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新能源公司崗位職責篇一

3、評估項目開發(fā)可行性,，洽談并簽訂合作協(xié)議,；

4、建立維護區(qū)域政府,、電力公司,、開發(fā)商等合作關系；

5,、公司團隊建設與管理,，員工培訓、績效考核,；

6,、帶動團隊有效的完成公司銷售目標、銷售利潤,；

7,、完成上級安排的'其它工作。

2,、熟悉太陽能,、風能項目開發(fā),、項目管理、項目投標等運作經(jīng)驗,；

3,、具有優(yōu)秀的團隊領導與管理能力，同時具備優(yōu)秀的獨立工作能力,；

4,、可適應長時間出差；

5,、具備很強的交際與公關能力,，計劃與組織能力，抗壓能力,；

6,、精力充沛，愿意接受挑戰(zhàn),、富有進取心,、溝通能力強。

新能源公司崗位職責篇二

制定項目時間計劃,，協(xié)調(diào)項目組成員,，明確各自項目的具體目標，評估項目進度節(jié)點,；根據(jù)（質(zhì)量,、成本、預算及節(jié)點）項目跟蹤,，發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整計劃實現(xiàn)項目目標,。

同項目組成員確認預算需求，跟蹤項目保證按照計劃的資源及預算進行,。

協(xié)調(diào)內(nèi)部（質(zhì)量規(guī)劃,，生產(chǎn)策劃等）及外部（供應商，客戶等）接洽工作,。

項目進度在it系統(tǒng)中有清晰明確的'文件輸入要求,，項目經(jīng)理必須時刻關注項目進度狀態(tài)。定期和管理層（以及客戶如有業(yè)務需要）舉行項目會議,，匯報當前項目進展,。

跟蹤項目進度，隨時同項目組成員合作協(xié)調(diào)問題解決,，如項目進度計劃,，成本計劃與原計劃出現(xiàn)偏差，上報問題并及時采取糾正措施達到項目目標。

負責產(chǎn)品批量交樣（sop）后三個月內(nèi)的客戶端問題跟蹤,，如必要需協(xié)調(diào)專家部門提供建設性解決方案推進技術問題的解決,。

新能源公司崗位職責篇三

編號：fs-zd-04017

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理,，使崗位管理人員有章可循,，提高工作效率與明確責任制，特此編寫,。

1,、協(xié)助企業(yè)品牌形象的宣傳推廣策劃，宣傳文案的撰寫;

2,、協(xié)助企業(yè)品牌活動的前期策劃,、跟進執(zhí)行及推廣傳播;

3、負責企業(yè)文化活動的落地,、執(zhí)行;

4,、協(xié)助企業(yè)官方網(wǎng)站建設的具體內(nèi)容跟進。

任職要求:

1,、大專及以上學歷,，具有一年以上的房地產(chǎn)企劃從業(yè)經(jīng)驗;

2、有活動策劃組織經(jīng)驗,，負責過已落實完成的推廣活動;

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新能源公司崗位職責篇四

一.主要工作職責

1、在后勤處領導下,，負責全校能源管理工作,，建立、健全工序能源管理體系,、實施細則及能源系統(tǒng)運行制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,；負責檢查指導學校能源系統(tǒng)的管理工作及動力能源消耗控制情況。建立有效的指標完成保證體系,，對學校的能源指標,、定額進行細化分解，制定下期計劃完成措施并負責落實,。

2,、負責鍋爐房、配電室的管理工作,。做好職工的管理教育工作,。保證全校正常的供水、供汽,、供電,。確保其安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟,。協(xié)調(diào),、解決工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類能源故障，確保學校運行順暢,。組織學校能源系統(tǒng)的運行事故分析,。

3、負責全校上下水道,、相關設備的維修管理工作,。

4、有計劃的對全校師生進行節(jié)能宣傳教育工作,，積極推進日常生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理,。

5、堅持定期巡視制度,。對學校內(nèi)非計劃,、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪費消耗進行監(jiān)察,、考核,。

6、做好有關統(tǒng)計報表工作,。建立完備的能源統(tǒng)計臺帳,，能源統(tǒng)計資料必須進行系統(tǒng)的整理；按年,、月進行分類存檔,。能源統(tǒng)計分析分為月、季,、年等分析,。

