員安全知識(shí),、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處,。

7.總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實(shí)際情況,，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析,。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴,，數(shù)據(jù)明顯,，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接,，分析透徹,。

1.個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確,，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理,，工作沒有真正深入,，缺乏執(zhí)行力。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想,，工作很被動(dòng),，沒有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng),。

3.專項(xiàng)活動(dòng)開展沒有按照計(jì)劃及時(shí)開展,。各單位專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)，開展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后,。

4.溝通交流,，信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào),、溝通不及時(shí),。

針對(duì)上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督,、檢查力度,，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1. xx年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理,。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收,。

3.專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收。

4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù),，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）,。

5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。

6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育,。

7.在建項(xiàng)目冬季安全文明施工,。

8.年度安全檢查。

年度總結(jié),、分析與xx年戰(zhàn)略規(guī)劃

10.保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升,。

11.安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃,。

12.年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評(píng)比,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇三

20__年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，努力提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)。

首先,，在工作上,，我踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，平時(shí)很注重自身技能的提高,，空閑時(shí)間看看規(guī)范，學(xué)習(xí)資料,，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電，把自己的自身能力提高,，在平時(shí),，我還很注重自身能力的提高，經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等,，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好，并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”,。在遇到不懂的地方,，我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教，盡可能多的了解施工工藝與流程,。尤其是在這個(gè)項(xiàng)目,，我學(xué)到了很多橋梁知識(shí)，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工,、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆,、三角掛籃,、前支點(diǎn)掛籃的施工等等，今年在__項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工,，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工，這些結(jié)構(gòu)順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工，屬于新工藝，邊學(xué)習(xí)邊探索,，從不懂到熟悉,，每天付出很多，收獲也很多,。

第二,，在學(xué)習(xí)方面，我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中的心情,，在日常的實(shí)際工作中,，我本著本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來工作學(xué)習(xí),。并且順利取得二級(jí)建造師證,，在業(yè)余時(shí)間常看新聞,，了解國(guó)家大事,，積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代、新思想,、新目標(biāo)和新征程的精神,，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)實(shí)待人,。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,，不忘初心，牢記使命,。

第三,，在日常工作中，我更是嚴(yán)格要求自己,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠(chéng)心,、熱心，做事細(xì)心又有責(zé)任心,，對(duì)待自己的得與失,，要有一顆平常心。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng),，多了解施工工藝,，將書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)交流,，從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。

這一年來,，我將我的主要工作寫在施工日志上，對(duì)于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,，我都盡力去做,，當(dāng)然，我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，有時(shí)候不能將工作做好,，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，我會(huì)盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中,，工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí),，更提高了我的社交能力,，收益很多。

最后,，我一直都是嚴(yán)格要求自己,，從不“吃拿卡要”，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學(xué)會(huì)做人,。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高?；仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí),，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足之處,。比如,，很少創(chuàng)新，對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱,，對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大,，還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中,，我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)改進(jìn)，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好,，我相信通過我的努力，我會(huì)更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，提高自己能力,，為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

時(shí)間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前,，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等,，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡,、查;嘴勤,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇四

近年來，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和市安委會(huì)的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ),、降事故、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn),，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，努力構(gòu)建“政府推動(dòng),、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與,、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn),，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來,，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理,、服務(wù)的方針,，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展,。近幾年來，隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè),，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積700多萬平方米,，工程總造價(jià)70多億元,，施工人員10多萬人，榆林成了一個(gè)“大工地”,。五年來納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目,，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測(cè)率,、工程質(zhì)量合格率,、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率,、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上，文明工地備案率82.5%以上,，五年來,，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?，全市各級(jí)建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體,，質(zhì)量,、安全意識(shí)有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)。

五年來我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少,、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長(zhǎng)、建管股長(zhǎng),、質(zhì)安站站長(zhǎng),、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持,，局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告,，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話,。會(huì)上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人,，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會(huì)

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會(huì)議,，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作,，逐一進(jìn)行分解落實(shí),，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對(duì)工程類型,、施工方案,、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范,，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全,。

（3）貫徹省,、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神,，及時(shí)召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后,，我局及時(shí)召開全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng),、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會(huì)上傳達(dá)了省,、市業(yè)務(wù)部門和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神,，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng),，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn),，防患未然,，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施,，確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì),，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,，出臺(tái)相關(guān)文件，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開展春,、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實(shí)將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%,，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右,，同時(shí)下發(fā)整改通知單,、停工通知單，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%,。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng)。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計(jì)算,，并組織專家論證,，方案通過后方可執(zhí)行。

3,、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求,，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),?；顒?dòng)期間，分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上,，在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上。6月中旬開始深入市區(qū),、定邊縣,、府谷縣,、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳,，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出,，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道,，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。

4,、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上,。其中：1,、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班；2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,；3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅,。

5,、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上,，市級(jí)文明工地50個(gè)以上,。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)員、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì),；同時(shí)，舉行了觸電,、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到了良好的社會(huì)效益,。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足,，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊,。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來巨大壓力,。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況,。

3,、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低,，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用,。

4、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響,，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事,，疏于管理，對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5,、一些縣（區(qū)）企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵(lì)機(jī)制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收,，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇五

我于年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績(jī)，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。