做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綜合辦月度工作計(jì)劃篇1

第一部分：加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè),。

一、綜合管理部自身建設(shè)：

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，綜合管理部在20__年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能；

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備,；

3、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、健全職位分析制度,。

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核有效性,。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20__綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制。

調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,。

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制。

綜合管理部計(jì)劃在20__年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性。

2,、綜合管理部在20__年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。

員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。

如員工滿意度調(diào)查,、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,。

部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20__年__月__日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。

所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě),。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫(xiě),；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的.運(yùn)作,。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）,。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20__年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：

正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi)，保證不超過(guò)20％。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：

完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象,。

三、員工福利與激勵(lì),。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20__年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：

員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案,、改善）獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3,、20__年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分：20__年行政費(fèi)用預(yù)算工作,。

20__年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。

預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān),。在20__的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費(fèi)用開(kāi)支,。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確，層層把關(guān),，促使各部門(mén)挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。

建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四,、20__年的預(yù)算,。

執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門(mén)的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、20__年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車(chē)輛使用預(yù)算、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。

無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

六,、針對(duì)“例外管理”原則,。

必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人。

第五部分：20__年行政后勤工作。

一,、工作思路,。

20__年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。

二、工作目標(biāo),。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展,、辦公生活用品的維護(hù),、維修、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保物資管理規(guī)范、精細(xì),，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三,、工作措施,。

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。

將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去,。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20__年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

（4）庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,，要避免不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用,。

綜合辦月度工作計(jì)劃篇2

一、指導(dǎo)思想

綜合科的成立是一個(gè)嶄新的開(kāi)端,，是執(zhí)法局的一個(gè)重要業(yè)務(wù)科室,，20__年，要以全新的思路謀劃綜合科工作,，積極學(xué)習(xí)貫徹“三定”方案,，堅(jiān)持一手抓規(guī)范管理、一手抓業(yè)務(wù)提升,，把城市管理綜合科室工作推向更高的層次,。

二、總體目標(biāo)

建立規(guī)范的工作秩序,，理順并平穩(wěn)運(yùn)行綜合科室職能,，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整管并舉,、注重長(zhǎng)效,，確保綜合科室工作正常有序開(kāi)展，配合大隊(duì)及中隊(duì)順利開(kāi)展各項(xiàng)執(zhí)法工作,。

三,、工作任務(wù)

落實(shí)《固政辦【20__】138號(hào)》文件精神，組織,、協(xié)調(diào)全縣市容秩序管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查,、考核評(píng)比和綜合整治工作。擬定,、實(shí)施全縣市容管理工作規(guī)劃,，組織并實(shí)施有關(guān)市容和環(huán)境衛(wèi)生方面的行政審批，監(jiān)督并管理城區(qū)道路,、停車(chē)場(chǎng)點(diǎn),、洗車(chē)場(chǎng)點(diǎn)的容貌秩序，規(guī)劃管理戶外廣告的設(shè)置,，指導(dǎo)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的容貌秩序管理工作,。

四、工作重點(diǎn)

1,、為堅(jiān)持規(guī)范性執(zhí)法,，做到指導(dǎo),、監(jiān)督、查處有序的開(kāi)展工作,，綜合科將市容與環(huán)境衛(wèi)生管理方面的行政審批納入今年工作重點(diǎn),，參考借鑒兄弟縣市和經(jīng)驗(yàn)好的地區(qū)的成功模式并結(jié)合我縣實(shí)際，量身打造出適應(yīng)我縣,，規(guī)范合法,，簡(jiǎn)化方便、行之有效的審批流程和辦法,。

2,、根據(jù)《固政辦【20__】138號(hào)》文件的職能劃分，統(tǒng)一規(guī)范清理我縣戶外廣告,，制定出廣告設(shè)置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與效果標(biāo)準(zhǔn),。探索符合我縣縣情的統(tǒng)一廣告形象標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施。最大可能的改善我縣廣告市場(chǎng)參差不齊所造成的有礙市容觀瞻的門(mén)店形象,。

五,、具體實(shí)施計(jì)劃

3月，擬出各項(xiàng)行政審批的表格與辦法啟動(dòng)綜合科室職能,。

4月,，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位部門(mén)清理戶外廣告市場(chǎng)，正式介入廣告市場(chǎng)的規(guī)劃管理,。