7、能源管理實行微機化,，堅持無紙化辦公,。

8、完成領導交辦的其它工作,。

新能源公司崗位職責篇五

3)產(chǎn)品節(jié)點輸出物審議:結合公司的中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃要求,，對開發(fā)的新產(chǎn)品進行戰(zhàn)略符合度、市場符合度,、產(chǎn)品競爭力綜合判斷,、評審。

2,、負責搭建新能源業(yè)務營銷體系,，制定營銷策略,，規(guī)劃重點市場布局；

4,、負責新能源投資業(yè)務,、epc業(yè)務的規(guī)劃及指導；

5,、負責新能源事業(yè)部預算管理,、費用審批及相關授權；

6,、負責新能源事業(yè)部核心管理團隊的建設,；

新能源公司崗位職責篇六

6、負責建立和管理高素質(zhì)的團隊,，不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,，持續(xù)提升公司整體的組織能力。

1,、熟悉光伏行業(yè),，具有管理大中型企業(yè)6年以上高管經(jīng)歷;

4、出色的大型項目開發(fā)能力,。工作職責:

6,、負責建立和管理高素質(zhì)的團隊，不斷優(yōu)化公司的`人力資源配置,，持續(xù)提升公司整體的組織能力,。

1、熟悉光伏行業(yè),，具有管理大中型企業(yè)6年以上高管經(jīng)歷;

4,、出色的大型項目開發(fā)能力。

新能源公司崗位職責篇七

銷 售 部 崗 位 職 責

部門名稱：銷售部

直接上級：分管經(jīng)理

下屬部門：市場,、售后服務科、駐外分公司,、駐外營銷點

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務

主要職責：

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責；

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銷售員崗位職責

1,、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率。 3,、與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求。為客戶提供主動,、熱情,、滿意、周到的服務,。

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,，獨立處置詢盤,、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

5,、動態(tài)把握市場價格,，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。

6,、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶,。

7,、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略,、售后服務,、等提出參考意見。

8.認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身業(yè)務水平,。

9.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標，并配合銷售代表的工作,。 10.辦理各項業(yè)務工作,要做到:積極聯(lián)系,、事前請示、事后匯報,忠于職守,、廉潔奉公,。11負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行,，并催討所欠應收銷售款項,。

12.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題,、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關部門或單位妥善解決,。

13.收集一線營銷信息和用戶意見,，對公司營銷策略、廣告,、售后服務,、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

14.填寫有關銷售表格,，提交銷售分析和

總結

15做到以公司利益為重，不索取回扣,，饋贈錢物上交公司,，在外收回的外欠款，要在三個月內(nèi)上交公司,，逾期未交,，構成犯罪，按挪用公款罪追究法律責任,。

16.對各項業(yè)務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報,、請示并處理。

17,、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務渠道,。

18、出差時應節(jié)儉交通,、住宿,、業(yè)務請客等各種費用,不得奢侈浪費。完成營銷部長臨時交辦的其他任務,。

銷售部門及崗位職責

一,、部門職責

10、做好銷售服務工作,，促進,、維系公司與客戶間的關系；

二,、部門經(jīng)理崗位職責

1.在總經(jīng)理領導下，全面負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā),、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作,。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息,，分析市場動向,、特點和發(fā)展趨勢,。制定市場銷售策略，確定主要目標市場,、市場結構和銷售方針,，報總經(jīng)理審批后組織實施。

2.根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標,、財務預算要求,，協(xié)調(diào)各部門的關系，提出銷售計劃編制原則,、依據(jù),，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預算,，提出產(chǎn)品價格政策實施方案,，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施,。

3.掌握產(chǎn)品市場的動態(tài),，每周在分管副總主持下，分析銷售動態(tài),、各部門銷售成本,、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等,，提出改進方案和措施,，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

4.協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關系,，經(jīng)常駐保持同上級部門的密切聯(lián)系,，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。

5.提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加產(chǎn)品展銷活動實施方案,，組織人員,、準備材料，參加銷售活動,，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務,，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告,。

6.定期檢查銷售計劃實施結果,，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施,。

7.掌握產(chǎn)品價格政策實施情況,，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果,，及時提出改進措施,，保證企業(yè)較高的平均盈利水平,。

