總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇一

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處,，先后承接了xx裝飾、xx樓,、xx車間,、xx綜合用房、xx改造,、xx安裝、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目,。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對xx工程項目點多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量,；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，20xx年公司通過xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,；

2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保xx“一方的平安”，促進(jìn)xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的xx而努力奮斗,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx年6-9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn),，管理局面緊張有序，重點管理突出,，責(zé)任目標(biāo)明確,。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo),，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處,。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析,，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況,；二是安全管理中存在的基本問

題,；三是下半年工作主要措施與重點,。具體如下：

1.事故情況

非責(zé)任輕微事故1起。xx年8月10日9：00,，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下,，導(dǎo)致右大腿骨折。

2.人員情況

各成員企業(yè)單位,，安全機(jī)構(gòu)基本運作正常,，人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點崗位安全管理員配置率100％；目前,，安全總?cè)藬?shù)為50人.

3.計劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調(diào)整,，從實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化等4個緯度，部門,、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo),、圖、卡以及目標(biāo),，有了分解和考核,。

4.檢查情況

三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項,，現(xiàn)場隱患整改106項,，監(jiān)督整改19項,。

5.制度情況

重點明確安全管理基礎(chǔ)工作,，切實推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險源辨識,、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系,，梳理制度10個,。明確制度建設(shè)工作的方向,、流程與職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)管理,，實現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

6.專項活動

（1）風(fēng)險管控階段推廣,。

根據(jù)風(fēng)險管控計劃,，落實各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程,、工作職責(zé),、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素,，制定風(fēng)險推廣計劃,，掌控隱患、減少事故,。其次,，有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識,，有效地推動了安全生產(chǎn),。

（2）主動開展專項活動。

結(jié)合集團(tuán)專項活動計劃,，按照簽訂目標(biāo),，逐級量化考核，定期檢查,，安全隱患做到及時整改,，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度,，確保安全,。

（3）隱患整治活動。

各單位制定了“專項”活動方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”為主題，以不同的載體亮點,，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改,、普及全員安全知識,、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處,。

7.總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實際情況,，各成員企業(yè)、項目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析,。突出總結(jié)重點，闡述共鳴,，數(shù)據(jù)明顯,，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接,，分析透徹,。

1.個別人員責(zé)任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確,，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理,，工作沒有真正深入,，缺乏執(zhí)行力。

2.風(fēng)險控制和主動開展專項工作進(jìn)展情況不太理想,，工作很被動，沒有深入扎根,，全員意識需要加強(qiáng),。

3.專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強(qiáng),，開展時間與集團(tuán)計劃明顯滯后。

4.溝通交流,，信息暢通,。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時,。

針對上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督,、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1. xx年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理,。

2.風(fēng)險管控和專項目標(biāo)驗收。

3.專項活動總結(jié)與驗收,。

4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù),，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）,。

5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實工作,。

6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育,。

7.在建項目冬季安全文明施工,。

8.年度安全檢查。

年度總結(jié),、分析與xx年戰(zhàn)略規(guī)劃

10.保安隊伍素質(zhì)專項提升,。

11.安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。

12.年度優(yōu)秀單位和個人評比,。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇三

20__年度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下,，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí),，努力提高自己的理論水平和實踐能力,，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作狀況簡要總結(jié)。

首先,，在工作上，我踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，平時很注重自身技能的提高,，空閑時間看看規(guī)范,，學(xué)習(xí)資料,，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電,，把自己的自身能力提高,，在平時，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方,，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個項目,，我學(xué)到了很多橋梁知識,，拱橋施工、高塔斜拉橋施工,、箱梁的預(yù)制,、現(xiàn)澆,、三角掛籃,、前支點掛籃的施工等等,，今年在__項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個塔柱施工,，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工，這些結(jié)構(gòu)順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工，箱梁采用前支點掛籃施工,，屬于新工藝,，邊學(xué)習(xí)邊探索，從不懂到熟悉,，每天付出很多,，收獲也很多,。

第二,，在學(xué)習(xí)方面，我懷著積極將自己投身社會建設(shè)的洪流中的心情,，在日常的實際工作中,，我本著本本分分做人，踏踏實實做事的原則來工作學(xué)習(xí),。并且順利取得二級建造師證,，在業(yè)余時間?？葱侣?，了解國家大事，積極學(xué)習(xí)并努力實踐新時代,、新思想,、新目標(biāo)和新征程的精神，團(tuán)結(jié)同事,，誠實待人。我也會經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,，不忘初心,，牢記使命,。

第三，在日常工作中,，我更是嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，我會主動保質(zhì)保量的完成。我是個工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠心,、熱心,，做事細(xì)心又有責(zé)任心，對待自己的得與失,，要有一顆平常心。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場,，多了解施工工藝,，將書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備,。

這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對于所負(fù)責(zé)的各項工作,，我都盡力去做，當(dāng)然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，有時候不能將工作做好，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，我會盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中,，工程部是個至關(guān)重要的部門，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識,，更提高了我的社交能力,，收益很多。

最后,，我一直都是嚴(yán)格要求自己，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學(xué)會做人,。在實際的工作中將自己的德加以提高,。回顧這一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足之處。比如,，很少創(chuàng)新,，對于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱，對施工隊伍管理的力度還不夠大,，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中，我一定會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時改進(jìn),，提高自身素質(zhì)，使自己的工作完成的更好,，我相信通過我的努力,，我會更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，提高自己能力,，為項目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，下面是我的工作總結(jié)：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄,。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料、機(jī)動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點,，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇四

近年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故,、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點，開拓進(jìn)取,，扎實工作，努力構(gòu)建“政府推動,、部門負(fù)責(zé)、社會參與,、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際,，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn),，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來,，我局認(rèn)真貫徹建設(shè),、管理、服務(wù)的方針,，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃,，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展,。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè),，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,，建筑面積700多萬平方米,，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人,，榆林成了一個“大工地”,。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目,，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率,、機(jī)械設(shè)備登記率,、安全備案率,、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,，文明工地備案率82.5%以上,，五年來,，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每矗懈骷壗ㄔO(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量,、安全意識有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。

五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少,、攤子大項目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長,、建管股長、質(zhì)安站站長,、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,，并作了重要講話。會上,，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人,，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書,，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會

每年,，召開多次質(zhì)量安全專題會議，認(rèn)真研究安排落實當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,，逐一進(jìn)行分解落實,，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作,。針對工程類型、施工方案,、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全,。

（3）貫徹省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議精神,，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議,，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長,、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人,。會上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神,，通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動,，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn),，防患未然,，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,，出臺相關(guān)文件，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行,。

2、認(rèn)真開展多次檢查工作,，確保各項工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開展春、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報,。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平,，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%,，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計檢查工程70個左右,，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%,。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點排查，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場,。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行,。

3,、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g,，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上,，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū),、定邊縣、府谷縣,、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道,，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。

4,、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,，共計培訓(xùn)3000人次以上。其中：1,、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班；2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,；3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅,。

5,、組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上,。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上,。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局,、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員,、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會,；同時，舉行了觸電,、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益,。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位,，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2、安全防護(hù)用品參差不齊,。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況。

3,、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用,。

4、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響,，實際是重進(jìn)度、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,，對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5,、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵機(jī)制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗收,，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾,，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

施工企業(yè)公司年終總結(jié) 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)篇五

我于年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。