5月,，擬定全縣市容管理工作規(guī)劃。

6月,，考核評(píng)比全縣市容秩序管理工作,，并實(shí)施監(jiān)督檢查、綜合整治工作,。

9月,，對(duì)上半年的綜合科室的運(yùn)行工作組織“回頭看”，修改實(shí)際工作中因方案方法造成的瑕疵與弊端,，改進(jìn)工作方法,。

12月，總結(jié)全年工作,，制定下年度工作規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù),。

綜合辦月度工作計(jì)劃篇3

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)和職員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和職員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了職員人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案,、工會(huì)會(huì)員檔案等86份；全年收,、發(fā)文件380份,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉,；完成年中,、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元；組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議30多場(chǎng),，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪230人次,，未受到一起投訴,；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和看望職員60人次,；組織開(kāi)展文體,、讀書(shū)、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為職員服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、職員和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘,、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

1.黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn),、職員培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高職員素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高職員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開(kāi)展“職員素質(zhì)提升年”活動(dòng),，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)職員政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度,、職員手則,、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度,；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作,；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作,。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

20__年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20__年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20__年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20__年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷(xiāo)售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《職員招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6,、建立招聘檔案

綜合辦月度工作計(jì)劃篇4

本學(xué)期，后勤綜治工作總的指導(dǎo)思想是以學(xué)校工作目標(biāo)為指針,，繼續(xù)堅(jiān)持以“安全”為核心,，以“教學(xué)”為中心，以“服務(wù)”為宗旨,，以“落實(shí)”為重點(diǎn),。堅(jiān)持管理育人，服務(wù)育人的工作方針,，在工作中發(fā)揚(yáng)“四勤”精神（即：腿勤,，深入學(xué)校各個(gè)部位；眼勤,，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；口勤，及時(shí)安排部署,；手勤,，及時(shí)解決問(wèn)題）。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，注重過(guò)程性管理,，針對(duì)后勤工作多,、雜的特點(diǎn)，在確保做好后勤常規(guī)工作和階段性工作外,，還要及時(shí)處理好突發(fā)性事件,，進(jìn)一步完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的緊急“預(yù)案”的制定及防治措施的落實(shí)。在整個(gè)學(xué)期的后勤綜治工作中,，抓常規(guī),、突重點(diǎn)、嚴(yán)要求,、重落實(shí),，實(shí)現(xiàn)本學(xué)期后勤綜治工作“四化”（即：科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、服務(wù)化）的工作目標(biāo)。

一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持每周一的后勤人員工作,、學(xué)習(xí)例會(huì)制度，檢查落實(shí)上周工作情況,，落實(shí)各項(xiàng)過(guò)程性管理資料的積累,，安排部署本周工作重點(diǎn)，與會(huì)人員要互相學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身素質(zhì)。更新觀念,，提高思想認(rèn)識(shí),，要求后勤工作者樹(shù)立師生利益和學(xué)校需要至上的服務(wù)觀，并以此作為各自開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2,、明確職責(zé)，明確責(zé)任要求,，強(qiáng)化崗位意識(shí),，愛(ài)崗敬業(yè)，要做到自尊,，自愛(ài),，自強(qiáng),，工作中有熱情、有耐心,。

3,、規(guī)范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,。發(fā)揮工作主動(dòng)性,、積極性，改進(jìn)工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)，配合的工作風(fēng)格,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

二、抓安全,，保穩(wěn)定,，落實(shí)“安全”工作責(zé)任制

層層簽訂安全責(zé)任狀，堅(jiān)持安全工作中的“四不放過(guò)”原則,，（即：排查安全隱患不徹底不放過(guò),，安全教育不落實(shí)不放過(guò)，安全措施不到位不放過(guò),，安全責(zé)任不明確不放過(guò),。）繼續(xù)實(shí)行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。形成全校上下人人想安全,、人人查安全,、人人抓安全、人人管安全的氛圍,、維護(hù)并保持學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全年安全無(wú)事故的安全綜治目標(biāo),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞,，最重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)校的門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作,，因此，門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時(shí)上崗,、嚴(yán)格值崗,，重點(diǎn)做好外來(lái)人員的登記核查工作，和住宿學(xué)生的私出校查處,，及住宿學(xué)生請(qǐng)假留條存檔和周六日住宿學(xué)生的管理,。實(shí)行住宿生離校請(qǐng)假“三聯(lián)”制,。加強(qiáng)對(duì)租住黨校宿舍的外來(lái)人員的管理，要明確其身份,，關(guān)注其行為,，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常。