8.定期走訪客戶，征求客戶意見,。掌握其它銷售情況和價格水平,，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,，適應市場競爭需要,。

9.參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況,，分析原因,，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠,。

10.培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍,。 11.制定銷售部管理制度、工作程序,，并監(jiān)督貫徹實施,。嚴格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準,，監(jiān)督銷售費用的使用,。

三、

1,、負責日常的銷售日常管理工作,；

6、參與價格系統(tǒng)的調(diào)整（如價目表,、付款方式）,；

四、銷售員崗位職責

1.負責分工區(qū)域的市場管理,，維護市場秩序,，制止惡性競爭。 2.完成所分工區(qū)域的市場開拓,、產(chǎn)品銷售任務,。

3.直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時送貨,；辦理退貨,；結算收回貨款。

4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶,。 5.負責所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象,、宣傳推廣工作。

第二章 客戶檔案管理制度

一、客戶檔案管理對象

客戶檔案管理的對象就是你的客戶,，即企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的直接客戶與間接客戶,。它們都應納入企業(yè)的客戶管理系統(tǒng),。

1.從時間序列來劃分：包括老客戶、新客戶和未來客戶,。以來客戶和新客戶為重點管理對象,。

2.從交易過程來劃分：包括曾經(jīng)有過交易業(yè)務的客戶、正在進行交易的客戶和即將進行交易的客戶,。對于第一類客戶,，不能因為交易中斷而放棄對其的檔案管理；對于第二類的客戶,，需逐步充實和完善其檔案管理內(nèi)容,；對于第三類客戶，檔案管理的重點是全面搜集和整理客戶資料,，為即將展開的交易業(yè)務準備資料,。

1.客戶基礎資料。即企業(yè)所掌握的客戶的最基本的原始資料,，是檔案管理應最先獲取的第一手資料,。這些資料，是客戶檔案管理的起點和基礎,?？蛻糍Y料的獲取，主要是通過推銷員進行的客戶訪問搜集起來的,。在檔案管理系統(tǒng)中,，大多是建立客戶卡或客戶管理卡的形式出現(xiàn)。

客戶基礎資料主要包括客戶的名稱,、地址,、電話；所有者,、經(jīng)營管理者,、法人（這三項應包括其個人性格、嗜好,、家庭,、學歷、年齡,、能力等方面）,；創(chuàng)業(yè)時間、與本公司交易時間,、企業(yè)組織形式,、業(yè)種,、資產(chǎn)等方面。

2.客戶特征,。服務區(qū)域,、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營觀念,、經(jīng)營方針與政策、企業(yè)規(guī)模（職工人數(shù),、銷售額等）,、經(jīng)營管理特點等。3.業(yè)務狀況,。主要包括目前及以往的銷售實績,、經(jīng)營管理者和銷售人員的素質(zhì)、與其他競爭公司的關系,、與本公司的業(yè)務聯(lián)系及合作態(tài)度等,。

4.交易活動現(xiàn)狀。主要包括棵客戶的銷售活動狀況,、存在的問題,、保持的優(yōu)勢、未來的對策,；企業(yè)信譽與形象,、信用狀況、交易條件,、以往出現(xiàn)的信用問題等,。

以上四方面構成了客戶檔案管理的重點內(nèi)容，客戶檔案管理基本上是圍繞著這四方面展開的,。

三,、戶檔案管理方法

1.建立客戶檔案卡。作為客戶檔案管理的基礎工作,，是建立客戶檔案卡（又稱客戶卡,、客戶管理卡、客戶資料卡等）,。采用卡的形式,，主要是為了填寫、保管 和查閱方便,。

客戶檔案卡主要記載各客戶的基礎資料,，這種資料的取得，主要有三種形式：①。由推銷員進行市場調(diào)查和客戶訪問時整理匯總,。②,。向客戶寄送客戶資料表，請客戶填寫,。

③,。委托專業(yè)調(diào)查機構進行專項調(diào)查。然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息,，進行整理匯總，填入客戶檔案卡,。

在上述三種方式中,，第一種方式是最常用的。第二種方式由于客戶基于商業(yè)秘密的考慮,，不愿提供全部詳實的資料,，或者由于某種動機夸大某些數(shù)字（如企業(yè)實力等），所以對這些資料應加以審核,。但一般來將,，由客戶提供的基礎資料絕大多數(shù)是可信的且應比較全面。第三種方式主要是由于用于搜集較難取得的客戶資料,，特別是危險客戶的信用狀況等,，但需要支付較多的費用。