2,、提高認(rèn)識(shí),，高度重視，確實(shí)做好甲型h1n1流感的防控工作,。

秋冬季是甲型流感的高發(fā)期,，青少年是易感人群，當(dāng)前,，甲型流感的防控是最大的任務(wù),，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入,，內(nèi)環(huán)擴(kuò)散的防控方針,，成立了防控領(lǐng)導(dǎo)組，及時(shí)購(gòu)置了體溫計(jì),、口罩,、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施,，實(shí)行晨檢制度和缺勤,、缺課登記制度，發(fā)熱學(xué)生的登記,，處置跟蹤調(diào)查制度,，并進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，落實(shí)各項(xiàng)防控措施,，扎實(shí)有效地開(kāi)展甲流防控工作,。

3、規(guī)范車(chē)輛管理,，嚴(yán)格禁止外來(lái)車(chē)輛入校,，送貨車(chē)輛要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入，并限定校內(nèi)行駕速度,，學(xué)生的自行車(chē),，繼續(xù)實(shí)行定時(shí)，定點(diǎn)管理,，落實(shí)上牌,，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車(chē)管理隊(duì)伍的作用,，繼續(xù)保持一直以來(lái)學(xué)生自行車(chē)無(wú)損壞,、無(wú)丟失的管理目標(biāo),。同時(shí)，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)主簽定交通安全責(zé)任狀,，確保學(xué)生的校園交通安全,。

4、加強(qiáng)班級(jí)安全工作,，各班要在學(xué)期初上好安全第一課,，開(kāi)好“安全”主題班會(huì)，普及安全常識(shí),，提高安全意識(shí),，繼續(xù)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽或征文活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的交通安全,，住宿安全,。

5、落實(shí)安全隱患派查制度,，繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度落實(shí)“安全值班全天式”和“誰(shuí)值班,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)“的責(zé)任追究制”，做好安全日志的填寫(xiě)和安全月報(bào)工作,，加強(qiáng)晚間巡邏,，排查一切可疑的人或事，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調(diào)處工作,，確保我校的安全與穩(wěn)定,，建設(shè)“平安”“和諧”學(xué)校。

三,、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理,，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，更好的為教育教學(xué)服務(wù),。

1,、積極創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境，促進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展,。環(huán)境是學(xué)校的窗口,，也是學(xué)校管理的最直觀體現(xiàn)之一，長(zhǎng)期以來(lái)隨著各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生制度的落實(shí),，學(xué)生已形成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)生的自覺(jué)性,，主動(dòng)性能夠得以堅(jiān)持,，有力地促進(jìn)了學(xué)校環(huán)境建設(shè)，本學(xué)期重點(diǎn)消除學(xué)生隨地亂扔紙屑和果皮,，消滅衛(wèi)生死角,，實(shí)現(xiàn)校園的光,、齊、綠,、凈,、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應(yīng),。

2,、強(qiáng)化宿舍管理，繼續(xù)遵循“整齊”有序“安全”活潑“團(tuán)結(jié)”的十字方針,，實(shí)現(xiàn)住宿規(guī)范化,。

宿舍管理是后勤工作的又一重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn),。我校住宿生占在校學(xué)生的三分之二以上,，特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來(lái)了巨大壓力,，宿舍先后進(jìn)行了三次大調(diào)整,，給宿舍管理提出了更高的要求。因此,，住宿生的管理顯得尤為重要,，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標(biāo),。本學(xué)期,，要繼續(xù)堅(jiān)持每月的住宿生例會(huì)制度，堅(jiān)持每日的宿舍紀(jì)律,、衛(wèi)生,、點(diǎn)名三查制度，堅(jiān)持校外住宿生每日的北區(qū)門(mén)衛(wèi),，宿舍管理員接送交接簽字制度,，實(shí)行整體出進(jìn)，規(guī)定25—30分鐘的出入校時(shí)間,，確保校外住宿生的路途安全,。重點(diǎn)做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題,，。要努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，宿舍管理員要講究管理方式方法,，力爭(zhēng)逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細(xì)致,，講真情,，講道理，真正做到管理育人,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校，班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,。對(duì)增減的學(xué)校資產(chǎn)及時(shí)做帳務(wù)處理,，每學(xué)期開(kāi)始要對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、學(xué)期終了進(jìn)行核實(shí),，重點(diǎn)做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)的核查,，各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理,，并隨時(shí)掌握財(cái)產(chǎn)使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行公物損壞賠償制度，繼續(xù)保持班級(jí)財(cái)產(chǎn)完好率逐年上升的良好態(tài)勢(shì),。