通過推銷員進行客戶訪問建立客戶檔案卡的主要做法是：編制客戶訪問日報（或月報）,，由推銷員隨身攜帶,，在進行客戶訪問時，即時填寫,，按規(guī)定時間上報,，企業(yè)匯總整理，據(jù)此建立分客戶的和綜合的客戶檔案,。除外,，還可編制客戶業(yè)務報表和對可客戶銷售報表，以從多角度反映客戶狀況,。

為此,，需制訂推銷員客戶信息報告制度（其中包括日常報告、緊急報告和定期報告）,。需制定推銷員客戶信息報告規(guī)程,。

2.客戶分類。利用上述資料,，將企業(yè)擁有的客戶進行科學的分類,，目的在于提高銷售效率，促進企業(yè)營銷工作更順利地展開。

客戶分類的主要內(nèi)容包括：

按客戶性質(zhì)劃分（批發(fā)店,、零售商,、代理店、特約店,、連鎖店,、專營店等）；按客戶地獄劃分（商業(yè)中心店,、交通樞紐店,、居民區(qū)店、其他店鋪等）,；按顧客的實際情況,，確定客戶等級標準，將現(xiàn)有客戶分為不同的等級,，以便于對客戶進行商品管理,、銷售管理和貨款回收管理。

②,?？蛻舻燃壏诸悺Ｆ髽I(yè)根據(jù)實際情況,，確定客戶等級標準,，將現(xiàn)有客戶分為不同的等級，以便于進行商品管理,、銷售管理和貨款回收管理,。

③?？蛻袈沸蚍诸?。為便于推銷員巡回訪問、外出推銷和組織發(fā)貨,，首先將客戶劃分為不同的區(qū)域,。然后，再將各區(qū)域內(nèi)的客戶按照經(jīng)濟合理原則劃分出不不同的路序,。3.客戶構成分析,。利用各種客戶資料，按照不同的標識,，將客戶分類,，分析其構成情況，以從客戶角度全面把握本公司的營銷狀況,，找出不足,，確定營銷重點,，采取對策，提高營銷效率,。

客戶構成分析的主要內(nèi)容包括：

①,。銷售構成分析。根據(jù)銷售額等級分類,，分析在公司的銷售額中,，各類等級的客戶所占比重。并據(jù)此確定未來的營銷重點,。

②,。商品構成分析。通過分析企業(yè)商品總銷售量中,，各類商品所占的比重,，以確定對不同客戶的商品銷售重點和對策。

③,。地區(qū)構成分析。通過分析企業(yè)總銷售額中,，不同地區(qū)所占的比重,。借以發(fā)現(xiàn)問題，提出對策,，解決問題,。

④?？蛻粜庞梅治觥Ｔ诳蛻粜庞玫燃壏诸惖幕A上，確定對不同客戶的交易條件,、信用限度和交易業(yè)務處理方法,。

四、客戶檔案管理應注意問題

在客戶檔案管理過程中,，應注意下列問題：

1.客戶檔案管理應保持動態(tài)性,?？蛻魴n案管理不同于一般的檔案管理,。如果一經(jīng)建立，即置之不顧,，就失去了其意義,。需要根據(jù)客戶情況的變化，不斷地加以調(diào)整,，消除過舊資料,；及時補充新資料,，不斷地對客戶的變化，進行跟蹤記錄,。

2.客戶檔案管理的重點不僅應放在現(xiàn)有客戶上,，而且還應更多地關注未來客戶或潛在客戶，為企業(yè)選擇新客戶,，開拓新市場提供資料,。 3.客戶檔案管理應“用重于管”，提高檔案的質(zhì)量和效率,。不能將客戶檔案束之高閣,，應以靈活的方式及時全面地提供給推銷人員和有關人員,。同時,，應利用客戶檔案,，作更多的分析，使死檔案變成或資料,。