4,、加強(qiáng)水電管理，遵循“安全”“節(jié)約”的用電,，用水方針,，

定期檢查供水，供電管道線路,，嚴(yán)禁任何人私接電源亂拉電線,，嚴(yán)禁使用大功率電器，本學(xué)期后勤處要加大檢查力度,，對(duì)查出的違規(guī)用品要予以沒(méi)收并對(duì)當(dāng)事人做出通報(bào)批評(píng),，因此造成的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)。水電管理員要及時(shí)更換壞舊設(shè)施,，保證學(xué)校正常的用水用電,，確保用水用電安全。

四,、進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)校食堂,、商店、醫(yī)療,、圖書(shū)的管理力度,，更好的服務(wù)于師生生活、服務(wù)于教學(xué),。

在食堂經(jīng)營(yíng)中,，嚴(yán)格落實(shí)食品原料購(gòu)進(jìn)索證制度和主廚簽字制度,，建好臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上,，本學(xué)期重點(diǎn)解決好以下三個(gè)問(wèn)題：一是衛(wèi)生（包括廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、炊事員個(gè)人衛(wèi)生等等）確保學(xué)生的飲食安全，二是學(xué)生打飯秩序,，各個(gè)食堂要抽專人進(jìn)行維持,，三是加強(qiáng)對(duì)食堂人員的管理，要讓他們知道自己所置身的環(huán)境,，注意自己的言行要符合校園環(huán)境,。定期召開(kāi)學(xué)生食宿會(huì)議，征求學(xué)生的合理建議,，力爭(zhēng)讓大多數(shù)同學(xué)滿意,，同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)約糧食，珍惜勞動(dòng)成果教育,，逐步杜絕隨便剩菜剩飯現(xiàn)象,。商店要以經(jīng)營(yíng)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活用品為主,。禁止銷(xiāo)售三無(wú)商品,，過(guò)期變質(zhì)食品，真正做到方便學(xué)生的學(xué)習(xí)生活,。醫(yī)療室要備好備足常用藥品,，醫(yī)療人員要堅(jiān)守崗位，注意并發(fā)現(xiàn)學(xué)生中出現(xiàn)的常見(jiàn)病問(wèn)題并積極進(jìn)行防治,，要及時(shí)處置發(fā)熱學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行防控程序,，要建好學(xué)生的健康檔案，并開(kāi)展健康講座或進(jìn)行宣傳,，確保學(xué)生的身心健康,。圖書(shū)管理員按時(shí)分發(fā)報(bào)刊雜志，按照學(xué)校規(guī)定的借閱時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室,，滿足師生的借閱需求，促進(jìn)學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展,。,、

總之，后勤綜治工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，是學(xué)校一切工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障,。全體后勤工作者要以一切服務(wù)學(xué)校,、為學(xué)校服務(wù)一切為工作宗旨。發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新,、愛(ài)崗敬業(yè),，任勞任怨的工作精神，齊心協(xié)力扎扎實(shí)實(shí)做好本學(xué)期后勤綜治工作,。

綜合辦月度工作計(jì)劃篇5

為完善工作作風(fēng),，提高企業(yè)品牌。20__年公司綜合辦公室以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

一,、黨建工作計(jì)劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng)、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4,、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作。

5,、“七,、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6,、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

二,、宣傳工作計(jì)劃

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工。

2,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、（小學(xué)教科室工作計(jì)劃企業(yè)形象宣傳工作,。

4,、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作

如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃,；聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材,；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等

三,、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2、“五,、一”,、“五、四”,、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，制定方案,，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣,，效果顯著。

四,、20__年安全工作計(jì)劃

1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。