一、每日例會

時間與參加人員：每日召開,。銷售部全體人員參加；

（1）例會主持：銷售部經(jīng)理,。

信息,，掌握市場動態(tài),；布置當天工作,，提請有關注意事項。二,、每周例會

1.例會主持：銷售部經(jīng)理,。

2.例會內(nèi)容：特殊事項會前通知，一般例行內(nèi)容為：檢查本旬各銷售經(jīng)理完成銷售任務情況,。根據(jù)各銷售經(jīng)理分管的市場范圍,，分別檢查公司、會議,、團隊等客人實際銷售間次,、平均房價、銷售比率,。評估本旬工作,，分析各類客源銷售中存在的問題和主要原因。各銷售經(jīng)理通報客戶及市場信息,，置下旬工作,，落實各銷售經(jīng)理的任務與指標，并提出改進銷售的建議與措施,，對銷售控制指標提出要求,。組織業(yè)務學習或市場推銷專題討論，提高業(yè)務素質(zhì),。

一,、總則

1.為明確銷售合同的審批權限，規(guī)范銷售合同的管理,，規(guī)避合同協(xié)議風險,，特制定本制度。

2.本制度根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關法律法規(guī)的規(guī)定,，結合本企業(yè)的實際情況制定,，適用于企業(yè)銷售部銷售合同審批及訂立行為。

二,、銷售格式合同編制與審批

1.企業(yè)銷售合同采用統(tǒng)一的標準格式和條款,，由企業(yè)銷售經(jīng)理擬定后經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)行。

2.企業(yè)銷售格式合同應至少包括但不限于以下內(nèi)容,。 a)供需雙方全稱、簽約時間和地點,。b)產(chǎn)品名稱,、單價、數(shù)量和金額,。

c)運輸方式,、運費承擔、交貨期限,、交貨地點及驗收方法應具體,、明確。d)付款方式及付款期限,。e)免除責任及限制責任條款 f)違約責任及賠償條款,。

g)具體談判業(yè)務時的可選擇條款。h)合同雙方蓋章生效等,。

3.企業(yè)銷售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準后統(tǒng)一印制,。

新能源公司崗位職責篇八

一.主要工作職責

1、負責對本區(qū)域內(nèi)使用的動力能源介質(zhì)進行管理,，代表能源管理中心實施工序能源的有效控制和管理,。

2,、負責本工序能源工作的全面管理。建立,、健全工序能源管理體系,、實施細則及能源系統(tǒng)運行制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3,、負責檢查指導工序內(nèi)能源系統(tǒng)的管理工作及動力能源消耗控制情況,。建立有效的指標完成保證體系，對本工序的動力能源指標,、定額進行細化分解,，制定下期計劃完成措施并負責落實。

4,、對本工序動力能源的使用,、運行實施管理，確保其安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟。協(xié)調(diào),、解決工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類動力能源故障,，確保工序生產(chǎn)順行。組織工序內(nèi)動力能源系統(tǒng)的運行事故分析,。

5,、負責對工序內(nèi)新建、改建,、擴建及技改等工程項目進行能源情況審核,；組織節(jié)能技術措施項目的前期論證、立項審查,、組織實施等管理工作,。

6、對工序內(nèi)非計劃,、私接用,、跑冒滴漏等不合理能源浪費消耗進行監(jiān)察、考核,。

7,、以符合能源管理中心的要求負責工序的能源統(tǒng)計工作。建立完備的能源統(tǒng)計臺帳,，能源統(tǒng)計資料必須進行系統(tǒng)的整理,，匯編成冊；按年,、月,、周進行分類存檔,。能源統(tǒng)計分析分為周、月,、季,、半年、年等分析,。

8,、負責工序動源系統(tǒng)技術管理。積極推進日常生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理,，提出節(jié)能的技措技改方案,。

9、對工序相關能源計量設備的準確,、穩(wěn)定運行實施監(jiān)督,。

1、在處長領導下,，負責全校能源管理工作,，2、負責鍋爐房,、配電室的管理工作,。做好職工的管理教育工作。保證全校正常的供水,、供汽,、供電。

3,、負責全校上下水道,、水暖設備的維修管理工作。

4,、有計劃的對全校師生進行節(jié)能宣傳教育工作,。

5,、堅持定期巡視制度,。做好巡視記錄。

6,、做好有關統(tǒng)計報表工作,。每月分析一次煤、水,、電消耗使用情況,。

7、能源管理實行微機化,。

8,、完成領導交辦的其它工作,。